2023年施工员述职报告（含五篇）.docx

2023年施工员述职报告（含五篇） 第一篇：施工员述职报告 施工员述职报告 随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要留意内容的完好。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的施工员述职报告，欢迎阅读与保藏。 施工员述职报告1 随着时间的消逝，20xx年立即就要离开我们了，施工员述职报告。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在阅历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的勇敢。 20xx年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特殊的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝合力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父孙工，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者都是在学习中，述职报告施工员述职报告。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去觉察问题和一些基层基本安装程序，如今场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，觉察问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把觉察的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所觉察的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改正。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我起先担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每觉察问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我起先接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的基本了解和小谢的关心，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 施工员述职报告2 各位领导、各位同事: 大家好! 借此机会首先向关切、关心、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议! 20xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在刘XX经理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次觉察工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。 以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会觉察此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起从前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革，我觉察真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 20xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差异，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的缺乏，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的盼望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的缺乏和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望20xx年，我盼望能够接着在鑫安建筑这个大家庭进展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更盼望在20xx年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的奇妙将来。 施工员述职报告3 一、履行个人职责 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。 2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。 3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。 4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。 5、认真组织编制项目责任本钱、质量策划、平安资料和工程技术总结。 6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。 7、催促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。 8、负责新进员工的技术培训工作。 9、完成领导交办的其它工作。 二、日常工作 1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。 2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。 3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。 4、觉察、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。 5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场觉察的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。 6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。 7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。 以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。 三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。 四、尽心履职 一心一意当好公司的一员作为技术部的一员，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 五、缺乏之处 各项目开工后，限制点的复测确定要做到心中有底，因为限制点一错造成的.工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1。2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司致歉。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。 施工员述职报告4 时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为关心好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还关心技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及关心平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。 不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际阅历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是确定要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，觉察未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。 对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的进展奉献自己的力气。 其次篇：施工员述职报告 施工员述职报告 述职人：包春成各位领导、各位同事，大家好！ 借此机会首先向关切、关心、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自2023年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 2023年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，2023年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次觉察工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你 也会觉察此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起从前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革，我觉察真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 2023年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差异，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的缺乏，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的盼望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的缺乏和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望2023年，我盼望能够接着在鑫安建筑这个大家庭进展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更盼望在2023年我们全部的同事，兄 弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的奇妙将来。 第三篇：施工员述职报告 施工员述职报告 施工员述职报告 篇1 从毕业到如今已经一周年了，一整年的时间里，有快乐，有泪水，有盼望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。 1.现场管理方面 1 做工程真的需要细心细心再细心 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做确定不会多做一点的。 就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。 还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是细致看的话真的是不简洁区分的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 2 做工程需要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 3 做工程需要热心 我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。 4 做工程需要钻 在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候确定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 5 现场管理需要多沟通 管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走很多弯路。 像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交包括清理现场，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，如今还是怎么做。为此我们要刚好做好技术交底，比方楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。 