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2023年工程项目竣工移交与维修办法 第一篇：工程项目竣工移交与修理方法 工程项目竣工移交与修理方法 一、当工程按合同要求全部完成后，监理单位进行初验，初验合格后，向建设单位供应完好的竣工资料和竣工验收报告。 二、建设单位收到竣工验收申请报告后，一个月内组织有关部门验收，并在验收后七天内赐予认可或者提出修改看法，施工单位应按要求进行修改，并提请监理单位、建设单位检查认可。 三、整改内容验收合格后，向后勤管理处办理固定资产移交手续，工程交付建设单位运用。 四、竣工资料交审计处进行竣工决算审计。 五、属于保修范围内的项目按合同商定时间由施工单位进行保修，基建处负责催促、落实和协调。 附：工程质量保修期的一般规定属工程本身，不包括运用损坏 1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理运用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为五年； 3、装修工程为五年； 4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年； 5、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； 6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为1年； 7、其他项目保修期限不少于1年低值易耗品不在此范围。质量保修期自工程竣工合格之日起计算。 其次篇：005工程项目竣工验收方法 工程项目竣工验收方法 1目的开展工程项目竣工验收，以确保公司项目建设投产运行的平安性、牢靠性。 2范围 适用于公司项目建设质量的验收。 3职责 3.1项目竣工验收小组负责项目建设质量总体验收。 3.2项目竣工验收小组成员负责对分管范围内的工作进行验收。 3.3项目建设单位负责组织对验收不合格的项目进行整改。 4限制要求 4.1项目竣工验收小组。公司成立项目竣工验收小组，负责公司项目的竣工验收。 4.2项目竣工验收申请。项目工程建设结束后项目建设部门向公司项目验收小组提出书面验收申请报告。申请报告提出前，项目建设部门应对项目建设质量进行自查自纠，同时可向公司相关专业部门申请项目单项预验收，对专业部门验收提出问题进行整改。 4.3项目竣工验收方案。 4.3.1项目竣工验收小组组长接到申请报告后，组织召开项目竣工验收小组成员会议，收集项目建设资料，制定项目验收方案和验收记录表，分专业落实项目验收责任人。 4.3.2项目建设资料包括：设计图纸、施工方案、施工记录、资金投入、人员培训和项目建设分项验收报告等内容。 4.3.3项目竣工验收方案包括：项目验收的内容、项目验收根据、项目验收的方法、项目验收的时间支配、项目验收的人员分工支配、项目验收和各种记录和报告等。 4.4项目验收的实施。 4.4.1验收记录表由项目竣工验收小组统一制定。 4.4.2验收内容。 4.4.2.1图纸、资料和各种施工记录、报告是否齐全。 4.4.2.2土建、设备安装是否规范，项目施工过程中是否有修改，修改正程是否规范，是否符合规定要求。 4.4.2.3项目建设的各种配套设施是否齐全，是否做到“三同时。 4.4.2.4系统安装是否完成，是否具备交接条件。 4.4.3项目验收小组人员依据项目验收方案规定的要求实施验收工作，各责任人对责任范围内验收结果负责，记录检查状况，填写验收结果记录，由专人进行汇总整理。 4.4.4针对项目验收结果，项目验收小组出具项目验收报告，给出验收结论，项目验收报告一式四份，项目主管部门一份，总工办一份，安装单位一份、公司档案室一份，项目验收小组成员均在项目验收报告上签字。 4.4.5验收结论。验收报告中验收结果分为合格、需要复验和不合格三种。 4.4.5.1合格。工程项目按设计规范施工，各种资料和记录数据齐全，投资费用合理，具备交接条件。 4.4.5.2需要复验。工程项目施工存在确定的问题或不规范的地方，阅历收组评议认为在需进一步整改，赐予确定的整改期限，项目主管部门整改后重新申请复验。 4.4.5.3不合格。未按规设计范施工，施工过程中不经批准随便更改图纸资料，供应的验收材料失实严峻，工程项目存在着重大的平安、环保隐患。 第三篇：福建省城市道路桥梁工程移交与接管暂行规定 福建省建设厅关于印发福建省城市道路桥梁工程移交与接管暂行规定和福建省城市桥梁养护修理管理暂行规定的通知 各市、县建设局、市政公用局： 根据城市道路管理条例、城市桥梁检测和养护修理管理方法建设部令第118号等法规规章，我厅制定了福建省城市道路桥梁工程移交与接管暂行规定和福建省城市桥梁养护修理管理暂行规定，现印发给你们。请结合本地实际，认真遵照执行。 附件：1福建省城市道路桥梁工程移交与接管暂行规定 2福建省城市桥梁养护修理管理暂行规定 附件1 福建省城市道路桥梁工程 移交与接管暂行规定 第一条 为明确城市道路、桥梁工程建设单位和接管单位的权利与义务，规范工程移交与接管行为，根据城市道路管理条例等法规规章，结合本省实际，制定本暂行规定。 其次条 本省城市、县人民政府所在地镇的规划区内的城市道路、桥梁工程移交与接管适用本暂行规定。 第三条 县级以上城市人民政府市政工程行政主管部门以下简称市政主管部门负责本行政区域内的城市道路桥梁管理工作。市政主管部门可托付其所属的市政工程管理处以下简称市政处负责城市道路桥梁工程的接管与管理等具体工作。 第四条 城市道路、桥梁工程开工前，应当明确该工程建成后的接管单位。建设单位应当向接管单位办理登记手续，填写福建省城市道路桥梁工程移交与接管登记表。 第五条 福建省城市道路桥梁工程移交与接管登记表应当包括以下内容： 一工程名称； 二建设、勘察、设计、监理、施工等各方参建单位名称； 三位置、长度、宽度、面积、结构型式、附属设施、投资规模等工程概况； 四工程建设周期、设计运用年限； 五接管单位根据具体管理需要的相关要求。第六条 接管单位在受理接管登记时，应当向建设单位书面告知以下接管条件： 一通过有权机关的竣工验收备案； 二按设计确定的附属配套设施包括城市桥梁限载、限高标记等齐全完备； 三新建立价一千万元以上或桥梁跨径50米以上的大、中型城市桥梁应有荷载试验报告，并设立固定水准点、观测点、预埋检测设施和标记； 四工程竣工技术资料包括建设文本符合城建档案管理规定，归档手续完备，并提交电子文档资料； 五落实质量保修制度； 六依据要求设立的相关检测标记或设施齐全完备； 七有配建管理用房的，建设单位应当在设施移交时一并移交给接管单位。 