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2023年浅析我国建筑工程项目管理 第一篇：浅析我国建筑工程项目管理 浅析我国建筑工程项目管理 摘要：建筑工程是一类智力劳动，主要任务是依据建筑工程建设实践的规律，综合协调各方面的需求，将不同种类型的项目资源进行合理归集，并进行动态调整，以经济有效的手段到达预设的目标。随着我国建筑事物不断进展和进步，建筑工程领域也越来越受到重视，建筑工程项目管理的合理化和规范化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。关键词：建筑工程；项目管理；浅析 一、建筑工程领域中的主要问题 施工质量问题的缘由影响施工项目质量的因素在建筑领域中很多，目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，是相关人员自身素养和阅历缺乏和传播渠道缺乏不畅通等多方面缘由形成的，究其缘由，可归纳如下： 1.勘查设计不到位，影响工程质量。工程地质勘察未认真进行，供应的地质资料，数据有误。违背建筑程序；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；随便修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不阅历收就交付运用等若干现象，致使不少工程项目留有严峻隐患，影响人民群众的生命和财产平安。 2.项目管理人员缺乏技术理论基础和具体施工阅历。对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织方案内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。同时，施工方案应具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工状况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 3.管理不到位，缺乏有效监督。工程管理没有有效发挥，存在偷工减料的状况，而项目管理中又没有刚好设想，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、本钱增加、企业效益滑坡现象。企业要高度相识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。 4.制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中觉察，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有确定的差距；有的管理措施和方法不具体，在过程中落实起来难度很大。 二、工程项目管理主要措施 1.建立和完善工程管理责任体系，有效进行预先限制。明确重点，落实责任制，建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必需首先解决的问题。在施工绽开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、平安措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素，只有方案搞好了，要素配齐了，项目才能搞好，目标效益才会实现。 2.健全项目管理制度，将各项措施落实到每个环节。工程项目，必需建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、支配管理制度、组织管理制度、进度限制管理制度、工程质量限制监督管理制度、机械设备运用管理制度、本钱限制管理制度、物资选购供应管理制度、材料运用消耗定额管理制度、劳开工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等，这些制度是每个工程项目必不行少的。 3.在招标竞争机制中选择优秀的施工队伍。工程招标是一种竞争性措施，它能提高企业的管理水平，提高工程质量，降低工程本钱；它是有效限制工程造价的重要手段。因此，进行招标时要认真执行招投标法，依据招投标文件的要求认真筛选，选择“报价合理，保证工程质量及工期，经济效益好，社会信誉高的施工队伍。坚决抵抗弄虚作假、明投暗定或互相串通的地下操作等腐败现象，用法律手段进行约束，真正表达公开、公正、公允的市场环境。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其它施工队伍，是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。 三、重视信息技术在项目管理中的作用 随着社会的不断进展和进步，信息技术在工程项目中的作用也越来越重要，实践阅历告知我们，需要娴熟的利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分等相关工作，项目管理人员应懂得利用现代信息技术去管理，以增加其在建筑市场的核心竞争力，因此，计算机在建筑工程造价管理中应用起着举足轻重的作用，利用信息技术有助于： 1.提高项目管理的水平。目前国内施工企业之间的竞争相当激烈，最低价中标的利润、价格是特殊低的，即使中标，但“鸡肋式的工程使得许多企业的无利可图，经营奄奄一息，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营确实定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。如今这种观点已经渐渐不能适应目前的施工，施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。而信息技术的运用，使得项目趋于简洁化，工程进度、资金的运用状况及相关的经营信息可以让管理者在第一时间驾驭，实现了在时间和空间上的资源利用最大化。在信息化建设的同时，也可以关心建筑企业搞好管理，降低本钱，提高营利实力。 2.提高项目管理效率。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息沟通还是处于传统模式，“会议式的旧管理模式使得速度和效率都特殊低。这其中最主要的缘由就是既懂项目管理、施工技术，又能娴熟运用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是文化水平不高的建筑企业负责人，对计算机和网络技术完全没有相识，从而没有主动性进行应用。随着社会的不断进步和进展，项目管理信息化是社会进展的必定，而引进先进的科学技术，可以加强企业的施工项目管理，提高工作效率和精确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。如：利用造价软件编制各类标书，突破了传统的运用图纸的模式，而计算机的各类接口也解决了与各类软件对接的问题。另外，合理的进行企业的信息化假设也是特殊必要的，切不行盲目更从，只有适合自己企业进展的，才是合适的。 四、结束语 项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于学问的日新月异，迫切需要项目管理人员刚好了解和驾驭最新的管理学问和技能，因此，有必要对项目经理经常进行接着教化。充分利用各种资源，让他们尽早地熟识和驾驭有关项目管理的理论学问，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将特殊有益。然而，如今许多建筑企业重产出，轻投入的思想特殊严峻，为了提高整个项目管理人才队伍的管理实力，财务、工程、法律等项目管理有关学问的培训是必不行少的，同时也是必需的。 如何使建筑工程项目管理能有序、有章可循地进行，真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最正确的社会效应，真正发挥项目管理的指导作用，使施工组织设计进一步适应形势进展的需要，我们还需要接着不断地探究和努力。 