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2023年洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划 第一篇：洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配 洗煤厂三季度工作总结四季度工作 支配 洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配2023-12-07 13:55:22第1文秘网第1公文网洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配(2)三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推动，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，接着保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；意料可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下： 一、三季度主要指标意料完成状况*、平安上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。*、入洗原煤支配*.*万吨,*、*月 份已完成*.5*万吨,*月份意料可完成万吨,完成支配的*.5*,同比增加5.*万吨,增幅*.*。*、精煤支配*5.*万吨,*、*月份完成*.*55万吨,*月份意料完成5.*万吨,意料累计可完成*5.*5万吨,完成支配的*.*，同比增加*.*万吨,增幅*.*。*、精煤产率、综合产率十一级支配*、*.5,意料可到达*.*、*.5*，分别增加*.*、*.*；三交河*#煤十级支配*.*，实际*.*,意料可到达支配要求。5、产品合格率、质级相符率支配*、*5，实际*、*.*,分别增加*、*.*,意料可完成支配。*、洗选效率支配*5,实际*.*,增加*.*,意料可实现支配。*、介耗支配*.*5Kg/t,实际*.*5Kg/t,意料可到达*.*5Kg/t.*、小时入洗量支配*5*吨/小时，意料可完成*5.*吨/小时，增加*.*吨/小时 *、人头精煤效率支配*.55吨/人.月，已完成*.*吨/人.月，意料完成*.*吨/人.月*、其它各项经济技术指标均较好的完成了支配要求。 二、主要工作 *、以求真务实、真抓实干的作风抓平安，平安工作平稳有序*抓重点 对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流爱惜等各类爱惜装置进行了完善治理，确保了在紧急状况下的平安状态；抓了季节性“三防工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室刚好驾驭天气转变状况，遇大雨组织“三防工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的阅历，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，觉察问题马上解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮 沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。*抓基础 加大了对平安基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾难预防及应急处理预案所规定的各项工作、洗煤厂平安考核细则、平安讲评制度、车间月度平支配名考核方法、三级干部平安业绩考核方法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，觉察隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重惩处。*抓培训 接着学习了两级公司平安工作会议精神和地面单位平安绩效及落实“五抓工作监督检查考核实施细则，接着加强了对各级管理人员培训，重点对新的选 煤厂平安规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等*个工种的技术比武，增加了职工比、学、赶、超的工作极积性。 *文化建设 紧抓平安文化建设不松劲，努力培育各级管理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本的理念，爱惜员工利益，增加企业凝合力和战斗力。*、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推动*抓重点工程改造 对制约生产的两个瓶径进行了改造。一是原煤车间裂开机更换，通过对裂开机 的更换，解决了始终以来制约洗煤生产上量的瓶径问题。保证了原煤的刚好回仓，适应了目前我厂超实力生产的要求。二是对除铁器进行了更换。原先的除铁器由于产品质量的缘由，磁力始终不能到达设计要求，经常由于此种缘由损坏旋流器，经过更换后应用效果较好。