2023年项目管理述职报告.docx

2023年项目管理述职报告 第一篇：项目管理述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是我整理的项目管理述职报告，欢迎阅读！ 项目管理述职报告 1我应聘到*新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织支配，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的关心、同事的关切和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完本钱职工作 我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简洁、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我惊慌、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起，我就给自己定下了标准：认真、精确、全面、细致、周到、刚好。我把这十二个字牢牢记在心底，无论多么麻烦的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务，我都能以良好的心态沉着面对，以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。 一严把项目质量关，确保优质项目安家落户 1、具体驾驭项目前置审核流程，制定现代副城的审核标准。工作之初，前置审核是完全依据蒲河新城的模式进行。随着 工作的逐步开展，我结合自身所学的专业学问，协作制定了项目前置审核现代副城资金实力方面的相关标准。为了使新标准顺当执行，在前置审核工作会议，进行具体讲解，并就有关问题加以说明和解答，进一步规范了前置审核工作。 2、主动关心外资项目、特事特办项目协调各有关部门办理入区手续 对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上，我们主动关心项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门，从而保障其办理手续的时限性。 3、严格项目前置审核手续、坚持“不放过与“不错过原则相结合项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深化到基层，深化到企业中。 4、做好前置审核的年终收尾工作 根据前置审核平常工作的询问、审核、备查状况，在年终对全部审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。 5、总结工作、觉察问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程当中，我们觉察了很多问题以及在业务流程上需要改良的环节，针对这些问题，制定了2023年前置审核的工作支配，并已经着手实施。 二克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作 11月13日，由于中心工作变动，经领导探讨确定支配我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己实力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担忧同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应当义不容辞担当起来，轻装上阵。 1、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转 根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必需进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到精确核销、刚好核销。粗略统计核查各类票据近1，000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。 2、主动协作主管会计理顺“三险一金相关手续，确实保障中心员工的根本利益 由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行询问、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高精确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金问题时，我心底的一块石头也落了地。 三认真管理招商账户，确保不出现遗漏 1、建立招商经费专用账户 根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。 2、制定招商经费审批流程 根据新城子区招商经费管理方法制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。 四一心一意为同事服务，为全局业务工作供应良好的后勤保障。 为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上刚好提示每一名员工每天按时签到，并刚好报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，刚好精确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料刚好分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作供应良好的后勤保障。 项目管理述职报告 2敬重的各位领导、同事们： 回首流火的七月，我带着一颗火热的心和青春创业的激情，来到了沈北新区综合服务中心，幸运地成为服务二局项目管理科的一名工作人员。 我酷爱自己的本职工作，努力钻研业务、严于律己，用“三事和“三干精神认真履行自己的工作职责，并较好地完成了领导交给的各项任务。同时我要感谢各位领导的关心和同事的关心，我的全部工作和成果都来自于你们的支持和激励。如今我将对自己半年的工作做出总结： 一、自我定位，快速融入新集体 我今年七月毕业于辽宁高校法学院，对于新区的项目管理工作比较生疏。这份新工作对我来说，既是难得的机遇又是巨大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练，我重新给自己定位，并快速融入服务二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的项目管理工作，我切身体会到团队精神的重要性，并为自己能在服务二局这个优秀的团队工作而高傲。 二、加强政治理论修养，提高政治理论水平 作为年轻的党员，我在业余期间加强政治理论学习，努力提高自己的政治理论水平。我认真学习了十六届五中全会和六中全会内容以及我区的九届二中全会精神，用科学进展观指导实际工作。主动参加沈北新区成立仪式，参加中心党支部成立大会和中心、二局的民主生活会。响应区直机关工委号召，撰写“双季评，代表中心参加广播体操竞赛，为困难群众捐款，献爱心等等。 