2023年提高思想意识,强化执行力 工作计划.docx

2023年提高思想意识,强化执行力 工作计划 第一篇：提高思想意识,强化执行力 工作支配 “提高思想意识，强化执行力工作支配 针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司确定“提高思想意识，强化执行力作为2023年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作主动负责的精神，以员工行为准则绽开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作支配如下： 高层： 一季度不少于一次生活会： 一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些指责与自我指责，提高互相之间的协作支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守员工行为准则的表率； 二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会季度工作会议结束后，听取看法和建议，提高管理水平； 三、每人每年不少于一次的企业文化宣扬在相关的会议上； 四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录包括人/次； 五、三、四列入考核，取代综合素养评定每项5分，总分10分。分公司： 一、员工的思想工作列入年度工作支配中，季度工作会议作为一项汇报总结内容； 二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些相识，要有简要的总结、记录包括人/次； 三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，总分5分。与员工单独沟通1人/次得2.5分，总分5分。 四、列入考核项，替代综合素养评定。项目部： 一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时要 有参加人员签到表及会议记录； 二、每次学习员工行为准则其中一条，并绽开探讨，结合实际谈个人的理解、体会； 三、每季写一篇学习心得学了那些，有哪些思想相识，如何做好本职工作。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得； 四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。部门： 一、由各部门经理轮番二个月组织一次部门经理沟通沟通会。共享个人体会，增加凝合力和团队精神； 二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录包括人/次； 三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时要有参加人员签到表及会议记录； 四、每次学习员工行为准则其中一条，并绽开探讨，结合实际谈个人的理解、体会； 五、每季写一篇学习心得学了那些，有哪些思想相识，如何做好本职工作； 六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分； 七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分； 八、列入考核项，替代综合素养评定。 注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。 其次篇：强化忧患意识提高执行力 强化忧患意识提高执行力 “找差距、抓整改、促提升活动心得体会 施工技术部部员赵素科 通过深化学习“找差距、抓整改、促提升活动有关文件精神，我深刻地相识到此次活动的重要性。此次活动不但是公司自身进展的紧迫需要，是实现“科学进展观重要思想的重大举措，也是提升队伍整体素养和工作作风，提高施工质量和效率，加强队伍建设，树立良好集体形象的有力保证。在“找差距、抓整改、促提升活动一起先，自己作为中铁十六局集团有限公司的一份子 ,从强化学习入手，提高对此项工作的相识。坚持把学习活动贯穿于工作的始终，制定具体的学习支配，实行了“一加强，四结合的做法，一是加强理论学问的学习。坚持把“找差距、抓整改、促提升活动内容作为必学课目，工作中挤时间学，主动学。二是集体学习与个人自学相结合。充分利用指挥部支配的集体学习时间，写学习笔记和心得体会。三是把“找差距、抓整改、促提升活动与工作实践结合起来。把学习与实践融合在一起，通过加强学习促进了工作，又在实践中不断的强化学习，形成了一个良性循环的局面，这样使自己看到了自身存在的缺点及产生的缘由。