2023年行政部经理.docx

2023年行政部经理 第一篇：行政部经理 行 政 部 经 理 岗位名称:行政部经理 干脆上级:总经理 本职工作：负责全面主持本部的管理工作 工作责任： 1.负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务； 2.实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作； 3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作支配。本着合理节省的原则，编制后勤用款支配，搞好行政后勤预算工作； 5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册； 6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生； 7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作； 8.负责组织部门人员的培训教化工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办其他工作任务。 管理责任： 1.参加公司年度总结会、支配平衡协调会及有关会议； 2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3.参加公司临时召开有关的会议； 4.受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务 5.对所分管的工作全面负责 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理学问； 2.酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事务的实力； 5.具有处理后勤事务工作的耐性。 其次篇：行政部经理岗位职责样本 本职：主持行政部全面工作 职责一：行政管理体系建立 1、负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务； 2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 4、负责组织公司人员的培训教化工作。对公司各级员工的绩效考评工作，按照员工绩效、奖惩方法及升降职务方法等进行考评，力求公允合理。 5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对司机、保洁员、员工日常管理； 职责二：后勤保障 1、负责公司全部到访人员的接待工作。 2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作支配。本着合理节省的原则，编制后勤用款支配，搞好行政后勤预算工作； 4、公司车辆的调度、修理保养，车辆保险、年检的办理。 5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作； 6、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限： 1、行使对公司行政后勤、人事、平安工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 2、担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 3、改良内部行政管理的建议权 4、内部管理的知情权； 5、行政事务性费用的审查权； 第三篇：行政部经理岗位职责 人力行政岗位职责 岗位名称：人力资源及教化培训、行政经理 干脆上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责 1负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务； 2实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作； 3负责组织行政后勤、供应工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4负责组织行政年、季、月度行政后勤工作支配。本着合理节省的原则，编制后勤用款支配，搞好行政后勤预算工作； 5做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障； 6负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调； 7负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作； 8负责组织各部门人员的培训教化工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求 1具有大专以上文化程度和行政后勤工作管理学问； 2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，具有较强警惕性处理事务的实力； 5具有处理后勤事务工作的耐性。 参加会议 1参加公司总结会、支配平衡协调会及有关会议； 2参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3参加公司临时召开有关的会议； 4参加本部门召开的行政后勤工作会议等。 第四篇：行政部经理岗位职责 行政部经理岗位职责 岗位名称：行政部经理 干脆上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： ·负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务； ·实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； ·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作支配。本着合理节省的原则，编制后勤用款支配，搞好行政后勤预算工作； ·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； ·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生； ·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，搞好电器设备和线路的保养修理工作； ·负责组织部门人员的培训教化工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； ·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求： ·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理学问； ·酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； ·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； ·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事务的实力； ·具有处理后勤事务工作的耐性。 参加会议： ·参加公司总结会、支配平衡协调会及有关会议； ·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； ·参加公司临时召开有关的会议； ·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 第五篇：行政部经理工作总结. 行政部经理工作总结 2023年就快结束，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢盼望的 2023年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，2023年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 一在2023年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，慢慢摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二在2023年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！ 三爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 一2023年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2023年下半年，行政部组织召开了2023年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 二对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩处。 三做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。 四加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 一只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 二只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 三只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 四只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 五要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通