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2023年论我国中小企业文化建设现状及对策 第一篇：论我国中小企业文化建设现状及对策 本科生毕业论文 论文题目：论我国中小企业的企业文化建设现状和对策 姓名：史文峰 指导老师：杜亚敏 专业：工商管理专业 年级：2023级 类别：高起本 学习中心：岳阳浏阳北盛 完成时间：2023年 10 月20 日 北京师范高校接着教化与老师培训学院 论我国中小企业的企业文化建设现状和对策 我国绝大多数中小企业的企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续进展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应对策，解决企业竞争的核心的企业文化。 中小企业；企业文化；现状分析；对策 企业要具有竞争力，具有自己的特色，必需要有自己的企业文化，这样才能提高竞争实 力，提升企业品质。特色是在目前的大环境中，假如企业没有自己的企业文化，企业很难发 展，甚至会被淘汰。如今的中小企业对企业文化建设存在诸多的相识不够、不懂，对自身企 业文化现状不刚好进行探讨和实行对策，严峻的影响了中小企业的进展。 一、企业文化的内涵 1、企业文化的含义 企业文化是80年头初美国学者在比较日美胜利企业的阅历后，担出的经营管理新理论。 作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济旺盛而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。 2、企业文化的内容 企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相 交融,互相制约，共同进展的对立统一关系。企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创建的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探究和积累才能形成。企业文化是组织成员互相沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最正确的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。 二、企业文化的重要性 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企 业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、进展和壮大，为全社会服务的基础。 1、企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和 行为科学基础上逐步演化产生的一种现代管理理论，是在科学技术快速进展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下进展起来的。它的目的，就是以精神的感情的、物质的、文化的手段，满意员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝合力，激发职工的主动性和创建精神，提高企业经济效益。 2、企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及表达这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化确定不是给企业订一些嘹亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是敬重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL英特尔企业文化是成果导向、建设性的冲突、追求卓越、一律同等和纪律。 3、企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许 多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的支配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的支配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新学问、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革供应精神动力和思想保证。 4、企业文化的人文力气，可以为员工创建一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各 自实力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝合力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝合在企业四周，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的才智和力气汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝聚成推动企业进展的巨大动力。 5、科学技术的飞速进展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、叮嘱式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力气和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身到如今管“心的转变，才有管理的现代化。只有把敬重人、激励人、培育人作为管理的动身点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃朝气的内部气氛，企业管理才具有更高的层次。 三、我国企业文化建设的现状分析 我国中小企业绝大多数具有同一性和重复性，这导致了很多中小企业的企业文化建设也 以模拟其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏特性，缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培育自己的忠诚消费者，不利于企业的长期进展。