2023年弱电工程项目施工流程.docx

2023年弱电工程项目施工流程 第一篇：弱电工程项目施工流程 弱电工程项目施工流程 一、成立项目组 项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召 开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成XXX项目组成立会议纪要。 二、现场勘查与施工前准备 2.1项目经理在项目中标后应刚好组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工亲热相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作具体的勘查，过程中应尽可能地将与施工亲热相关的问题及需要留意的事项作具体的记录，并填写弱电工程项目现场勘查表； 2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场依次及施工人员食宿条件等，并起先填写施工日志、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。 三、施工进场条件： 1)中标通知书是否已领取； 2)施工合同是否已签定； 3)各方甲方、监理方、设计方、造价限制、其他各相关协作施工队伍的相关负责人及联系方式是否已具备； 4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好协作关系； 5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全； 四、入场前需要上交的资料： a.施工方的三大证营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证复 印件各一份 b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份； c.工程施工人员施工资质证项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，平安员，材料员、资料员复印件各一份； d.施工组织设计方案三份，应附施工组织设计方案报审表及工程施工进度支配表各三份； e.施工合同和招标清单复印件有的不用； f.图纸会审记录六份，各方甲方、设计方、监理方、造价方、施工方是否已签署确认； g.材料品牌材料品牌样品及检测报告，报验清单是否已送样给监理及甲方审核确认； h.与其他各专业队伍协作请求联系函是否已上报甲方与监理； 6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟识； 7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、平安施工培训是否已完成； 8)与我方协作关系亲热的专业队伍是否谈妥协作费用及水电费用，其他专业协作队队伍的协作关系是否已再次确认顺畅； 9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定； 10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单； 以上1)10)项已全部落实，则已具备进场施工的条件，可以向监理方申请下达开工令我方报开工申请表及开工报告给监理方审批； 其次篇：智能化弱电工程项目操作流程模版 项目操作流程 编号：2023-06-11 一、项目本钱核计 1、由商务设计部、选购部、工程部共同核出项目的初步本钱作为最基本考核标准； 1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目本钱； 1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量可作为施工队工作清单； 1.3、选购部、商务设计部、工程部共同核对初步本钱造价，作为项目实施本钱限制的蓝本； 1.4、选购部要列出各系统设备大致选购周期抄送工程部备案； 1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定； 1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定粗略按比例折算。 