6 艺多不压身 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。 2.材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候确定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际运用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈。 比方说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，到达了很好的效果。提材料支配也是有讲究的，施工队报材料支配一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立即进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料。 项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加留神，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁本钱。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注确定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，确定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3.商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的奉献就是算量了，算量的时候确定要依据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。 通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，确定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，确定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中确定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。 工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。 施工员述职报告 篇2 时间飞逝，转瞬间我来股份七项目保税项目部已经半年的时间。回首这半年，是惊慌的、也是充溢的。在以往的工作中，我总结阅历、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工 作作风投入到工作中当去 我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。检查A楼号的轴线、层高限制和催促施工队伍质量缺陷的修补施工。 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。 我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将认真的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。 建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、互相沟通、互相学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。 今后我要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。 作为项目部的管理人员，单体楼A楼号长，我留意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。主要以下几个方面述职： 1、工程质量管理 针对出口加工区保税项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，留意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 A座作为第三个施工的单体，同时结构和B楼基本一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依据B号楼的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。A座单体在后期的质量管理上，各分部工程到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、施工队伍的管理协调工作 (1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己确定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参加，留意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2) 关切同事：遇到同事有事,主动关心替班，形成一种大家庭气氛。 3、关心平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在历次平安检查上，都未出现平安问题。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我就留意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。 5、关心材料管理工作 本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，留意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。 6、关心技术管理工作 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了确定的作用。 二、在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 7、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参加。 8、思想状况 为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 9、目前存在的问题和改良支配 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 以上为我个人的述职报告，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事。 施工员述职报告 篇3 在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关心、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩! 我于20xx年7月12日到公司入职，20xx年7月17日怀着对公司的奇妙憧憬，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担当施工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好协作下，从图纸会审、方格网测量、土方开挖至B1区主体断水、其它区域顺当结构施工至16。4米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在。 在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参加施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划布置、和施工总进度支配的编制。开工典礼后参与方格网测量、放线。 施工班组进场后起先组织施工、对班组现场平安施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时根据施工组织设计及施工总进度支配编排周、月进度支配、材料选购支配。 在日常的工作中、主要落实三环节： 支配：首先对周进度支配中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、根据现场状况做调整，确保每项工作有效的完成。 实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等需要的原始根据和痕迹管理要求。 检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程限制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度状况照实记录在工作日记和施工日志中。 落实：对在过程限制中检查觉察的问题照实记录后、口头、或书面形式下发 整改通知单给劳务签收，并催促整改、落实整改状况。 验收：通过过程限制、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的一样好评。 工程进度和质量方面总体来说：在可控状态、尽管前期因为桩位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总进度支配被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的土方开挖、导致从前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网架等一系列问题带来的从前必需抢先施工的A区B区暂停施工。在这样的不利环境下，我和业主、监理单位的沟通主要以工作联系单的形式、组织预算、以及相关部门现场刚好签收的工作模式将有操作面的工作有效推动、通过大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前为止照旧无法表达整个项目轰轰烈烈抢工期的画面。 每周开生产例会：总结上周存在的问题、并且提出处理看法、回头看总结、向前看推动。会后针对施工中的可能存在疑点、难点我主动和同事沟通、和广泛听取各部门及劳务单位看法、最终做出正确的指示。在施工过程中，没有出现过与图纸和设计意图相悖地方，这得感谢沈经理日常说的：“施工员必需要有施工预见性。是密不行分的。 说句心里话：针对这样的合作项目，我入行以来是第一次接触，起先我总有些不适应。有一次沈经理语重心长的对我说：“小杜你不能变更别人，你唯有变更你自己。接下来的工作，我主要以痕迹管理为依托、用文字、照片、录音来支撑我的工作，团结协作，努力变更自己、最终适应、和融入到此项目、工作有困难的时候我主动找沈经理、杨总等领导沟通虚席听取领导看法，时刻调整心态、增加责任心再一次融入项目。尽管如此，我最终还是落下了一个工作不踏实的(合作方徐经理的评价)回到公司：在爱总的指引下，指导下我带着几分惭愧来到项目，此次我更加清楚的相识到自己调整心态认真投入到工作中去。 20xx年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是特殊关键的。因为我即将成为一个孩子的父亲，我将面临更 多的使命。 在工作方面：我必需更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要。多加强相关学问的学习、多考几个建筑相关的专业证件。 树立正确的价值观：与公司共同进展，俗话说：儿不嫌母丑、狗不嫌家贫、宁可组织抛弃我、我确定不抛弃组织。艾总曾经说我们是一支利用别人项目训练自己军队的独特部队，为此我必需充分利用好这个机会，更加努力的熬炼自己、并且成为铁军中强悍的一员、并时刻准备为公司效力! 施工员述职报告 篇4 时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为关心好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还关心技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及关心平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。 不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际阅历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是确定要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，觉察未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。 对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的进展奉献自己的力气。 施工员述职报告 篇5 作为xx公司的是施工员，这一段时间我收获的特别多，以下是我的述职报告： 一、墙体的砌筑工程 经过对施工现场的视察d1-d2栋号楼，主体框架已完成室内砖墙砌筑已完成13层，第4层施工中。采