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2023年工程项目成本计划与控制 第一篇：工程项目本钱支配与限制 工程项目本钱支配与限制 工程项目本钱支配与限制 降低工程项目本钱 学 院：土木工程学院 专业班级：工程管理09-2班 学 号：310907040201 姓 名：邓 苗 工程项目本钱支配与限制 降低工程项目本钱 关键字：工程项目 本钱 摘 要：在建筑市场竞争中，降低工程项目本钱既能使施工企业增加经济效益，又是施工企业最有利的竞争武器，从加强管理方面阐述了施工企业如何低工程项目的本钱。 在我国现代化建设进展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业，业也带动了相关产业建筑材料、家电、家电、家具等的进展。随着社会主义市场经济的进展，随着中国加入WTO，建筑市场竞争更加激烈，国内施工企业要在市场中求自下而上国外建筑施工企业也要到国内来抢占市场。国内施工企业求进展，同其他生产企业一样，就要有竞争力，要有竞争力就要生产出高质量、低本钱的产品。降低了本钱，不但能啬企业利润，保证企业的良性循环，还能提高市场竞争力。 工程项目本钱，就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括干脆费用和间接费用。工程项目本钱管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、创建良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目本钱管理是企业生存和进展的基础和核心。在 工程项目本钱支配与限制 施工阶段搞好本钱限制，到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目本钱管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成本钱支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目本钱管理与限制是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必定选择。 一、工程项目本钱管理与限制中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的本钱管理体制。 任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。 2、忽视工程项目“质量本钱的管理和限制。 “质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱分为内部故障本钱如返工或停工等引起的费用、外部故障本钱如保修或索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强 工程项目本钱支配与限制 调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向，企业资本积累缺乏；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 3、忽视工程项目“工期本钱的管理和限制 “工期本钱 是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 4、项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但项目的本钱管理是靠大家来管理、去限制的，项目效益是靠大家来创建的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料 工程项目本钱支配与限制 的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，本钱还是降不下来。 施工企业要降低工程项目的本钱，必需从组成项目本钱的各项费用入手，降低组成项目本钱的费用，节省各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。要降低工程项目的本钱上升，应做到以下几个方面： 一、组建一个较强的项目经理部班子 组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目本钱的关键。 1、一个优秀的项目经理。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着确定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践阅历，还要有较强的领导实力，视察、分析、解决问题的实力，推断实力，表达实力，创新实力和组织协调实力。 2、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、平安员、质量员、预算员等，他们干脆影响着工程的施工组织、质量、平安、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，亲热协作，合理地组织施工。 3、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。假如一个质量员不负责。将不能保证施工质量；假如一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象。这样的话，不但不能降低本钱，反而会增加本钱。