2023年建筑施工企业项目部管理制度范文合集.docx

2023年建筑施工企业项目部管理制度范文合集 第一篇：建筑施工企业项目部管理制度 项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员刚好间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、平安员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元现金惩处。 2、目的：上下级互相沟通、互相沟通、学习阅历、取长补短，解决实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作状况和下周工作支配。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作支配，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的支配，要求内容具体完好特别是需要刚好解决的问题。 二、人事管理制度 1、项目部全部管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部全部管理人员有事必需请假、端正看法、加强责任心、必需听从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的全部的材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前书面汇报工地昨日用工明细包括零工数量。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对全部进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地全部的物料机具，任何人不行私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不行虚报数量及价格，如觉察问题按情节轻重给以惩处直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、全部进场材料必需入库，材料帐物相符，进出相平，全部进出场物料数量必需由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格惩处当事人；水泥、砖等材料发放运用不行超出予算用量，超出部分工地将按双倍价格惩处班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流淌用具当日领当日交，如不刚好交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。 5、全部材料要做到合理利用，不行大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、全部租赁设备，在保证正常施工的状况下可以予订，不行早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍惩处材料员和施工员。全部工机具不行丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购置。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室供应所用材料的精确数量明细表。 9、班组所供应的材料明细不刚好或不精确、所造成的奢侈由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。 四、考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退超过10分钟的一次罚20元，无故旷工不请假一天罚100元现金惩处，如有特殊状况，项目部管理人员需向项目经理请假包括短暂离岗。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作协作亲热，认真负责，严格限制，争取嘉奖，避开罚款。 五、施工现场平安文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重惩处当事人。 2、严格执行平安生产合同，充分利用好工地的平安爱惜用品，严禁违章作业，觉察隐患要刚好整改，保证工地平安生产无事故。 3、临时防护设施的搭设必需按程序、按规范进行操作，否则依据公司的惩处条例进行双倍惩处当事人或当事班组。 4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定如下： A、工地规章制度 (1)、进入施工现场不戴平安帽与不规范的 50元(2)、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、违章操作的 300元(4)、机械防护不当的 50元(5)、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 500元(6)、不按规定时间刚好报验的 200元(7)、不经批准随便进行下道工序的 500元(8)、不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元(9)、不听从门卫人员检查的200元(10)、班组长点名迟到一次 50元 B、工地现场文明制度不按规定地点堆放物料和现场混乱的 (1)、班组分管卫生检查不合格的 200元(2)、宿舍内被褥叠放不整齐的或卫生不合格的 50元(3)、施工现场及操作区内如出现一根木楞 10元(4)、施工现场及操作区内如出现一块木板 20元(5)、施工现场及操作区内如出现一根铁钉 5元(6)、施工现场及操作区内如出现一根钢筋 10元(7)、施工现场及操作区内如出现一个线盒或一根线管 10元(8)、施工现场及操作区内如出现一个卡子 15元(9)、施工现场及操作区内如出现一根架管 20元(10)、施工现场及操作区内如出现一根扎丝 5元(11)、施工现场及操作区内如出现一锨砼 20元(12)、搅拌机及现场没刚好清理洁净的200元 C、工地材料管理与机械防护修理制度1、不按规定下料造成奢侈的 ,处以原材料单价的两倍罚款 100元起.2、不经批准随便割木楞一根或一块木板 150元3、超用一袋水泥 20元4、超用一个箍筋或一根钢筋 100元5、超用一个线盒或一根线管 15元6、机械修理不刚好造成奢侈和损坏的 50500元 D、工地质量罚款与返工制度1、木工支模一处梁柱不正的 50元2、木工支模一处支模不平 50元 3、木工支模一处顶柱不牢 50元4、木工支模一处出现变形的 50元5、木工支模一处梁出现漏浆的 20元6、钢筋工绑扎不牢固每一处 5元7、钢筋工一处焊接与搭接不规范 50元8、钢筋工一处垫块不到位 10元9、钢筋工一个箍筋绑扎不到位 20元10、钢筋工制作一个弯钩不合格 20元11、钢筋工一棵柱子位移 50元12、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格 20元13、钢筋工一处梁柱板钢筋变形 20元14、混凝土一处蜂窝、过振跑浆的 20元(15)、混凝土一处露筋的 20元16、砼工一处找平不合格的 20元17、砼工一次配比不规范 100元18、电工一根线管与一个线盒安放不正规 20元19、水工一个予留孔不合格 20元20、架子工一处架子搭设不规范 50元21、对连续三次完成工地办室的施工进度支配且一次性验收合格的班组，嘉奖现金500-1500元。