2023年综合管理部负责人竞聘书.docx

2023年综合管理部负责人竞聘书 第一篇：综合管理部负责人竞聘书 各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫XX，今年37岁，大专学历，如今XX公司XX部做XX岗位工作。 首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、熬炼自己的好机会。 在这里，我将自己的工作阅历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，支配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2023年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2023年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。 多年的行政工作，培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，敬重领导，团结同事，留意积累，能够虚心学习他人的特长，吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够主动主动履行工作职责，能够刚好完成领导交办的其他工作任务。 我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简洁：呈现自我，挑战自我，超越自我。 不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。情愿追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业进展壮大的根本是人才的培育、储备和充分运用。 假如这次竞聘能够胜利，我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象的原则，主动主动地开展综合管理部工作： 一、坚持严以律己，努力做好表率 1、加强自身业务学习，尽快熟识、娴熟综合管理部事务，增加自身工作实力，努力提高自身综合素养。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技 能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作主动性，提高行政服务整体素养和业务水平。 2、正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。 二、认真履行职责，努力做好行政管理工作综合管理部是综合部门，工作纷繁困难，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。 1、关心领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保刚好撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，刚好请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。 3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。 4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，刚好、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。 三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用 综合管理部所处的地位和所属的工作性质，确定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。 1、从抓学习教化，提高思想相识着手，带着综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。 2、拓宽视野，广泛收集情报信息，刚好上报，为领导决策当好参谋和助手。 3、高效办事，当好“服务员。 各位领导，各位同事，我作为公司一般一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力气。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋勉向上的管理团队。我信任，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司确定会迎来更加光芒的明天。 我的陈述完毕。感谢大家！ 其次篇：综合管理部负责人竞岗报告 综合管理部负责人竞岗报告 敬重的各位领导，同事们，大家早上好。 首先，我特殊感谢公司供应给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。 今日我上来竞选的是综合管理部的部门经理职位。在起先竞聘演讲之前，请允许我做一个简洁的自我介绍。2023年7月1日，我正式加入广东大中商品电子商务有限公司这个大家庭。在工作中，我从一名业务员做起，虚心向其他同事学习和请教，2023年10月在业务部综合考核中排名第4名，并顺当转正真正成为公司的一分子。2023年11月初，因公司进展需要，我被调岗到研发部工作，主要负责数据统计和信息收集工作。2023年初，因公司架构调整和进展需要，我再次调岗至客服部，主要负责培训管理方面工作，并参与客服部的日常维护工作。在公司期间，我担当过“50会议主持人，组织过客户沙龙活动。不同岗位的工作提高了我的业务水平实力，熬炼了我的工作协调实力。我信任，在各位领导、同事的信任和支持下，我有信念做好公司综合管理部门负责人的各项工作。 下面，我就综合管理部的工作支配向公司领导和各位同事进行汇报。 