2023年竞聘职工培训负责人岗位竞聘书.docx

2023年竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 第一篇：竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 醇厚说,在我看到这个岗位的聘请启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教化这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是比照聘请启示上排列的一长串要求,我认为我都能到达.什么文字实力,语言表达实力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的爱好爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教化方面的资料,对这个岗位有了确定程度的了解:企业为了生存、进展、竞争、赢利，面临保值 增值的课题，每一个职工为了自身的生存、进展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教化培训，为职工供应个人升值的机会和发挥潜能的舞台，激励职工勤奋敬业、主动创建，为企业奉献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的.今日我来到这里参加应聘,我盼望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘胜利,关心更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于具体的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次化 培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作实力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践，留意实际实力的培育，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养。而对于 管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法，以及适应学问经济时代需要的新技术、新理念、新信息。 2.培训方式多元化 如今我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果.3.培训内容好用化 培训应当留意其好用性, 应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一样的原则.4.建立培训效果的评估体制 对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造主动上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。 以上是我一些很不成熟的想法.对 于企业的职工教化,原来还应当包括思想政治教化职业道德教化等,分厂的五人宣讲团事实上已经担当了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是主动要求上进的职工,合适的机会确定会给他们施展的空间.假如让我从事这个岗位,请信任我会用我的热忱和实力做好这项工作! 其次篇：竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 醇厚说,在我看到这个岗位的聘请启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教化这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是比照聘请启示上排列的一长串要求,我认为我都能到达.什么文字实力,语言表达实力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的爱好爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教化方面的资料,对这个岗位有了确定程度的了解:企业为了生存、进展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、进展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教化培训，为职工供应个人升值的机会和发挥潜能的舞台，激励职工勤奋敬业、主动创建，为企业奉献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的.今日我来到这里参加应聘,我盼望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘胜利,关心更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于具体的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次 培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作实力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践，留意实际实力的培育，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法，以及适应学问经济时代需要的新技术、新理念、新信息。 2.培训方式多元化 如今我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果. 3.培训内容好用化 培训应当留意其好用性, 应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一样的原则. 4.建立培训效果的评估体制 对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造主动上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。 