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2023年质量工作报告 第一篇：质量工作报告 强化质量监督 确保“零缺陷移交 全面提升送变电公司质量管理水平 各位领导，同志们： 本次质量工作会议的主要任务是落实上级质量管理精神，总结2023年的质量管理工作，分析公司施工生产面临的新形势新任务，全面部署2023年的质量管理工作；健全制度，强化监督，不断创新，进一步提升我公司工程质量管理水平。 2023年质量工作回顾 2023年，是我公司施工任务特殊繁重的一年，公司紧紧围绕年度质量目标，全体职工牢固树立“质量是企业的生命的意识，团结一样，同心协力，恪尽职守，认真实行上级及公司的各项工作部署，努力克服了基建施工点多面广、人员惊慌等困难，加强了工程的三级验收、质量监督、达标投产和创优工作等管理，圆满完成了公司下达的考核目标和各项任务。 一、质量目标完成状况 2023年，在各基层单位共同努力下，经公司三级质量专检，分项工程合格率100，单位工程优良品率100，观感质量优良，未发生重大质量事故,施工技术资料整理精确、齐全、规范、移交刚好。 二、质量管理工作开展状况 一完善管理标准，实现规范化管理 2023年4月，我公司的109个管理标准在公司内网进行了正式发布。通过近4个月的实施，公司各部室及相关基层各单位认真对管理标准进行了修订完善，对全部管理标准的流程图接受VISIO软件重新进行了编排，确保内容无误，并进行了正式印刷。 二确保管理体系有效运转 2023年初，制定了公司的管理目标，对环境因素和危险源进行了辨识，对公司的在用文件清单进行了修改补充。1月份完成了三整合体系的内部审核工作，管理体系内审覆盖率100%。3月份完成了管理体系的管理评审，4月底完成了中国质量认证中心河北省评审中心对我公司管理体系的重新认证工作，对改良措施进行了验证，并封闭了不合格项，确保了我公司三整合体系证书的连续有效性和三整合体系的正常有效运转。 三加强质量监督管理工作 2023年共对44个变电工程、35个送电工程进行了三级验收，每一个工序都得到了有效限制，每一个工程产品均到达了预控目标要求。每一个输变电工程，从班组自检起先，要阅历二、三、四级质量验收、运行单位验收、省公司生产 部验收、质监站监检、达标自检、达标复检，创优自检、创优复检共11次验收。面对如此困难的拉网式验收，公司实行集约管理方法，组建三级验收专家库，圆满完成了各项工程的验收、迎检工作。三级验收到位率100%，三级验收项目抽查率大于30%。 四策划开展质量年活动 为了更好地推广国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，加强对施工质量三级验收，运用对标手段，公司策划了“质量年活动，从2023年6月1日至2023年5月31日定为送变电“输变电工程质量年，以项目部之间的内部对标工作和质量竞赛活动、质量验收为主体，开展质量年活动，不断树标杆、创典型，确保公司质量稳步提高。各项目部之间开展比平安、比质量、比工期、比管理等活动，正确处理平安、质量和工期的关系，在保证平安、质量的前提下，按支配圆满完成了各项工作，工程一次投运胜利率100。和阳220kV变电站、常赦220kV变电站、肖城220kV变电站、正西220kV变电站、前卫路220kV变电站、上安-廉州500kV线路等工程实现了零缺陷移交。 五主动做好工程达标投产和创优工作 依据省公司新建工程达标率100，500kV输变电工程创优率100、220kV输变电工程创优率60的工作目标和要求，凡是我公司施工的、具备达标投产和创优条件的输变电 工程，公司按要求进行了部署，明确了目标，加大了监督管理力度。在达标、创优阶段刚好有效地组织协调工程的消缺工作，使得工程质量缺陷消缺闭环率到达100%。完善各种管理资料的整理、上报以及各项迎检的准备工作，使得工程顺当通过达标投产和创优验收。达标投产率到达100。220kV输变电工程创优率到达71.4%，500kV输变电工程创优率到达75%。具体完成的创优项目如下： 1、500kV肇花博输变电工程获得中国电力行业协会优质工程奖。 2、高楼、雄州、张丰、临泉、乐寿、棋盘、崔池、龙岗、留古、团城、陈庄220kV变电站以及武邑至沧西变I回500kV输电线路、辛集及武邑500kV变电站工程获得国网公司优质工程奖。 