2023年电信公司各岗位职责汇总.docx

2023年电信公司各岗位职责汇总 第一篇：电信公司各岗位职责汇总 l 电信公司各岗位工作职责汇总 l 营销员工作职责 l 1、营销员早班：电房内DVD机和分频机的开启并保证广告光碟的正常持续播放，2、开启等候区销售区电脑，负责等候区销售区营销、选号、查装机用户的号线资源等工作，同时写临柜五分钟营销单给用户，用户到柜台办理业务； 3、协作带用户选机； 4、负责各种卡类的销售及营销工作； l l 营销员晚班/大晚班： 1、上班时负责等候区销售区营销、选号、查装机用户的号线资源等工作，同时写临贵五分钟营销单给用户，用户到柜台办理业务； 2、协作带用户选机。班后关闭电房内DVD机和分频机、关闭等候区销售区电脑，班后负责清理休息室卫生； 3、负责各种卡类的销售及营销工作。l l 公共项目： 1、营销员要随时整理等候区的报纸及宣扬单页的整理，保持地面、椅面整齐； 2、营销员根据用户需求填写预受理单登记表，将当日填写的“客户需求单装订后归 档至办公室的预受理单汇合夹； 3、营销员保持在等候区，若等候区无人时营销早班及中班必需保持在等候区，营销大 晚班可以等候区下迎送客户。 4、上班前负责照明灯、空调、四个展柜电源开启；整理并补充厅内全部宣扬架上的宣 传页；负责大厅外场椅子及柜台桌面物品的摆放；下班前负责清洁休息室,清洁内容有清扫地面、拖地板、倒垃圾、整齐台面、整理杂物。要做到筐内无杂物，桶内无脏水，梳妆台台面、保险柜面、桌子台面整齐洁净。 5、遇到不能当场解答的问题要具体记录，并在时限内赐予答复。不能处理的问题要刚好上报营业班长或店长，协调说明处理，不得以任何借口推诿用户。 6、主动协作营业班长、店长和上级领导交办的其他工作任务。l 营业班长工作职责 l 1、负责班组内部的业务二次培训； l 2、负责上传下达业务通知、公司文件、日常事务； l 3、负责班组内的团队建设、搞好内部团结； 4、组织团队活动，促进团队合作中的融洽关系，提升团队凝合力。l 5、负责定期组织班会，做好内部沟通沟通； l 6、负责客户信息、系统问题、营业员信息及信息稿的收集。 7、负责营业现场业务支撑、服务质量监督，并按实做登记考核； l 8、对各岗位的按流程操作的规范性执行监督；负责监督各班次到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； l 9、针对早会内容可提出建议，核对早会开会人数，检查营业员仪容仪表； l 10、协作店长做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场状况调配岗位，对应急现象应马上请示，并做出应急方案或措施； 11、主动协作店长、上级领导交办的其他工作任务，如当班无店长则接管店特长理日常事务。l 12、负责每日营业厅客户的投诉接待工作，并负责跟踪处理客户投诉的问题 l 13、负责营业现场业务支撑、服务质量监督，并按实做登记考核； l 14、对各岗位的按流程操作的规范性执行监督；负责监督各班次到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； l 15、针对早会内容可提出建议，核对早会开会人数，检查营业员仪容仪表； l 16、协作店长做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场状况调配岗位，对应急现象应马上请示，并做出应急方案或措施； 17、主动协作店长、上级领导交办的其他工作任务，如当班无店长则接管店特长理日常事务。l 服务支撑工作职责 1、每天对营业厅的现场服务保持不间断检查，并做好营业厅的日服务通报； 2、每天对服务设施、宣扬广告、手机终端及礼品等进行检查，觉察营业厅服务设施不完善、不符合VI标准及营业厅配备标准的刚好进行整改，并按公司要求完成营业厅宣扬广告的布置； 3、每周指导和检查营业班长日志记录； 4、负责营业投诉热点和信息收集并刚好上报； 5、根据营业厅的客流量和业务的繁忙状况，协同营业班长启用应急方案或灵敏调整上班制 度； 6、按要求每月至少召开2次服务例会，传达服务月报及通报汇总问题的跟踪整改状况，并 做好例会记录； 7、与公司相关部门协作做好各类检查工作的组织落实布置； 8、营销前置工作的支配与实施，主动营销实力提升； 9、负责特殊投诉的协调处理及媒体新闻采访、拍摄活动等紧急状况的应急处理； 10、组织团队活动，促进团队合作中的融洽关系，提升团队凝合力。 l 综合支撑工作职责 1、按要求做好营业厅各类终端和设备的登记、报障和运用状况管理，并做好固定资产管理； 2、按要求检查营业厅最末离厅记录、每天至少对营业厅营收款进行平安检查1次； 3、按要求每月8日前上报业务营销分析报告； 4、负责刚好公布劳动竞赛方案的执行状况； 5、负责刚好申领办公用品、VIP日常物品，并做好各类物品的日常领用管理； 6、负责做好用户看法本表扬及建议、投诉热点、合理化建议的的收集及归档，负责营业厅 信息稿的报送； 7、负责营业厅企业文化建设的策划、组织和实施； 8、负责营业厅现场及生产设备的平安生产检查，保证不出现遗失或损坏的现象； 10、负责营业厅人力管理，合同签署、年度绩效及各类评定工作。 11、负责工资核算、发放，绩效协议按月汇总并装订归档； 12、营业厅各类管理方法、考核方法的签阅、装订归档； 13、负责营业厅自助终端现金款的回缴及报表的上报工作。l 业务支撑工作职责 1、负责与相关部门协调有关业务及系统的询问、反馈及解答； 2、负责其他部门业务受理支撑及业务测试； 3、营业厅调帐工单的审核及发单调帐，特殊业务工单审批的审核； 4、每月8日上报业务过失、培训、考核及调帐工单的分析报告； 5、营业厅营业员报表不符等状况，协作稽核核查工作； 6、按要求参加公司组织的各类培训，制定营业厅培训支配，刚好传达新业务的执行和操作； 7、负责每月系统操作及业务合理化建议的收集、汇总及上报，负责对各班长对上报信息的考核； 8、每天对营业厅的现场服务至少检查2次以上，每次至少半小时，并记录检查结果。l 店长工作职责 l 1、要求07：40到厅，在开门前负责检查前台营业岗前的准备工作是否到位，人员是否到岗，系统和设备是否运行正常，监督保安人员按时开门。 2、负责各班次的人员召开班会，班前会检查营业员仪容仪表； l 3、巡查大厅，对营业员的服务随时督导和检查，对不良现象当场指正及按服务质量考核方法考核，登记签名； l 4、有权调动柜台撤岗或加岗，前台营业员必需无条件听从指挥，不得拒绝接受临时指派的工作任务； 5、负责处理前台突发的状况，刚好处理和疏通，如不能处理要随时向店长和上级领导汇报； 6、负责处理现场不能处理的投诉业务和异样投诉业务； 7、做好前台营业员对业务微小环节的询问和说明工作； l 8、做好营业现场服的监督工作，随时指正并进行登记、考核； l 9、负责准备班前会、班后会内容； 10、负责营业厅的排表及各种现场活动的支撑支配，统计营业员工时、上岗天数，监督各班次到厅时间、到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； l 11、做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场状况调配岗位，对应急现象应马上请示，并做出应急方案或措施； l 12、按要求收集营业班长投诉热点，每月8日前上报投诉分析、系统故障分析、现场服务分析； 13、负责班后柜台卫生的检查、柜台内公共物品的正常运用。l 14、主动协作上级领导交办的其他工作任务。 其次篇：公司各岗位职责 部门岗位职责 董事长 一、召集、主持股东大会。 二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。 三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。 四、提名总经理人选，交由董事会探讨表决。 五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。 六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。 七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。 八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理 一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 二、组织实施经营支配和投资方案。 三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。 四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。 五、负责财务日常管理工作。依据财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。 六、推动企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。 七、刚好探讨解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。 八、完成董事会确定的其他工作。副总经理 一、关心总经理工作并刚好向总经理汇报分管的工作； 二、总经理不在时，受总经理托付行使总经理授权； 三、指导和催促分管部门的工作，并对分管工作负责。 