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2023年机修厂申报先进集体材料 第一篇：机修厂申报先进集体材料 机修厂现有干部职工105人，设5个生产车间，负责全矿综采队工作面“三机修理及零配件加工工作。一年来，我厂依据“内强素养，外树形象，建一流队伍，创一流业绩的工作思路，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手都要硬的方针，把树立良好形象作为全年主要的工作来抓，不但创下了修复历史上工作量最多的佳绩，而且还造就了一支技术过硬、业务娴熟、作风优良、爱岗敬业的员工队伍，为我矿实现年初提出的奋斗目标作出了主动奉献。 一、坚持从严治厂，打造精良团队。万事以人为本，抓好管理关键在人。为此，我们着力在提高管理上下功夫，把干部队伍建设作为全厂建设的一个重点，以争创“创建一流质量、营造一流服务、锻造一流效率、创建一流业绩、创建文明单位等“五个一流为目标。关心职工正确相识质量与效益的关系，以道德诚信质量、效益、收入为内容组织命题进行大探讨。通过探讨，使员工群众进一步树立正确的思想相识，从而激发全厂员工的工作热忱。一年来，先后制定完善了严格的工作、质量等多项制度。重新制定完善了10多余项管理方法和配套措施，使各项工作有章可循，真正做到以制度管人、管事、管物。并把制度执行遵守状况和职工年度的奖惩相结合，通过着力建立健全一套完善的工作机制和规章制度，使员工群众在实践中不断规范职业道德行为。为确保制度落到实处，工作中严格考核，严格奖惩。并肃穆工作纪律，加大责任追究力度，做到奖罚分明。将作风纪律整顿作为构筑质量合格单位的重大举措。在创新上作文章，在质量上下功夫，在突破上求进展。 二、优化服务，树立文明单位的良好形象。不断优化服务质量，实现工作质量和服务水平的大跨越，是我厂加强自身诚信建设、树立良好形象的必定选择。一年来，通过不断提升修理质量和服务质量，树立文明单位的良好形象，一是不断加大力度，努力提高加工修理质量。二是先后推出了加工修理奖惩制度等一系列举措。三是制定了四个规范，即“环节管理零距离；一线需求零障碍；加工修理零过失，服务单位零投拆。要求每个职工要严格依据技术标准，把加工修理工作最大限度低做好。 由于持之以恒地把质量建设摆在首位上，抓在手上，使工作出现新局面，队伍出现新转变，工作出现新气象，服务迈上新台阶。全体干部职工排难克阻，奋力拼搏，连续完成上级下达的各项任务。特别是进入今年以来，工作面连接工作大大加速，至11月底，已完成产值172万元，同比增27%。为生产进展和做出了应有的奉献。同时，精神文明建设硕果累累。近几年来先后荣获多项荣誉和表彰。连续多年被评为“文明单位。 机修厂2023年12月5日 其次篇：申报先进集体 XX煤业申报先进集体 汇报材料 2023年XX煤业面对困难多变的经济形势和步履维艰的转型跨更加展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下： 一、指标完成创历史新高； 原煤产量：全年支配 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年支配1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年支配销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入到达1.479亿元。 二、公司适时推动组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的进展需要； 公司严格执行领导干部“三走到、“三必到、“三三制和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场平安管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控理念，努力做到“三不、“两超前、“一透亮。 三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、牢靠； 公司严格依据集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量足够、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分别；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满意了我公司的需求，保证了矿井的平安生产。 四、多形式开展培训，提高员工综合素养，增加企业进展后劲； 定期做好全体从业人员包括季节工的三级平安教化培训，特别是对新工人量身制定了平安培训支配和管理方法，对其进行严格的岗前平安教化培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给全部职工建立档案，办理平安资格证和操作资格证，保证各级管理人员、平安监管人员、特种作业人员100持证上岗。 我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今日的成果只代表过去，在今后的工作中我们将会接着接着努力求真务实、不断创新。 XX煤业 二一二年四月五日 第三篇：先进集体 申报 集团公司“先进集体参评资料 XXXX公司物资组是一个团结、和谐、主动、奋勉的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2023，在公司领导悉心关心和正确引导下，全部组员本着“效率更高、服务更优服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。 物资组主要担当物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效进展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。 2023年，我们紧紧围绕公司生产和进展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产为载体，进一步提升库管人员业务实力和专业素养，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。 1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关 物资入库验收，是仓储管理工作的起先，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，细心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是限制本钱，获得利润的关键。因此，全部库管员坚持 “三核对、“五不发的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。 2.强化账实管理，为ERP推动供应有力支撑 首次在各库区全面推行存料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并刚好上下卡，协作标识卡的接受，保证卡物一样，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础； 全部物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区全部物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一样性、精确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续到达了公司要求的99%的目标，为ERP推动供应了有力支撑。3.加强库存品管理，合理限制库存物资 为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作阅历，以科学、严谨和预见的工作看法，依据货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，削减库存资金积压。 4.整齐的库容库貌，使仓库到达可视化管理的要求 库容库貌是仓储管理的“直观面板，假如保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，四周环境较差，极易积聚灰尘。因此，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必需装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，觉察有积灰或凌乱等现象，马上予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈设物资标识清晰、整齐有序。 5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和实力 对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；全部焊接线实行盛具如塑料箱化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，刚好为生产调度及绩效管理供应有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有确定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深化和加强。