3、张丰、沙河东、束 二、团城4个220kV变电站获得河北省优质工程奖安济杯奖。 六QC质量管理工作又上新台阶 QC质量管理活动在我公司稳步实施，通过该活动的开展，涌现出了一大批QC活动成果，经过公司内部选拔，2023年共有六个成果代表我公司参加了3月份的河北省电力行协QC成果沟通发布会，第四分公司电缆施工QC小组“二次电缆施工工艺改良获得省电力行业协会一等奖。第三分公司电缆支架QC小组的机械电缆支架改良、中心试验室保自一班 QC小组的数字化变电站调试方法、中心试验室高压二班QC小组的GIS回路电阻测试方法改良系统方案、线路器材厂铁塔车间QC小组的火曲板工艺改良、综合服务公司电锅炉QC小组的提高电锅炉高效低耗运用效能共5个QC小组获得省电力行业协会优秀奖；第四分公司电缆施工QC小组在5月底代表协参加了中国电力建设行业协会QC成果发布会，获得发布会二等奖。 七同业对标工作又取得可喜成果 为深化贯彻国家电网公司集团化运做、集约化进展、精细化管理、标准化建设和省公司全面加强创一流同业对标工作管理的要求，我公司认真实行省公司同业对标工作部署，主动开展抓标杆、树典型，与班组标准化管理充分结合，创新管理手段，改良工作方法，留意调查探讨，强化责任落实，深化开展内外部对标工作。2023年我公司同业对标工作又取得可喜成果，被评为省公司同业对标先进单位。 三、2023年质量管理存在的主要问题 一公司质量管理保证、监督管理机构比较薄弱，个别项目部质检人员设臵不到位。 二个别项目部还存在重进度、赶工期的现象，忽视工程质量问题，存在简化质量验收程序的现象。 三部分员工质量意识淡薄，责任心差，缺乏主子翁意识。 四对原材料、电气设备的进站验收不认真，未能刚好觉察原材料、电气设备的固有缺陷，不能将缺陷及早觉察处理，导致缺陷扩大。工序交接验收不规范。 五工程质量通病照旧存在，需要进一步实行专项措施加强治理。 六工程影像资料收集整理不全，未按施工程序刚好留存，仍存在工程后期补拍现象。 2023年工作思路 一、工作思路 2023年，我公司将在省公司及上级单位的领导下，紧紧围绕年度质量目标，健全人员组织，完善质量管理和考核制度，强化职工质量意识，加强工程质量监督验收，做到奖惩分明，力争“零缺陷验收，确保工程“零缺陷移交。 二、2023年公司质量目标 线路工程分项工程优良品率98%； 线路工程单位工程优良品率100%； 电气工程分项工程合格率100%； 电气工程单位工程优良品率100%； 土建工程分项工程合格率100%； 土建工程单位工程优良品率100%； 观感质量得分91分； 杜绝重大质量事故； 工程技术资料刚好整理，做到精确、齐全、规范，移交刚好率100%； 工程产品顾客满足度94%； 加工产品顾客满足度95%。 三、质量管理工作重点 2023年，我公司将在省公司正确领导下，坚决信念，扎实工作，锐意创新，严格过程限制，进一步提高工程质量，推行企业标准化管理，创新施工管理模式，全面完成各项目标任务，进一步推动公司和谐持续进展，重点做好以下工作。 一将“三合一管理体系和班组标准化工作有机结合，确保体系运转更加有效。 二接着开展“质量年竞赛活动，做好公司三级质量验收工作，抓好过程管理，加大奖惩力度，努力实现质量零缺陷目标。 三根据公司岗位设臵，修订我公司工作标准。 四接着开展项目部之间的内部对标工作，外部对标以特高压工程为契机。各项目部要认真梳理工作流程，查找漏洞，选标杆、树典型，刚好提炼推广典型阅历，进一步提升公司管理水平。 五进一步强化质量意识，明确质量目标，落实质量 责任，加大奖惩力度，严格考核。 六结合省公司电网建设“三节省活动实施方案，开展质量通病治理，建立质量通病台帐，逐条进行分析、分解，提出改良措施，杜绝同类质量问题重复出现，力争消退质量通病，降低质量本钱。 七认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和输变电工程标准化施工手册的要求，突出抓好土建施工工艺质量，提高安装工艺质量，严格工序质量限制和各级验收标准，强化对输变电工程建设质量的全过程限制。 八加大对各项目部的质量监督，各项目部要刚好对工程资料收集整理，做好工程的验收、达标、创优工作。 九抓好QC小组活动，推动全面质量管理、总结阅历，不断创新，提高公司的社会竞争力。 