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2023年法律风险防范读后感范文合集 第一篇：法律风险防范读后感 建筑企业法律风险防范与化解读后感 建筑企业法律风险防范与化解一书，结合大量生动详实的案例，解答了很多施工中令人困扰的法律问题。我读后深受启发，回想起以前施工中的一些做法和相识，竟然有许多在法律上有欠妥之处，幸亏未造成损失。随着相关法律的不断健全，建筑市场的不断完善，让每个管理人员都具备相应的法律常识和意识是特殊重要的。以下是我的一点感想： 一、项目经理作为施工企业履行施工合同的代表，法律地位远高于项目部其他管理人员。 项目经理经托付后，即成为施工企业在具体项目施工中的代表，可以在托付权限范围内实施相关法律行为；项目经理部一般仅是为实施特定项目施工而成立的临时性及一次性内部组织机构，多从事与项目施工有关的事务性工作，二者之间存在确定的附属关系；项目经理在托付权限范围内可独立为意思表示，拥有确定的自由裁量权，且在权限范围内所产生的法律后果由施工企业担当；项目经理部其他工作人员一般不能独立地对外进行法律行为，其意思表示实力受到项目经理的限制，其行为后果除项目经理授权或构成表见代理状况下由其个人担当。项目经理一经托付后，未经法定程序不得更换，而项目经理部其他人员一般来说并不固定，可以随工程任务的转变而调整。 除项目经理个人行为外，施工企业均需对项目经理的行为担当相应责任。实践中施工企业往往与项目经理签订内部承包合同来确定各自的权利义务，以此规避施工企业的责任。但是内部承包并不变更施工企业本身的法律地位，变更的仅仅是企业内部的经营管理方式。项目经理与施工企业之间签订的内部合同或挂靠协议等无论怎样商定，根据合同的相对性，仅对其双方发生约束力，不能对合同外的第三人产生约束力。换言之，双方内部合同的商定不能对抗合同关系之外的第三人。因此项目经理在经营期间与第三人产生的法律关系所产生的债务均由建筑企业来担当。 二、项目经理行为潜在法律风险的表现 1，项目经理不适当履行与业主的建设工程承包合同，造成质量问题或工期延误，导致业主索赔； 2，项目经理非法转包或违法分包工程的行为； 3，项目经理在工程竣工结算中，为到达个人目的，滥用代表权，有意拖延结算或拒绝移交竣工资料造成施工企业无法刚好结算； 4，项目经理选购建筑材料、租赁机械设备的行为。有的项目经理随便以项目部名义签订经济合同，在合同履行中欠付对方合同款，造成经济纠纷，通过法律解决时法院以项目经理欠债属于职务代表行为为理由，在项目经理无偿还实力时，由施工企业支付欠款； 5，项目经理在材料选购、设备租赁中的恶意行为，比方施工企业因疏于管理，项目经理利用职权和持有的项目部章，与他人串通一气，伪造材料款、设备租赁款等，再通过虚假诉讼到达占有施工企业款项的目的； 6，项目经理通过虚假支付分包工程款、劳务工程款及劳务人员工资的形式，套取施工企业款项； 7，项目经理对外借款，并由项目部担保。实践中，债权人靠着项目经理出具的借条、项目部出具的借条、项目部担保的借条，向施工企业主见权利。8，项目经理拒付、拖欠民工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企业造成不良的社会影响，最终拖欠的民工工资还得企业设法解决。 9，项目经理挪用、转移工程资金，造成工程亏损，借以躲避各种债务和应交税费，施工企业不仅损失了管理费，往往还要担当债务。 10，项目经理在招揽工程的过程中，为了承接工程过分让步，甚至与甲方串通，签订不利于施工企业的合同。在合同履行时出现困难，将责任推给施工企业。可见，项目经理的行为，不管是善意的还是恶意的，都会影响到施工企业的经济利益。加强项目经理的风险管理应成为施工企业风险限制的重要方面。 三、施工企业项目经理法律风险防范 一、严格选任，加强项目管理团队建设。 项目经理的选任，不是一个法律问题，但对项目的成败起着重要作用。优秀的项目经理及项目管理团队，是企业将来进展的核心力气。因此在施工起从前的项目经理选任中，首先应对项目经理进行全面、慎重地审核和选拔，通过广泛听取各方面的看法建议，全面了解项目经理的从业阅历、工作业绩、为人品质、经营管理实力和担当风险实力，并着重考察其职业道德、团队精神及过往违纪状况。 二、建立项目经理激励和约束机制。 如今很多施工企业实行项目经理内部承包制，项目经理享有很大的自主权，这会给施工企业带来极大的法律风险，因此必需建立有效的激励和约束机制，使项目经理的责、权、利有机统一。在项目经理工作启动前，企业法定代表人应与项目经理协商订立项目管理目标责任书，对项目的各项目标、企业与项目经理之间的责任、权利和利益支配、项目所需人、材、机等资源供应方式、项目经理应担当的风险和项目经理奖惩的根据、标准及方法进行明确商定，并可提取确定的风险抵押金，通过风险抵押金的方式来增加项目经理、项目承包人的风险意识和遵守法律经营、平安生产、文明施工等方面的自觉性，从而保证承包经营活动的效果。