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2023年总经理述职报告两篇 第一篇：总经理述职报告两篇 总经理述职报告两篇 篇一：总经理>述职报告 敬重的公司董事会、各位同事： 大家好！ 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了确定成果，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人>工作总结报告如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清晰了部门职责。 公司在10月份调整了组织结构，成立PMC部，整合了支配、仓储、选购部门，强化了生产支配、物料选购供应、物料限制和>物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2023年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5S管理方面变更较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的相识，我们还要不断改良，持续完善，在2023年确定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场>培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产支配支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产支配，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，2023工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性确定会起到很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了确定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素养也有了确定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销支配；从市场分析到营销策；从客户管理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务限制，建立了本钱管理和预算机制；从账款回收到>税务策划等系列问题得到改善，在企业风险限制我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，2023年既是充溢盼望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。 2023年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养。 目前，我们在很多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化>企业管理还有很大的差距。举例如： 1>人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。 3在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月支配、周支配、日支配还无法开展。 4在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、本钱限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训支配执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的进展与员工的职业实力的进展是互相依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 2023年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表如今员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在2023年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们确定要树立“公司的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在2023年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。 2023年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们确定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备确定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，盼望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级看法和工作支配；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入运用不正常，盼望在2023年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。 2023年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还需要加强。2023年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，刚好清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，限制制造本钱。 我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在2023年，工程、品质、PMC部门要有支配地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协限制与管理。 我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量限制不好，加之供应商管理也特殊落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽误交期、本钱上升等严峻现象。 在2023年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。PMC带头，工艺部门、品管部门要主动参与，对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，找寻能供应最正确性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就确定会稳步进展。 盼望全公司宽阔干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办2023年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年快乐，兔年工作更上一层楼！ 祝公司兴盛发达，基业长青。 述职完毕！ 感谢大家！ 总经理： 2023年12月30日 篇二：总经理述职报告 敬重的董事长、总经理，各位同仁： 今日在这里将我2023年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2023年工作预备四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设状况 一年来，受总经理托付，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以>三个代表为指针，以科学的进展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是简洁的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必需身体力行，严于律己。