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2023年车间生产管理个人年度总结（五篇模版） 第一篇：车间生产管理个人年度总结 车间生产管理个人年度总结4篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我整理的车间生产管理个人年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间生产管理个人年度总结1 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显变更，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要驾驭2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力需要加强5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个支配： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，根据生产量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够如组门，做护窗等岗位，其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员准备。 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完好的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我支配在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 2、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患3。委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4、能做到有支配生产保证提升交期的措施： 5、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 6、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 7、提前做好物料需求支配及物料跟踪 8、根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产支配，做到有序生产。 9、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施： 10、支配车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 11、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部关心 12、多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品 质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 车间生产管理个人年度总结2 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比XX年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 XX年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要驾驭 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对XX年的工作状况，现对XX年的工作做一个支配： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，根据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员准备.二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完好的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我支配在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1.订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患 3.委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4.没能做到有支配生产 保证提升交期的措施： 1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3.提前做好物料需求支配及物料跟踪 4.根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产支配，做到有序生产。 2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。 提升措施： 1.支配车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部关心) 3.多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，XX年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 车间生产管理个人年度总结3 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显变更，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要驾驭2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力需要加强5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 车间生产管理个人年度总结4 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的'一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一，作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到xx月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要驾驭 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个支配： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，根据生产量的大小合理增补5到10人。 第一：弥补我们有些岗位人手不够如组门，做护窗等岗位，其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员准备。 二，建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完好的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我支配在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间管理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患 3委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4没能做到有支配生产 保证提升交期的措施： 1完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3提前做好物料需求支配及物料跟踪 4根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产支配，做到有序生产。 2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。 提升措施： 1支配车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部关心 3多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 其次篇：车间生产管理个人总结 参考 车间生产管理个人总结 2023年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对2023年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一，工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 - 参考 明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 2023年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要驾驭 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要- 参考 的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对2023年的工作状况，现对2023年的工作做一个支配： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),其次:做好人材储备及梯队建设,为公司良性进展做好人员准备.