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2023年规章制度在企业管理中的重要性（5篇） 第一篇：规章制度在企业管理中的重要性 规章制度在企业管理中的重要性 企业成立目的在于进展的更大、更强，前期公司的经营由于本钱上的制约会进展的较慢，但随后我公司的人员会不断的增加，经营水平不断的提升，我们必定会实行正规化的管理。强大的公司离不开正规化的管理，没有管理，公司所销售的产品也不会到达比较高的水平。对于企业中的员工来讲，假如不主动的去接受这种正规化的管理，那么个人的从业素养、修养、实力也将维持在相对较低的水平，所以说无论对自己还是对公司，我们都应当向正规化的企业靠拢。公司要通过质量管理体系认证，要与国际化的管理水平相结合。在通过iso9000认证后，公司的管理模式要和第三方相结合，通过第三方供应的专业化管理水平从而结合本公司制定比较完善的管理方案。假如公司如今就起先认证iso9000标准，那么就已经超出了如今公司所经营产品的范围，公司如今所实行的则是提取iso9000管理体系中的精华来关心公司在管理方面所欠缺的地方，尽可能的向iso9000管理体系靠拢，我们能做到的就要做好，不能做的就要做好这方面的预定方案，做好这方面的理念，做好这方面的思想工作，将更有助于公司能够在管理方式上更上一层楼。 在做好这方面认证之前，在工作效率上会有所下降，但是这是做为以后公司做大做强的基本思想。想在管理上提高效率就要对此付出金钱的代价，但是这是必需要做的工作，也是一个企业在进展壮大时所必需的基本职能，以后随着团队的不断壮大，到了确定的数量时，假如没有正规化的管理，就难以形成有效的战斗力、主动性、执行力，最终会影响到整体的业务实力。当人数相对较少时，可以没有那么多的制度和规范，但是到了成几倍或几十倍的人数时，假如没有一个行之有效的管理体系，没有有效的管理者和组织，在战斗方向的决策方面就会难以团结一心，因为没有层次上关系的约束，在行动的过程中就会困难。做好管理就要承受本钱的压力，管理到位，本钱也会随之增加。在实际管理过程中，可能会处理一些不是自己所犯错误的问题，但是从管理的形式上看，大家都要共同处理这些问题，假如少了其中的随便一员，大家的团队将是一个不完好的团队，这样一来就难以形成一个团队，一个有效的组织。所以说在以后的管理过程中，无论这个问题是否针对自己，我们都应当协作企业做好管理上的落实工作，这样才能形成一个整体，才能形成一个高水平、高素养的企业，公司的员工才能具备接受现代化管理素养。公司在以后的进展过程中，会有数百份甚至更多的规章制度要发布，要落实，公司与负责管理制度方面的互相沟通协作，企业的经营是第一位，从做生意的角度进行分析，如何与客户做单子，如何做好收钱工作这些是特殊重要的，公司的管理也是同样的重要，但是不能影响到公司的业务，但是确定会有方法将管理与业务协调起来，事情确定都是要做的，但是还要有主次之分，没有理由推脱，但是可有理由协调，所以在执行过程中，双方都要协作默契。我们管理人员不要当自己是管理者，不能让全部的事情都给管理人员让路，我们管理要给经营让条路，但是经营也要协作管理，这两个方面是相辅相成不行分割的是构成公司的重要组成部分。只要两个方面都协调到位，共同努力共同进步，我们的公司才能进展的更好，才能打好上市前的基本需要。在做好基本的管理外，还会多出很多的管理记录，在公司慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，事情多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面事情记录在文档里，便利以后需要时进行查阅。做好质量记录的同时，也是规范我们前进过程中的基础。所以说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，技术是企业进展的工具，这是很正确的思想，也是企业进展中的重要的概念以及理论。所以说公司到了确定程度时就必需要管理，当企业人手足够的状况下，就有必要通过iso9000的认证。通过公司规章制度的落实，要拿出时间，降低确定的效率，做好相应的质量记录，在阅历过这些比较困难的过程后，会得到相对多的好处，对企业来讲就是得到了更好的稳定性进展。要接着实行规章制度，监督和约束规章制度实施过程中的工作，能够与公司主动的协作，做好公司规章制度方面的规范。之所以没有过多的指责员工，是因为相关的规章制度还没有具体落实，这些责任则在员工那里，应当归属于管理层。因为iso9000的概念是该说的要说到，说到的要做到，假如没有该说的去说到，那么谈不上去做到，因此没有说到责任不在于员工，但是说到了不去执行，那么就是监督者和执行者的问题，惩处也是在iso9000标准基本概念之上所做的，我们在没有发布考勤制度的时候，迟到，早退，这些管理层没有权利去过问，假如没有一个规则，大家就会互相攀比，越来月散慢，如今的考勤制度一经发布就要严格执行，就要保持公司规章制度的肃穆性。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了节省大家的时间，将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟识后签名，这也是双方的一种法律约束，有了这中法律约束之后，大家的心里会有确定的压力，公司也会靠着对大家这种法律约束，假如违章就要对应的进行惩处。其次种就是共同学习，可以挑一个大家都在公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，可以通过mp3或计算机多媒体的方式进行，公司也激励大家古人的学习方式，通过三上枕上立即厕上来进行学习。我们如今更应当在信息化的社会中抓紧时间学习，学习就是为了提高效率，就是为了能让学习为你带来工作上实力的提高，还是要接受公司的培训，学习紧紧结合工作，学习立即就能够学以致用，得到生产力的提高。 其次篇：财务管理在企业管理中的重要性 财务管理在企业管理中的重要性 摘要：通过对实习企业的财务管理的几个问题的相识与思索，主要相识和思索的几个问题是财务管理和会计管理的关系；财务管理的目标是企业价值最大化；财务管理不能简洁地强调降低本钱、费用和支出；以财务管理为中心不能忽视和否认企业其他管理工作；财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。 关键词：财务管理 企业管理 会计管理重要性 经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界慢慢形成了这样一个共识，那就是现代企业必需重视管理，企业管理应以财务管理为中心。 一、对财务管理几个问题的思索 1.财务管理和会计管理 企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既互相联系又有各不同的职能。 2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化 财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，从而使利益相关者财宝最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。 