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2023年建筑企业经营经理述职报告 第一篇：建筑企业经营经理述职报告 XXXX年述职报告 XX公司XX经理 XXX 公司领导、职工同志们：大家好！ 回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司宽阔职工紧紧团结在一起，克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务； XXXX年已经到来，新的一年，我们将会迎接更大、更困难的挑战，同时我们也将迎来新的盼望和机遇。下面我向大家做述职报告，请大家给与评议。 一、限制本钱、狠抓落实 阅历了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后接着发扬了不畏困难、勇于创新的的工作作风，精彩的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万，投标造价到达xx亿元人民币；在结算方面，分公司结算面积达xx万，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。 不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同担当了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内精彩的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克服种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、询问材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅项目的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们照旧精彩地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。 在今年的对外工作中，XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满意材料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的根据。对内工作中，虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提表达根据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进行调整，最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即表达了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完备。 过去的一年虽然取得了确定的成果但也有很多需要改良的地方。在将来的时间内，XX预算组会接着发扬在工作上踏实、严谨、认真的看法，并改正自己的缺乏。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员紧密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。 二、坚持学习，不断提高履行职责的实力和水平 作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的熬炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心，认真学习党的“十八大精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。 留意理论联系实际，留意站在理论的高度总坚固际阅历，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业学问和社会科学学问，主动参加造 价员续期培训，夯实理论功底，扩大学问面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。 此外，在公司的定期生产会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同平安、技术等相关科室，统一支配，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上互相弥补的管理意识。 三、认真学习企业文化，为公司进展奉献绵薄之力 在实际工作中，要始终以“xxxx为企业愿景，以“xxxx为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五规划的其次年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化项目全过程限制，加强支配的肃穆性，合理支配资源，提高组织实施和协调实力，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、平安文明施工的目标得以实现。 四、存在的问题和缺乏 尽管这一年我们做出了些许成果，但是我深切的体会到自身还有缺乏。主要是由于平常留意事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的支配时间；此外，开拓市场和内部学习沟通上力度不够，今年会接着加大力度，争取更多的市场资源。 在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作看法，主动主动的开展工作，调动相关人员的工作主动性，使全部团队成员都能团结一样，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人实力，使预算部的经营管理工作取得更大的进步，特别是外埠经营工作。 感谢大家！ 其次篇：建筑企业经营状况报告 2023年企业形势分析报告 一、2023年我公司生产经营状况 2023年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%与2023年相比，下同；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万，同比减幅为51%；新开工面积6.37万，同比削减48 %；竣工面积8万，同比减幅为49 %。 二、2023年企业生产经营中存在的问题 1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场一般接受低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。 2、工程材料本钱比2023年有所下降，特别是主要材料如钢材、木材、混凝土等价格比2023年有确定幅度的下降。因2023年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2023年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会干脆影响到企业的利润。 3、企业自主创新实力不强，劳务分包企业进展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在本钱高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。 4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。 三、企业经营规模的对策措施 1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要进展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新实力缺乏。要提高企业竞争力，就必需加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。 2、主动开拓新兴建筑业市场。公司在稳固以房屋和土木工程建筑为主的同时，主动构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。 3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增加企业活力与竞争力为目标，提高管理创新实力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的进展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。 4、激励用人机制，全面提高人才素养。企业要根据自身特点，实行有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素养和技术水平，主动探究稳定高技术管理人才的任职制度和支配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足进展供应智力支持。 四、几点建议 1、规范各类收费，减轻企业负担。 2、加强工程款支付和工资保证金管理。 3、加大诚信企业扶持，规范招投标嘉奖。实行优质优价，激励工程创优。对获得“山阳杯、“中州杯“鲁班奖的项目按不同比例赐予嘉奖。 4、关心企业提高资质等级。建设行政主管部门实行培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导，刚好协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。 5、着力解决建筑企业“贷款难的问题。 6、增加企业竞争优势，加快企业“走出去战略。一方面对外出施工企业开拓绿色通道，在职称评定、执业资格认定等方面予以支持，对外地项目所得税缴纳予以实惠。另一方面，加快以总承包为龙头，专业承包为依托、劳务分包为基础的承包商体系。 第三篇：建筑公司经理2023述职报告 建筑公司经理2023述职报告 在我们平凡的日常里，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家收集的建筑公司经理2023述职报告，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 各位领导、各位同事： 早上好！ 如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：确定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点 第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。 