2023年地税局长述职报告.docx

2023年地税局长述职报告 第一篇：地税局长述职报告 敬重的各位领导、同志们： XX年至XX年年期间，本人先后担当××县、××县、××市地税局党组书记、局长，任职期间，在市局党组和当地党委、政府的正确领导下，团结和依靠班子成员、带着全体干部职工，着力推动各项地税工作，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将本人五年来思想、工作、学习、作风等状况述职报告如下，请予评议。 一、认真履行岗位职责，圆满完成地税各项工作任务 一抓组织收入，确保完成每年地税收入任务。 组织税收收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。五年来，我始终坚持不管工作再忙、再困难，都牢牢扭住组织税收收入这个中心不动摇。 一是落实工作措施。每年通过税源监控、提早落实支配、领导挂点、绩效考核、奖惩挂勾、刚好催促、刚好调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，确保组织收入工作落到实处。 二是主动争取当地党委、政府支持。通过政府出台一系列针对完善征管的文件，如制定××县人民政府关于加强钨砂、稀土税收管理方法、××县人民政府关于加强车辆税收征管的通知、××市人民政府关于加强二手房、土地交易税收征管方法的通知等，有效地促进了组织收入工作。在干部职工的齐心努力下，确保了每年地税收入的均衡入库和过半任务、全年任务的完成。其中XX年年累计组织入库地方税收10416万元，同比增收2080万元，增长24.95，此外，还征收教化费附加、工会经费等527万元。 二抓税收征管，提高了科学化、规范化、精细化水平。 税收征管是地税工作的基础，税收征管质量如何干脆影响地税工作的成效。因此，我们把抓征管作为地税工作的主线，重点抓好了以下几项工作： 一是以落实税收管理员制度为重点，切实加强税源管理。制定和完善了落实税收管理员制度的方法和措施，进一步明确了税收管理员的工作目标和要求，奖惩并举规范税收管理员的日常征管行为。加强户籍管理，分类、分户建立纳税人户籍档案。通过税源调查，全面驾驭辖区内税源状况，重大税源实行动态的跟踪管理。在驾驭税源状况的基础上，着力抓好重点行业、重点税种、重点企业的监控，针对不同行业，制定切实可行的管理方法和措施，如二手房交易税收管理方法、车辆税收的托付代征管理、矿产品德业地方税收管理等。同时，抓好征管质量考核，严格责任追究，促进了征管质量的提高。如在安远县局，围绕重点考核征管“四率，细化量化了考核指标，干脆考核到人，实行征管软件考核与深化实地检查相结合的方式，按季进行考核，使征管质量得到极大提高，在省局组织人的抽查中受到好评。 二是以征管改革为突破口，建立征管查协调运作机制。最近五年，是全省地税系统改革力度较大的几年，其中征管改革是最重大的一项改革，也是各项改革的突破口。在征管改革中，我紧紧抓住改革的重点和难点，有效地推动了改革的顺当实施。在XX年的征管软件上线准备工作中，通过科学调度，集中时间和人员，严把数据采集、审核、录入关，确保了省局征管软件在XX年1月1日胜利上线。在XX年年征管机构调整中，根据经济进展、税源转变状况，刚好调整征管工作思路，把谢坊、壬田两个农村分局集中在城区办公，整合现有征管资源，推行税收的行业化管理。同时，规范征管秩序，建立征、管、查协调机制和每月例会制度，促进管理部门和办税服务厅之间、管理部门和稽查之间、管理部门内部之间、机关与分局之间的协调有序运转。规范征管资料的传递和征管系统的操作，加强对征管系统操作的考核，保证在征管系统上的操作刚好、精确、规范，有效削减了征管系统的误操作和垃圾数据的产生。 三是狠抓协护税体系建设，建立部门协作有效机制。几年来，我留意协调部门关系，主动与矿产、土管、房管、财政、国税、交警、公安等有关部门联系协调，得到他们的支持和关心，为地税工作创建了一个良好的外部环境。在XX年年，以规范服务和税收征管为目的，主动建立了国地税之间广泛的新型协作机制。一是实施日常征管信息情报共享。国、地税每月进行一次征管资料传递，双方进行数据、资料比对、核实，使信息交换成为常态化，进一步完善了税收征管。二是实施国地税联合办证。纳税人只要向地税局或国税局一家提出申请，两家税务机关就会自动完成内部流程，实行共同审核，共同核发税务登记证件，既节省了办证时间，又为纳税人节省了办证费用，受到纳税人的好评。三是实施窗口发票税款征收互相代征、互相审核把关。全年国税代征地方税收210万元，为国税把关增加税收468万元，取得了互利双赢的效果。四是定期召开联席会议，协调解决工作中出现的有关问题，解决税收管理中出现的交叉和肓点，提高了税收政策执行的协同性。 三抓规范执法，建立了依法治税的新机制。 依法治税是税收工作的灵魂。在工作中，我切身体会到，必需通过严格推行执法责任制，强化执法考核，来规范干部职工的执法行为，提高法制意识，规避执法风险。 一是推行执法责任制，强化税收执法监督。加强了干部法制教化，经常组织干部职工进行系统的税收法制学习，增加地税干部依法治税责任感、紧迫感。切实落实执法过错责任追究，完善了执法责任制考核方案，在经济惩处、行政惩处等方面加大税收执法过错责任追究力度，对违法征管、违法检查等执法过错行为，坚决落实责任追究。如在安远县地税局时，将过错责任划分为一线管理员的干脆责任和中层干部、机关股室、局领导的连带责任，同时对检查中觉察的问题，限期整改。拿出每人每月500元的税收执法责任制考核奖金进行挂钩考核。通过对税收执法状况进行全面检查，觉察问题，刚好整改，促进了地税人员执法水平的提高。 二是加大整顿和规范税收秩序力度。针对新形势下地税工作面临的新状况和新问题，组织开展税收专项检查，深化、全面地觉察税收执法中存在的问题。进一步加大对大案要案涉税违法行为的查处力度，依法做好案件的移送工作。健全发票管理机制，严峻打击制售假发票、违规运用发票等行为。大力打击各类偷逃骗税行为，增加了纳税人对税法的遵从度。 四抓队伍建设，提升了地税形象 一是团结协作，抓好班子建设。班子的团结，是做好一切工作的基础和关键。几年来，不管在定南、安远，还是瑞金，我始终坚持以事业统一思想，以实干树立形象，带头遵守民主集中制，重大决策事项都由党组集体探讨确定，工作上勤沟通、多协商，维护好班子团结，使班子成员之间相处融洽，凝合力增加，工作效率也提高。 二是强化干部教化培训。主动支配业务骨干参加市局举办的各种业务培训，认真组织参加了“两基培训与考试，大力支持干部职工参加学历教化和会计职称及执业资格考试。同时，坚持从重学历教化向重实力教化转变，培育干部职工广泛的学习爱好，不断拓宽视野，提高综合素养。 三是抓干部作风建设，提升了地税队伍形象。通过组织开展学习xx“八个方面良好风气、“苏区税务干部好作风等活动，比对“八个方面良好风气和苏区税务干部好作风找差距、挖根源、定措施、抓整改，教化引导地税干部树立“以勤为本，以廉为荣良好风气，加强队伍爱岗敬业、艰苦奋斗、勤政廉政教化，在全局大力提倡团结、和谐的气氛，提高了团队的凝合力和战斗力。通过开展了“双评活动，对工作效能、依法行政、服务满足、服务承诺、队伍建设等方面进行了排查、整改和建章立制，进一步改善了服务看法，提高了工作效率，规范了行政行为，有效地提升了地税队伍形象。 四是抓地税文化建设，激发了地税干部的工作活力。