二,建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完好的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按- 参考 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我支配在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间管理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中多数, 2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患 3.委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。4.没能做到有支配生产 保证提升交期的措施： 1 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3 提前做好物料需求支配及物料跟踪 4 根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产支配，做到有序生产。 2 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，2023年目标：98%。 提升措施： 1 支配车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部关心3 多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品- 参考 质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，2023年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 - 第三篇：太阳能电池车间生产管理 太阳能电池车间生产管理 · 太阳能电池车间生产管理包括很多基础管理。 一、各工序生产人员配备状况： 电池车间各工序人员的配备状况：前清洗工序每台RENA机器配7人，视实际生产状况略有变动；扩大工序每两台TEMPRESS机器配8人，视实际生产状况略有变动；后清洗工序每台RENA机器配7人，视实际生产状况略有变动；PECVD每台ROTH&RAU自动装卸片机器配3-4人;每台ROTH&RAU手动装卸片机器配5人,视实际生产状况略有变动;丝网每两台BACCINI机器配9-10人,视实际生产状况略有变动;测试分选每两台机器配10人,视实际生产状况略有变动.具体各工序工作任务如何细分在此不再赘述 该行业的员工多为18-30岁的年轻人,其中又以18-25岁的年轻人为主,这个年龄段的员工思维活跃,管理应当具有针对性.目前普遍存在的问题是,大多数的民营企业不留意思想工作教化,管理方法简洁,导致如今的员工流淌性很大,不利于企业产量和质量的提高,也不利于企业的自身形象建设.这个问题在好多企业表现的都相当的突出.二、交接班管理： 在生产管理中，交接班占有很大的比重。交接班做的怎么样，交接班管理的好不好，在很大程度上能表达诞生产管理的水平。交接班属于一项基础管理，必需常抓不懈，有时为了表达交接班的重要性，或者是为了以点带面，搞好交接班的工作，每过一段时间，车间领导都会弯下身子亲自带队检查。 一、交接班的内容： 生产事项交接、操作工具交接、5S交接、设备运行状况交接、来料交接、半成品交接、工艺调整交接、产量交接 等等。 二、对交接班几个问题的相识： 1、简洁发生冲突。交接班就是觉察问题的，所以有时会发生冲突，我们不能因为怕发生冲突就不严格交接班。但在我们严格交接班的同时，应尽量避开发生冲突。 2、交接班不交清就下班的问题。反应的是个责任心的问题。 3、交接班弄虚作假的问题。刚好觉察，刚好制止，刚好教化。并从管理的环节上杜绝漏洞。 4、交接班给下班制造困难的问题。觉察了要严惩。否则就会助长不正之风，时间长了全部的班长都会怨声哉道，生产工作就会被动。这个本人有深刻体会。 在有的企业，因为交接班搞不好，占的时间太多，以至于组长们都选择了辞职，一方面说明这些组长的抗压实力弱，另一方面也说明这些企业交接班工作搞的很不好。交接班要力求做到简洁、高效，明白，切忌越交接越困难。总之，搞好交接班是很重要的。 三、产量管理： 产量管理的几个原则： 1、抓瓶颈工序的产能，让瓶颈工序发挥最大的产能，以最大限度的提高生产线的产量 2、抓最终一道成品工序的产能，削减DOWN机的时间 3、中间各工序只要保证正常生产就可以了，交接班可以适当多交点产量，但不宜交的太多，因为交的过多，停留的时间过长，对电池片的影响较大。所以中间各工序的重点应放在质量上 4、具体产量考核的方法主要表达在经济责任制上 附：某厂一个电池车间的产能计算： 前清洗4台RENA机器：1台1小时的产量8*60分钟*0.9+0.2*1000/(156+10MM)=3180片/小时*台 4台1小时的产量4*3180片/小时*台=12720片/小时4台22小时的产量22*12720片/小时=279840片 扩大9台TEMPRESS机器：一舟的容量440片，但最多放420片，放多了不好抬，出一舟要85分钟。 1台1小时的产量1680*60分钟/85分钟=1185/小时*台9台1小时的产量9*1185片/小时*台=10665片/小时9台24小时的产量24*10665片/小时=255960片 后清洗4台RENA机器：1台1小时的产量8*60分钟*1.0+0.2*1000/(156+10MM)=3469片/小时*台 4台1小时的产量4*3469片/小时*台=13876片/小时4台22小时的产量22*13876片/小时=305272片 PECVD7台PECVD机器：1台1小时的产量1500片/小时*台 7台1小时的产量7*1500片/小时*台=10500片/小时7台23小时的产量23*10500片/小时=241500片(之所以算23小时,主要是换石英管的考虑) 丝网(8台BACCINI机器): 1台1小时的产量3600/2.7=1333片/小时*台 8台1小时的产量8*1333片/小时*台=10664片/小时8台24小时的产量24*10664片/小时=255936片 从以上计算可以得出以下结论: 1、瓶颈工序为PECVD工序，因此必需想方设法的提高PECVD的产能比方可以支配专人负责PECVD，看看是不是可以在保证质量的前提下，慢慢提高车速，或者如何削减PECVD的DOWN机时间 2、丝网PM时间可以灵敏支配，尽量支配在前工序供应缺乏的状况下。因为前工序PECVD是瓶颈工序。这样既保证了正常生产，又维护了设备。 3、后清洗的开台时间：241500/13876=17.4小时，所以要灵敏支配后清洗的开台时间,在保证正常生产的前提下,降低车速,以削减碎片和提高质量.并可以灵敏支配PM.4、扩大的开台时间：241500/10665=22.64小时，所以要灵敏支配扩大的开台时间,在保证正常生产的前提下,可以灵敏做PM.(比方8台机器开24小时,则第9台开15个小时就可以了,可留出大量的时间检修机器) 5、瓶颈工序PECVD工序除了换石英管外必需开足马力生产，基本上没有清洁时间，或者只有很少的清洁时间，因此在做设备PM的时候，机器的清洁必需做彻底。 6、该车间理论极限产能：241500片/天的156电池片。 其中Q1的极限产能在23万到241500片之间。 四、良率管理： 如何提高良率是个很大的话题，它涉及到人、机、料、法、环的方方面面，需要设备，工艺，品管，生产的共同努力。这里仅从生产管理的角度，来制定良率的考核方法，进而调动生产线提高良率的主动性。事实上就是一个良率的考核方法这里化整为零，以班为单位来考核各条生产线的成品良率，各班再想方设法针对各个工序从前到后提高自身良率。具体良率的考核方法在经济责任制中表达。 需要考虑的几个问题： 1、月底盘存，对不上帐，每两条线要差8000片左右，实际每两条线每月产量170万左右，影响良率0.47% 2、虚报产出，提高良率,没有按实际碎片进行上报。 3、碎片的回收碎片清洁彻底了，回收好了，在很大程度上可以解决1、2的问题，假如在碎片回收搞的很不错的状况下，仍出现对不上帐，那干脆扣所在线或所在班的良率 一句花，良率按什么来算，按实际Q1产量/总产量来算，就可以解决这个问题确定要记住是实际产量，而不是报表上的产量 五、本钱限制： 六、平安管理： 如何抓好平安管理？ 一、加强平安教化； 二、加强平安检查； 三、加强平安考核。总之，平安上坚决不能出事，尤其是电池车间，平安隐患点往往较多。平安工作更需要常抓不屑。 七、5S管理： 5S管理是一项基础管理，在电池车间尤为重要，因为电池片对车间的环境要求极高。要抓好5S管理，可从以下几个方面来抓： 第一、明确区域责任制。这个很关键，如今在好多单位，职工都很反感5S，这跟区域责任人不 明确有很大的关系，结果一个很小的事情搞的往往很困难； 其次、明确做5S时间。5S管理除了人员着装，素养外，就是机台清洁跟地面清洁。在机台清 洁，地面清洁中