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2023年新员工试用期考核总结 第一篇：新员工试用期考核总结 佛山事业部2023年度新员工试用期考核总结 根据公司管理手册有关规定，我事业部依据公司要求，对2023年新入职员工在2023年1月9-10日进行了试用期考核，并对考核成果优秀的员工向公司提交了提前转正申请。现将2023年度新员工试用期考核总结如下： 一、准备工作 1.学习通知，成立组织。我部首先认真学习了公司关于开展 2023 年度新员工试用期考核的通知，并按文件要求成立了新员工考核组织，组织探讨了新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了2023届新员工考核的大体步骤。 2.制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，结合我部实际状况，制定了事业部新员工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践实力考核部分，这也是我部在新员工考核工作上力求创新，培育实践型专业人才，更加公允、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，发布了新员工考核通知。 3.收集看法，制定表格。根据各项目部在自主考核时反馈的各种看法和建议，事业部制定了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节省了纸张。 二、考核工作 由于我部制定了具体的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核过程中，保持了高效、精确、合理的工作状态。 1.成长手册评分 新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作状况的帮助工具，我部组织考核小组认真检查手册完成状况，依据公司评分标准严格打分，并制作了便利评委打分的评分表格，快速、客观、精确的对新员工成长手册进行评分。 2.项目自主考核 我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本要求，对新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到低的依次强制排序，作为各项目经理修正考核分数的根据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公允、公正。 3.实践考核 在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践实力，另一部分是考核非现场管理人员的业务实力。我部根据不同岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项 目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践实力，表达现场实践的重要性，发掘员工自我学习的内在源动力。 4.个人考核汇报 新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公允的对新员工进行专业学问考核。 三、考核后工作 我部在对新员工的全部考核结束后，进行了分数统计，成果调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。 四、考核工作亮点 1.提前制定了具体的新员工考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。 2.结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透亮和公允。 3.初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核中加入了问答环节，更加全面的考核员工专业学问。 我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和 各部门、各项目的大力支持，秉持着公允、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际状况，将实践实力做为了新员工考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，同时我部严格依据公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新员工考核的各项工作。 其次篇：新员工试用期考核方案 新员工试用期考核方案 一、考核对象：试用期满3月人员 二、考核程序: 1、被考核人领取并填写个人总结表； 2、人力资源中心考评聘请部组织被考核人、部门负责人、干脆上级、同事等进行考核。 3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。 二、考核内容：业绩考核、看法考核、实力考核、出勤状况考核。 三、考核方式：由人力资源中心考评聘请部组织，各部门具体实行。 四、考核方法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，接受加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、干脆上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通实力、公共关系实力、忠诚度等。 五、转正录用标准： 1、累计分数在80100分含80分以上的，可转正，并办理录用手续； 2、累计分数在6079分含60分的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核； 3、累计分数在60分以下的，不予录用。 六、准备工作： 1、被考核人员：个人介绍基本状况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事； 2、部门负责人、干脆上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及缺乏进行确定及评价； 3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通实力、公共关系实力、忠诚度等状况。 第三篇：新员工试用期考核管理方法 公司LOGO 版本/编号信息 新员工试用期考核管理方法 1.0 目的 1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力； 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级供应根据。