另外，在制定考核标准时，要合理确定承包系数，使项目经理在适当履行承包合同后，能取得合理满足的收入，同时，对项目经理的权力进行约束，确定合理的违约责任条款，提高项目经理违约本钱。 三、完善经营管理制度，杜绝“以包代管。 强化项目管理，提倡工程全过程管控，对于每个项目，施工企业都要派专人从经营管理、工程质量、平安生产、施工工期、工程本钱、劳务支配等方面，刚好觉察问题、消退隐患。加强项目分包、劳务、购销、租赁等合同管理，建立管理台帐，留意合同签定的微小环节。施工合同履行过程中，要依托施工企业力气，关心项目部刚好实行切实有效的措施对合同变更签证、工程款催付等事项进行协商，以切实维护企业自身的合法权益。 四明确项目经理的权限范围。项目经理的权限来源于施工企业法定代表人的托付，因此，从权源上对项目经理权限进行适当的规范与限制是防范项目经理引发法律风险的源头措施。 1，明确授权。在开工前，以授权托付书的方式明确项目经理的授权范围和期限，并将该授权托付书作为合同附件或在施工起从前向发包人和已确定的分包商及材料商送达，保存其签收记录。托付书应载明受托人的姓名、职务、授权事宜、时限等，并由企业法定代表人亲笔签名。 2，授权解除。在对项目经理的授权中，将一些重大的或不相宜由其确定的事项加以明确解除，如合同修改与变更、重大施工技术方案的变更、重大分包事项、重大材料及设备选购、重大财务事项如接受发包方付款等、对外借款以及对外供应担保等。 五加强项目部印章管理。施工企业要建立完善的、操作性强的管理制度，项目经理或他人外出联系工程需要借用营业执照、资质证书副本时，不能随便交给他人，应由公司派相关部门的人员携带前往，并建立借出回收登记制度，需要以上证件的复印件时，应在复印件上注明仅针对特定的具体工程，并加盖公司印章，注明日期并建立档案。对于公章、合同章、财务专用章的管理，要明确审批权限，做到一章一请示，一章一登记。加盖公章的批准权限一般为公司的总经理。不要开据空白介绍信。同时，由于项目部印章具有不需备案、易于伪造的特点，因此，在项目施工中，其制作与运用应特殊慎重。施工企业应指定专人对项目部印章、印鉴进行管理，如必需运用项目部印章，应当在工程承包及分包、材供合同中就项目部印章的运用范围及事项作出明示，并做好印章运用登记，必要时可在项目部印章外表作必要的权利限制标记。 四、加强索赔与反索赔管理，妥当处理履约纠纷，充分运用合同及其法律武器爱惜企业自身合法权益。索赔贯穿于建设工程承发包合同履行全过程的各个环节，为了确保施工合同目标的实现，就必需正确运用索赔这一经济法律行为，以提高施工合同的履约率，维护承包方的合法权益。索赔或反索赔工作是一个困难的系统工程，首先是项目的管理人员要建立剧烈的合同意识，要对签订的合同及其条款熟识，按合同办事，认真履约，规避不利。其次是要建立一套完好的管理制度，包括文件、资料、纪要等签证以及印章、审批、责任、考核等方法。最终，要留意订正“索赔将会与业主关系搞僵的错误相识。只要遵约守信，不仅不会与业主关系搞僵，反而会使关系更加亲热融洽。 五、加强合同及相关法律学问的培训，提高管理人员的业务素养和遵纪遵守法律的意识。充分利用已有的人力资源，制定适合企业的培训方案，分层次培训各级合同管理人员，从根本上增加经济管理人员的法律意识，做到防患于未然。 其次篇：国有企业法律风险防范 国有企业法律风险防范 一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意 1、恒生公司进口的一批货物被某海关作出扣押确实定，该公司不服，应向申请复议。A该海关 B该海关所在市的人民政府 C该海关所属省的人民政府 D该海关的上级主管部门 2、李某在行政复议确定作出前，要求撤回行政复议申请，则A可以短暂终止诉讼 B由行政复议机关确定是否准许 C可以撤回行政复议申请，行政复议终止 D经说明理由可以撤回 3、依据行政复议法的规定，管理相对人认为行政机关的具体行政行为所根据的规定不合法，可以向行政复议机关提出对该规定的审查申请。A一并 B单独 C事后 D事先 4、同申请行政复议的具体行政行为有利害关系的其他公民法人或者其他组织，可以作为参加行政复议。A第三人 B共同申请人 C知情人 D原告 5、依据行政复议法的规定，管理相对人认为行政机关的具体行政行为所根据的规定不合法，可以向行政复议机关提出对该规定的审查申请。A一并 B单独 C事后 D事先 6、对某市某县公安局派出所以该县公安局的名义作出的具体行政行为不服申请的复议，应由以下哪项所述机关管辖？A该县公安局 B该派出所 C该县人民政府或某市公安局 D某市人民政府 7、如法律法规规定对于某些具体行政行为应领先向行政复议机关申请行政复议，对行政复议确定不服再向人民法院提起行政诉讼，假如行政复议机关确定不予受理或者受理后超过行政复议期限不作答复，行政相对人可()。