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2023年薪酬福利管理制度 第一篇：薪酬福利管理制度 POLICY AND PROCEDURE 公司制度 Department / 部门: Subject / 主题: Effective Date / 生效日期: Approval/批准:公司负责人签字 人力资源部 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条、薪酬管理原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个基本原则：公允公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则和合法性原则。 其次条、适用范围 本薪酬制度适用于公司的全体正式员工，不含实习生、外包员工、小时工等。实习生的薪酬根据个人状况不同按实际工作日根据各地标准执行日工资制； 外包员工的薪酬参照外包公司的相关规定执行； 小时工的薪酬制度根据不低于国家公布的小时工工资标准执行； 第三条、薪酬核算发放日期 员工工资按月发放。人力资源部每月根据员工的出勤状况、员工的考评成果等因素核算员工当月工资，并定于每月10日为发薪日，核发上个月的工资，如遇公休日或节假日，可提前或延后至公休日或节假日前后。 第四条、个人所得税上缴 本制度所述工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准为员工代扣代缴个人所得税 第五条、说明与实施 对于本制度所未规定的事项，按公司有关规定予以执行；对本制度的规定如有疑义，由人力资源部负责说明。 本制度经CEO审批通过后，自公布之日起实施。 其次章 薪酬的核算程序 第六条、薪酬结构 公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险福利及长期激励五大部分。 Page 1 / 3 Policy Ref: HRA-07 一、基本工资 基本工资是员工的基本生活保障，并作为假期核算的基数。员工基本工资确实定是根据员工的学历、工作阅历及职位、岗位职责确定的。 二、绩效工资 绩效工资是员工工资中的变动部分，根据员工绩效表现核算，具体参见绩效考核制度，绩效工资与员工职级相对应；员工职级调整时，绩效工资的比例也随之调整。 三、奖金 奖金根据经营业绩和岗位核发，具体参见绩效考核制度。 四、社会保险福利 公司按国家有关规定为员工代缴各项社会保险及住房公积金，个人部分由公司在个人税前工资中代扣代缴。 五、长期激励 员工的长期激励方案依据总经理批准的激励方案执行。 第七条、薪酬确实定与变更 一、员工基本工资确实定根据为岗位价值，现有员工的基本工资按公司的各职级工资标准表执行。公司有权根据公司需要并参考市场行业数据对各职级工资标准重新进行相对价值的排序和调整。 二、新员工工资确实定依据各职级工资标准表的标准执行，一般由用人部门经理和人力资源经理结合员工的工作阅历、学历、职位和岗位职责进行基本工资确实定； 若出现新员工工资超出公司各职级工资标准表中相应职级的状况，需由人力资源总监批准。 三、试用期满转正的员工，部门经理可根据其在试用期间的工作状况，向人力资源部经理申请在其职级标准范 围内进行适当的工资调整，经人力资源经理签字后执行；若申请的标准超出员工所在职级标准，需由总部人力资源批准。 四、员工的晋级和降级是根据公司工作需要，结合绩效考核进行相应调整，可能会引起员工工资的调整。各部门可根据绩效考核结果提出调整看法，在每季度末前报人力资源部，由人力资源部报CEO批准后生效执行。员工晋级或降级后，其工资即随之调整，其变更后的薪资从变更之日起起先生效。 五、公司可根据上年经营状况、当地物价上涨指数、通货膨胀状况和对将来经营的预期确定基本工资每年的增长比率，并在每年一月完成对员工工资的普遍调整，员工工资调整方案将报总经办批准，并经CEO签字确认后于每年1月1日起执行，调整比例和调整范围根据公司当年发布的调整原则执行。 第九条 年终奖金的核发 一、公司视当年经营状况确定是否发放员工年度奖金。 二、年终奖金发放规则：年终奖金为公司效益的表达，发放的原则主要是考虑员工的实际工作表现即上 Page 2 / 3 Policy Ref: HRA-07 年度员工绩效考核成果及为公司做出的奉献。 三、不管基于何种理由，年度奖金发放当日不在册的员工，皆不得享有年终奖金。 第三章 其他 第十条 公司的假期分为年假、婚假、丧假、产假、带薪病假、无薪病假、无薪事假。年假、婚假、丧假、带薪病假为带薪假，休假期间基本工资和考评工资100%发放； 产假期间根据北京市劳动局相关规定发放产假工资； 无薪病假期间，按当地政府规定发放病假工资； 无薪事假为无薪假，休假期间按工作日扣除当日全部工资。 假期工资 Page 3 / 3 Policy Ref: HRA-07 其次篇：薪酬及福利管理制度 薪酬及福利管理制度 1目的11 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作主动性。 12 供应公允的待遇、福利均等的机会，促进公司及员工的进展与成长。 2适用范围 21 本制度适用于公司全部正式聘用员工。 22短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。 23根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3原则 31 遵循“按劳支配、效率优先、兼顾公允及可持续进展的原则，力求建立公允、合理、具有竞争力的薪酬体系。 32以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。 4薪资结构 41 员工薪资由月薪及年终双薪年终分红构成。 42 员工标准工资=固定工资+绩效工资，其中固定工资=基本工资+岗位工资，绩效工资=固定工资*20%。 行政岗位：员工月薪=标准工资+工龄工资+福利津贴。 教学岗位：员工月薪=固定工资+课时收入+工龄工资+福利津贴。 市场岗位：员工月薪=固定工资+销售提成+工龄工资+福利津贴。 421 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。 4211 基本工资：占标准工资的65%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 4212 岗位工资：占标准工资的15%，根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受岗位工资待遇。 4213 绩效工资：占标准工资的20%，根据月度工作考核结果发放的工资，绩效工资与基本工资、岗位工资一同发放。 42131 绩效工资根据 1根据各部门工作任务、经营指标、员工岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 2绩效考评由行政人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系。 42132 绩效工资评定程序 1由财务部向行政人事部供应各部门完成利润的经济指标数据； 2由行政人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录； 3行政人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额； 4月度考核结果和奖金支配经公司领导审批后，发放绩效工资。 422 工龄工资： 按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作；区分社会工龄、公司工龄。 以在公司工作满一年以上的正式员工可享受工龄工资50元/月，依次类推，以300元为上限封顶。试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 423 福利津贴包括交通津贴、餐费津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴、节日津贴等，不在职工作的员工不享受福利津贴。 交通津贴：行政员工固定补贴元/月/人；市场外派人员实行固定+浮动补贴的 方式，固定补贴标准同行政人员，浮动补贴是指凭因特殊需要经部门经理批准后乘坐的交通工具的票据报销，报销时注明乘坐目的地与时间，经部门经理签批后方可到财务部实报实销。 