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2023年隐患排查治理专项行动总结 第一篇：隐患排查治理专项行动总结 戛 达 煤 矿 隐 患 排 查 治 理 专 项 行 动 工 作 总 结 2023年10月26日 戛达煤矿隐患排查治理专项 行动总结 为认真贯彻国家、省、市、县平安生产工作会议精神，落实市、县平安生产的重要指示，深化开展平安生产工作。全面完成“平安生产年现场管理年活动的工作目标，加强现场管理，抓好隐患排查治理工作，推动企业主体责任落实，根据富府办明电148号和墨政发40号文文件要求，全面开展隐患排查治理工作，确保平安生产。 一、隐患排查组织形式及检查内容 1、矿成立平安生产隐患排查治理领导小组，矿长任组长，分管副矿长任副组长，平安科长、各队长和特员为成员，并在平安科设办公室，负责日常隐患排查调度汇报工作。每天有矿领导带班对井下进行隐患排查治理。 2、建立健全隐患排查制度，落实排查人员和责任，做到定人、定责任、定时间、定项目、定资金。 3、从矿井的一通三防管理、顶板管理、机电设备特别井下现场管理、设备管理、运输提升管理、防尘管理、技术和生产现场管理等方面进行全方位隐患排查，做到不留死角，重点放在“一通三防的管理特别是瓦斯的综合防治实力上。 二、隐患排查治理程序 1、煤矿企业是平安生产隐患排查、治理和防控的责任 主体，矿长是我矿事故隐患排查、报告、治理和防控的第一责任人；平安副矿长对本矿事故隐患排查工作负责；分管领导对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；平安科负责对本矿事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。 2、建立以总工程师为首的隐患排查体系。即：总工程师分管领导带班矿长值班人员职工。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人。 3、建立以平安副矿长专业领导为首的隐患排查治理验收体系，即：平安副矿长平安员职工。平安副矿长领导负责隐患排查治理的总监察，负责人各级隐患排查治理的监督验收。 三、工作步骤 在隐患排查治理行动中，隐患排查小组在检查的同时，组织贯彻学习各级各部门相关文件及会议精神。通过宣扬学习，使我矿从业人员对开展平安生产隐患排查治理专项行动提高了相识，充分体会到：工作以平安为重，投入以平安为主，责任以平安为大。落实平安生产主体责任，真正抓好平安生产隐患排查治理的各项工作，加大落实隐患整改资金投入，进一步夯实煤矿平安基础。我矿实行矿领导夜、早、中班跟班下井，做到检查不漏班、不漏面、不漏点，对查出的平安生产隐患，制订切实可行整改措施，落实整改资金，催促责任人在规定期限整改到位，确保平安生产。 四、隐患排查整改及资金投入状况 我矿除每天在矿领导、平安员在井下跟班督查外，隐患排查治理行动小组每10天行动一次，分旬进行催促整改、同时每月10号、20号、30号特地组织进行一次专项平安隐患排查。并制定切实可行的整改方案和整改措施，催促落实整改责任人和整改资金。 三个月以来共排查出隐患195条，其中：机电35条；顶板管95条；通风30条；防尘14条；放炮5条；防排水5条；其它11条。对上述平安隐患逐项逐条整改到位。吊挂电缆500米，安装抽放管路300米，扩修“U型钢巷道180米，修理风门20道，防尘管路安装220米，冲洗和清扫煤尘800余处次，完成隐患整改资金58万元，整改效果良好。 五、隐患排查治理的原则 1、严格执行“专家查隐患、专业抓治理、平安搞监察三位一体的隐患排查制度，严格执行上级部门有关隐患排查管理规定。 2、岗位每班一排查，巡检每天一排查，科室每周一排查、矿每旬一排查。每次排查由平安科记录备查，并由每次组织排查活动的负责人签字。 3、隐患排查治理及报告程序 (1)每个作业点岗位平安生产责任制依据管理分工将本岗位的管理范围划分到具体责任人，责任人对隐患排查、治 理负责，要做到不留空隙，责任不得出现重叠，对本职工作范围内不清楚的追究相关负责人的责任。 (2)煤矿各班组在班会前分工完毕后必需将井下施工地点全部区域的各隐患进行落实隐患整改责任人。 