因此，施工企业确定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。 工程项目本钱支配与限制 二、制定先进合理的施工方案施工方案 施工方法确实定，施工机具的选择，施工依次的支配和流水施工的组织。施工方案不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。 如何制定先进合理的施工方案呢？要求施工企业合理工程与现场的实际状况进行制定，在工程施工中根据工程特点尽可能接受先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析探讨，优选出最正确的方案。例如：在某公寓施工前，对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定了三种方案。第一种方案；接受竹模板或木模板。优点：混凝土不漏浆，顶棚外表光滑，不必抹灰；缺点：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸时间长，一次性投资太高。其次种方案：接受组合刚模板。优点：模板本钱低；缺点：顶棚外表不太平，需抹灰且顶棚抹灰出现空鼓与脱落现象。第三种方案：接受组合钢模板，上铺较薄的三合板。优点：混凝土外表和接受接受竹、木模板的效果，不需抹灰；缺点：增加三合板造价。项目部经理经过认真的探讨，第一种方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投资太高，且模板的周转的运用率不高，本钱较高，不宜接受；其次种方案和第三种方案都接受组合钢模板，但第三种方案增加三合板的本钱约3.0元/，但可节省顶棚抹灰的本钱。顶棚抹灰的预算本钱为6.05/.经过对比我们选择了第三种方案，仅现浇楼模板一项较其次种方案每平方米就可降低本钱3.05元。该公寓建筑面积缩短14000，其中楼板面积约11480，共可降低35014元，同时缩短工期一 工程项目本钱支配与限制 周，节省了部分本钱设备的租赁费，如部分三合板能够周转，那么节省的本钱。 三、加强质量管理质量是企业生存的根本 假如企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。具体做法： 1、制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底。做好事前限制。 2、各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，觉察质量问题刚好要求整改，避开工序完成后觉察不合格造成返工而增加本钱。 3、各工序完成后做好工序的验收。施工企业必需加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对第一分部分工程都要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。 四、加强工期管理 工期对工程的本钱也会产生较大的影响，例如：随着工期的缩短，干脆费会削减。因此，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工的前提下支配工程的总工期。要做到： 1、根据工期要求制定施工进度网络支配。通过网络支配能反映各工序之间的规律关系，也能够反映住关键线路和关键工序，这样有利于进度限制。 2、依据网络支配组织施工。 工程项目本钱支配与限制 3、跟踪检查实际进度状况，出现偏差刚好实行措施纠缠。由于气候、停水停电以及业主等方面的缘由，时常出现实际进度偏离支配进度，对次确定要认真分析缘由，并根据实际状况订正偏差，可通过调整关键工作的持续时间到达调整进度支配目的。 五、加强本钱管理 1、要制定降低本钱或节省本钱的措施。 2、要建立财务收支账目，可以定期视察到支配支出与实际支出偏差状况，便于进行本钱限制。 3、在施工过程中，节省本钱应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费 用。 六、加强合同管理 事实上，一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，依据合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。施工单位应熟识施工合同的各项条款，严格依据合同履行自己的义务，避开出现违约状况而向业主赔偿。出现索赔事务后，要在规定时限内刚好提出索赔。如：非承包人缘由一周内停水、停电造成停工8小时；施工中遇到文物或古迹；业主延误发放图纸或延误移交施工现场；非承包人缘由造成承包人施工本钱的额外支出或总工期的延误等，对此，施工企业应在合同规定的时限内提出索赔，否则势必造成本钱的增加。 七、加强平安管理 工程项目本钱支配与限制 建筑业是平安事故的高发行业，平安事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严峻，一旦发生平安事故，不但不能降低本钱，还要增加许多的本钱，甚至会造成亏损。为了加强建设工程平安生产监督管理，保障人民群众生命和财产平安，国务院制订了建设工程平安生产管理条例，要求施工企业切实遵守国家平安生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的平安技术操作规程，并加大检查力度，觉察隐患即使整改，避开发生平安事故。 八、加强风险管理 风险贯穿在施工的全过程中，风险事务一旦发生就会伴随某中损失，因此，要求施工器乐人有风险意识，做好风险管理。 1、识别风险。