二、项目执行流程 2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，选购部、工程部协作； 2.2、项目中标后，商务设计部在确定时间内根据项目大小制定工作时间支配，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等移交工程部接手； 2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、选购部、予以协作，总经理、副总经理予以督导根据项目大小制定工作时间支配，原则上不超过10个工作日； 2.4、确定项目经理，项目实施实行项目经理负责制。编制项目章程、项目支配包括本钱、进度、质量等； 2.5、施工队的根据初步核算清单项选择择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理确定施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同流程，施工合同接受统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理； 2.6、每个项目必需由项目经理负责货物请购。请购单由项目经理填写后首先交工程部审核请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用处、相应辅材和检测报告合格证、保修书等，审核通过后，提交副总经理审批。总审批通过后交由选购部选购。货物的回执单需认真签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量报检报验材料最好随货到，此项由选购部同供货商协调，签字时需注明价格不认。请购单统一格式，各项需填写完好，特别是“要求到货时间必需填写，全部请购单项目部、工程部、选购部独立备案。当请购数量超出项目初步清单数量时，需报工程部说明缘由，审批后方能进入正常请购流程。请购单最终统计数量工程结算单审计后。如遇需自行选购货物及现场其他费用，需要填写费用报销单附相关票据，经过工程部审核确认，财务部复核，总经理签字确认。未经审批先斩后奏或者没有收据发票的，选购费用不予报销；全部经审批后的临时请购，需有收据或发票且需清楚注明数量、单价。报检报验资料原则上由选购部负责收集，遇特殊状况可协调解决。材料出入库流程应遵循： 1、查看库存，查漏补缺； 2、根据施工清单申请材料，项目经理填写请购单； 3、执行请购流程，提交审核通过的请购单予公司审核并选购； 4、仓库按实际来货数量做入库清单接货人签字确认材料数量并刚好通知工程部，项目经理负责材料的质量验收； 5、项目经理根据项目所需填写出库单； 6、各项目剩余材料归于仓库做库存并登记入库，用于其它项目； 7、以上单据均需实时保存并刚好更新电子档上传服务器相应项目文件夹材料出入库，以备查验； 2.7、项目的具体操作实行项目经理责任制。每个项目原则上设有项目经理1名，施工技术员1名组成项目组根据项目大小进行人员调整。项目经理及施工技术员按项目划分，专人专项，根据实际状况，各人操作的项目进行时间错峰，保证同一时间不会出现同一人员所操作的多个项目事务井喷。项目的本钱限制、质量限制、进度限制由项目经理全权主导，施工技术员主动协作。如需其他项目组或其他部门的人员关心支持，须较早提出，较早支配。其他项目组及其他部门，有主动关心义务。项目部自行支配厂家技术支持需要工程部、商务技术部、选购部的协作协调； 2.8、项目资料整合由项目组独立完成。项目资料不仅仅限于工程资料、竣工资料等，还包含施工日志、本钱进度质量支配实时更新交工程部备案审查核实。为了对项目的精确把握限制，确保项目的跟踪审核、资料备案，每个项目建立项目文档。项目文档主要分为两个方面。