2.0 定义 2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满意公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所担当的工作，从而确定是否接着保持劳动关系。 2.2公司全部编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能娴熟和工作表现为1-3个月。3.0 基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，留意工作实绩和拟任岗位相关的实践阅历。3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的视察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 3.2 区分对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动看法和工作绩效做全面的评价； 3.3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随便辞退员工或符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必需担当管理责任。4.0 考核责任 实行自评和本部门主管及相关部门同事、干脆上级、人力资源部共同担当考核责任，原则上干脆上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.0 考核内容及方法 5.1 考核主要由思想看法、道德品质、组织纪律、专业技能、综合实力、组织管理实力、工作看法、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有以下情形之一者，即解除劳动合同。 1觉察与聘请职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 共4页 第1页公司LOGO 版本/编号信息 2违犯国家法律、法规，并受到惩处者； 3工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成确定损失及后果者； 4业务素养差、工作实力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;5工作看法不端正，玩忽职守，有失职、渎职、假公济私、弄虚作假、骗取荣誉等行为者； 6违背职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成确定影响者； 7纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者； 8不听从工作支配，影响正常工作秩序者； 9思想作风不正，造成不良影响者； 10因病长期不能坚持正常工作者； 11本人自愿放弃录用资格者； 12因其他问题不适合录用者 5.2 考核内容： 5.2.1 第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工试用期的每月25日。 考核形式：提交月度工作小结及述职报告。 考核方法：新员工试用期前五个月必需按时提交月度工作小结，真实反映月度工作状况，由新员工干脆上级对新员工月度表现出具评价看法优秀、良好、留意、不合格，人力资源部根据评价考核并跟踪。第六个月提交述职报告，综合反映试用期工作内容及成果。 5.2.2 其次部分：培训学习状况。 考核时间：新员工试用期每次培训及培训结束后一周内。 考核形式：新员工培训记录表、培训考核成果或培训总结、提案。 考核方法：新员工试用期必需参加至少一期新员工培训，出勤率必需到达实际培训课时的90； 培训结束后，人力资源部或培训组织部门实行适当形式对培训效果进行考核：如考试，考试成果以百分制形式纳入试用期考核范围；也可以在培训结束后或申请转正前，以“培训总结形式反映试用期自己的学习状况，或以“提案形式对公司的管理进展谏言献策。新员工干脆上级及人力资源部对相关材料进行评价，评价结果纳入试用期考核范围。 5.2.3 第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。 考核形式：第一种状况：一线员工；其次种状况：管理人员。考核方法： 共4页 第2页公司LOGO 版本/编号信息 一线员工：转正值月，提交员工转正审批表、述职报告报批。 管理人员：申请转正值月，填写试用期综合考评表上级/同级/下级。由相关人员对其试用期表现进行综合评估。具体评估方法如下： 1部门经理、副经理及主管岗位新员工，由其干脆上级1名、同级2名、干脆下级2名共5名分别评估；所占权重分别为0.5，0.2，0.3，同一级别内的评价得分取平均值。 2部门主管以下职位新员工，由其干脆上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。 3各级别评估人由人力资源部根据该员工实际工作状况指派，优先指派同部门人员，本部门人员缺乏的从其他部门指派，考评人员至少3人；特殊状况、特殊人员可扩大考评人数及范围。 4评估结果表达为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。 5.2.4 以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成试用期考核状况汇总表，作为新员工转正审批参考。 6.0 转正审批 6.1 试用期新员工须在试用期满一个月前第五个月提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。 6.2 管理人员转正须供应的材料有：述职报告、转正评估报告附件6、一线员工需要供应员工转正审批表一线员工附件7、试用期考核状况汇总表。 6.3 作为审批参考的材料有：月度工作小结、培训考勤、培训考核成果、培训总结或提案、试用期综合考评表。 6.4 具体审批新员工转正时，应留意以下几点： 6.4.1 试用期员工转正审批结果应为：按期转正、有条件转正调岗、培训等、试用不合格五种。 6.4.2 “日常工作表现不含述职报告考核结果表达为：优秀相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面确定远超出了试用期员工的要求；良好各方面基本满意对试用期员工的目标要求；留意对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格达不到对试用期员工的基本要求。 1第一、二月度的月度工作小结连续为“不合格，视为试用期不合格，不再聘用； 2全部月度工作小结中若累计出现三次“留意或“不合格，视为试用期不合格，不再聘用。 