十根据国网公司要求，做好工程施工过程限制的数码影象资料的收集、整理，做到归档成册移交。 同志们，质量是企业的生命，电力事业的蓬勃进展，对我们来说既是机遇，更是挑战。让我们在省公司的正确领导下，胸怀进展的紧迫感、时代的使命感和历史的责任感，锐意进取，团结拼搏，为不断开创我公司质量管理工作的新局面而努力奋斗！ 感谢大家！ 其次篇：会计信息质量工作报告 一、基本状况 这次检查是根据省、市统一部署，省、市、县三级上下联动，全省一盘棋。我局对交通、民政、文教卫生、涉及民生资金等13个单位进行了检查，我们严格依据财政部门实施会计监督方法和财政检查工作规则的要求。成立检查组，一共4人。确实检查对象，下发通知书,下发文至各检查的单位，履行相关手续，并组织相关人员学习有关业务和法律法规。做到持证上岗。依法检查切实维护财经纪律，确保检查工作顺当开展。 (一)会计账簿按规定位置;不存在账外设账的行为，不存在伪造，变造会计账簿的行为;设置会计账簿不存在其他违背法律行为。行政法规和国家统一的会计制度的行为。 (二)依法对单位会计凭证、会计账簿、财政会计报告和其他会计资料的真实性，完好性实施方面。 1、办理睬计手续、进行会计核算的经济业务事项，能照实在会计凭证，会计账簿，财政会计报告和其他会计资料上反映; 2、填制的会计凭证、登记的会计账簿、编制的财务会计报告与实际发生的经济业务相符; 3、财务会计报告的内容符合相关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。 4、会计资料真实、完好。 (三)依法对单位会计核算的状况 1、接受会计、运用记账本位币和会计记录符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 2、填制或者取得原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 3、财务会计报告的编制程序、报送对象和报送期限符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 4、其他违背财经纪律行为。没有违规设立银行账户;不存在私设“小金库问题;没有公款私存问题，不存在不依法纳税问题;不存在不按规定缴纳防洪保安资金问题;不存在不遵守政府选购法行为;不存在不严格执行国库集中支付、收支两天线管理制度问题;不存在挪用专项资金、虚报预算支出行为;不存在乱发津贴问题。 二、存在的问题 1、在检查过程中觉察有几个单位财务人员、分管财务人员没有会计资格证书;缘由是会计人员变更。来不及办理证件或临时性的会计人员。 2.大部分被检查单位固定资产总账只有总账，没明细账，建议各单位自己设立登记固定资产明细账或固定资产登记卡。这样有利于各单位固定资产的有效管理。 3.在检查中觉察部分单位差旅费附件中存在不属于差旅费报销范围的发票，如购置纪念品和消遣发票等。 4.部分单位办公用品数较大的没有附件，或没加盖销售单位公章。 5.部分单位的转帐干脆转到报账员账户上，导致报账员个人账户金额过大，造成了公款私存问题。 依据中华人民共和国会计法和财政违法行为处分惩处条例的相关规定，我们对违纪单位责令改正，该调整的调整完善，调整相关金额10.5万元。 通过这次检查，从整体状况看，被检查单位会计信息质量较好，只是个别存在一些问题，我们对这些不够规范的违规单位作了限期整改。从而确保检查的效果，树立了财政监督的良好形象。 第三篇：质量负责人工作报告 质量负责人工作报告 2023年管理评审 为了验证质量活动和有关结果是否符合质量管理体系的要求及体系运行的持续有效性,并为质量管理体系的改良管理评审供应根据。试验室在整个管理体系运行中，对相关法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标进行深化学习，使我试验室质量方针、目标为员工所理解和执行，保证各体系活动的正常运转，现就质量管理体系运行状况做如下汇报： 一、质量方针的贯彻和质量目标的达成状况及体系文件的适用性 科学严谨、客观公正、规范管理、优质服务是我室的质量方针，他充分表达了试验室认可准则对满意公正性、满意客户、满意法律及法规的要求，也充分表达了我室的服务宗旨和服务理念。