风险来自于多方面，有来自质量、平安、进度方面，有来自技术、人员、材料方面的，有来自政治、经济方面的，要通过风险的识别，建立建设工程风险清单。 2、风险评价。为了更精确地识别风险，并合理的选择风险对策，形成最正确 在百度搜寻:工程项目材料限制管理方法 第四篇：环境工程项目限制 工程项目质量限制 百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理阅历，推行了全面质量管理，但是工程质量事故照旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严峻事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产平安，影响国民经济进展质量。在实际的工程项目管理过程中，管理者也特别重视质量限制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量限制，有必要分析质量限制存在的问题，并总结出解决措施。 一、工程项目质量限制的基本概念 工程项目质量限制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏干脆影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了特殊重要的现实意义。 一工程项目质量的涵义 工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的平安，运用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是依据合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，运用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。 二工程项目质量的特点 工程建设的过程是物质生产的过程,施工活动的成果是建成的工程项目，工程产品在一些范畴里同其他工农业产品一样,具有相同的属性,但由于其工程的特点，同时又具有与一般工农业业产品不同的特点。 1、影响因素多 决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都干脆或者间接地影响了工程项目的质量。 2、质量波动大 工程项目建设具有困难性，不相工业项目具有固定的生产流程，规范化的生产工艺和完善的检查技术，同时也不具有成套的生产设备和稳定的生产条件，所以其质量波动大。 3、质量变异大 由于影响工程质量的因素较多，任何一种因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量的事故发生。 4、质量隐藏性 工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间的产品也多，而且工程在必要时候要进行隐藏处理，若没有刚好地检查觉察问题，在外表看质量很好，但很简洁将不合格的产品定义为合格的产品。 5、终极局限大 工程项目建成后，不行能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量，所以工程项目建成综合验收后，很难觉察工程内在的，隐藏的质量缺陷。 三工程项目质量限制的定义 工程项目质量限制定义为：为到达工程的预期质量标准需求，所实行的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，基数规范规定的质量标准。因此，工程项目质量限制就是为了保证到达工程合同规定的质量标准而实行的一系列措施，手段和方法。 四工程项目质量限制的过程 任何工程都是分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项目质量限制的流程是从工序管理到分项工程质量，分部工程质量到单位工程质量的流程。 从工程项目质量限制的先后流程，可以将工程项目质量限制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量限制。 1、项目决策阶段的质量限制 一要保证选址正确，使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图，并与投资目标相协调。二是使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期运用过程中创建良好的条件和环境。 2、工程设计阶段的质量限制 一是要选择好设计单位，要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择能保证设计质量的设计单位。二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。 3、工程施工阶段的质量限制 一是要开展施工招标，认真审核投标单位的标书中关于保证质量的措施和施工方案，选择优秀的施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的根据之一。二是严格监督施工单位依据施工方案进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。 二、对影响工程质量因素的限制 工程项目的质量限制是一个由对投入资源和条件的质量限制。进而对生产过程及环节质量进行限制，直到对所完成的工程项目的质量检验与限制为结束的系统限制过程。由于工程施工是一项物质生产活动，所以将影响工程质量因素划分为五方面。 一工程行为人的限制 工程行为人是干脆参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。