2023年紫云四小管理育人典型经验.docx

2023年紫云四小管理育人典型经验 第一篇：紫云四小管理育人典型阅历 紫云四小管理育人典型阅历 后勤工作是学校工作的重要组成部分，棉小在做好为教学、科研、师生员工服务的同时，还担当着育人的责任。学校后勤工作寓教化于高效优质的服务当中，通过教职工的言行举止给学生带来一种潜移默化的影响，从而培育学生正确的世界观、人生观和价值观。 一、正确相识育人与正己的关系，坚持把提高工作人员自身素养作为工作着力点 1、强化了老师的岗位意识 明确了各个岗位的岗位职责，要求全部工作人员在学生上课前到岗，设立了上班签到制度；全部工作人员置牌上岗，以便利师生查找；施行首问负责制等服务措施。强化了工作人员的岗位意识，将棉洋镇第一小学的服务工作置于全校师生的监督之下。 2、加强对业务工作的指导 教务工作专业性强。棉洋一小每个工作人员都各管一摊，老老师对新老师一对一的听课评课，传授教学阅历。棉小接受了每周工作例会的形式，不断总结和沟通阅历。 3、充分发挥工作人员工作的主动性。棉小充分发挥工作人员自我教化作用，通过典型事务的分析和处理，增加工作人员的工作责任心，敬业精神和奉献意识，提高管理水平。 几年来，棉小已成为一个特别能战斗的和谐集体。教职工虽然每个人各管一摊，但能做到分工不分家，学校担负着繁重的考务和教学管理工作，全体老师都能不分份内外事，同心协力，共同完成好每一项任务。 二、强化服务管理，树立育人意识 1、美化校内环境抓基础，突出环境育人 教化家夸美纽斯曾经说：“校内应当支配得美观，成为一个快意的场所和对学生富有吸引力的地方。因此，棉小留意校内环境的绿化、美化，构建了主动向上、文明和谐的人文环境，以此来影响人、感染人、教化人。将棉小校内文化表达在环境中，力求融校内、家园、花园、乐园为一体，集社会美、艺术美、自然美、科学美于一身，努力营造“一草一木都能说话，一砖一瓦皆可育人的充溢艺术气氛和人文精神的校内环境。这样有助于学生调整心情，激昂精神，削减德育中的逆反心理，还有助于培育、陶冶学生高尚的情操。 2、优化员工素养抓关键，留意示范育人 棉小在努力建设一支具备“三种意识(即管理意识、服务意识、育人意识)和“三种精神(即求实精神、奉献精神、创新精神)的高素养后勤职工队伍。一抓学习培训。坚持政治学习，定期组织教职工进行学习，提高理论水平，加强法规教化，做到依法办事；加强业务学问学习，提高后勤管理服务技能。二抓职业道德。始终牢记“服务育人宗旨，加强后勤队伍的作风建设。广泛联系实际，深化调查探讨，主好听取师生员工的看法和要求，解决师生员工的实际问题。通过学习，棉小后勤职工自身修养得到提高，能真正担当起教化者和管理者的角色，真正做到示范育人。 3、强化后勤管理抓重点，坚持活动育人 棉小后勤工作不是“头痛医头，脚痛医脚式的被动服务，而是围绕学校中心工作，主动、主动地服务。以优良的管理、优质的服务，到达育人的目的。在工作中，学校通过强化“三性来加强对学生的教化。 (1)服务的主动性。例如，对师生们的报修要求，假如屡报不修，一拖再拖，师生就会感到悲观，进而对教化产生不利的影响，在教化学生关切集体、关切他人时就会缺乏劝服力。因此，学校要设立“后勤服务绿色通道，刚好收集师生的看法，刚好修理损坏的教化教学及生活设施，不断改善师生的学习和生活条件，使宽阔师生感到家一样的温和，产生归属感，形成剧烈的主子翁意识和集体主义观念。 (2)管理的规范性。要运用规范的操作程序，执行严格的规章制度，确保硬件发挥最大效益，更好地为教化教学服务。学校要将公物管理制度、修理制度及赔偿制度等印到学生手册上，发给每位学生，并组织大家学习。启发学生遵守规章制度的自觉性，增加他们的纪律性和组织性。通过对公共财产的管理，协作班主任的教化，使学生懂得学校的财产是开展教学的物质基础，是全校师生的共同财宝，从而培育学生疼惜公物的品德。 (3)教化的经常性。在为师生服务的同时，面对学生们的不良习惯，要有针对性地开展教化活动。例如，校内修理为疼惜公物教化供应鲜活素材；消防泵房、消防器材的定期维护检修可以关心同学们树立平安意识，驾驭消防技能等等。只要争做有心人，一旦出现问题，马上组织活动加强教化，刚好订正，就能取得良好的育人效果。 