*抓机电管理基础制度的落实 认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛兰，对各种管路、溜槽增贴了铸石等项目；同时强化对大型固定设备的管理，雷雨天的生产组织制度，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带综保的管理,重点对各类筛子进行了检查.做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对 洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配 其次篇：洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配范文模版 三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推动，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，接着保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；意料可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下： 一、三季度主要指标意料完成状况*、平安上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。*、入洗原煤支配*.*万吨,*、*月份已完成*.5*万吨,*月份意料可完成万吨,完成支配的*.5*,同比增加5.*万吨,增幅*.*。*、精煤支配*5.*万吨,*、*月份完成*.*55万吨,*月份意料完成5.*万吨,意料累计可完成*5.*5万吨,完成支配的*.*，同比增加*.*万吨,增幅*.*。*、精煤产率、综合产率十一级支配*、*.5,意料可到达*.*、*.5*，分别增加*.*、*.*；三交河*#煤十级支配*.*，实际*.*,意料可到达支配要求。5、产品合格率、质级相符率支配*、*5，实际*、*.*,分别增加*、*.*,意料可完成支配。*、洗选效率支配*5,实际*.*,增加*.*,意料可实现支配。*、介耗支配*.*5Kg/t,实际*.*5Kg/t,意料可到达*.*5Kg/t.*、小时入洗量支配*5*吨/小时，意料可完成*5.*吨/小时，增加*.*吨/小时*、人头精煤效率支配*.55吨/人.月，已完成*.*吨/人.月，意料完成*.*吨/人.月*、其它各项经济技术指标均较好的完成了支配要求。 二、主要工作*、以求真务实、真抓实干的作风抓平安，平安工作平稳有序*抓重点对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流爱惜等各类爱惜装置进行了完善治理，确保了在紧急状况下的平安状态；抓了季节性“三防工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室刚好驾驭天气转变状况，遇大雨组织“三防工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的阅历，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，觉察问题马上解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。*抓基础加大了对平安基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾难预防及应急处理预案所规定的各项工作、洗煤厂平安考核细则、平安讲评制度、车间月度平支配名考核方法、三级干部平安业绩考核方法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，觉察隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重惩处。*抓培训接着学习了两级公司平安工作会议精神和地面单位平安绩效及落实“五抓工作监督检查考核实施细则，接着加强了对各级管理人员培训，重点对新的选煤厂平安规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等*个工种的技术比武，增加了职工比、学、赶、超的工作极积性。*文化建设紧抓平安文化建设不松劲，努力培育各级管理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本的理念，爱惜员工利益，增加企业凝合力和战斗力。*、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推动*抓重点工程改造对制约生产的两个瓶径进行了改造。一是原煤车间裂开机更换，通过对裂开机的更换，解决了始终以来制约洗煤生产上量的瓶径问题。保证了原煤的刚好回仓，适应了目前我厂超实力生产的要求。二是对除铁器进行了更换。原先的除铁器由于产品质量的缘由，磁力始终不能到达设计要求，经常由于此种缘由损坏旋流器，经过更换后应用效果较好。