展望将来,我们仍将不懈努力、主动探究，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！ 第四篇：申报先进集体事迹材料 申报先进集体事迹材料 xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋勉向上的集体，2023年在局领导的亲切关心和指导关心下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年支配，在2023年其他重点业务进展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售支配。 一、提高相识、加强学习、创建主动向上的进展气氛 该所所长在年初支配下达之后不等不靠，提高相识，把当前业务进展的严峻性作为一项挑战，带着全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地支配效益工资及各项业务酬金，制订嘉奖政策，调动一切主动因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，同心协力的进展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所留意对营业员个人素养的培育和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素养，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功竞赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营状况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真实行县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习气氛，增加全所人员的集体荣誉感。 二、以优质、高效的服务理念赢得市场 xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，四周商户较多，四周不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求进展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平常的工作中留意培育职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满意用户的服务理念，大力提倡“爱岗敬业、恳切守信、服务群众、奉献社会的良好职业风气，教化员工时刻心系用户、与用户交挚友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务。该所全部人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平常的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户实行相应的特性化服务。如对年轻的客户表达快速，削减他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们供应合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金缺乏时，主动联系其他网点，关心用户解决问题，真正做到用户满足。认真听取大客户的看法，合理满意大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。靠着他们这份真诚与努力，最终赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、便利、热忱。该所员工体会到了优质服务给他们的业务进展带来的好处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。 在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈照旧耐性说明。如用户因取款密码输入错误而不能顺当取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐性地开导用户细致想一想，是否是存折拿错了还是其他什么缘由，经过营业员的耐性提示，客户最终觉察了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐性说明，安抚用户的心情，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的敬重和重视。该所全年无一例用户投诉，四周的用户对该所的服务也都特别认可。 三、主动调整业务结构，全面进展各项业务，努力增收 在完成各项工作的指标上，该所做到不看支配看市场，主动响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收支配，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推动，根据对储蓄业务嘉奖的好政策，激发职工的主动性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在进展保险业务上，所长带着全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户举荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年支配，至11月末保险业务快速进展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带着下利用休息时间挨家挨户的宣扬发放订阅书目，重点宣扬包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100完成收订支配。企业拜年卡胜利谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。 四、强化管理，关切职工，打造亲情班组 该组特别重视以服务求进展向管理要效益的管理方针，他们严格依据规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长特别重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，互相检查，遵守各项规定。每周学习各项平安措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关切对方，互相团结，互相关心，在日常生活与工作中处处表达了上下一心，团结一样的集体观念，真正的表达了和谐向上的气氛。该所在日常平安工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织平安业务学习，提高全所人员平安意识，娴熟驾驭演练预案，落实平安检查责任制。在资金平安上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的平安生产。 第五篇：申报集团公司先进集体材料 文章标题：申报集团公司先进集体材料 企业申报集团公司先进集体材料 2023年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，依据年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。 1、盈利水平实现新突破。全年意料实现利润2.1亿元，同比超利2000万 元，创历史之最。 2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，意料全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。 3、洗煤生产实现新突破。全年意料入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加产值近2亿元，创历史最高记录。 4、平安生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现平安生产年。 5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应实力和企业竞争力显著增加。 6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。 7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，职工素养逐步提高，企业形象得到改善，信访事务慢慢削减，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事务和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。 