依据江西地税文化建设纲要的要求，深化开展文化建设活动，大力营造地税文化气氛，努力构建“以制度文化为基础、以行为文化为规范、以精神文化为动力、以物质文化为保障、具有苏区税务传统的地税文化体系。地税文化活动的深化开展，激发了地税干部工作活力，提升了干部队伍素养和地税部门形象。同时，通过加强思想政治工作，培育干部脚踏实地的创业精神和爱岗敬业的奉献精神，切实关切干部的成长、工作和生活，切实解决干部职工的实际困难，营造“人累而心不累的工作环境，让干部职工具有潜心工作的愉悦感，而无应付内耗的乏累感，使干部职工的精力集中到干事创业上来，有效地保证和推动了地税各项工作的开展。 五抓行政管理，保障了地税各项工作顺当开展。 一是建章立制，确保政令畅通。在工作中，我始终坚持以制度管人、以制度管事，通过建立和完善各项规章制度，并抓好制度的督查，确保各项工作落到实处。在执行好上级出台的各项规章制度的同时，结合县局实际，制定了一系列操作性强的管理制度。重点抓好了全局性的目标管理绩效管理考核，不断探究和强化了目标管理考核和绩效考核方法，把单位和个人的工作状况通过客观公正的考核，与收入、奖金和评先评优挂钩，起到激励先进、催促后进，防微杜渐的作用。 二是筹措资金，保障各项开支。五年来，我和有关同志一道想方设法地协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时，面对基础差，底子薄、负债重的状况，深感担子重、压力大，我与班子成员一道主动向省局、赣州市局、瑞金市委、市政府等领导汇报，与财政及兄弟单位协调，赢得了方方面面的理解和支持，仅在XX年年，除正常经费外，就争取到各项拨款、补贴、嘉奖、追加等共计300多万元，不仅筹措了办税服务厅迁建资金，还归还了部份债务，干部职工的福利也有确定程度的提高。 二、加强学习和党性熬炼，提高了自身综合素养 一坚持学习，提高党性修养。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了学习的习惯，坚持政治理论、法律法规、市场经济理论和税收学问的学习。五年来，我除参加省、市局支配的各类学习培训外，平常还比较留意加强自学，关切关注国内国际大事和政策走向，提高分析问题和解决问题的实力。 二坚持自律，保持清正廉洁。我作为单位的主要领导，能够始终带头执行党风廉政建设责任制的有关规定，做到廉洁自律，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，坚持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自洁，不沾、不贪，不做违法违纪的事，留意人格的修养，始终把自身建设置于党组织和群众监督之下。 三坚持贯彻执行省、市局党组的工作思路和重大决策。多年来，我认真学习、宣扬、贯彻执行省局、赣州市局在组织收入、征管改革、基层建设、规范化建设、地税文化建设、“双评活动等工作思路和决策，在领悟贯彻上级工作部署时，能够结合县市局实际制定具体的实施方法，落实责任、强化措施，不折不扣地完成各项工作任务。 三、工作中存在的缺乏和问题 五年来，我虽然努力做了一些工作，带着干部职工取得了确定的成果，这是市局的正确领导，当地党委、政府的关切，班子团结协作和干部职工共同努力的结果，但是与上级的要求相比，工作中仍存在许多缺乏和差距，主要表如今：一是创新不够，创新意识不强。工作上更多地满意于围绕上级的部署开展，而主动去调查探讨和开拓创新做得较少。二是工作方法不够灵敏，做干部职工耐性细致的思想工作不够，与班子成员和中层干部沟通多，与一般干部沟通少，亲和力缺乏。三是深化基层调研较少，对基层状况驾驭不全，有时影响了工作的针对性。四是组织健康有益的文体活动较少，职工业余生活不够活跃。 四、今后的努力方向 今后，我将在上级局党组的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面落实科学进展观，紧紧依靠当地党政、宽阔纳税人和社会各界的关切关心和支持，团结和带着宽阔地税干部职工，进一步深化征管改革，着力推动地税各项工作，不断提高工作执行力，力求在新的起点上取得更大的成果。 感谢大家！ 其次篇：地税局长党组书记述职报告 我自*年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满，地税局长党组书记述职报告。现就这三年间的任职状况向组织作如下述职： 三年来的主要工作 本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思索，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真探讨，刚好制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作主动性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作： 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再困难，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实支配、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、刚好催促、刚好调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动乱最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着困难的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是*年我首次竞聘上岗，还是*年的班子调整、*年的定岗分流、干部沟通、*年的中层副职竞聘等，也无论是*年的属地征管、合并中心所、*年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。如今回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺当实施，比方，我们在*年竞聘上岗改革中，实行了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分表达了公开透亮，取得了良好效果。再比方，2023年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温和，有效地稳固了改革的成果。还比方，2023年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公允的原则，通过任职资格依次评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推动税收信息化过程中，我们刚好实行公开聘请微机员的做法，实践证明都是正确的。 三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，留意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作主动性。从而，使我局的综合管理水平上升到了确定的高度。 