其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成确定影响。 第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，确定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己确定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我确定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，确定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 第四篇：建筑公司经理述职报告范本 -精品文档 Word可编辑 值得保藏- 建筑公司经理述职报告范文 各位领导、各位同事：早上好！ 如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20*年*月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了 重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2- 5、2- 6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理-精品文档 值得保藏-精品文档 Word可编辑 值得保藏-资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟识问题。大家熟识到：确定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成确定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，确定要努力做到以下三点：放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己确定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。版权全部-精品文档 值得保藏-精品文档 Word可编辑 值得保藏- 3、严格要求，廉洁自律 今后，我确定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，确定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 今年在区委、区政府和街道党工委、办事处的正确领导下，自己能认真履行工作职责及廉洁自律规定有关要求。现将自己一年来学习工作状况汇报 一、留意理论学习，努力提高政策理论水平。.敬重的各位领导,各位同志：大家好！我是横泉村高校生村官李鹏军，担当主任助理职务。横泉村环境秀丽，社会和谐，各项工作走在全镇前列。任职以来，在领导的关切下，在村委会同事的关心下，我取得了不小的进步，现将全年学习工作状况向大.我于去年参加了学校中层副职干部竞聘上岗，一年过去了，今日我仍清晰地记得也是在这个会场，就是在座的老师们为我投下了您神圣的一票，给了我为xx实小师生服务的机会，在此，我要对在坐的老师们说声感谢。 我叫xx，XX年12月入伍，XX年4月加入中国共产党，自转改士官以来，虽然在工作中没有英雄壮举或是辉煌业绩，但始终是在平凡的工作岗位上实践着自己的入党誓词，静默无闻，尽职尽责的奉献着。 市纪检委党风室：我局接到伊纪发16号文件后，探讨部署了党组班子述职述廉工作，现将工作状况报告 一、进行了学习部署。我局于11月1日召开了局党组领导班子扩大会议，认真学习了文件，领悟了上级要求，明确了必述内容。 篇一：医生述职报告一年来，在医院党组的领导下，坚持以十7大精神以及三个-精品文档 值得保藏-精品文档 Word可编辑 值得保藏-代表重要思想为指导，紧紧围绕全院的进展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了主治医的岗位职责。 一、加强政治业务学习，不断提高自身素养。 我高校毕业后就来到我们学校工作，经过各方面考核，去年就具备中一老师职称资格评审，现将这几年的工作其次次向大家作汇报。 一、政治思想，具有良好的思想政治素养，遵守宪法和法律，拥护中国共产党的领导，酷爱社会主义祖国。 敬重的各位领导、各位代表：依据会议支配，我就xx年重点工作及政风行风建设状况向大会做以汇报，敬请评议，并请提出宝贵看法。在县委、县政府的正确领导下，主动转变管理理念和管理方式，强化措施，狠抓落实，在耕地爱惜、土地.-精品文档 值得保藏- 第五篇：建筑公司经理述职报告 公司各位领导、各位同事： 大家好! 如今我就一年来的工作状况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示特殊的感谢。 今年以来，由于有上级领导的正确指导和关心，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标,工作上取得了确定的成果，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路途、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下： 一、主要工作开展状况 回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，平安顺当的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，起先组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部支配妥当，只等甲方蓝图一到，立即就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作状况归纳了如下几点： (一)、提高自身素养，不断的学习 今年来，我经常把自己放在公司进展建设“做大、做强的总体框架中来反思自己，谛视自己，牢记公司的“项目管理口诀并坚决依据执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合实力素养，我接着就读中心广播电视高校，报考全国一级建立师，继去年考取驾照后娴熟驾驭了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。 (二)、确保平安，保证工程进度 “平安第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、本钱等方面互相产生冲突的时候，我都能坚持坚持“平安第一的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。 (三)、留意原材料消耗，降低工程本钱 材料的运用消耗和工程的本钱凹凸有很干脆的关系。xx项目现场全部材料都要求节省运用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余奢侈，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收运用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接运用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具确定不允许轻易切割，多次周转运用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丢失损耗。为公司节省了不少本钱，创建了不少经济效益。 (四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热忱 作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中心电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建立师，也没时间去参加考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到特殊欣慰，觉得自己也奉献了一份力气，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我特殊留意关切项目部的职工，并主动关心他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。 二、工作中存在的缺乏 虽然在一年的工作中我取得了确定的成果，但也存在着缺乏。 首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能四平八稳，显得不够细。 其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。 再次，在加强学习方面自己还存在确定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应依据公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理实力上进一步提高。 三、对下步工作的预备 在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。确定要努力做到以下4点： 1、主开工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司进展。自己确定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，放下包袱，主动主动去工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力，提高管理水平。随时坚守施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，确定要清清白白做人，堂堂正正办事。 4、是要接着加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出平安、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要想方设法地满意甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创建更多的产值和利润。 最终，我信任，我有信念和决心，确定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。