在工作中，我们通过培训、宣扬、考核等方式对员工进行质量意识培育，使得质量方针真正落实在每个员工的工作中，成为我室的工作指南，也达成我们预期的愿望。 质量目标达成状况：今年上半年我室严格依据客户要求完成检测工作，出具合格的检测报告，合同履约率100%，标准、规范、法规执行方面，已经严格依据现行有效的国家、行业等标准执行。检测报告的主要数据和结论精确率也完全到达100%，质量目标基本达成，切合实际并能保证明施。 体系文件的适应性：在质量体系运行中，各级人员基本明确自己的职责，并能依据职责要求去开展工作，程序文件规定了各项工作的执行程序，员工基本能够依据工作程序开展工作，并且执行比较顺当。这说明我们的质量体系文件室基本适应我室的状况，体系运行是有效的。 二、内审状况 2023年7月23-7月24日，按年初制定的内审支配，内审组对试验报告、仪器设备档案、现场试验人员操作等进行了抽查，内审组根据核查结果查出7项不符合项，各部门根据内审组提出的不符合项已主动整改完毕，并有订正与预防措施。 三、日常管理、监督状况、2023年试验室管理工作主要围绕完善管理体系、开展扩项工作进行。根据检测工作支配、质量限制支配开展了内审、质量监督、人员培训考核、仪器设备检定/校准、实力验证等活动。 根据日常觉察问题和质控报告反应，目前试验室内执行质控支配较好，实力验证、平行样、空白、加标、期间核查、原始记录复审核等各项措施都得到有效的落实。 质量监督也是我室质管工作的一个主要薄弱点，2023年上半年质量监督员共形成监督报告5份，与上年相比，监督力度有所下降，远远缺乏实际工作要求，因此，如何做好下一的质量监督工作也是迫切需要解决的问题。 四、改良看法 1.做好质量监督工作，搞好重点试验项目的监督，确保试验结果的精确性，牢靠性 2.定期开展试验室间和人员的比对试验，以验证其检测实力，保证检测质量。 3.改良培训效果，加强培训目标的识别，分岗位；、分层次对人员进行培训，加强监测基础学问的学习。 4.重视客户看法的收集，增加重点项目、重点客户的关注程度。5.仪器设备调试、新新项目开设等工作涉及的要求、流程在文件中具体化。 质量负责人： 2023年XX月XX日 第四篇：质量监督员工作报告 临沂市人民医院临床检验中心遗传检验科 质量监督报告 作为质量监督员，我对遗传检验科以下几方面进行了监督： 一、工作程序 遗传检验科工作程序严格按检验科质量手册、程序文件及SOP的规定进行。 二、环境及内务管理 室内环境及内务管理符合6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安标准。环境整齐，严格分区，物品放置有明确标识，每月定期监督温、湿度是否按规定时间记录，每天是否根据实际运用量配制84消毒剂及紫外线消毒并填写记录，冰箱、温箱、水浴箱温度记录是否刚好等，觉察问题刚好提出上报、实行订正措施并做好跟踪验证。 三、标本处理 标本的采集、处理和接收均按标准操作规程进行。染色体样本刚好接种，不符合标本刚好召回病人重新采集，检验后标本按保存时限进行保存并记录。 四、检验结果的报告 定期监督报告单的录入审核及发放。检验结果由操作人员核对无误后打印报告单，再由授权签字人再次进行核对签发报告，符合检验结果报告程序，试验原始记录保存完好。 五、质控 定期监督室间质评执行状况，2023参加卫生部临床检验中心组织的全国医院染色体核型分析室间质评活动，成果优秀。 六、试剂、耗材 每月监督试剂、耗材的验收、出入库、领用、批号、有效期是否有具体记录，有无过期试剂和消毒剂，运用量与库存量是否相符。觉察有耗材领用登记不完好状况，已刚好与相关工作人员沟通，实行订正措施，并刚好跟踪验证。 七、人员培训 制定科室内部培训支配并按支配要求每月进行人员各项目业务培训并定期监督，每半年考核一次，对岗位工作实力进行评估。对实习同学按科内支配轮转，按支配进行培训。 八、仪器 临沂市人民医院临床检验中心遗传检验科 仪器设有仪器档案，基本信息和校准标识，每年制定校准支配并按支配定期校准，保证仪器的周期性保养维护和日常保养并刚好记录，仪器运用人员经培训合格后方可授权上机操作，无未授权人员操作主要仪器现象。 九、询问服务及医患沟通 定期对科室人员进行客户服务培训，对试验室服务对象询问方面能做到耐性倾听，敬重、理解对方看法，接受科学的方式解答，并做具体记录，到达患者满足。