一，项目内部运转文档，包括并不限于：1合同、2投标资料、3设计图纸、4原清单、5深化图纸、6初步核算清单、7项目章程、8项目支配包括本钱、进度、质量等先出大纲后实时更新、9项目通讯联系表、10施工日志、11施工分包合同、12要货单、13货物回执单、14项目技术资料备案、15精确的内部竣工图纸、16项目特殊处理部分的备案描述、17施工队进度款签发单、18项目进度资金预核算表、19物业移交清单、20维保回执单、21维保日志等。其中，第1-4项由商务设计部供应；第5-6项由商务设计部、选购部、工程部合作完成；第7-21项由项目部完成。二，项目资料文档，包括并不限于：1材料的报检报验资料、2报监理资料都需原件保存、3签证单需附图纸、4支付证书等。以上文档，都必需保存电子文本，确保纸质文档与电子文本一一对应。其中，交监理资料应与项目工序同步，所签回的监理资料与现阶段所做工序不得相差2系数含2在内；图纸部分的修改及完善必需与本工序同步系统图在本系统布线施工完成后结束修改。电子文本需实时上传公司服务器规定文件夹，实时更新更新延后时间不得超过5个工作日。2.9、对于项目本钱、进度和质量的限制，实行以下流程。项目本钱限制以核实后的项目本钱为蓝本，实际进度本钱必需小于同阶段的项目核实本钱，进度本钱按月更新，电子文本上传公司服务器对应项目文件夹。如因不行抗拒因素造成的本钱超出，应刚好向部门主管汇报，由部门牵头拟出解决方案交公司裁定；如因管理不善造成本钱超出，应由部门主管介入调查整顿，力争削减损失，并由部门主管和项目经理担当主要责任，计入个人考核。项目进度质量跟踪实行定期检查和不定期抽查相结合的方式。项目的全部在建子系统每周至少检查一次，且在施工日志上必需表达。对于施工微小环节点优劣对半，每项目每子系统每周需留有影像文件且不少于2件。对于文档类问题，需以文本文件与电子文档对应，两者时间差不得大于5个工作日。每个项目在每道工序结束后，需提交申请至公司，由公司组织人员对项目的完成工序进行验收。对于材料的质量限制，应为全方位全过程。原则上，每批货物应当由项目经理或施工技术员进行验货清点。由于时间及空间的问题，部分货物可由施工队代为签收，但项目经理必需二次签字确认。全部送货单必需在3天内交总务部。对于施工过程中，遇到已签收材料出现质量问题的状况，必需停料并上报公司。如若隐瞒不报，则项目经理、施工技术员、施工队共同担当责任。全部交施工队材料，各项目组和施工队必需签字确认并留档。对于上述内容的实施，优奖劣罚，记入个人考核，每人次每月基础分为5分。以上考核成果，均与项目奖金和年终奖金挂钩。 2.10、项目款项结算由各项目部独立完成包含进度款申请、审计流程,工程部负责督导，商务设计部、选购部、财务协作核算，交总经理、副总经理审查； 2.11、施工队的签证，背靠背的增加量按实际完成量予以签证；未预见因素造成的增加工程量也应予以签证；上述状况需以书面形式报工程部审批，副总经理确认后实施。施工队自身缘由造成的增加工程量不予以签证；工程付款需由项目经理签字，管线材料付款由选购部统一支配；设备供应商的设备到货，安装调试，验收报告，必需都由项目经理签字后报审给工程部核实后才能相应付款。选购部应将选购合同抄送给工程部。施工队付款由项目经理、工程部根据项目资金状况核准后报、副总经理总经理后方可付款。项目部需每月核算下月预用资金包括必需的公关费用，突发性公关费用申请也需经工程部、总经理、副总经理批复后运用，否则不予报销，报审工程部，由工程部汇总后报总经理、副总经理审批； 2.12、施工答应证、项目开票等事项办理，由商务设计部、财务主导，工程部及主动协作； 2.13、抄送商务设计部；将竣工图实际、施工日志等项目资料备案。 2.14、保修时间需与甲方合同相同，金额可视状况调整，维款的支付必需由项目经理与工程部共同签发。修理的主要责任属于原项目组，项目经理负责协调，调动施工队。 批准： 审核： 编写： 日期： 第三篇：弱电施工资料报验流程 弱电施工资料报验流程 1、项目合同签订后，项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单工地项目部备案后，进行现场勘查，然后与建设单位、监理及总包单位沟通，并向监理拷贝必需的资料表格见附件。 