其次篇：建筑工程项目管理 1、(B)是项目决策的标记。A可行性探讨B项目立项C项目报审D项目调研 2、决策阶段管理工作的主要任务是B A调查探讨B确定项目的定义C经济分析D项目立项 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的C A全寿命期B决策阶段C实施阶段D运用阶段 4、“项目策划指的是目标限制前的一系列A工作。 A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理 5、对于一个建设工程项目而言，D的项目管理是核心。 A设计方B施工方C供货方D业主方 6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为A.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理 7、项目的实施阶段包括ACDE。 A 设计阶段B招投标阶段C施工阶段D开工前准备阶段E修理期 8、建设工程项目的全寿命期包括ACD。 A决策阶段B设计阶段C实施阶段D运用阶段E施工阶段 9、建设工程项目管理的内涵式自项目起先至项目完成。通过AC以使项目的费 用目标，速度目标和质量目标得以实现。 A项目策划B项目组织C项目限制D项目准备E项目实施 其次章 单项选择 1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的BA可行性B施工C开发式建设D全过程管理 2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行A等方面的策划。 A合同文本B工程总承包托付C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容 3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，以下选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是B A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境 4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务D A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义 多项选择 1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括ABDE A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设本钱分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险 2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括ABCD A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划 3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在BD等方向进行分析和论证。 A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系 4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括ABCD A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组胜利能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证 第三篇：建筑工程项目管理 工程项目的资源支配 摘 要:项目本钱管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了限制本钱的方法、对策。 关键词:建设工程 项目 本钱管理 项目本钱管理中存在的问题 企业缺乏一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。在项目本钱管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、支配统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏缘由。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在本钱管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益支配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管,没有形成完善的本钱管理体系,在确定程度上挫伤工作人员的主动性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的本钱管理与限制。缺少对质量本钱和工期本钱的管理与限制。长期以来,我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程本钱关切不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量本钱,使经济效益不志向,企业资本积累缺乏;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱,既增加了本钱支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起本钱的转变。有些施工企业对工期本钱的重视不够,特别是对工期与本钱的关系很少进行深化探讨,盲目地赶工期要进度,势必造成工程本钱的额外增加。本钱核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算根据之一,在施工过程中没将本钱预算和本钱核算结合起来,由于项目没有阶段本钱分析;没有分部分项本钱分析;没有实际本钱与预算本钱、支配本钱的比较;没有幢号、班组本钱分解,因此对项目施工指导意义不大。加上嘉奖机制不健全,奖罚方法不落实,本钱超支与大多数人的个人收入无干脆挂钩,因此管理人员对状况并不特别关切,不少人根本不知道自己所负责工程部分的支配本钱、预算本钱和实际本钱状况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目本钱限制,没有分部分项本钱限制,所以最终项目完工后本钱也就没有有效限制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强本钱限制管理的措施 建立和完善责权利相结合的项目本钱管理体制。建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目管理的关键,而“两制建设中,项目本钱核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目本钱核算又是项目本钱管理的根据和基础,没有本钱核算,其它本钱分析考核、本钱限制、本钱支配等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调开工作人员的主动性,使项目管理人员真正相识到施工本钱管理在项目施工管理中占据着不行替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工本钱核算管理,创建良好的社会、经济效益。对项目的施工本钱管理员进行集中管理和统一调配,本钱核算员进行施工项目本钱核算时,必需具有独立性。