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2023年培训部门工作计划 第一篇：培训部门工作支配 序号 工作内容 1 购置电脑一台 2 组织导购培训3 各分公司人事助理通知4 关心监督各分公司导购培训 5 了解导购培训需求 序号 工作内容 1 新员工入职培训 2 整理培训体系3 培训助理的聘请 阿超灯饰张军半月工作支配(2023 年2月 18日 2月28日) 目标/成果 责任人 参与/执行人 实施时间 笔记本电脑张 军 齐林 许圣保两天 导购销售技巧 张 军 崔飞飞-周总 5天之内 确定人员名单 张 军 各分公司老总 25号之前 唐朝老师的销售技巧 张 军 各分公司老总及参训导购 月底之前 汇总培训需求表 张 军 各分公司导购及店长 月底之前 阿超灯饰张军半月工作支配(2023 年3月 1日 3月15日) 目标/成果 责任人 参与/执行人 实施时间基础学问培训 张 军 张 军李 庆4天按部门和类别整理培训支配 张 军 张 军 10天之内 聘请一名培训助理 张 军 张 军李 庆 3月聘请会 备注 合肥先起先 合肥先起先 备注 合肥新入职员工 其次篇：培训部门2023工作支配 培训部2023年工作支配 2023年培训部以“为经营做服务，为管理做保障，促进酒店进展为主导思想，具体工作支配如下： 一、培训方面 1、全年常规培训支配15于次，提升班支配2次详见附件。 2、新店筹备关心培训10次。3、400三名员工培训支配15次。 4、收集近几年各店各部门投诉事务、平安事务、管理事务、公关事务等方面案例，培训部在年底前分类编制成册，发送至各店，以便利各店店长培训及组织员工学习运用。 5、增加实操做床、查房、巡楼、情景演示等培训课程，以提高各岗位员工的动手实力。 6、争取做3至4次邀请各区优秀培训代表参与总公司培训，即可为优秀人员供应了互动互助增进感情的平台，同时也为总公司储备培训人才，增加企业凝合力。 7、支配培训部三人包含自己参观同行至少5家，看与培训相关的书籍2月一本，外出学习只少5次，网上迈点网、先之网、英视网、中国酒店网学习每周只少一次，三人互相监督，并检查和提问学习笔记。 8、为了关心对各店的培训效果，培训部成立了美宜家微课堂每店举荐2名爱学习爱共享的员工，每月培训部三人将轮番为美宜家微课堂语音或视频培训一项专题课程，每次限制在30-60分钟左右。 二、质量方面 1、考试：2023年考试重点偏重于实际操作技能方面，多组织各岗位业务竞赛学问比拼、技能比拼等活动，让员工更有参与感、使命感、归属感。 2、总查：每季度由店内自查、区总每店必查、总公司抽查的形式进行，层层把控。总公司针对总查出现的问题，我们会让店长、区总限期整改完毕，我们要二次复查，直到做好为止总公司缘由除外。更好的规范和执行总公司的各项标准和规章制度的落地。 3、暗访：尽量找寻酒店专业人员真实、刚好客观的收集各店的服务状况，刚好传送店进步行培训、引导和改正。我们对暗访中出现的服务问题，卫生问题也要第一时间传送到位，并跟总查一样，我们会通过电话或生疏客人到达现场进行考核落地结果。 以上三方面我们原则上以教化、引导、执行落地为主，其次每次考试、总查、暗访前三名的资金都是由后面的6个落后店面的罚款进行补位。让各区、各店形成一起进步、一起超越、一起奋进的环境。让大家明白工作确定是劳有所得，不劳有所失，有舍才能得的道理。 三、节能降耗方面 1、培训部三人做到人走关灯、关水、关电脑、关空调包括吃饭时间正好让机器休息一下。 2、培训部除了打印的重要文件用新a4纸外，其余均用废纸反面打印，反面不能二次打印的装订成小记录本，反正面运用了以后再收集成箱送至废品池卖废品。 3、培训部、400确定要每月保养办公室的设施设备，一季度对办公室彻底大清洁。因为办公效率凹凸跟环境、实力、设备都有很大关系。篇二：2023年培训部工作支配 2023年培训部工作支配 2023年，正定县老师进修学校要紧紧围绕全县教化教学中心工作及上级业务部门的工作部署，坚持“按需教研，按需培训的原则，实施老师专业提升、教学探讨引领、教化科研牵动、教化技术支撑等重点工作，为我县教化快速均衡进展搞好专业引领、供应优质服务。 一、培训工作 以“国培支配为引领，“省培支配为拓展，市、县培训为主体，校本研修为基础，远程培训和集中培训为主要方式，有目的、有支配地抓好学科专任老师培训、老师专项实力培训和教化管理岗位培训。组织全县中小学、幼儿园老师和校长园长参加不少于72学时的培训。组织骨干老师和优秀校长参加省市培训，在条件允许的状况下支持各校一部分优秀老师参加省级高级研修。 一国培支配 1.“国培支配2023示范性网络研修与校本研修整合培训项目，共计1500人。 此项培训由全国中小学老师接着教化网与我县协同担当，培训内容围绕“混合式常态研修实力提升与“教学实践改良实力提升两个维度设计，由预设课程和研修生成两部分构成。共支配 120学时线上80学时，线下40学时，同时支配送教到县活动。送教到县活动主要涉及项目校负责人、坊主、教研组长及骨干老师等400人，主要以专家讲座形式进行。2.“国培支配2023河北省网络研修与校本研修远程培训项目，共计1500人。 此项培训由高等教化出版社与我县协同担当，共支配 120学时线上80学时，线下40学时，并根据各项目县学员的登录率和及格率状况，支配项目县送教回访活动，支配人数400人。送教方式依据项目县需求，实行观课、评课的方式或专家讲座形式进行。3.“国培支配2023河北省名师讲学团送教下乡培训项目，共计200人。 此项培训由河北的师范高校与我县协同担当，分学科组建送培团 队，开展送教下乡培训，原则上同一乡镇同一学科送培不少于4次，每次不少于2天。送培团队中省级名师、特级老师和骨干老师不少于80%。培训以任务驱动为主线，实施主题式培训，应包括诊断示范、研课磨课、成果展示、总结提升等阶段，切实提升乡村老师课堂教学实力。并且我校要将送培课程及生成性成果进行再加工，作为培训资源，组织本县老师进行校本研修。 二省级小学老师课堂教学实力提升培训项目，共计200人。