2023年车间主任工作总结（五篇范例）.docx

2023年车间主任工作总结（五篇范例） 第一篇：车间主任工作总结 车间主任工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我细心整理的车间主任工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。 车间主任工作总结1 20xx年转瞬即逝，在这半年里我阅历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识; 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高; 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显; 4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。 在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为; 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性; 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; 4、进一步完善每一种产品的支配、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务; 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点; 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;培育沟通，协调实力。也将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作潜力。 提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微的微小环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，用心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，觉察问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的温和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将觉察的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲热相关的要求： 1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好觉察异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴劳动爱惜用品，爱惜自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从微小环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清晰、洁净整齐，觉察问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、缺乏之处 (一)、就应接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下支配： 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 13、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。 14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学进展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任工作总结2 自从20××××年××××月进入某某公司制造部担当车间主任一职，在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必需保持20××××年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20××××年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，本钱限制 1、人员管理：车间完善了车间20××××年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购支配，保证车间各工序有序生产。 3、在本钱限制方面突出以下几点： (1)利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 (2)电极易损件的消耗，车间在几个月惊慌生产中摸，评定出了电极正常的平均运用寿命，同时对撤除旧的零部件拼接修复到达再利用。 一号组组全年损耗%比：截止××××月1日，1#：0.81%;2#：0.76%;3#：26.37/kg。 二号组全年损耗%比：截止××××月1日，1#全年损耗：0.89%(包括外购损耗) 三号组全年损耗%比：截止××××月1日，全年损耗：0.29% 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间支配，有组织地开展车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简洁出问题的环节实行岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产本钱。 3、产品质量学问培训 质量是企业的生命，严格依据生产各工序质量标准要求，肃穆工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，履行“一步一检岗位之间互相检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20××××年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。 三、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增加宽阔员工凝合力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净整齐;不定时巡查车间现场刚好觉察车间现场平安隐患，觉察隐患刚好处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整齐洁净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创建出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的冲突刚好疏导和化解，从而提高班组的整体水平。 四、工作中的缺乏与工作支配 1、工作中的缺乏： 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 接着提高自己的理论素养，提高管理实力，以便于能更好的开展工作。 本钱节省方面还需进一步的发掘与限制。 2、工作支配 接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用 根据生产任务量尽快将人员调配到位。 进一步加大本钱节省与限制的力度。 加大产品质量的管控。 认真做好20××××的平安生产的部署工作。 抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20××××年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步进展盼望公司各部门对车间提出合理化看法和建议。 车间主任工作总结3 作为车间主任，我也是带着着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是主动的去做好，去让我们车间得到确定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为精彩的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起协作才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。 作为车间主任，我明白自己肩上的担子，也是清楚自己要有规划，要能完成生产的任务去带着大家，去管理好车间，这一年我也是主动的来做好，去了解同事们的一个状况，每日会去看生产的一个进度，对于做的不好的会去了解状况，对于做的好的也是予以确定，一年下来对于车间的同事们也是很熟识，清楚他们工作的状况也是和他们打成一片，看到大家情愿努力，主动的协作，一起来做好生产，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是严峻的去催促，而是去了解状况，去明白他们的辛苦，终归自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清楚他们工作的一个状况是如何的，又是该如何的引导让大家更为主动的来做好生产。 无论是在工作或者生活上，同事们有困难，我也是主动的去关心，去让他们感受到车间是一个集体，是他们的家，情愿为之而付出，同时我自己的工作也是主动的去做好，在这一年也是会组织了多次的培训，来让大家都是有进步和一个成长，只有如此，才能更好的完成工作，我清楚车间不是一个人说的算的，也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的，所以我也是没有偏袒，去公允的做事和做人，对于做的精彩的，也是赐予赞扬同时也是让同事们主动的去学习，去把阅历来共享，共同的进步那样才能让我们的车间是更为精彩的。而同事们也是认可我的工作，情愿来协作一起完成。 虽然这一年也是结束了，同时也是有了一些成果，但是我们也是不能高傲，不能去满意而是要接着的来努力，在来年能做得是更为精彩的，同时也是感谢同事们的一个协作，来让我们的工作是开展的如此顺当，并且也是以后要接着的带着大家来把工作开展更好去有更多的成果出来。 车间主任工作总结4 新年的钟声即将敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将20xx工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，依据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20xx全年发货、回款状况总结如下： 20xx本片共计发出xx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元削减(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xx回款少但我们又刚争取复原发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止如今本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是： 1、xx总厂政策问题：xx总厂与xx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量干脆增长1.5倍，特别是大规格瓶每月支配量都给了xx。xx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xx总厂生产量降低、选购量降低。截止如今xx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。3、五月份xx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对xx集团制药总厂供货量如下明细： 1、xx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。 2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(意料2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比削减进货2534.32万只。 4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比削减77425.84万只。 xx总厂今年共计选购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年削减选购82143.3万只。xx总厂少选购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xx总厂仓库削减储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 三、20xx年完成的主要工作及新开户状况： 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，意料此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂运用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户状况介绍： 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、xx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的选购策略等等缘由，选购部崔文瑞调到xx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任选购一部部长，通过接触透露信息：不主见原来扶持xx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破如今的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，削减其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。支配通过招标重新支配供应商的供应量而且让xx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外选购部卞丙超强调xx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产支配并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严峻从12月份起先不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。 3、xx总厂当前生产状况以及供货趋势： xx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的干脆缘由就是xx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。 客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月支配选购备份： xx总厂5MLB65001600028900含站台； xx总厂10MLYK1600200012400含站台； xx总厂12MLB60010002600二分厂一半； xx总厂20MLA51010002600含站台。 20xx年元月份粉针生产支配是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。选购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶支配量干脆取决于供应商报价状况。xx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物或许多次了。xx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。 5、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会干脆影响了我们的发货量，如今维持客户只有xx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20xx年的工作支配与支配： 1、首先将公司领导支配的一厂一策做到实处，努力做好xx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务支配实行如下措施： A、催促发运员规范车皮的发运削减因发运产生的裂开和包装的破损，削减客户对公司产品质量的埋怨，首先让客户无理可挑。 B、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xx人会变的势利，我们只有投其所好做好xx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从选购支配上多争取一些发货支配，并做到回款刚好与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。 C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品运用的源头限制同行业的发货量。 D、在公司分管领导的大力支持与关心下做好客户杨光选购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，变更其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最志向的大供应商。 E、月月追踪提示选购员，加大力度限制选购员支配选购过程，确保50%的供应量。 2、客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成果，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司支配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格实行任务目标。促进自身实力的提升。 3、在限制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xx总厂供应处长业务员及财务人员工作将应收帐款限制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。 4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。 通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中主动联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。 车间主任工作总结5 20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的xx年感谢领导对我的信任和支持，月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的或许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的关心、关心、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位。 一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我根据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。 任何一件大事，无不是由若干小的微小环节构成的。能够在小处努力，把每一个微小环节做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，确定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强关心协调。 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的觉察和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任工作总结6 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产支配，进行作业探讨、生产管理产量、进度、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产支配，负责组织编制氧化车间生产作业支配指令单，并保证支配按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 本钱限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程本钱。 4、建立项目月度财务收支支配制度，按支配限制本钱费用支出。 5、加强质量管理，限制质量本钱。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l、认真执行劳动爱惜和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通 知、确定、对其氧化车间范围的“ 三产工作负责。平安生产、文明生产、有效生产 2、认真做到支配、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，支配、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、主动认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生觉察问题刚好分析解决。或向上级反映。请求关心解决。.经常向职工进行平安生产学问、平安技术规程