财务总监 一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的支配、限制、核算和分析工作。 二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。 三、负责编制公司财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。 四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。 五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等状况进行分析，定期向公司总经理报告。 六、负责审核监督各项经费预算及运用状况。 七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益状况提出建议。 八、主动完成公司领导交办的工作任务。 办公室 一办公室主任 1.主持办公室全面工作 2.负责做好公司内部综合协调工作。 3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送看法，根据领导的指示看法，催促有关部门实行。 4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和运用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣扬和企业文化建设工作。 9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。 10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并依据文稿的审批程序办理。 11、负责企业经营管理战略的策划工作 12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。 三文员 1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须刚好收回，防止遗失。 3.负责各部门资料的复印因工作需要，以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传 真机、扫描机等设备。 4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。 5、负责做好传真件、来函的接收，并刚好提交收件人或领导批阅。 6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。 7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后刚好整理好会议场所。 8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。 9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。 财务部 一财务部部长 1.主持财务部全面工作。 2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。 4.负责对重要经济合同和经济协议的探讨审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券状况。 6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。 7.关心综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。 9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制经营成果支配方案，并负责向股东会报告。 11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的平安和完好。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.主动完成领导交办的其他工作任务。 二会 计 1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。 2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发本钱、费用等进行核算、支配、摊销、预提等账务处理。 3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并刚好记账。做到内容完好，数 字精确，摘要简明，账目清楚。 4.负责建立债权债务帮助账户，做到余额精确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立本钱费用明细账，关心有关部门开展单位工程项目本钱核算。 6.负责编制会计报表，按时上报月报表和报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。11.主动完成领导交办的其他工作任务。 三出 纳 1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。 2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，刚好登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调整表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟识现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。8.主动完成领导交办的其他工作任务。 四统计员 1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字精确。2.负责做好催款工作，依据工作目标及本部门供应的欠款资料，组织、探讨支配好催款支配，实行适当对策，到达应收款足额回收的目的。 3.负责鱼苗选购统计，成熟鱼苗起先销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.主动完成领导交办的其他工作任务。 总工办 总工副总工岗位职责 一、基本职责 1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。 2、根据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。 3、查询并获得与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。 4、遵守项目的各项规章制度，执行公司管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。 5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。 6、负责本岗位本钱限制工作，限制材料的合理运用，杜绝奢侈。 7、记载本岗位的施工日志，协作项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写状况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。 8、协作项目经理对施工现场各阶段的整体布置状况进行规划。 9、监督资料员做好文件管理工作。 10、完成项目经理交给的临时性工作。 二、技术管理职责 1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，刚好检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。 2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。 3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和平安施工等方案交底或技术交底的编制。 4、组织办理设计变更、技术洽商，并关心造价员编制确认经济洽商及预算文件。 5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。 6、推广和应用“四新技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动支配。 7、制定创优施工方案并组织实施。 8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。 9、催促指导试验员对有复试要求的材料刚好取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库运用。 三、质量管理职责 1、随时驾驭工程质量状况，确保质量目标的实现。 2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量限制措施。 