下面主要从三个方面谈谈本人在这次学习中的心得体会。 一、自学实力不够 学问覆盖面比较薄弱、欠缺自学实力、没有主动利用业余时间进行自身专业学问的强化、学习很被动、管理理论方面学问比较欠缺等这些状况本人认为大部分都是现代年轻人的通病，从而提倡自主学习，是我们今后工作学习生活的重点，也是时代给予我们的圣神使命。自主学习作为一种实力，是培育 创新思维的必备前提，宽厚的基础学问是形成创新思维的必要条件。时代在在进展，社会在进步，因此停止不前是人类不能容忍的，这就要求我们的学问结构必需与时俱进，不断更新，要实现这一点只能依靠并培育自我创新的自学实力。不学习就不能适应不同人生阶段所面临的各种问题，就不能完成公司给予我们的各项任务。所以我们要树立紧迫感，增加自觉性。时刻敲起警钟，明确学习的重要性和不学习的危害性。以更快地驾驭新的科学技术学问,以适应社会进展需要。 二、超前意识不够 超前意识决不是“先理论，也不是“先知先觉，是一种对事物的科学性的预见。因此，一个人具有对事物的超前意识，必需具有对该事物做周密细致调查探讨的基础，必需具有对事物透过现象看本质的洞察实力，必需用一般联系的观点和进展的观点看问题。每当我们对工作形成了超前意识的时候，接下来的工作支配和方法就得心应手，既符合实际，也符合形势进展的需要，且工作效果好，具有创建性。而我们很多人在转变职能，服务进展上，思想观念缺乏超前意识和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏创新，当问题摆在了面前我们才盲目的去解决问题，这样处理的结果一般缺乏时效性和创新性，因此我们就有必要把重要思想与行业素养紧密联系起来，思想总是前与行动，打有准备之仗，这样遇到问题才不会手忙脚乱，处理起问题才会得心应手。 三、主子翁意识不够 员工的主子翁意识是发挥主观能动性的前提，现阶段，我们大部分员工对工作都是被动式工作，是为了应付上级领导的工作检查，这样并不能从根本上变更集团员工工作执行力现状。人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。员工素养便是人力资本的主体，是企业进展的引擎。“人为本，本固则叶茂，广义的素养，在工作中表达出来的便是执行力，员工执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。 增加员工主子翁意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做转变为“我要去做，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员工进行制度约束的过度依靠，而转向依靠员工自觉能动性的正确道路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必定选择。 所以我们作为集团公司的一员，要增加主子翁意识，要具备“职工与企业相容共进、共同进展的理念，为公司的进展献计献策，这样我们才能实现公司与职工的双赢。 综上所述，就我个人而言，在思想、言论、行动上严格地约束自己，时刻留意“小节、“不以恶小而为之，不以善小而不为； 加强自身建设，严格要求自己，自我加压，认真落实各项管理制度和考核制度。始终保持主动向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地听从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全部室联系起来，坚持高标准、严要求。围绕这次学习，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。我们时刻都不能松懈，因为我们深知自己的一言一行都会关系到公司的形象；时刻向更先进、更优秀的人学习，慢慢完善自己，尽力做一名优秀的基层工作者。 总之，我要借开展“找差距、抓整改、促提升活动这个机会，认真学习，努力实践，严格要求自己，树立一心一意为公司服务的思想，不断加强自身的实力和修养，做一个合格的工作人员，同时力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的实际行动为公司、为国家的建设事业奉献力气。 第三篇：五个强化提高执行力 五个强化提高执行力 上接1版 一要强化学习培训。 增加自觉性是提高执行力的基础,而增加自觉性的主要途径在于学习。学习，是领导干部的必备条件和首要任务。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和精确把握好中心和上级党组织的有关精神和要求部署,才能切实做到相识到位、行动自觉、贯彻有力。 