在征收管理方面，我们坚持以“规范执法为目标，首先是刚好理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是刚好理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也刚好复原了稽查的支配管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了探讨探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及连接方法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，刚好成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，刚好应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费支配和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推动依法治税的同时，极力主见征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级管理行列。 在行政管理方面，我们坚持以安然无恙故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化平安管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比方车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生平安管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房平安监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，觉察一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者赐予了认真的奖金和出勤补助扣罚。 在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作主动性和杜绝违背法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到刚好激励先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，探讨出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是特别良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是留意思想政治工作，提倡地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不留意抓人的思想，就很难有凝合力。而做人的思想工作，最基本的切入点是留意关切他人。必需是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面留意关切。只有关切人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收探讨会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培育和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素养，也增加了大家的集体荣誉感，述职报告地税局长党组书记述职报告。再次是从严治队，强化“两权监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了领导班子建设的若干规定、重大事项集体议事规则、两权监督总图以及民主生活会征求群众看法制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。 我们还通过坚持警示教化、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提示、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。 四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的实力素养。三年来，我留意协调上下左右关系，为全局工作创建了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不行动摇的原则性，又要有擅长周旋的灵敏性。 五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必需为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道想方设法地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。 综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推动了*地税事业的不断向前进展。 三年来的主要业绩 在我的主动提倡和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。 一是组织税费收入工作。*年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；*年便突破4亿元大关，为41580万元；*年又突破了5亿元大关，为51196万元；*年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其确定值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。 二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。 三是税收调研工作。我局于*年初成立了税务探讨会，会员已进展到近*人，共撰写论文近*篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管供应了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务探讨会已被汲取为*市国际税收探讨会*分会，这在全省应是同级第一家。 四是地税文化建设。我局早在*年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了振动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。 五是绩效考核工作。经过多年的不断探究，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。 六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。 七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，表达了我局综合管理工作的领先档次和水平。 