4、改良教化设施抓保障，实现开放育人 棉小管理工作的教化功能还表达在对全校整体教化的物质保障上。学校管理要想师生之所想，急师生之所急，配齐教学及生活所需的物资和设备，加强管理，充分发挥后勤服务的保障功能。特别是面对“信息社会的新形势，教化改革的新进展，学校办学的新要求，要刚好更新观念，为教化内容的多元化、教化手段的现代化、教化管理的信息化供应强有力的支持；要通过校内网平台创建后勤管理网页，广泛宣扬后勤管理制度。加强后勤与师生之间的沟通，广泛与外界沟通后勤改革成果，树立学校后勤服务新形象。 5、以人为本抓落实，关注微小环节育人 学校无小事，事事有教化；老师无小事，处处是楷模；服务无空白，时时能育人。微小环节成为棉小教学质量和教化服务水平的有力表现形式，管理服务在具体的工作中以人为本，留意小事、关注微小环节，脚踏实地地绽开各项工作，真正做好育人工作。 (1)思想上要重视微小环节。在学校管理服务工作中，微小环节常常在人们的熟视无睹中隐没。实施上，对微小环节的关注，首先，要“关注每一个学生，温和每一个心灵，学生是学校的主子，学校的主要服务对象 是学生。其次，要关注每一位老师。学校的核心竞争力是高素养的老师，要想留住他们，并激发他们的工作热忱，靠的就是把每一个老师放在心上，关注老师感受，关注老师需要，倾听老师声音。再次，要实事实干。干工作，搞服务，不求形式上的花架子，只求“实打实。棉小后勤服务工作以求真务实的精神抓好落实，培育员工做实每一个微小环节的工作习惯。 (2)调配人员要考虑微小环节。学校的后勤工作，既是一项理财管物、收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的专业性工作。棉小老师具有确定的专业学问，特别是在干脆为学生服务的工作人员，表现出任劳任怨、甘为孺子牛的精神。例如，小学生较为普遍的特点是依靠父母、长辈，但少年的新颖心理确定了他们盼望摆脱这种依靠，可当他们真正地远离父母单独面对生活的时候，却又感到畏惧与可怕。对于这种状况，学校为学生选择“家长式的后勤人员，除了具有相应的文化素养以外，这些老师有家庭、有子女、家庭关系良好，有较为敏锐的视察力和宽容心，有耐性、爱心和怜悯心，有社会责任感和主动向上心态。(3)支配工作要反映微小环节。棉小后勤工作具有“一多、“二广的特点，即师生员工人人与后勤部门有关，涉及的人员特别多；校内校外联系的面广，教学、生活要求服务的面也广，做好后勤服务工作具有确定的难度。因此，棉小在支配工作时，都尽可能地把问题考虑 得细一点。学校在制定后勤服务规范时，主要以管理和服务为主线，把后勤服务延长到学校的每个服务微小环节当中。 首先，棉小强化管理制度，推行两项措施。一要加大对服务人员的考核力度。通过考核实行能者上，不称职者淘汰。二要完善机构设置。因事设岗，细化岗位职责，提高办事效率，多谋事、少谋人，克服人浮于事，避开推诿、扯皮等现象的发生。 其次，细化服务标准，拓展服务意识。针对本部门工作岗位，细化服务标准，推行以人为本的服务意识；在后勤工作人员中确立规范服务的责随便识；在提升全体员工整体服务意识的进程中，后勤服务部门的领导应当起到模范带头作用。 再次，改良工作方法，强化三种实力。一要强化预见实力。凡事预则立，不预则废。预见性是对服务者的一个考验。因此，棉小后勤服务部门实事求是地制订财务预算、经济目标考核方法、岗位设置，量入为出，确保平衡，不打无准备之仗。二要强化应变实力。后勤服务部门在考虑重大问题时，能估计到多种可能性，准备多种应变措施，去努力争取最好的结果。 三、教书育人 “学高为师,身正为范，中国传统文化的元素中对老师这一神圣职业有着明确的行为准则和道德规范，也说明白老师这一职业的特殊重要性。 不从事教书育人工作的人是不能称之为“老师的，不酷爱教书育人工作的老师是不能称之为“好老师的。因此，“认真备课，孜孜不倦；激情教学，精神饱满；教书育人，诲人不倦就是对老师的基本要求。当然, 爱岗敬业更与勇于开拓结合起来,只有在本职工作岗位上不断地开拓进取,不断地根据新形势的需要去积累自己的学问,去创新自己的工作方法,去更新自己的工作理念,才能更好地把握高等教化进展的趋势,驾驭现代高等教化的进展规律,最终才能更好地满意宽阔少先队员的进展需要,真正做好教书育人的工作。 