第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的相识，该部门工作更多的是协调，监督，管理。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工作，刚好觉察问题，解决问题，总结并统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营状况。让公司日常工作更加规范化和制度化，使各部门能快速共享和了解公司信息和数据，让各部门协调合作，到达良好磨合有效工作的效果。 其次、整合公司资源，主要从三方面入手 一人事方面的工作。人事工作包括：聘请、培训、薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的状况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的聘请及培训工作。 首先是聘请工作。 我的工作思路是-根据公司业务进展状况，进行按需聘请。首先，综合管理部在聘请前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展聘请工作。在人员聘请前期，我们会与业务经理进行充分沟通，主要包括聘请人员年龄、性别、学历、阅历要求等。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。 接着是培训工作。 为提高公司员工队伍的整体素养，营造良好的“学习型组织气氛，我们将更加留意公司员工的培训工作。 针对新员工的培训，我已经有了一套完好的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程如下：第一周是渤海业务基础学问的培训，接下来三周是营销技巧和实战营销培训相结合，上午是由小组长带着新员工到银行网点参与开展业务，下午我会对其进行营销视频学习，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平实力。 另外，就人事聘请培训工作，我会建立起部门负责制。新员工支配到小组后的工作状况：包括是否熟识渤海基础业务，是否具备基本的讲课实力和营销技巧。包括新员工的思想动态，我都会关心业务部做好这方面的工作，并协作业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。 人事方面，我也会保持和老员工沟通和沟通，在公司条件允许的状况下，尽量的满意老员工开发业务方面的需求，保持上下级的工作目标的一样性，确保公司业务工作持续有效开展。 (二行政工作方面。我信任通过综合管理部的努力，会让公司现有的制度更加规范化，更加制度化，具体措施有： 1提高公司员工对OA系统的运用率和办公率。我会把之前公司全部现成的文件，制度重新整理，下发至包括领导层在内的全部公司员工邮箱。培育大家看邮箱，运用OA的办公习惯。 2公司下发的制度、公告都会通过OA形式公布。 3关心各部门完成周数据，月数据。每周周五下班后通过邮件下发至全体公司员工邮箱。让每个员工清楚知晓公司的运营状况。在周报表，月报表觉察问题，提出问题，反馈给部门经理和领导层。 4做好公司考勤工作。 5协调业务部，客服部做好客户沙龙工作。具体内容有： 客户沙龙组织前：根据客户性质明确演讲内容；明确演讲主持人； 根据出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品 客户沙龙期间： 支配业务人员现场工作及问题解答 客户沙龙后： 客户沙龙实行后一周内，协作业务部就客户开户状况及相关问题等数据进行统计，总结，反馈。 6做好公司临时下达的任务。 (三)企业宣扬方面工作。主要建立我们公司文化，网站建设和党务公布等相关工作。 以上是我竞聘综合管理部负责人，开展工作的一些构思，具体工作的开展还需要各同事、部门的关心，共同努力，更需要领导的监督。当然，无论本次竞聘是否胜利，我也将接着在自己的岗位上勤恳工作，为公司的进展作出应有的奉献。 竞聘人：黎 铸文 第三篇：人力综合部主管竞聘书 竞聘书 敬重的鑫斛的各位领导及鑫斛的家人们: 大家早上好! 我是人力综合部的袁亚,来自重庆涪陵,于2023年4月10日进入公司,在这不算长也不算短的两年时间里,公司在不断快速进展,我也在不断与时俱进,为推动公司良性进展作出自己全力以赴的奉献,也感谢公司张董、罗总赐予我这宽阔的平台,让我有表达自身价值的机会,同时也感谢公司各位同事对我工作的支持与协作,也感谢各位领导对我无私训诲与关心,让我在工作中查漏补缺,不断的提升自己,是你们成就了我,所以我也要成就我的同事,用我富有激情的心态和一颗感恩的心去感染我的同仁们共同成长,与公司共同进步。 今日我是来竞聘人力综合部主管一职,这个岗位我觉得她是把自己提升到一个新台阶,当然,也会是一次新的挑战和不一样的收获,所以我做好了准备,我也情愿接收一次新的挑战,因为我时刻准备着,只要用心的人没有进不了的步,退不了的场,对于为什么要来竞争该岗位?我觉得有三点: 一、勇于挑战、任劳任怨,不怕吃苦有一颗真诚热忱和善的心,二、性格中和，有良好的职业道德和职业操守，处事稳重、细致，坚持原则性问题,遇事不推诿、擅于沟通与协调，并具有良好的团队合作意识及组织协调实力; 三、有确定的文字写作基础及较强的思维敏锐力,勇于完成上级领导交办的各项事务。 假如我竞聘上人力综合部主管一职,首要任务就是在一个星期之内让本部门的新同事尽快的融入到工作中来,更好的去完成上级领导交办的各项事务,做到本部门工作有序开展,其次,加强本部门人员综合素养,充分发挥好人力综合部工作职能,做好每天工作连接,避开各项工作职能交叉,保证各项工作运作有序,为各部门、门店供应良好的服务保障打好坚实的后盾,再次是做好工作当中的每一个微小环节,务求实效,人力综合部工作最终表达在落实上,对领导交办的工作, 将不折不扣地抓好落实,充分发挥好人力综合部的催促作用,抓好对重要工作的跟踪督办,刚好反馈各项重点工作的进展状况,对公司各个阶段的中心工作，我们会早支配，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作主动性，为公司全面完成上级下达的各项工作任务做出自己主动应有的奉献。 