共4页 第3页公司LOGO 版本/编号信息 3新员工当月月度工作小结为“留意或“不合格的，不能参加公司当月任合评优活动。6.4.3 试用期间，培训出勤率达不到实际培训课时的90或培训考核不及格应有条件转正或延期转正。 6.4.4 “转正综合评估考核结果表达为百分制，60分以下视为试用期不合格，60分含-75分不含，应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，75分以上按期转正。 7.0 反馈责任 考核责任人必需就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括确定成果，指出缺乏，改良措施，共同制定下一步学习工作目标或改良支配。反馈是双向的，考核者应留意留出足够的时间让被考核者发表看法。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。 8.0 投诉责任 反馈时，被考核者假如不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理看法反馈给投诉人。 9.0 薪酬 试用期员工的职位及薪酬级别的主要确定根据为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。 10.0 说明、修订 10.1 本管理方法由人力资源部负责说明、修订。10.2 各职能部门可在本方法的原则范围内细化执行。 共4页 第4页 第四篇：新员工试用期考核管理方法 厦门市海岸联创文化传媒有限公司 2023.08.13 新员工试用期考核管理方法 1.0 目的 1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力； 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级供应根据。2.0 定义 2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满意公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所担当的工作，从而确定是否接着保持劳动关系。 2.2公司全部编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能娴熟和工作表现为1-3个月。3.0 基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，留意工作实绩和拟任岗位相关的实践阅历。3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的视察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 3.2 区分对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动看法和工作绩效做全面的评价； 3.3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随便辞退员工或符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必需担当管理责任。4.0 考核责任 实行自评和本部门主管及相关部门同事、干脆上级、人力资源部共同担当考核责任，原则上干脆上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.0 考核内容及方法 5.1 考核主要由思想看法、道德品质、组织纪律、专业技能、综合实力、组织管理实力、工作看法、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有以下情形之一者，即解除劳动合同。 1觉察与聘请职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 共4页 第1页厦门市海岸联创文化传媒有限公司 2023.08.13 2违犯国家法律、法规，并受到惩处者； 3工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成确定损失及后果者； 4业务素养差、工作实力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;5工作看法不端正，玩忽职守，有失职、渎职、假公济私、弄虚作假、骗取荣誉等行为者； 6违背职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成确定影响者； 7纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者； 8不听从工作支配，影响正常工作秩序者； 9思想作风不正，造成不良影响者； 10因病长期不能坚持正常工作者； 11本人自愿放弃录用资格者； 12因其他问题不适合录用者 5.2 考核内容： 5.2.1 第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工试用期的每月25日。 考核形式：提交月度工作小结及述职报告。 考核方法：新员工试用期前五个月必需按时提交月度工作小结，真实反映月度工作状况，由新员工干脆上级对新员工月度表现出具评价看法优秀、良好、留意、不合格，人力资源部根据评价考核并跟踪。第六个月提交述职报告，综合反映试用期工作内容及成果。 5.2.2 其次部分：培训学习状况。 考核时间：新员工试用期每次培训及培训结束后一周内。 考核形式：新员工培训记录表、培训考核成果或培训总结、提案。 考核方法：新员工试用期必需参加至少一期新员工培训，出勤率必需到达实际培训课时的90； 培训结束后，人力资源部或培训组织部门实行适当形式对培训效果进行考核：如考试，考试成果以百分制形式纳入试用期考核范围；也可以在培训结束后或申请转正前，以“培训总结形式反映试用期自己的学习状况，或以“提案形式对公司的管理进展谏言献策。新员工干脆上级及人力资源部对相关材料进行评价，评价结果纳入试用期考核范围。 5.2.3 第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。 考核形式：第一种状况：一线员工；其次种状况：管理人员。考核方法： 共4页 第2页厦门市海岸联创文化传媒有限公司 2023.08.13 一线员工：转正值月，提交员工转正审批表、述职报告报批。 管理人员：申请转正值月，填写试用期综合考评表上级/同级/下级。由相关人员对其试用期表现进行综合评估。具体评估方法如下： 1部门经理、副经理及主管岗位新员工，由其干脆上级1名、同级2名、干脆下级2名共5名分别评估；所占权重分别为0.5，0.2，0.3，同一级别内的评价得分取平均值。 