主要工作： 一以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于*试生产和阶段性的*销售市场紧缩、原料煤资源缺乏、铁路车皮发运不刚好等因素，生产受到确定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调协作，努力创建条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，复原了月份生产工作会议和季度办公会制度，增加生产管理的科学性。深化开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的主动性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量限制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，刚好向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成果挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。 (二)以创建节省型企业为重点，加强经营管理和本钱限制。坚持从微小环节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增加本钱限制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比支配削减22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗限制在2.94吨，比支配降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格限制非生产用电，节省电费支出35万元，吨煤单耗限制在7.5千瓦·时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导确实定，在集团公司节省型企业现场会上沟通阅历。 (三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ120加压过滤机、自制两台XPM16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车胜利，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份限制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均到达设计标准，初步实现了工艺匹配、消退浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力枯燥等目的，意料年可增加经济效益千余万元，为企业节省资源实现可持续进展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持平安文明生产。制定实施选煤总厂事故隐患排查方法和罚款细则，每旬坚持平安大检查，今年以来共排查出各种平安隐患290余项，全部落实整改，平安生产把握度进一步增加；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，到达集团公司地面厂处较好水平。 (五)加强政治工作，保持稳定进展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增加党员干部的廉洁自律意识。主动为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元 文章标题：申报集团公司先进集体材料 企业申报集团公司先进集体材料 2023年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，依据年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。 1、盈利水平实现新突破。全年意料实现利润2.1亿元，同比超利2000万元，创历史之最。 2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，意料全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。 3、洗煤生产实现新突破。全年意料入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加产值近2亿元，创历史最高记录。 4、平安生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现平安生产年。 5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应实力和企业竞争力显著增加。 6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。 7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，职工素养逐步提高，企业形象得到改善，信访事务慢慢削减，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事务和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。 主要工作： 一以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于*试生产和阶段性的*销售市场紧缩、原料煤资源缺乏、铁路车皮发运不刚好等因素，生产受到确定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调协作，努力创建条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，复原了月份生产工作会议和季度办公会制度，增加生产管理的科学性。深化开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的主动性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量限制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，刚好向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成果挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。 (二)以创建节省型企业为重点，加强经营管理和本钱限制。坚持从微小环节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增加本钱限制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比支配削减22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗限制在2.94吨，比支配降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格限制非生产用电，节省电费支出35万元，吨煤单耗限制在7.5千瓦·时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导确实定，在集团公司节省型企业现场会上沟通阅历。 (三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ120加压过滤机、自制两台XPM16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车胜利，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份限制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均到达设计标准，初步实现了工艺匹配、消退浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力枯燥等目的，意料年可增加经济效益千余万元，为企业节省资源实现可持续进展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持平安文明生产。制定实施选煤总厂事故隐患排查方法和罚款细则，每旬坚持平安大检查，今年以来共排查出各种平安隐患290余项，全部落实整改，平安生产把握度进一步增加；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，到达集团公司地面厂处较好水平。 (五)加强政治工作，保持稳定进展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增加党员干部的廉洁自律意识。主动为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元，切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款126260元，帮扶特困职工387人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解冲突，理顺心情，保持了企业和谐稳定。 申报集团公司先进集体材料来源于xiexiebang ，欢迎阅读申报集团公司先进集体材料。