假如我没有竞聘上人力综合部主管一职，我也会端正看法，摆正位置，更加努力地做好自己本职工作，在宁总和夏经理的带着下，与人力综合部的全体成员一起为鑫斛的奇妙明天而努力工作，一心一意地支持人力综合部主管的工作，把自己工作的体会和方法毫无保存的教给她们，使他们尽快地进入角色！ 感谢大家的欣赏！ 最终，想与大家共享一句话“今日很残酷、明天更残酷、后天很奇妙，大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳！确实今日是残酷的，明天会比今日更加残酷，而后天不愿定会奇妙，但是很多人都会在明天晚上的时候倒下，假如你不倒下的话在后天的早上你会觉察你会变得不一样，你会变得坚毅，变得有毅力，变得更加执着，当人被世界改造时，是一种滋润的、伸展的、找到自我的状态，同时又在靠着自己的力气变更世界。 第四篇：百货营运管理部竞聘书 竞聘营运管理岗位演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！我叫xxx，来自综合管理部。我今日竞聘的岗位是营运管理岗位。首先，我为大家做一个简洁的自我介绍：我2023年毕业于xxx，毕业后就职于xxxx。05年至08年就职于广西电网公司人力资源部，负责培训管理工作，期间通过函授学习，于08年取得了对外经济贸易高校国际经济与贸易专业文凭，本科学历。2023年3月进入lh，历时4年有余。加入lh这些年，见证了lh的不断进展和壮大，见证着lh的胜利转型。伴随着公司的成长，我自己也在不断进步，其间有辛苦，有汗水，有泪水，但更多的是快乐和收获。 这些学习和工作的阅历，也是一个集学习、成长、积累、提升的过程。感谢公司领导对我始终以来的关切和培育，感谢同事们对我的关心和支持！是您们让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟，成长的点点滴滴都有赖于一个良好的环境和一个和谐向上的团队。 参加这次竞聘，特殊感谢公司给我们供应了一个公允竞争，沟通和学习的机会，为我们供应了一个展示自我，完善自我的平台。我想通过这样的熬炼，我们每一个参加竞聘的员工自身素养都会得到提高，在感受到竞争压力的同时，更感受到了前进的动力，只要肯努力，那么机会就在我们身边！ 我目前负责部分的人力资源工作，也负责部分的行政工作。竞聘这个岗位之前，我始终在考虑，我是否要竞聘？我要竞聘的这个岗位是否会影响我将来的职业进展？是否会有冲突？而通过我对人力资源管理的理解，就是对与确定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适合，以实现组织目标。而行政管理是对企业的行政事务管理工作，进行支配、组织、实施、协调。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务、办公物品、文书资料、档案、会议、涉外事务，生活福利、车辆、平安卫生管理等。而资产公司的运营管理，原委是做什么的？具体事务有哪一些？对我来说，确实是个比较模糊的概念。终归我们都没有接触过，也了解甚少。因此，我对资产公司营运管理这个岗位进行了简洁的了解：我认为运营管理是一个特殊重要的工作岗位，可以说是 公司管理层与各店铺之间联系的纽带，由运营管理部门负责购物中心的日常经营管理和现场管理，同时进行客户关系维护、处理突发事务，组织并参与推广各项活动等。 责任重，工作要求也特殊高，既要周到、细致，又要全面；既要有清晰的思维实力，也要有较强的推断实力；既要有较强的亲和力，也要有较强的沟通实力；既要有敏锐的市场洞察力，擅长觉察问题，又要有丰富的管理阅历，擅长解决问题，针对出现的问题要刚好向上级提出有价值的看法和建议。 经过认真的分析和考虑，竞聘这个岗位对我将来的职业进展是很有关心的，始终记得宋荣馨总说过一句话：30岁之前谈专业，30岁之后谈管理。这更明确了我将来的路不能仅局限于人力，管理也要学，而且要学好。有时候工作，会管理的实力比单纯的专业实力要强的多。 因此，竞聘营运管理这个岗位，我认为我有以下优势： 1、不同的岗位，相同的责任，一样的精彩。人力、行政这几年的工作阅历和阅历，让我具备了确定的管理基础，这几个岗位之间，也具备确定的相像之处和共同点，这对将来工作的开展，奠定了基础。 2、我形象较好，为人随和，有亲和力；沟通实力和交际实力较强；稳定和乐观的心情，处事不惊，心理承受实力好。在将来的现场管理工作中，能应对突发状况，冷静分析。能短时间内做出反应，找到解决问题的方法，不畏惧压力和困难。 3、我有良好的团队协作精神，执行力好，责任心强。在工作中能不断提高自我，不断完善自我。在日常生活中不断加强个人修养，踏实做事，真诚待人。经过多年的学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、具体处理工作中实际问题的实力都有了很大提高。我信任，我能够胜任运营管理这个岗位。 当然，这个岗位，需要对市场有敏锐的洞察力和感知力，在这方面我还需要加强学习，做好学问储备，以便刚好了解市场的转变和客户的需求，适应行业进展和岗位技能的要求；另外，管理学问应用阅历积累缺乏，需要进一步的磨练；同时，在工作中创新意识方面也需要敢于打破常规，敢于尝试簇新事物，才能更好的提高自己。 假如我胜利竞聘营运管理这一岗位,我将： 1、尽快熟识工作内容,快速进入角色，认真履行职责。发挥好营运管理岗位的作用，特别是协调和督导的作用。 2、做好客户关系的维护，加强与商户之间的沟通，定期向商户搜集对购物中心的看法，深化了解需求，整合反馈信息，关心客户提出改善方案，并贯彻执行，为商户供应一个有利的营商环境，做好服务。 3、关心做好购物中心商业活动的宣扬和推广工作，全力做好支持和协作工作，做好后勤服务。 4、工作中，我会严于律已,宽以待人。加强学习，认真听取别人的看法和建议，不断调整和改良自己的工作方法，以适应激烈的市场竞争和满意岗位的任职要求。目前，对这个岗位还缺乏深化的理解，也没有实际的操作阅历。也就谈不上豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。