现行的本钱核算管理制度下,各项目本钱核算员的切身利益依附于项目部,这样本钱核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,本钱管理弱化,工作主动性和能动性受到限制,难以与公司本钱核算员进行有效协作工作。因此,改革现行的本钱核算员管理体制,由公司对各项目本钱核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、沟通、考核、激励竞争上岗,使工程项目本钱核算员切身利益与工程项目分别,才能建立健康有序的施工本钱管理与核算工作网络程序。对本钱管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,给予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在本钱限制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。加强质量本钱、工期本钱的管理与限制。质量本钱是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量本钱管理的目标是使质量本钱综合到达最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会慢慢增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有确定程度的增长。而质量损失则不然,起先时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改良,该项损失逐步削减。三者交叉的作用,必定能找到一个质量本钱最低的志向点。项目部应正确处理质量本钱中几个方面的互相关系,接受科学合理、先进好用的技术措施,在确保施工质量到达设计要求水平的前提下,尽可能降低工程本钱。工期本钱往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施本钱越小;但当工期短至确定限度时,工期措施本钱则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常状况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,阅历的积累会慢慢削减。综合工期本钱的各种因素,就会找到一个工期本钱为最低的志向点合理工期,项目本钱支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。因此,在支配工期时,要留意处理工期与本钱的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让本钱管理流于形式,抓好本钱意料、预控,认真履行经济合同。项目本钱的管理,首先必需抓好项目本钱的意料预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、本钱支配,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际本钱。在项目的各项本钱测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实商定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺当完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅干脆关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节省工程本钱的潜力,从而到达节省投资,创建更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面干脆打入,当经过认真审核施工组织设计,觉察开挖基础的时间正值枯水期,土质状况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节省本钱16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程本钱,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生转变,出现无法意料的状况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有阅历的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创建机会。在合同签订后,全面具体的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕获一切机会刚好进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的状况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得特别重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。 参考文献： 1、建设工程平安监理/建设工程平安技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社 2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社 3、工程监理·平安监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 刘永新 中国建筑工业 4、施工项目管理(高等职业教化建筑工程技术专业技能型系列教材)韩国平东南高校出版社 5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社 第四篇：我国建筑工程项目管理的现状及对策 我国建筑工程项目管理的现状及对策 目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，西方发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提示我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要赐予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必定与国际接轨，我们必需实行相应措施才能迎接国际化和学问经济时代到来。 一、现状 近代项目管理学科源于50年头，从60年头起，国际上许多人对于项目管理产生了深厚的爱好。目前有两大项目管理的探讨体系，即：以欧洲为首的体系国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系美国项目管理协会(PMI)。在过去的 30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了主动的作用。而我国对项目管理系统探讨和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的起先应当是利用世行贷款的项目鲁布革水电站。1984年在国内首先接受国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探究推行项目管理的路子。2000年1月1日起先，我国正式实施全国人大通过的招标投标法。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康进展供应了法律保障。应当说十多年来我国的项目管理取得的成果是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题照旧不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这说明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表如今以下几方面。 