第七条 接管单位自受理登记之日起参与城市道路、桥梁工程建设的主要过程，包括初步设计审查、施工图交底、桥梁荷载试验或检测、工程竣工验收等。 对工程建设中可能影响设施管理的问题，建设单位应当 与接管单位协商解决并记录在案。 第八条 工程竣工并具备本规定第六条规定条件的，建设单位应当在工程审计后一个月内将固定资产移交表送交接管单位，办理移交手续。 接管时，建设单位应当与接管单位签订福建省城市道路桥梁工程移交与接管备忘录。 第九条 福建省城市道路桥梁工程移交与接管备忘录应当载明以下内容： 一工程名称； 二建设单位、接管单位名称； 三勘察、设计、质量监督单位名称及其项目负责人；施工、监理单位名称及其建立师项目经理、项目总监； 四位置、长度、宽度、面积、结构型式、附属设施、投资规模工程造价等工程概况； 五工程开工与竣工日期； 六工程竣工验收报告及备案结论； 七工程质量保修书； 八双方需要商定的其他事项； 九移交与接管双方单位和经办人员签章、有关部门人员鉴证等。 第十条 城市道路、桥梁工程移交接管的有效期为竣工验收合格之日起一年内。 超过移交接管有效期的，建设单位应当托付有资质的检测评估机构对移交的城市道路、桥梁工程做质量检测评估，鉴定结果到达该工程原设计标准的，方可移交接管。 符合接管条件的，接管单位应当接管。 第十一条 政府投资的城市道路、桥梁工程，在办理接管手续后，市政主管部门应当依据规定增补设施量，并向财政部门申请增补、落实养护修理费用。 社会投资的城市道路、桥梁工程，办理移交与接管手续时，应当明确养护修理经费来源。 第十二条 建设单位和接管单位在城市道路、桥梁工程移交与接管过程中产生争议，协商不成的，应报请当地市政主管部门协调、确认。 第十三条 本暂行规定由福建省建设厅负责说明。第十四条 本暂行规定自发布之日起施行。 附件2 福建省城市桥梁养护修理管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 为加强城市桥梁的检测和养护修理管理，确保城市桥梁平安，根据城市道路管理条例和城市桥梁检测和养护修理管理方法建设部令第118号，结合本省实际，制定本暂行规定。 其次条 本规定所称城市桥梁，是指城市规划区内连接或者跨越城市道路、河道水域，供车辆、行人通行的桥梁含行车隧道、人行天桥、过街地道和高架道路。 第三条 县级以上人民政府市政工程行政主管部门以下简称市政主管部门负责本行政区域内的城市桥梁管理工作。市政主管部门可托付其所属的市政工程管理处以下称市政处负责城市桥梁的具体管理工作。 第四条 市政主管部门应明确城市规划区范围内的城市桥梁的管理单位及其职责分工，并予公布。 第五条 桥梁产权人或者托付管理人应当配备确定数量具有桥梁专业学问的管理人员，并负责组织对其全部的或者受托管理的桥梁进行检测评估和养护修理。 其次章 养护与修理 第六条 未阅历收或验收不合格的桥梁，未设置、施划有效交通标记、标线和防护设施的桥梁，以及新建立价一千万元以上或桥梁跨径50米以上、未依据设计要求建立固定观测点、检测点或标记的大、中型桥梁，不得交付运用。 第七条 桥梁质量保修期内出现的质量问题，由建设单位催促施工单位整改至合格为止。 第八条 政府投资建设的城市桥梁，其养护修理由市政主管部门及其所属市政处负责；社会力气投资修建的公益性桥梁，其养护修理由属地人民政府托付的管理人负责；单位自建的桥梁，由桥梁产权人或其托付管理人负责。 城市桥梁的移交与接管依据福建省城市道路桥梁工程移交与接管暂行规定执行。 第九条 特大型和特殊结构的桥梁，市政主管部门应根据地质资料、结构特点、附属设施、洪水水位、河床断面、交通营运条件以及病害程度等状况，组织制定相应的养护修理方案、技术措施和作业支配，催促桥梁产权人或托付管理人建立相应的检测体系。 第十条 桥梁产权人或托付管理人应当依据有关规定和规范，在桥梁上设置或协作交警部门设置承载实力、限高等标记。 第十一条 市政主管部门应制定桥梁平安突发事务应 急预案；桥梁产权人或托付管理人应当建立平安生产责任制，制定桥梁平安抢险应急预案，落实抢险队伍，并组织演练。 第三章 检测评估 第十二条 市政主管部门应建立城市桥梁检测评估制度，并监督实施。 第十三条 负责城市桥梁具体管理的单位应对所管理的城市桥梁进行全面普查，建立、健全城市桥梁档案。 第十四条 城市桥梁具体管理单位应认真组织实施城市桥梁的检测评估。 城市桥梁的检测评估依据城市桥梁养护技术规范执行，分为经常性检查、定期检测、特殊检测： 经常性检查由具体管理单位负责，周期为每月不少于一次，技术状况为D级及以下的桥梁每半个月不少于一次;定期检测分为常规定期检测和结构定期检测，常规定期检测由城市桥梁具体管理单位负责，结构定期检测应托付具有相应资格的城市桥梁检测评估机构担当。周期为：类养护的桥梁每年不少于一次，类养护的桥梁每6年不少于一次。 特殊检测应托付具有相应资格的城市桥梁检测评估机 构担当。检测评估机构应当依据城市桥梁养护技术规范的规定内容和要求对受检测桥梁的技术状况进行鉴定，查清桥梁的病害成因、破损程度、承载实力等，并提出修理、加固或改造的建议方案以及维护管理措施。 第十五条 城市桥梁检测评估机构应当严格依据桥梁检测评估的相关规定和规范作业，所出具的检测数据和评估结论应当真实、精确。 第十六条 经过检测评估，确认桥梁的承载实力已下降但尚未构成危桥的，桥梁产权人或受托付的管理人应刚好设置警示标记，并马上实行加固等平安措施，并向所在地市政主管部门报告。 经检测评估判定为危桥的，桥梁产权人或受托付的管理人应马上实行措施，设置显著的警示标记，并在二十四小时内向所在地人民政府和市政主管部门报告；在危险解除之前，不得运用。 第十七条 市政主管部门及桥梁管理单位应将桥梁检测评估报告刚好归档。 第十八条 城市桥梁检测评估列入市政主管部门和市政处的工作支配。城市桥梁的经常性检查、常规定期检测经费从桥梁管理经费中列支；结构定期检测和特殊检测费用由桥梁管理单位专项申报，专项列支，专款专用。 第四章 监督与责任 第十九条 市政主管部门应当建立健全城市桥梁管理的行政监督检查制度。 市政主管部门应每半年对市政处和其它桥梁管理单位进行一次城市桥梁养护修理考核，并公布考核结果和处理看法。 