办事、讲话必需公正，必需处处为公司争取最大利益，必需处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司困难的局面，上任起先就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项>规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行状况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的转变，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风气。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素养。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，主动参加党员先进性教化活动的学习，通过学习，提高了自己对党的相识，同时也使自己深受教化。>政治理论的学习，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务学问，充溢和不断完善自己的学问面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业学问，特别是在现代营销理论中的“供应链管理、“物流规划、“流程再造、“客户关系管理等专业学问上有了很大进步，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的学问加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学学问，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。 3、加强沟通，民-主决策。经营管理胜利的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新实力，要有好的沟通渠道，就必需创建一种和-谐的气氛。我在抓好经营管理工作的同时，激励每一个员工加强学习，经常与他们沟通。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐气氛，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到互相沟通、沟通多了，在工作中产生的冲突少了；互相间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、沟通、学习的气氛，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证探讨，细致听取他们的看法，并让员工主动参与，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分表达民-主决策的作用。 二、主要工作业绩 2023年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在认真分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，限制费用预算、节省开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。 经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2023年实现营业收入5105.67万元，营业本钱4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。 根据2023年签订的重庆*实业集团有限公司二零零五年经济目标责任书及*物流公司2023年经营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;本钱预算3459.58万元，因收入增加而相应增加本钱1272.07万元；利润预算为380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，削减费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面到达降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺当完成。 上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。 1、以>财务管理为核心，完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。2023年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟识财务制度。特别是针对2023年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，规范了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正表达出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下主动参与经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留本钱40余万元。这些工作的得以完成，充分表达了财务管理的重要性。为限制本钱，降低费用起到了很好的作用。 2、加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透亮的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监督好生产经营工作。在这种气氛下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格依据工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好自己的责任。 在日常的工作中，我对每月的经营状况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员根据工作措施及目标，对本部门工作做出支配，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程经常进行检查，觉察问题刚好改正，不合理的流程坚决订正，确保公司一盘棋有机地运行。 有了监督保障机制，2023年公司的经营管理成果是显着的。用员工的话来说，就是公司的管理更透亮了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和主动性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透亮、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。 3、提高人员素养，提升企业实力。一个公司经营管理的好坏，其干脆反映的是该公司的从业人员素养的凹凸。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素养的凹凸，干脆确定该公司整体素养。公司从敬重人、用好人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提看法的环境。针对物流公司现状，上任起先，我就抓了员工的素养培训，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了学问，从中都得到了熬炼。随着员工素养的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以表达。 4、开展以提高服务质量，降低本钱为重点的经营工作。 1、烟叶运输 年初，我带着营销部的同志分别到四川、贵州和重庆市辖区探望了数十家业务单位，在恳切、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议，为2023年的烟叶运输工作做好了铺垫。参加了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并主动与各个烟厂进行了广泛深化地洽谈，取得了满足的效果。 