2、项目经理在收到合同后，请第一时间去当地的安防协会完成项目备案的有关工作。 3、准备进场资料： 1分包单位资质报审表附：企业营业执照、资质及法定代表人、授权人等复印件2项目管理人员审查记录、通讯录附：身份证、资格证书、特殊工种上岗证复印件 3施工组织设计/方案报审表附：施工组织设计4与总包或建设单位办理的进场手续、平安协议等。 3、进场开工：准备工程开工报审表，审批通过后，编制工程开工报告。 4、材料进场： 1项目经理经现场勘察后，确定首要完成的工程量，并列出材料清单，予以公司报审。2材料到位后，需编制工程材料、构配件、设备报审表附：工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等，全部必需提前报验，否则不得予以施工。 4、会议纪要：每周会议项目经理需编制会议纪要，并申报施工进度及支配。 5、施工日志：施工每2-3天项目经理需编写施工日志，包含天气转变、施工内容进度、平安管理内容、重要事务的发生记录。 6、设计变更/现场签证：在施工前或施工过程中，建设单位及施工单位假如觉察设计方面存在的问题时，应先与建设单位沟通，沟通同意后向建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明，然后我方递交设计变更审批单，并附上设备清单及报价。现场签证需按实际的工程完成量予以签证，未预见因素造成的增加工程量也应予以签证。 7、工程报验： 1分项工程验收：各系统请按写字楼、酒店每层、小区每单元等组织进行验收，完成一层/一单元，验收一层/一单元，做好检验批质量验收记录，在监理进行现场验收的同时，做好各系统的性能测试记录，便利予以审核。 2隐藏工程验收：隐藏工程施工完毕后，我方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写隐藏工程报验申请表，报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后，如符合质量要求，监理工程师在隐藏工程报验申请表或隐藏工程检查记录上签字确认，我方予以隐藏、覆盖，进入下一道工序施工。 8、系统试运行：待工程基本完工后，项目经理需通知项目监理机构做系统试运行记录，系统试运行时间为一个月，系统试运行期间，项目经理需要求建设单位派人进行现场培训等工作，试运行结束后，经监理工程师签字确认，便起先准备竣工资料。 9、工程竣工：系统试运行结束后，项目经理需递交工程竣工报验申请表，并附工程竣工资料，如有不合格，按监理工程师的整改看法进行修改，待监理工程签字确认后，做好工程竣工验收报告，完成工程的竣工验收。做好资料的归档工作，并向建设单位递交工程竣工结算书。附：所需用表： 1、分包单位资质报审表 2、项目管理人员审查记录 3、施工组织设计/方案报审表 4、工程开工报审表 5、工程开工报告 6、工程材料、构配件、设备报审表 7、施工日志 8、设计变更审批单 9、现场签证单 10、分项工程验收记录表 11、检验批质量验收记录表 12、隐藏工程报验申请表、隐藏工程检查记录 13、系统试运行记录表 14、项目培训记录表 15、工程竣工验收申请表竣工还需的其他表格在与监理沟通后，自行添加 16、工程竣工验收报告 17、竣工结算书 以上表格均一式四份，建设单位、监理、总包单位、施工单位各一份 第四篇：弱电施工 上海弱电施工 我们专业从事弱电工程施工综合布线、电视监控、防盗报警、楼宇对讲、一卡通、停车场、电脑网络、程控电话等安装调试、维护保养。我们凭借自身强劲的技术实力及施工力气，良好的服务信誉及主动的进取精神，为宽阔客户供应最优质的服务，严格依据贵公司的技术要求和施工规范进行施工，听从支配、听从管理人员的指挥和调动，全方位为各从事单位、器材商、工程商供应施工服务和技术支持。 技术是我们的专长，擅长处理高难度的工程、解决困难的技术问题，处理弱电系统的修理、维护保养工作。 我们的优势：我们的队员都做过大量弱电系统工程、处理过大量的弱电系统修理、维护保养工作，能很好的解决施工当中所遇到的问题，高效的施工手段能大量的节省施工本钱，阅历丰富的修理技术人员让合作方无后顾之忧。