工程行为人，作为限制的对象，是避开产生失误，作为限制的动力，是充分调开工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的主动性的重要作用。为了避开工程行为人的失误，增加工程行为人的责任感和质量观念，到达以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业学问培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量动身，建立公允合理的激励制度来进行工程行为人的限制，以确保工程质量。 二施工材料的质量限制 施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量限制，是提高工程质量的重要保证，是创建正常施工条件，实现质量限制的重要保证。 三施工方法的质量限制 施工方法正确与否，是干脆影响了工程项目质量限制目标能否实现的关键之一。由于施工方法考虑不周而影响质量，所以在制定与审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，使施工方法具有可行性。施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方法的制定，工艺的设计，施工组织设计的编排，施工工作的开展和施工操作方法等，都必需以确保质量为目的，严加限制。 四施工机械设备选用的质量限制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不行少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有干脆的影响。因此，在对工程项目进行质量限制时，工程行为人必需综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审。使之合理装备，配套运用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量限制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。 五施工环境因素的质量限制 影响工程项目质量的环境因素有很多：有工程技术环境，如工程地质，水文，气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳开工具，工作环境等。施工环境对工程质量的影响，具有困难多变的特点，往往前一项工序就是后一象工序的环境，前一分项，分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量的施工环境因素进行综合评估，实行切实有效的措施进行质量限制。 三、工程项目质量限制的意义 工程项目质量限制是一项综合性的指标，表达了合同中规定的或隐含的需要与需求的功能，其重要意义主要有以下四个方面。 一长期和稳定地保证工程项目质量 随着科学技术的迅猛进展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋困难，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，因为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时，工程项目质量也不行能到达应有的标准。只有对影响工程质量的技术，管理和人的因素进行限制，对工程质量形成的全过程进行限制，才能预防工程质量事故的发生。企业必需建立，健全质量体系，并使之有效运行，才能使影响工程质量的因素始终处于受控状态，才能长期，稳定地保证工程质量。 二评估工程质量，保证平安的重要根据 工程项目进行招投标时，要对投标单位的资质进行审核评定。要审核投标企业的内部质量体系，看其能否具有保证工程质量的实力。建立质量体系并使之有效运转是质量体系认证的基础，在国际经济技术合作领域中，特别是国际工程投标中，要求投标单位出示经过ISO9000质量体系认证已经是国际惯例。因此，为了与国际接轨，加入到世界市场中去，企业就应当建立工程质量管理系统。 三有利于提高企业素养，参与市场竞争 在投标过程中，投标企业出示其质量保证手册，证明建立了质量管理体系，具有对工程质量进行有效限制和保证明力，从而可以提高自己的信誉，取得招标单位的信任，提高自己在工程市场的品牌力度。因此，企业应当从自身的经济利益动身，全面有效地建立和建全质量限制体系。 四促进全面质量管理工作的快速进展 我国自从推行全面质量限制管理以来，取得了显著的成果，对提高质量，增加质量意识，提高管理水平都有着主动意义。但也存在着严峻的形式主义现象，许多单位基础工作不踏实，往往流于形式，没有取得预期的效果。ISO9000作为国际上通行的质量系列标准，是对工程管理多年实践阅历的总结，带有通用的指导性，企业依据ISO9000系列标准去建立，健全质量体系，可以使质量管理更加规范化，制度化，使质量限制工作建立在更踏实的基础上，因此可以促进全面质量管理工作的快速进展。 四、工程项目质量限制存在的问题 工程项目质量管理近几年在我国越来越受到重视，但其照旧在以下四个主要方面存在问题。 一工程项目管理的法规和配套政策需要完善 现行法律规范只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 二质量限制社会认可度低，市场推广不广泛 目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分相识到工程项目管理在工程建设中所发挥的主动作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了减弱，不情愿接受工程项目管理服务方式。 