4、隐患排查与处理 煤矿每月月底由总工程师和平安副矿长组织各分管领导、生产科室负责人对本月的隐患排查治理验收状况进行总结、追究，排查到的事故隐患，必需做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察、验收“八落实。平安科负责监督、验收和考核并做好记录。 5、认真执行隐患治理档案化管理验收销号制度。对未完成的隐患项目，各班要根据每条隐患的完成状况刚好分析缘由，分析缘由后刚好在隐患规定完成日期前重新下好隐患整改通知单经分管领导签字并报平安副矿长签字。 六、隐患排查治理工作重点 1、对井下“一通三防瓦斯治理方面开展一次全面的排查，对地面“一通三防制度层面进行系统检查，井下通风系统是否合理；通风构筑物是否完善、牢靠、合理；矿井总回风量和各个作业点实际风量是否满意作业规程规定；是否存在串联通风；采区是否分区通风；重点检查无风、微风作业现象，掘进工作面通风机安装是否合理、是否“三专两闭锁、双风机、双电源等是否符合规程规定，并实现运行 和备用自动切换。 2、矿井是否建立综合防尘系统且是否有运行正常。瓦斯监控系统完善状况；瓦斯探头安设位置、数量、质量和校验是否符合规定，联网状况；瓦斯检查人员的配备状况及是否严格执行瓦斯检查制度；是否按规定开展瓦斯等级鉴定。 3、对自然灾难防治进行全面排查、编拟好“雨季三防方案，并特地布置落实。排查矿井四周是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致的溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾难威胁，落实暴雨、暴风、雷电等可能造成的停电、停风、淹井事故的防范措施。 4、采掘布置状况：矿井生产系统完善牢靠，生产布局科学合理；采掘接替正常；煤矿是否存在非正规采煤方法、以掘代采、多头掘进作业问题；采掘工程平面图是否按规定定期绘制和交换。 5、对平安生产法律、法规、规章制度、规程标准的贯彻执行状况，各类管理机构的建立状况及落实状况，各类档案、台帐的建立状况、隐患整改方案的建立及落实状况，对平安培训、技能分析状况；对煤矿隐患整改台帐和小结状况进行全面排查。 6、对煤矿机电运输系统进行排查，是否实现双回路供电，井下机电设备完好状况，杜绝电气设备失爆，是否运用国家明令淘汰的设备和材料，特别对高压电器失爆、非阻燃 皮带和非阻燃电缆下井、斜井提升运输设备爱惜装置和平安防护设施重点检查。 7、顶板管理：采掘工作面淘汰技术支护状况，按作业规程规定支护状况，要严禁空顶作业，采煤工作面必需刚好放顶，悬挂距离不得超过规定。 8、水害防治状况：落实矿井采空区、相邻矿井及废弃老窑积水防治措施、煤矿是否存在与相邻矿井联通状况，防排水系统是否完善。 9、火工品管理状况：煤矿必需正规渠道购置火工品，运用期间井下火工品按规定存放，严格火工品领用、发放和清退制度，爆破作业要严格执行：“一炮三检和“三人连锁放炮制度。 10、对煤矿平安生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养状况，劳动防护用品的配备和运用状况进行排查。 11、防止“三超状况；按规定生产实力组织生产，严禁超实力、超强度、超定员组织生产；井下作业人数不得超过地方政府及相关部门的规定。 12、教化培训状况，企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员的持证上岗状况，对职工的教化培训状况，以及劳动合同签订、用工状况进行排查。 13、对应急救援预案制定、演练和应急救援机构、队伍 健全、物资、设备配备及修理状况进行排查。兼职救援队专用设备、培训、技能状况；煤矿负责人和调度值班人员熟识应急救援措施状况；井下人员熟识避灾路途进行检查。 七、存在主要问题 1、由于我矿煤层底板松软，压力大，巷道返修工程量大，因此，支柱断梁折柱多。 2、瓦斯管理：临时停风措施执行不严，瓦斯探头悬挂不规范。 3、机电管理：机电设备粉尘多，电缆悬挂不整齐，标记牌粘贴不规范。 4、防尘：综合防尘措施执行不严，装载点喷头安设未运用，煤层有积累现象。 八、下步工作看法 1、接着实行旬检、月检、重点抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，留意现场环境和生产系统的改造和投入，从根本和源头上消退平安隐患。 