把学生教好，让学生胜利，是我校最高的荣誉。棉小老师大部分在教化战线上耕耘数十载，大部分是中师、大专毕业的高级老师，具有丰富的教学阅历。棉洋一小曾小玲老师荣获五华县“优秀班主任称号，这些优秀的称号与老师的辛勤劳动休戚相关。另外，棉洋一小供应一切机会让老师学习，在级组办公室添置电脑便利老师办公，在课余时间召开教学沟通会，研讨会，共享教学阅历。学校相关领导并主动下班听课，一对一的对新老师进行听课、评课，催促新老师完善教学，贯彻新课标大纲。在不断学习、不断实践中不提高老师的教化教学水平及教学管理水平。棉小老师也主动向上，在教书之余，许多老师还上电大充电，平常向书本学习、向电脑询问，经常把纂写论文，请同学同事修改，经常阅读关于教学类的书籍，经常去各种教学网站、教学论坛看看，提高自己的课堂教学水平，也驾驭确定应试技巧，让学生在有效的时间里有最大的提高。在教研方面，棉小老师也颇有建树。周柳芳老师的浅谈如何实施农村度小学英语单词教学 荣获县二等奖。陈海苑老师话谈“化懒为勤一文发表在梅州日报上；赖明丽老师的论文浅谈小学语文教学课前预习荣获县二等奖。 棉小校老师不仅不断改善教学，提高教学效率，取得可喜的成果，而且关切学生成长。立足课堂，因材施教，在每个星期的星期一落实“培优补差，抓实常规教学。课堂是培优补差最便捷、最相宜的阵地。老师心中有学生，不仅仅表达在课外对学困生的辅导上，更表达在课堂教学上。 延长课外，分类辅导，突出“培优补差，扎实开展活动。对优生，开小灶；对差生，补温火。通过一帮 一、错题诊断、计算竞赛等活动，提高优生的爱好和自学实力，促进差生转化。 其次篇：八中管理育人典型阅历 春风化雨育德入心 活动载道成德于行 管理育人典型阅历材料 学校是人成长的摇篮，上善若水，厚德载物。德育是学校教化的灵魂，是学生健康成长和学校工作的保障。通榆八中多年来始终把文明礼仪养成教化作为学校德育的重中之重，在秉承中华民族优良传统美德的基础上，我们在文明礼仪养成教化方面做了一些有益的探究，取得了显著收效。 一、突出一条主线，着力提高学生素养。 印度有位哲人说过：播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获人生。完备的人格是建立在良好的行为习惯基础上的。良好行为习惯的养成，需要常抓不懈，强化训练。因此，我校以学生养成教化为主线，狠抓学生德育工作，把对师生的养成教化贯穿在教化教学活动的每一个微小环节中，以提高学生的思想道德素养。我们实行了以下做法： 1抓制度建设，使学生养成教化有章可循。 为了加强学生的养成教化，我校除了严格依据中小学生守则、中小学生日常行为规范对学生进行教化外，还结合学校和学生实际，制定了一系列的管理制度，促进学生养成良好的习惯。如养成教化先进班集体评比标准、优秀寝室评比等。对学生学习、行为、礼仪、卫生、劳动、熬炼等方面提出要求，让学习强化、催促检查有章可循。 2抓强化教化，使学生养成教化规范有序。 1新生入学，进行入学教化，以制度学习为主，规范学生的各种习惯。秋季开学进行特地的德育教化讲座,在学生进入校门就对学生进行德育教化。2营造良好的养成教化气氛。提高校内文化建设的标准，与养成教化相协作，通过电视表扬优秀学生、表彰优秀班集体等形式，营造良好的养成教化气氛。 3抓微小环节，促养成。针对养成教化内容，组织各项检查、抽查、整治。每天多次检查或抽查的常规有：进出校秩序，教室、卫生区清扫等；定时检查或不定时抽查的常规有：课间操、教室桌凳、书本摆放、学生个人卫生、就餐等；整治的常规有：进出校不穿校服，不带校徽，迟到，乱扔垃圾，说脏话，违背纪律，佩戴首饰等。全部的检查都与学生操行评定和班级、班主任的考核挂钩，让学生在学校检查、老师教化、学生监督、集体言论的气氛中慢慢形成良好的行为习惯。 4通报、曝光。言论的作用是强大的，为了强化学生行为习惯的养成，我校利用楼门两侧电视对好人好事，常规检查的结果予以通报，以表扬先进，激励后进。 5多种教化手段相结合。对于部分后进生，通过班主任、家长、政教副校长、校长的层层教化，催促其养成良好习惯。 3抓检查评比，使学生养成教化充溢活力。 对各项常规要求检查评比，每周评出 “养成教化先进班级，并颁发奖状奖品，评比结果与班主任考核、“优秀班主任的评比相结合。 