施工地点不限，全国均可施工 服务点：沪太路1188弄21号502室 电话： 手机：*张先生 ：*周先生 Email:kascoz126 供应工程服务： 技术支持安装施工设备整改 设备修理工人外借维护保养 请保存此单以备时常之需 更多信息请与我方联系. 第五篇：弱电工程项目施工质量管理方法 附件1： 施工质量检查实施细则 一、目的：规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量到达验收规范的要求及客户的满足。 二、评分规则 一接受干脆扣分制。严峻错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5分。 二对于单个工程存在同级别多次检查的状况，评分结果取同级别全部检查结果的算术平均值。 三、质量检查标准 智能建筑工程施工质量检查标准“Z表示质量、“ZJ表示智建 ZZJ.1 综合布线埋管ZZJ.1.1严峻错误 ZZJ.1.1.1主干管路楼层之间没有设臵支持安装饰或间距大于2m； ZZJ.1.1.2主干管路合用竖井时，与电力线缆间距过小，且没有实行可行的隔离措施； ZZJ.1.1.3主干管路与电梯井和管道井运用同一竖井； ZZJ.1.1.4主干管路竖井内每个楼层的上下洞孔，没有接受防火隔板和堵料密封堵塞全部空隙； ZZJ.1.1.5主干管路电缆或管孔的孔洞没有接受非燃或阻燃材料封堵好； ZZJ.1.1.6 其它严峻错误。 ZZJ.1.2 一般错误每设备现场为一处错误ZZJ.1.2.1暗埋管管弯曲时角度少于90度； ZZJ.1.2.2引入管路与地槽连接，管口的下边缘与地槽的底面不一样，并超过2cm； ZZJ.1.2.3主干管路上升管路管子不够牢固，有松动或被其它物件压迫； ZZJ.1.2.4主干管路上升管路楼层之间设臵的支持安装饰间 距大于1m； ZZJ.1.2.5主干管路上升管路没有设臵备用上升管； ZZJ.1.2.6水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时吊挂式，吊挂间距大于规范值； ZZJ.1.2.7水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时托放式，支承角钢间距大于规范值； ZZJ.1.2.8水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时沿墙式，管卡间距大于规范值； ZZJ.1.2.9 其它一般错误。 ZZJ.2 综合布线建筑群管路ZZJ.2.1 严峻错误 ZZJ.2.1.1 全塑电缆芯线接续接受剥离电缆芯线绝缘层的导线干脆扭绞接续方法； ZZJ.2.1.2 其它严峻错误。 ZZJ.2.2一般错误 ZZJ.2.2.1自承式架空全塑电缆敷设沿墙敷设时，缆间间距小于10cm；在墙壁转角处，没有预留余兜30cm以上的长度； ZZJ.2.2.2非自承式架空全塑电缆敷设电缆挂钩间距大于50cm，靠近电杆两侧的挂钩距电杆中心距离大于30cm，挂钩钩向出现不一样； ZZJ.2.2.3非自承式架空全塑电缆敷设电缆接头距电杆的净距小于80cm； ZZJ.2.2.4非自承式架空全塑电缆敷设爱惜长度短于1m； ZZJ.2.2.5地下线缆敷设弯曲的最小曲率半径必需小于电缆外径的15倍； ZZJ.2.2.6地下线缆敷设电缆在管孔内的位臵不平直或出现扭绞； ZZJ.2.2.7地下线缆敷设全塑电缆芯线接续没有接受接线子接续； ZZJ.2.2.8 其它一般错误。 ZZJ.3 综合布线布线敷设ZZJ.3.1 严峻错误 ZZJ.3.1.1主干布线水平装设时，在电缆的首端、尾端、转弯处没有固定或固定间隔大于5m；垂直装设时，在电缆的上端没有固定或固定间隔大于1.5m； ZZJ.3.1.2主干布线缆线在槽道内有溢出，在缆线进出槽道的部位或转弯处没有绑扎固定； ZZJ.3.1.3缆线同槽时对绞线对称电缆与电力线路最小净距不符合要求； ZZJ.3.1.4缆线同槽时对绞线对称电缆与其他管线的最小净距不符合要求； ZZJ.3.1.5水平布线各种预埋线槽出口处没有接受防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6光缆敷设光缆弯曲时超过最小曲率半径； ZZJ.3.1.7光缆敷设连续布放塑料子管的长度超过300m，或在管道中间有接头； ZZJ.3.1.8光缆敷设在光缆牵引端头和牵引索之间没有加装转环，或光缆一次的牵引长度大于1000m； ZZJ.3.1.9光缆敷设光缆在管道中间的管孔内出现有接头； ZZJ.3.1.10 其它严峻错误。 