*抓机电管理基础制度的落实认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛兰，对各种管路、溜槽增贴了铸石等项目；同时强化对大型固定设备的管理，雷雨天的生产组织制度，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带综保的管理,重点对各类筛子进行了检查.做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。 第三篇：洗煤厂三季度工作总结四季度工作支配 三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推动，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，接着保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；意料可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下： 一、三季度主要指标意料完成状况 *、平安上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。 *、入洗原煤支配*.*万吨,*、*月 份已完成*.5*万吨,*月份意料可完成万吨,完成支配的*.5*,同比增加5.*万吨,增幅*.*。 *、精煤支配*5.*万吨,*、*月份完成*.*55万吨,*月份意料完成5.*万吨,意料累计可完成*5.*5万吨,完成支配的*.*，同比增加*.*万吨,增幅*.*。 *、精煤产率、综合产率十一级支配*、*.5,意料可到达*.*、*.5*，分别增加*.*、*.*；三交河*#煤十级支配*.*，实际*.*,意料可到达支配要求。 5、产品合格率、质级相符率支配*、*5，实际*、*.*,分别增加*、*.*,意料可完成支配。 *、洗选效率支配*5,实际*.*,增加*.*,意料可实现支配。 *、介耗支配*.*5Kg/t,实际*.*5Kg/t,意料可到达*.*5Kg/t.*、小时入洗量支配*5*吨/小时，意料可完成*5.*吨/小时，增加*.*吨/小时 *、人头精煤效率支配*.55吨/人.月，已完成*.*吨/人.月，意料完成*.*吨/人.月 *、其它各项经济技术指标均较好的完成了支配要求。 二、主要工作 *、以求真务实、真抓实干的作风抓平安，平安工作平稳有序 *抓重点 对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流爱惜等各类爱惜装置进行了完善治理，确保了在紧急状况下的平安状态；抓了季节性“三防工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室刚好驾驭天气转变状况，遇大雨组织“三防工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的阅历，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，觉察问题马上解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发生。 *抓基础 加大了对平安基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾难预防及应急处理预案所规定的各项工作、洗煤厂平安考核细则、平安讲评制度、车间月度平支配名考核方法、三级干部平安业绩考核方法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，觉察隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重惩处。 *抓培训 接着学习了两级公司平安工作会议精神和地面单位平安绩效及落实“五抓工作监督检查考核实施细则，接着加强了对各级管理人员培训，重点对新的选煤厂平安规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等*个工种的技术比武，增加了职工比、学、赶、超的工作极积性。 *文化建设 紧抓平安文化建设不松劲，努力培育各级管理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本的理念，爱惜员工利益，增加企业凝合力和战斗力。 *、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推动 *抓重点工程改造 对制约生产的两个瓶径进行了改造。一是原煤车间裂开机更换，通过对裂开机的更换，解决了始终以来制约洗煤生产上量的瓶径问题。保证了原煤的刚好回仓，适应了目前我厂超实力生产的要求。二是对除铁器进行了更换。原先的除铁器由于产品质量的缘由，磁力始终不能到达设计要求，经常由于此种缘由损坏旋流器，经过更换后应用效果较好。 *抓机电管理基础制度的落实 认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛兰，对各种管路、溜槽增贴了铸石等项目；同时强化对大型固定设备的管理，雷雨天的生产组织制度，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带综保的管理,重点对各类筛子进行了检查.