22、班组自检后报工地验收一次性通不过、需进行整改的罚款200元,二次报验照旧不合格的加倍惩处,以此类推。 5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。 6、充分地利用好班前会，每天学平安、每天讲平安，做到每一项工作都应有平安技术交底，把平安生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的觉察一次罚款50元。 7、项目部平安员在旬检、月检平安检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%奖罚分管平安人员和施工队长，以确保工地平安生产无事故。 8、以上各项如连续出现二次的，依初次惩处标准加倍，以后每出现一次惩处翻一番。 六、施工质量管理制度 1、施工员编制切实、可行的施工进度支配，充分发挥横道图和网络 图的施工支配限制作用，合理支配各工序的流水工作。 2、施工员按时报每周的进度支配或每层支配，项目经理根据上报支配及总支配进行检查验收，对完不成的分项分析缘由，制定措施，科学调整，赶上总施工进度支配。进度支配经作业队确认签字后，签订责任状，依规定惩处或赐予嘉奖。 3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完好的施工组织设计，所涉及的内容要有针对性和可行性，根据质量目标编制质量支配及施工过程管理细则。 4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，报项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式当事人签字通知，尽量不出现口头通知。 5、项目部根据分公司支配该项目任务目标包括样板主体、优良工程、平安文明工地等，制订创优支配及措施，并视各岗位人员的奉献赐予确定的经济嘉奖和惩处。 6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85分以下罚200元质检员与班组；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元施工员、技术员、质检员；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元资料员，以上均现金惩处。 7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目部同罚该班组。 8、项目部平安、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，觉察整改不彻底或没有整改，对干脆责任人和相关责任人予以惩处，罚额根据实际状况50500元惩处，以上均以现金奖罚。 9、项目部组织的检查参加人员由施工员带着、质检员、技术员与平安员组成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一个最高分和一个最低分，平均得分为施工员的最终得分，按排名先后进行奖罚。 10、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格项按相关规定进行严峻的罚款并进行整改合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。 七、本钱节省与限制 1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的缘由，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责 任，并进行确定的经济惩处。 2、材料节省无奢侈返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视状况赐予确定的物质嘉奖。 八、夜间值班制度 1、工地在正常施工期间，根据工地状况应支配管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，觉察值班人员缺岗、离岗，将进行经济惩处。管理人员在夜间值班当中如觉察班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行惩处。 2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量限制，出现质量问题由值班人员负责，根据状况作出相应的经济惩处。 九、让全体职工树立“以工地为家的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上全部罚款均不计入工程本钱。 其次篇：建筑施工企业项目部管理制度 项目部管理制度初稿 一、人事管理制度 1、项目部全部管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部全部管理人员有事必需向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必需向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必需写请假条可参照公司的形式。 4、项目经理有事必需向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必需向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必需写请假条。 5、特殊状况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次含三次项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退超过10分钟的一次罚50元，无故旷工不请假一天罚500元现金惩处；如有特殊状况，项目部管理人员需向项目经理请假包括短暂离岗。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理说明。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员刚好间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元现金惩处。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：互相沟通、互相沟通，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作状况和下周工作支配，各工种之间的协作状况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作支配，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的支配，要求内容具体完好，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成惩处的商定。 