省级小学老师课堂教学实力提升培训项目，以提升小学老师教学实践和专业技能为重点；以促进信息技术与学科教学深度融合，提升小学老师课堂教学实力，引领老师专业成长为目标；以正定县中小学教化研训中心为培训基地；以正定县小学学科老师为培训对象；以专家讲座、名师示范、听课研课、参与式培训为主要方式；实行面授培训、网络研修、校本研修相结合的形式，实施“送培到县，建立高等学校、正定县中小学教化研训中心和小学合作的有效机制。 三市级农村小学英语老师培训，共计200人。 小学英语老师除了驾驭语音语调和确定的词汇量，熟识英语语法及英语国家的文化背景学问的同时，还必需具备较高的听、说、读、写基本技能，特别是说的实力。而目前，小学英语老师特别是农村小学英语老师的口语表达实力难以胜任英语教学。此项培训，力求通过纠音、正音练习、口语对话、电影对白仿照等多种形式活动，提高全市小学英语老师的口语水平。 四县级培训 1.中小学校长学校文化建设系列培训，共计140人。 通过一系列培训活动，夯实中小学校长业务的学习与提升，形成学习制度，将集中学习与自修相结合，进行深化阅读；主动选派校长走出去参加高端培训或走访名校，借助外力引领，不断开阔视野；结合本县实际需求，邀请专家做课，进行主题深化培训。探究“以学启思、以思导行、以行促变，“学、思、行三维一体模式。组织中小学校长开展主题分组研讨和沟通活动，在此基础上组织主题论坛；指导校长撰写方案，物化成果，编辑成册。通过培训使各位校长更深 入了解教化改革前沿理论和进展态势，转变教化教学观念，从而提高教化管理水平。2.正定县青年干部及后备干部培训，共计100人。 围绕干部面临的实际问题，开展干部分岗培训。13年内的校级干部进行分岗培训，认真做好新任干部面临的问题调研和分析工作，以解决岗位面临的问题为切入点，以规范行为、找寻解决问题的策略为目标，开展研讨式、实践式培训，提速新任干部的管理实力。3.中小学班主任培训，约 700人。 培训从学校德育教化、德育工作实效性、班级管理、怎样当好班主任、学校心理询问等方面着手，全面树立“人人是德育工作者的理念，努力提高学校德育工作的实效性，将德育工作推向新的台阶。 4.中小学老师心理健康培训 通过心理健康教化专题培训，不断提高老师的心理健康水平，并在教化教学工作中自觉运用心理健康学问及心理辅导方法和技巧关心学生解决成长过程中遇到的一些心理问题，促使他们健康进展。5.全员培训 做实全员老师培训和素养状况调查问卷与分析统计工作，全员培训学分的完成统计工作。6.优秀骨干老师培训，共计100人。 抓好骨干老师队伍梯队建设，建立教研团队骨干老师档案管理和登记制度及动态管理制度，通过参加各级各类培训、开展丰富多彩的教研活动等形式进一步提高老师队伍的专业水平和综合素养。加强对我县培训团队的管理和指导，为培训团队成员搭建成长平台，辐射带动全县中小学学科老师不断进步和进展。7.新入职老师培训，共计70人。 重点关心新入职老师提高师德水平，更新教化理念，学习新学问，驾驭新技能，提高教化教学实践实力和水平。发挥县域内优秀骨干老师对新任老师培育作用，使培训内容贴近新任老师的岗位成长需要，解决工作中的问题与困惑，促进新任老师高起点快速成长。 二、其他工作 1.接着教化注册管理 随着新一轮中小学老师全员培训的全面推动，老师接着教化的管理工作也变得越来越困难和繁重，由于传统的老师接着教化管理信息不规范、不完好，且互不兼容，难以进行信息的沟通与沟通，造成了人力、物力、财力和教化资源的奢侈，使得老师接着教化管理缺乏统筹和宏观调控。河北省中小学老师培训管理系统信息规范了接着教化学时或学分登记形式，简化登记方法，提高登记和审核效率，使登记结果更加公允、公正、公开。2023年我们将接着做好河北省中小学老师培训管理系统的项目申报、名额支配、信息上报等工作，通过信息化手段管理老师接着教化注册与学习状况。2.接着教化证书、老师专业进展证书填写 组织全县4863名老师的接着教化证书填写，设定全面具体的填写说明与指导，催促老师妥当保管，正确填写基本状况栏内容。严密组织验证工作，具体支配各个环节措施，确保证书填写工作零失误完成。3.下乡调研 我们将组织学校老师深化9个学区、14个县直学校进行听课调研活动。按支配在不同时段组织研培人员分别深化基层学校集中视导，就常规教学、校本研修、教化科研、教学管理等方面工作进行引领与评估，对存在的共性问题召开不同层次研讨会、培训会加以解决。4.岗位练兵活动 岗位练兵活动以老师专业实力为主线，以“构建有效课堂，提升实践实力为主题，以老师专业化为指导，以提高我校老师教学水平和教化教学质量为宗旨，以研修活动为载体，以教研组为单位，开展基于岗位、基于问题、基于老师进展需求的岗位练兵活动。通过以训导练，以练促学，以赛代评，学用结合，改良老师教学行为，促进老师的专业进展。 三、以提升培训长效性和实效性为根本，探究培训模式创新。1.培训管理再上新台阶 我们将以活动为载体，提高我县师生信息素养。以教化资源的建 设和应用为重点，接着加强老师教化技术实力培训，接着参加省中小学信息技术与学科整合深度融合教学成果评比活动，进一步促进信息技术与学科教学整合在课堂教学中的有效落实，发挥现代信息技术在变更教学方式，提高教学质量中的作用。2.打造“正定特色师资培训模式 留意研修对象的自主探讨性学习和实践性学习，提高培训效率。留意培训结束后的跟踪指导，通过“前移后拓，拓展培训的时间和空间，促进老师学以致用。 充分发挥远程培训优势。充分发挥远程培训资源与师资共享、快捷、灵敏、(转载于:培训部门2023工作支配)优质、互动、高效等特点，推动老师的全员培训，加强远程培训的辅导、管理和服务工作，严格考核制度，切实提高参培率、学习率、结业率。 不断优化培训内容。加强老师培训需求调研，根据实施素养教化的要求和老师的不同需求，以问题为中心，案例为载体，科学设计培训课程，丰富和优化培训内容，不断提高老师培训的针对性。篇三：2023年培训工作支配 培训中心2023年工作支配 一、目的 为使我科室各项工作有条不紊的开展，提高工作效率，制定2023培训中心工作支配，以确保更好地履行职责，到达预期管理效果。 二、范围 本文件适用于培训中心日常管理的各个方面。 