上级市政主管部门应每年不少于一次组织对下级市政主管部门实施城市桥梁管理的状况进行监督检查，刚好订正行政管理中的违法违规行为。 其次十条 桥梁产权人或托付管理人有以下行为的，由市政主管部门通报指责，责令限期改正；造成损失的，担当赔偿责任： 一未依据规定设置相应的标记或未依据规定保持其完好、清晰的； 二未依据规定建立或保持城市桥梁档案及其固定观测点、检测点或检测标记的； 三未依据规定托付具有相应资格的机构对城市桥梁进行检测评估的； 四未依据规定制定城市桥梁平安突发事务应急预案或平安抢险预案的； 五未依据规定对城市桥梁进行养护修理的； 六经检测评估确定城市桥梁的承载实力下降或判定为危桥，未依据本规定第十六条执行的。 其次十一条 市政主管部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法赐予行政处分。 第五章 其 他 其次十二条 城市桥梁养护修理依据城市桥梁养护技术规范执行。 其次十三条 列入文物爱惜的城市桥梁的检测和养护修理，应当执行文物爱惜法的有关规定。 其次十四条 本规定由福建省建设厅负责说明。其次十五条 本规定自发布之日起施行。 第四篇：工程项目竣工总结 工程项目竣工总结 2023年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会见工程。 一、工程概况 五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个处载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必需在8月20日前完成，时间紧，任务重。 二、项目实施过程管控 1、进度限制：招标后马上让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。 2、质量限制：A类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货实力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量限制点实行监理旁站。 3、投资限制：由于项目在概念设计后就起先招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们马上要求在满意施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算供应根据，特别是单价。 合同外变更的限制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事务结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。 4、平安管理：由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。 5、合同管理：根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。 6、组织协调与信息管理：集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导刚好赐予协调解决。代建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，刚好解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区主动支持，协作参建各方进场入户。 三、对缺乏的思索 对项目的设想 虽然项目达成预期目标，但还有很多缺乏，值得改善。 1、施工组织混乱，导致管理效率低下。 五缘湾片区夜景工程可以视作单项工程含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段甚至单体都具备独立施工，有独立运用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位子单位工程，验收时将分部工程与子单位工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，便利项目管理。施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。 上百座高层建筑夜景工程，施工依次基本一样，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。 2、材料管理 旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不刚好，造成停工待料。根据进度支配，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的状况下，削减库存。 竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及阅历确定用料量，并定量选购，分批选购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料刚好回收。电缆等宝贵材料，应精确计算长度用量，避开随便剪切，造成奢侈。 3、劳动力管理 由于本工程工期短，而用工量又很大20000多工日，造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。 应专人劳务员负责劳动力管理，定额计算用工量，合理支配人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避开恶意计薪。 4、进度网络图 施工方进度支配为横道图，对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。 工前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按支配实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清缘由，非施工方缘由的可予受理；当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方缘由的工期赔付。 施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。 