A向上一级行政主管机关提出控告 B向同级人民政府提出控告 C自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十日内，依法向人民法院提起行政 诉讼 D自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十五日内，依法向人民法院提起行政诉讼 8、对复议前置的案件，行政复议机关确定不予受理或者超期不作答复的，申请人可以依法。 A向上级机关申诉 B向上级行政机关申请复议 C向人民法院提起行政诉讼 D无法提起行政诉讼 9、对海关金融国税外汇管理等实行垂直领导的政府机关具体行政行为不服的，向其申请复议。 A上一级主管部门 B本部门 C本级人民政府 D上一级人民政府 10、行政复议机构应当自行政复议申请受理之日起日内，将行政复议申请书发送被申请人。A5 B7 C10 D15 11、如法律法规规定对于某些具体行政行为应领先向行政复议机关申请行政复议，对行政复议确定不服再向人民法院提起行政诉讼，假如行政复议机关确定不予受理或者受理后超过行政复议期限不作答复，行政相对人可()。A向上一级行政主管机关提出控告 B向同级人民政府提出控告 C自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十日内，依法向人民法院提起行政诉讼 D自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十五日内，依法向人民法院提起行政诉讼 12、王某贩卖盗版光碟被文化局查处，罚款1000元。王某不服申请行政复议，但是复议机关也维持了惩处确定。王某逾期不履行维持原具体行政行为的行政复议确定，应当如何处理？ A由作出原具体行政行为的行政机关依法强制执行，或者申请人民法院强制执行 B由行政复议机关依法强制执行 C由行政复议机关申请人民法院强制执行 D由作出原具体行政行为的行政机关或行政复议机关依法强制执行，或者申请人民法院强制执行 13、当事人对县土地管理局的具体行政行为不服，可对以下具体行政行为的根据提出申请？ A土地管理法 B国土资源部的有关文件 C国务院有关土地管理的行政法规 D省人民政府制定的规章 14、某公司效益很好，许多外单位职工都想调入，纷纷找市劳动局说情。市劳动局未征得该公司的同意，强行将20名外单位职工调入该公司。该公司不服，向市政府申请行政复议，此案应如何处理？ A不予受理，因不属于行政复议范围 B应当受理，因属于行政复议范围 C告之属于劳动争议，应向劳动仲裁机构申请仲裁 D不予受理，因为是劳动争议 15、行政复议机构应当自行政复议申请受理之日起日内，将行政复议申请书发送被申请人。A5 B7 C10 D15 16、对县级以上地方人民政府工作部门的具体行政行为不服的，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请复议，。A由该部门的本级政府确定 B由该部门的上一级主管部门确定 C由申请人自由选择 D由本级政府与上一级主管部门协商确定 17、如法律法规规定对于某些具体行政行为应领先向行政复议机关申请行政复议，对行政复议确定不服再向人民法院提起行政诉讼，假如行政复议机关确定不予受理或者受理后超过行政复议期限不作答复，行政相对人可()。A向上一级行政主管机关提出控告 B向同级人民政府提出控告 C自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十日内，依法向人民法院提起行政诉讼 D自收到不予受理确定书之日起或者行政复议期满之日起十五日内，依法向人民法院提起行政诉讼 18、某县县委组织部县纪委县土地管理局某镇人民政府组成联合调查小组，调查处理县机关干部和城关镇干部违法占地建房问题。联合调查小组对县机关某干部李某作出了处理确定，没收其在非法占用的土地上所建的楼房。处理确定是以四个单位联合发文的形式作出的，盖了四个单位的公章。李某不服，申请复议。本案的复议机关是()A县委 B县土地管理局 C县人民政府 D市土地管理局 19、对复议前置的案件，行政复议机关确定不予受理或者超期不作答复的，申请人可以依法。 A向上级机关申诉 B向上级行政机关申请复议 C向人民法院提起行政诉讼 D无法提起行政诉讼 20、不属于行政复议法第九条其次款所称的不行抗力的是A地震 B水灾 C重病 D斗争 第三篇：建筑工程法律风险防范 建筑工程施工的法律风险防范 市场经济是法治经济，企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下进行的。法律风险是企业在日常经营过程中最简洁遇到的，假如企业管理者和员工法律意识不强，这些潜在的法律风险就会变成现实的灾难，轻则给企业带来财产或商誉损失，重则给企业带来“灭顶之灾。 一、法律风险的概念 法律风险是指由于企业外部法律环境发生转变，或由于包括企业自身在内的法律主体未依据法律规定或合同商定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。 