2023年核价专员岗位职责范文大全.docx

2023年核价专员岗位职责范文大全 第一篇：核价专员岗位职责 1.负责进行物料本钱核算的意料、支配、限制、分析以及考核运作，催促供应商降低价格，以提高公司经济效益。 2.负责利用财务会计资料进行经济活动分析。 3.负责与供应商进行议价谈判。 其次篇：核价主管岗位职责 1.负责新物料定价。 2.负责新物料估价。 3.负责价格适时调整。 4.负责组织物料招标。 5.负责价格信息搜集整理。 第三篇：精品专员岗位职责 精品专员岗位职责 1、保持精品展示区清洁卫生，精品陈设整齐、布置不断更新，防止精品丢失。 2、应全力关心销售顾问及售后前台销售精品，供应产品功能讲解及其他询问服务。 3、负责精品安装项目的跟单，随时驾驭安装施工进度，出现异样状况刚好与销售顾问、售后前台或客户沟通。 4、精品价风格整或新产品上市，应做好相应的价格表刚好分发给销售顾问及售后前台。 5、收集、分析客户对精品装潢的看法、信息和需求并刚好反馈部门经理。 6、维护客情关系，刚好处理客户关于精品方面的投诉，有问题负责跟进直至得到圆满解决。 7、销售应主动主动，力求现场成交。如不能现场成交，对于意向客户应建立客户档案，跟进联系，促进销售。严禁将客户引导至我司以外的任何地方加装精品。 8、负责商品出库入库的清点与核对，核对销售单据并向财务部供应当日的销售额。 9、完成领导支配的其他工作，遵守公司各项规章制度。 第四篇：核价流程 核价流程 选购价格是否合理，在许多公司是一个敏感的课题，因此对选购员申报的的合同或订单，公司都另做了一个流程：价格审核，但如何对选购价格进行核价呢？ 最经常运用的是货比三家。选购人员必需拿出三家以上的供应商的报价单。选购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都接受这种方式。但值得关注的是，“货比三家并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价，与选购人员的报价单做真正的核实。这种方法供应了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。假如选购人员不能得到最低的价格，为何核价部门就能能够得到最低价格？假如核价部门能够得到最低价格的资源，为何不提前与选购部门共享？假如核价人员比选购更加有实力，为何核价人员不干脆去询价。管理的原则是“第一次就把事情做好。选购组织假如三番五次去报价，供应商也终究会识破目的，找到对策的。再相当多的状况下，选购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因此会有本钱发生。我们常常能提到销售的反应是“你们是不是真想要，假如不是，我就不报了，或者随便报一个不靠谱的价。货比三家是一把双刃剑。所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。 假如不是定制产品像标准件，特别是初级原材料。都能够找到市场价的。例如钢材，煤炭，有色金属，矿石，塑料及化工产品，粮食及畜产品，棉花及其他农产品，电子元器件，等等，都可以找到市场的报价。只要比较市场价和选购价，结论就出来了。当然，选购组织得到的价格不仅仅与选购人员的努力和实力有关，还与公司在市场中与供应商较量中得地位有关。 对于去曾经选购过的的产品和物料，可以运用“系统最低价的方法。即将过去的价格保存在系统中，拿这一次的价格和过去的价格相比较。假如不比历史数据高，包括等于历史最低值，那么审核通过，假如不能到达这个标准，审核不通过，或者选购人员提交文件说明缘由。一旦本次的价格低于历史记录的价格，本次价格成为系统价格。 由选购组织内部组成谈判小组，与固定供应商进行谈判，形成价格。选购人员只依据公司谈定的价格下订单而已，选购人员不干脆单独涉及产品的价格。因此价格审核只要考察订单价格与公司制定价格一样便可。假如价格需要变动，由公司再次组织谈判小组与供应商协商。 选购必需从合格供应商名单中进行选购，合同中所涉及的价格和份额都是有供应商评估的结果中确定的。同样，选购人员不接触价格问题。价格审核只考察合同与公司供应商评估结果的价格和份额是否相符即可。 有许多垄断性产品的价格是卖家确定的。货比三家只有唯一的供应商。市场价格就是销售方得报价。在这种状况下最好核价部门要拿到销售方的官方正式报价单。选购部门要有文件有力地支持所付出的价格。相怜悯况可以运用与寡头供应商的价格审核。 标准价格法，由选购，本钱和选购部门根据原材料市场行情、产品的本钱构成、市场的销售价格和销售量、及公司的利润诉求，给出公司可以接受的原材料选购价格。一般说来，选购盼望这个价格给的高一些，从而购置起来简洁到达目标值。而公司其他部门也有压力。生产部门盼望生产本钱的空间大一些；设备盼望自己的裕量放得足够；管理费用及其他费用的分摊也要占有一席之地；销售则盼望成品价格低一些，使得市场的竞争力强一些，销售好卖一些。因此这个价格是各方妥协、协商的结果。但一旦定下了，就形成了标准价格。选购人员在实际操作中所现实的选购价格与标准价格相比较，就是审核的参数。这种方法在工程和项目选购中得到广泛的应用。在一些原材料选购中也有多见。还有些公司只是做些宏观限制。要求总体的选购价格低于标准价格，以到达公司的利润目标，而买一个具体的选购价格由选购部们自己限制。这种价格审核更看重选购的本钱限制。1.外部限制法。在选购部门完成报价后，再引入外部组织对该产品进行报价，以考核内部组织的合理性。而且还可以从外部组织获得更低的价格。如今有类似的一些选购代理公司，可以供应这样的服务。 2.内部竞争价。这种方法不太多见。同一份合同，由公司内部两个以上的选购人员或小组独立开展询价。内部组织互相竞争，最低者被接受。并计入选购人员的考核结果。这种方法将价格的审核转化为操作层的绩效考核。方法不错，但选购内部的竞争造成的管理问题，及选购的多重询价本钱的上升，与供应商的关系等，都须细致考虑。 3.全民询价。公司内部全部人都可以去询价，这些价格可以作为核价的基本数据。这样的方法可以得到更多的价格来源。并由此找到更低价的供应商。但也不是十全十美，一则，对于一些通用产品可以这么做，但对于定制产品和需要设计的产品。没有规格书或工作说明书，无法得到真实的报价，还有这种方法具有很大的随便性，并不能保证每一个产品都能得到报价。 价格审核有两个主要目标：一是使得公司所选购的物料和产品不断地降低价格，或者至少能到达一个合理的水平，促使并催促选购人员不断努力去找寻更好的价格；二是对选购人员的道德行为进行管理。防止选购者在操作过程中假公济私。损害公司的利益，造成道德灾难。公司在制定其核价流程时，首先要明确目标，才能选择相应的方法，应当留意到，审核也是需要本钱的，不但是获得价格的本钱，还有时间本钱。许多公司存在着经常性的紧急选购活动，不但使得价格审核没有时间完成，同时也造成询价的仓促。选购没有方法找到更低的价格。也为事后审计留下问题点。选购组织要在产品价格和获得本钱刚好间中找到合适的平衡点。 总之，不同的物料和产品应当有不同的核价方法，不能只用一种手段对待全部的情形。 第五篇：计量专员岗位职责 1.负责全公司综合线损管理工作。 2.负责对全公司关口计量进行抄核、校检。 3.负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并刚好反馈。 4.负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理。 5.负责每月对各单位进行营销质量考核。 6.完成领导交办的其他工作。