4抓各项活动，使学生养成教化形成特色。 1抓德育主题月活动。制定具体的主题月实施方案、细则，以主题月促进学生养成教化，一个主题月抓一个行为习惯的养成教化。 2抓整治活动。抓一个专项，解决一个问题，抓典型、重落实。3抓特色活动。如：寝室内务评比，班级文明公约制定评比，精神文明班评比、文明礼仪评比等。 二、多彩活动，让良好的习惯相随 我们组织学生学习中小学生守则和中小学生日常行为规范，要求学生养成十种良好的行为习惯。一是养成良好的学习习惯，二是养成良好的劳动习惯，三是养成良好的生活习惯，四是养成良好的卫生习惯，五是养成自我爱惜的良好习惯，六是养成恳切守信的良好习惯，七是养成遵纪遵守法律的良好习惯，八是养成文明交往的良好习惯，九是养成敬重师长的良好习惯，十是养成乐观开朗的良好习惯。 我们要求学生明白，自己从早到晚每一个时间段该做些什么，不该做什么，日积月累，形成规律。各班针对班情实际，制定班规班训，强化对学生良好习惯的养成教化。 此外，我校还设立了完善的学生会执勤制度，周一至周日，每天都有特地的学生会值周站岗，对好的习惯加以表扬，对坏的状况给与指责。在寝室还有舍管会的成员，在学生回寝后也对学生的行为习惯进行管理，保证学生在各个时间段都能够有好的行为习惯。我们会在不定时评比出优秀学生会成员和优秀舍管会成员，使学生们在工作上有更大的干劲，保证了学生们良好行为习惯的养成。 俗话说：“十年树木，百年树人，教化不仅要教书，更要育人。在今后的工作中，我校德育工作将坚持以素养为根本，以活动为载体，以社会为舞台，努力营造一个良好的育人环境，让学生在良好的环境中更健康、更全面的进展。 通榆县第八中学 第三篇：四育人 “四育人学习教化活动的心得体会 2023年7月10日下午，我院在学院会议室召开了“四育人学习教化活动动员大会。学院党委书记、副院长史民英教授主持会议，学院全体院领导、教职工参加了会议。卞利强院长做了“四育人学习教化活动动员，他向大家传达了关于在全校教职工中开展“四育人学习教化活动的指导看法，并对“四育人学习教化活动的目的意义、主要内容和要求、开展的方法与步骤、组织领导等方面给大家做了具体说明，让全体教职工对 “四育人学习教化活动有了全面深化地了解。史民英书记结合学校会议要求，讲明白“四育人学习教化活动的重要意义，指出“四育人学习教化活动要与培育和践行社会主义核心价值观结合起来，与推动“五教创新试点工作结合起来，与稳固扩大党的群众路途教化实践活动成果结合起来，以立德树人为根本任务，进一步提高教职工的思想政治素养，努力形成良好学风、教风、院风。 要做一名优秀的人民老师，必需具有高尚的师爱。有爱就有教化。师爱是师德的灵魂。著名教化学家夏丐尊说过：“教化没有情感，没有爱，犹如池塘没有水一样。没有水，就不能称其为池塘；没有情感，没有爱，也就没有教化。确实，老师这个职业，是个需要爱心的职业，没有爱心的人做不了也做不好老师的。做学生的好老师，首先要爱学生。用慈母般的心情去教化、去关心每一个学生，去疼惜和培育每一位学生。老师的工作是平凡的，每天都在做着一件又一件平凡的事情，然而这些事情却连着千家万户，连着祖国的将来。学高为师，德高为范。师德是老师最重要的素养，能在平凡的岗位上做出不平凡业绩。 同时，作为西藏高校旅外院的一名教职工，我深刻相识到西藏高校在教职工中开展“四育人学习教化活动的重要意义。“四育人学习教化活动既是一次增加高校使命意识的教化活动，又是培育和践行社会主义核心价值观的一个重要举措，还是党的群众路途教化实践活动的持续，有助于切实解决我校在“四育人工作中存在的问题。我会依据学院的要求，高度重视，主动参与，扎实开展活动。我会认真依据学校党委和学院党委的要求，主动主动参与到活动中，从而让活动实施到位，取得实效。我会认真协作学院的工作，加强和创新学生管理工作、教学工作、科研工作，要正确处理好教学与科研紧密相联的关系。在确保教学工作中心地位的同时，高度重视科学探讨工作。要在老师中主动提倡科研理念，激励老师从事科学探讨，以科研成果促进教学与人才培育质量。 “四育人工作是全面贯彻党的教化方针，坚持社会主义办学方向的重要保证。必需充分相识到加强“四育人的现实意义，站在关系社会主义事业前途命运的政治高度，自觉把“四育人工作放在重要地位，坚持不懈地抓下去。