2023年机修车间安全工作计划.docx

2023年机修车间安全工作计划 第一篇：机修车间平安工作支配 2023修理车间平安工作支配 为认真贯彻宁夏清洁能源进展有限公司关于平安生产工作的重要精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针，落实平安生产“双基工作，提高全体职工的平安生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度平安生产目标的实现，制定本年度工作支配。 一、清洁能源进展有限公司修理车间平安限制目标 1、轻伤事故为千分之一。 2、设备事故为千分之二。 3、设备完好率95%。 4、重特大事故为零。 5、环境污染事故、生态破坏事故为零。 6、交通事故为零。 7、事故隐患整改率100%。 8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。 二、工作要求 1、接着修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。 2、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。 3、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 4、把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。 5、加强现场查违、纠违、治违教化的力度 6、工作场地要清洁、拆卸零件要整齐存放，搞好文明生产 7、担当全部机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障解除。 8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。 9、担当突击性抢修、安装、撤除等任务。 10、遵守各种平安规章制度，依据设计要求、程序、工艺和平安技术措施施工，确保平安生产任务的完成。 11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。 12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障解除。 13、严格依据图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量到达国家规定的标准。 修理车间 2023年12月26日 其次篇：机修车间2023平安工作总结 机修车间2023平安工作总结 2023年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 为了加强平安生产的管理，我车间设立了平安生产责任制度小组，以车间主任为组长、副主任为副组长，各班组班长为成员，由车间主任负责主管全车间平安生产工作，并为本单位的平安生产责任人，依据“谁主管、谁负责的原则，落实各部门平安生产管理职责。把平安生产职责纳入全年考评工作范围，定期不定期地对平安生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实平安生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 三、发生的平安事故总结 2023我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生产工作的培训及宣扬 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。 2023年10月2023年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，对全部区域进行标示，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2023年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有确定差距，新的一年里，我将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。 第三篇：机修车间2023平安工作总结 机修厂2023年平安工作总结 2023年，在公司各级领导的指导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、2023年发生的平安事故总结 2023年机修厂共发生工伤事故5起：微伤4起、轻伤1起，工伤事故所造成的医疗费用为7915元。 二、2023平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的消防设备进行定期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行。 三、2023年平安工作目标及支配 认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针。 加强领导，进一步落实平安生产责任制。做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 加强对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 在新的一年里，机修厂将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。 机修厂 2023年1月15日 第四篇：机修车间平安工作总结 篇一：机修车间2023年上半年工作总结 机修车间2023年上半年工作总结 2023年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知刚好上传下到达位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、刚好参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作支配布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场刚好觉察问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、平安作方面。在2023年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要平安的平安理念指导下，车间留意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注微小环节，平安第一，强化执行，持续创新的机修人工作理念。但是我们时刻醒悟地相识到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、制度建设方面。1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。依据公司班组建设要求，进行了班组建设的推开工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、具体工作方面。 今年上半年我们进行了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、关心厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。 5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作更换螺栓、底板及气缸修理。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。 8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了运用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、刚好完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的缺乏和感受。 