空谈误事，实干兴邦。但我知道，只要用心，没有做不成的事。 这次参加竞聘,对我来说是一次难得的学习和熬炼的机会,坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与胜利，但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程也是在学习的过程，有时可能比结果更为重要。 假如我条件成熟,请各位领导给我投赞成票,我将把领导的信任和期望，同事们的关心和支持，化作工作的动力,激励我努力前行。 我有信念、有实力精彩地做好这项工作。 学会相识自己，学会经营自己，学会管理自己，让自己增值，全力以赴！ 感谢！ 综合管理部 xxx 二0一二年七月九日篇二：商场主管竞聘书 商场主管竞聘书 敬重的各位领导： 你们好，我叫xxx，xxx市人，xxxxx学历，20xx年毕业于xxx高校xxx专业,如今xxx部门工作。很兴奋领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是xxx主管。首先，我想结合自已在xxx 一年多的工作感受，谈谈对主管岗位的相识： 我于xxx年xxx月份来到xxx 这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼，并通过个人的认真学习，我初步了解了xxx 的公司管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。xxx 胜利开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深宠爱上了这项工作。我认为，作为一名主管，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应驾驭扎实的业务学问和过硬的技术本领。留意微小环节和工作过程,主动为科室创建一种合谐、富有朝气和活力的工作气氛。作为一名主管 应起到良好的模范带头作用，带着同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务学问，关心员工主动上进，提高工作效率。作为一名主管，应关切员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要刚好传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急员工之所急;同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作看法、讲求奉献精神，要使人人都能深刻相识到“只有企业进展了，才能有个人的进展！作为一名后勤部门的主管，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为工作中心，为他们供应优质服务和“成品。 假如我是一名xxx主管，我将从以下几个方面做好工作： 1、加强员工思想政治工作。众所周知，xxx负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说xxx就是超市的“大脑，岗位特殊重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备至少的“爱岗敬业和“真诚奉献的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。 2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员，仅具备良好的政治素养是不够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应娴熟驾驭录入岗位的业务技能，在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师，遇到问题冷静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性;只有个人水平提高了，才有实力干好工作;只有工作干好了，才能有个人的前途和进展。 3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带着科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格依据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。 4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并协作完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。 5、关切员工生活、发挥民主作用。作为一名主管应深化员工当中,擅长做好员工的思想政治工作,上下沟通、渠道通达,能够刚好驾驭员工的思想动态,为他们刚好解决工作和生活中的困难,使宽阔员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。 通过以上总结，我认为我有信念、有实力做好 主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，xxx是需要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我。时代在进展，xxx也在不断扩张，xxx的进展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业进展了才有我们每位员工奇妙的前途，今日企业给我们创建了广袤的进展空间，供应了大好的机会，我确定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为xxx的恢宏大业奉献青春和力气!