我会在全院老师中进一步弘扬我校的优良传统和优良作风，在政治上主动向上，信仰坚决。在事业上顾全大局，团结奉献。在作风上，艰苦奋斗。尽自己最大的力气，将“四育人的工作贯彻到底。 2023年8月27日 第四篇：农电管理典型阅历 农电管理典型阅历 一、农电管理的的目标描述 1.1农电管理的理念或策略 要把县供电公司建成一强三优的现代公司,以“三个代表的重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，依据国家电网公司的战略部署和要求，牢固树立科学进展观，坚持经济效益与社会效益并重和总体规划、稳步实施的原则，以客户为中心，以科技为先导，以改革为动力，以抓进展、抓管理、抓队伍、创一流为主要手段，加快推动农网建设，优化企业资产结构，内强素养，外树形象，强化管理，开拓创新，加快建设“一强三优现代县供电企业的步伐，实现由行业垄断向实力竞争的转变。 1.2农电管理的范围和目标 1.2.1农电管理的范围 国家电力公司国电农561号文转发国家经贸委进一步做好农村电力体制改革工作有关问题的通知中规定：“在对趸售县代管后，各省电力公司确定要留意工作方法，管理要归口，除人事任免外，根据农电工作特点，其他业务原则上要由公司农电部门统一归口，防止多头对县局，要充分调动代管趸售县的主动性。随后,集团公司地电部也出台了文件,明确了农电管理的范围,多年来,龙南供电公司始终依据这一要求,在管理范围内,求实、求新、求进展。1.2.2农电管理的目标 农电管理的目标就是要建设“一强三优的现代县供电公司，具体目标.1.2.2.1电网坚毅,就是要建设规划科学，结构合理，技术先进，平安牢靠，运行灵敏，标准统一，经济高效的坚毅电网。1.2.2.2资产优良,就是公司资产结构合理，盈利和偿债实力强；不良资产比重低，无效资产少；本钱费用低，现金流量大，客户欠费少。 1.2.2.3服务优质,就是生产及经营事故率低，牢靠性高，流程规范，服务高效，社会满足度高，公司内质外形建设卓有成效，品牌形象好。 1.2.2.4业绩优秀,就是公司平安、质量、效益指标同业领先，企业健康进展，对社会奉献大。 县供电公司要建立健全现代企业法人制度、组织形式和治理结构，要充分利用先进技术，全面推行现代化管理，在同规模县公司中具有国内领先水平。 1.3农电管理的指标体系及目标值 根据“一强三优及现代公司的目标要求，“一强三优的县供电企业的指标管理体系包括资产运作指标、企业服务指标、电网进展指标、公司业绩指标。 1.3.1资产运作指标：企业总资产，流淌比、速动比率，资产负债率，本钱费用利润率，资产保值增值率，电费回收率，不良资产率，资本收益率。 1.3.2企业服务指标：城区供电牢靠率，农村供电牢靠率，输电事故率，变电事故率，配电事故率，客户满足率，服务超时限率，服务承诺兑现率，客户投诉举报查实率。 1.3.3电网进展指标：电网双电源率，变电站双主变率，微机综合自动化率，主变有载调压率，开关、互感器无油化率，图像监控系统的覆盖率，综合电压合格率，110kV变压器容载比。 1.3.4公司业绩指标：销售收入，利税，供电量，平安生产天数，全员培训率，科技投入率，社会奉献率，综合实力评价。 二、农电管理的主要做法 2.1农电管理体系建议运用VISiO绘制并编号。 2.2主要职能岗位阅历说明。 2.2.1党委会或总经理办公会,是农电管理重大事项的决策机构。公司党委高度重视农电管理工作，县公司创建一流供电企业，做为龙南供电公司的奋斗目标写入公司职代会报告，同时，在公司的职代会报告中，用很大的篇幅总结、部署农电工作。公司总经理、党委书记、分管副总经理经常到县公司进行农电工作调研，对县供电公司的工作起到了很大的推动作用。 2.2.2农电部是农电管理的职能部门，代表龙南供电公司对县公司行使管理职能，一是坚持向市政府勤汇报，多服务，通过主动协作搞好龙南市区建设改造和优化招商引资供电环境，想方设法为市领导排忧解难，赢得了他们的信任，为争取当地政府的支持奠定基础。二是顺当完成了县公司更名和职能移交工作。主动为县公司争取了12项管电权，以市政府的名义予以下发，便利了今后的用电管理。