多次与相应临床科室沟通座谈，反馈信息有相应的记录，根据合理建议刚好改良。 遗传检验科努力依据ISO15189给予的管理条款，对科室内部人员培训、文件执行、仪器维护、环境监测、试剂管理及质量限制等多方面进行了质量监督，觉察了一系列问题并进行了订正。由于工作实力有限，对有部份问题未能刚好觉察，经中心内审评审组的审查又重新觉察了一些不符合项，并刚好对不符合项实行了订正措施。在今后的工作中我们有信念在中心主任及科主任领导下，以持续改良的理念指导工作，以质量手册、程序文件、SOP的规定进一步规范试验室行为，科学管理，使遗传检验逐步完善，跟上中心进展的步伐，把科室做大做强。 郑书琪 2023-11-30 第五篇：平安质量环保工作报告 平安质量环保工作报告 同志们： 新年伊始，万象更新，XX公司在这里召开平安环保工作会议，主要议题是：总结2023年平安环保工作，表彰先进，部署2023年平安环保工作任务，签定平安环保责任书，平安质量环保工作报告。根据公司安委会探讨的看法，下面我从三个方面报告工作。 一、2023年平安环保工作回顾 2023年，在集团公司的正确领导下，XX公司各级领导高度重视，带着宽阔员工认真贯彻“平安第一，预防为主、“爱惜环境，造福人民的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素养，严管理，不断提高执行力，增加限制力，持续保持了平安环保管理体系的有效运行，全面完成了平安环保重大事故“五为零、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，以及创建2个平安文明工地的任务目标。回顾2023年的平安环保工作，主要有以下几个特点： 一领导重视，目标明确，各级平安环保责任制得到有效落实。 2023年，面对全年生产经营任务，XX公司领导高度重视平安生产工作。2023年XX公司召开的第一个专业会议就是平安环保工作会议，总结2023年平安环保工作阅历教训，部署2023年任务目标。会上，XX公司副总经理谢振清对2023年平安环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室中心等31个单位签订了平安环保责任书。会后，各单位依据工作会议的要求将方针目标逐级分解，层层签定了平安环保责任书，横到边，竖到底，并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实的工作局面，为平安环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开一次平安环保工作例会，刚好分析执行状况，解决问题，订正缺乏，保证了各级平安生产责任制的有效落实和方针目标的顺当实现。 二持续改良，进一步完善了公司平安环保管理体系。 遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提高管理水平的管理思想，从完善“五个支撑体系入手，持续改良XX公司和子、分公司两级平安环保管理体系，取得良好效果。 进一步完善了平安环保监管体系。严格依据两个条例建设工程平安生产管理条例、平安生产答应证条例的要求，依法依规，进一步规范了各子、分公司的平安管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务素养培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；XX公司每月开展优秀平安员评比活动，激发了各级安管人员的工作主动性，工作报告平安质量环保工作报告。 进一步完善了平安环保制度体系。2023年，根据XX公司平安环保管理工作需要，建立了每月一次的平安环保及设备管理工作例会制度，补充制定了平安生产资金保障制度、劳动防护用品管理方法、劳动防护用品发放标准和消防平安管理规定，修订了平安生产操作规程、生产平安事故责任追究规定和其他相关方平安生产监督管理规定，试行了关于激励创建平安文明标准化工地的措施方案。平安环保制度体系逐步完善，促进了平安环保管理体系的持续改良，提高了平安环保管理体系的运行绩效。 强化了平安环保方针目标管理体系。