餐费补贴：是指白班员工和晚班员工的工作餐的福利补贴。补贴标准为元/餐/人，行政级别员工餐费补贴标准为元/月/人。 工种津贴：针对市场外派员工与教学部员工的福利补贴。补贴标准为元/月/人。夜班津贴：特指对教学部员工晚班的福利补贴。补贴标准为元/月/人。 加班补贴：依据公司相关规章制度中规定的“加班费来计算。 节日津贴：指中国传统节日端午节、中秋节的福利补贴发放。补贴标准为：元/节/人。 其他津贴：员工生日津贴元，员工婚礼贺金元，员工亲属吊唁金元。体检：公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给行政人事部备案。体检项目一般包括：常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。 424 销售提成：销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员，具体数额依据销售收入确定比例来确定。 425 年终双薪年终红利是为表达公司对员工的关切而设立。于每年的春节前根据公司上的营业状况赐予额外发放一个月的工资。计算公式如下： 员工上实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准工资××1个月 12个月 年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 5试用期薪资 51 全部新入职员工均需经过两个月的试用期。试用期员工享受基本工资、岗位工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。 52 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 53员工如遇降职、工资调低等人事变动，假如调整职位对应薪资低于员工薪资的直 接享受所调整的薪资。 6薪资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司进展状况确定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动确定。 1、根据考核结果调整。 1综合考核等级为“优秀级的员工在本人所在薪级中晋升2档； 2综合考核等级为“良好级的员工在本人所在薪级中晋升1档； 3综合考核等级为“基本称职级的员工在本人所在薪级中不变动； 4综合考核等级为“不称职级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档； 5综合考核等级为“优秀级的员工优先考虑职务晋升和支配培训机会。中当前岗位相应的工资等级。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为薪资体系表中当前岗位相对应的工资等级。 4、工资等级调整过程中，若目前等级已经到达相应岗位薪资体系表中的最高档次，则工资等级不再上升；若目前等级已经到达相应岗位薪资体系表中的最低档次，并且绩效考核为“不称职，调整岗位或解除劳动合同。 7工资其它事项 71 根据工作需要必需加班，而且不能支配调休者，公司发放其加班费。每月按26个标准工作日计算，计算基数为基本工资+岗位工资。 加班费计算公式： 工作日：延长工作时间的，按实际加班小时数150%支付加班工资；加班至20:00以后，赐予50元补助，表达在当月工资中。 休息日：加班工资=(基本工资岗位工资)/26*200%*加班时间(天/小时) 节假日：加班工资=(基本工资岗位工资)/26*300%*加班时间(天/小时) 72员工因迟到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理规定扣除工资及其它待遇。 73以下状况下，没超出公司其它规定范围的，薪资待遇照常付给： 1婚假、丧假；2有薪休假；3法定节假日；4女性员工产假；5休假日加班后补休；6公假。 74待岗员工只发放标准工资中的基本工资部分。 75公司脱产培训员工，每月发放其基本工资和岗位工资。 8薪资发放 2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到薪资体系表 81 工资以现金形式于次月20号支付给员工。工资正常支付日为次月20日。 82 员工工资以月为单位计算考勤计算期为本月1日至31日，如有本月未能计入 的加班，将与次月工资一起发放。 83 每月工作日按26天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。 9薪资留意事项 91 各类假期根据公司考勤管理制度，确定工资的扣除； 92 各类培训教化根据公司培训管理制度，确定工资的扣除； 93 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 94 各类补贴、津贴根据公司各类补贴管理方法，计入工资总额； 95在工作中表现杰出、成果卓著的特殊奉献者，能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第三篇：薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，根据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公允性：外部与内部具有相对公允性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的主动性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。 第四条 管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 1负责薪酬管理制度及相关规定的审议； 2负责薪酬调整方案的审议； 3负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2.人力资源部职责 1负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； 2负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明； 3负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解； 4负责薪酬总额、人力本钱预算的制定； 5负责公司调薪方案的制定； 6负责薪酬核算及工资发放； 7负责薪酬档案的建立和保管工作； 8其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 1负责薪酬管理制度、方案的审批； 2负责公司调薪方案的审批； 3负责薪酬总额、人力本钱预算的审批； 4负责工资发放的审批。 其次章   薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。 1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：根据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。 3.司龄工资：依据员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法支配员工在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 5.提成工资：公司根据市场部人员的业绩状况，结合提成制度，赐予相应提成第六条 福利 1.法定福利：依据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部员工供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。 3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定状况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训及其他等。 第七条 嘉奖 指对公司有重大奉献的员工赐予的特别嘉奖。根据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见嘉奖制度。 