2、接着以“一通三防为重点，搞好瓦斯隐患排查治理工作。 3、加强技术管理，合理布置，发挥技术的主导作用，以技术保平安除隐患，促进展。 5、强化现场管理，坚持矿领导带班和特员跟班制度，开好班前会，严格井下隐患排查现场交班。 6、强化教化培训，提高全员素养。 由于煤矿生产形势不稳定，职工流淌性大，条件特殊，平安生产隐患排查是长期困难的过程，必需长抓不懈，才能促进煤矿平安、稳定、健康、和谐 2023 戛达煤矿 年10月26日 其次篇：隐患排查治理专项行开工作总结 浙江东冠建设工程有限公司 隐患排查治理专项行开工作总结 根据国办通知精神，这次在全国重点行业和领域开展的平安生产隐患排查治理专项行动是国家和省市政府支配部署的一项重点工作，也是当前平安生产的首要任务和迫切大事。对此，公司高度重视，根据省、市、区安委会关于在重点行业和领域开展平安生产隐患排查治理专项行动的通知的文件精神，结合我公司实际，成立了以总经理徐建祥为首的专项行动领导小组，特制定了平安生产隐患排查治理方案，在公司各项目部主动开展平安隐患的自查自纠，觉察并刚好整改了一批事故危险隐患，收到了良好的效果，公司各项目部在平安生产整体上得到了加强。 公司始终以来致力于探究、开发和完善全方位的平安生产管理，高度重视平安生产工作，不断建立、健全平安生产管理机构，制定并完善各种平安生产规章制度、紧急预警、救援方案，加强员工平安培训考核，增加平安投入，全方位加强平安管理、提高平安意识。 2023年我们在稳固上年平安生产成果的基础上再接再厉，做了大量的工作，现将近段时间平安生产隐患排查治理专项行动的开展状况汇报如下： 一、加强领导，广泛动员 根据关于开展平安生产隐患排查治理专项行动督查活动的通 浙江东冠建设工程有限公司 知精神，公司快速成立以总经理徐建祥为组长的专项领导小组，成员包括公司各级管理人员，办公室设在平安科；在公司所属项目部又各自成立以项目经理为组长，以项目部管理人员为成员的分管领导小组。在公司领导统一思想指示前提下，坚持平安 浙江东冠建设工程有限公司 理方法，严格贯彻执行隐患排查的方针政策和方法。在项目部中，则通过民工学校这个平台，将各种平安教化学问，平安技术规程等内容传达给民工，普遍提高民工的平安意识和平安技术水平。 2、坚持“平安 浙江东冠建设工程有限公司 过程、设备维护检修过程等易发事故隐患的环节进行严密排查。 2、公司平安科牵头，多次组织大规模的平安检查活动，内容涵盖项目部自查状况、隐患治理状况、特殊设备运行运用状态、特殊工种作业证、平安设施状态、危险源限制、防台防汛设施、岗位操作及平安规程执行状况、劳保配备及穿戴状况等多个方面。并将查出的信息以整改通知单的形式整理成册，并在此基础上严抓整改，真正把隐患排查治理专项行动抓细做实。 四、齐抓共管，大力整改 对于此次专项行动排查出来的隐患，公司专项领导小组根据隐患类别，接受“是谁的责任谁负责制定整改措施并按期完成隐患整改的原则，紧急下发隐患整改通知，限期治理。 总之，公司通过此次专项行动的开展，有力地促进了企业的平安生产工作。企业平安生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增加，员工的平安意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了深厚的人人讲平安的良好气氛。 当然，通过此次平安生产隐患排查专项行动的开展，我们也深刻地相识到平安生产对职工、对企业、对社会、对国家的重大意义。平安工作是一项利国、利企、利民的大事，今后我们将一如既往地绷紧平安弦，稳固已有的平安成果，以大力开展平安标准化工作为龙头，认真组织员工学习平安标准化规范，并努力贯彻实施；进一步修订、浙江东冠建设工程有限公司 完善平安生产规章制度，使之文件化、程序化，符合标准化要求；进一步明确基层单位和各级人员的平安职责；实施风险评价、分析；加大平安投入及隐患治理力度；坚持经常性的平安生产自查自纠，强力带动公司平安生产工作的全面升级，把平安生产当成一项重要事业来抓，在企业内部形成平安生产长效机制，不断加大平安投入，加强平安教化，优化生产工艺，清洁文明生产，全方位加强平安生产管理，早日实现企业的平安标准化达标，确保平安生产，为企业的健康有序进展和社会的和谐稳定进步做出新的、更大的奉献。 