2部门主管以下职位新员工，由其干脆上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。 3各级别评估人由人力资源部根据该员工实际工作状况指派，优先指派同部门人员，本部门人员缺乏的从其他部门指派，考评人员至少3人；特殊状况、特殊人员可扩大考评人数及范围。 4评估结果表达为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。 5.2.4 以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成试用期考核状况汇总表，作为新员工转正审批参考。 6.0 转正审批 6.1 试用期新员工须在试用期满一个月前第五个月提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。 6.2 管理人员转正须供应的材料有：述职报告、转正评估报告附件6、一线员工需要供应员工转正审批表一线员工附件7、试用期考核状况汇总表。 6.3 作为审批参考的材料有：月度工作小结、培训考勤、培训考核成果、培训总结或提案、试用期综合考评表。 6.4 具体审批新员工转正时，应留意以下几点： 6.4.1 试用期员工转正审批结果应为：按期转正、有条件转正调岗、培训等、试用不合格五种。 6.4.2 “日常工作表现不含述职报告考核结果表达为：优秀相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面确定远超出了试用期员工的要求；良好各方面基本满意对试用期员工的目标要求；留意对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格达不到对试用期员工的基本要求。 1第一、二月度的月度工作小结连续为“不合格，视为试用期不合格，不再聘用； 2全部月度工作小结中若累计出现三次“留意或“不合格，视为试用期不合格，不再聘用。 共4页 第3页厦门市海岸联创文化传媒有限公司 2023.08.13 3新员工当月月度工作小结为“留意或“不合格的，不能参加公司当月任合评优活动。6.4.3 试用期间，培训出勤率达不到实际培训课时的90或培训考核不及格应有条件转正或延期转正。 6.4.4 “转正综合评估考核结果表达为百分制，60分以下视为试用期不合格，60分含-75分不含，应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，75分以上按期转正。 7.0 反馈责任 考核责任人必需就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括确定成果，指出缺乏，改良措施，共同制定下一步学习工作目标或改良支配。反馈是双向的，考核者应留意留出足够的时间让被考核者发表看法。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。 8.0 投诉责任 反馈时，被考核者假如不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理看法反馈给投诉人。 9.0 薪酬 试用期员工的职位及薪酬级别的主要确定根据为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。 10.0 说明、修订 10.1 本管理方法由人力资源部负责说明、修订。10.2 各职能部门可在本方法的原则范围内细化执行。 共4页 第4页 第五篇：新员工试用期考核管理方法 新员工试用期考核管理方法 第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作看法、工作实力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，到达留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。 其次条考核原则 新员工试用期考核应本着公允、严格、客观、结果公开的原则进行。 第三条考核参与者 新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门项目部负责人、用人部门主管领导、总经办聘请专员、总经办主任，总经理可选择性参与。 第四条考核方式 通过完成新员工试用期工作支配表、新员工转正审批表二种形式来对新员工进行考核。 第五条 新员工试用期工作支配表 在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作支配及培训支配，并与新员工确认。同时将确认的电子版工作支配表发至总经办人事专员处。 试用期结束前一周，由新员工在工作支配表中对支配完成状况进行结果回顾，由指导人填写反馈看法。同时提交签字版工作支配表至总经办人事专员处。 新员工转正前一周，填写“部门培训支配实施评估表并提交至总经办人事专员处。 第六条新员工指导人的主要职责和考核 1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员状况、本岗位工作内容和要求，关心办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、运用办公设备、用餐等。 2、指导人填写新员工试用期工作支配表见附件1，试用期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈新员工工作状况。 3、新员工试用期工作支配表的完成状况将作为部门及指导人的绩效指标之一，该表刚好完成并能有效实施将是评分的重要根据。 第七条新员工转正审批表 新员工转正审批表包含“转正述职报告及“转正审核两部分，其中“新员工转正述职报告将作为新员工转正申请及试用期期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要 根据。 在新员工转正审批表中，对新员工如何撰写转正述职报告有明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关培训的实际状况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门项目部负责人点评并签字的新员工转正述职报告提交至总经办人事专员处。 总经办在收到新员工的转正述职报告、新员工试用期工作支配表、部门培训支配实施评估表后，将办理新员工的转正审批手续。第八条新员工转正通知书 新员工试用期考核结果合格后，总经办人事专员将在转正手续完毕后，以书面形式通知新员工结束试用期，正式转正见附件3新员工转正通知书。对于项目部人员，将会以公司OA协同的方式发放新员工转正通知书。第十条新员工试用期考核转正流程图见附件4第十一条 本方法适用于公司范围内全部试用期员工。附件1：新员工试用期工作支配表 附件2：新员工转正审批表 附件3：新员工转正通知书 附件4：新员工试用期考核转正流程图