3.财务管理不能简洁地强调降低本钱、费用和支出 本钱管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的本钱管理即为节省本钱、削减支出。企业假如只简洁强调降低本钱而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。 4.以财务管理为中心不是要忽视和否认企业其他管理工作 以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否认其它的管理工作，只是由于社会给经济进展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作深化开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才确定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心的真谛落到了实处，引向了深化，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不管是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备确定的财务学问；用财务目光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应当对所销产品作到心中有数，货款回笼刚好，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够表达上面所提到的财务管理使企业价值最大化。 5.财务管理不单是财务部门的事 有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，困难性及其涉及范围的广泛性确定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目 标，协调一样的工作，计算机的运用和网络的进展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中全部环节的人财物转变都可以通过财务绩效表达出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的全部环节必需与财务是紧密联系且协作的；其次，企业运作的全部过程必需实时反映到财务上；最终，财务结果必需尽快反馈给企业各级管理者，使其能够快速反应。这需要各方面集思广益、同心同德，以实现企业价值的最大化，创建更大财宝。 二、企业管理以财务管理为中心，应留意做好以下工作 1.建立健全以财务管理为核心的管理体系 企业的各项管理都要服务和听从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。 2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理 通过快速、高效的电算化管理，将企业生产状况与财务状况刚好客观的反映出来，并深化分析，找寻经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。 3.加强本钱管理 在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获得同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点之一：重点抓本钱管理。 4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和进展的基础上进行 企业对其进展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和本钱效益测算。 5.资金管理 留意现金流量，协调好资金的流淌性，平安性和效益之间的关系。 为此，企业应当在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深化细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点之一：重点抓资金管理。 6.资产管理 要优化资产结构，使流淌资产与固定资产的比例趋于合理化。 资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低本钱高盈利资产。 7.加强利润管理 利润是企业生产生存和进展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开拓新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避开短期行为，保证和提高利润的质量。 8.加强风险管理 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。 当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一样，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创建出更多的效益，实现更大的价值。 第三篇：浅谈财务管理在企业管理中的重要性 浅谈财务管理在企业管理中的重要性 摘要：财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效运用的管理 工作随着经济的进展和改革开放的深化,企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理,从确定意义上讲,企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必需加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。 关键词：财务管理 企业 目标 一、财务管理与会计管理的主要区分 在分析财务管理在企业管理中的重要性之前，先对财务管理与会计管理的主要区分进行了解。 企业会计的对象是资金运动，企业财务管理的对象也是资金运动。但两者本质上还是有区分的。曾经有一种学术观点，认为财务管理是对资金运动质的管理，而会计则是对资金运动量确实认、记录、计量和报告，我认为是有深刻道理的。财务管理侧重于资金运动的过去阅历教训的总结，对资金运动将来的意料、支配、预算以及如今依据什么要求、规则去运动。会计则侧重于资金运动的轨迹的描述、运动结果量的记录与报告，为财务管理供应重要的过去已完成的资金运动的信息。财务管理对资金运动的管理实行定性与定量相结合，而定性的多于定量的；而会计对资金运动的管理侧重于定量方面。企业会计在论及资金运动的表现形式的时候，分为七个方面，即款项和有价证券的收付；财产物资的增减变动与运用顺权债务的发生与结算；收入本钱费用支出的计算；财务成果的计算与支配；资本基金的增减变动及其它活动；而财务管理在论及资金运动的表现形式的时候，则分为五个方面，即筹资活动、营运活动、投资活动、支配活动和其它活动。 