三是针对电力线路清障老大难问题，我们主动争取市政府出台了关于加强电力设施爱惜的实施看法、关于电力线路爱惜区内道路林带建设的紧急通知等文件，并在当地各大媒体进行了广泛宣扬，将电力设施爱惜这一企业行为变为政府行为，加大了线下障碍物的清理力度。四是面对小火电进展迅猛的严峻形势，我们与市经贸局联合下发文件，对全市的小火电进行了调查摸底，关停了一批违规机组，对违规严峻的2个县市区，进行了通报指责，对违规单位赐予了暂缓建设有关电网项目等惩处，并根据小火管理中存在的漏洞制定了4 条措施并狠抓落实，有力支持了各县公司遏制小火电的工作。在日常的管理中，农电部主要负责农电的平安培训管理、农电工程管理、农电生产技术管理、农电经营管理、农电同业对标创一流、农电统计管理、农电企业的业绩考核等工作。 2.2.2.1农电平安培训管理，负责农电平安管理工作。负责组织农电事故的调查，做好农电事故的统计、分析和上报工作。负责农电教化培训工作。负责县公司创一流同业对标工作。在实际工作中，深化开展创建“无违章县供电企业活动，坚持硬指标查禁违章，依据“以人为本，关爱职工的理念，严字当头找问题，订正违章现象。狠抓“三大措施的学习和落实，严格执行“两票三制，严格执行标准检修卡、风险分析卡和作业指导书，切实规范职工作业行为，严禁超范围工作。突出抓好电力设施爱惜工作，搞好警企联合，严峻打击破坏电力设施的行为，做好线路通道清障工作；在内部落实护线责任，包干到人，严防死守，防止电网事故的发生。为了提高农电平安生产的现代化管理水平，我们主动探究平安生产科学管理的新路子，市公司与高密公司联合研制开发了“供电企业超前限制行为违章管理系统，运用先进技术手段胜利地做到了超前限制违章行为，有效削减了事故发生。这一创新成果已通过省科委和集团公司的成果鉴定。我们结合 “素养工程的实施，在全市广泛开展了配电线路、变电运行、电能计量、供电所长综合素养等技术比武活动，对在各类比武中取得前三名者大张旗鼓地进行嘉奖，同时，优先考虑职称晋级，优先考虑年终评先，优先考虑提拔重用，农电员工学学问、学业务的主动性空前高涨。针对农电员工素养偏低的实际，我们还分期分批地组织进行了业务技能培训，每人每月至少拿出1天时间脱产学习，每月进行一次技术业务考试，考试不合格的待岗培训，目前农电员工持证上岗率到达了100%。在创一流同业对标工作中，我们加强领导，健全组织，广泛发动，创新工作，县供电企业同业对标工作在全省处于领先水平。编制了同业对标三年规划和目标支配，建立奖惩机制，组织县公司主动开展了最正确实践工作，建立了龙南农电系统最正确实践库，有16项最正确实践入选集团公司最正确实践库，有8个专业成为国网公司标杆，高密市供电公司成为国网公司的综合标杆单位。接着深化创一流工作，2023年又有寒亭公司、临朐公司被命名为国家电网公司一流县供电企业。目前，全市9个代管县供电企业全部成为国家一流县供电企业。 2.2.2.2农电工程管理，负责编制全市农网建设与改造工程和大修、更改工程支配，负责对各县农网建设与改造工程和大修、更改工程的实施进行检查、监督和指导；负责组织编制全市农村电网规划;负责对各县农电科技进步工作进行指导，编制农电科技进步规划，并负责农电“四新技术引进试点和推广的管理。在工作中，坚持以科技为先导，建设坚毅的农村电网。电网是供电企业的根源。无论是大修、技改、新建项目的批复，还是国家投资的农网建设改造工程，我们的着眼点都是提高电网的装备水平，提高电网的平安水平，同时要求各县公司对境内的500KV、220KV工程建设，要无条件的供应全方位的服务。同时，依据国网公司科技试点县建设方案和集团公司科技进步县建设标准，加大科技开发应用的力度，重点搞好城区配网自动化系统的好用化，扩大城区一户一表集抄系统应用范围，拓展调度自动化系统功能，全面实施农村电网数字化，从而以结构合理的电源，坚毅配套的输配电网络，抢占县域电力市场。 2.2.2.3农电经营管理，负责对县公司通过开展经济活动分析工作、电力营销管理、开拓电力市场、电费抄、核、收管理、农村电网维护的管理费测算与管理、协作客户服务中心进行农村电价管理，关心企划部对县公司小火电进行管理等工作，确保电量、市场占有率、电费回收等经营目标的完成，不断提高企业的经济效益与管理水平。工作中，一是开展农电营销规范化管理活动。修订完善验收标准，对县公司客户中心建设、优质服务和营销工作质量提出了具体要求，进一步提高了县公司营销管理水平和经济效益。