七一前，我们要以提高执行力为主要内容，开展工委书记、党委书记、支部书记讲党课系列活动。今年的中心组理论学习和中层干部培训要支配“如何提高执行力专题讲座，并组织研讨。通过讲党课、专题讲座等形式，使宽阔党员干部进一步明确开展“加强党员干部作风建设年活动的重要意义，强化提高工作效率、提高执行力、提高服务实力和水平的意识，切实转变工作作风。二要强化调查探讨。 加强走访调研是确保执行效果的有效途径。开发区各部门、各单位必需强化服务理念，深化基层，深化群众，开展调查探讨，做到问政于民、问需于民、问计于民。一是接着深化开展“大走访、大调研活动。下一步，还要接着深化开展走访调研，并进一步完善领导干部联系企业制度，明确联系人、联系方式，形成联系企业、服务企业的长效机制。二是要加强调研的针对性和调研成果的转化。调研工作要与“助企业、保增长、调结构、促和谐目标相结合；要与创新体制机制相结合；要与年初确定的重点工作任务相结合；要与谋划今后一个时期的工作思路相结合。 此外，要通过深化调研、广泛征求看法，找准突出问题，并认真组织召开好各级领导班子作风建设专题民主生活会，明确今后自身的努力方向。三要强化落实责任。 当前，开发区全年的各项任务已经特殊明确，如何转危为机，如何确保助企业、保增长措施的落实，如何促成重大项目落地，如何加强基础设施建设，如何解决职工、居民关切的热点问题，这些都需要我们扎扎实实地去干、一项一项地去抓，强化和提高执行实力最为关键。比方说，要送政策上门，力争使全部符合条件的企业都享受到政策；要抓住建设国家自主创新示范区的机遇，依托中关村国家自主创新示范区各项政策，探讨、创新形成我们的政策体系；要确保八代线项目顺当开工，解决好拆迁以及水、电、气、热、道路等配套基础设施；要解决居民、企业最关切的交通问题等。 四要强化督查督办。 要做到高质量、快节奏地开展工作，就要进一步完善责任制，分解各项任务，每项任务都要明确工作内容、明确责任主体、明确工作标准，明确完成时限，实行对重点工作的督查督办，不仅要督查结果，也要督查过程。督查结果要进行通报，并作为相关责任人考核的重要根据。要严格执行问责制，对履行职责不到位、落实工作不到位的，要肃穆追究责任。在动员群众广泛参与活动的基础上，我们要认真组织“查、访、评工作。五要强化廉洁自律。 各级领导干部要切实落实好党风廉政建设责任制，坚决履行好一岗双责，坚决做到廉洁自律。每个党员干部都必需把党的政策视为“生命线，把党纪国法视为“高压线，把党风廉政建设规定视为“警戒线，老醇厚实做人、干洁净净做事。要认真贯彻执行民主集中制，坚持“三重一大问题集体探讨确定，要加强廉洁自律，自觉接受群众监督。开发区正处在进展和建设的关键时期，宽阔党员干部确定要明哲保身、严于律己、廉洁从政。 最终，张文同志对如何开展作风建设年活动的重点工作进行了具体部署。张文同志强调：一要把加强作风年建设表达在助企业、保增长、调结构、促和谐的任务上，表达在主动应对国际金融危机的挑战，坚决信念、与企业共渡难关的重要举措上，表达在完成年初工作会议提出的八项任务、实现四个突破的实际行动上，表达在落实深化学习实践科学进展观活动的整改措施上，要真抓实干，把心思、精力和功夫切实地放到工作上，不分心、不走神、靠苦干、实干、大干战胜困难，完成好推动开发区科学进展这个硬道理和第一要务，履行好维护稳定这个硬任务和第一责任。二要牢牢抓住作风年建设这个契机，切实转变工作作风，使开发区的宽阔党员干部，特别是党员领导干部，牢固树立和增加五种意识，提高驾驭困难局面和解决实际问题的实力，提高为企业和居民服务的实力和水平。三要加大监督检查的力度。对列入作风建设年活动的重点督办工作要加强领导，强化措施，狠抓落实，做到专人管专人盯，一抓到底，确保取得实效。宣扬部门要发挥电视、报刊、网络等多种媒体的作用，营造促进作风年建设的良好气氛，组织部门要对干部作风年建设状况进行考评，纪检部门要加强对作风年建设的状况进行重点督查；学习实践活动办公室、工委办、管委办要加大督办工作力度。 局级领导，各党委委员，机关党委、总公司党委、公安分局党委全体党员，工委、管委会各部门及所属事业单位主要负责人，总公司各部门及各子公司经理、副经理参加会议。 第四篇：强化限制力,提高执行力 强化限制力，提高执行力 -谈建立健全企业财务管理制度 企业财务管理是对企业资金运行进行决策、支配和限制的综合性管理，其贯穿于企业各部门的生产经营过程中，始终是围围着企业的战略目标进行的。企业财务管理环境的转变，干脆反映着企业利益关系的均衡，与全体职工休戚相关。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为了自身的生存和进展，必需要做好生产经营和财务管理工作，这样才能规避风险，取得最正确的经济效益。“企业管理乱，首先从财务管理乱起先；企业效益差，首先表达为财务管理差。这是从实践中得到的真理。