二、法律风险的类型 1、合同风险； 2、不规范经营风险； 3、诉讼风险； 4、意外损害风险； 5、公司印章管理不严带来的债务风险； 6、借贷风险； 7、担保风险等等。 三、建筑工程施工中常见法律风险的防范 一合同签订阶段的法律风险防范 1、签订合同需审查对方资质 根据建设部建筑业企业资质管理规定的相关规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 取得施工总承包资质的企业，可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。 取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。 取得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。 施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列依据工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别依据规定的条件划分为若干资质等级。 若与上述建筑企业签订建筑工程合同，而合同相对方不具备上述专业资质，则所签合同属于无效。根据合同法第58条规定，合同无效后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自担当相应的责任。 为避开无效合同的存在，减小公司潜在的法律风险，签订合同时必需全面考察合同相对方的资质。需审查资料为：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、专业资质根据合同种类而定、平安生产答应证(根据合同种类所需)、法定代表人身份证复印件等。在公司内部流转会签手续，经办人必需将上述资料与原件核对是否一样，并注明核对结果，经办人需签字确认。 二合同履行阶段的法律风险防范 1、根据实际状况刚好做出变更文书 项目施工现场客观多变，往往会根据业主的新指令对施工进行变更，这时就需要对合同作出相应变更。可以实行签订补充协议、工作联系单、业主签发的指令等书面形式予以确认变更事项的发生。某个项目因赶工或是其他缘由，在承建过程中多数根据业主的口头指令进行变更。一旦发生变更事项，我司投入的本钱必定增加。最终与业主结算时，没有书面确认的变更签证，业主对我司承建的工程量不予认可，可能会因此扣除我公司工程款。同时，也造成我公司向业主索赔产生的诉讼费用和本钱。 法律建议：在接到书面的变更指令或通知时方可进行变更施工；若时间紧迫，可灵敏处理切记后补书面的变更文书。 2、确保发送函件的法律有效性 例如某起诉讼案件，我项目部人员通过电子邮件和手机短信的形式发送函件，修理通知等。此函件从外表来看，已经发送。但在法庭上作为证据提交，必需能符合法律规定的证据形式。因此，我司对该经手人的电子邮件和手机短信进行公证，以满意其证明力。因为从法律认定此函件必需满意2个条件。一是需证明我司已发送函件。二是需证明对方已经收到此函件。 法律建议：若以快递形式发送，地址必需为合同商定的相对方地址或者注册地，法定代表人或合同商定的授权人签收，必需保存好快递底单。若亲自送达方式发送，准备两份函件，必需对方签字签收，我司留存其中一份。若以电子邮件形式发送，必需确保对方接受的电子信箱为对方常用的工作邮箱，确认系本人邮箱。并且，经手人不行以将此邮件删除，若必要可以进行公证。此方式风险较大，不建议运用。 3、原件留存的重要性 例如某起仲裁案件，双方签订补充协议，内容为对方放弃某个部分工程的施工，削减的工程量价值为20多万元。然而，此协议的原价却没有找到，只有复印件，仲裁庭不予认可此证据。我司为此多支付20多万的工程款，造成重大的损失。 司法实践中，最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定等规定，无法与原件、原物核对的复印件、复制品，不能单独作为认定案件事实的根据。因为传真件与电子邮件被伪造和篡改的几率特殊高。法律认定上，并不是全部的书面材料都具有法律效力。 法律建议：工程量大、标的额高、历时时间久、人员流淌频繁是建筑工程的特点。此特点也使得证据资料搜集的难度大大增加。但在法律意义的证据必需为原件才起到完全证明力的作用，复印件、电子版除非对方予以确认，否则等于一张废纸。一般发生诉讼时，对方不行能会认可对自己不利的文件，因此公司各部门要重视原件留存，形成规范的文件管理和保存制度。 第四篇：签订法律风险防范 中国3000万经理人首选培训网站 签订法律风险防范 1、劳动合同法规定劳动合同的必备条款 劳动合同法规定劳动合同应当具备以下必备条款：用人单位的名称、居处和法定代表人或者主要负责人，劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码，劳动合同期限，工作内容和工作地点，工作时间和休息休假，劳动酬劳，社会保险，劳动爱惜、劳动条件和职业危害防护，法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、与劳动法规定的劳动合同必备条款的转变 劳动合同法规定的劳动合同必备条款与劳动法的规定相比，有较大转变： 一是增加了部分必备条款。