做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生 产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。 *以机电例会为管理形式，力保全厂机电设备、设施的新度系数 由副厂长主持，每旬召开一次机电例会，不搞形式、不摆花样实实在在全面总结本旬机电管理方面的阅历及存在问题。到达了阅历共享，困难全厂支援的效果，对保证全厂设备的新度系数供应了组织保证。 *认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高学问技能。 开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干、外出学习等方面对机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。 *、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，使终保持工艺水平处于最正确状态。 狠抓环节系统的最正确状态，出现小问题马上着手进行探讨，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对*月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所提高的状况，各部门互相协作，认真探讨，找到了解决问题的方法，保证了产品质量的稳定。全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化限制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好。 *、以严密细致、刚好有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。 *牢靠的机电保证，保持了较高的开机率 在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了干脆生产投入，削减了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最正确等方方面面的工作供应了牢靠的保证，各项工作组织较为主动。 *科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余 极积协调了外部环境，努力降低了各种影响，在*月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵敏弹性的生产组织，完成了当月生产任务。 接着实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超支配惩处制度、影响生产*小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。 抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创建好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相协作，削减了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。 5、困难与缺乏 *、现场投入严峻缺乏，核心主要设备旋流器加水闸、密度计等出现故障无备用；进入正常磨损期的管路、设备不能刚好更换；现场质量标准化运用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，给平安管理、生产组织带来困难。 *、现场设备的正常维护保养还不够刚好，工作中还存在敷衍了事等等这样或那样的问题。 *、职工技能水平不高，不能适应现场工作需要,尤其是自动化限制的维护保养不能够刚好有效。 四季度工作支配 接着把前一阶段的基本抓法，持之以恒的坚持下去，保综合实力上台阶，突出内涵管理和重点指标，改善现场硬件环境，全面提升平安质量标准化水平，确保全年各项工作目标的实现。 一、四季度支配指标 *、入洗原煤支配*.*万全部按生产十级精煤测算 矿井资源量：曹家沟井口*-*工作面*万吨，*井口*-*工作面*万吨、*-*工作面5万吨，计*5万吨。 入洗煤状况：*#原煤*万吨全部入洗，入洗*#原煤*.*万吨，计*.*万吨。其余*.*万吨*#煤外调。 其中:十月份入洗原煤支配*.*万吨，入洗*井口*#煤*.*万吨、曹家沟井口*#煤*万吨，十一月份入洗原煤支配*.*万吨，入洗*井口*#煤*.*万吨，曹家沟井口*#煤*万吨。 十二月份入洗原煤支配*.*万吨，入洗*#煤*万吨、*#煤5.*万吨,*、精煤生产支配*5.*万吨，其中:十月份5.*万吨;十一月份5.*万吨;十二月份5.*万吨。 *、中煤生产支配*.*万吨,十月份*.*万吨；其中:*#煤*.*万吨，*#煤*.*万吨 十一月份*.*万吨;其中:*#煤*.*万吨,*#煤*.*万吨 十二月份*.*万吨;其中:*#煤*.*万吨,*#煤*.*万吨,*、综合产品量支配*.*万吨 十月份*.*5万吨；十一月份*.*万吨，十二月份*.55万吨。 (5)、十级产率支配 *#煤支配5*.5，综合产率*.5。 *#煤支配*.*,综合产率*.5。 *、外调原煤支配*.*万吨 十月份*.*万吨;十一月份*.*万吨.(*)、内调曹家沟原煤支配*万吨 十月份*万吨；十一月份*万吨；十二月份*万吨 *、平安上歼灭轻伤及二级以上非伤亡事故；其它各项经济技术指标完成支配。 二、主要措施 *、强化“季节性平安管理工作，落实平安生产责任制，确保一方平安。 *极积着手支配冬季“三防工作。 需矿领导支持做好三项冬季采暖工作：一是洗煤厂队组班前会议室，暖气需尽快安装；二是去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地始终无暖气，造成原煤车间等管路冻裂，主厂房设备不能起动，给生产、生活带来极大的不便；二是对尾矸、原煤车间的窗户进快安装，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。 在内部组织上，对各车间大门、窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉运用，凡有火炉的岗位，重新整理平安管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和大型设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行了拉网式检查，保证了万一出现险情做到随时可以投用。 *接着抓好平安基本制度的落实 不折不扣执行平安管理基本制度，把专项治理的完成状况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度平安绩效考核内容进行考核。对全厂范围内的机械防护、电气爱惜、照明、接地、平安警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊运用、文明卫生、标语牌板等进行定期检查落实和完善，确保现场管不滑坡。 *、抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成超前准备，在入冬天完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织供应条件。 针对*#、*#原的交织入洗的状况，在工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等问题上的探讨，防止在运输、回煤过程中的互相污染；加强*#煤质量、产率、错配物的管理，深化探讨工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。 *、抓好其它四项工作 *、顺当通过ISO*质量管理体系审核 深化长期地把质量工作抓好，严格依据质量手册和程序文件要求，执行好ISO*质量管理体系，争取*月底顺当通过外审认证专家组的年检。在下一步工作中接着运用好ISO*质量管理体系，进一步提高质量限制实力和好用性。 *、综合折旧费支配的落实 接着落实*年其次批综合折旧费支配中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备进行落实，确保设备的新度系数 抓好*技术创新工作准备，抓好综合折旧费技改项目的技术改造方案等资料的准备，争取到集团公司的支持。 *、生产经营指标上报、分解及管理制度的重新修订 结合我厂实际，客观公证的完成*年综合折旧费、平安费用、生产支配等的上报工作，为明年工作打下基础。 抓好厂内部本钱考核指标的分解工作，根据集团公司、分公司及矿下达指标，结合今年的实际将各项指标测算分解到各部门，并制定下达明年的考核方案。组织*年生产经营新方案的制订、新指标的分解以及各种创新机制的配套制度的完善，汇编成册下发。 *、抓好中秋、国庆两节期间正常生产，做好职工在过节期间的正常出勤、平安管理等工作，保证生产、生活秩序。 我们知道工作如逆水行舟，不进则退；在前一阶段工作中，我们取得了确定的成果，四季度必需紧抓机遇，自我加压谋进展；认清形势，如履薄冰保平安，只有认认真真、实实在在把四季度的工作做好，才能保证全年工作不滑坡，顺当实现我厂的工作目标。 感谢大家 第四篇：三季度工作总结 四季度工作支配 三季度党建工作总结 后两个月工作支配 安装区党总支 三季度，党总支以科学进展、“平安进展理念为统领，认真实行西山集团公司八次党代会、矿第九次党代会精神，紧密结合本区工作实际，深化开展“创先争优活动，推动了各项工作健康持续进展。 一、抓平安，实现了队组无事故，无严峻隐患，无严峻三违 党总支坚持以“平安为天比天大，平安第一大于一 的平安理念，全面实行上级有关平安生产文件、会议精神，以“五整顿、五强化为主线，百日平安生产无事故为目标，不断强化四项工作： 一是强化平安宣扬教化，接着转变全员平安理念，构筑使其明理不愿违章的防线。区队两级党组织充分利用周五干部政治理论学习日和职工班前班后会，组织全区干部职工学习了国务院、省政府和集团公司有关平安生产的文件会议精神，使大家认清了当前平安生产形势，学习了矿平安管理特别规定，懂得了触犯“红线的严峻性。结合矿8.16顶板事故教训，针对本区近期发生的碰手脚事故，召开了“吸取事故教训，落实平安责任为主题的平安反思会。