三企业结构管理体系还不适应工程管理要求 我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满意工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满意工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。 四企业普遍缺乏高素养的工程项目管理人才 人才缺乏始终是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、询问公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素养的、具有组织大型工程项目管理阅历，能够依据国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟识项目管理软件，能进行全过程限制管理的复合型高级项目管理人才。 五、解决工程管理存在问题的措施 工程项目质量限制是为了到达工程项目质量要求所实行的作业技术和活动，在实施过程中，所实行的措施要留意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以七个方面提出措施。 一进行工程质量的最优策划 参加工程建设的施工单位普遍是独立经营，自负盈亏的私人企业，这些企业在项目建设过程中，会想方设法地运用各种手段来节省投资，降低本钱，追求本企业的最大效益。然而，提高工程质量有时候会增加建设本钱，造成本钱与质量之间的冲突对立。因此，工程质量必需依据工程运用功能的要求进行设计，它要经过与工期，费用优化后确定，要符合工程的整体效益目标，假如一味追求高质量而忽视其他两个目标，最终会损害工程的整体效益。所以，工程质量限制中要在满意建设项目功能，工期和本钱前提下，尽可能地追求高效益，即策划最优工程质量。 二确定质量限制程序和权利 质量限制程序和权利由合同条件，规范和项目管理规范规定，通常要在合同中有明确的质量限制权利和责任的划分，确定主要限制过程，工程的检查验收规定，在规范中包含分项的质量检查标准过程，要求，时间和方法。对每一项检查要明确检查内容，检查方法，检查地点，检查人员及检查制度。要实行有效的质量限制，必需与如其他工程款支付，合同惩处等限制手段结合起来。要明确项目 经理的责任，对出现质量问题的项目进行惩处；对高质量的工程项目要有嘉奖措施。 三按照合同内容进行质量限制 一些企业在实施质量限制时要求异样严格，甚至出现了超出其管理范畴合同之外的问题，而导致赔偿问题发生。一方面，要利用合同对质量实施有效的限制，同时，也要在合同范围内进行质量管理。这就要求在签订合同时，要留意对质量限制相关条款的表达，如在合同中应当规范施工单位的质量责任，划分界限，给予项目管理者以确定的质量检查权；合同中对质量要求的说明文件应表述正确，具体，清晰；对可能损害工程质量的多层次的分包或将工程肢解后再支配的行为要严格限制。 四质量限制要充分考虑其外部影响 质量限制是一项综合性的管理工作，并非独立操作的。除了考虑企业内部的环境外，还应当考虑其外部环境。主要要评估上游企业和社会质量环境的影响。质量限制工作，通常是由建设单位托付的监理公司来实施。监理公司在实际质量限制中，绝大多数要依附于其上游企业建设单位的意愿工作，往往不能坚持其质量第一的立场，致使其监督管理出的项目不符合质量要求。另外，质量限制还受到社会质量大环境的影响，国家或地区对质量管理的重视程度都会影响实施质量限制管理者的行为。因此，为其上游企业，国家和地区都要给建设项目的质量管理者供应一个科学，严谨的质量限制环境。 五质量限制要按种类进行合理支配 质量限制对于项目管理来说比本钱限制要重要，因为质量管理需要投入大量的人力，而投入额度是特殊难以计算的。对于一些项目中的特殊部分，如主体承重部分，超平地面，有防火要求的特殊通道等，则应有细致严密的质量限制支配。这种不同种类的项目，不同项目部位实施，不同程度的质量限制，可以保证质量限制发生的总本钱不变的状况下，资金合理支配并有效利用，很好地解决了质量限制费用与本钱限额之间的冲突关系。 六质量限制要做到防范于未然 质量限制的目标不是觉察质量问题，而是要提前觉察质量问题，避开质量问题的发生，或者称其质量隐患的识别，影响工程质量的缘由是错综困难的，因此，要保证和提高工程质量，就必需重视工程形成的每一个环节，而不能仅仅局限于抓住传统的施工过程中的质量管理，在建筑工程中，要留意全程质量管理理念，在项目概念阶段，实施阶段，收尾阶段等不同阶段中分别实施事前限制，过程限制，事后限制，尽最大可能实现质量零缺陷管理，真正做到将质量限制防范于未然。 七将质量限制落实到具体的实施者 要保证质量，就必需将工程的质量落实到具体的实施者，并经常进行考核。在合同，托付书或任务单中要明确质量要求，确定质量合格的标准，检查和评价方法以及减罚力度和和标准，不能用模糊不清的，笼统的质量要求标准，在实际工作中，要防止实施者为了追求高施工速度和低费用投入而降低工程质量，觉察工期拖延，费用超支时，首先要考虑选择修改或制定固定支配，防止以牺牲质量为代价赶工期和降低费用。 综上所述，建设工程质量限制与进度限制，本钱限制并称为工程项目管理的“三大限制，在项目管理中占有特殊重要的地位。工程项目质量限制工作实施的好坏，干脆关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的进展，国家和人 民生命财产的安危。