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2023年浅谈降本增效 第一篇：浅谈降本增效 浅谈降本增效 降本增效，故名思议：降低本钱，增加效益。百度百科的说明为通过精益管理对技术进行熟识与提升，以到达在单位工作时间内提高工作效率，并削减单位产品的生产本钱的目的。可能我们在日常工作，收发邮件或者电视新闻上都有听说过这四个字，但又都觉得离得我们很远，所以我想借此次演讲谈一下我对降本增效的相识。 第一、认清形势，促进进展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增加抗风险实力的重要举措。XX公司现阶段的特殊性确定了要实现“建设全球XX标杆工程愿景的压力很大，这对我们提出了一个挑战。所以全体员工要马上行动起来，主动践行“精益管理，降本增效本钱文化理念，深化开展降本增效活动，努力为降低本钱、增加效益，为提高公司实力、实现公司又快又好进展争做奉献。XX公司的基本价值取向告知我们，人人都是价值创建者。降本增效不光光是一个口号 其次、领导带头，全体动员。领导重视，细心组织，是推动降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带着职工围绕降本增效出方法，想方法，出成效。宽阔职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速进展进行攻关。 三、精益管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理 实力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控本钱这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。 四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。公司的基本价值取向告知我们，人人都是价值创建者。每个职工要以高度的主子翁责任感，围绕降本增效做文章。从微小环节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节省一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。 降本增效看似无从下手，事实上触手可及。每天离开办公室时顺手关闭电源和空调，每次打印文件的时候选择运用双面打印，制定备件选购以减小库存压力，公司创新开拓的员工挂职工作模式等等，如此的事例切实的发生在我们的身边，数不胜数。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节省理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节省到“我要节省的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节省、自觉参与的良好气氛。 其次篇：降本增效 近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，主动深化生产一线，紧跟市场脉搏，进一步 转变工作作风，提升全员工作绩效。 今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对本钱限制更加精细化。那么，怎样才能在协作各单位降本钱的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证明力。 “如今，各生产单位都在为推动市场化运行、降低本钱而动脑筋，我们也没闲着。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求增加了一些困难，使得工作量有所增加。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告知记者，为了满意各单位高效率、短时间、高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，先后出台关于产品检验周期的管理规定、质量证明书开具与传递规定等相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必需出具质检结果，以提高工作效率，压缩库存时间，降低本钱。近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在觉察质量波动后，品质保证部刚好通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部 门，为生产厂刚好调整工艺，提高生产效率奠定基础。 效率提升了，怎样把质量效益“挖出来？自今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认制，从炼钢工序起先对降本钱试验的钢坯按炉号对降本钱的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，信息报送给相关单位，催促生产厂对成分、性能、外表质量进行限制，杜绝批量不合格现象发生。与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加刚好。设备平安科副科长付慧丽告知记者，以前过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点限制，而如今，他们协作生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点限制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上经济餐，降低选购和冶炼本钱。 “本钱降下来，质量异议相对增多是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持依据规程检验外还“自找苦吃，从之前单纯的受理质量异议到如今主动为用户供应服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用 户10余次，关心指导用户正确运用钢材，胜利取消质量异议20余起。 第三篇：降本增效 降本增效，人人有责 为使宽阔员工充分相识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向宽阔员工发出建议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠宽阔职工创建的，因此降本增效必需本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际动身，通过教化，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。 具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的奉献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业本钱放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所运用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度削减不必要奢侈。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务运用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平常加工备件过程中积累阅历通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常状况下需要用圆钢及钢板拼接或干脆用圆钢制作，这样加工可以说特殊奢侈材料，加工周期也长且材料的材质也达不到志向的要求。所以他们建议各分厂根据所运用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂干脆加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平常生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗活动的最真实的写照！ 有句古语：勿以善小而不为。虽是简洁的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节省，我们也要从身边的小微小环节做起；最终，就能使身边的“善小而变成“大为。 生产科 第四篇：降本增效 降本增效主要措施 一、以稳定均衡的平安生产为前提 最大限度发挥各单元的生产实力，削减内外部因素的影响 二：强化设备保障实力。 开展设备“零故障竞赛活动，削减设备事故及故障时间，消退影响生产的各种不利因素，确保设备运行平安牢靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性 三：深化推动对标挖潜。 立足自身查找差距，分析缘由，落实措施，重点抓好节能工作 四：增加全员降本意识 把节省一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本为“我要降本，提倡修旧利废 五： 强化责随便识。 实行管理人员工作日志制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。 保运钳工班长张吉安 2023.10.18 第五篇：降本增效 工程科降本增效总结 为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节省、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科主动响应筹备处下发的文件，进入 2023年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。 一、优化设计，在工程项目前期做好本钱限制。本钱是竞争的基础，是利润的干脆来源。在人力本钱、材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣干脆关系到项目的本钱、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都削减了支护本钱、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和平安系数。 二、多措并举，严控巷道施工过程中的奢侈现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的奢侈，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们实行了如下措施进行管控； 1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格依据筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料刚好鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井运用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。 2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料奢侈等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到枯燥地点并用风筒布遮盖的方法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料奢侈的现象，也避开回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选本钱。 3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既简洁丢失造成奢侈，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科特地设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失奢侈和影响文明卫生的现象。 4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格依据月度生产支配和现场实际条件计算材料运用量，严格制定支护材料消耗支配并按支配发放材料，催促队组定量运用、“过紧日子，防止现场人为奢侈现场。 5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料运用状况严格检查，对存在损坏、奢侈的单位进行严峻考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能奢侈、不敢奢侈的思想相识。 三、强化科室内部员工从小处着手，加强教化引导，提高全员节省意思。目的是灌输“人人都是降本之源，奢侈每一件材料都是你的责任，节省每一分钱都是你的奉献的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。 1、节省用电。工作时间尽量接受自然光，在光照允许的状况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内接受自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关，包括电脑等电器办公设备。 2、节省用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关限制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水现象。 3、节省办公用品。办公用品接受支配管理、适量发放，杜绝奢侈。在办公纸张方面，尽量接受无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要接受双面打印，切实削减纸张的消耗。 2023年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际状况，在充分落实好2023年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，接着开展好降本增效工作，主要有以下几方面的预备： 一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都主动提倡“节省就是效益、效益就是我们的收入等降本增效、修旧利废等进展理念。 二、在2023年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深化地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。 三、在“增字上想方法，加快各项工程施工，将工程施工费用限制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。