4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必需有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作协作亲热，认真负责，严格限制，争取嘉奖，避开罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的全部的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细零工数量。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。按情节轻重赐予惩处直至开除并扣发全年的绩效工资。 2、工地全部的物料机具，任何人不行私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、全部进场材料必需入库，材料帐物相符，进出相平，全部进出场物料数量必需由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格惩处当事人；水泥、砖等材料运用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格惩处班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流淌用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。 4、全部材料要做到合理利用，不行大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。 5、全部租赁设备，在保证正常施工的状况下可以予订，不行早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍惩处材料员和施工员。全部工机具不行丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 6、班组所用材料需提前三天供货周期长的材料，要相应提前向项目技术负责人和施工员书面供应所用材料的精确数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购置。 7、班组所供应的材料明细不刚好或不精确、所造成的奢侈由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。相关 管理人员按班组惩处金额的30%进行惩处。 五、施工现场平安文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。 2、严格执行平安生产合同，充分利用好工地的平安爱惜用品，严禁违章作业，觉察隐患要刚好整改，保证工地平安生产无事故。 3、临时防护设施的搭设必需按程序、按规范进行操作，否则依据项目部的惩处制度进行惩处。 4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定，上墙公布。 5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。 6、充分地利用好班前会，每天学平安、每天讲平安，做到每一项工作都应有平安技术交底，把平安生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的觉察一次罚款200元。 7、项目部在月检、季检、平安检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚平安员和施工班组，以确保工地平安生产无事故。 8、以上各项如连续出现二次的，依初次惩处标准加倍，以后每出现一次惩处翻一番。 六、施工质量管理制度 1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度支配。根据关键线路，合理支配各工序的流水工作。 2、施工员按时报每周的进度支配或每层支配，项目经理根据上报支配与总支配进行检查验收，对完不成的分项分析缘由，制定措施，科学调整，赶上总进度支配。进度支配经作业队确认签字后，签订责任状，依规定惩处或赐予嘉奖。 3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。 4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。 5、项目部根据公司支配该项目任务目标包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级平安文明工地星级工地等，制订创优支配及措施，并视各岗位人员的奉献赐予确定的经济嘉奖和惩处。 6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元质检员与班组；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元施工员、技术员、质检员；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元资料员。 7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。 8、项目部质安人员在工地巡查中觉察问题，应下发整改通知书，按时进行复查，觉察整改不彻底或没有整改，对干脆责任人和相关责任人予以惩处，罚额根据实际状况50500元惩处，以上均以现金奖罚。 9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。 10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。 七、本钱节省与限制 1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的缘由，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行确定的经济惩处。 2、材料节省无奢侈返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视状况赐予确定的物质嘉奖。 八、夜间值班制度 1、工地在正常施工期间，根据工地状况应支配管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，觉察值班人员缺岗、离岗，将进行经济惩处。管理人员在夜间值班当中如觉察班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行惩处。 2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量限制，出现质量问题由值班人员负责，根据状况作出相应的经济惩处。 九、未尽事项执行公司管理制度。 第三篇：浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号 在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象，因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点，现就这方面工作做一些粗浅的探讨。 