以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教化,原来还应当包括思想政治教化职业道德教化等,分厂的五人宣讲团事实上已经担当了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是主动要求上进的职工,合适的机会确定会给他们施展的空间.假如让我从事这个岗位,请信任我会用我的热忱和实力做好这项工作! 竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 第三篇：最新职工培训负责人岗位竞聘书-精品 职工培训负责人岗位竞聘书范文 如下是一篇职工培训负责人岗位竞聘书范文，欢迎阅读! 职工培训负责人岗位竞聘书范文 醇厚说,在我看到这个岗位的聘请启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教化这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是比照聘请启示上排列的一长串要求,我认为我都能到达.什么文字实力,语言表达实力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的爱好爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教化方面的资料,对这个岗位有了确定程度的了解:企业为了生存、进展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、进展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教化培训，为职工供应个人升值的机会和发挥潜能的舞台，激励职工勤奋敬业、主动创建，为企业奉献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的.今日我来到这里参加应聘,我盼望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘胜利,关心更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于具体的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次 培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作实力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践，留意实际实力的培育，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法，以及适应学问经济时代需要的新技术、新理念、新信息。 2.培训方式多元化 如今我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果.3.培训内容好用化 培训应当留意其好用性,应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一样的原则.4.建立培训效果的评估体制 对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造主动上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。 以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教化,原来还应当包括思想政治教化职业道德教化等,分厂的五人宣讲团事实上已经担当了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是主动要求上进的职工,合适的机会确定会给他们施展的空间.假如让我从事这个岗位,请信任我会用我的热忱和实力做好这项工作! 竞聘书书写要点： 一、围绕一个中心 写好竞聘书的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与相识，要围围着竞聘岗位写文章，对岗位相识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。 首先对竞聘岗位的理解与相识要有确定的高度。如竞聘某学院图书馆馆长这个岗位时，仅仅理解为图书馆长的职责是完成图书馆日常管理工作是不够的，还应当上升一个高度，即图书馆是学院提高老师、学生综合素养的阵地，是学院精神文明建设的主战场。对岗位的相识有高度，今后的工作思路才能抓得更准，更到位。 其次，对竞聘岗位的理解与相识要精确、全面。如竞聘某学院院长这个岗位时，一方面要精确相识院长的岗位职责，是学院进展和建设的带头人，是教学与管理的负责人等等。有的人在竞聘时还提到做好学院党务管理工作等，这样不行以，因为党务工作应当是党委书记的职责，假如对岗位职责相识不精确，可能会引起误会，导致工作开展时的困难。另一方面，要全面相识院长的岗位职责，不仅仅是管理者、领头雁，更重要的是服务者，为学院职工带来更多的效益，创设更优良的工作环境，营造更和谐的工作气氛等。相识全面到位，工作才能全面到位。 第三，对竞聘岗位的理解与相识要有新意，要作到思想观点新，思维角度新。竞聘者要多关注和探讨新形势，新动态，新状况，新问题，得出新结论。对大家始终以来理解的某岗位职责提出自己新的思想观点，也可以运用不同思维方式，从不同角度动身，提出自己对岗位的相识与见解，令听者耳目一新。 应当了解的是对竞聘岗位的理解与相识是一个人综合素养、综合实力的表达，是一个人多年工作阅历、阅历、体验的总结，并非一日之功。另外，对竞聘岗位的理解与相识虽然是写好竞聘书的中心、核心内容，却不愿定要把它完全写到稿子中，而是要使你对岗位的相识在竞聘书中得到全面、精确的表达。 二、写好两个重点 竞聘书写作重点是竞聘者的优势和今后工作思路两个方面。竞聘者的优势要抓得准。一要抓住适合岗位需要的优势，竞聘者具备的优势要与岗位需求高度一样，假如你竞聘人事处长，竞聘者大讲自己琴棋书画样样通，就是对竞聘优势抓得不准。 三、把握三个关键 写竞聘书时要把握三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。心中有听众要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，盼望听什么，情愿听什么，你在演讲时把它讲出来。假如遗忘了这一点，就会失去关键一分。心中不忘自己，世界上没有两片相同的树叶，更不行能有完全相同的两个人，你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的，而非别人的，要文如其人，充分展示自己的特性特点，切不行人云亦云。