3、对施工过程中觉察的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员刚好进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定订正措施，并监督实施。 4、参与严峻质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。 5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。 四、平安管理职责 1、编制各类平安技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实状况的专项检查。 2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。 3、参与环境爱惜、职业健康平安等方面事故、事务的分析处置工作。 4、关心平安员进行平安管理工作，刚好订正违章作业。 五、进度管理职责 1、编制总进度支配及阶段性、月、周、日进度支配。 2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度支配。 3、关心生产经理审核工程分包单位的施工进度支配。 六、本钱管理职责 1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。 2、关心工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。 工程部 工程部部长 1.主持工程部全面工作。 2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，关心施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理限制工程造价。 8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、本钱、平安抽检，汇总看法上报公司。 9.负责申领规划建设工程答应证、施工答应证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程修理工作。11.关心工程竣工验收工作。 12.催促施工单位做好平安生产、文明施工工作。 13.收到施工单位供应的竣工报告后，刚好申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。经营部 一经营部长 1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理方法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理方法 负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析 负责办理工程有关合同变更、索赔工作，刚好审查与发包方协调调整工程价款，协作签订有关的补充合同 根据施工进度支配及技术措施，编制施工预算。7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责协作公司业务拓展相关工作 负责部门内部人员工作支配、考核工作，业务实力培训 10 完成上级领导临时交办的工 二预决算员 1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。 2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预结算工作，刚好办理和完成预结算工作，对项目经理负责。 3、参加图纸会审、设计交底及预结算审查会议，根据有关文件规定协作解决预结算中的问题。 4、认真贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价工作管理方法。 5、参加领导支配的招投标会议。认真做好预结算会审纪要，对预结算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，觉察问题刚好反映，做到预结算工作的刚好性和精确性，对自己所做的工作负责。 6、对施工过程中因设计变更产生的工程量预算未包括和未包干的要刚好精确的驾驭，为工程供应结算调整资料。 7、对在预结算工作中，觉察的有关施工图纸的问题，应刚好向技术负责人反映。 8、加强业务和专业学问的学习，不断提高业务技能，熟识和驾驭微机的运用，提高 实际的工作效率。 9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。 10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改良。 11、完成领导交办的其它工作 设备平安部 一平安部长主管 1.负责全面的平安生产工作，对本企业平安生产负具体领导作用。 2.负责组织平安生产检查，落实平安整改措施，刚好解决处理生产平安隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改良措施并组织落实。4.负责处理平安科日常工作，制定平安培训和劳动爱惜措施支配，并催促项目部及有关部门按期实现。 5.组织关心有关科室和项目部制定或修改平安操作规程和有关的平安生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行状况进行催促检查。 6.负责日常的平安检查工作，觉察问题刚好督办和解决，觉察重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室探讨处理。 7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的平安生产状况进行检查和督导。 8、完成公司领导交办的其他工作。 项目部 一项目经理 1.认真贯彻执行建筑法、平安生产法及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、平安文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。 3.细心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成。 5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。 6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、平安、文明、工期和效益目标顺当实现。 7.组织处理工程变更协商，刚好办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，关心处理工伤事故纠纷，组织工程自检，协作甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及平安资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。 9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。 10.主动解决工程施工中出现的各种冲突纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。 二施工员 1.在项目经理的干脆指导下绽开工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规 则搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费首先必需抓平安。2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中具体运用。 3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计支配和施工平安、质量、技术支配，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。 5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。 6.严峻执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施。 7.严峻按照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；驾驭施工中的各种技术数据，刚好解决规程质量和产品质量的技术问题。 8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐藏工程验收和工程量签证。 9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 11.协同项目经理、认真实行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 12.组织隐藏工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。 三测量员 1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量限制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实牢靠，做到点位清、资料准，为施工供应精确数据。 