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2023年物业管理经理述职报告 第一篇：物业管理经理述职报告 物业管理经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 2023年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持关心下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真关心分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。2023年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关心实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关切、关心下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。 现就2023年任职状况述职如下： 1：我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了基础。 2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，2023年签约展会数、签约面积和签约额与2023年相比分别递增了73%、100%和53%。 4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己的周例会制度，刚好共享每个展的阅历与教训，刚好找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。 5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天不含夜间加班明年将要承接近30多个展会，建议刚好补充人员编制，解决问题。 6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能刚好对产品进行充分的相识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分 工，明确支配性，支配落实到人，努力完成产品开发项目。 7：安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。 依据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格依据管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学进展观，全力以赴为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了确定的成果。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。 在工作中，还存在着很多缺乏。 1：对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对场馆管理方面。 2：工作中还存在着畏难心情，有时候有思想动摇。 3：工作中的主动性和主动性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间 投入在工作中。 2023年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展进展受到经济进展及政策影响的状况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。全部的工作都要我和我的同仁用更高的热忱和更认真负责的看法完成支配任务。我确定要接着发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定进展奉献自己的力气。 其次篇：物业管理经理述职报告 物业管理经理述职报告精选5篇 时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？该是好好写述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是我整理的物业管理经理述职报告精选5篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。 物业管理经理述职报告1 20XX年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持关心下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真关心分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20XX年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关心实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关切、关心下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。 现就20XX年任职状况述职如下： 1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了基础。 2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，20XX年签约展会数、签约面积和签约额与20XX年相比分别递增了73%、100%和53%。 