或温文尔雅，或大张旗鼓，或朴实沉稳，或粗中有细，从管理方式、方法上，从接人待物上，从语言表达方式上等，展示自己的特点。另外，假如你是第一次竞聘这个岗位，应当怎么说;假如你是一个多年从事这项工作的阅历丰富的竞聘者，你又该怎样讲。假如你是一个年轻有为的干部，该如何说;假如你是一个转岗干部，又该如何讲。充分展示自己的人格魅力，这是多年来用自己行动让人们信服的一种魅力，包含了竞聘者做人的真诚，高度的责任感、事业心，精彩的综合素养、综合实力，具备了这种人格魅力，竞聘者的语言可能显得多余，只要你站在竞聘者的演讲台上，就会赢得一片赞扬，一片崇敬，一片信任。 四、接受多种形式 竞聘书的写作方式、方法是多样的，竞聘者要根据自己的不同身份，不同追求，选择适合自己的表达方式。 笔者以为：竞聘书的写作方式分为两大类，一类属于较规范的写法，一类属于特例式的写法。 规范式的写法包括：1.标题，可接受文章式或公文式的写法。2.正文，开头写竞聘人的基本状况，竞聘的岗位，主体部分写竞聘的目的、理由、优势、工作设想，结尾部分写盼望得到支持。3.落款。这种写法就是用最常规的方式将上述内容表达出来。 特例式的写法即将这些内容用一些特殊的方式表达出来，更接近演讲稿的写法。可接受引用、比方、拟人、排比、作诗等多种方式开头、结尾、中间陈述。如一位高一学生竞聘班长时说： 假如我们每个人都是一头威猛的雄狮，班长不是狮王，而是每一天最早出击捕猎的那只猛将;假如我们每个人都是一只矫捷的斑羚，班长不是首领，而是第一只跃下深谷的那一份盼望;假如我们每个人都是瀑布上一朵晶莹的浪花，班长不是最灵动、最绚烂的，而是最先撞击岩石的那一抹白光。 运用了排比、比方等修辞手法表达了自己对班长这一岗位的相识，使人感到一种新意，同时可理解、可思索的空间又扩大了许多。本文结尾处，作者以诗歌结尾，为大家送上自己的祝愿与激励： 同学们，今日的是为了明天的战斗，更是为了后天的辉煌。因此，无论我竞聘是否胜利，都要对大家奉上我真诚的祝愿往昔四岁跃峥嵘，长缨在手缚苍龙。今朝三中看缘定，雄心壮志贯长虹。万马一骑战绝尘，群雕双翅啸长空。数十载后重聚首，无怨无悔过一生。文字简练，内容丰富，情感真挚。需要了解的是运用特例式写法的竞聘者要留意，文字要切合自己的身份，切合当时竞聘的场合、听众。方式的不同是为表达效果、表达中心思想服务的，切忌片面追求文采的华美。 五、留意的几个问题 1.竞聘者内心要充溢自信。卡耐基说：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。当你充溢自信时，你面对听众，站在演讲台上，就会冷静自若，以最好的心态来展示自己。 2.竞聘者看法要真诚。展示自我时，要实事求是，要发自内心表达自己真挚的感情和真实的思想，切忌说大话、假话、空话、套话。 3.竞聘者演讲时要做到言之有理，观点显明，立意精确。言之有物，运用大量精确、生动、典型的材料，让演讲充溢朝气和活力。言之有情，真诚地倾诉心灵深处的情感，体验。言之有文，言之有序。 4.语言精炼有力。用最简短的语言表达最丰富的内容，抓住重点、要点，清晰地阐述道理，用最朴实的语言解决最根本的问题。 第四篇：2023岗位竞聘书 岗 位 竞 聘 书 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个平台，让我有次熬炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中赐予的关切和关心。我竞聘的是 办公室主任岗位。下面，我将自己的基本状况 和个人 对岗位的相识及今后工作的设想 向大家做以下简要汇报： 我是1996年7月毕业于西安电子科技高校 电子技术及微机应用专业，大专学历。毕业以后 我始终从事 IT相关工作，干过技术员、当过技术组长、部门经理、系统管理员及文员等岗位。 一、我竞聘办公室主任岗位，具有以下优势： 1、酷爱本职工作,具有奉献精神，具备良好的技术实力。 2、听从上级及本部门领导的管理,工作主动肯干。 3、留意学习，不断提高业务实力。我利用业余时间自学，2023年参加全国计算机应用实力考试，一次通过4个科目；2023年11月份，参加“计算机技术与软件专业技术资格考试，通过信息处理技术员考核。 4、熟识计算机硬件、软件，能够快速推断计算机故障，刚好修理;熟识常用办公软件的运用和维护；熟识服务器系统管理，对服务器硬件、软件的运用、管理、维护有心得，能够让服务器发挥在最正确工作效能，稳定工作，延长运用年限；能够娴熟建立、设计、制作网站和论坛，并能够管理维护；熟识视频制作软件的运用及编辑；熟 1 悉平面设计软件的运用；熟识网络设备的运用及其维护和管理；熟识常用办公设备的运用、维护和管理。 5、熟识办公室工作，在日常工作中贯彻三体系管理；熟识公文收发流程、档案管理及文员工作；熟识系统管理员工作及流程；熟识办公室的其它工作。 6、有很强的参与、协作实力。参与并关心组织 演讲竞赛，在演讲竞赛上虽然没有获得名次，但在我心中：参与就是熬炼，参与就是进步；参与公司三体系培训，获得证书； 参与流程管理培训；参与“宝鸡市建筑行业职工技能竞赛监控系统的设计和建设，受到领导好评；参与“走进奋进中的宝鸡一建大型文艺演出的筹备工作；参与办公室组织的和主动关心其他部门组织的各项活动。 说了这么多，我也不是十全十美，我也有很多不会、不熟识的业务，以后一旦接触到，我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和驾驭它。 二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有特别重要的作用。假如我能竞聘胜利，我将团结同事，在以下方面进行努力： 1、加强学习熬炼，提高综合素养。 学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业学问；了解法律法规、经济、科学的基础学问。从书本上学习以外，我还要留意向公司领导 和主任学习他们的工作阅历、处事的实力、为人的理念，使自己成为一个学问宽广、素养过硬的员工。 2、认真履行职能，留意方式方法。 