在质量限制的实际工作中，相关工程管理者要真正相识到质量限制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量限制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，平安性和环境适应性。 参考文献 1徐永泉 建筑工程项目质量限制 建筑技术出版社 2023年2月 2王文和 项目质量管理方法大全 天津高校出版社 2023年1月 3成远汶 工程项目管理方式论 北京机械出版社 2023年11月 4大藤原三郎 工程质量模式概要 中国翻译出版社译 2023年2月 5肖芳 建筑企业质量管理规范 北京高校学报 2023年4月 6王连会.建筑项目管理五步曲 中国建筑周刊 2023年6月 7吴永利.论工程质量监督机构.工程质量杂志, 2023年4月 8SHAWN LAWFIELD 工程质量规范 英国泰晤士杂志 9于士昭 建筑工程项目管理 中国建筑工业出版社 2023年 10熊向阳 工程质量管理的几个要点 南京工程学院学报 2023年 第五篇：浅谈如何限制工程项目材料本钱 浅谈如何限制工程项目材料本钱 摘要目前，在我国建筑市场微利润形势下做好材料本钱限制，是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料本钱限制提出建议和措施。 关键词限制；工程项目；材料本钱 作者简介陈凤，广西壮族自治区冶金建设公司，探讨方向：本钱限制，广西柳州，545002 中图分类号 F275.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7723202309-0121-0001 当前，我国的建筑市场竞争特别激烈，建筑施工企业赢利空间慢慢缩小，形势迫使施工企业不得不将留意力转向内部的本钱管理。而材料费用占工程本钱的比例很大，因此，做好材料本钱限制是企业获得竞争优势的新突破点。 目前，企业大部分项目本钱管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，本钱限制并不志向，尤其是在材料本钱限制方面，施工所用的物料费用占整个项目本钱中的比重最大，达60%以上，因此降低本钱的潜力最大。多数企业在施工准备阶段的用料支配计算得不精确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大，物料选购价格不透亮，物料选购本钱损失严峻；在堆放物料的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成奢侈；经常发生物料被盗事务，有的工程竣工后，物料剩余现象严峻。 针对以上状况，实行如下措施： 一、编制项目预算本钱，严格限额领料限制制度 在项目的开工阶段，就应当根据合同价格的构成，重新调整编制预算本钱，才能对工程实施的全过程起到比较、限制的作用。其基本的做法是：编制项目预算本钱，按分部分项工程分析实际本钱与预算本钱的差异。严格限额领料限制制度，按理论加损耗的方法支配给施工作业队，削减物料本钱损失。在施工阅历方面，以钢结构厂房为例，阅历丰富的施工队可将损耗系数限制在1.04以内，由此可节省材料、增加效益。对于节省了材料的施工队伍，公司赐予嘉奖；而超额领料的施工队伍，则扣其工程款予以惩处。接受此种手段调动人员的主动性，到达限制材料本钱的目的。 二、制定选购支配，选择供应商 首先检查仓库存货状况，制定选购支配。下一步进行市场调研，在充分驾驭物资选购信息的基础上，论质比价，对耗量大、价款总额大的材料实行招标方式，公开竞价、择优选定，降低选购本钱。 将材料选购任务支配给每个选购员，每人负责若干种主要原材料的选购。最终，根据各种原材料的目标本钱和作业执行的有效性考核每个选购员的经济责任完成状况。 三、施工阶段的材料本钱限制 在施工前期的准备阶段，对材料核数定量方面尽量做到精确，过多或缺乏都不利于本钱的限制。比照预算本钱作出评价，实行主动的防范措施订正偏差。在项目的施工阶段，严格材料进场验收，做到账物相符，改良材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗。工程进入收尾，避开出现工完料不尽的状况，并支配专人负责周转材料的回收，杜绝奢侈现象。 四、材料本钱的动态管理 材料本钱并不是一成不变的，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期转变、材料价格变动，本钱都会发生转变。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和牢靠的供应商队伍。市场的转变谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的状况，就无法保证工程的顺当进行，并增加工程本钱。 五、材料费索赔 由于客观缘由材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，都可进行材料费的索赔。承包商要建立健全材料管理制度，记录建材的进货日期和价格，建立领用制度，以便索赔时能精确地分别出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为证明材料单价的上涨，承包商应供应牢靠的订货单、选购单或官方公布的材料价风格整指数。 建筑施工企业面对压价、让利等白热化的建筑市场竞争环境，在材料本钱部分挖掘潜力，制定材料本钱的限制措施、推行责任制和奖惩制，有利于增加全体管理人员的材料本钱意识和主子翁精神，有利于提高建筑企业的市场竞争实力，对建筑企业今后的生存和进展具有重大意义。