4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己的周例会制度，刚好共享每个展的阅历与教训，刚好找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。 5、场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天不含夜间加班明年将要承接近30多个展会，建议刚好补充人员编制，解决问题。 6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能刚好对产品进行充分的相识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确支配性，支配落实到人，努力完成产品开发项目。 7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。 依据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格依据管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学进展观，全力以赴为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了确定的成果。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。 在工作中，还存在着很多缺乏： 1、对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对场馆管理方面。 2、工作中还存在着畏难心情，有时候有思想动摇。 3、工作中的主动性和主动性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。 20XX年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展进展受到经济进展及政策影响的状况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。全部的工作都要我和我的同仁用更高的热忱和更认真负责的看法完成支配任务。我确定要接着发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定进展奉献自己的力气。 物业管理经理述职报告2 自物业管理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，主要负责项目接收管理、外部协调及关心王总经理对各项服务的监督管理工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累阅历，熟识和驾驭各项服务的工作。虽然工作内容有所转变，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、不断学习，努力提高自身素养 今年，我坚持落实公司及王总经理的要求开展工作，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去实践。对此，我做到了“相识到位、思想到位、工作到位，基本完成公司交给的各项工作。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听各部门经理及成员的看法，敬重、团结每一个人，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 自担当副总经理以来，并结合前期从事物业管理的阅历，在公司服务管理工作中，主要负责对外协调、内部管理等工作。今年主要工作有：*建行老干部活动中心的招投标工作、星河御园前期谈判工作、天和小区接管及负责项目管理工作、各个项目的内外部协调、指导等多项工作。在天和小区内部管理上提倡业主至上、亲情服务、增值服务。要想业主满足，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的阅历传授给各项目经理及员工，在天和小区坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。内部管理中在节省电、水、上作文章，要求规范管理流程，落实限制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的限制管理，为公司削减了亏损，增加了收益。 四、存在缺乏及改良方向 1、在工作的某些方面、某些环节依据“精细美的标准去衡量还有确定差距，还没有把“精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 2、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。 3、队伍素养的建设，虽然我们在不断地进行培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业公司的进展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。 4、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项探讨、科学管理，实行定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性实行解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处实行通报、罚款措施。 