因此，要抓好企业管理，提高企业效益，必需建立健全企业内部的财务管理制度，强化限制力，提高执行力，从而到达企业与职工的双赢效果。 限制力是指领导者在企业战略、企业运营与人力资源执行过程中，指挥、带着、激励、奖惩下属，以提高企业整体效益的实力；执行力则是指在企业各部门进行职能管理的过程中，对国家法律、法规、规章制度的遵守，以及对企业自身行为规范的贯彻和执行实力。限制力和执行力的强弱程度干脆制约着企业经营目标能否得以顺当实现。因此，建立健全企业内部的财务管理制度，必需从限制力和执行力两方面着手。 限制力的缺乏会导致执行力脱离既定的运行方向，离开了限制力去谈执行力，将使企业管理变成“无源之水。建立健全企业财务管理制度的限制力，应从以下几方面来实施： 1、要有明确的目标，这是提高限制力的主观因素。企业的战略目标与企业职工休戚相关，领导及下属都要做到“目标明确，信念足够，听从目标，听从转变。各级财务人员应牢固树立“企业的财务管理责任重于泰山的意识，要把劲头和才智用在狠抓规章制度的实行上。每一位财务人员，尤其是部门领导，都要恪尽职守、领先垂范、从自身起先做起，在执行规章制度和财务纪律上做出典范。只有自身走得直，行得正，才能坚决杜绝各种违法违纪行为。 2、要有细致的支配，这是提高限制力的前提条件。仅仅依靠目标是无法有效执行企业战略的，目标只是一个方向，而如何实行恰当的方式来达成目标，才是推开工作的重要手段。每个人的理解实力不一样，在做事的过程中就会产生偏差，因此，领导必需要制定具体的支配方案，指导下属依据支配开展工作。同时，每个支配都应当形成明确的书面文件，这样才能规范下属的执行和实施过程。 3、要有合理的流程，这是提高限制力的客观条件。目前，在企业中通常存在这样的现象：一项工作假如领导不过问，下属就会拖延，就不会自觉地去执行。通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务是否都已经完成，导致部门内部运作效率低下，职工依靠思想严峻。要改善这种状况，就必需从“靠领导推开工作转向“靠流程管理工作，要明确每个流程的具体业务工作，要规定流程运作的时间，还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。 4、要有科学的考评，这是提高限制力的制度条件。考评的动身点在于营造一个公允的企业工作环境，让每个员工都得到公正的回报。在制定考核标准的过程中，必需要充分考虑各类职工的工作性质和环境差异，也不能过分强调个人英雄主义而忽视团队的力气，要做到用团队的成长而带动个人的成长，也要表达因个人的成就而促进团队的进展。合理且科学的考评制度，才能完善企业财务管理的限制力。 5、要有到位的监督，这是提高限制力的根本举措。在管理过程中，监督监察工作的重要性是毋庸置疑的。列宁曾说过“信任当然好，监控更重要，缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。资金管理是财务管理的重中之重，所以必需要在强化资金管理上狠下功夫，因为实践证明，财务管理的违法违纪行为，往往发生在资金管理上。要定期或随机抽查资金状况，要加强资金日常调度与限制，防止钻制度漏洞，违法违纪动用资金。管好企业资金，必需实行各岗位、各环节齐抓共管，防微杜渐，加大监管力度，刚好觉察，善用法律手段将损失降到最低点。 当然，一个企业只具有良好的限制力是远远不够的，更重要的是执行力的实行，再好的制度，也只有通过有效执行才能生效。保证制度的执行力，考虑资产的平安和合理运用，才能使企业发挥最正确的经济效益。离开了执行力去谈限制力，会使企业管理变成“无本之木。 执行力不强的缘由主要有： 1、下属会视察、揣摩、揣测领导的意图，据此衡量偷懒的风险和收益； 2、下属对任务期限存有假想，拖延已成习惯； 3、下属没有精确地理解领导的意思，也没有与领导主动地沟通； 4、下属实力有限，不能圆满地完成任务； 5、由于种种缘由下属对领导不认可，以种种缘由拒绝执行领导支配的正确工作，这种状况是以上问题里面最恶劣的。基于上述缘由，建立健全企业财务管理制度的执行力，应从以下几方面来实施： 1、加大宣扬力度，提高职工的责随便识，让每个人都相识到企业的生存关系到职工的生存，企业的效益与职工的执行力度环环相扣。同时要增加职工的时间观念，改善拖延习惯，做到效益与质量并重。 2、自上而下，明确职责分工，做到“责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞，不给居心叵测的人以可乘之机。企业财务部门要严格依据规章制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，照实反映企业财务状态和经营成果，并接受上级主管部门的监督和检查。 