三、具体内容 根据公司相关要求及培训中心各项管理职能，经整体综合考虑，分培训支配、职业资格培训、特种作业培训、省市技能大赛、“五合一管理体系、编写“四懂三会培训教程、培训资金运用状况7个模块做具体工作支配。平安工作支配根据2023集团公司平安工作支配和职业病危害防治支配和实施支配制定。 四、重点工作支配 1、2023集团公司培训 在深化分析调查各部门培训需求的基础上，制定2023培训支配共计70项，内容丰富，包括管理培训、技术培训、职业资格培训、特种工培训、党团员培训、岗位技能培训等方面。把每一项培训都落实到部门，规定了具体的实施时间。培训支配的制定由秦瑛负责，组织实施、监督检查由韩百泉、秦瑛、丁勇、耿雨超共同负责。 2、职业资格培训 整理职业资格档案，在深化调查探讨各工种持证状况基础上，开展2023年职业资格培训取证。加强与市鉴定中心、职业学院等联 系，进一步完善职业资格培训，逐步提高各类工种职业实力并取得相应资格。11月底前培训考试完毕，由丁勇主要负责。 3、特种作业培训 根据国家法律法规相关规定，结合公司实际，根据生产单位需要，开展特种设备作业人员、特种作业人员取证和年审，为不影响生产，与市特检院、市平安评价中心联系选择合理的培训时间。这项工作是贯穿全年的一项工作，由耿雨超负责组织实施。 4、省市技能大赛 负责组织2023年省市技能大赛，根据以往大赛阅历，力争再创佳绩，时间根据省市有关部门通知确定，由韩百泉、丁勇负责组织实施。 5、编印“四懂三会培训教程 编印化验工培训教程、环氧丙烷培训教程，韩百泉负责。 6、“五合一管理体系 整理内审、外审检查资料，参加体系培训，主要由秦瑛负责。 7、培训资金运用状况 制定培训资金运用支配，管理好日常培训资金运用状况，由韩百泉、秦瑛负责。 五、平安工作支配 1、平安责任制 落实平安责任制，与培训中心全体工作人员签订平安生产目标管理责任书，并把平安责任分解到个人，协作安保部全部平安管 理工作。 2、平安培训 抓好平安、职业卫生培训和宣扬教化工作；严格落实职业健康预防与检查。 3、平安监督检查 做好危险源辨识、评价，做好日常平安管理工作，定期进行监督检查。 4、法律法规识别 辨识平安法律法规、标准规范，刚好纳入清单并进行宣贯学习。 第三篇：2023部门培训支配_部门培训工作支配 部门培训支配：培训支配是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训支配对于整个培训工作的胜利的影响是至关重要的。本文是我为大家整理的部门培训支配范文，仅供参考。 部门培训支配范文篇一： 一、支配目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓能 力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20某某年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展实力的员工，组织强化培训，参加社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内支配支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过支配培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 某某年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司支配新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，支配培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要依据“三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 某开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (五)开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有支配的集中培训，获得学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务，关心员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与协作，制定切实有效的培训实施支配，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局确保培训支配开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训支配落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训支配落实到位。 (七)公司办班培训及员工外送培训要严格依据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是关心员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的实力。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青! 部门培训支配范文篇二： 一、概要 本支配主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的具体内容、时间支配和费用预算等。编制本支配的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和经营目标的实现。 