一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责 在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推动企业更好更快进展这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、平安和技术教化。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工建设，是项目部工会的当务之急，目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状，随着社会的进展进步，人们越来越重视对生活品质的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝合人心，从而促进企业各项工作的开展。 二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式 在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是干脆参与了项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点，主动探究适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。 第一，在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位动身，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教化等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括农夫工)的切身利益和合法权利；参与，就是主动参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺当贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当学问型职工，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教化，就是对职工进行科学文化、志向信念、优良传统等方面的教化，促进职工队伍的全面进展。 其次，在机制建设上，要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织协作、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本，关爱职工，共谋进展，实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律救济、加强培训、平安监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、主动有效地开展。 第三，在工会组织管理上，应表达“钢性的组织，动态的管理这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚毅的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延长到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作供应制度根据。三是项目部工会要制定切实可行的工作支配，建立规范、完备的台帐；四是要认真开展工会系统“创争争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会主动分子活动。 三、切实做好对职工的服务 项目部工会要有地位，首先要有所为，工会与职工群众是“鱼水关系，工会是“鱼，这就确定了工会组织要亲热联系职工群众，倾听职工群众的看法，反映职工群众的要求，关切职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到： 1、项目部工会主席对项目每一个成员的个人状况、家庭状况和思想状况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的状况，合理支配工作。 2、对于困难职工，项目部工会主席应当做到他是“第一知情人、第一报告人、第一关心人。在平常工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和沟通，关切和疼惜职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家，受职工拥护和爱戴。 3、在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深化地开展送温和、送凉快等各项活动，把企业的关心、工会的关心、职工之间的关心送给宽阔员工，营造团结人、吸引人的气氛；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想方法、动脑筋，组织各种活动，给员工创建增进感情，切磋沟通的机会，从而不断提高工会的凝合力和影响力。 4、加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消退这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是特殊有效的工作方法。例如开展项目篮球竞赛、足球竞赛、摄影竞赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素养，调动了员工的工作热忱，增加了项目的凝合力和向心力。 总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目部工会才能充溢活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，富有成效。 第四篇：施工企业项目部财务管理制度 工程项目部财务管理制度 为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目本钱管理，根据新会计法、小企业企业准则和公司总部广东环兴投资管理公司经费审批和报销规定的规定，结合项目部实际状况，制定本财务管理方法 (一)一般性财务支出费用报销 1、一般性财务支出是指项目部管理人员工资福利性开支、一般工伤医疗费、水电费、办公场地的租金和管理费、业务款待费；不构成固定资产的办公用品、劳保用品用具；交通工具和办公设备工具的维护修理费用和差旅费、印刷费等其他费用。 2、一般性财务支出费用审批权限：除业务款待费以外金额在3000元以下含3000元的，经公司总经理授权的有权人为项目经理。金额在3000元以上的，有权人为公司董事长。 3、业务款待费审批权限： 1单笔业务接待费用在1000元含1000元以下应事先报告请示项目部经理，经项目经理批准后方可款待，单次业务接待1000元以上的款待费必需经公司董事长同意后方能开支。 2业务款待费仅限于款待与本工程项目有关的单位及个人。3业务款待费用须事前填制业务款待费申请单并取得正式发票，业务款待费申请单须列明接待事由、来宾、陪伴人员、接待时间、经办人、及证明人。 