第三章 工资管理 第八条 薪酬总额 指企业一年内支付给全体员工的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部根据公司上一薪酬总额和本薪酬调整预期等因素，制定薪酬预算。 第十条 工资核算 1.核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 1实发工资=应发工资应扣款项 2应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖+提成3应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 4日工资=月工资收入÷月计薪天数 5小时工资=日工资÷日工作小时数 6月计薪天数=365天-80天÷12月23.75天24天大小周制 7计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入即实发工资保存一位小数。 3.工资应发项 1固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 2季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、选购部 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 销售类。包括：销售部 绩效工资=绩效系数×业绩提成×80% 销售附属类。包括：销售部助理文员、推广经理。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计算绩效工资。 离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 3绩效工资 根据评价结果发放，具体对应标准如下： 职能类、销售附属类 A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数×业绩提成总额×20% 绩效周期一年 4加班工资 休息日支配员工工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳； 法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 5司龄工资 计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。 6补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。 4.工资应扣项 1 社保和公积金扣款：由员工个人担当的各项社会保险费及住房公积金。 2 应纳个人所得税=应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点× 适用税率 速算扣除数 3 缺勤、休假工资的应扣款 4 其他应扣款 缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。 产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 4其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 第十一条 工资发放 1.发放时间 1每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。 2原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。 2.月度工资发放流程 1员工考勤由人事行政部负责统计。 21日-7日，人力资源部根据月度考勤汇总表、五险一金变动状况汇总表、公司员工变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 39日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处理。详见公司奖惩制度。 4财务部于10日将审核后的工资表提交总经理审批。 5审批通过后，财务部实施工资发放。 6工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程 各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算根据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条 工资查询与保密 1.工资查询 1公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。 2总经理、人力资源部经理有权查询全部员工工资。 2.工资保密 1每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他员工。 2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 3对于违背工资保密规定的员工，将根据公司奖惩制度赐予确定的惩处。 4任何员工觉察有违背此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 第十三条 工资调整 1.调薪 根据公司经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间根据其入职时间计算。人力资源部应于每年1月确定本调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生转变时，人力资源部应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。 第四章 福利管理 第十四条 公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条    法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 1公司依据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 2养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。 3生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 第十六条    统一福利 1.餐补 公司为加班超过20：00员工供应餐补。发放标准为每天20元，按实际出勤状况计算，以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。 2.带薪休假 详见考勤管理制度。 3.健康保障 1健康检查：公司每年组织一次员工体检。 2健康医药箱：公司为员工供应基本常用药品，满意日常需求。 第十七条    专项福利 1.节日礼金 1五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 2三八妇女节，女员工放假半天。 3节日礼金具体发放标准根据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。 2.培训福利 根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训支配并组织实施，以使员工的学问、技能与不断转变的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训管理制度。 3.生日、结婚、生育庆贺 1生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。 2结婚贺金：员工初婚，公司将赐予每人500元贺金。 3生育贺金：员工初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 员工直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.其他 是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。 