2023年酒店财务个人年终工作述职报告（精选5篇）.docx

2023年酒店财务个人年终工作述职报告（精选5篇） 第一篇：酒店财务个人年终工作述职报告 合理的财务管理对于增加酒店的竞争力，促进其经济效益持续增长起着重要的作用。述职报告已成为经常写作的应用文，下面就让我带你去看看酒店财务个人年终工作述职报告范文5篇，盼望对你有所关心吧 酒店财务个人年终述职报告1 公司领导的带着下，认真遵守财务管理相关条例，依据实事求是，严以律己，圆满完成了20_年酒店的财务核算工作。现将20_年的工作述职如下： 一、思想方面 思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。 二、工作方面 1.严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作支配，扎实地做好财务基础工作。依据每月份的工作支配，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。 3.对日常选购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。 4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 5.敬重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。 三、其他工作： 1、每月准时上报统计局数据。 2、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3、按时参加公司召开的行政例会。 4、按公司的要求，审核工资表，并刚好发放。对于人员工资变动状况，刚好与人事部沟通并解决。 5、参加财政局会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。 四、20_年工作设想及需要改良方向： 过去的一年是惊慌而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但同时也存在着缺乏，现结合20_年财务工作，将财务工作设想如下： 1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。 2.增加财务支配管理，加强支配执行状况的分析与限制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 3.进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。 4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。 5.加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6.加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成果和缺乏，这些应当是20_年财务管理重点思索和解决的主题，作为财务经理，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 酒店财务个人年终述职报告2 各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项支配任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了_年度既定目标，到达 了预期效果，确定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人20_年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经理我是这样开展工作的1.全面推行财务预算管理，严格依据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，关心部门了解驾驭与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改良管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用管理的关注程度提高了，费用限制意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考根据。 在日常工作中，我们带着部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理，合理调配运用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强支配性管理，分轻重缓急，合理支配资金运用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标。 3.发挥财务监督、管理职能，增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。今年我们对酒店的资产特别 是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。 定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用情 况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。 本着对业主方负责的看法，我们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了确定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还留意与各部门间的沟通与协作。 今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信誉卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，探讨解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金平安完好。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在确定程度上反映出资金的风险性。 08 年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼，我们在 管理方面主要实行以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了 08年业务员绩效考核办 法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何 一笔呆账坏账。截止 12 月底，应收账款回款率基本到达95%，保障了酒店资金的平安完好。 5.留意自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。 新形势下，对管理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先 后学习了企业会计准则、新的企业所得税法管理人员执行手册、提高公司执行力 的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓，特地支配经理助理强化培训工作。 除培训员工驾驭业 务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，关心他们树立正确的人生观、价值观，激励 员工主动参加各种专业技能培训，并为他们创建条件。 通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改良。目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。 6.做好市场考察，降低选购价格，刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效限制选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作支配性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办 公用品选购单价还有所下降。 部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，根据 各部门的要求，合理支配选购时间，在规定时间内，完成各项选购支配。全年共计完成选购 项目3200 余项，金额达 165 万元，完成率为 99.9%。 