在今后的工作中，我将接着发扬成果，克服缺乏，带着宽阔干部职工奋勇争先，努力做好上级支配的各项工作。 物业管理经理述职报告3 根据董事局20xx股东大会工作报告、集团经营管理责任书目标任务以及集团董事局决议、确定的要求，我代表xxxx物业管理有限公司向董事局报告工作，请予审议。 20xx工作回顾 沧海云帆，长风破浪。当xx保安队伍伴随着新年的脚步雄赳赳、气昂昂亮身于xx市委、市政府大院时，xx物业举司上下无不激昂。这是xx物业继20xx年1月首度接管洪江市行政中心、20xx年1月接管中方县行政中心后，又一次在这辞旧迎新的奇妙时刻，为过去的一年写下的浓墨重彩的一笔，为xx在新的一年里的工作开启了奇异之局。20xx年是xx长足进步的一年，迅猛进展的一年。过去的一年，xx物业上下齐心，团结拼搏，静默奉献，认真执行集团董事局的各项战略决笫，着力提升服务质量，进一步强化企业品牌，真抓实干，实现了企业既定的进展目标，全年完成变现收入略去万元，为年支配的略去；实现考核盈余略去万元，为年支配的略去%；实现综合收费率略去%；水电损耗率限制在略去%以内；实现全年无重大平安事故；世纪花园实现湖南省“省级绿色社区既定目标。xx物业已经初步进展成为具有确定综合势力、行业口碑良好、团队优秀善战的湖南西部地区的产业集群。 回顾一年工作，我们着重抓了以下工作： 一、着力提升服务质量，企业品牌进一步成熟 20xx年，xx物业在服务集团大局的同时，充分发挥自身品牌优势，细心营造市场、打造市场，先后接管了中方县行政中心、中方县国土局、市电力公司、市地税局、市中级人民法院、洪江市开元小区、市建设银行等社会物业的特约服务和专项服务，为企业创收120余万元。 服务质量是品牌建设的基础和生命之源。年初，xx物业明确提出了“打基础、抓基层、苦练基本功的服务质量方针和“接一个项目、创一个品牌、树一个形象、拓一片市场的品牌进展战略。 一、保安整体素养增加，平安防范有力。 针对保安曾在值勤过程中屡屡出现执勤行为过激的现象，公司特地制定了保安职业操守手册，并于6月下旬组织全体保安进行了职业操守考试。公司还选派优秀保安人员参加全市平安重点单位的内保工作培训和鹤城区平安消防学问培训。经过半年的细心准备，首届保安职业技能大比武于9月中旬在世纪花园隆重实行，12月上旬公司又组织了一次空前规模的保安内务检查评比活动。通过炼兵习武，有效地促进了员工的精神风貌、军事技能、服务意识和质量标杆的提升。也涌现了一大批专业技能强、思想素养过硬的优秀员工。一年来，xx保安先后抓获各类盗窃、抢劫人员20余人次，为建设和诣小区维护业利益作出了奉献。特别是xx物业靖州事业部飞山新城保安员禹文彬同志，面对穷凶极恶的持刀劫匪，脸不改色心不跳，以其过硬的军事技能与劫犯绽开勇敢搏斗，最终将两名劫匪制服并扭送当地公安机关，爱惜了他人的生命财产。禹文彬同志赢得了靖州县人民政府和社会的高度赞誉，靖州县人民政府还特地在湖南潇湘晨报发稿宣扬。禹文彬同志的壮举彰显了xx物业的精神品德，为xx物业的品牌建设贴了金加了彩。 二、诉求服务进一步规范，服务效率有了提高。 全年接待诉求1980起，其中，世纪花园事业部1076起，湖天一色事业部356起，河西事业部251起，靖州事业部294起，已处理1906起，正在处理74起，诉求处理率到达96.26%。 诉求处理刚好快捷与否，关乎物业服务质量和企业品牌形象，它最能赢得业主的认可，也最能激发业主的不满心情。今年，xx物业尤其重视诉求服务效率和服务质量。先后完善、修订了诉求服务管理规定和诉求服务受理程序，突出诉求服务效率和质量的监督管理。从维护人员敲门入户到穿一次性鞋套，佩带工作牌等服务微小环节进行了规范，使业主满足度明显提升。20xx年入夏以来，xx物业迎来了空前的装修高峰期，仅湖天一色小区装修户就到达310余户。xx在坚持与业主、装修单位签订装修管理服务协议的同时，推行楼管员定区划片责任制，规定楼管员每天入户现场巡察签到，确保业主的装修活动基本规范，违规装修得到及订正。欣慰的是去年来xx物业未出现一起因违规装修而引起的平安事故和重大投诉。 三、温馨服务深得人心。 去年8月，酷暑难当，而担负城区主要供水任务的市二水厂因供水泵房发生水锤事故造成全市停水，xx物业组织全体员工夜以继日的为辖区业主免费运输生活用水，关心辖区业主战水荒、度难关，把人文关心、企业品牌送进了业主心田。 中方行政中心接管物业管理公司总经理时，正逢大年三十来临，人们正忙于团聚过年，而我们的员工却在天寒地冻、在保洁任务特别困难、人员严峻缺乏、时间特殊紧迫的状况下，不分昼夜、不知饥寒、不觉困苦，硬是把xx的工作标准干出来了，把xx的形象树立起来了，把xx的品牌打出来了。大年初一，当中方县领导探望我司中方事业部的员工时，高度评价，赞美不已。开年之后，行政中心寄来了热忱洋溢的感谢信。 一年来，中方事业部的保安、保洁先后拾到手机6台、各类有效证件及银行卡20余张、钱包2个,人民币数千元。中方事业部员工兢兢业业的工作作风、拾金不昧的高尚品德和奋勉向上、主动进取的敬业精神，充分呈现了xx人的精神风范，受到了中方县各级领导和干部的一样好评，为此中方县人民政府特意为xx物业中方事业部制作了3期电视新闻片，先后在xx电视台进行了报道。 二、主动应对市场，卖场物业竞争力进一步提升。 20xx年，针对河西武陵城家居广场二楼油漆经销商规模小、数量少、商家经营疲软，橱柜、集成吊顶、门业商户生意红火，而对商铺需求不断扩大的状况，xx物业刚好调整思路，不误时机地组织、动员油漆经销商退出二楼卖场。通过商场业态的调整体，使重新整合后的商场人气旺盛，商家稳定。河西事业部的员工在日常工作中，敏于视察，勤于思索，在解决二楼通道问题上充分听取经销商的看法，坚决提出了新开楼梯的建议，把本来的边角死巷变成了黄金旺铺，从而使广场自营的二楼商铺出租率到达100%。去年上半年以来，随着xx福兴数码广场的建设进度，加速了我银河电脑城的经销商不稳定心情的扩大，其冲击态势盛气凌人。