浙江东冠建设工程有限公司 平安科 2023年7月31日 第三篇：平安生产隐患排查治理专项行动状况总结 文章标题：平安生产隐患排查治理专项行动状况总结 在全国重点行业和领域开展的平安生产隐患排查治理专项行动，不仅是国家和省市政府支配部署的一项重点工作，也是当前平安生产的中心工作和迫切大事。对此，公司高度重视，成立了以股份公司总经理XX为首的专项行动领导小组，主动开展平安隐患的自查自纠，觉察并刚好整改了一批事故隐患，收到了 良好的效果，公司平安生产整体上得到了加强。 XX化工是一个建厂四十年的大型化工企业，在各级政府和安监部门的大力关心、指导下，多年来致力于探究、开发和完善全方位的平安生产管理，高度重视平安生产工作，不断建立、健全平安生产管理机构，制定并完善各种平安生产规章制度、紧急预警、救援方案，加强员工平安培训考核，增加平安投入，全方位加强平安管理、提高平安意识。但由于企业建厂较早，加上公司经济效益多年来不太志向，厂房设备老化、部分硬件更新不刚好、资金匮乏等因素对公司的进展造成了很大制约，平安生产不行避开地经受着巨大的考验，压力很大。2023年河南省氯碱企业平安专项检查组和河南省、ZZ市、GY市安监局领导相继到我公司进行平安检查，在深化调查探讨的基础上，提出了27项平安隐患。公司领导特殊重视，全员发动，在全力完成整改项目的基础上确保了2023年全年未发生一例死亡、重伤、多人中毒等事故，保证了平安生产成果，为公司的良性进展做出了应有奉献。 2023年我们在稳固上年平安生产成果的基础上再接再厉，做了大量的工作，现将本平安生产隐患排查治理专项行动的开展状况汇报如下： 一、加强领导，广泛动员 根据关于开展平安生产隐患排查治理专项行动督查活动的通知精神，公司快速成立以总经理PX为组长的专项领导小组，成员涉及平安环保生产中心、机动处、工会、保卫处、供电、仪表等多个部门的领导及工程技术人员，办公室设在平安环保生产中心。领导小组以“综合治理，保障平安为行动纲领，认真组织对通知等相关文件的学习和把握，并利用公司内部刊物及广播电视等媒体将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一相识；在行动上加强领导、快速开展。制定行动方案、加强监管考核，层层发动，层层分解，层层考核，确保了专项整治行动的顺当开展和实际效果。 二、细心组织，认真开展 面对不容乐观的平安生产现状和各级领导的殷切期盼，公司领导ZXX、SZZ、PX等快速召开董事会和公司领导办公会，统一思想相识，明确形势任务，号召各部门成员认真履行工作职责、亲热协作、分工协作、统一行动、刚好妥当处理整治工作中出现的问题，在公司范围内掀起了一场大张旗鼓的平安生产隐患排查整改高潮。 1、组织中层干部和平安管理人员学习生产平安事故报告和调查处理条例等，使宽阔干部员工深化细致地了解、驾驭活动要求和处理方法，严格贯彻执行隐患排查的方针政策和方法。 2、坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，严格审查工艺规程、操作法、安技规程，对不符合现运行状况的地方进行修改，编制并完善各种平安管理制度，修订重大危险源应急救援预案、重大隐患预警机制，使活动的顺当开展有法可依、有章可循。 3、明确责任，自觉加压，认真检查平安责任制落实状况，自上而下层层签订平安目标责任书，实行单位行政一把手风险抵押金制度，将平安责任制和平安目标细化、量化，营造出了“人人关注平安，事事确保平安的良好气氛。 4、结合平安生产月活动的开展，通过公司董事长发布“平安承诺，通过发起“平安从我做起签名、“平安人人抓一句话征集、平安访谈、消防演习等，公司平安生产意识得到明显提高。 5、加大平安投入力度，2023年上半年投入平安专项费用670多万元，仅6月份就达170万元之多，主要用于职工平安教化、工伤保险、设施维护、劳保用品配备、职业健康检查、特种设备检验、事故隐患整改、设备更新改造等，效果显著。 三、统筹兼顾，重点排查 在隐患排查行动中，公司加大投入，既突出了五项隐患整改重点，又兼顾了公司平安生产的方方面面。通过每天的生产碰头会、每周的生产调度会，加强隐患排查整改的协调统一；通过现场管理的检查评比，切实把各项整改目标落到了实处。截止8月10日，公司五大项平安隐患全部整改完毕。详见附表平安隐患排查取得实质性突破。