因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都特别重要。为甲乙双方履行合同，避开争议供应根据。 5、PDCA在周报上的运用 施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周支配的执行状况，有无偏差，针对偏差的建议、措施，并把纠偏措施落实到本周支配中。 四、对EPC的思索 由于本夜景工程接受设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位选购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包EPC工程。EPC工程对缩短工期和削减施工协调量，在本工程实践中已阅历证。但对投资限制和规范代建方责任方面，还有很多地方有待完善。 完成项目建议书和项目可行性探讨报告后，即行对EPC项目招标，对早日开工，缩短实施期特别有利。 由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。 分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算供应根据。主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避开施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满意项目目标。 随机聘请第三方询问机构核实工程量。由于参建各方长期同处一个项目，对工程量的核实很难有公信力。有别与其它项目承包模式，EPC工程结算根据为实施初期审核的单价和已完工后核实的工程量。由于工程量合同时为暂定，因此工程量核实尤为关键，关系到投资是否失控。由第三方询问机构核实工程量，供应具公信力数据，保证投资限制，同时对代建方人员也是一种约束一种爱惜。 以上就是我对五缘湾夜景工程竣工的一种总结，对该项目代建工作的一些思想。不愿定正确，但诚心盼望对同行能有所共鸣、有所关心。 单庆春 2023年11月6日 第五篇：工程项目竣工总结模版 郭村安置房小区 工程项目竣工总结 由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同细心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在平安生产和文明施工方面也取得了较佳的成果，施工至目前无一出现平安或质量事故，在这来之不易的成果的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的细心施工和心血。它的另一层意义还在于表达了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的好处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简洁介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。 一、工程概况 1、工程项目名称： 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2023年10月开工，整个小区工程项目支配于2023年5月底完成。 2、设计单位：江阴城乡规划设计探讨院。 3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司 4、监理公司：上海同济建设监理询问有限公司 二、管理方法、项目管理目标状况： 由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必需要确保工程质量，为此本公司确定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量支配中，将特殊部位和关键工序作为重点进行限制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消退质量通病支配，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满足质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品限制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、本钱降低。在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部接受商品砼钢筋连接新技术定型模板与扣件钢管脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 平安和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区平安管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级平安岗位责任制，项目经理与施工负责人签订平安岗位责任书，并建立平安管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程平安检查评分方法，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进 行平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书催促施工单位刚好进行整改，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网由指挥部催促施工单位验收合格后才能运用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，重视平安资料档案工作，由专人负责建立平安资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将平安生产放在第一位，才能保证工程项目的顺当进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据江阴市建设工程文明施工标准的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和平安通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 三、工程质量限制 贯庄安置房小区指挥部在工程质量限制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为限制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 1、事前、事中、事后的质量限制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐藏性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施程序的要求进行具体的质量限制。 