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2023年电子行业品管员个人年终总结报告 第一篇：电子行业品管员个人年终总结报告 电子行业品管员个人年终总结报告 敬重的*总，各位领导，下午好！ 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和关心是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！ 承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 XX年年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的*人，年终总结。以下是我对XX年年工作及XX年 规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要刚好觉察来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求iqc严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运输时间，也加强了iqc与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，XX年年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为%。 二制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电 感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 XX年年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 XX年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2.在器件二部推行“5s现场管理，并进行评比，使“5s理念能确实落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3.运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。 4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至%，贴片电感制程合格率提升至%。 值此新春佳节之际，预祝各位领导： 新春快乐！万事如意 其次篇：电子行业品管员个人年终总结报告 电子行业品管员个人年终总结报告 敬重的*总，各位领导，下午好！ 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和关心是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！ 承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力，电子行业品管员个人年终总结报告。21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 XX年年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的*人。以下是我对XX年年工作及2023年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化，年终总结电子行业品管员个人年终总结报告。 贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要刚好觉察来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求iqc严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运输时间，也加强了iqc与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，XX年年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。 二制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 XX年年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 2023年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2.在器件二部推行“5s现场管理，并进行评比，使“5s理念能确实落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3.运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。 4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。 值此新春佳节之际，预祝各位领导： 新春快乐！万事如意 第三篇：11电子行业品管员检验工作汇报总结 2023电子行业品管员检验工作汇报 总结 2023电子行业品管员检验工作汇报总结 敬重的赵总，各位领导，下午好！时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和关心是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！ 承蒙 董和 总的信任使我有机会成为 集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的 服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 2023年1月6日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在 大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的人。以下是我对年工作及年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据 化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要刚好觉察来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求iqc严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运输时间，也加强了iqc与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为%。 二制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2.在器件二部推行“5s现场管理，并进行评比，使“5s理念能确实落实到每位员 工心中，表达我们企业的优秀文化。3.运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至%，贴片电感制程合格率提升至%。 第四篇：2023品管员个人工作总结 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的意料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。下面是由我为大家整理的“2023品管员个人工作总结范文大全，仅供参考，欢迎大家阅读。 2023品管员个人工作总结范文大全(一) 我是肉制品车间的一名品管员，高校学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。 一、工作总结 回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，刚好和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程限制的理念，服务于车间，刚好觉察问题，解决问题，并且举一反三刚好预防问题。 二、目标支配 20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起(头发投诉最多)，计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的缺乏之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并支配由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起限制好产品质量! 3.坚持由过程限制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。 4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监督、抽查力度，关心车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。 三、表态 接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导支配任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力气!尽最大的努力使质量与产量到达双赢! 2023品管员个人工作总结范文大全(二) 我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、进一步稳固理论学问 经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，实践实力加强，业务水平得到提升。尤其在特殊问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好说明工作。 二、留意微小环节提升，加强班组管理 通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项管理工作中，重要的是留意微小环节管理，脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、留意团队意识，加强团队协作精神 在团结学习方面，我信任同事，敢于放手，主动发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化 四、主动主动地做好平安工作和卫生工作 在平安方面，我认真做好宣扬教化工作，努力在每个成员心中种入平安第一的种子，做好平安工作。在卫生方面，照旧实行定人定事和互相关心的原则，支配好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创建一个通畅，舒心的通行环境。 从第四季度起先，根据公司的统一调度和支配，我起先进入机场公路收费站担当管理员一职，而机场站部给我支配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。 理清思路，分门别类，完善台帐建设。记得刚起先着手台账工作时，因为不是很懂，总是手忙脚乱的，也经常做一些无用功，在站领导的关心、指导下，我一方面对xx、xxx请教，另一方面对新街站学习台账管理模式，通过网络查询以及实际中琢磨探讨。 经过两个月的努力，我慢慢找到其中的窍门，也起先有序地将各类文件分类归档。在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能刚好完好地归档。另外，在台账管理过程中，让我更清楚明白建档的重要性，也丰富了自己的学问面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。 2023品管员个人工作总结范文大全(三) 我于年初加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲热协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉半年时间已经结束，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 一.、工作表现 不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及关心IQC来料检验等工作;在平常的检验工作中觉察问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特殊困难。在此期间，刚好完成选购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂依据我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目结束后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。 在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，认真主动完本钱职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动关心IQC完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，包括选购部送来供应商首件做确认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告;关心进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录慢慢系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 二、主要收获及体会 加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;加入公司之前，对LED灯具、显示屏相识是很少的，而如今对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的关心。 