在这特殊时期，我们除了亲热关注其招商动态外，想方设法收集信息，刚好与电脑城的经销商们互通有无，坚决实行应对措施，在快速完成地下一层仓库改造工程的同时，先后三次组织召开了经销商业主座谈会，以求共识，共商大是，为银河电脑城的稳定与进展做了我们应当作的工作。目前，电脑城的部分改造项目已进入实质性建设过程，经销商基本稳定，卖场稳步经营。 三、大力推动事业部制，服务效率明显提高。 xx物业点多、线长、面广，服务和管理的类型以住宅区为主，兼容商厦、学校、写字楼，其服务的内容除了常规服务外还涉及到银行票据的稽核稽查。如何提高服务、管理效率除了员工服务意识、服务技能、敬业精神外，还应当有一个促进服务的好体制、改善服务的好机制。20xx年，xx物业推行了统一领导、分级管理，目标考核、工效挂钩事业部制。依据就近、兼顾、均等原则，组建了6个事业部，把日常经营管理权与管理决策权进行分别。公司总部与各事业部签订了经营管理责任书。企业推行事业部制，既增加了员工的经营创利意识，又提高了员工的本钱限制实力，各事业部更加留意运用人力资源，主动开源节流。如：去年各事业部先后组织员工自己动手维护保养物业区内的基础设施，一改正去凡事就外请劳务的做法。湖天一色事业部仅建筑垃圾清运一项就节省2万余元。企业事业部制还训练了一批管理骨干。如：洪江事业部的.黄德明、中方事业部的刘送长、法院项目部宋先求等，他们均能独立开展事业部的日常管理工作，把服务做得绘声绘色。 四、物业管理理论和社区文化建设取得新成果。 为进一步探讨物业管理理论，提高从业人员物业管理理论水平，xx主动组织员工撰写物业论文，并参加全省房协专委会举办的20xx湖南省物业管理论文评比活动。我司员工崔世荣撰写的关于业主委员会运作问题的思索、欧秀莲撰写的物业管理企业打造优秀品牌的几点相识被评为省级优秀论文。这是xx物业组织员工首次参加省级优秀论文评比活动并获殊荣。几年来，xx物业坚持创建工作不松手。20xx年，世纪花园又获省级“绿色社区称号，是湖南西部地区目前唯一获此殊荣的住宅小区。在全省“爱国卫生周活动检查评比中，世纪花园小区荣获优秀单位。xx物业在社区文化建设上特别留意与业主的互动沟通，旨在营造和诣气氛。譬如由xx与业主联合演出的拥军秧歌参加集团庆“七一文艺节目深得宽阔业主的好评。一年来，xx物业还以集团大局为己任，力争在服务集团多作奉献，坚持不懈地常年关心房产做好交验房工作，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未到达交付条件，尽管前后进行了两次集中交房，但交房率不高。为了确保集团利益，湖天一色事业部全体员工在业主们的一片责备声中忍辱负重、静默工作，使三期工程交房稳定有序，现已交房266套，交房率到达79.4%；关心集团完成了xx特色农产品交易会的保卫、保洁工作；完成了洪江武陵城国际大厦开盘、冷水江武陵城国际超市开业、金滩春天材料商阻工事务的值勤任务。 物业管理经理述职报告4 20XX年，我严格依据公司领导有关要求，并紧紧围绕岗位职责，戮力同心，全力完成领导交办的各项工作，充分呈现了物业公司为科研生产保驾护航的共同愿景。为能在今后更好开展工作，取得更大进步，我经过认真反思，就20XX年的工作状况、廉洁从政、自身缺乏等方面述职述廉如下： 一、工作状况 (一)加强学习、实行科学进展观 本人主要分管物业服务中心和运输部，业务范围涉及院本部及社区、科技园区及院外公寓的物业管理、动力保障、设备运行和保障运输等。 今年以来，在公司的统一领导下，本人努力工作、加强学习、在工作中认真实行科学进展观，不断强化现场管理实力，主动提升管理水平，在各个方面取得了较好的成果。根据公司工作支配和现场管理中觉察的问题，留意管理实效，组织有关部门新建了有关管理制度、开展了现场运行管理制度的梳理及完善工作和预案演练，审核设备现场指导作业文件43份，新建了物业公司交通违法行为和事故处理管理方法(试行)。使得现场管理工作更加具有指导性和操作性，更加贴近实际管理需求，使学问和生产实际有效的结合起来，更好的促进平安生产，更好的服务保障实力，为公司的全面进展打下坚实的基础。 (二)贯彻执行民主集中制、团结协作 在工作中，坚决执行民主集中制。围围着共同的目标，既能听取各方看法，也能依据上级确定和科学进展观的思路统一思想。在工作中，涉及工作支配、制度完善、人员调整 和问题处理等，充分发挥有关部门管理人员、党员、民主管理小组成员、职工代表和技术委员会的技术专家的参事议事职能，组织探讨和座谈，统筹兼顾，科学决策和公开实施。同时，针对物业公司科研生产和社区生活服务保障涉及专业多、服务面广、管理要求不一等特点，紧紧围绕在姜总和高书记四周，同心同德，共同摸索高效规范服务标准及管理实践。 (三)履行岗位职责的状况 本人在工作中做到严于律己，做好表率。在执行贯彻上级确定时，严格按规章制度执行。在工作中，做到了有布置，有落实，有检查，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。对担忧全隐患认真排查和分析，做到了责任落实。并通过坚持不断的学习，提高自己的理论水平，业务水平，进一步提高了自己的管理实力。 二、廉洁从政 (一)贯彻执行党风廉政建设责任制的状况 今年以来，本人认真学习上级有关领导干部廉洁自律，廉洁从政的各项规定，严格要求自己，提高遵纪遵守法律的意识，增加拒腐防变的实力。能依据党风廉政责任制要求，做好分管部门的党风廉政责任制实行，与公司党总支共同对分管部门的部分业务执行状况开展了效能检查工作，进一步督查、指导有关部门的廉政建设。 (二)贯彻执行廉洁从业规定的状况 本人依据国有企业领导人员廉洁从业若干规定的要求逐项予以比照检查，具体状况如下： 1、本人切实维护国家和航材院利益。未发生滥用职权、损害国有资产权益的行为。 2、本人忠实履行职责。未利用职权谋取私利以及损害航材院利益的行为。 