加大了营业普查力度，依法整顿用电秩序，削减了电力营销环节的“跑、冒、滴、漏。在电费回收方面，实行对困难用户实行协议交费、分期交费、对信誉不高的客户安装购电制电卡表等措施，确保了电费月结月清。努力增供扩销，寿光公司在营业窗口实施“绿色通道服务，推出电力安装工程公司与客户服务中心合署办公的新举措。全部县公司购置了带电接火作业车。诸城、寒亭为关心困难单位和个体私营企业及临时用电单位开展租赁变压器和配电盘业务。二是主动引导县公司做好经济活动分析工作，编制的经济活动分析样本成为国网公司系统典型教案。坚持每季度召开一次全市农电系统经济活动分析会，对经营状况、资金运营、资产保值增值等状况全面分析，加强指导，科学调度，进一步提高了县公司的经营管理水平。我们还把电费回收作为提高农电营销水平的重要环节，加大回收和清欠力度，全市电费回收率连续六年到达100%，9个县公司全部实现了电费“双结零。三是大力推行供电诚信服务。我们把诚信服务作为稳固提高“彩虹工程常态运行的关键措施，把农电优质服务工作与地方政府“创建经济软环境相结合，提前制订工作方案，主动营造诚信彩虹的良好环境。各县公司加大了资金投入，在城区增加营业网点，试点“银电联收新模式，简化“上电办事手续完善与之相配套的技术措施，为客户供应周到、便捷的服务奠定了基础。2023年，龙南市委、市政府召开授牌大会，授予我们“诚信彩虹的品牌，使“彩虹工程真正成为电力服务的特色品牌。9个县公司在地方行风评议中全部进入第一名。 2.2.2.4农电生产技术管理，负责农电系统的电力生产技术管理工作，对全市农电系统的电力生产状况进行检查、监督和指导，负责供电牢靠性、无功电压管理的检查、指导及考核；负责输配电线路、变电设备的运行管理及检查指导工作，负责检查、指导及考核县公司的“三级护线管理工作。负责县公司高电压管理工作的检查指导。工作中，以细、严、实的工作作风，高度重视生产管理工作，起草了关于开展“生产设备管理年活动的实施看法，要求县公司一是加强检修支配管理，根据检修支配，制定具体、可操作的月度实施支配，并抓好落实；二是开展设备状态检修工作，要主动接受先进的检测手段，加强设备运行状态分析，提高推断设备状态的实力，为设备检修供应有效的根据，做到“应修必修，修必修好；三是抓好春秋检工作，认真落实省集团公司关于春秋检工作的要求，做好防火、防小动物专项治理以及接地线挂接点的专项治理工作，加强对电网薄弱环节的检修，特别是要加强对满载运行设备的检修；四是抓好反事故措施的落实。认真执行各项反事故技术措施支配，消退装置性违章，特别是要留意随着新安规的执行，将出现新的装置性违章，确定要做好设备的整改工作；五是加强电网运行管理，严格执行“两票三制，认真执行操作前警示制度，加强现场监督，完善防误闭锁装置，杜绝误操作。抓好过程管理，进行微小环节限制，通过管理、技术创新，解决了平安、质量要求高与人员少、素养不高的冲突。 2.2.2.5农电市场开拓兼统计，负责所属县市、区供电公司电力数据统计、审核、汇总和上报工作；负责9个县公司“责任书及实施方案的制定、监督、检查、考核工作；负责全市农电线损管理工作。日常工作中，一是2023年以来，我们主动协作集团公司，广泛开展农电综合统计系统的前期调研，牵头做出了系统功能需求方案，并领先在龙南进行试点运行，取得了宝贵的运行阅历，与开发公司对系统进行了全面完善，这项工作得到了集团公司领导的表扬，同时，龙南农电的统计工作多年来始终得到了各级领导确实定。二是狠抓线损管理。在加强对各县公司线损考核的同时，先后出台了农电线损管理方法、线损管理岗位标准和供电设备经济运行管理方法等相关文件；坚持每季度组织召开一次系统内的线损分析会，互相沟通阅历，推广了昌邑公司低压线损理论计算系统软件，利用计算机对统管村的低压线损进行了理论计算，强化了线损管理。三是抓好业绩考核，留意选树先进典型。每年初签定的业绩责任书，包含县公司一年的各项经济技术指标及应完成的重点工作，农电部每季度组织一次完成状况检查，年终进行一次全年检查，检查的结果做为评比先进、考核兑现的主要根据。尽管各县公司的基础条件不同、进展也不够平衡，但在农电管理方面却各有各的高招，各有各的亮点。