1没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子的现象还特别普遍。 2法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却接受议标或是假招标，大搞“人情工程。 3不重视项目的可行性探讨。可行性探讨本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行探讨。其目的是为了给投资者供应决策根据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等供应根据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性探讨而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 4项目管理人员素养普遍较低。由于我国对项目管理的系统探讨和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理探讨会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科书目中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这说明项目管理的发呈现状和重要性还没有在科技教化界取得共识，也说明白我国项目管理人才培育的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培育和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。全部这些都铸就了我国项目管理人员素养的低下。 二、进展趋势 1项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，询问或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安实行的项目管理国际研讨会的主题为21世纪的项目管理全球化进展，这说明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必需以市场为导向，转换经营模式，增加应变实力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求进展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加简洁地进入国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上。作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化原则指导下，削减对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。项目管理国际化趋势的另一方面表如今：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术沟通日益频繁。成立于1969年的美国项目管理学会(PMI)有几十个分会，4万多名会员，包括国外分会和会员。1999年PMI网站被访次数超过百万，PMP资质论证机构也通过了ISO 9001质量论证。成立于1965年的国际项目管理协会(IPMA)则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、关心项目管理专业人员的聘请和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。 2项目管理的信息化趋势 伴随着Internet走进千家万户，以及学问经济时代的到来，项目管理的信息化已成必定趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人惊异，而且呈加速进展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今日，项目管理越来越依靠于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、学问经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志财宝(Fortune)意料项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提示我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是学问经济的旅伴。学问经济时代的项目管理是通过学问共享、运用集体才智提高应变实力和创新实力。学问经济可以理解为把学问转化为效益的经济。学问经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。学问产生新的创意，形成新的成果，带来新的财宝。这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段电脑又发挥了不行替代的作用。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，起先实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也起先大量运用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发探讨工作。种种迹象说明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。 三、对策 面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及学问经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。1必需与国际惯例接轨 随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必需全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安管理、报价管理等方面对国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入运用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对改变莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的爱惜。2必需建立和健全项目管理的法律、法规 目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严的现象极为普遍。为此，必需贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避开交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培育和进展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。3必需组建项目管理公司 到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要缘由。建设项目需要通过一批驾驭管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有阅历，能够为业主供应最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应当把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面对国内外两个市场，以其自身的专业技术，工程阅历和项目管理实力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙方式的工程建设项目总承包业务。