具体状况如下： 1、各部门、车间根据行动方案，逐岗位、工段、设备以及生产限制过程、设备维护检修过程等易发事故隐患的环节进行严密排查。 2、公司安委会牵头，多次组织大规模的平安检查活动，内容涵盖车间自查状况、隐患治理状况、特殊设备运行运用状态、特殊工种作业证、平安设施状态、危险源限制、防洪防汛设施、岗位操作及平安规程执行状况、劳保配备及穿戴状况等多个方面。为确保隐患治理无一遗漏，将查出的信息分类整理后列出具体的隐患整改明细表，并在此基础上严抓整改，真正把隐患排查治理专项行动抓细坐实。 四、齐抓共管，大力整改 对于此次专项行动排查出来的隐患，公司专项领导小组根据隐患类别，接受“是谁的责任谁负责制定整改措 施并按期完成隐患整改的原则，紧急下发隐患整改通知，限期治理。对于需投入较大资金的重大隐患则接受预警机制，列出整改支配和资金支配，报有关部门探讨确定整改方案，加强监控，及早解决。 总之，公司通过此次专项行动的开展，有力地促进了企业的平安生产工作。企业平安生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增加，员工的平安意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了深厚的人人讲平安的良好气氛。 当然，通过此次平安生产隐患排查专项行动的开展，我们也深刻地相识到平安生产对职工、对企业、对社会、对国家的重大意义。平安工作是一项利国、利企、利民的大事，今后我们将一如既往地绷紧平安弦，稳固已有的平安成果，以大力开展平安标准化工作为龙头，认真组织员工学习平安标准化规范，并努力贯彻实施；进一步修订、完善平安生产规章制度，使之文件化、程序化，符合标准化要求；进一步明确基层单位和各级人员的平安职责；实施风险评价、分析；加大平安投入及隐患治理力度；坚持经常性的平安生产自查自纠，强力带动公司平安生产工作的全面升级，把平安生产当成一项重要事业来抓，在企业内部形成平安生产长效机制，不断加大平安投入，加强平安教化，优化生产工艺，清洁文明生产，全方位加强平安生产管理，早日实现企业的平安标准化达标，确保平安生产，为企业的健康有序进展和社会的和谐稳定进步做出新的、更大的奉献。 平安生产隐患排查治理专项行动状况总结来源于xiexiebang ，欢迎阅读平安生产隐患排查治理专项行动状况总结。 第四篇：平安生产隐患排查治理专项行动阶段总结 *平安生产隐患排查治理专项行动阶段总结 为认真贯彻全国平安生产电视电话会议和*公司平平稳定工作座谈会的会议精神，我局根据*的相关通知和工作方案要求，结合平安生产实际状况，刚好制定下达*平安日活动及平安隐患排查治理专项行开工作方案与*平安生产隐患排查治理专项行动督查方案，成立以局长为组长的平安 隐患排查治理专项行动领导小组，以“三查六防为重点，全员全方位开展“平安日和平安生产隐患排查治理专项行动，深刻吸取近年来系统内发生的事故教训，落实平安责任，强化全员平安意识、责随便识、风险意识，切实遏制电网重特大事故发生，促进电力平安生产状况持续稳定好转，确保企业和谐稳定。 近段时间，国内、省内的平安生产形势不容乐观，平安生产事故多发，给我局的平安生产敲响了警钟。当前，又正值电网秋季检修预试高峰，以及受冰雪灾难影响和奥运保供电需要，大批的基建、技改工程积压在年内完成，生产、基建任务特别繁重，局系统面临维护平安生产稳定局面和完成年内各项工作任务的双重压力。局党组充分相识到在当前状况下开展一次全面、全方位的平平稳定工作，对保障年内各项工作平安、有序、平稳的完成，维护平安生产稳定局面具有特别重要的意义，细心组织，广泛动员，全面部署，切实以此次平平稳定工作为契机，全面排查局系统事故隐患和平安薄弱环节，提升我局平安生产稳定水平。通过前阶段全局员工的共同努力，团结协作，平平稳定工作取得初步成效。 一、切实开展平安日活动，为平平稳定工作的供应思想保障 依据省公司的统一部署，局系统在全面组织了平安日学习活动，以平安责任教化、平安警示教化，作业行为规范等为主要内容，强化全员平安意识、责随便识、风险意识，营造良好的学习气氛，为下阶段平安隐患排查治理专项活动的全面开展，进行思想动员，奠定思想基础。 坚持全面部署，全员参加原则；平安日活动的学习，不管部门职能，不管岗位职责，不管职务大小，均需全面动员，细心组织，全员投入到学习中心关于加强平安工作的重要指示精神，学习国网公司平平稳定工作座谈会精神和有关平安工作规章制度，并结合各自岗位实际开展探讨，查找平安薄弱环节。 