随着市场经济的进一步完善和进展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，但是，相应的文化建设远远没有跟上来，照旧拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。 1、企业文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和进展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已 经转换，如部分国有中小企业已经胜利地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我进展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，照旧拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。 2、熟识和重视企业文化力度不够 绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60的企业领导没有充分熟识到企业文化的必要性，有些企业就是有特地的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业进展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 3、缺乏创新，仿照意识深厚 我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也以仿照 其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏特性。如多数企业都仅将自己的形象定 位于诸如“团结求实、开拓创新等口号，既不能真正表达组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工情愿共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自 身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培育自己的忠诚 消费者，不利于企业的长期进展。 4、缺乏核心价值观和经营理念 核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，确定了企业的进展战略和将来的进展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低本钱和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的主动性和创建性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在供应产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，轻易为四周的市场环境转变而变更自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有进展前途的产品，无法壮大自己。 5、家族式管理的企业文化制约了企业竞争 我国的中小企业绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业中，在创业初期具有确定合理性的管理模式，在企业规模进展壮大后多有弊病：企业全部权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业在人才任用上不以个人素养论凹凸，裙带关系严峻；在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观阅历说了算，搞专断式、专制式管理，结果族外人会因个人进展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的主动性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断转变的市场环境。 6、重短期利益，轻长远考虑 由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在全部制上的卑视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而国有中小企业由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成果的需要，也会接受偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。如部分中小企业奉行“金钱至上、“重利轻义的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产本钱；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利实力。他们或者不经调查探讨就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身实力“大胆兼并破产企业。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远进展前景有限，是不符合市场经济进展规律的。这些企业简洁为四周的环境和市场变更自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。 四、加强我国企业文化建设的对策 企业文化的重要性越来越凸显出来，并为中小企业所熟识，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。为了加快企业文化对企业进展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化企业与企业文化建设。 