三、学习创新，做好项目的前置审核工作 为实现我区的“三大任务和“三个不低于指标，项目被看作是新区的生命，但同时又必需严把项目入区关，而这就是项目管理科前置审核工作的职责所在，为此我做了几项工作： 1.为自己建立前置审核的学习制度 项目的前置审核制度是我区经济工作的创新。从宋局率领二局到蒲河新城学习业务那天起，我就感觉到重担在肩，我必需通过不断地学习，才能沉着面对新问题，并且找到解决问题的对策。 六个月来假如每天早晨没有申请入区的项目，那么我工作的第一件事就是上网探讨政策，自学了建设项目环境爱惜分类管理名录、工业项目建设用地限制指标(试行)、沈阳市建设项目环境爱惜行政审批指南等文件，并从这些文件中筛选出重要的刚好发给局长，以期能对我局的前置审核工作甚至是对全区的项目工作供应有价值的信息。六个月来，为了做好前置审核工作，我不停地自学，不断向局长、向我区环保局的赵荣健同志和发改局的陈静同志请教，感谢他们的热心关心，使我取得了进步。 2.用“三事精神做好前置审核工作 以领导为楷模，秉承“事必躬亲，事不过夜，事无巨细精神，做好前置审核工作。 根据我区实际状况，我和玉晶在宋局的指导下，共同起草了沈北新区(蒲河以北地区)项目前置审核范围和标准、项目异地摆放征求看法稿等文件;参加前置审核会议，在各乡镇街、开发区和驻区有关单位确立项目前置审核联络人制度，实现明确分工、责任到人，保证前置审核的效率。 我们建立起实地考查和分类调查制度，严把项目入区关。尤其对于“五小企业坚决实行禁入政策，有力地保证了入区项目的质量。XX年9月19日在实地考查后，为沈阳中实橡胶制品制造有限公司挽回了巨大的经济损失。 坚持“一事一议，特事特议的原则，制作企业服务卡、设立企业投诉热线，切实关心企业与发改局、环保局等相关部门沟通协调，保证重大项目入区的进程。我和玉晶为新区内11个乡镇街、开发区的59个项目作了询问，为23个项目进行了前置审核，其中有20个项目通过审核，并全部建立了具体的档案，为项目统计科的统计、跟踪认定和服务三局企业建设工作供应了一手资料，为整个新区的入区企业服务工作打下坚实的基矗 3.提出合理化建议，力求工作进步与创新 作为一项新制度，前置审核工作始终是在摸索中前进。我面对现实，克服困难，与同事团结协作，遇到难题，刚好向领导反映，多次提出可行性建议，并在会后快速做出项目异地摆放确认单、预先核准通知书等新文件，为明年全科工作奠定基矗 四、服务大局，全力协作招商工作 半年来我对沈北新区招商工作有了全新的相识。我关心中心和二局做了几项招商服务工作： 1.有效地关心服务一局按时完成招商手册的翻译工作。在最终校对中，觉察了译文的严峻错误，刚好订正，避开了沈北新区因招商实惠政策的翻译失误导致日后的法律纠纷。 2.全面关心服务三局做好招商宣扬片的制作工作。从初次谈判、拟定招商宣扬片的法律合同到文案修改、最终定稿，代表二局全程参与了我区宣扬片的制作。 3.协作全局同事做好招商幻灯片的修改工作。加班加点刚好完成宣扬片和幻灯片的制作，确保了我区在无锡招商会的顺当进行，扩大了沈北新区的影响，获得了一样的好评。 4.主动参与我局cemex项目的招商工作。前期为撰写调查报告，重点翻译了cemex公司XX年报，收集国内外水泥和混凝土行业相关信息，后期从事报告的翻译校对工作。 以上是我半年来在中心做的主要工作，此外，我还主动地做好主任和局长交派的各项临时性工作，但也有疏漏和缺乏。在今后的工作中，我将全力克服自己的缺点和缺乏，以主动的工作看法，踏实的工作作风为沈北新区做出更大的奉献。以上述职报告，请各位领导和同事指责指正，感谢! 其次篇：项目管理部工作述职报告 各位领导、同事们： 大家好！ 我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2023年项管部工作总结、三是2023年项管部工作规划。 第一部分、学习心得 我于2月28日回公司参加2023年工作会，工作会开完后，公司领导支配我在公司学习一段时间。自2023年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！ 一、深切感受到公司人心、人气、信念的转变，信任公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在沟通的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，假如这一届一公司还搞不好那就真没方法了；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，假如一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增加了信念，提高了工作热忱和主动性，有这样的士气，公司的各项目标确定会全面实现！ 二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理睬、并喝了几次茶即一边喝茶一边开会，基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的酷爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。 六、通过听领导谈话、与部门沟通，汲取、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨有的已经了解，有的已经汲取，有的值得我接着思索与整理。本次学习期间，我要求供应一些管理资料与专业资料，基本都得到了满意，有的部门电脑资料让我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰富了我的资料库，对我以后的工作大有关心。 七、本次学习的缺乏 对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部沟通与信息共享，提高管理水平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应当有较好的效果。通过本次学习，对于学习方式有如下思索： 1、没有制定学习支配 2、与领导接触的时间太短，没有更多的把握学习机会 3、没有在好的项目上呆上几天，没有深化学习项目管理 4、因信息不灵通，错过了一些学习的机会。 以上心得与各位同仁共享。 其次部分、项管部05年工作总结 我于2023年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工作状况不是很了解。总的来说，去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强，出现了一些亏损项目与管理问题，在这里我做一个简洁的回顾。 一、2023年生产状况 去年在建项目八个，去年总施工产值，年初支配营业额，去年新竣工项目三个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源射阳热电厂a标段工程、昆山翊腾电子厂房工程，三个项目均于去年办理结束算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2023年新开项目二个，即湖州大洋电子厂房工程，合同额2810万，加今年签订的二期工程及部分增加工作量，实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目，合同额220万元。 