八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决订正行业不正风气，外部留意文明执法，热忱服务，塑造了良好行业文明形象，社会满足率到达了95以上。 基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是： 国家级：*年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位；*年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位。 省级：*年被省政府授予“国家公务员先进集体；*年，在全省开展的做人民满足的公务员活动中被评为“人民满足公务员先进集体；*年，在全拾爱心*捐资助残活动中获组织奖；*年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位；*年被省局授予“全省地税系统先进单位；*年被*省档案局授予“全省特级档案工作先进单位；*年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位；*年获省局“税收宣扬月优秀项目奖。 *市级：*年被市局授予“车辆管理先进单位、“新闻报道工作先进单位、“文字综合公文处理工作先进单位；*年被市局授予“*市地税系统先进单位；*年被市局分别授予“信息工作先进单位、“档案管理工作先进单位、“税收宣扬月优秀项目奖、“宣扬工作先进单位；*年被市局授予“*市地税系统先进单位；*年被市局评为“档案管理工作先进单位；*年被*市局档案局评为“全市档案系统先进单位； ;*市级：*年被*市委、市政府授予“19982000先进单位和“行风建设优胜单位；*年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位、“支配生育先进单位、“信息督察工作先进单位、“广场文化系列活动组织奖；*年被*市委、市政府授予“最正确机关和“行风建设优胜单位；*年还分别获*市“扶持企业先进单位、“三五普法先进单位、“支配生育先进单位、“社会治安综合治理先进单位；*年被*市委、市政府授予“20002023先进单位和“纠风工作先进单位；*年还获*市“老干部工作先进单位、“绿化工作先进单位、“政务调研工作先进单位、“社会治安综合治理先进单位、“党委系统督察信息工作先进单位。 三年来的主要体会 一只有留意充分调动每个人的工作主动性，即做好人的思想政治工作，才能形成推开工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。 二只有留意规范化管理，才能真正消退各种平安隐患。平安、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要留意形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。 三只有留意不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，刚好形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。 以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，感谢！ 第三篇：地税局长党组书记述职报告 我自xxxx年x月续任x市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职状况向组织作如下述职： 三年来的主要工作 本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思索，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真探讨，刚好制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作主动性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作： 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再困难，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实支配、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、刚好催促、刚好调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动乱最大的三年。由于x是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着困难的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是xxxx年我首次竞聘上岗，还是xxxx年的班子调整、xxxx年的定岗分流、干部沟通、xxxx年的中层副职竞聘等，也无论是xxxx年的属地征管、合并中心所、xxxx年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。如今回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合x局具体实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺当实施，比方，我们在xxxx年竞聘上岗改革中，实行了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分表达了公开透亮，取得了良好效果。再比方，2023年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温和，有效地稳固了改革的成果。还比方，2023年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公允的原则，通过任职资格依次评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推动税收信息化过程中，我们刚好实行公开聘请微机员的做法，实践证明都是正确的。 三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，留意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作主动性。从而，使我局的综合管理水平上升到了确定的高度。 在征收管理方面，我们坚持以“规范执法为目标，首先是刚好理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合x局实际，一是刚好理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也刚好复原了稽查的支配管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了探讨探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及连接方法。