1施工前限制： 项目部在前期工作中，留意抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出看法，汇总施工单位的审图看法后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部干脆介入施工单位管理人员及操作人员素养的管理，对不能满意质量要求的管理人员和操作人员刚好更换。 c、对施工机械设备进行过程实力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，全部装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等 d、抓好原材料的进场运用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的运用质量，从整体上确保工程的质量。 e、开工前对施工测量限制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场运用，保证工程测量和检测的精确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，特地针对质量通病制订了贯庄安置房小区歼灭质量通病支配，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 2施工过程中限制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，刚好觉察违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工支配管理人员加班加点在现场跟班，确保运用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能运用；检查混凝土协作比、坍落度，催促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员刚好到位管理和指导工人操作，将返工削减到最低。e、刚好按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺当，保证工程竣工前将工程技术资料刚好提交给质监站。 f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和限制，已成为一种惯常的作法。 3施工所形成产品的限制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必需在现场实物及施工日记上做好记录，支配返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和催促各施工现场做好半成品防护和成品爱惜工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程撤除模板前必需向监理公司申报，批准后才能撤除，以保证砼到达的所需的龄期和强度。 2、发生质量通病和质量事故的状况： 贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到确定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有确定收缩但还没有完全干透(七八成干)的状况下，再批其次层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以订正，整改到位。 四、工程进度限制 我们对项目总体进度接受了规划、限制和协调的管理技术方法进行工程进度限制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来限制工程进度。 1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度支配进行限制，在施工过程中要求施工方再编制月度支配和半月支配进行日常限制。 2、工程进度的检查：每期的支配通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。 3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调协作问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款刚好拨付，专款专用，满意工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和限制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资限制 如何支配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满意工程进度的需要，以及如何在工程施工中节省本钱提高经济效益是我们工作中值得探讨的课题。指挥部在实践中也积累了一些阅历。在总体上，要遵循“投入少、见效高的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和意料，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案 进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节省本钱。 江阴长江房地产开发有限公司 贯庄一期安置房小区指挥部 2023-5-20