二、财务管理在企业管理中的重要性 企业从成立到进展，离不开生产经营活动，也就离不开企业管理。一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形式不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态转变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。由此可以看出，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理。现代企业的管理理念是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。 1财务管理的本质确定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理 活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出：另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综困难的经济关系，都是通过资金表现出来的。因此资金运动就成为各种经济关系的表达。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以本钱管理和资金管理为中心，透过价值形态管理到达对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。 2财务管理的特点确定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于运用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的进展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和限制，到达企业效益的不断提高，财宝不断增加的目的。其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的运用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理运用资金，节省资金支出方面受财务管理限制约束，以确保企业经济效益的提高。最终，财务管理能快速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行状况，觉察存在问题，找出解决问题的方法。 3.以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理事实上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和进展的基本条件，利用价值形式，接受统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中运用价值表达的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分接受实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和限制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不行能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。 以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否认其它的管理工作，只是由于社会给经济进展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作深化开展，并且对各项管 理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才确定了它在各项管理工作中的中心地位。 三、企业财务管理的目标 企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。因此，制定一个适合企业实际状况的财务管理目标是企业可持续进展的关键。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财宝最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。在有关企业财务管理目标的种种界定中企业值最大化应当是目前最受推崇的一种说法。下面就利润最大化的缺点与企业价值最大化的优点绽开分析。 1.利润最大化的缺乏 传统理论认为，利润最大化目标的缺乏主要表如今以下几个方面：第一，利润最大化是一个确定指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得1万元的利润，一个企业投入资本10万元，另一个企业投入20万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的确定数额来看，很难作出正确的推断与比较。 其次，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利1万元和明年获利1万元，若不考虑货币的时间价值，也很难精确地推断哪一个更符合企业的目标。 第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入10万元，本年获利都是1万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能精确地推断哪一个更符合企业目标。 第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的进展。 2.企业价值最大化的优点 企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。一般认为，以企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点： 首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利实力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹支配长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。 其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期将来现金性利润的多少 对企业价值的影响更大。 再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与酬劳之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 综上所述，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，它是企业可持续进展的一个关键。