7.定期价格公示，接受各方监督。 08 年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格 汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12 次，做到 选购价格透亮公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路 08 年虽然各项工作取得了确定的成果，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理上，在各项本钱费用限制细化上，在物资选购质量把关等方面都 还有所欠缺。 如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产运用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是 09 年财务管理要重点思索和解决的问题。为此，09年我们将建立健全资产管理 制度，将资产管理责任落实到人。 加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完好闭合。 面对新的一年，我本人有信念，带着计财部全体人员，加强业务学问学习，增加服务意 识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。 述职人： 20_年_月_日 酒店财务个人年终述职报告3 敬重的领导、尊敬的同事们： 大家好! 回顾19年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了19年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理供应了根据。主要有以下几个方面对大家汇报： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作支配，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项支配、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并依据每月份工作支配，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月刚好催促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。 (2)对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均接受签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格限制，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱限制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：关心领导班子限制本钱费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支;合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了根据。对本部门所属的收银员认真教化，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 3、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财资管理处进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，刚好支配对往来的清理及固定资产的管理工作。 5、主动协作集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项说明工作。 6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。 7、参加集团组织的会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。 我们将以崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“全力以赴为酒店前勤服务，保证酒店正常运转的宗旨，同心协力，团结一样，为酒店的奇妙明天共同努力。在20年，财务部将： 1、20年财务预算支配工作。根据集团酒店及酒店领导班子的工作要求，结合市场状况，在反复探讨历史资料的基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着支配指标主动开拓稳妥的原则，编制酒店20年财务预算。并且，根据集团酒店下达的20年任务指标，层层分解落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的支配任务进行逐月检查和分析，刚好觉察各部门支配任务指标执行中存在的问题，为酒店领导制定经营决策供应重要根据。 2、20年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具体的报表说明，认真完成会计决算工作任务。 3、做好20年收入、费用支配及经营支配。 4、组织财会人员接着学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。 5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。 感谢大家! 述职人：_ 2023年_月_日 酒店财务个人年终述职报告4 回顾去年的这个时候，两把金灿灿的“钥匙挂在我肩上的那一刻起，“追求极致四个字就时时刻刻的伴随着我的每一天。转瞬即逝，2023年充溢与快乐的工作即将结束，这一年让我相识到一份耕耘一份收获的真谛。勤勤恳恳、脚踏实地的工作看法，使我在班组的内部管理与外部沟通方面取得了确定的成果，得到了领导的认可;竭尽所能、无微不至的的服务理念，更让我在酒店各项经营方面得到了客户的好评与支持! 今年对我来说是积累的一年，让我看清了自己的缺乏，理清了自己前进的方向;明年对我来说是创建的一年，让我弥补自身的缺失，不断的勇攀高峰。值此之际，我将回顾过去并总结这一年工作中取得的成果及缺乏，以便于扬长避短，奋勉进取，在新的一年里不断努力再创佳绩： 一、思想方面： 首先我很荣幸在年初被酒店领导任命为班组负责人，这使我倍感高傲，同时意识到肩上的责任重了、牵挂的事情多了，也感受到自己在工作中的缺乏，所以我始终本着与领导“同心、与员工“贴心、予来宾“温馨的原则指导自己的思想方针，不断以开元企业文化和金钥匙服务理念来灌输自己，以便树立正确的人生观和企业进展规划，用心的服务来宾与管理团队，最终把自身打造为来宾与员工心目中最可靠的人。 二、管理方面 1、在加强团队建设,树立共同目标，提倡激励与沟通的管理方式，努力打造一个业务技能全面，工作热忱高涨的团队，始终是我的工作重点。作为一个酒店基层的管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥员工们的工作主动性，提高团队的整体素养;作为一个酒店方针的执行者，对文件与要求的执行更是事事以身作则，处处维护酒店荣誉，凡事都已宏观的角度考虑问题，解决问题。 2、在自身的工作岗位上，努力做好本职工作，认真收集和接受员工信息，全面、精确地了解和驾驭员工的思想动态;分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，细化工作流程、提高工作效率。有困难刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况并供应整改方针。 3、培育和历练班组核心员工，以便其能够关心班组在完成目标任务的同时保持并提高工作效率，在各班次都能认真的执行酒店各项制度，处处起到带头作用，使班组内部链接的更加紧密与顺畅。 三、学问方面 随着班组簇新血液的不断注入，为班组带来了一股鲜活的力气，但服务的根基是否坚实确定了班组进展与团队的凝合力，迫使我不断的在学习中稳固自身的业务学问，以便用于班组的内部培训工作当中，从而满意机制进展的需求。同时通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，降低管理人员的工作压力。 虽然在工作中取得了少许的成果，不同程度上得到了领导的认可，但还存在确定的问题和缺乏。 1、“金钥匙服务理念学习归来后，由于自己对金钥匙专业学问的缺乏，在工作中没能充分的发挥金钥匙的特性化服务，在本班组也没能很好的进展“金钥匙队伍。