去年在项目管理上有二大亮点，一是白龙港项目获上海市市政工程金奖，这是五局在上海的第一个市政金奖工程；二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖。 去年发生重大平安事故一次，2023年9月8日，合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故，死亡一人。 目前还有在建项目五个，分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初起先计算，以上项目总计末完工作量约5200万元。 二、2023年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作 1、完善项目管理部组织机构，充溢人员，制定部门工作职责及各岗位工作职责，完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人员始终很不稳定，部门编制不到位，2023年年底，分公司充溢了项目管理部人员，四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调，基本明确了部们工作职责。根据部们工作职责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了一些工作流程与工作制度，项管部的工作在有序的运行。 2、以二书一报为着力点，新开项目均有项目策划书与项目责任书。根据公司的要求，去年分公司新开项目均由项管部牵头，制定了项目策划书与项目责任书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营项目的特点，制定了联营项目的项目策划书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司项目月报表出台后，项管部要求每个项目遵照执行，全部项目均已上报了今年一、二月份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不规范。 3、加强对项目的监督检查力度。项管部力气充溢后，对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查，对合肥项目与温州项目进行了一次检查。对区域周边的项目，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房工程，项目体量较大，关系困难，管理难度较大，项管部基本每月进行了二次以上的协调，项目工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。 4、根据项目责任书对项目进行考核。根据项目责任书，对签订责任书的湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核。 5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习。 6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。 7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产问题。 第三篇：项目管理部工作述职报告 项目管理部工作述职报告 项目管理部工作述职报告2023-12-09 19:47:12第1文秘网第1公文网项目管理部工作述职报告项目管理部工作述职报告(2)项目管理部工作述职报告 各位领导、同事们： 大家好！ 我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2023年项管部工作总结、三是2023年项管部工作规划。 第一部分、学习心得 我于2月28日回公司参加2023年工作会，工作会开完后，原创：公司领导支配我在公司学习一段时间。自2023年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！ 一、深切感受到公司人心、人气、信念的转变，信任公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在沟通的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，假如这一届一公司还搞不好那就真没方法了；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，假如一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增加了信念，提高了工作热忱和主动性，有这样的士气，公司的各项目标确定会全面实现！ 二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。规范化、制度化的基 础管理始终是的薄弱环节，在的时候，我们也组织学习了公司“三证合一管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的状况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的相识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的规避了风险。管理体系在公司的胜利运行效果是自不待言的，我们要更强力的进行推行与维护。 三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理水平在提升，监控力度在增加，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格兰康 都项目班子成员的述职，相当缺憾的是，没时间在项目上住上几天，没能更深化的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、平安文明施工都有较高的水准，表达了项目的细心策划、细心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照片。在参观的项目中，表达了企业的管理体系、“二书一报、“三集中、法人管项目等制度得到了有效的运行与敬重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实，作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率高，对项目的检查密度大，方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。 四、感受到公司执行力在增加。工作会开过后，根据经理工作报告，公司 各部门都快速制定了本部门年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中，在项目会议上，在项目述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上，因项目平安管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末刚好上报，对项目的指责是让人服气的、是尖锐的，对项目的惩处力度是空前的，项目部能恳切地接受惩处与指责，能一起探讨改良措施，这种执行力、工作看法、工作气氛是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好的决策，都必需要彻底的去执行才会到达好的效果，否则就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。 