围绕XX公司平安环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的平安环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基工作，提高基层管理水平，以子体系保总体系，以子目标保总目标，确保了全年任务目标的顺当实现。 建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大造成人员伤亡的事故或灾难，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，提高了处理突发事务的应急实力和对事故范围和损失的限制实力。 完善了平安环保教化培训体系。为进一步加强平安环保教化培训工作，XX公司下发了关于平安生产培训考核和资格认证工作的实施看法，明确职责，各单位成立了平安教化培训领导小组，完善了XX公司、各子、分公司二级教化培训体系。 三创新管理，进一步强化了体系运行动态限制平台。 依据“主动监测、动态监控和持续改良的原则，充分发挥XX公司、子分公司、车间、班组四级平安管理网络的监控功能，创新管理，深化开展多层次、高密度的现场平安环保督察，进一步强化了体系运行动态限制平台。一是XX公司平安环保督察队坚持每月一次平安环保督察活动，针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业过程中的三违现象，揭查整改危险源的限制缺陷，揭查整改生产中只留意生产而放松平安的现象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷为主要内容的“五揭查、五整改活动，不断改良和强化平安环保工作中的薄弱环节，增加体系“体质；二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理，各单位分管领导和平安科长主管参加的平安环保工作例会，总结沟通阅历，分析探讨问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是主动推行工程平安管理“从零工作法，将平安环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的平安监督管理；四是初步建立了特殊时期、特殊状况下的风险预警机制，对节假日、寒冷酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等状况刚好进行风险预警，提高了不良自然条件下平安生产的保障实力；五是各单位结合自身特点主动创新平安环保督察形式，坚持开展多层次平安环保督察活动，取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点，强化落实项目经理及平安员作用，坚持每月进行一次由分公司领导带队的平安、质量、设备联合督察活动，根据督察状况给每个项目部和平安员打分，奖优罚劣；建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点，坚持每天从项目部、工程部抽出四名平安员充溢到公司平安督察队进行日督察，不仅增加了督察队的力气，而且促进了各项目部、工程部之间互相学习、取长补短，提高了现场平安员的业务素养；淄博钢结构公司协作平安督察工作开展“平安团队教化活动，成立了以公司经理为组长的“平安团队活动领导小组，以车间为单位，以基础较好的工段或相近班组25人以上为一个基础团队，进行团队集体签名仪式和周平安日团队平安宣誓活动，学习相关的平安学问和平安操作规程，对平安留意事项互醒、告诫、深度会谈，营造了深厚的“遵章守纪、远离损害、平安是福、平安永存的平安生产气氛。 各个层次的平安环保督察活动，互相促进，有效地改善了生产现场和施工现场的平安管理水平。现场作业环境不断改善，人的担忧全行为、物的担忧全状态大大降低，平安技术措施、平安技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实，基层平安管理信息得到刚好反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计，2023年全公司各级平安环保督察队通过开展多层次交叉督查活动，觉察和订正各类不符合达8300多项，有效地改善了平安生产状况，确保了公司平安生产形势的稳定。