4必需做好项目的可行性探讨工作 可行性探讨是探讨项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查探讨及全面的技术经济分析论证，为项目的决策供应科学根据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必需加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性探讨和经济评价工作，真正把可行性探讨与建设期的“一大管理，三大限制同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。5必需提高项目管理人员的素养 发达国家相当重视项目管理专业人才的培育和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统探讨和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培育也相对落后，为提高我国项目管理人才的素养，一些专家认为应当经常开展项目管理学科的国内外沟通和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。6项目管理必需信息化、网络化 在计算机网络技术日益普及的今日，各方面的信息流遮天蔽日，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法明显已无能为力了，我们必需找寻现代化的管理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标记着我们的工作有了新意，同时也给社会创建了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。7项目管理制度必需创新 首先，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低本钱，把经济效益干脆与项目经理及成员的收益挂钩。第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创建优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。第四，项目经理部应建立完善的管理制度、支配制度和灵敏的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。8必需实施先进的经营战略 针对学问经济时代的特点，有些学者认为项目管理在主动开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是学问经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必需限制关键性的资源和实力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和实力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧转变的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必需识别文化差异，在保持本国文化优点的同时相识到其他文化的特长，提高适应实力和国际竞争实力。 第五篇：我国建筑工程项目管理的现状及对策 湖南农业高校课程论文 学院：工学院班级：工程管理二班 姓名：刘兴学号：202340613208 课程论文题目：国建筑工程项目质量管理的现状、问题及进展趋势 课程名称：建筑工程质量分析与平安管理 评阅成果： 评阅看法： 成果评定老师签名： 日期：年月日 国建筑工程项目质量管理的现状、问题及进展趋势 摘要：项目管理自引入我国始至如今得到广泛的应用和进展，实践证明，它对于提高项目质量，缩短建设周期，节省建设资金等有特别重要的意义，同时取得了确定经济效益，但是目前的建设工程的管理现状令人堪忧，在操作过程中暴露出来的问题急需解决，如何解决这些问题、如何加强管理成为我国建筑工程管理方面所面对的最大的挑战。 关键字：建筑工程建筑项目质量管理现状问题进展趋势 一引言 近几年来，随着我国经济的快速进展，特别是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的进展空间和机遇。因此作为我国经济支柱产业之一的建筑行业进展空前。虽然前景可观，但是随着建筑工程项目的规模越来越大，需要的技术水平不断提高，相应的，这就对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，我国建筑工程的项目管理照旧受到传统管理体制的影响和约束，已经不太适应新的经济进展模式，和进展环境。一句话言之，就是冲突产生了经济的高速增长与建筑市场的管理体制出现了不相协调的冲突，暴露出来的这些问题严峻影响了建筑行业的进展。我们要相识问题，了解如今建筑工程项目管理的现状，还要实行相应的措施，及相应的对策。 二我国建筑工程项目质量管理的现状 我国建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然不断的在改良，但项目管理水平还是处于低水平较低的层面上，存着较多的问题，突出表如今管理模式不合理，组织不科学，经济效益低，管理方法落后，人员素养低等。让我们回顾一下，我国对项目管理真正意义上的系统探讨和行业实践起步较晚，标记性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用的是世界银行贷款，依据要求必需接受国际公开竞争性招标的方式选定承包商，这也是在国内首次接受国际招标，实行工程项目管理，结果大出乎国人的意料，大成公司接受总承包制，管理和技术人员仅30人左右，雇佣我国某公司的分包单位，接受科学的管理方法。结果，工期提前122天，造价降低了百分之40，仅为标底的百分之60.8，取得了巨大的胜利，鲁布革饮水工程进行国际招标和实行国际合同管理，在当时具有很大的超前性，其管理阅历不但得到了世界银行的从分确定，也为我国国际工程招投标供应了很好的管理和施工模式，在当时的工程界引起了很大的反响。此后，我国许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度，法人负责制，合同承包制，建设监理制，应当来说，我国取得的成果还是很显著的，但是目前质量事故、工期拖延、费用超资等问题照旧不少，特别是近两年里来不断出现的豆腐渣工程，严峻工程事故。究其缘由，这些事故无一例外的都与项目管理有关。进一步讲，这些问题的出现与管理不善，管理不规范有着不行分割的联系，所以，在建筑工程项目管理这个领域我国与西方发达国家比起来还是又很大差距的。 一管理模式现状 管理模式不合理，主要表达在我国的建筑工项目管理模式照旧带有很强的额支配经济色调，在管理中总是带有行政和硬性指令来阻碍科学的管理方法，比方在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是阅历主义，死靠以往积累的而阅历，我们排斥多年来的宝贵阅历，但我们更应当要接受更新型的科学的管理模式，特别状况下，还会靠主观臆断，不严谨；在限制方面:表现为对内部限制方面不够重视，限制的而大部分内容被检查工作所取代。检查只是一种事后工作，只有等到任务结束后才去进行，此外，对检查出的问题也只是草草的做出推断，定性的下结论，并没有统计分析和量化计算。材料选购方面：目前建筑企业的选购方式一般为集中选购，项目接到手后，就去联系供应商，与供货商缺乏一种长期的合作关系，因此，选购方式缺乏灵敏性，大量的而 材料一次性购入，选购量较大，既占用资金又占用场地，零星散碎的材料又频繁选购，增加选购本钱。 (二)人员素养现状