1、明确企业文化建设的目标与内容 企业文化建设的目标是振兴企业、培育人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待治理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与奉献的考虑；对企业将来的进展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。但是，无论要到达什么目标，包含什么内容，都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。 2、将员工的价值观与企业的价值观进行整合中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点，非凡是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的主动性，增加企业的向心力和凝合力。具体而言，首先，要提炼企业价值观。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同志向，树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营治理的实践中，结合自身企业进展的长远战略，借鉴和汲取国内外胜利企业的优秀文化，有意识地培育和提炼最适合本企业进展的核心价值观。其次，要宣扬企业价值观。中小企业应加强自身价值观的宣扬力度，使之深化人心，成为全体员工为人处世和谋求进展的共同理念。同时，企业核心价值观的对外宣扬还能提中学小企业的知名度。 3、提高企业的整体治理水平 治理水平的提高和企业文化建设是互相促进的，中小企业要通过文化建设和企业的治理互相作用促进企业的进展。中小企业要选择适合的治理模式，提倡柔性化治理，让员工参与到企业的治理中来，激发员工的工作热忱，使企业的集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，增加企业的凝合力和向心力。同时，企业应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，表达企业员工共同的行为方式和特征。另外，企业决策者必需熟识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和主动参与，领先垂范和提倡企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，主动成为企业文化建设的沟通者、激励者，并通过自身的影响使企业从上到下形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续进展所起的重要作用，以主动、主动的看法去进行文化建设的各项活动。 4、建立以创新意识为核心的文化思想体系 目前我国中小企业普遍存在的问题就是缺乏特性和创新。没有特性的企业精神不行能反映企业的实际状况，对员工缺乏吸引力和凝合力，不能给员工以亲切感和认同感，更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的进展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业进展阶段和进展战略，塑造有突出特性特征的本企业文化，从而表达本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。 21世纪是竞争的世纪，中小企业要在激烈的市场竞争中生存和进展，必需重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应进展的具有显明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、进展和完善自身的企业文化，使之不断地适应进展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性进展。 参考文献 1、刘光明：企业文化，经济管理出版社，2023年5月，第一版 2、张蓓，黄晋蜀：中小企业的企业文化塑造，中国集体经济，2023年，第六期 3、吴鸣：中小企业文化建设的重要性，企业家信息，2023年，第五期 4、朱莉，曾凡辉：企业文化与中小企业进展，.科技创业月刊，2023年，第七期 5、沈翠珍，尚民：中小企业文化的培育和企业形象的塑造，.武汉理工高校学报社科版，2023年4月第16卷第2期。 其次篇：论我国典当业的现状及对策 论我国典当业的现状及对策 内容提要：典当业是人类最古老的行业之一，堪称现代金融业的鼻祖。改革开放以来，典当业在我国的经济社会进展中发挥着显著地作用，慢慢成为金融市场中一个不行忽视的本文拟对我国典当业进展的现状及存在的问题进行深化的分析，并在此基础上有针对性的提出促进我国典当业进展的相关对策和建议。 关键词典当业金融资金融通 书目、一典当业发呈现状 二典当业进展中存在的问题 三典当业的业务创新及趋势分析 四促进典当业进展的对策建议 五典当业的经营管理创新及制度建设 参考文献 王俊祥金融1001班 第三篇：中小企业技术创新现状及对策 中小企业技术创新现状及对策 2023-04-17 中小企业历来是经济进展的一支重要力气，是企业家的摇篮，是就业的蓄水池。中小企业的快速进展对中国整体经济水平提高作出了巨大的奉献，而技术创新又是推动中小企业进展的关键因素。我国的中小企业由于起步较晚，一般规模不大、实力不强，是市场竞争的弱者，技术创新实力还很弱并受到多方面因素的制约。因此，如何提中学小企业的技术创新实力，增加其竞争实力，是促进我国经济增长的现实选择，同时对我国整体科技创新实力的提高和经济的可持续进展也具有重大意义。 一、中小企业与技术创新 原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局四部门于2023年3月联合发布的关于印发中小企业标准暂行规定的通知确定：资产总额在4亿元以下，销售额在3亿元以下零售业和住宿餐饮业为1.5亿元以下，职工人数在2 000人以下建筑业和交通运输业3000人以下，住宿餐饮业800人以下，零售业500人以下批发业200人以下的企业为中小企业。 技术创新理论首先是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年发表的经济进展理论中第一次提出。