第五章 职位结构和薪酬确认 公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级比照表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 第十八条    职层 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。 第十九条    职等 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。 其次十条    职级 确定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、实力、业绩、资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 其次十一条   职类 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 其次十二条    薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平相同。 其次十三条    薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80。 2.转正员工薪酬确认 根据员工转正申请表内转正时间和工资标准作为确认根据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据转正申请表内的转正日期及领导看法为准。 3.薪酬调整确实认 员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动根据。并于次月进行调整。 第六章 附则 其次十四条    本制度由人力资源部负责制定并负责修订。 其次十五条    本制度最终说明权归人力资源部全部。 其次十六条    本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。 其次十七条    本制度自公布之日起施行。 公司目前人员在增多，且无较为规范的薪酬管理制度，供员工参考查看，此薪酬制度是基于公司现状的建议，各项内容，尤其是标蓝的内容，需要总经理批示 END 第四篇：薪酬福利管理制度2023 薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于有限公司以下简称公司各级各类人员，不包括生产车间一线操 作员工。该薪资方法依据生产部生产车间员工薪资核算细则执行。1.2目的： 为调动和发挥各级员工的主动性，促进公司持续健康快速进展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，嘉奖先进，鞭策后进，表达以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式 针对不同员工，公司接受年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与公司经营业绩指标相挂钩年薪制翻倍工资 中、高层管理自愿者 以往年月产值为基数，以本年本月产值为帮助产值挂钩工资制的计算方式 结构工资 一般员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主岗位工资制的岗位工资制 2.2职系的划分 一公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制销售职系。 说明：1实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。2实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理、项目经理和业务员 3实行翻倍工资制员工是公司中高层，由员工自愿； 2.3薪资的构成 员工的薪资结构包括干脆薪资和间接薪资 一干脆薪资 1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴 1)基本工资：每月3500元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2)岗位工资：依据岗位评价的结果确定，表达了岗位的内在价值和员工技能因素。3)工龄工资：表达了员工的工作阅历和服务年限对于公司的奉献，工龄工资为50元/年，连续六年封顶最多300元，前面的不计。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，削减员工流淌率，使公司拥有一支稳定牢靠的团队。全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全4)勤奖，全勤奖暂设为50元/月。 2、浮开工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖或产值翻倍工资。1)绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成：销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员，表达销售人员的业绩与实力，具体数额依据销售收入确定比例来确定，计算方法参见公司有关规定。2)年底奖金与考核结果和公司经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年六月份支付。 二间接薪资是公司为员工供应的福利组成。 福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工供应的宿舍、班车、工作餐等。 三薪资总构成 1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 1.1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资*翻倍系数+工龄工资+全勤奖 2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 3、销售/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖 其中销售提成部门参见销售部提成嘉奖方法。2.4岗位级别及岗位工资表 说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。岗级 极差 对应等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2岗级职位对应表： 岗级 对应职位类别及工资上限 1-a、b、c 普 通 2-a、b、c 员 3-a、b、c 工 4-a、b、c 车 间 5-a、b、c 主 部门 6-a、b、c 总 管 经理 经 7-a、b、c 理 8-a、b、c 9-a、b、c 说明：目前各区域经理短暂划分到业务主管范围里。一般员工岗类薪资范围对应表： 岗位类别起薪至上限 类别说明 一般后勤支持岗 1a4b 保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人非计件专业专员岗位 4c7b 司机、配送员、内勤、质检员、文秘、业务员、人事专员、选购员、出纳 专项技术岗位 6b7c 工艺师、研发员、会计、车间主任 2.5绩效工资构成 绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数岗位工资*部门季度考核期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期为一个月。按以上方法核算各岗位薪资： 部门系数暂定1.0，个人绩效系数暂定1.0 3试用期员工工资年终奖金 3.1试用期员工薪资标准 1、应届高校毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一 个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。 2、对有工作阅历的新员工试用期薪资，公司根据其工作阅历、学历、工作技能进行薪资认定。3.2奖金设计 一年终奖 1、年终奖发放原则 1在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。2在公司未满一年的员工，以服务月份不含试