在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而缄默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职；在履行服务职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，赤胆忠心为领导服务，使领导更加 信任；诚意诚意为基层服务，使基层更加满足；真心实意为员工服务，使员工更加亲近； 在对行政事务进行管理方面：对领导 要做到 敬重和听从，主动主动，尽量随叫随到，承办领导交代的事情要适当超前，对领导要多请示、多汇报、多反馈；要关切同事，经常和同事沟通了解工作、生活等状况，该解决的问题要刚好解决，短暂有困难的要创建条件解决，该向上 反映的问题要向上反映；提高处理事务的实力，统筹全局，驾驭工作重点、拟定实施方案、支配工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作；刻苦钻研，提高协调实力，使工作取得实效，各方面理顺关系，到达事半功倍的效果。 3、坚持内外兼修，树立良好形象。 做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情，敬重别人；做到讲话文明、简洁、有情感。勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，静默奉献。对待他人有大海一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人做嫁衣。对名利像湖水那样清静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，始终保持一颗平常心。对自己像旁观者一样醒悟，做到不断反省，扬长避短，超越自我。 4、留意微小环节，永不放弃。 有人说，成大事者 不拘小节，我说，成大事者 更要留意微小环节。办公室的工作 凡事无小事，简洁 不等于简洁，所以要花大力气做好小事情，把小事做细；另外，日常大量的工作，都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。而过失往往发生在微小环节上，所以我要做到“留意微小环节，精益求精；俗话说：“行百步者半九十假如一件事没有结束，我将不会放弃努力。我时刻记着一位领导送我的一句话 “天道酬勤 它就是我的座右铭。 最终，我想说的是，这次竞聘上岗 是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得 在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、相识和确定，通过各位领导、评委的评价，我也能 知道自身 存在哪些缺点和缺乏，并将努力改正，迎头赶上。不管此次竞聘能否胜利，都将鞭策我更加努力上进，尽自己所能，接着埋头工作，为公司进展 做出应有的奉献。 感谢大家！ 第五篇：岗位竞聘书 国际成套公司李冰2023年竞聘报告 敬重的各位领导、同事，大家好！ 首先感谢公司能够供应竞聘这个机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副经理岗位，2023竞聘的岗位是技术部部长。 一、2023年主要工作回顾： 1、技术部工作：全年协作市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目胜利中标。 2、土库曼项目国内工作： 上半年完成土库曼35kV输变电工程的供货项目，其中35kV线路为EPC项目。完成了35kV整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。 下半年完成了土库曼110kV线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。 二、岗位相识： 技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、项目实施中技术支持、提高施工质量、节省项目本钱。因此，技术部部长应做好如下工作： 一技术部基础管理工作： 1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。总结项目技术管理制度在项目的应用，刚好补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。 2、根据以往工程投标及施工总结阅历，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。 3、根据公司进展，制订公司工程技术类人才的规划。 4、保持行业关系网，在10年基础上接着加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。使其能在重大项目运作过程中为公司供应技术支持，并供应高质量的优化方案设计，从而降低我公司项目前期运作本钱，提高项目中标率。 5、完善改良本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模 板编写工作，慢慢完善220kV及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投标阶段能够刚好精确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。 6、组织并加强培训工作，结合公司进展对相关人员进行电力专业学问培训。主要培训内容为：输变电工程专业学问、工程管理等方面。通过培训，增加沟通实力，提高员工的业务水平和工作技能。 二项目技术支持 1、项目投标阶段： 在项目运作前期，根据所供应的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，主动向预算及选购举荐设备厂家，进行择优选取，降低选购本钱，协作财务部做好报价工作，提高项目中标率。 2、项目实施阶段： 根据项目特点及项目部需求，主动关心项目部进行专业技术人员的配备。对项目施工过程中所觉察技术问题，尽快向项目部供应技术方案的支持。 在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及平安交底制度，做到分工明确，责任划分到人。确保到达施工进度、施工质量及技术平安要求。 3、项目竣工阶段： 在项目竣工阶段，协作项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上赐予大力支持，要求技术人员做好验收记录，觉察质量及平安上的隐患刚好处理，为项目试运行做好前期质量及平安上的把关工作。 三团队合作意识的加强 技术工作管理的好坏将干脆影响到市场和项目的执行和实施的效果。所以在做好基础管理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增加技术部团队合作意识，刚好消退“事不关己、高高挂起的服务看法，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。 