ZZJ.3.2 一般错误 ZZJ.3.2.1主干布线在垂直槽道内将缆线固定绑扎在槽道内的支架上的间隔大于1.5m； ZZJ.3.2.2主干布线缆线绑扎固定没有根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎；或绑扎的间距大于1.5m； ZZJ.3.2.3水平布线电缆预留长度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4水平布线非屏蔽电缆敷设后弯曲时的曲率半径小于电缆外径的4倍；屏蔽电缆的曲率半径小于电缆外径的8倍； ZZJ.3.2.5水平布线布放4对对绞线对称电缆时，暗管管径的截面利用率大于30%；出现段落暗敷管路内布放的缆线超过3根； ZZJ.3.2.6 电缆敷设时在缆线进天花板的入口处或出口处以及中间没有设臵爱惜措施和支承装臵； ZZJ.3.2.7缆线支撑爱惜埋设金属线槽的根数少于两根，或线槽截面高度超过25mm；或长度超过6m，交叉或转弯时，没有设臵拉线盒； ZZJ.3.2.8 光缆敷设没有单独占用管道管孔； ZZJ.3.2.9 直埋光缆与其他管线及建筑物的最小净距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般错误。 ZZJ.4 综合布线电源、爱惜、接地ZZJ.4.1 严峻错误 ZZJ.4.1.1 联合接地体时，地线的接地电阻大于1；单独设臵接地体时，大于4； ZZJ.4.1.2 全部屏蔽层没有保持连续性； ZZJ.4.1.3 屏蔽层的配线设备FD或BD，CD端或用户终端设备没有接地； ZZJ.4.1.4 每一楼层的配线柜没有连至接地体；或接地导线截面小于6mm2； ZZJ.4.1.5 金属槽道或钢管两端没有接地； ZZJ.4.1.6 其它严峻错误。 ZZJ.4.2 一般错误 ZZJ.4.2.1 设备间、交接间没有设臵单独回路供电； ZZJ.4.2.2 存在室内、室外干扰源时，没有实行防护措施； ZZJ.4.2.3 其它一般错误。 ZZJ.5 综合布线光电缆接续终端ZZJ.5.1严峻错误 ZZJ.5.1.1 接续后的光纤收容余长盘没有放在骨架上，光纤的盘绕方向现出不一样； ZZJ.5.1.2 余长的光纤盘绕弯曲时的曲率半径小于40mm，光纤收容余长的长度小于1.2m； ZZJ.5.1.3 光纤盘留后，出现扭绞受压现象； ZZJ.5.1.4 光纤接续的两侧余长没有贴上光纤芯的标记，以便今后检测时备查； ZZJ.5.1.5 其它严峻错误。 ZZJ.5.2一般错误 ZZJ.5.2.1 剥除缆线的外护套后，双绞线的非扭绞长度大于13mm； ZZJ.5.2.2 没有按EIA/TIA的T568A或T568B的规定，对RJ45系列的连接硬件进行其色标和线对组成及排列依次进行终端连接； ZZJ.5.2.3 当综合布线系统接受屏蔽电缆时，缆线屏蔽层与连接硬件的屏蔽罩没有形成360°圆周的接触，或它们之间的接触长度小于10mm； ZZJ.5.2.4 其它一般错误。 ZZJ.6 综合布线插座ZZJ.6.1严峻错误 ZZJ.6.1.1 安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，接线盒没有埋在地面下，没有严密防水和防尘；在不运用时，插座面板与地面不齐平； ZZJ.6.1.2 安装在墙上的信息插座，各个之间高度不一，且高出地坪小于30cm； ZZJ.6.1.3 信息插座底座安装不牢固，有松动现象； ZZJ.6.1.4 其它严峻错误。 ZZJ.6.2一般错误 ZZJ.6.2.1 信息插座盒体插座面与装饰面不齐平； ZZJ.6.2.2 其它一般错误。