坚持学习内容与岗位实际相结合原则；依据岗位职责、任务分工不同，每位员工学习内容各有侧重。领导干部重点学习国家平安生产法律法规、平安生产职责规范和奖罚规定，包括国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、生产平安事故报告和调查处理条例、#公司关于加强平安生产工作确实定、#公司平安生产职责规范等有关内容；各级专业管理人员和基层班组结合岗位实际，重点学习平安作业规程规定、作业行为规范，包括#公司平安生产职责规范、平安生产工作奖惩规定、#公司电力平安工作规程等有关内容。学习内容与岗位实际相结合，并用以指导岗位实际工作中的平安隐患探讨，排查，和改良措施的提出。在深化学习的基础上，结合本部门，本岗位的具体工作开展广泛的探讨，充分认清当前平安生产形势，深化分析本单位、本部门、本岗位平安生产主要问题和薄弱环节，探讨针对性措施。 坚持平安日学习与诚信教化相结合原则；针对当前数起平安生产事故暴露出的员工规章制度执行力不强问题，把诚信教化作为平安教化的重要内容，整肃平安管理作风，弘扬讲实话、办实事、求实效的良好风气，加强员工的遵章守纪教化，营造恳切守信的工作气氛。 在开展平安日活动的同时，为切实吸取以往平安事故教训，进一步促进平安隐患排查治理专项行动的深化开展，切实防止各类事故的发生，全局各基层单位、班组还认真组织开展平安事故处理“回头看活动，以典型的平安事例、平安事故通报为警示教化资料，实行座谈会、平安分析会、现场会、培训班等多种形式对近几年来发生的人身、电网和设备事故进行总结、分析，有些单位还特别结合发生在自己身边的一些违章现象及担忧全事务，分析为什么会发生事故，探讨事故的根源是什么，如何更好地吸取事故教训，如何有效降低平安风险、防范事故的发生等等，给了员工们很大的反思空间，进一步强化了员工的平安责随便识和风险意识。 在上述三个坚持的指导原则下，我局切实有效开展平安日活动和以及平安事故处理“回头看活动，促使全局员工充分相识到目前平安生产严峻形势和全面深化开展平安隐患排查的重要意义，明确了平安隐患排查治理专项行动的各项要求，提高思想，统一相识，强化全员平安意识、法制观念、责随便识，为全面开展平安生产隐患排查供应了思想保障。 二、全面开展平安生产隐患排查治理，维护平安生产稳定局面 1、强化领导、细心组织、周密部署 平安生产隐患排查治理是保障企业平安生产的一项重要活动，我局党委和各部门充分相识隐患排查治理专项活动对 维护我局平安生产稳定局面具有的重大意义，高度重视此项工作的开展，严格依据#“三查六防工作要求，落实规章制度，完善组织机构，制定工作方案。10月13日，成立以局长为组长的平安隐患排查治理专项行动领导小组，同时成立了10个督查小组，下发了，细致布置从电网平安隐患、管理性违章、供电平安和供电服务隐患、重大设备隐患、基建平安隐 患五个方面动身，全面、全员、全方位开展平安隐患排查。强化各级领导责任，强调各单位部门主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导具体抓、协调指挥，突出平安隐患排查治理问责的精神，层层分解平安责任，层层传递平安压力。各督查组成立后，进一步健全组织和平安责任体系，做具体的部署支配，把平安隐患排查和平安责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工。 2、落实责任，各司其责 依据“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责的原则，逐级落实隐患排查责任，各单位部门各司其职，在各自的职责范围，工作范围，将平安生产隐患排查治理作为近期平安生产工作的中心和主线，结合正在开展的秋冬季平安大检查及市局其次轮平安性评价工作，认真落实“以防为主、防治结合的原则，开展平安隐患排查。 安监处认真做好外包工程管理规定试行宣贯培训工作，依据新规定要求将重新修订外包工程管理规定试行，并在12月底前完成对局系统内现有外包工程队伍状况重新梳理工作，以进一步促进施工现场的平安，确保人身平安。