在明年的工作中作为重点将其发挥到最大化，使之到达人人都是金钥匙集体理念。 2、以前认为凭借着亲和力和真诚便可以与同事顺畅沟通，至于同事的心态多样化没有认真去想过，阅历了一些事情以后，才觉察有效的沟通才是最主要的，尤其是在工作中出现分歧，只有很好的沟通才能到达互相理解和支持，而我在这个方面做的是不够到位的，不擅长以迂回的方式表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我会加强自己的沟通技巧，适时的运用恰当的方式方法来完善自己的沟通方式。 3、工作中始终谨慎的我，养成了凡事都要问清楚，做事之前要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生确定反作用的影响，那就是缺少了创新意识，真正优秀的员工是需要有创新意识的，在工作方式、工作效率上的不断革新将成为我日后工作开展的思路 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是加紧学习，学习英语以便充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年将会有更多的机会和竞争在等着我，为了今后的进展我将努力根据实际状况，制定自己的职业进展规划，一步一步的走下去，同时改正过去工作中存在的缺乏，把本职工作做好，为企业进展、班组建设尽一份力，同时明年在新领导的带着下我会以高标准要求自己，并在以后工作中做得更好。 酒店财务个人年终述职报告5 根据的个人工作状况和工作总结要求，现如今我将从工作、思想、效能、廉洁等四方面进行述职。 一、脚踏实地，认真履行职责 我始终把踏实工作作为自己的工作要求。进入外经外包科以后，我一方面学习提升专业学问，另一方面对区服务外包产业进行了调研，确定了服务外包的产业特点，并在此基础上主动推动产业进展。截止7月，我区服务外包实现离岸合同额7037万美元，离岸合同执行额5343万美元，提前完成杭州市下达的5300万美元的目标任务，比上年同期增长58%。境外投资亿美元，完成全年目标的194%。外经外包科已完成杭州市 下达的任务指标。实现了服务外包和外经工作的平稳、快速进展。加强宣扬，营造产业气氛 服务外包在还是一个新兴的产业，我们充分利用各种机会向全区企业宣扬、解读各类政策，通过上门服务、培训讲座、网络沟通等方式，将各种最新政策传达给企业。我们编制了区服务外包政策汇编。同时联系省厅、市局领导多次走访我区重点服务外包企业，提高服务外包产业在省市一级的影响力。主动向省、市级主管部门上报服务外包动态资料，今年以来，科室已经有三篇报道被省、市一级主管部门录用。落实政策，争取资金扶持 新产业的进展离不开政府资金的扶持。我们在制定完善区关于激励服务外包产业的实施看法的同时，还主动落实国家及省、市各项实惠政策，组织符合条件的服务外包企业、境外投资企业申报各类扶持资金。今年以来我区企业已经取得市、区级资金补贴近300万元人 民币。省级服务外包扶持资金也将在近期兑现。 抢抓机遇，拓展招商渠道 招引知名企业是外经外包科的一项重要任务。我们不断加强与国际知名外包企业联系，供应投资信息，组织人员来考察。实行敲门招商的方式，对有意向的企业进行上门招商。通过与国际服务外包管理协会等中介合作，在举办服务外包投资及项目对接会，拓宽本地企业的业务渠道。 整合资源，培育人才产业进展人才为先。近两年，我们将英之孚语言培训中心和浙江进展技校作为服务外包人才培育机构，从事语言、医药、ito等多方面的服务外包专业培训，加大服务外包人才储备。英之孚语言培训中心被评为省级重点培训基地。今年以来已完成服务外包人员培训9期，共计220人，全区累计完成培训人数600人。 主动协作，做好局里其他事项 外经外包科在完本钱科室工作的同时，主动协作其他科室做好工作。凡是全区性的活动，科室每次都参与其中，并精彩的完成领导交派的各项任务。我多次关心审批科做好商务部的外资审批工作，对金地香湖、东风裕隆这些大项目，我都提前做好工作，使得企业在最短的时间内完成备案审批。 二、以人为本，提升服务意识 在工作中，我始终坚持以人为本,不断提升服务意识，想企业之所想，为企业排忧解难。我们多次上门关心企业做好项目入库工作，并结合实际状况，为企业细致讲解各级相关政策。同时，认真筛选国内外各类展会和服务外包会议，激励企业参加有针对性的展会，拓展视野，扩大影响力。主动推动企业走出去，为参与国际竞争做好基础服务工作。 三、严格要求，提高工作效能 在工作中，我严格遵守政府各项纪律，按照“四条禁令，以及区委区政府“治庸治懒治散亮剑行动的要求，工作时间内 全心投入，不干与工作无关的事，并贯彻到科室内每名成员。科室曾多次接受市、区效能办的突击检查，无一发生违规事项。重视工作效能，对交派的工作做到事事有着落，件件有回音。对于企业上报的各种事项办事不推诿，不拖延。刚好做好与其他部门以及省、市主管部门的沟通工作，提高企业办事效率。 四、作风正派，廉洁自律 作为一名工作多年的机关工作人员，我在工作中勤恳敬业，虚心谨慎;为人淡泊名利，不计较个人得失，与同事和谐相处，团结和关切身边的人。自觉遵守廉洁自律的各项规定，做到大事讲原则，小事不模糊，决不以工作之便谋取私利，不利用职务之便谋取利益，吃卡拿要。做到公正办事，公开办事。在商务部挂职期间，我曾负责房地产审批，每天接待来自各地的房地产商，我始终摆正自己的位置，公正办事，成为当时唯一没有被投诉的经办人，受到了司领导的表扬。 这两年来我通过不断学习提高工作素养和个人修养，恪尽职守、扎实工作，取得了确定成果，大家对我工作的支持和理解是密不行分的。同时我也不断地分析工作方式和方法，通过与周边同行对比，我觉得自己所作的工作与预期目标还存在着确定的差距，主要是业务学问还不够深、不够广，工作思路缺乏超前意识。我将通不断地总结提高，在局党委的指导关心下，在同志们的关切支持下，扎实做好区的外经外包工作。感谢大家对我工作的支持，盼望得到大家的指责和建议 其次篇：酒店财务工作述职报告 酒店财务工作述职报告范文 时间就犹如白驹过隙般的消逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地写一份述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？下面是我整理的酒店财务工作述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 酒店财务工作述职报告1 回顾XX年得财务工作，财务部在酒店老总得干脆领导及集团财务部得指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了XX年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。主动有效地为酒店得生产经营供应了有力得数据保证。促进了生产经营得顺当完成，为经营管理供应了根据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点，制定财务工作支配，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达得各项支配、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并依据每月份工作支配，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证得装订工作。 严格依据会计基础工作达标得要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进行资产管理得基础上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营得资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理刚好，为公司削减损失。 3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。 (2)对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均接受签订合同得方式议定价格。对供应商得进货价格进行严格限制，同时加强选购得审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品得质量与价格，刚好了解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱限制： 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理，对未用得一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐; 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制本钱并最终降低本钱。