4业务款待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务款待费前应告知项目经理。其他人员一般状况不得报销业务款待费，若特殊状况需由 部门负责人向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作方法执行。 5业务款待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。 6项目部各部门的业务款待费，应本着节省的原则合理开支。 4、差旅费报销具体要求执行总公司下发的广东环兴投资管理公司经费审批和报销规定。差旅费报销必需填写差旅费报销单。 5、车辆运用费和办公用品管理 1车辆运用费需先由公司总部行政部负责人审核签字 2项目部的车辆，每月报销两到三次车辆运用费，跨月费用，不再报销。修车费用，必需附有加盖公章的“修理清单作为附件。 3购置办公用品等，须填写办公用品申购单，经项目经理批准后方可购置。 4办公用品，由项目部指定的特地人员定点选购，每月结帐报销一次，并附办公用品申购单及选购清单。 5单价500元以上2000元以下商品的选购，除附有具体的选购清单，项目部由专人负责领取登记工作，定期与公司总部财务核对实物帐。 二材料、办公物资、固定资产管理 1、材料、办公物资、固定资产审批权限 单笔材料选购、办公物资选购在5000 元以下含5000元的，有权批准人为项目经理，由项目部财务审核，项目总工、项目经理审批签字后，由项目部财务支付。单笔材料选购、办公物资选购金额在5000元以上的有权人为公司董事长。购置固定资产的有权人为公司股东会。 2、采材料、办公物资购管理 每月25日选购人员编制项目部材料选购支配表，经项目经理、总工签字批准后，上交公司总部审核批复。选购人员依据批复后的材料选购支配刚好选购，全部选购的材料、物品必需附有选购合同、正规发票成批选购必需附发货清单，材料运费单独结算的必需附有正规运输发票，且必需附库管人员现场验收入库单。 发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。同时加盖开票单位“发票专用章或“财务专用章，全部发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料选购人员有权要求发票供应者重新开具。材料选购人员应在选购前向供应商声明，由其供应的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商担当全部责任。 3、具体实施方法： 1项目部购置固定资产、大型周转材料及大宗物资材料必需填制设备购置申请单、物资选购申请单，经公司总部审批同意后，项目部方可购置。 2固定资产的核算与管理，依据总公司广东环兴投资管理公司财务管理制度、固定资产管理方法执行。对于固定资产的增减变动，项目部应刚好报财务部进行相关的账务处理，并同时上报总公司行政部。3钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时项目部应向财务部供应规定的材料结算表，并附过磅磅单，经材料库管员验收签字，主管项目总工审核，项目经理审批。 4其他零星材料的选购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点选购，分月结算。零星材料，必需附有具体清单和单价，由主管项目副经理审核，项目经理审批。以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。 5全部材料出入库，全部由材料管理员填制验收单、入库单出库单，材料管理员每天依据施工现场材料购进和耗用实际的数量，刚好办理入、出库手续，并将入、出库单刚好上交财务；财务部以此为根据，登记材料帐。 6项目部存货库存商品的核算接受“实际本钱法，存货发出时，一律接受“加权平均法计价。 7月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，接受“抽单法核算。 8低值易耗品的摊销，接受“五五摊销法进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，到达报废的予以注销。 9周转材料的摊销，接受“分期摊销法进行核算。 10每月25日为材料结帐日，同时材料库管员向财务部上报材料领用汇总表，并附材料领用的具体清单。上述单据，最终经材料库管员签字，主管项目副经理、项目经理签字生效，财务部以此为根据，进行材料本钱核算，并核销材料帐。 11材料管理员对库存材料负有保管的责任，对发出材料负有监督责任。同时根据入、出库单登记材料明细账簿；并坚持每周最少一次与明细账簿核对一次，每月末伴同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、精确。对于产生的差异，材料管理员填报材料盘点表，说明状况，并报主管项目副经理、项目经理审批。如核对帐实不符，应刚好查明缘由，书写书面报告和货品盘存帐实差异明细表报公司总部，最终按公司总部批复看法进行账务处理。 12对材料管理员及相关人员工作失误的惩处最终由公司董事长核定。13项目部选购或自有的办公物资、仪器设备由项目项目财务人员归类建立登记清册。发出时由领用人签字负责保管，原领用人由于工作变动时，应办理移交手续。对于物资、仪器正常合理耗用费用由项目部担当，由于个人缘由丢失或损坏由个人赔偿。(三)机械设备财务管理 机械进场时，机械管理人由财务人员兼职员严格依据机械管理规定建立机械设备台账信息，具体记录、核对机械入场时间、机械型号、操作手驾驶员、依据先签订租赁合同后进场工作的原则执行，现场机械管理人员每天必需对每台机械进行严格计时、考勤，按要求登记机械设备工作记录，并于每天下班后将台班记录刚好上交财务。月底项目财务人员统计、核实后，报项目负责人审批后，后附出租方供应的正规租赁发票，上传公司总部，按公司总部财务审核流程要求办理支付、结算手续。临时租赁机械、设备同样严格执行签字程序，根据具体要求进行结算。 四工程计价结算管理 1项目部发生的相关工程本钱费用支出，收款单位或个人凭工程部门开具的工程计价领款书到项目部财务结帐。 2工程计价领款书由计价者根据工程项目部相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。 3工程计价领款书由工程项目部相关部门责任人签字后，交项目总 工、项目经理签字同意以明确责任后，方可作为记帐凭据。 4工程计价领款书应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月本钱核算工作。 5工程计价领款书由公司总部财务部统一制定。 五工资核算管理 1职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。2加班费计算方法： 法定节假日加班，按以下公式计发加班费：本人月工资x300%÷20.92天x加班天数 法定节假日以外的加班,按以下公式计发加班费:本人月工资x200%÷20.92天x加班天数 每月按8天计算加班费,法定节假日按国家相关规定执行。 3效益工资的评定由各部门负责人根据职工的实力、工作表现、工作看法来评定，各部门负责人由项目经理评定。 4每月发放工资，项目部财务人员根据上月职工考勤表，编制工资发放表，经项目经理签字审批后，报公司总部审批后由项目部财务人员发放。 6全部休假、请假