3、提高财务管理的执行力，需要领导与下属多沟通，下属要勤请示，勤汇报，切不行麻木不仁，拖延瞒报违法违纪行为。对互相推诿、不负责任而造成经济损失者，要坚决追究责任。 4、实行岗位责任制，规定每个职工必需做什么，什么时候做，在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都能有一个清楚的相识。在全公司推广树立“你是干什么的？你应当干什么？你不应当干什么?的工作和责随便识。 5、建立健全自我约束的企业财务机制，要接着落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制，尽量避开无支配、无定额运用资金。同时，企业财务部门有权拒绝执行违背国家法律和企业规章制度的行为，这样才能保证财务管理制度的落实和有效执行。 6、完善员工培训制度，定期组织财务工作人员参加财会学问培训，参与财会学问沟通。只有专业技能和工作水平与时俱进，才能在竞争激烈且日新月异的工作环境下保持专业实力，做好本职工作。 总之，有效限制是良好执行的前提条件，良好执行是有效限制的完备结果。只有将二者辩证统一地结合起来，在此基础之上建立健全企业内部的财务管理制度、员工激励机制，企业的效益才会提高，员工的主动性才会被带动，逐步建立企业文化，进而实现员工强则企业强，企业赢则员工赢的良性循环。 第五篇：强化执行力 提高贯标有效性 强化执行力 提高贯标有效性.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是华蜜？华蜜就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。强化执行力 提高贯标有效性 张 翘 提高有效性，是贯彻九千标准，建立和运行质量管理体系的永久话题。尤其对于贯标多年的企业，人们早已从贯标初期的热忱、朦胧，变得冷静、醒悟、留意实效。不难想象，一个不能给企业带来效率和效益的体系，是没有生命力的。然而，都是依据九千标准建立和运行质量体系的企业，在有效性上却大不一样。究其缘由 , 执行力的强弱是一个特殊重要的因素。强化贯标执行力，必需引起企业的共同关注和致力解决，以持续实现质量管理体系的改良和提高有效性。 一、企业文化建设中，强化执行力的培育 2000版ISO9000族标准，将八项质量管理原则确立为标准的理论基础，这是对1994版标准的一个重大改良，正确理解标准的思想、理念与要求，是提高贯标有效性的前提。我们必需从思想、文化的层面去理解贯标、看待管理。胜利的企业都有各具特色的企业文化，而贯标是建设和培育企业文化的最好契机和载体。九千标准所阐述的以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、基于事实的决策方法、持续改良、互利的供方关系等理念，与企业文化培育和要求的理念和行为是一样的。培育良好的企业文化，将会对质量管理体系的有效性起到有力的推动作用。 在企业文化建设中，执行力的培育是特殊重要的。执行，是企业最基本的常态。执行力，就是实现策划完成任务的实力。企业要有执行的文化，而不能是纸上谈兵。贯标的企业，都建立了文件化的质量管理体系，关键在执行，在落实。企业在执行中表达出的看法、实力、时效、理念等因素的优劣，将成为 质量管理体系 有效性确实定性力气。贯标 胜利 的企业 都必定是执行的胜利。执行力往往是企业成败确实定性因素，因为只有执行力才是真正干脆对结果产生作用的力气。贯标的企业，通过编制管理手册、程序文件、规章制度等明示的规定，把质量管理体系标准的通用要求转化为反映本组织特点并且有运行性质的法规性文件。有优秀执行力的企业，上下一心，马上行动，认真落实执行，使企业更加蒸蒸而上，充溢朝气。而一些执行力低下的企业，不重理性和规则，不重落实，执行随便，则必定不能体会到贯标带来的胜利和喜悦。 强化执行力，关键在于透过企业文化影响员工的行为。企业文化建设中，要灌输把 “执行作为全部行为的最高准则。在理念和行为上强化企业管理的法制化、规范化、标准化，以认真执行企业制度、规范、程序为荣，用心做事，求真务实，讲究效率、质量、微小环节和纪律。在企业文化的建设上，“领导作用的原则至关重要，强化执行力，确定要留意管理者的导向作用。在 确定并形成企业文化的风格上，要防止停留在秀丽的口号、格言、形式上，要 营造重在执行的企业文化。管理者要以身作则，亲力亲为，创建全员参与的气氛，让全部员工从意识深处习惯并认同公司提倡的执行观念和执行方式，促使每一位员工一心一意地投入到自己的工作中。那样，质量管理体系标准要求就能得到扎扎实实的落实，贯标的有效性就会得到充分的表达。 二、强化公司职能部门的工作策划、组织实施和监控的实力，提高系统管理的有效性 公司各部门分别是质量管理体系标准相关条款的主责部门 ,在各自的职责范围内负有系统管理的职能。