在集团公司文总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由*公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特别值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，灵敏实行多种方式与对方进行沟通、沟通，经过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂宽恕了我们以前的疏漏，认同了我们的服务理念，将总量8.5万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了2023年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进一步提高烟叶运输服务质量，我们还特别制作了货物运输服务质量监督卡，要求每批次烟叶运输必需由收货单位填写服务质量监督卡，并以此作为支付运费的根据之一。 今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局动身，为确保目标任务的实现，我们实行多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部管理，在运量大、任务重、时间紧的状况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线催促。确保了依据支配平安、刚好地完成了今年的烟叶运输支配，使经营目标得以实现。顺当渡过了2023年。全年共接待烟厂等业务单位来客数百人次。 2、卷烟运输 年初，为确保今年的卷烟配送工作顺当进行，我实行了两大措施：一是在内部合理组织、加强协调、主动动员，调动大家的主动性，提高服务质量；二是在外部加强联系、沟通，稳固与工业、销售公司的协作关系。 在内部管理上，今年6月，在市场调研的基础上，胜利地将运价进行了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了很好的作用，运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。 同时，我们也事实求是的依据市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照看。例如：由于油价上涨，我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。2023年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。 接受全新的考核体系，全面、综合地考察每个车主及以往的经营表现，从卷烟运输的平安执行状况、是否听从公司管理、运输服务质量等，再征求多方看法，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公允、公正，得到了宽阔驾驶员的好评。 鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题燃眉之急，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处认真考察、周密论证后，我们胜利获得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了刚好、精确、不漏、不误，受到了市局专卖处和销售公司的一样好评。这项工作既是“*物流服务工作的一大创新，也是“*物流优质服务的具体表达。 3、科技 日常维护：本年度，总计完成了巡检工作117次，上门处理郊县突发事务33次，上门处理市局及主城区突发事务83次；完成了2023年度计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。 通过努力，最终赢得重庆市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备选购大单；与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供应合同。 同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。 5、强化平安意识，为经营工作保驾护航。 强化平安意识，很抓>平安生产，始终把平安生产放在经营工作的首位。从上任的>第一次经理办公会上就提出，平安不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员工的责任。因此，亲自起草了*物流有限责任公司平安管理制度，同时补充了*物流公司消防预案及*物流公司治安预案两个制度，这些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面的平安管理工作。并组织各部门员工认真学习，提高平安意识，做到人人讲平安，事实有平安，确保公司人员和财产平安，为顺当开展经营工作起打下良好的基矗 在传达市局安保处、交-警八支队、江北区驾协关于平安工作会议精神的过程中，结合本单位实际状况，制定相应措施和多项考核指标。根据“八无一控的平安指标，针对我司的实际状况，我们把平安工作分为“常规平安和“车辆平安两个方面。 “常规平安主要包括火灾隐患、盗窃、抢劫、诈骗、资金平安、生产事故等。我们共计组织平安大检查次5次，查出问题15处，现场整改5处，限期整改10处。 “车辆平安主要包括交通平安、“三检、“培训、“考核等工作。我们共计组织召开驾驶员平安会议50次，平安检查18次，查处平安隐患6次并刚好解除；共检查车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场解除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。公司将平安工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责，“谁挂靠、谁负责。同时结合“7.6、“7.10“7.15“7.23事故和“8.4事故，组织驾驶员学习探讨，让与会人员吸取教训，引以为戒。 6、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。 根据集团公司2023年度人员编制的要求，加强人事管理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在2023年末员工绩效考核合格的基础上，与现有员工续签订了劳动合同，维护了员工的合法权益。 为加强员工考核，并指导员工有支配地改良工作、提高员工的工作效率，以适应公司经营管理的需要，公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表，对每一位员工进行了业绩考评；并在年终进行了年终考核。 三、存在的主要问题 2023年是物流公司转变较大的一年，在这一年中，我虽然在思想作风建设上、企业经营管理实力上有了一些提高，但离董事会及总经理的要求还有差距，具体表达在一是，虽然在思想作风方面自认为不错，但在工作激-情上已不如以前。在系统学习上比较偏重业务学问方面的学习，对提高政治理论的学习还不够。 二是，在内部管理上还做得不够细。有时忙于业务工作，对内部管理中出现的一些问题，没有得到刚好解决，给工作的开展带来一些影响。 三是，建立一套有针对性的、科学、可行的绩效考核方法成效不大，对调动员工的工作效率与主动性未起到激励作用。 四是，在经营中对行业的依靠过大，拓展市场不够。 五是，由于个人性格确实定，有时办事说话不简洁让人接受。因此，给工作的开展带来一些影响。 四、2023年工作规划 依据资产一体化、股权多元化、经营市场化、管理流程化、支配绩效化的经营管理原则。重点放在市场拓展上，完善有关市场拓展的相关管理制度，为市场拓展人员运造宽松环境，力争取得大的突破。 根据集团公司下达的保300万争400万的目标利润。我们将实行如下措施： 1、根据2023年的工作成果及出现的问题，拟对现有组织机构、人员进行重新构架。削减管理层次，压缩管理流程，明晰业务关系，理顺业务流程，充分发挥运输为主的运作职能。 2、对现有中干进行调整，压缩中干人员编制，以适应新的组织机构的运作。启用对业务熟识、敢于管理，又有确定业务拓展实力的人担当业务主管。 3、加强部门建设，使其真正起到部门的作用，用流程管理打破物流、运输、科技三块各自为阵的局面。集中业务骨干专心干应当干的事情。 4、进一步强化员工的>素养教化，转变员工观念，以适应新的组织机构带来的新转变及管理上的新要求。特别要抓好干部队伍的建设及教化，使他们能跟上市场转变的要求。 