财务管理是以资本收益最大为目标，对企业资本进行优化配置和有效利用的一种动作活动。 主要参考资料： 年第22期 2.任常军，论财务管理在现代企业管理中的重要性，企业活力，2023年第9期 3.王利宏，试论财务管理在企业管理中的作用，内蒙古科技与经济，2023年第11期 4.周明，浅析企业财务管理的目标，财会探析，2023年第4期 5.刘久林，论现代企业财务管理的目标，中国国界，2023年第9期 6.刘晓利，试论企业财务管理的目标，价值工程，2023年第9期 7.王丹，浅谈企业会计管理与财务管理的区分与联系，China's Foreign Trade，2023年第18期 8.周宝源，中小企业理财策略，天津人民出版社，2023年 9.张维迎，企业理论与中国企业改革，北京高校出版社，1999年 1.侯万军，浅谈财务管理在企业管理中的重要性，内蒙古科技与经济，2023 第四篇：浅谈本钱会计在企业管理中的重要性 浅谈本钱会计在企业管理中的重要性 摘要：在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必需降低生产本钱，做好本钱核算，着力提高利润水平。本钱作为企业价值创建的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的胜利，都离不开本钱会计。本钱会计不仅能够供应产品、服务和客户等方面的本钱信息，而且能够为管理者支配、限制和决策供应信息。因此，正确相识本钱会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增加经济效益具有特殊重要的意义。 一、本钱会计在企业管理中存在的问题 (一)企业及相关人员的本钱意识淡化，本钱管理观念落后。在科学技术进展突飞猛进的今日，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代本钱管理中的相对降低本钱，提高本钱效益。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱。节省成了降低本钱的基本手段。从现代本钱管理的视角动身来分析本钱管理的这一目标，是一种极其消极的本钱管理。随着市场经济的进展，企业不能再将本钱管理简洁地等同于降低本钱，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度动身，加强整个生产周期的本钱限制，最大限度地满意消费者对产品的售后服务。而目前，很多企业从领导至职工对本钱的关注程度较弱，没有相识到本钱是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有相识到降低本钱是提高经济效益、增加企业竞争实力的关键，这种意识和观念急需转变。 (二)企业的本钱管理范畴狭窄。当前企业在本钱管理中往往只留意生产本钱的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造本钱会造成企业投资、生产决策的严峻失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱等等。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进行全方位的分析探讨。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的本钱进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的意料和决策，难以充分发挥本钱管理的预防性作用。 (三)本钱信息不能满意企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊本钱或不计、少计本钱的现象普遍存在，使得产品本钱不能真实地反映企业的耗费水平。本钱信息与企业经济责任制脱节。现行本钱核算制度是以产品为本钱计算对象归集生产费用和计算产品实际本钱的，它只供应产品本钱，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的本钱责任，企业不能根据本钱信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对本钱信息对决策的重要性相识缺乏，加之有些企业领导从其自身私利动身，一心想做假帐，做人为利润，从而使得本钱信息变得毫无用途。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不行控因素使企业感到对本钱的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强本钱管理信念缺乏。 二、加强企业的本钱会计管理 (一)在企业管理中重视本钱会计 1、更新观念推行全面的本钱管理.企业要强化现代本钱管理，首先要从思想、理念着手，企业管理者应有醒悟的头脑紧跟时代的进展，与时俱进，打破传统企业本钱管理的旧观念;其次要适应市场经济的进展，树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、本钱效益观念等新的现代企业管理观念.2、加强本钱理论的探讨，提高我国本钱会计水平应本着创新精神、务实看法和严谨作风，深化企业调查探讨，同实际工作者亲热合作，觉察问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼胜利阅历，同时，理论探讨应针对我国本钱会计实际问题致力于将理论探讨成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立本钱会计理论探讨成果的考核、评价和激励机制，充分发挥本钱理论探讨对本钱会计实践的指导作用。 2、增加本钱观念，提高宽阔职工对本钱管理的相识。保证本钱意料与核算出来的结果能与实际生成相联系。企业应当高度重视本钱会计的，保证本钱会计信息的真实，这才有利于经济决策和本钱的限制。充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更刚好更精确的数据。 3、强化本钱管理的基础工作.实行现代本钱管理必需把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教化等基础性工作.有关企业本钱的原始记录、会计凭证等数据必需完好、精确、刚好、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本状况;企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的主动性;企业要定期对各类人员进行教化培训，提高员工的综合素养，这是提高企业整体素养的关键。 4、充分发挥本钱会计的职能作用最终：做好本钱核算工作 抓好选购工作在本钱会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。