1、管理还不细不实，还有待有待于在关注微小环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简洁出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地接受现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使宽阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场觉察问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。微小环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握微小环节，刚好觉察工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好觉察事故的苗头，这样我们才能把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判实力，提高突发事故的应急处置实力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者手足无措。 下半年的工作支配 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度牢固树立全员的我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安的平安理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建设，充溢班组建设内容，主动协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。 4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；的服务型团队。 二、具体工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注管理微小环节，努力降低各项消耗指标。 3、刚好协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s管理。 7、主动协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季篇二：机修车间2023平安工作总结 机修车间2023平安工作总结 2023年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 三、发生的平安事故总结 2023我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生产工作的培训及宣扬 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。2023年10月2023年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，对全部区域进行标示，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2023年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有确定差距，新的一年里，我将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。篇三：2023年7月份机修车间平安工作总结 2023年7月份机修车间平安工作总结 进入7月份，机修车间为确保安然无恙故，始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，主要进行了以下工作。 一、认真办理各种票证手续，平安保质保量的完成了北造气8#炉，9# 炉的通风更换及停车检修期间的工作。 二、对车间的电器线路，车床、钻床、行车、焊机进行了平安隐患检 查，觉察几台焊机，电源线老化和破损并请电工刚好的更换。 三、坚持每天学习晋煤集团化工企业的事故案例汇编和公司下发的安 全学习园地及文件。 四、对车间外的施工，车间对员工进行了平安要求和平安检查在高处 作业时就留意的事项，认真遵守公司的各项平安规定。 五、车间全月安然无恙故。 机修车间 2023-8-2 第五篇：机修车间平安责任书 机修车间平安生产责任书 为认真贯彻宁夏清洁能源进展有限公司关于平安生产工作的重要精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针，落实平安生产“双基工作，提高全体职工的平安生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间平安生产目标的实现，特签订平安生产责任书如下： 一、承包期限 自签订之日起到2023年12月31日 二、承包指标 1、轻伤事故为千分之一。 2、设备事故为千分之二。 3、设备完好率95%。 4、重特大事故为零。 5、环境污染事故、生态破坏事故为零。 6、交通事故为零。 7、事故隐患整改率100%。 8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。 三、双方的职责与义务 1、甲方车间与车间负责人职责： 1、认真传达宁夏清洁能源进展有限公司有关平安生产工作的具体指导方针及活动方案，负责具体管理本车间的平安工作。 2、组织本车间职工做好平安生产工作的具体事项，并有具体的记录。 3、组织各类突发事故的应急抢救工作，关心协作宁夏清洁能源进展有限公司相关部门做好事故调查和善后处理工作。 4、负责拟定本车间逐层平安生产责任书及平安生产工作方案，并进行认真执行落实。 5、关心协作宁夏清洁能源进展有限公司相关部门供应各类平安防护用品。 6、作为第一责任人，负责做好所管范围的平安工作，对由于工作中出现重大疏漏和由此造成的严峻后果担当责任。 7、全面负责本车间平安工作中的过程限制。例如：查隐患、查漏洞、订正职工违章操作等，把事故预防工作做好，若在平安检查中被查出有隐患、漏洞或职工违章操作，但未造成事故的，依据宁夏清洁能源进展有限公司平安制度执行考核。 8、对隐患必需限期整改，拒不执行者，按宁夏清洁能源进展有限公司平安制度从重执行考核。 9、对本车间范围内所发生的事故担当全部主要领导责任，若发生事故，则按平安制度所规定细则予以执行考核。 2、乙方个人为保证宁夏清洁能源进展有限公司的平安生产必需做到： 1、熟识本车间修理工作流程，通晓事故防范事项与措施，力争做到本班人身、设备平安事故双为“千分之一的目标。 2、严格遵守宁夏清洁能源进展有限公司公司和机修车间制定的各项平安生产管理规定，严格遵守劳动纪律，接受宁夏清洁能源进展有限公司、机修车间各级主要负责人的生产指挥和领导。 3、熟识与本岗位有关的平安、卫生和消防设施、设备及器材部位，驾驭其运用方法，并按规定进行维护。 4、高危作业是，做好平安防护和平安事故应急预案，坚持做到上岗前4小时内不得饮酒，不在工作时间及工作区域内吸烟。 5、上岗期间劳保齐全，精神饱满，坚决不带心情上岗，不带病上岗、不带手机上岗。 6、每次在各种操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作的原则。 7、以身作则，不违章指挥，不违章操作。 8、认真填写平安记录表，在生产中严格执行交接班制度。 9、听从上级支配，主动协作单位和部门的各种平安检查和指导，依据“分层管理，层层落实原则担当隐患整改责任。 10、认真按平安操作规程进行生产操作，履行班组平安制度，做到“四不损害，刚好反映和处理平安隐患，主动参加事故抢救。 11、与单位负责人签定平安责任书，始终把平安工作放在首位，在平安的前提下组织当班生产，当“平安和效益发生冲突时，坚持平安第一的原则。 12、发生平安事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过对事故进行分析，协作提出整改措施和对事故责任者的处理看法，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。 甲方：清洁能源公司修理车间 主任： 乙方修理工： 2023年2023年月日 月日