1增加了用人单位的名称、居处和法定代表人或者主要负责人，劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码等条款。缘由是这些内容是劳动关系双方主体的基本状况，应当在劳动合同中明确。2增加了工作地点条款。实践中劳动者的工作地点可能与用人单位居处地不一样，或者用人单位常常单方面调整劳动者的工作地点，导致劳动纠纷，有必要在订立劳动合同时予以明确。3增加了工作时间和休息休假条款。4增加了社会保险条款。5增加了职业危害防护的条款。职业病防治法规定：用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等照实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺瞒。为了做好与职业病防治法以上规定的连接，促进该条款的落实，劳动合同法中增加了职业危害防护的必备条款。 二是取消了部分必备条款。1取消了劳动纪律条款。缘由是劳动纪律属于用人单位规章制度，劳动合同法第四条已经对用人单位制定、修改劳动纪律等规章制度的程序作出了规定，没有必要在劳动合同中由用人单位与劳动者个别商定。2取消了劳动合同终止的条件条款。缘由是为了防止用人单位规避劳动合同期限约束，随便终止劳动合同，劳动合同法取消了劳动法中有关用人单位与劳动者可以商定终止劳动合同的规定，明确劳动合同终止是法定行为，只有符合法定情形的，劳动合同才能终止。3取消了违背劳动合同的责任条款。缘由是为了防止用人单位滥用违约责任条款。 3、未载明必备条款的需担当什么法律责任？ 用人单位供应的劳动合同文本未载明劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合同文更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 本交付劳动者的，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应当担当赔偿 责任。因此，用人单位应当在过渡期内制作好符合劳动合同法规定的劳动合同。 4、在必备条款外，还应当商定一些什么条款更有利于爱惜用人单位的利益？ 1试用期、培训、保密、竞业限制、违约金条款、离职工作交接条款； 2商定规章制度已经向劳动者公示的条款； 3商定解除或终止劳动合同书面通知的送达条款； 4可商定因劳动者不能胜任工作被调整工作岗位的，工资会依据调整的岗位适当的调整，岗变薪变条款。 5、哪些状况下劳动合同无效 劳动合同法第26条规定劳动合同无效或者部分无效的几种情形： 一以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的；比方劳动者供应虚假学历证明，合同可能因欺诈而无效； 二用人单位免除自己的法定责任、解除劳动者权利的；如劳动合同中商定“用人单位有权根据生产经营转变及劳动者的工作状况调整其工作岗位，劳动者必需听从单位的支配，此商定因解除劳动者权利无效。 三违背法律、行政法规强制性规定的。与16岁以下未成年人签订合同，合同违背法律强制性规定而无效。 6、无效劳动合同的法律后果 1劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，用人单位应当向劳动者支付劳动酬劳。劳动酬劳的数额，参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动酬劳确定。 2劳动合同被确认无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当担当赔偿责任。 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 实操步骤一：企业文化准备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识： 只有企业内部对文化弊端有透彻的相识并具备变更的坚决决心，企业文化建设才有胜利之可能，那种突如其来的热忱只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的基本流程是： 确定内部共识 1)取得企业基本资料 2)访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭受之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望 3)沟通企业文化建设之观念、作法与应有的相识 4)了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿 5)取得高阶支持的承诺 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题不要一起先就陷入文化的微小环节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应马上成立企业文化项目小组以切实负责而后全部的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。 