多年来我们留意觉察和培育各县公司的亮点，树立典型，推广阅历，使亮点真正亮起来，典型引路带起来，以此来规范和深化县公司的管理，促进了农电整体管理水平的提高。通过总结推广高密市供电公司的综合支配管理阅历，将县公司的工作纳入了正常管理考核的轨道；推广安丘公司的阅历，实行会计委派制，与检察院联合构建预防职务犯罪体系，增加对财物的监督实力； 2.2.2.6农电政策探讨，负责农电政策探讨，农电规章制度的修编、汇编；重大投诉举报的处理及重大农电民事案件取证、诉讼、代理；负责县公司供用电合同管理的检查、指导；探讨制定防范产生法律纠纷的管理制度和协议；负责基层农电管理工作。一是结合农电系统开展的“设备管理年等活动，对各县公司现有的规程制度进行了重新修订，结合供电所专业化管理，对各种资料、记录、上墙图板统一做了规定。二是结合农村集体电力资产上划，对这部分资产重新进行登记，建立设备台帐，对于这部分资产的管理、改造出台了管理方法，同时，根据供电企业与农村居民的产权分界，重新签定了居民供用电合同。三是规范农电工管理，与农电工签订了用工合同，为农电工加入了各种保险，打破农电工与正式职工的身份界限，规定农电工可以参加供电所长、平安员等管理岗位竞聘，为农电工供应了一个与公司正式职工同等竞争的机会，营造了一种“能者上、平者让、庸者下的良好用人气氛。四是深化推动供电所规范化管理。各县供电企业紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的工作目标，细心组织，全面推动，促进了供电所规范化管理工作和优质服务水平的提升。制定了深化供电所规范化管理实施看法，在基层农电硬件建设上，我们本着“便于管理、便利客户、经济合理的原则，结合当地供电区域特点，进行了整合，全市全部供电所营业场全部了根本改观，硬件建设全部到达了示范窗口标准。为激励供电所规范化管理工作，出台了基层农电规范化管理常态运行考核方法，县公司每季度对所辖供电所进行考核检查，根据考核检查结果排知名次，对连续一年排在前三名的供电所进行嘉奖。排名在后三名依据经济责任制考核细则进行考核，并将考核检查状况和排名结果进行通报。实施供电所专业化管理，进一步完善和深化了供电所规范化管理。 3.3确保流程正常运行的人力资源保证。 2.3.1农电部配置主任、副主任、六名专工。副主任及六名专工要胜任一人多岗的工作，应具备供电企业生产或经营管理岗位五年以上的工作阅历。 2.3.2县公司领导班子，坚持党的基本路途，贯彻执行国家各项方针、政策、法律和法规；坚持民主集中制，党政工关系协调，亲热联系群众，团结进取，廉洁勤政；具有较强的经营意识、法制意识和科技意识。领导班子成员德才兼备，无违法、违纪问题。2.3.3县公司中层干部年轻化、专业化，执行力强，创新实力强。 2.3.4县公司职工精神面貌好，全部到达持证上岗的要求。 2.4保证流程正常运行的农电管理的绩效考核与限制。 2.4.1业绩责任书规定了县供电企业内应完成的生产、经营指标及重点工作，这是对县公司考核的重要根据。附件某一县公司的业绩责任书及当农电系统的业绩考核方案。 2.4.2农电部组织财务部、审计办、政工部、纪委定期对县公司业绩责任书完成状况进行检查，打出分数，排知名次，结合人事部对县公司领导班子考察的状况，对县公司进行经济责任制兑现。 三、农电管理的持续改良 4.1农电管理存在的问题 3.1.1管理权限不清晰。虽然前国家电力公司有过规定，但后来国家电网公司没有明确的文件规定，省集团公司人事部门出台的文件不能与专业管理部门的要求相一样，导致基层执行起来无所适从，对县公司的管理有的地方多个部门重复管理，有的地方没部门管理，形成管理真空。 3.1.2对县公司的经济责任制考核兑现不到位。目前的考核兑现存在两个问题，一是不能完成依据业绩责任考核方案的规定兑现；二是目前只兑现到县公司领导班子。 3.2今后的改良方向或对策。 3.2.1趸售代管县供电公司是一个独立的法人企业,目前代管这种模式下,不能把县公司做为市公司的一个部门(车间)对待,应在生产、经营、多产进展诸方面，赐予足够的空间，让其在法律、法规允许的范围内尽力进展。要做到这一点，就只能依据前国家电力公司规定的，由农电部一口对县公司，实施的管理方法就是专业管理与行业管理结合，宽严相济，松紧适度。 3.2.2代管