3.能独立或联合完成工程限制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级限制测量必需严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。 4.根据现场施工状况，向物资部门供应测量仪器的购置支配。5.刚好将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。 6.认真执行测量仪器运用制度，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所运用的仪器进行自检，自检记录妥当保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护限制桩位，防止损失和移动。 9.施工时跟班检查限制桩点状况。觉察异样刚好复测、矫正。浇筑混凝土前供应轴线复核点、标高限制点，并刚好做好测量资料。 10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求驾驭常用的简洁坐标和标高计算，娴熟运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简洁的放样点位置增补工作。11.内业要求能熟识分类整理的各种施工放样资料和存档，精确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。12.及导临时交办的测量任务。 四质检员 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐藏工程及分项、分部、单位工程等进行质量限制。 3.强化质量意识教化工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一和“质量终身负责制的思想，关心施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。 4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调查和处理工作，随时驾驭工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做质量验收评定标准交底。 8.对违背施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，运用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。 9.催促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，觉察不合标准的计量器具有权制止运用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量推翻权。 11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病刚好发出质量隐患及整改通知书，并跟踪催促整改。 五技术员 1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。 2.认真熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并催促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。 4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。 8.做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。 六平安员 1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 2.检查施工现场平安防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进行检查验收。对不改良的，提出处置看法报项目负责人处理。 3.正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。 4.处理一般性的平安事故。 5.依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订平安文明生产协议书。 7.随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。 8.在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。9.执行平安一票推翻制。 七资料员 1、收集整理工程前后期的各种资料。 2、依据文明工地的要求、刚好整理文明工地资料。 3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 5、填写施工现场天气晴雨、温度表。 6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 8、刚好做好资料的审查备案工作。 9、完成项目经理交办的其他任务。 八材料员 1、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用处、依据项目部提出的材料支配单在2日内刚好选购回所需的材料，不得影响工程进度。 2、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用处及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 4、依据项目部供应的优化材料支配单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促整理归堆，杜绝材料奢侈。 5、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 6、必需听从项目经理的支配，听从材料科长的监督，协作好各施工班组及保管员的工作。做好材料本钱核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。 7、主动催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 九仓管员 1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必需严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明白，不得给工人乱记，如觉察此现象，一律罚款100元以上，并指责和教化，严峻者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人运用，如觉察此现象，一律罚款100元以上，并指责和教化，严峻者开除。 3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必需有出厂合格证及检验报告，进货数量必需明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。 十门卫员 1.对全部进场的人员必需检查是否有工地通行证出入证，不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。 3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。 4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和指责教化。 5.不得擅自让外人运用工地的工具及其它物品，如觉察一律不发所得工资并开除出工地。 第三篇：公司各岗位职责 总经理岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、全面负责公司的日常经营管理工作； 3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 4、审定、批准公司管理制度或相关规定； 5、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7、处理各种事务或对外关系； 8、组织实施上级机关提出企业持续进展规划方案和各项工作； 9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 10、全面监督公司管理体系的运行状况； 11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责： 1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。 2、主抓公司平安管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。 3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革看法，拿出具体实施方案。