二、根据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合实力为基础，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建设; 3)锁定中层管理人员以及后备队伍实力进展; 4)锁定学习型组织建设; 5)锁定企业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、培训工作目标 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和进展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使全部在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升;9)加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、培训体系建设 六、培训支配总体限制 根据某某年培训需求分析，现对某某年总培训支配总体支配如下： 1)每周支配企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外); 2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员供应企业外训每月1人/次(根据实际状况); 4)季度及月度支配：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际状况，对支配分解及修改，并供应季度或月度支配给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、某某年具体课程支配(一稿)1、新员工入职培训 人力资源部组织支配新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一支配观看某某资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户找寻及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计) 2)一般员工培训方向 3、支配外培训 支配外培训是指不在某某培训支配内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行支配。支配外培训应遵循以下原则： 1)培训项目内容应符合公司业务或员工实力的提升需要;2)提前两周提出申请;3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、重点培训项目 根据公司进展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要项目包括：(外训依据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训) 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些项目的培训需求上特殊的剧烈，需要培训专员系统的支配培训： 主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程) 九、财务预算 十、培训文化宣导 在充分总结公司某某年现有培训状况基础上，某某年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问管理为基础，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将某某建设成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理运用多媒体设备进行企业文化及学问的宣扬与引导。 十一、支配培训课程附表 1)中高层支配培训课程 部门培训支配范文篇三： 一、培训目标 某某年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在某某年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能; 2.执行人才开发支配，培育一批公司急需的中层管理者; 3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能; 4.为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件; 5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通; 6.主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。 二、培训体系运作支配 某某年，在既有的金地百货员工培训课程的基础上，接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购置外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是干脆聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是某某年行政总务部的工作重点之一。依据新的培训管理方法，某某年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训内，人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 某某年，我们将接着完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。 某某年，接着完善培训管理制度，根据执行反馈的状况修改现有的管理制度，增加新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前到达每片区有一至两名素养较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。