商场主管竞聘书 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感谢昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参与!下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。 我叫*，生于*年，如今*工作。我于19xx年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践阅历。19xx年，我去深圳在“*集团*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人 员管理及代理商市场维护。这些阅历使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了许多超前的超市管理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，300多个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将关心各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的阅历灵敏运用到*的经营实践中，围绕“增加销售这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要留意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的奇妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的需要。 四是在商品管理上，要尽可能丰富商品，品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购置。 五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁!虽然我到*的时间不长，但我已深深地感受到*这个大家庭的温和，看到了*的进展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充分的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的*人。假如大家信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的盼望和重托，将自己的每一份光和热都溶化到*的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。最终，我盼望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸*商场明天的辉煌！篇三：营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市)敬重的各位领导： 您们好！ 我叫xxx，2023年 1月进入xx超市从事收银工作至今。今日，感谢领导给我一个展示自我的机会，竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。 自来到xxx工作以后，我勤奋学习各种业务学问，很快就熟识驾驭了收银台的工作要求和流程，进入了工作角色；在近一年的时间里，靠着对工作的酷爱，我在工作中严格要求，激励自己不断上进，得到了领导和同事们的认可。因此，如今我来竞聘xxxxx营运支持组主管助理一职，信任自己在新的工作岗位上能够接着发扬勤奋学习的好学精神，脚踏实地的工作看法，吃苦耐劳的品德，做好自己的工作。 对于营运支持组主管助理的岗位职责，我是这样理解的： 营运支持组是维持门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常工作，并为超市门店正常销售供应技术和人员上的支持。作为小组的管理者，在工作方面就需要自己以身作则，严格要求，保证收银台的工作正常运转，并尽量削减发生在收银台的投诉；监督后台严格执行公司的营运标准，随时精确地为卖场供应数据,做好库存管理和收退货及录入工作，并组织好每月盘点；发挥好客服台的窗口作用，广播各种商品信息，妥当处理各种售后问题和顾客投诉，要真正给顾客供应快捷便利的服务。在小组管理方面就需要遵守公司的各项规章制度，认真执行公司的各种确定，同时发扬团队协作 精神，带着小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。在个人素养方面则需要具备良好的职业道德和娴熟的业务技能，并且因营运支持组的专业技术要求较强，还得不停地充溢自己，加强专业学问的学习，从细小之处做起提高自己的实力，这样才能尽到自己的职责。 如今，我从事的是收银前台的工作，但我已经积累了相当丰富的工作阅历，对整个营运支持组的工作流程特殊熟识，信任自己能够很快适应新的工作岗位。假如竞聘胜利，我会从下面几个方面入手开展自己的工作： 1.以服务意识为核心，发挥小组窗口作用 激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客干脆接触的窗口，代表了整个公司的形象；因此，要加强培育收银台和客服台的主动服务意识，让员工相识到服务的重要性，在平常工作中能留意主动为顾客供应优质、精确、快速的服务，为公司争得顾客的信任。2.作好小组的工作支配，保证门店正常运营 支配好小组的日常工作，训练提高收银员工的工作效率和业务水平，以增加门店的竞争力；组织后台员工做好收退货及录入工作，为卖场经营供应精确的数据支持；特别是在库房的管理中确定要认真做好进出货的登记，帐务的真实性，还不定期的对库房的货品和帐务进行抽查；解决好各种柜台冲突，处理好顾客的投诉。3.做好沟通协调 营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是需要其他品类小组协作的。所以在关心主管建设好小组的同时，还要留意多与各品类小组进行经常性的有效沟通，为顺当完成相关工作打好基础。 