四智能电网工作的推动 根据2023年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工 对智能电网的认知度，同时有针对性支配技术人员参观智能电网的建设项目，学习驾驭智能电网的核心技术，提高市场竞争实力 三、对竞聘岗位现状分析及拟实行的改良措施。 现状分析存在问题 1、结合公司今后进展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。 2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术阅历缺乏，与公司的进展节奏不对称，2023年土哈2个项目几乎动用了技术部全部人员，假如以后通过项目的增加，年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。 3、沟通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务支配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。 4、缺少国际工程的投标阅历，全年参与的国际项目投标基本都是EPC类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获得不全，干脆影响到投标设计的精确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够精确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估、凭“猜，最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。 5、技术部人员岗位转变较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开展所耽误，甚至没有大的推动，如资质升级工作。 解决问题的基本思路和改良措施 1、加大专业技术人才引进500kV及以下，建立有效的人才引进措施，通过高管、总工程师、专业工程师举荐为渠道，人力资源协作，进行定期走访，沟通。以公司进展前景及人文关心、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满意公司220kV及以上输变电项目施工技术支持。 2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一进行培育，做到言传身教，为公司后期进展储备技术人才。 3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提升工作主动性和主动性，提升专业技术实力，为市场开拓及项目支持供应保证。 4、对市场开拓新项目，公司应严格依据项目评审程序执行，因此对重大项目以及把握较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案做好项目前期投标阶段技术支持。 5、明确岗位职责，以公司项目顺当开展为主，尽量避开人员岗位频繁变迁，保证员工本职工作的顺当开展。 四、对公司可持续进展的建议 2023年是公司加大开拓新兴市场非洲、中东地区的一年，也是公司面临挑战的一年，如何能在竞争中稳健进展，个人建议如下： 1、市场开拓应尽快明确相关目标市场 2023年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2023年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家EPC项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实地勘测，并刚好了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。主动争取当地市场。为公司创建新的利润市场。 2、加大人才引进力度 2023年公司即将开展220kV项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没有220kV项目工程的施工管理阅历，为保证公司在将来超高压等级项目具备施工管理实力，技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的进展储备人员力气。 3、加强与其他专业项目专业人才的沟通与合作关系 2023公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。技术部在煤炭、路桥、水电及新能源领域的技术力气比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。为公司明年类似项目供应技术支持 4、加强与同行业之间的对标学习 公司应主动组织向行业优秀单位进行对标学习项目管理机制，项目实施方法，本钱、质量、平安限制支配，取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应将来进展。 5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍 2023年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方向，实现新的利润增长点！ 6、加强项目质量、平安的管理工作 近几年来，通过公司项目独山子、土库曼、巴基斯坦实施来看，项目实施中质量、平安问题时有发生，对老市场的开拓及维护带来很不利影响，因此，公司应尽快建立起质量、平安机构，形成项目质量、平安管理方法。为公司目标市场做好坚毅保证。 7、应尽快完成资质升级及设计资质的办理 公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kV及以下电力施工项目，已经不能满意公司将来进展要求，同时制约着市场开拓及项目承接。对此，2023年应尽快完成资质升级办理工作，同时针对EPC项目，了解设计资质办理要求，全员协作，尽可能完成设计资质的办理工作，这样小型项目就大大削减对设计院的依靠，节省本钱。初步实现公司具备EPC项目的工程总承包实力。 五、小结： 以上是我的竞聘发言，与大家一块沟通，不管竞聘胜利与否，我都会主动的做好本职工作，为公司的进展尽自己的一份力气。有缺乏之处请各位领导及同事予以指证。！感谢大家！ 李冰2023-11-29