三、缺乏之处以及需要改良的地方 今年来，我做了确定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也觉察有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简洁出现漏洞，盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服缺乏，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 第五篇：品管员工作支配 篇一：2023年品管部工作支配 品管部工作支配 2023年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2023年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施微小环节另行起草； 1；来料检验限制； ·根据明年支配实施erp系统，严格依据erp流程，检验来料产品； ·逐步完善来料检验流程管理制度，刚好更新来料质量标准； ·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； ·严格执行特采流程，周、月、季度、，报表的统计分析，数据化； ·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； ·觉察不合格产品时刚好作退货处理，刚好告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立即处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量惩处制度，开出罚款单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结； ·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改； 2；首件检验限制； ·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验限制； ·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，觉察问题刚好沟通； ·品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况； ·品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6s等等； ·明年支配车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； ·觉察不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单；限期返工完成； ·返工造成本钱奢侈的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单； ·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； ·品管觉察重大质量问题，有权利阻挡生产作业，刚好订正错误，刚好查明缘由，刚好反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验限制； ·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点； ·样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量；觉察问题刚好跟踪处理； ·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； ·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验限制； ·成品检验品管根据图纸要求，根据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺微小环节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部刚好包装，检验不合格产品时刚好贴上不合格标签，告知责任部门刚好返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率； ·成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，刚好分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱奢侈的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单； ·成品品管统计每天异样状况； 6；外协检验限制； ·外协品管根据技术部供应的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品； ·外协品管跟进生产进度，觉察异样状况刚好跟加工厂沟通关心处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，觉察重大质量问题，刚好跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管关心处理，跟踪处理工作状况； ·外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理限制； ·每周质量报表统计分析，上报总经办； ·每周质量刚好通报责任部门； ·每周质量惩处通报； ·每周质量异样通报 ·每周质量异样跟踪处理进度； ·每周质量异样整改良度报告； ·每周质量kpi考核统计； ·协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩处制度，监督相关责任部门工作进度； ·每周外协质量反馈上报； ·外协产品限制合格率100% ·每周质量年质量统计分析； ·每月对部门人员专业学问培训考试； ·外请专业老师对部门理人员论学问的培训，及is质量标准的培训； 8；部门人员培训支配； ·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品学问，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训实践应用； ·每月对部门凝合力的培训，部门人员的执行力的培训； ·每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施支配； ·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资； ·每月对品管工作实力考核；10分 ·每月对品管工作看法考核；10分 ·每月对品管检验产品合格率考核；10分 ·每月对品管工作保质保量的考核；10分 ·每月对品管工作责任心考核；10分 ·每月对品管沟通实力考核；10分 ·每月对品管执行力考核10分 ·每月对品管学习实力考核10分·每月对品管听从管理考核10分 ·每月对品管忠诚考核10分 ·品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资依据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资依据50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业学问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位限制； ·工序品管定岗定位，责任制度； ·工序品管对车间存在的问题应刚好提出，刚好订正； ·工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由； ·工序品管对生产主管工作监督权利，惩处权利； ·工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况； ·工序品管必需保质保量完成各项检验目标； 10；质量体系的维护； ·年终关心各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况； ·外审关心完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标； ·1季度；来料合格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格率到达94%； ·2季度；来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格率到达95%； ·3季度；来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格率到达97%； ·4季度；来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格率到达98%； 品管部：xxx 2023-3-6篇二：品管部部门工作规划 品 管 部 工 作 规 划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理支配和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门生产和业务的需要。1.组织结构 之前，品管部人员阅历严峻缺泛，共有34人，人员支配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测限制缺乏，导致后工序问题多多.！改革势在必行，如今与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构 为适应目前生产需要，品管部组织架构如下列图所示，确保每人都能熟习并驾驭品管部各项工作的技能。1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门人，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督； 5.供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习驾驭，并落实执行； 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制支配； 9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并依据质量限制支配归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11.依据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急状况向上层汇报。 14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理 16.完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品管部的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司进展需要，那么相应工作也待制定。1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工 作职责。1.3.1品质经理 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门生产和业务的需要。1.3.1.2工作职责见下表11.3.2.1岗位目的 根据公司进展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作支配和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的精确性和刚好性，对生产现场异样状况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，关心进行异样分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发限制文件存档、而且存档管理，为本部门供应服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.2.2工作职责 见下表22体系管理 目前，我们必需更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有支配，实施有监督。 2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。催促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 2.2 完善订正与预防措施，做到有异样即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品限制，完善标识和追溯系统。 2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前支配质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产供应改善方向。3.标准化管理 根据公司业务需要，保证生产实力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。3.1 程序流程 不依规则，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必需为到达目标而依据适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件动身，依据检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结，如下列图。订单要 产品实营销反馈 目前紧急需要执行的有以下几点： 客户满足 3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图.3.1.2完善作业指导书.3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析.3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理。3.2 检验标准.有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行比照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在确定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必需要完善和落实公司的检验标准，如下： 3.2.1 外部标准 目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或根据客户供应的标准，以适应我们公司的 进展需要。3.2.2 公司标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标 准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。4.供应商包括外协质量管理 目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。我们的产品给外协厂商生产却不能供应产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收根据。为了保证外协产品的高质量纳入，支配实施： 1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的