5、主动协作支部，广泛开展有益的活动，以到达团结教化宽阔干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基矗 6、运输公司在做好既有业务的同时，在新的组织机构中将要主动介入烟叶及社会物流运输业务。使运输公司在公司的职能中发挥出作业部的作用。 7、烟叶业务在保证现有业务的基础上，在市局的支持下，主动与产烟县公司协调，将买短途的烟叶运输业务纳入公司运作。 8、主动开展客户关系的协调，做好我们因该做的工作。理顺客户关系。 9、变更现有的烟叶运输模式，接受干脆与驾驶员签订运输协议的方式来规范烟叶运输中的问题。增加公司效益。 10、大力拓展市场业务。2023年公司领导班子将花大力气面对市场，接受一切可以接受的方式，动员宽阔员工主动参与市场开拓工作。 11、主动关注市局的物流转变，实行有效措施确保2023年目标任务的完成。 以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁审议。 >总经理述职报告两篇 其次篇：精选总经理述职报告 导语：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我整理总经理述职报告的资料，欢迎阅读参考。 总经理述职报告 1一年来坚持政治和业务理论学习。主动到场分公司、总公司构造的各种政治学习,同时自动学习中间领导人的重要发言和与保险行业有关的执法法例政策,培育本身的政治敏感力,进步头脑觉悟。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和浩大化,深感责任浩大,除了主动到场各种培训外,利用了大量的业余工夫学习保险公司合规谋划、反洗钱法例及保险专业学问。使本身的业务理论和专业学问有了确定的进步。 一、努力学习政治、业务理论,不断进步办理水平和岗亭技能。 二、主动帮助总司理分担好财政事情 做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都特殊器重,公司总司理室和相关部室负责人探讨研讨公司的谋划预算,我主动到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境,主动发言说出本身的看法和发起,为公司的谋划进展献计献策。 增加财政事情办理,防范风险。尤其器重资金管控,严格执行保险公司结算支付制度,保证了资金运用的有用性、清静性。严把银行帐单对帐关,严防不正常的未达账款的产生。抓好财政基础事情,做到支付手续齐备,原始凭证合规、有用。对上报的报表、数据实行检察监视,保证帐表、资料数据真实、正值。对事情流程和关键中的马虎和不利要素,实时提出合理化的发起,加以疏通使其流通合理,确保财政事情做好做踏实。总经理助理述职报告当然作了一些应当作的事情,这与公司的精确领导和各分公司、机关处处室同道们的大力支持是密不行分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,重要是: 一、调查研讨还不够深化,有些环境没有实时地驾驭,以致为领导参谋还不到位。 做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都特殊器重,公司总司理室和相关部室负责人探讨研讨公司的谋划预算,我主动到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境,主动发言说出本身的看法和发起,为公司的谋划进展献计献策。 二、有关处室相继构造绽开的活动太多,致使基层单位承爱不了,看法太大,应增加全公司性活动的支配性。 三、为基层办事的深度还不够,需进一步增加办公室内部建设,强调办事相识和办事看法,不断进步办事效率和事情本领,为公司建设、进展做出新的奉献。总经理助理述职报告 总经理述职报告 2回顾过去的一年，在各级领导和同志们的关心关心下，我率领××宾馆全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高宾馆的服务质量、管理水平和经济效益。为了总结阅历，克服缺乏，更好地促进以后的工作，我将本思想、工作状况汇报如下： 作为一名党员干部，一年来，我在思想上能够主动要求进步，平常留意加强政治学习，认真学习党的各项路途、方针和政策，关切国家大事。通过学习教化，自己在思想上更加稳定，政治素养和道德水平有了很大的提高，在大是大非问题上坚持正确的立场，时刻与党中心保持高度一样，真正做到思想稳定、政治合格、立场坚决。 在日常工作中，我能够尽职尽责，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，一丝不苟。主要完成以下工作： 1、主持制定和完善宾馆各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使宾馆的日常运作逐步纳入到工作有支配、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将支配性工作和应急性工作亲热结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立支配性的工作制度，通过每月总结、支配，对各项工作有支配、有落实，按支配步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 2、确立宾馆的经营支配进展规划及经营方针，制定经营管理目标，并指挥实施。本年基本确定俱乐部以×××营业点为重点，辅以×××等配套设施，加强营销，细化服务，从而提高酒店整体盈利实力为酒店基本经营方针。本宾馆原支配收入为×××万元，实际收入为×××万元，完成率为××。 3、加强营销宣扬，提高宾馆知名度，拓展客源空间。多年来，我始终特殊重视宾馆市场营销与宣扬工作,我认为做好一次接待，就是做好了一次广告,客户的口碑就是我们的形象。在每一次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要留意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实状况。在我的指挥下，宾馆胜利接待了×××等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及来宾的一样好评。 4、加强日常管理，提高服务质量，提高管理水平。日常管理中，我主见以会议形式实现企业管理上的刚好性、针对性、公开性、民主性。*年，我亲自主持召开的各类办公会议×××余次。其中：经理办公会××次，各部门专题工作会议××次，重大接待及重大检查前的专题工作会议××次。 5、大力加强培训工作。培训工作对于宾馆适应环境的转变、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升宾馆的效益都具有特别重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度；员工更高层次地理解和驾驭所从事的工作，增加工作信念。为此，宾馆在*开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训支配，累计培训时间为×××小时，部门平均培训课程在××节/月，人均月平均培训课时约××小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。 6、确定宾馆今后的进展目标为依托××，抓住××的进展机遇，将宾馆建设成一个集会务、商务、度假于一体的四星级酒店，全面打造*知名品牌。切实做到管理专业化、服务特性化、经营特色化，建立行之有效的指挥、执行、监督、反馈四大管理系统，以标准化、规范化服务为基本，努力追求服务的特性化，以此赢得最大的利益空间。 在日常管理中，我能够严格要求自己，敬重领导，团结同志，模范遵守各项规章制度，党员的先锋模范作用发挥明显，主动参加单位组织的各项活动，有较强的责任心和集体荣誉感。 以上是我一年来的状况总结，在今后的工作中，我将紧密团结在宾馆党委四周，更加努力工作，加强学习，进一步提高自身管理实力，切实变更工作中急躁心情，以饱满的热忱投入到各项工作中去，与宾馆全体干部员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 第三篇：总经理述职报告 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要接着秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康进展。如下是我给大