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：关心领导班子限制本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所需要得经营数据资料，为领导决策供应了根据。关心各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员认真教化，催促其尽力协作经营部门得工作。 2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税得根据。 四、其他工作 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面得理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件得运用培训，为试营业得顺当开展奠定了坚实得基础。 2、团队建设：熟识和驾驭员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参加各项活动。 3、刚好填制酒店得纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开得财务例会，根据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署，刚好支配对往来得清理及固定资产得清理工作。 5、主动协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项说明工作。 6、依据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支支配，合理运用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、刚好依据集团得要求，审核工资表，并刚好发放。对于人员变动状况，刚好与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票得领、用、存进行登记，并认真复核管理。 9、参加集团组织得会计人员接着教化得培训，不断提高自身得业务素养，更好得为企业服务。 10、完成并运行部门得运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员得素养，每月评比本部门形象大使1名。 11、做好收入、费用支配及经营支配。 五、工作心得及存在得缺乏 总结XX年财务部所做得工作，基本完成了集团下达得各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表如今监督力度还需加强，与部门之间得协作尚欠默契。在明年得工作中，财务部将更加坚持在XX年实际工作中证明行之有效得工作方法，同时在工作方法上进行改良，接着完善进货及选购环节得工作流程，削减纰漏，严格把关，更好得限制酒店得本钱及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员得业务培训，提高工作效率，刚好与各部门沟通，做到即要能解决微小环节问题又能促进工作得全面开展。对于各部门得台帐勤检查、勤监督，刚好核对，多协作，互相协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。 酒店财务工作述职报告2 光阴似箭、岁月如梭，转瞬之间一年过去了，新得一年已经起先。回顾一年来得工作，本人在市政府和办公室得正确领导下，在各兄弟处室和同志们得大力支持和主动协作下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府得后勤(财务)工作供应了优质得服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来得工作状况简要总结如下： 一、加强政治业务学习，努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负得任务繁重，责任重大。为了不辜负领导得重托和大家得信任，更好得履行好职责，就必需不断得学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义思想、xx“七一讲话和“xxxx得重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节省、勤俭办社;处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓。 二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好得职业道德 在工作中，自己依据进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措得要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为根据，遵纪遵守法律，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责得工作，工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计得优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室全部需要报销得单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理得票据一律不予报销，觉察问题刚好向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求，科目设置精确、帐目清楚，会计报表精确、刚好、完好，定期向领导汇报财会业务执行状况，并能协调好会计中心与各单位之间得关系，除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。 三、合理支配收支预算，严格预算管理 单位预算是机关完成各项工作任务，实现支配得重要保证，也是单位财务工作得基本根据。因此，认真做好政府办得收支预算具有特别重要得意义。为搞好这项工作，根据政府办得进展实际，既要总结分析上预算执行状况，找出影响本期预算得各种因素，又要客观分析本国家有关政策对预算得影响，还要广泛征求各部门看法，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道主动筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般得原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中得主动作用。充分发挥了资金得运用效益，确保了政府办各项工作得顺当完成。 四、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作得重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业得需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针得表达。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理得规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收主动进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效特殊明显，在经费相当吃紧得形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺当地开展，又使各项收支得支配运用符合事业进展支配和财政政策得要求，极大地提高了资金得运用效益，到达了增收节支得目得。 五、认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较困难和繁重得工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况得书面文件，是财政部门和单位领导了解状况，驾驭政策，指导本单位预算执行工作得重要资料，也是编制下政府办财务收支支配得基础。所以我们特殊重视这项工作，放弃周末和元旦假期得休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽得财务分析报告，对一年来得收支活动进行分析和探讨，做出正确得评价，通过分析，总结出管