生产处具体排列将生产系统平安隐患排查治理专项行动的重点工作，并将责任落实处处室每个人，进一步深化专项排查行动，包括梳理生产管理各项规章则制度，加强设备的技术监督工作，依据反措和设备评价要求，开展设备缺陷检查、评价，排列缺陷设备清单，制定设备缺陷整治支配；深刻吸取前阶段平安事故教训，全面开展典型操作票规范化、标准化检查整改，认真做好变电站所用电系统的隐患排查等等。基建处刚好召集全部参建单位及监理单位召开“基建系统开展平安生产隐患排查治理专项活动动员大会，要求全部参建单位与监理单位每周开展隐患分析排查与平安风险识别与预控工作，形成一周一总结和分析、汇报工作机制；根据重大危险源分析结果，对工程建设中的重大危险因素加强跟踪处理，在平安工作中重点做好合理支配施工，削减交叉作业，严格执行平安施工作业票制度，增加平安设施和现场监护；加强对分包单位的平安管理，严格按规定签订分包合同、平安协议；强化对平安通病的治理，如施工的脚手架搭设、施工用电、易燃易爆物品的管理、临边防护、基坑的防坍塌措施等。进展策划处结合当前存在的电网类平安隐患，即时编制完成了#20232023年进展规划和八个县市县域电力20232023年进展规划。在全省远景饱和负荷水平的基础上，测算分析#地区电网的远景用电需求水平，探讨细化2030年电网规划的电力电量平衡方案。市域、县域电力设施布局规划也已全部通过地方政府审查及发布。其他各单位部门也均依据#关于开展平安隐患排查治理的原则要求，在局系统的统一领导部署下，从各自的部门职能实际动身，开展各自领域的平安隐患排查治理。 3、快速落实，初见成效。 我局将此次隐患排查专项行动总体分为四个阶段，即部署动员阶段、隐患排查阶段、平安督查阶段、集中总结阶段。部署动员阶段主要抓思想教化，隐患排查阶段主要抓责任落实，平安督查阶段主要以机动式抽查为主，集中总结阶段主要抓阅历沟通推广。这四个阶段各有侧重，环环相扣。重点围绕对平安管理、电网平安、供电平安和供电服务、重大设备、基建平安、信息平安以及反违章状况等方面开展。 此次隐患排查专项行动到目前为止共排查隐患*条，其中设备平安类*条，平安管理隐患类*条，电网平安类*条，供电和供电服务平安类*条其中包括高危客户和重要用户类*条，信息平安类*条，多经平安类*条，基建平安类*条。我局将这些排查出的隐患进行统一归纳和分类，对一些不同地点但性质相同的隐患进行了合并，现整理出*条相对重要的各类隐患向*隐患排查治理专项行动领导小组办公室作了汇报，高危客户和重要用户类隐患已由营销处专题向省公司进行上报。 4、广泛宣扬，强化监督 为充分发挥言论宣扬和监督管理的作用，在平安隐患排查治理行动中，我局在局主页上开拓了平安隐患排查治理新闻专栏，广泛宣扬专项行动的重要意义，刚好发布平安隐患排查专项行动最新动态，各单位部门踊跃发稿，沟通平安隐患排查的行动亮点和排查治理成效，形成良好的言论宣扬气氛，促使平安隐患排查深化人心，动员全体员工自觉自主的融入到此次平安隐患排查治理行动中。强化平安隐患排查治理的监督管理，成立以市局领导为首的平安隐患排查治理专项行动督察组，监督、指导、检查各单位部门平安隐患排查治理行动的落实状况，开展不定时地飞行检查和明察暗访活动，以干部问责的精神，严格追究相关人员责任，催促平安隐患排查工作切实开展。 三、平安隐患排查出的问题 1、有关供电平安类隐患： 主要有个别综合变对地距离不够或安装不规范，有些还处于路中间；居民建房与线路平安距离不够以及凹凸压线平安距离缺乏等，具体状况和地点各单位相关部门已备有具体台账。针对此类隐患，假如是用户缘由引起的，我局实行刚好发隐患通知书到用户，催促整改或关心其整改；假如是本单位缘由引起的，我们均已支配支配，12月份前都将予以整改。 2、有关基建平安类隐患： 通过对基建现场的专项检查，总体状况较好，但也觉察了施工区基坑四周平安围栏设置不符合规范要求，且无平安警示牌；基建现场油漆存放在五金仓库，危险品库无灭火器等隐患。对于此类隐患，有些可以马上整改我们已马上整改，其余的也要求在一周内予以整改，确保基建施工现场的平安。 四、下阶段的工作预备 目前，我局的平安隐患排查治理行动正处于全面深化地进行中，平安隐患排查取得初步成效，但距全面夺取平安隐患排查治理的胜利，尚任重而道远。 下一阶段除了对已排查觉察的平安隐患，制定了整改支配，落实了整改人员、资金、措施，加大整改力度外，将接着认真贯彻执行相关会议精神和文件要求，接受省公司平安隐患排查治理专项行动督察组的监督指导，进一步稳固隐患排查专项活动成果，建立健全隐患排查治理的长效机制，强化全局员工的平安意识、责随便识、风险意识，提高我局平安生产管理水平，维护平安生产稳定局面和企业和谐安定。 