4加强每月盘点的管理 每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程，削减在盘点过程出现的错误，保证盘点数据的正确性。首先，在盘点以前刚好将负库存报表打印给各小组，敦促他们订正。其次是盘点的准备工作，让后台录入员依据个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。然后，在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后，支配到各小组关心完成盘点报表的填写以及盘点监察的抽查工作；并设置盘点日，组织好人员录入报表系统。最终，刚好将盘点过失报表分发到各个小组，进行纠错。还有就是我对负库存的相识因为负库存过大会影响门点的真实库存，影响门店的帐务的数据管理，还会影响富基系统的运行速度。还会影响结算本钱。 我信任，靠着自己对企业的忠诚、对工作的酷爱，靠着自身具备的良好素养和工作实力，我确定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和期望。再次感谢公司给我这次机会。 最终，诚心祝愿我们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上！ 竞聘人：xxx 2023年9月篇四：组长竞聘书 竞 聘 书 敬重的各位领导、同事： 你们好！ 首先，特殊感谢公司为我们供应了这个公允竞争展示自我的机会。我叫宋代红，37岁，大专文化，现代管理与市场营销专业，现任百货组领班，我竞聘的岗位是百货食品组组长。5年来我在公司各级领导和同事们的关切、关心和支持下，在领班岗位认真履行领班职责，管理实力不断提高，我对此次竞聘充溢信念，坚信自己能够胜任组长工作。 一、工作状况简介 我于2023年进入重百荣昌工作，2023年至今任百货组领班。在担当领班期间，我始终严格要求自己，认真执行公司和部门对小组的有关经营管理制度，负责实施到位，落实检查。在百货组组长空缺状况下，大胆管理，做好小组各项工作。带着小组员工主动做好市场调查工作，每年都能很好的、刚好的完成部门下达给小组的销售任务。我在小组人员的管理上，始终坚持“以人为本的理念，以正确的思想去指导她们，以身作则，以自身的实际行动去取得员工们的信任。在做好小组管理工作的同时，主动协作部门与厂商签定每年的购销合同、进行每月的货款结算、为部门的经营分析工作供应精确的数据和信息。为保证商品的质量和货源的刚好到位，我能够主动的与供应商进行沟通，与其建立了良好的合作关系，主动和厂商联系形式多样的促销活动，为小组能按时完成销售任务打下了牢实的基础。学习是永无止境的，学习也犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，就要不断的努力学习、充溢自我。我深刻的相识到这一点，因此，我决不放过任何一次学习的机会，在公司组织的组长领班培训中，我通刻苦学习并取得优异的成果，荣获“优秀学员称号。 小组是一个团队，为带着员工们共同进步，我总是把自己所学到的学问结合小组的实际状况跟大家一起沟通，互相学习，使小组员工整体素养得到提高。 通过这几年的工作阅历积累，我娴熟地驾驭了一个小组组长应具备的现场管理阅历和自身业务素养，所以，我有信念来参加这次组长的竞聘。 二、竞聘的优势 参加这次竞聘我认为我具备了以下优势： 1、我具有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。 2、熟识小组的工作流程，具有比较丰富的现场管理阅历，勾通实力较强，能妥当的处理好各类售后问题。 3、性情豁达开朗，凡事都能以大局为重，宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事，比较理解人、关爱人、包涵人，擅长协调关系，增加凝合力，形成整体合力，在工作中能起到承上启下的作用。 4、勤奋好学，擅进步取。利用业余时间学习管理与营销的学问，不断的为自己充电，比较娴熟的驾驭了电脑基础学问。 5、在工作中，遇事冷静冷静，不急燥，心理素养较好，能坚决地、心平气和的处理好各类突发事务。 6、我今年30岁，身体健康、精力充分、敬业精神强，适应实力强，能把全部精力投入到自己的工作中去。 三、对竞聘岗位的工作思路和措施 假如这次我能竞聘胜利，我将从以下几方面来开展工作，当好部门的帮手。 1、主动带着小组员工做好市场调查工作，认真填写小组的市场分析报告，给部门供应最新最牢靠的市场信息。 2、主动主动的与供应商联系，开展形式多样的促销活动；调动员工的工作主动性，努力联系集团销售，尽最大努力完成部门下达的销售支配。 3、加强小组的现场管理工作，进一步完善小组的规章制度，做好每日的巡查记录，查找漏洞，刚好改良。 4、认真执行国家及公司商品质量管理规定，了解和驾驭本小组商品质量要求和有关学问，催促小组员工对上柜商品认真检查和填写进货质量审查表和上柜商品质量档案，坚决抵抗不合格商品上柜销售。 5、有效的利用班前会和班后会，抓好员工服务意识与服务技能的学习教化。 6、做好每月的盘点清查工作，削减经营过失，调整好库存结构，做到帐实相符。 7、建立好售后登记，处理好各类售后问题；遇事不推诿、不盲目上交，妥当接待处理好辖区范围内的服务纠纷与投诉。 8、管理好小组的各类台帐，保证帐目清晰。 9、随时了解员工的思想动态，主动与员工谈心，加强她们的工作责任感和危机感，增加小组的凝合力。 10、重视平安保卫工作，坚持做好一日两查，防火、防盗，坚决杜绝担忧全事故的发生。 11、主动协作部门领导的工作，保质保量的完成公司和部门下达的各项工作任务。 无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从部门的支配，尽职尽责地做好本职工作。 感谢大家！ 竞聘人：冉曼辉篇五：运营经理竞聘模式1 运营部经理竞聘方案 为了优化公司管理及专业人员团队，给优秀人才供应充分发挥的平台和通畅的职业通道，表达“人尽其才、才尽其用的企业精神，本着公允、公开、公正的原则，公司对运营经理一职实行竞聘上岗的方式择优录用人才，具体竞聘方法和流程规定如下： 一、竞聘岗位：运营经理 参加竞聘人：各区域经理