召开了“百日安然无恙故竞赛活动、原班动员会，动员全区员工统一思想，主动投入到各项平安活动中，使平安宣扬教化做到了既有普遍性、又有针对性，充分发挥了思想导向作用。 二是强化平安技术培训，提高全员技术、技能水平，构筑使其明智不想违章的防线。结合68302、68303和63411工作面施工实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则。在抓好每日一题、每周一课常规培训的基础上，结合技术比武，组织了井下电气安装工、小绞车司机等专业技术培训，使职工技术培训由应知应会向星级职工专业技术的深度进军。同时在全区大力推广“手指口述平安确认法，教 1 育和引导职工运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对岗位责任，工作流程，平安留意事项等内容进行确认，使人的留意力和物的牢靠性高度统一，形成了平安识别确认和操作的闭环流程，从而起到了避开违章，消退隐患，杜绝事故的目的。 三是强化“四自一保工作，着力提高职工平安自控意识，构筑群防使其不能违章的防线。在全区干部职工中主动开展“四自一保和“五型班组建设，“四自一保是员工自律、班组自主、队组自治、专业自控和全员上下保平安活动。“五型班组建设是：建设平安型、学习型、创新型、和谐型、效益型班组，在员工中大力开展员工自保、互保、联保工作，在全区主动营造一种保平安提效益促和谐深厚平安生产气氛。 四是强化对“三违人员的查处，充分发挥平安管理的震懾力，构筑严惩使其不敢违章的防线。三季度，区队两级在认真开展对三违人员实施帮教的同时，依据矿、区关于“三违惩处的有关规定，对所查获的全部“三违人员进行了经济惩处，使“三违人员感受到违章的本钱，从而自觉遵章作业，规范行为平安生产。 通过比平安全区歼灭了重伤以上人生事故，等级非伤亡事故，歼灭了严峻隐患和严峻三违，推动了本区长周期平安生产健康稳步持续进展，截止十月三十一日，已实现连续平安生产5552天。 二、抓效益，圆满完成了各项生产任务，增资提效工作取得了良好效果 面对68302工作面顶板压力大、支架吨位大、支架操作机件部分失效，机电设备老化和功率缺乏，以及68303运输巷道高宽度不够，轨道质量差，运输坡度大等问题，我们刚好调整队组管辖责任，按专业、按路途、按地段，将分管责任落实到队组，落实到包队区干和队跟班干部。依据平安质量标准化要求进行现场排查整改及平安确认。2 回收单体200根，更换25HP10台，更换轨道360米，增设挡车器4套，检修支架40道，保证了安拆工作的顺当进行。 我们本着抓早赶前争主动的工作思路，对一些可预见性的困难和隐患，有备无患，及早解决处理，使生产工作顺当推动，三季度68302除43道支架外，工作面全部设备全部撤除。68303运、安工作面中间槽116节，运、安支架103道；73803二切眼运、安支架49架。63411顺槽皮带、系统车及电缆和部分转机设备全部撤除出坑。安装三队完成了拆、安皮带32部，其中安18部，1590米；拆、运皮带14部，9270米，较好地完成了矿下达的各项任务。 认真执行帮助增资提效管理方法和小票管理方法，基本做到了按标准严要求，丙班出坑时间都保持在晚9点50分以后，作业现场工作时间也保证了6小时以上，生产效率显著提高。在增资方面，对超过6小时的工数所得工资每工增加达20元，并全部支配给一线职工，调动了职工的主动性。 三、抓作风，全区上下统一思想，战斗力不断提升 一是深化开展以争创“五好党支部，争做“五好党员为主要内容的创先争优活动。本着围绕中心、服务大局、推开工作的原则，围绕矿336工作目标，党总支把创先争优活动与学习实践科学进展观，深化开展平安大反思大探讨活动有机结合起来，既稳固和拓展了学习实践成果，又保证了创先争优活动为载体的鲜活性、针对性和实践性。以“党员平安责任区、“党员平安示范岗主题活动为载体，是我们基层党组织创先争优活动的着力点和落脚点。为了解决以往“创先争优工作中存在的创而不先，先而不进的问题，党总支经过调查走访，针对宽阔职工群众反映的热点难点问题，对党总支创先争优活动考核方法、考核标准进行了细化量化，从三季度工作运行状况看，我们深刻体会到，创先争优活动关键是“创，重点是“优。创，3 就是要创新，使活动载体簇新、新颖；优，就是能代表单位特色，表达时代特征，使创先争优活动，求真务实，能够推动区队平安生产和其它各项工作圆满完成。 二是认真抓好党风廉政建设，推动了党风廉政建设工作上台阶。围绕“落实廉政准则，促进廉政从业活动主题，组织区队党员干部，学习了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，参加了矿“党纪条规询问日活动，观看了电视片远山的红叶。召开了党风廉政建设座谈会，参加了矿党风廉政建设考试，开展了小金库专项治理活动等，使廉政文化不断深化区队、深化人心，推动了全区风气的不断好转。 三是狠抓干部下井、跟班、抓三违和隐患排查整改，不断提升干部履职实力。三季度，区队干部下井基本做到了走一路管一线、在一面管一片，身先士卒，领先垂范，基本做到了严把规章制度落实关、设备质量安装关、职工操作行为关、基础设施完好关，以干部的良好作风推动全区长周期平安生产健康进展。 四、抓管理，整体工作迈上新台阶 一是抓综合治理工作，刚好排查各类隐患，营造和谐的进展局面。