1、对隐患排查治理工作进行阶段总结，组织各单位部门广泛的互相学习沟通，主动推广其中的好阅历、好方法。 2、接着结合秋冬季平安大检查、其次轮安评等整治活动，深化开展平安隐患排查治理活动；把平安隐患排查治理作为有效防范平安生产事故的一项重要基础性工作，主动结合隐患排查觉察问题的整改，总结阅历教训，强化措施落实，努力实现平安生产工作的可控、在控、能控。 3、主动建立健全平安隐患排查管理体系，结合春秋季平安大检查、平安性评价工作、平安风险评估等活动，将隐患排查工作做到经常化、制度化，持之以恒地抓下去。 4、加强设备技术改造，强化平安基础管理，深化开展平安专项整治，大力开展教化培训和用电平安宣扬，全面做好各项平安生产工作，坚决防止电力平安事故的发生，确保我局平安生产保持稳定。 第五篇：平安生产隐患排查治理专项行动阶段总结 平安生产隐患排查治理专项行动阶段总结 *平安生产隐患排查治理专项行动阶段总结 为认真贯彻全国平安生产电视电话会议和*公司平平稳定工作座谈会的会议精神，我局根据*的相关通知和工作方案要求，结合平安生产实际状况，刚好制定下达*平安日活动及平安隐患排查治理专项行开工作方案与*平安生产隐患排查治理专项行动督查方案，成立以局长为组长的平安隐患排查治理专项行动领导小组，以“三查六防为重点，全员全方位开展“平安日和平安生产隐患排查治理专项行动，深刻吸取近年来系统内发生的事故教训，落实平安责任，强化全员平安意识、责随便识、风险意识，切实遏制电网重特大事故发生，促进电力平安生产状况持续稳定好转，确保企业和谐稳定。近段时间，国内、省内的平安生产形势不容乐观，平安生产事故多发，给我局的平安生产敲响了警钟。当前，又正值电网秋季检修预试高峰，以及受冰雪灾难影响和奥运保供电需要，大批的基建、技改工程积压在年内完成，生产、基建任务特别繁重，局系统面临维护平安生产稳定局面和完成年内各项工作任务的双重压力。局党组充分相识到在当前状况下开展一次全面、全方位的平平稳定工作，对保障年内各项工作平安、有序、平稳的完成，维护平安生产稳定局面具有特别重要的意义，细心组织，广泛动员，全面部署，切实以此次平平稳定工作为契机，全面排查局系统事故隐患和平安薄弱环节，提升我局平安生产稳定水平。通过前阶段全局员工的共同努力，团结协作，平平稳定工作取得初步成效。 一、切实开展平安日活动，为平平稳定工作的供应思想保障 依据省公司的统一部署，局系统在全面组织了平安日学习活动，以平安责任教化、平安警示教化，作业行为规范等为主要内容，强化全员平安意识、责随便识、风险意识，营造良好的学习气氛，为下阶段平安隐患排查治理专项活动的全面开展，进行思想动员，奠定思想基础。 坚持全面部署，全员参加原则；平安日活动的学习，不管部门职能，不管岗位职责，不管职务大小，均需全面动员，细心组织，全员投入到学习中心关于加强平安工作的重要指示精神，学习国网公司平平稳定工作座谈会精神和有关平安工作规章制度，并结合各自岗位实际开展探讨，查找平安薄弱环节。 坚持学习内容与岗位实际相结合原则；依据岗位职责、任务分工不同，每位员工学习内容各有侧重。领导干部重点学习国家平安生产法律法规、平安生产职责规范和奖罚规定，包括国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、生产平安事故报告和调查处理条例、#公司关于加强平安生产工作确实定、#公司平安生产职责规范等有关内容；各级专业管理人员和基层班组结合岗位实际，重点学习平安作业规程规定、作业行为规范，包括#公司平安生产职责规范、平安生产工作奖惩规定、#公司电力平安工作规程等有关内容。学习内容与岗位实际相结合，并用以指导岗位实际工作中的平安隐患探讨，排查，和改良措施的提出。在深化学习的基础上，结合本部门，本岗位的具体工作开展广泛的探讨，充分认清当前平安生产形势，深化分析本单位、本部门、本岗位平安生产主要问题和薄弱环节，探讨针对性措施。 坚持平安日学习与诚信教化相结合原则；针对当前数起平安生产事故暴露出的员工规章制度执行力不强问题，把诚信教化作为平安教化的重要内容，整肃平安管理作风，弘扬讲实话、办实事、求实效的良好风气，加强员工