3、本人能够主动防止可能侵害公共利益、航材院利益行为的发生。 4、本人能够勤俭节省，根据有关规定进行职务消费。未发生违背规定的职务消费以及奢侈奢侈行为。 5、本人留意自身修养，并不断增加社会责随便识，主动树立良好的公众形象。同时未从事有悖社会公德的活动。 三、存在缺乏 通过认真学习和自我检查，我还存在很多缺乏之处，距离领导期许有较大差距，具体表如今以下几点： 在思想方面，视野还不够开阔，缺乏大局意识和悟性，对上级指示精神领悟不够透彻，跟不上领导的脚步，做不到超前思索和提前预防，没有很好的完成领导交办的任务。 在学习方面，如对理论学习重视不够,创新意识不强,满意干好本职工作就行，工作实力和综合素养得不到较快提高，对取得的阅历和教训总结不够刚好深化，消化汲取工作做得不好，犯了一些重复性的错误。思索问题浅尝辄止，不够深化，很难实现由量变到质变的跃升。 在工作作风方面，确犹如志们所讲，工作还不够深化，缺乏执行力，完成任务存在打折扣的现象。工作效率不高，存在拖沓问题等。 以上是本人述职述廉报告，离上级的要求还有确定的差距。我愿以本次汇报为契机，在思想、学风、工作作风、廉洁从政等方面全面充溢自我，不为干部队伍的整体形象抹黑，干出成果，全力完成全年各项任务目标，为物业公司的进展尽一份绵薄之力! 物业管理经理述职报告5 现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的阅历教训，把半年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下： 一、小区、社区经营收费工作 狠抓关心收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费削减了30%确保了小区的正常经营。xx路xx号院、xxx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的盼望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费阅历教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大，任务之困难，特殊人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的具体调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常夜以继日的整材料，完成了自己应尽的职责。 二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处 74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。刚好给公司领导，供应了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。如今的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxx元。每月削减工资费用x万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。 三、狠抓小区服务质量的提高 对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，主动协作甲方解决小区存在的实际问题，为变更小区的环境面貌，受到宽阔业主的一样好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有修理人员的状况下，催促关心解决了很多修理任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系宽阔业主的生活必需，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是确定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。今日矿上通知我六万多的服务费补贴，今日就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多缺乏，卫生工作还有一些方面，没有依据做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待宽阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣扬，不断提示个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。 四、公司通过机构调整，让我担当第七项目部经理，后又合并第六项目部。 工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深化岗点检查、解决、关切每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教化，班组长技能培训网上教化，并抓好早操训练工作。能刚好传达公司领导，对当前工作重点的要求，并支配逐级传达。对突发事务快速到位妥当处理。 能刚好对甲方进行回访，并依据甲方的要求进行整改并协作工作。对六、七项目部的人员聘请、调整、定岗严格依据公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能主动续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一样同意，还情愿和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友谊之花，知足了很知足! 