三是社保费征收，针对x征收面大、任务重的实际，刚好成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，刚好应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费支配和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推动依法治税的同时，极力主见征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级管理行列。 在行政管理方面，我们坚持以安然无恙故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化平安管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“准制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比方车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生平安管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房平安监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，觉察一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者赐予了认真的奖金和出勤补助扣罚。 在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作主动性和杜绝违背法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到刚好激励先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，探讨出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是特别良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是留意思想政治工作，提倡地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不留意抓人的思想，就很难有凝合力。而做人的思想工作，最基本的切入点是留意关切他人。必需是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面留意关切。只有关切人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收探讨会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培育和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素养，也增加了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了领导班子建设的若干规定、重大事项集体议事规则、两权监督总图以及民主生活会征求群众看法制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。 我们还通过坚持警示教化、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提示、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。 四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的实力素养。三年来，我留意协调上下左右关系，为全局工作创建了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不行动摇的原则性，又要有擅长周旋的灵敏性。 五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必需为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道想方设法地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。 综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推动了x地税事业的不断向前进展。 三年来的主要业绩 在我的主动提倡和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。 一是组织税费收入工作。xxxx年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；xxxx年便突破4亿元大关，为41580万元；xxxx年又突破了5亿元大关，为51196万元；xxxx年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其确定值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。 二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。 三是税收调研工作。我局于xxxx年初成立了税务探讨会，会员已进展到近xxxx人，共撰写论文近xxxx篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管供应了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务探讨会已被汲取为xxxx市国际税收探讨会x分会，这在全省应是同级第一家。 四是地税文化建设。我局早在xxxx年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了振动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。 五是绩效考核工作。经过多年的不断探究，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。 六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。 七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，表达了我局综合管理工作的领先档次和水平。 八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决订正行业不正风气，外部留意文明执法，热忱服务，塑造了良好行业文明形象，社会满足率到达了95以上。 基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是： 国家级：xxxx年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位；xxxx年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位。