他把技术创新称做是企业家对生产要素新的组合，包括开发新产品、接受新工艺、开拓新市场、限制原材料新的来源和实现新的产业组合。可见技术创新既是一个技术范畴的概念，更是一个经济范畴的概念，强调科技与经济的紧密结合。它是以市场需求为导向，以提高竞争力和获得市场回报为目标，从新产品、新工艺设想的产生，经过探讨与开发、商业化生产，到市场推广应用整个一系列活动的总和。因此，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 二、我国中小企业技术创新现状分析 从国际上看，中小企业在技术创新方面较大企业胜利率高。这是因为中小企业进行技术创新大多是市场拉动型的，即根据客户的需求进行技术创新活动。其主要目标是利润最大化。因此，中小企业灵敏的机制特别有利于技术改良和技术成果向现实生产力转化。然而，从我国中小企业进展状况看，中小企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。 1.缺乏技术创新所需资金，融资环境较差 据有关调查显示，70%以上的企业认为目前进行技术创新的主要瓶颈是资金缺乏，这既包括市场融资困难，也包括政府的支持力度不够。我国中小企业普遍存在规模较小、抗风险实力低、资信程度不高等弱点，而银行从降低贷款的风险动身，不愿过多经营中小企业贷款业务。另一方面，受传统体制制约，政府资助项目主要作用于大型国有企业，导致中小企业既无力投资于产品的探讨开发，又无力聘用优秀的科研人员，更加难以保证新产品的生产和市场推广费用。探讨说明：发达国家高新技术企业探讨开发费用占销售收入的5%以上，一般企业也在2%以上，而我国中小企业每年的探讨开发投入只有销售收入的1%。同时，资本市场对中小企业的开放刚刚起步，仅靠政府拨款和民间融资，对于解决创新资金投入问题是杯水车薪。因此使得中小企业技术创新的投入严峻缺乏，很难进行深化的技术创新和市场开拓。 2.缺乏技术创新人才，创新机制尚未建立 假如说技术创新是中小企业进展的生命线，那么人才即是中小企业进展的关键。然而目前中国的中小企业人才极为匮乏，成为制约中小企业技术创新实力提高的又一大因素。我国科技人员70%集中在高校、科研院所以及大型企业，而中小企业的技术人员所占比重却很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视。 此外，目前中国大部分中小企业均为家族式的管理，使得它们难以吸引外部人才和大胆起用外来人才，进而形成了不良的企业文化，严峻挫伤了创新人才的主动性。另有一些企业缺乏长远目光，不能看到技术创新人才所带来的长远利益，不留意人才的长期培育与储备，对现有人才培训重视不够，使得许多创新人才觉得无用武之地，这也是一部分人选择离开的又一主要缘由。尤其是核心技术人员的流失，干脆给高新技术中小企业造成了重创。 3.缺乏技术创新的政策支持，法制环境不健全 2023年我国公布了中华人民共和国中小企业促进法，标记中小企业进展走上了法制化轨道。但是，中小企业的进展在政策导向和制度建设方面还存在缺陷，与国有大中型企业比，中小企业仍处于劣势，不公允的政策环境严峻挫伤了它们技术创新的主动性。而国外中小企业之所以能在技术创新上取得佳绩，与政府全方位的支持是分不开的。如美国在1982年就用立法手段保障了中小企业的技术创新，确立了中小企业技术创新的主体地位，并以资金扶持、税收实惠等政策激励中小企业的技术开发与创新。和国外政府的全方位支持相比，我国民营中小企业尽管近年来政策环境有所变更，但长期以来，在人们的头脑中形成的观念是只有大企业才代表工业企业进展的将来，才能在国家工业中作出奉献，因此政策上对中小企业有卑视现象。 另外，我国目前对中小企业技术创新的政策支持主要以“供应推动方式来促进，而利用“需求拉动，特别是以政府选购为工具促进中小企业技术创新政策措施出台则较少。从国外阅历来看，很多大型企业与当地政府选购支持亲热相关。如德国西门子公司在初创期最困难阶段，德国政府与其签订了一项协议，该协议包括10个电报站、18台指针工电报机。正是这项协议使德国西门子渡过了初创期的难关，实现了巨大进展。 4.缺乏技术创新的信息中介，服务体系不完善 技术创新的关键是信息，信息是创新的源泉。而中国的中小企业技术创新信息有效供应缺乏，尤其是技术信息和市场信息极度缺乏。市场信息缺乏，对企业创新的不利影响同样也是广泛而深刻的，缺乏市场信息，企业无从找寻创新机会，更无法保证创新成果的市场前景。企业只有刚好驾驭精确、牢靠的科技信息，才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向，作出快速反应。 我国的中小企业缺少完好支持其技术创新的服务体系，在科研与生产的连接问题、技术成果的转化问题、风险资本的运营问题方面缺少中介机构的询问和关心，大多还处于自生自灭的状态。这干脆导致了中小企业无法专注于产品创新，分散精力，技术创新胜利率低。 三、中小企业技术创新对策探讨 1.拓宽融资渠道，加大技术创新的投入力度 资金关心。可考虑通过财政拨款，设立政策性贷款担保机构，特地为中小企业申请贷款供应担保，对技术创新的中小企业供应专项贷款、贴息贷款等形式的筹资实惠；主动激励银行 对中小企业的融资，银行可以用在利率区较低的利率贷款投向进展前景看好的中小企业，逐步使中小企业的金融服务成为商业性金融服务重要的增长点。 风险投资。实践证明，风险投资事实上是对中小企业技术创新最有效的支持方式之一。因此，必需主动培育中国的风险投资市场，构建多元化的高新技术风险投资机构，政府可以制定特地的政策措施向中小企业供应风险资金，基金可通过如国家财政拨款、社会募集和企业入股等多种渠道筹集。 信誉担保。设置中小企业信誉保证基金，成立中小企业互助担保基金，建立完善中小企业信誉评审等级制度，引导其规范企业内部财务管理行为和经营决策行为。同时大力进展资本市场，政府应允许经营状况良好的中小企业特别是高新技术型中小企业面对社会发行债券，证券部门可适当降低准入标准，让其干脆进入证券市场融资。 2.加强人才培育，实行有效激励制度 首先，企业应自主进行人才培育，造就一批驾驭现代信息技术、懂管理睬经营且具有企业家创新精神的领导人才队伍。如美国微软公司以比尔·盖茨为代表，聚集了一大批创建性的人才，微软胜利地建立起三支人才队伍。第一支是管理者队伍，其次支是技术开发人员队伍，第三支是营销骨干队伍。可见，企业创新人才可以通过培育、引进而成长起来。 