执行力是一个含意很广的概念，不仅仅是简洁的“力度，还应包含实现目标和职责的策划的实力，不仅包括照章办事，更应包括创建性的执行。影响贯标有效性的一个重要方面，就是一些部门对于主责的工作缺乏策划，推着干。识别过程，运用过程方法和实施PDCA管理，是九千标准的基本要求。在执行公司的方针、目标和总体工作部署上，各部门要依据分工和职责进行策划，这是有效落实的前提。包括年、月工作的策划和重点工作、重要活动的策划。要根据体系文件的要求和部门职责，把主管的工作和开展的活动识别全面，策划到位。防止该自己干的工作不清楚，遗漏，或是拖拉不干。 经策划输出的支配支配，应融入环境和职业健康平安标准“管理方案的思想，确定职责、方法和时辰表。职责不清，当问到负责的工作时“表情茫然，这种在贯标审核时遇到状况，并不是决无仅有的。还有的职能部门把贯标交给了某一个人，不能把贯标和日常工作融为一体，形成两张皮。有的职能部门和项目部的对口人员之间缺乏沟通，公司部门对项目部本系统的管理雾里看花，项目人员对公司在本系统管理上有什么文件和要求也不清晰。诸如此类的问题都严峻影响了部门和系统管理的贯标有效性，这也是贯标办或其他部门不好越俎代庖的。因此，公司各部门的负责人，首先要当好“策划部长，然后再当好“组织部长，在策划的基础上，集中精力组织实施和监控，留意落实和效果。要在每个部门内部形成重在执行，马上行动的气氛，各负其责，团结协作，讲究效率和质量。在系统管理上，应策划好监控点、监控方法和频次，做好对项目部的监控和指导。要留意数据分析，找寻改良的机会，使部门和系统的管理工作经常出现新意，不断取得新的绩效。 三、要全力把项目部建设成具有强大执行力的团队 施工企业的项目部是贯标的重中之重 ,是质量管理体系有效运行的落脚点。只有项目部在质量管理体系的实施上有很强的执行力，各项管理到位，工程质量好，顾客满足，才能说明贯标胜利，体系运行有效。 要把项目部建设成一个具有强大 执行力的 团队，关键在项目经理。项目经理部是公司派出的以施工项目为对象的一次性的管理机构，实行项目经理负责制。因此，项目经理是项目管理的第一责任人，也是贯标的第一执行人。项目经理的导向影响着项目部的全部人员的思维和工作。有的项目经理把贯标当累赘，认为是形式，也有的有畏难心情，认为生产惊慌没时间贯标。在这样思想的影响下，该项目部的贯标和日常管理割裂开来，把内外审当成了“卫生大检查，“贯标的又要来了，匆忙应付补资料，做样子，审核过后照旧如故，不合格报告的关闭拖拉应付，下次审核照样存在。这样何谈贯标的有效性，而且还会使人们滋生逆反心理，把贯标当成负担。 因此，项目经理要深刻理解贯标的真正意义，运用科学的管理方法来规范项目部的管理工作 ,推动管理的法制化、规范化、程序化，避开和克服随便性、“两张皮、“不到位。树立体系管理的思想，培育马上行动的作风，营造 剧烈的“执行文化，留意有效性。在项目部要特别留意做到四个到位：一是策划到位。包括施工组织和资源的策划、工艺过程的策划、部门和人员职能职责的策划、目标和管理方案的策划、检验试验和监视测量的策划等，策划要从项目的实际动身，可分阶段和分层次进行。二是培训到位。培训工作的好坏干脆决 定体系的运行和有效性。要在管理层、作业层、分包方各层次分别进行。特别是贯彻 GB/T24001和GB/T28001标准，应对环境、职业健康、平安的重要岗位有区分的进行培训，包括法律法规、标准要求、体系文件、防治防护技术和措施、平安操作规程等内容。有的把培训和学习停留在嘴上，没有体会到贯标的真谛，埋怨体系文件不好用，又提不出具体修改看法，实际是不清楚体系文件写了些什么。只有认真地培训和实施，才能真正找出体系文件不符合实际之处，不断地修改完善文件规定，这也是更有效地实现体系持续改良的应有之意。三是限制到位。运用过程方法，做好过程限制，是贯标的基本要求。在贯彻九千标准中，从识别过程入手，加强过程限制，特别是对影响产品质量的干脆过程、关键过程、特殊过程，进行重点限制，严防过程失控而影响质量。在贯彻环境和职业健康平安标准中，更要留意限制的范围，对于进入施工现场的全部人员包括访问者、全部设备和设施包括分包方都要纳入管理的视野，并要按相关法规和体系文件的要求限制到位。四是监测到位。项目部必需依据策划的支配认真实施监视和测量，包括产品的监视和测量，过程的监视和测量，绩效的监视和测量，以及顾客和相关方反馈看法的监测等。项目部要坚持做好自查自纠，提高运用订正和预防措施的水平。公司要切实做到对项目部的内审有力度，管理评审决议的落实有力度。必需真正建立一套能自我觉察问题、不断改良、自我完善的运行机制。公司要建立可行有效的对项目经理和项目部的考核、评价与奖惩制度，项目部也要建立实施内部监督奖惩制度，必需以一种强大的监督措 施和奖惩制度，有效促使执行力的培育，以保证质量管理体系的长期有效运行和有效性的持续提高。