ZZJ.7 槽道安装 ZZJ.7.2 一般错误 ZZJ.7.2.1 合用槽道时，层间间距大于30mm，或通信电缆不在最上层； ZZJ.7.2.2 槽道顶部距顶棚或其它障碍物之间距离小于规范值； ZZJ.7.2.3槽道吊支架水平支撑跨距大于规范值； ZZJ.7.2.4槽道吊支架垂直固定点间距大于规范值； ZZJ.7.2.5槽道吊支架以下部位没有设臵支承或吊挂：槽道本身连接处、距离接续设备0.2米处、槽道的走向变更或转变处； ZZJ.7.2.6槽道吊支架吊挂槽道的吊杆直径小于6mm； ZZJ.7.2.7槽道吊支架金属槽道及吊支装臵没有防腐处理； ZZJ.7.2.8槽道吊支架槽道内截面利用率超过50%； ZZJ.7.2.9槽道吊支架电缆槽道与室内各种管道平行或交叉时，最小净距小于0.3米； ZZJ.7.2.10槽道转弯角有牢靠的电气连接在伸缩缝或软连接处没有接受编织铜线连接焊牢； ZZJ.7.2.11槽道转弯角有牢靠的电气连接电缆槽道在50米内没有接地； ZZJ.7.2.12 其它一般错误。 ZZJ.8 电源防雷系统 ZZJ.8.2 一般错误 ZZJ.8.2.1沟通供电仪表箱内安装的供电设备，其袒露带电体互相间或其他袒露导体之间的距离小于4mm； ZZJ.8.2.2沟通供电供电箱安装在混凝土墙、柱或基础上时，没有接受膨胀螺栓固定； ZZJ.8.2.3沟通供电成排安装的供电箱，排列不整齐； ZZJ.8.2.4沟通供电供电设备的带电部分与金属外壳间的绝缘电阻小于5M； ZZJ.8.2.5防雷安装扁钢接地线、引下线搭接没有三面焊接； ZZJ.8.2.6防雷安装圆钢接地线、引下线搭接没有两面焊接； ZZJ.8.2.7防雷安装接地装臵没有接受焊接，全部外露焊接点没有进行防腐处理； ZZJ.8.2.8防雷引下线引下线没有镀锌或焊接处没有涂防腐漆； ZZJ.8.2.9 其它一般错误。ZZJ.9 接地系统 ZZJ.9.2 一般错误 ZZJ.9.2.1机房接地沟通工作接地沟通电的设备作二次接地接地电阻大于4； ZZJ.9.2.2机房接地平安爱惜接地机柜的外壳用一根绝缘导线串起来后接地接地电阻大于4； ZZJ.9.2.3机房接地接受联合接地时，接电电阻大于1； ZZJ.9.2.4机房接地多个计算机系统分别接受接地线与接地体连接； ZZJ.9.2.5机房接地接地引下线的多芯铜电缆选用截面积小于35mm2； ZZJ.9.2.6机房接地机房内的非计算机系统的管、线、风道或暖气片等金属实体，接地电阻大于4； ZZJ.9.2.7接地系统连接直流电源、电信设备的机架、机壳、入站通信电缆的金属扩套和屏蔽层没有接地； ZZJ.9.2.8接地系统连接沟通配电屏、整流器屏等供电设备的外露导电部分没有接地； ZZJ.9.2.9接地系统连接直流配电屏的外露导电部分没有接地； ZZJ.9.2.10接地系统连接交直流两用电信设备的机架、内机框与机架、机框不绝缘的供电整流盘的外露导电部分没有接地； ZZJ.9.2.11接地系统连接电缆、架空线路及有关需要接地的部分，如放电器、避雷器、爱惜器等没有接地； ZZJ.9.2.12接地系统连接配电屏、整流器等外露导电部分没有接地； ZZJ.9.2.13 其它一般错误。 ZZJ.10 通信网络、集成系统 ZZJ.10.1 严峻错误 ZZJ.10.1.1通信系统交换机系统运用的沟通电源线110V或220V没有接地爱惜线； ZZJ.10.1.2通信系统机房的每路直流馈电线包括所接的列内电源线和机架引入线，两端腾空时，用500V的M表测试正负线间和负线对地间绝缘电阻均小于1； ZZJ.10.1.3有线电视系统干线放大器输入、输出两端的电缆，没有留有适当的余量；室外安装的放大器连接处没有防水措施； ZZJ.10.1.4有线电视系统进、出电缆没有标记； ZZJ.10.1.5有线电视系统图像和伴音包括调频广播声音质量损伤的主观评价不达标； ZZJ.10.1.6集成系统网络不能在统一操作界面上监视全部系统的工作状况； ZZJ.10.1.7 其它严峻错误。 