其次，政府应有支配地设立一些公共技术培训中心或与大专院校和科研院所联合为中小企业培训各类创新型技术人才，从而提中学小企业经营者的技术素养，解决中小企业在技术创新中遇到的各类问题。如日本、英国、美国、加拿大、韩国等发达国家都设有特地的中小企业培训机构乃至中小企业高校。 再次，实行有效的内部激励制度。如进行短期物质激励薪酬和福利支配，让员工体会到自己绩效反映在薪酬上的转变。福利支配可以针对不同偏好制定一个“菜单，包括金钱、家庭支持支配、带薪休假、医疗保健等多种方式的不同组合，供员工“自助选择。 3.建立健全的政策法规体系 市场竞争的压力是中小企业技术创新的动力，但必需有公允有序的市场法制。假如法制不健全，市场竞争秩序混乱，势必出现各种假冒、仿制等侵权行为，损害创新者的利益。目前，尽管我国针对中小企业接连制定了一些法律法规，但与发达国家相比还没有形成一套完好的关于中小企业的法律法规体系。我们应加快立法步伐，充分运用法律手段规范技术创新过程中各行为主体的权利和义务，为中小企业的技术创新活动创建良好的环境。 各级政府都应从“大的即是好的观念中摆脱出来，正确相识进展我国中小企业的主动意义，充分相识我国中小企业的进展潜力，用系统、网络的观念看清中小企业在工业体系中的地位。同时，政府要从政策上对中小企业的技术创新赐予必要的扶持，有组织地建立以中小企业为服务对象的地区性技术创新中心及技术协作网络。政府的重视和扶持必定会给中小企业的技术创新带来新的契机，供应良好的政策环境。 4.完善技术创新的社会化服务体系 第一，政府应加大对信息基础设施建设的投入，促进信息网络化的程度，充分利用计算机网络等先进技术手段，逐步建立面对社会开放的中小企业信息服务体系，为中小企业获得政策、技术、市场、人才等信息供应便利，为降低中小企业技术创新本钱创建条件。 其次，组织、协调中小企业与高校、研发机构开展合作创新，推动高新技术的产业化，激励面对中小企业的技术转移，为中小企业供应技术源泉和技术关心，使中小企业的技术需求能够刚好得到满意；支持一些科研单位转为为中小企业供应技术服务的中介机构，主动为中小企业、科研机构、大专院校牵线搭桥，支持产研学的有效结合，激励走合作创新之路。第三，大力扶持各类中介组织的进展，激励创办各种询问公司、信息公司、技术沟通公司，激励创办为中小企业技术创新供应技术中介、技术询问服务、技术信息服务、技术培训服务的各类服务中心，为中小企业的技术创新供应全方位的服务。 王鑫宇 傅军 来源： 中外企业家2023年第1期 责任编辑： 俞江月 第四篇：浅谈中小企业财务管理现状及对策 摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵敏的生产方式对经济的进展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状动身，以现代财务管理为根据，通过分析，找寻中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身进展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康进展。 关键词：中小企业；财务管理；对策；问题 一、中小企业财务管理的现状 我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业进展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险限制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理实力和管理素养低下，据中国社科院探讨院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们假如来谈规范财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境转变和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“卑视使中小企业和大型企业不能公允竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必定影响企业财务管理改革的深化等。 二、中小企业财务管理存在的问题及其缘由分析 由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异，所以，其财务管理中存在的问题也是多种多样的，这里“存在的问题，仅指中小企业普遍存在的问题。 1.融资困难，投资盲目，造成中小企业资金严峻缺乏 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难照旧是制约中小企业进展的最突出的问题。其缘由来自于两个方面： 1一般性缘由。中小企业融资难并不是如今才有的问题，也不是我国特有的问题。依据现代金融理论的说明，中小企业融资难主要是“信息不对称带来的市场的“逆向选择和“道德风险，银行为降低“道德风险，必需加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小.急.频的特点使银行的审查监督本钱和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的主动性。 2特殊缘由。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表如今中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的转变，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深化，银行经营管理与中小企业进展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。 2.管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严峻，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的相识和探讨。仅凭借阅历和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 3.