成立企业文化项目小组 (1)小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能(2)即使询问公司介入也需要企业的内部成员 (3)需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员(4)是否需要设立将来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员(5)选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作 3、拟定企业文化建设支配 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作支配，一个完好的支配应包括以下内容： 拟定文化建设支配 1)目的 背景问题项目目标范围小组规章 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 2)专案支配书 工作项目资源产出责任进度支配拟定执行预算 3)专案管理 报告体系项目检讨进度报告 4)变革管理 利害关系人及其权益沟通支配评估支配调停支配 4、企业文化管理层研讨会 “火车跑得快，全凭车头带，企业文化建设支配必需反映管理层的意愿和得到一样的理解。 管理层研讨会议程：例举参考管理层研讨会 8:00-8:10 介绍出席者 8:10-8:25 发起陈述问题 8:25-9:30 介绍企业文化建设支配 9:30-10:00 对总体思路进行沟通 10:00-10:15 休息 10:15-11:00 过去存在的企业文化问题 11:00-11:30 指责、检讨过去造成问题的根源 11:30-12:00 界定议题 12:00-13:00 午餐 13:00-14:00 探讨议题 14:00-14:30 优先级与目标 14:30-15:00 利害关系人 15:00-15:15 休息 15:15-15:30 企业文化项目小组的特点和组成人员 15:30-16:00 同意企业文化建设支配 5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的主动参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要避开“皇帝新装式的自欺欺人，企业文化建设必需发动群众，走群众路途。 五、实操步骤二：企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一起先就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物的根源所在。 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们驾驭第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。1.1主要的调查方法 企业文化现状调查方法 1)企业内部调研 企业内部员工调研:、高层访谈、中层座谈、基层问卷 收集企业内部资料 2)企业外部调研:a、客户b、公众c、竞争对手d、合作伙伴 1.2主要的调查内容 1)精神文化调查 (1)几年的创业历程中，您认为对公司进展最重要的三件事是什么？(2)最令您难忘的一件事是什么？(3)您最受感动的一件事是什么？ (4)您认为对企业奉献最大的三个人是谁？(5)他们最宝贵的精神是什么？(6)他们对您最大的启发是什么？ (7)您认为公司进展必需具备什么样的精神理念？(8)公司有什么样使命/目标能使您觉得您的工作重要？ (9)您盼望成为一条“快乐的鱼吗，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中？(10)公司对您的工作要求清晰吗？您知道多少？ (11)您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗？(12)公司对员工的工作精彩赐予表扬吗？ (13)公司敬重员工的特性，有机会做自己擅长的事吗？ (14)公司主管及同事关切员工的个人状况，激励个人进展，与员工谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长？ (15)公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样问题吗？