五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与实力让人感动、折服。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理睬、并喝了几次茶即一边喝茶一边开会，基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的酷爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。 六、通过听领导谈话、与部门沟通，汲取、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨有的已经了解，有的已经 项目管理部工作述职报告 第四篇：弱电项目管理2023年述职报告 苏兴文2023年述职报告 如今距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我阅历了很多，学习了很多，成长了很多，当然也收获了很多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台供应的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。 2023年8月，带着无限憧憬加入了顺洋平台，在阅历了企业文化培训，专业学问培训后，正式起先了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的困难性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了很多老同事，查找了很多资料，在高总及陈经理的指导下，顺当的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这个项目的实施过程中，从最起先的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一起先的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的亲热协作下，渐渐的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心认真管控下，工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们供应了相当多的便利，这也是工程顺当完工的重要缘由之一。通过这个项目的顺当完工并通过省级单位验收，我明白了很多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人实力再好，没有同事及团队的协作，恒久都会有无法逾越的坎，在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力气可以助我顺当快速的跨过这道坎，到达一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让怀疑变成明白，沟通能让生疏变成熟识，直至进展到友好，在友好的状态下协调工作，确定是一帆风顺的。 记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的学问，明白的道理，但还是暴露了很多问题，包括我自己沟通实力的缺乏，项目本钱管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司领导刚好的找我谈话，并给我提出了很多相当有用的看法，在此后的一段时间里，我抱着必需解决这些问题的决心，以协作同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建立师资格证书，虽然最终没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建立师相关学问的自学，在相关项目的本钱管控，质量管控实力都有了相当的提升，并且深刻的明白，作为一个项目负责人，本钱管控和质量管控是多么的重要，质量管控是项目管理的生命，本钱管控则是项目管理的生命延长。 近几个月的技术中心协作工作的过程中，在与高总和郑经理的沟通中，收获更多的人的管理，人是项目实施的核心关键，人用好了，项目管理自然就没问题了，在项目管理中，人力资源的配置，人际关系的协调都离不开人的参与，在人的管理中，我个人如今理解的更多的是“理，而不是“管，理清各种关系，理清各种问题，理明白一切怀疑，用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的协调。我很明白，这只是一个初期的想法，实施过程中确定还会存在很多问题，那么至于具体如何实施，确定还需要有这么一个机会平台来实践，在实践的过程中进行不断的修改深化，只有在实践的过程中不断的觉察问题解决问题这么一个循环中，才能完善先理后管的进行，同时也恳请领导能给我这么一个平台，这么一个机会，在领导的指导下，再次实现我人生的又一个突破。 在以后的项目管理中，我会在如今已有的管理章程下进行，同时也会努力学习借鉴一些更加优秀合理的管理模式，比方在施工队的管理上，我们应当根据施工队的人员数量配置，人员素养结构，施工队资质，施工队付款方式，以及施工队报价等项目分别转换为具体分值，正如我们如今的绩效考核方式，将各项指标量化，以此来推断哪个施工队更适合我们公司，对这个施工队进行重点培育，甚至是对他们的工人进行必要的技术工艺平安等方面的培训，以此提升工作效率，提高施工质量，降低施工本钱。这个方案实施，确定还需要做更多细致工作，也需要领导站在更高的层面进行指导，在这个方案实施完善的过程中，我信任会有更多的管理方式及理念不断涌现，并慢慢筛查出有用的形成资料汇报给领导。 述职人：苏兴文 2023年9月23日 第五篇：项目2023述职报告 周口项目2023述职报告 回首走过的一年，似乎去年桩机的施工声还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让项目部人员的脚步显得如此匆忙。2023年项目部在公司领导的关心指导和各级业务职能部门的亲热协作协作下，正确把握方向，依据公司的总体部署，围绕公司全工作支配，以快速推动周口中汇花园小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨。以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在项目管理上的核心作用。目前项目部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 2023年房地产产业转型升级、市场的不断转变，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此困难的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格起先松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期。