一年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应当做的工作，是公司领导培育教化的结果。和现任职务的严格要求还有确定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和表达，恳请公司领导赐予指责指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的奉献! 第三篇：物业管理经理述职述廉报告 2023年，我严格依据公司领导有关要求，并紧紧围绕岗位职责，戮力同心，全力完成领导交办的各项工作，充分呈现了物业公司为科研生产保驾护航的共同愿景。为能在今后更好开展工作，取得更大进步，我经过认真反思，就2023年的工作状况、廉洁从政、自身缺乏等方面述职述廉如下： 一、工作状况 (一)加强学习、实行科学进展观 本人主要分管物业服务中心和运输部，业务范围涉及院本部及社区、科技园区及院外公寓的物业管理、动力保障、设备运行和保障运输等。 今年以来，在公司的统一领导下，本人努力工作、加强学习、在工作中认真实行科学进展观，不断强化现场管理实力，主动提升管理水平，在各个方面取得了较好的成果。根据公司工作支配和现场管理中觉察的问题，留意管理实效，组织有关部门新建了有关管理制度、开展了现场运行管理制度的梳理及完善工作和预案演练，审核设备现场指导作业文件43份，新建了物业公司交通违法行为和事故处理管理方法(试行)。使得现场管理工作更加具有指导性和操作性，更加贴近实际管理需求，使学问和生产实际有效的结合起来，更好的促进平安生产，更好的服务保障实力，为公司的全面进展打下坚实的基础。 (二)贯彻执行民主集中制、团结协作 在工作中，坚决执行民主集中制。围围着共同的目标，既能听取各方看法，也能依据上级确定和科学进展观的思路统一思想。在工作中，涉及工作支配、制度完善、人员调整 和问题处理等，充分发挥有关部门管理人员、党员、民主管理小组成员、职工代表和技术委员会的技术专家的参事议事职能，组织探讨和座谈，统筹兼顾，科学决策和公开实施。同时，针对物业公司科研生产和社区生活服务保障涉及专业多、服务面广、管理要求不一等特点，紧紧围绕在姜总和高书记四周，同心同德，共同摸索高效规范服务标准及管理实践。 (三)履行岗位职责的状况 本人在工作中做到严于律己，做好表率。在执行贯彻上级确定时，严格按规章制度执行。在工作中，做到了有布置，有落实，有检查，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。对担忧全隐患认真排查和分析，做到了责任落实。并通过坚持不断的学习，提高自己的理论水平，业务水平，进一步提高了自己的管理实力。 二、廉洁从政 (一)贯彻执行党风廉政建设责任制的状况 今年以来，本人认真学习上级有关领导干部廉洁自律，廉洁从政的各项规定，严格要求自己，提高遵纪遵守法律的意识，增加拒腐防变的实力。能依据党风廉政责任制要求，做好分管部门的党风廉政责任制实行，与公司党总支共同对分管部门的部分业务执行状况开展了效能检查工作，进一步督查、指导有关部门的廉政建设。 (二)贯彻执行廉洁从业规定的状况 本人依据国有企业领导人员廉洁从业若干规定的要求逐项予以比照检查，具体状况如下： 1、本人切实维护国家和航材院利益。未发生滥用职权、损害国有资产权益的行为。 2、本人忠实履行职责。未利用职权谋取私利以及损害航材院利益的行为。 3、本人能够主动防止可能侵害公共利益、航材院利益行为的发生。 4、本人能够勤俭节省，根据有关规定进行职务消费。未发生违背规定的职务消费以及奢侈奢侈行为。 5、本人留意自身修养，并不断增加社会责随便识，主动树立良好的公众形象。同时未从事有悖社会公德的活动。 三、存在缺乏 通过认真学习和自我检查，我还存在很多缺乏之处，距离领导期许有较大差距，具体表如今以下几点： 在思想方面，视野还不够开阔，缺乏大局意识和悟性，对上级指示精神领悟不够透彻，跟不上领导的脚步，做不到超前思索和提前预防，没有很好的完成领导交办的任务。 在学习方面，如对理论学习重视不够,创新意识不强,满意干好本职工作就行，工作实力和综合素养得不到较快提高，对取得的阅历和教训总结不够刚好深化，消化汲取工作做得不好，犯了一些重复性的错误。思索问题浅尝辄止，不够深化，很难实现由量变到质变的跃升。 在工作作风方面，确犹如志们所讲，工作还不够深化，缺乏执行力，完成任务存在打折扣的现象。工作效率不高，存在拖沓问题等。 以上是本人述职述廉报告，离上级的要求还有确定的差距。我愿以本次汇报为契机，在思想、学风、工作作风、廉洁从政等方面全面充溢自我，不为干部队伍的整体形象抹黑，干出成果，全力完成全年各项任务目标，为物业公司的进展尽一份绵薄之力! 第四篇：物业管理述职报告 20xx年已经过去，如今，我将这一年的工作状况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议! 一、主动协作领导及各科室工作，做好后勤保障工作。 为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是叮嘱，遇到突发事务，不管在什么时间，不管在多远，我都必需第一时间赶到现场。 1、主动参与招生工作，我们的努力付出和工作看法得到了新生及家长的好评，07年招生工作顺当完成。 2、8月份，我院遭受到极为罕见的暴风雨攻击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，我与奋战在一线的师傅们共同奋战，复原了学院的正常工作。 3、学期我都关心公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏状况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教化培育了学生，提高了他们的自身素养。 4、在供