有什么实际困难吗？赐予您什么样的关心和支持？ 16、公司存在建立一些不合理制度来管理少数较差的员工，反倒排挤优秀的员工？(17)公司存在富有创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度而辞职，公司的创更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 造力减退？ (18)公司存在着计较社会等级中的微小差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的转变？ (19)公司存在营造一种同等的气氛，支持和爱惜员工讲真话，提出合理化建议，每个员工的看法受到重视？ (20)公司管理人员能有效平衡好员工的利益进展和公司的利益进展吗？(21)公司员工能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、管理系统的制定吗？员工能够自主管理吗？ (22)公司的管理具有透亮度吗？公司的信息系统能够让员工共享公司的经营价值观吗？ (23)公司关注员工培育和学习环境成果(24)公司关注过程改善成果？ (25)公司关注员工满足和社会责任方面的成果吗？ 2)行为与制度文化调查 (1)是否成立了企业文化机构并指派专人进行负责？(2)企业文化机构在公司中的地位如何？ (3)那些人员接受过企业文化培训？培训的效果如何？(4)有否聘请企业文化专家做企业顾问？(5)现行的文化与创业时期的联系在哪里？ (6)现行的文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？(7)企业文化与日常经营活动有关联吗？(8)企业文化与管理制度有关联吗？ (9)员工参与企业文化建设的热忱和创建性如何？(10)企业是否有特地的企业文化建设规划？ (11)是否存在能凸现文化的仪式和典礼？如展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等 (12)内部沟通管道畅通吗？ 3)物质与形象文化调查(1)有完好的CIS设计吗？(2)CIS应用的效果如何？ 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 (3)企业的环境表达了文化内涵吗？ (4)有自己的网站吗？具有文化特性和作用吗？(5)有厂规、厂训、厂徽、厂歌等企业文化标记物吗？ 4)企业文化环境调查 (1)竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在影响？(2)关键顾客或供货商是否对企业文化存在影响？(3)流行的思潮是否对企业文化存在影响？(4)企业的战略模式是否对企业文化存在影响？(5)企业的运营模式是否对企业文化存在影响？(6)企业的人力资源模式是否对企业文化存在影响？ 2、建立企业文化模型“竞争性文化价值模型 数据本身不会说话，要撬开它的嘴巴必需建立模型。然而很多人误认为“企业文化5层结构就是企业文化模型，这种误会使得企业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。 美国组织行为专家奎因提出了“竞争性文化价值模型，把企业文化指标依据内部外部导向和限制授权两个纬度进行分类，最终形成四个基本的价值模式。这个模型不仅能够度量企业文化的实态，而且能够为将来的文化进展供应策略指导。 3、企业文化差距分析 通过对模型的审慎探讨，我们可以明确如今的企业文化在哪里？它将往何处去？以及如何去那里？ 1)如今的文化是什么？ 企业的主导文化类型目前支配企业的主导文化的强度企业不同业务单元文化的一样性和差异性 2)期望的文化是什么？ 目前企业文化的缺乏之处企业文化改良或者变革的方向期望文化的优势所在 3)有哪些差距？ 现状文化与期望文化的差距值得保存的企业文化特征 4)如何削减差距？ 文化改良或者变革的突破口和突破阻力应配备的管理资源改革风险以及应对措施 5)应留意的关键影响因素 个人影响力尤其是领导者个体行为特征竞争环境行业、地区传统文化群体背景组织形式信息技术人员素养企业生命周期。 六、实操步骤三：企业文化战略性规划 当前企业文化规划的误区在于酷爱捣鼓“口号和着迷包装“手册，然而这些战术性更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 的东西根本无助于变更企业的经营绩效或者竞争实力，企业文化背上“空洞无物的黑锅正归因于此，只有对企业文化进行战略性规划才有可能真正地起到经营层面的影响。 1、明确企业文化建设目标 企业文化的建设目标从来都不是孤立的，它源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。从这个意义上说，那些惯常设定的“凌聚力、“形象提升是可笑的，是注定不行能实实在在改善企业经营绩效的，它只是一件好看的衣