在“寒冬期来临之前，项目部紧紧围绕公司支配支配，快速推动中汇花园小区工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，刚好的回收了建设资金。 本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就项目部2023年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目投资完成状况： 今年土建完成投资额约6856.86万元，安装完成投资额约1185.44万元，场院完成投资额约100万元包括外墙干挂石材58.43万元。共完成投资额约8142.3万元。 2、在建项目进度完成状况： 中汇花园住宅小区项目总建筑面积78959.8平方米，目前全面进入收尾建设阶段。其中：1#、2#、3#、4#楼及人防工程主体于2023年8月全部施工完成并通过验收，而且正在申报优质结构工程。在商业区装修的售楼部于2023年7月底竣工并交付运用，在4#楼西单元六层西户装修的样板房于2023年9月初施工完成，并交于营销部对外开放参观。人防工程已进行了人防竣工验收。 1#、2#、3#、4#楼的后期粗装工程：内粉工程全部完成，外墙外保温工程全部完成，屋面工程全部完成，外墙涂料工程由于天气变冷的缘由完成70%；门窗工程：窗框全部安装完成，窗扇安装完成70%，入户防盗门安装完成，防火门安装完成70%；室内水电安装工程全部完成，室内电气工程全部完成，电梯工程全部完成；消防工程：消防管网安装完成并试压完成，消防报警系统未完；场院工程：自来水管网完成，排水管网完成，场区道路路基完成。 工程资料正在整理归档，为明年的竣工备案做好了充分准备。 二、强力推动项目进度，强化管理，抓好工程质量和平安文明施工 1、强力推动中汇花园商住小区项目进度。为协作销售，项目部要 求总承包的河南五建二十六项目部在工期紧、任务重的状况下，强化管理手段，规定了工期奖罚措施，结果按预期完成了主体封顶，提前实现了预售，强力推动了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，克服种种困难，加班加点组织施工，到2023年8月底，4栋楼主体已全部完工。 2、在施工阶段留意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制。其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 3、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师和我部技术人员要坚持旁站监督，刚好觉察和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。项目部人员坚持深化工地现场，协调解决存在的问题，留意工作质量，必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，为企业营造了一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷。经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 4、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工 序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 5、齐抓共管平安文明施工，创建平安文明典范工地。经过坚持不懈的现场平安文明的管理，中汇花园小区项目创建了周口市文明工地的奇迹，树立了全市文明工地的典范，并胜利举办了全市同行业建筑文明工地观摩会。得到了市建委、市质检站等领导以及全市同行业人事的赞扬，因此中汇花园小区楼盘也被评为“周口市人民最宠爱楼盘。 三、殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的缺乏和需要改良的地方 1、虽然取得了不俗的成果，但我们在管理上还存在不少的缺乏 1.1在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离每项工作起从前准备考虑不充分的现象，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的状况下，必定出现急急忙忙竣工的仓促局面。 1.2对合同的执行还存在确定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是二次分包的工程，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不坚决。 1.3个别限制点工期制定支配或调整支配考虑欠周，对支配运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。并且部分施工单位由于现场管理不到位，支配得不到落实。 1.4平安及保卫工作做的还很不到位，发生了工地现场平安事故一次和工地被盗窃一次，干脆造成了公司200万元的经济损失。 2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们觉察了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面： 2.1进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建设了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2.2还需要加强部门间的协调、沟通，“早谋划、早支配，做好一切施工前后准备工作。 2.3总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制定措施供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、2023年工作思路和设想 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，项目部更要明确工作的主要思路。2023年项目部重点做好以下工作：中汇花园小区工程的全面竣工备案工作、给客户的交房工作、项目部的退出机制工作、根据公司的规划进入新项目的准备工作。 五、结束语 随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，项目部 将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，接着深化服务型、学习型管理模式，将“细心是看法、“精细是过程、“精品是结果融入到项目管理全过程。 展望将来，项目部人员正以饱满的热忱、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更好的进展与挑战！以主子翁姿态去打造2023更奇妙的明天！