开展了每月一次的区队综合治理隐患排查，加大了对两节期间消防、治安隐患排查力度，经常提示和教化队组主要领导。看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，杜绝各类刑事案件和违纪行为的发生。加强了每月一次的信访稳定排查工作，区队主要领导，特别是各队支部书记基本做到了“四清，即职工基本状况清、职工家庭状况清、职工社会关系清、职工思想活动清，根据各队状况反映和摸排，党总支通过思想政治工作站和困难职工帮扶点、两个平台，刚好解决了部分职工的思想、生活、家庭等方面的问题。杜绝了职工越级上访和集体上访，维护了区队的稳定。 二是刚好实行矿党政各类会议文件精神，完成了矿组干、纪委、宣扬、法律办、卫生科、工会、团委支配的其它工作，完成了三季度党费收缴、党组织关系接转，入党主动分子资料整理及培训工作。 总之，三季度，我区各项工作都取得了较好的成果，但是，离矿党政的要求和宽阔职工的期望还有一点过的距离，后两个月我们将发扬成果，订正缺乏，以励再战。 存在的问题：平安宣扬教化不够，对习惯性“三违的惩办失之于宽、失之于松，没有形成整治“三违的合力，因此少数人照旧我形我素，最终导致发生2起事故。 看法和建议：建议矿党委加强对支部书记的培训。 后两个月工作支配： 后两个月是矿、区完成各项工作目标的关键时期，也是冲刺阶段，工作任务繁重，为此，我们支配做好以下工作： 一、接着实行矿第九次党代会精神，认真学习好、宣扬好、落实好矿党代会精神，把职工的思想统一到“13266宏伟目标上来。学习实行好十七届五中全会精神、西山第八次党代会精神，进一步了解省内外、集团公司新形势、新理念、新任务，增加干好工作的主动性。 二、接着开展平安大反思大探讨，全面落实矿“百日安然无恙故竞赛活动要求，使“五整顿、“五强化活动深化开展收到实效，重点抓好“手指口述平安确认的推广应用。 三、接着开展好“创先争优活动。重点抓好总支对支部，支部对党员的考核工作，推动“创先争优活动向纵深方向进展。 四、做好年终总结工作和明年工作支配。 第五篇：三季度工作总结和四季度工作支配 三季度工作总结和四季度工作支配 三季度工作总结 “熟识公司各种制度、熟识市场、独立开展业务、增加自己的谈判技能，这是我在2023年个人成长目标中给自己在三季度的成长目标，三季度随着7、8、9这三个月结束而走进尾声，总的来看，三季度的工作开展还是相比较二季度来讲有很大的进步，但是成长的脚步还是过于缓慢，相比较同起步的同事而言，我还相差甚远，那么我将从以下几个方面来认真总结自己在三季度的工作： 一、市场信息的搜集、整理、整合三个月结束了，回望自己的目标达成状况来看，还有很远的距离，我的目标销售是22万，而我实际销售只有10万，完成率40%，一半都没有到达，我想这个结果与我在前一个季度所做的工作是休戚相关的，首先是，因为所支配的市场中，没有公司的老客户，必需需要我全力的开发新客户资源，其中南昌市区、宜春市这两个地方还是开发的不错的，但是在抚州和鹰潭两个地方没有进展，市场的信息搜集这一块，不具体、不精确、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市场地毯式的搜集上面，其中，抚州和鹰潭的楼盘明年和今年年底交盘甚多，其中抚州市场相对来说比较成熟，而且我们在这个市场也开拓了一个新客户，但是由于是二级市场，我的精力和实力还不到位，没有很好的去利用这个市场的优势资源，我初步的估算是约3000户的成交量，其中“水岸明珠、湖滨世纪城、凤凰城、铂金水岸、星河丹提、宜和这6个地方是我下半年的重点，今年年底交房的有3个地方，而且这几个地方也有所确定的突破，但是我没有用太多的精力去做，主要是找到负责人，出了方案，其他没有大的进展，下一步还是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地方回来后，我也做了信息的整合，主要因为市场的认知度和成熟性还远远不够，特别是很难突破他们的需求，这个我想很大的缘由，是我的宣扬和实力欠缺，所以在3季度，我没有花精力去到这个市场了，而宜春通过前面的努力，如今我已在宜春这个地方取得了一个市中心阶段楼盘的工程实例和一个别墅区的标识订单，在宜春“宜人华府、江墨水乡“这两个地方也有所突破，意料都是在年底交盘，但是这个地方的竞争较大，市场较为成熟，所以我们要特别的谨慎，而南昌，也拿到几个订单，但是价格都很低，第一个是因为我的谈判技巧不够，还有就是南昌市场的价格恶性竞争所导致，总的来说，在三季度，在市场的信息搜集过后，在整理、归类、整合、实施上面没有做好，在获得有效信息后，没有制定一个具体的支配行程表来做，那一段时间去探望那个客户，那一段时间哪一个订单要取得确定的突破，什么程度等，总结三季度新客户开拓和待开拓共计6个，“众森、南氏、新亚北苑、湖滨世纪城、凤凰城、水岸明珠。 二、销售的几个驾驭 一、客户的探望、回访、重点把握关键人 在三季度里，我的客户也随之增加，新客户变为我的老客户，在新客户的探望中，有确定的进步，主要在时间、预约、谈话内容上面有所进步，缺乏的是，我的谈话技巧、气氛、被动与主动把握的不好，在客户回访这一块，主要是利用了中秋派送月饼的时机进行回访，但是在回访的过程中，客户还是有很大的不满，都是在微小环节的处理上面，比方说我们的信报箱周边板简洁生锈、交