对资产的管理缺乏科学性，限制薄弱 1对现金管理不严，造成现金闲置或缺乏。 2应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。 3存货限制薄弱，造成资金呆滞。 4只关注现金流，缺乏大局观念。 4.缺乏有效的内部限制 1内部限制制度不健全。 2缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。 3内限制度行为主体素养较低。 5.内部财务管理信息化建设落后 21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业慢慢向国际化方向进展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源奢侈。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和意料，将隐患歼灭于未然。 三、加强中小企业财务管理的建议 1.促进中小企业进展的金融对策 改善中小企业金融服务，加强中小企业信贷支持，应着力实行以下三个方面措施。 1规范中小企业制度，健全治理结构。 2深化商业银行改革，完善金融企业制度。要把商业银行改造成资本足够、内控严密、运营平安、服务效益良好的现代金融企业，并选择有条件的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充溢资本金，创建条件上市。3培育良好的信誉环境。针对目前社会信誉淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信誉体系，加强信誉文化建设。应培育企业家的信誉意识，提倡和宣扬信誉观念，在“有借有还的良好信誉环境下改善银企之间的关系。 2.中小企业投资要面对市场，对投资项目进行可行性探讨，正确进行投资决策，提高产品的科技含量和市场竞争力，努力降低投资风险 1政府要加强对中小企业的服务指导。对于中小企业而言，市场比资金更为重要，资金有限的中小企业，假如产品销售出现困难哪怕是短暂的困难，都可能使企业陷入逆境。克服资金缺乏，关键还是取决于新产品能否刚好销出并收回投资。由此可知，有无合适的市场销售渠道是探讨投资项目是否可行的先决条件。 2为了回避投资风险，中小企业应实行跟进战略。中小企业应尽量避开领先开拓市场。跟随胜利者的做法，不失为中小企业避开风险的有效方法。中小企业经营灵敏，形式多样，适应性强，可根据市场转变较快地调整其产品结构，变更生产方向，甚至转行，充分发挥“船小好调头的特点，从而较快地适应市场新的需要。 3中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：对新产品试制的投资。对技术设备更新改造的投资。人力资源的投资。尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。 4分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、限制投资风险的有效途径。 3.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务限制 对于有确定规模的企业和一些成长的企业来说，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续进展，防范财务风险，有重要的意义。 1强化资金管理，努力提高资金的运用效率。 2应收账款限制。在市场竞争日趋激烈的今日，中小企业不得不部分甚至全部以信誉形式进行业务交易。应收账款限制主要从以下几个方面进行： 第一、财务核算精确翔实，债权债务关系明确。 其次、评价客户资信程度，制定相应信誉政策。 第三、加强应收账款的账龄分析。 第四、留意收账实务。收账实务中应留意以下两点：针对不同信誉风险的客户，接受不同的收账程序和方法。选择合适的收账人员。 3现金流量预算限制。现金流量预算的编制接受“以收定支，与本钱费用匹配的原则，接受零基预算4本钱限制。中小企业从原料的选购到产品的最终售出，都要接受有效的本钱限制方法，同时通过改善生产产品的工艺来降低本钱。中小企业应对比“产出和“投入，探讨本钱增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的本钱限制方案。 4.建立严谨的财务内部限制制度 1建立健全内控体系。 2责权利结合，实行责任追究制度。 3提高会计人员的业务水平，规范会计工作秩序。 4加强内部审计限制。 5企业负责人必需高度重视内限制度并自觉接受监督。 5.简化中小企业的财务报告 从世界各国的状况来看，中小型企业的财务报告一般都实行豁免揭示制度，即对小于确定规模的企业在编制与供应财务会计报告方面赐予确定程度的豁免待遇，允许其按简要形式供应资产负债表、损益表和会计报表附注的一种制度。这一制度值得我国借鉴。 1小型企业可以接受简要的财务报告体系 考虑到小型企业财务会计报告的概括性和留意盈利实力反映的要求，小型企业可接受以下简要形式的财务报告体系：财务会计报告供应简要资产负债表、简要利润表、简要财务状况说明书，无需编制报表附注；季度无需供应财务会计报告；月度仅供应简要资产负债表和简要利润表。 2中型企业可以接受基本的财务报告体系 基本的财务报告体系是指财务会计报告的框架与大型企业相像，只是内容简略些。中型企业应供应、半和月度财务会计报告，季度财务会计报告可以不作要求。财务会计报告应当包括：会计报表、简要会计报表附注、简要财务状况说明书。 6.中小企业应充分利用现代信息技术,加强网络建设 中小企业要进展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。 同时，建立财务限制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立限制环节。没有限制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即意料、限制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现有效的内部财务限制。 以上是我根据所学的基本的财务管理理论学问，并结合自己在会计师事务所的实习阅历，对我国中小企业财务管理的现状进行了浅略地分析，并针对其财务管理便利存在的问题提出了一系列的对策。随着市场经济