ZZJ.10.2一般错误 ZZJ.10.2.1有线电视系统机房光端机上的光缆没有留约10m的余量； ZZJ.10.2.2有线电视系统电缆电力线平行或交叉敷设时，其间距小于0.3m；电缆与通讯线平行或交叉敷设时，其间距小于0.1m； ZZJ.10.2.3公共广播系统扩声设备的安装因振动而产朝气械噪声； ZZJ.10.2.4公共广播系统音频信号输入的馈电没有用屏蔽软线； ZZJ.10.2.5公共广播系统话筒输出没有运用专用屏蔽软线； ZZJ.10.2.6公共广播系统功率输出的馈电每套节目共用一根公共地线； ZZJ.10.2.7公共广播系统公共广播系统分区不灵敏限制，或分区的划分没有与消防分区一样； ZZJ.10.2.8集成系统网络各智能化系统的联动实力联动规律偏弱； ZZJ.10.2.9集成系统网络软件没有供应Internet/Intranet服务的功能； ZZJ.10.2.10集成系统功能接口接口连接双方有技术协议的没有出具相关资料文件； ZZJ.10.2.11集成系统功能接口集成系统中功能接口不能完全包括：1实时采集及各类信息，如限制信息、事务故障发生及报警信息；2收信整理用户、物业管理、办公自动化用的各类信息；3来自外部如Internet网上的各类信息； ZZJ.10.2.12 其它一般错误。 ZZJ.1 1设备监控系统 ZZJ.11.1 严峻错误 ZZJ.11.1.1温、湿传感器安装安装在阳光直射的位臵； ZZJ.11.1.2温、湿传感器安装室外型温、湿度传感器没有防风雨的防护罩； ZZJ.11.1.3温、湿传感器安装水流开关没有安装在水平管段上； ZZJ.11.1.4水管温度传感器安装刚好在焊缝及其边缘上开孔和焊接； ZZJ.11.1.5水管温度传感器安装感温段小于管道口径的1/2时，没有安装在管道的侧面或底部； ZZJ.11.1.6水管温度传感器安装安装位臵没有在水流温度转变灵敏和具有代表性的地方，选择在阀门等阻力件旁边和水流死角和振动较大的位臵； ZZJ.11.1.7流量传感器电磁流量计水平安装时没有使电极处于水平方向； ZZJ.11.1.8流量传感器涡轮式流量变送器安装后流体的流淌方向与传感器壳体上所示的流向标记不一样； ZZJ.11.1.9空调通风系统电动阀阀体上箭头的指向与水流方向不一样； ZZJ.11.1.10空调通风系统执行机构固定不牢固，机械传动不灵敏，有松动或卡涩现象； ZZJ.11.1.11给排水系统暗配管没有将全部金属管与金属箱体焊接连成一体； ZZJ.11.1.12给排水系统各类水泵的电气限制柜箱爱惜地线没有与接地母线相连，或出现串联； ZZJ.11.1.13热交换系统设备柜内外配线出现缺损、断线，或配线标记不完善；或接线有松动现象，出现袒露导电部分； ZZJ.11.1.14热交换系统接地不符合图纸和规范规定的要求，连接不牢固，接触不良好； ZZJ.11.1.15工作站机器外壳连接地线没有与建筑物弱电地线相接； ZZJ.11.1.16工作站设备及设备各构件间连接不紧密、不牢固，紧固件没有防锈层； ZZJ.11.1.17 其它严峻错误。 ZZJ.11.2 一般错误 ZZJ.11.2.1工作站设备外形不完好，内外外表漆层不完好； ZZJ.11.2.2工作站主机与DDC之间的通信线，没有备用线； ZZJ.11.2.3 其它一般错误。ZZJ.12 火灾消防、安防系统 ZZJ.12.1 严峻错误 ZZJ.12.1.1报警限制限制器安装不牢固，出现倾斜； ZZJ.12.1.2报警限制电缆芯线和所配导线的端部均没有标明编号，或与图纸不一样； ZZJ.12.1.3报警限制端子板的每个接线端，接线超过两根； ZZJ.12.1.4报警限制限制器的主电源引入线没有干脆与消防电源连接，运用了电源插头；主电源没有明显标记； ZZJ.12.1.5报警限制限制器的接地不牢固，没有明显标记； ZZJ.12.1.6报警限制消防限制设备外接导线的端部没有显示标记； ZZJ.12.1.7报警限制限制器柜接线不牢固，线路绝缘电阻小于20M； ZZJ.12.1.8电视监控系统绝缘电阻小于20M；电源线与信号线没有分槽或管敷设；接受联合接地时，接地电阻大于1； ZZJ.12.1.9电视监控系统摄像机信号导线和电源导线没有分别引入，没有用金属管爱惜； ZZJ.12.1.10入侵报警系统线缆回路绝缘电阻小于20M；接受联合接地时