因此做好这些核算要先从选购抓起。首先，应当找出哪些是更好的有利于公司胜利的关键选购目标。先于大处着眼，再落到微小环节。在确定有利于公司胜利的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货刚好率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满意需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。然后，确定几个对企业胜利来说很重要的关键目标。这些信息应当用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满意客户的需求，将引导公司确定实际需要去做什么。这将引导公司思索应当要求公司的供货商，以便更好地满意客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到选购人员评估标准的制定。这一切都是互相联系的。 通过一个清楚的激励体系来链接全部行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行嘉奖，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。 (二)建立完善的本钱核算制度 完善本钱会计组织，提高全员本钱意识和素养。为了适应现代本钱会计的进展，必需完善本钱会计的组织，建立和健全本钱会计规章制度，实行全方位。全过程、全员管理本钱，使决策层和全部部门、单位都重视本钱，人人关切本钱，提高全员本钱意识和素养。1.搞好本钱意料，确定目标本钱。 本钱意料是企业在市场调查、品种意料、销售意料、价格意料等一系列意料的基础上，探讨企业外部环境和内部因素与本钱的依存关系，测算确定时期的本钱目标。本钱水平以及预见本钱转变趋势，使本钱管理工作更加符合社会主义市场经济进展的要求。本钱意料是本钱支配的基础，是编制本钱支配事前必不行少的分析阶段。根据本钱意料的结果和经营支配指标的要求，确定支配本钱目标，并纳入企业多目标经营管理体。 2.作好本钱支配，确定和落实降低本钱横施。 企业本钱支配是企业综合经营支配的重要专业支配之一。企业本钱支配是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调进展，以实现本钱目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。本钱支配应编制成滚动支配、弹性支配、单独应变支配以及降低本钱的措施支配。 3.实行本钱限制，加强本钱的日常管理。 本钱限制是在产品本钱形成过程中对本钱的主体管理工作。本钱限制作为一个管理环节，不仅促使实际本钱符合本钱目标、本钱支配和定额，而且自始至终以改良工作为手段，以降低本钱为目标。本钱日常限制的重点，一是限制高于或低于废品率差异;二是限制计时工资的生产效益差异;三是限制材料、能源消耗量差异。在材料选购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施本钱限制。 4.精确刚好地核算产品成车，保证本钱指标的真实性和可比性。 本钱核算的方法确定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求。正确核算产品本钱，必需严格遵守国家规定的本钱开支范围和各项费用开支标准。根据企业会计准则，销售费用、管理费用、财务费用等不再计入本钱，而干脆表达在当期损益。同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险。简化低值易耗品摊销方法等等。为与国际惯例接轨，企业应逐步把完全本钱法、变动本钱法和责任本钱核算有机地结合起来，努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的本钱信息，以满意宏观经济管理和企业内部经营决策的需要。另外，应逐步推行责任质量本钱核算，把质量本钱核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。 5.认真开展本钱分析和本钱考核工作。企业应定期开展本钱分析工作，不断总结降低本钱的阅历，深化挖掘降低本钱的潜力，推动企业向社会供应质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。 三、结束语 总而言之，当今企业就是以最小的本钱，创建最大的效益。企业内部本钱限制的好坏，干脆影响到企业经营目标和整体战略目标的实现。只有重视本钱会计，加强企业本钱限制，才能提高企业的经济效益;只有加强企业本钱限制，才能提高企业的经营管理水平和市场竞争力;只有加强本钱限制，才有利建立现代企业制度。因此，企业应当高度重视本钱会计在企业管理中的重要性。 第五篇：浅析绩效考核在企业管理中的重要性 浅析绩效考核在企业管理中的重要性 绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，对公司长期且持续的进展有着举足轻重的作用。在HR流行一句话“成也绩效考核，败也绩效考核。没有有效的绩效考核，就没有科学的人力资源管理。 一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作看法、工作实力、工作业绩，也涉及到员工的进展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作实力与表现及其结果实现程度，盼望通过供应给员工适当的成长进展训练，以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。 二、绩效的特点以及影响因素 绩效具有三个特点： 一是多因性。绩效是受到多种因素共同影响的，并不是哪一个单一因素就可以确定的，而要受制于内外多种因素影响。影响绩效的因素主要有：激励条件、技能、环境与机会，其中前两者属于内部的、主观性影响因素，后两者则是外部的、客观性影响因素。 二是多维性。即需沿多种纬度或方面去分析与考评，需要综合考虑，逐一评估，根据各纬度考核权重不等，考评侧重点则会不同。 三是动态性。员工的绩效是会变的，随着时间的推移，绩效差的可能改良转好，绩效好的也可能退化变差，因此管理者切不行凭一时印象，以僵化的观点看待员工的绩效状况。 三、企业导入绩效管理的作用 1.组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康进展是特殊重要的。经济一体化的加快使企业间的竞争日益激烈，在其他各项条件都日趋相同的状况下，人是最为重要的可变因素，确定着企业在激烈的竞争中能否取胜。对员工的有效管理是企业实现进展目标的关键，而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。企业必需能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，到达改良战略规划和提高经营绩效管理的效率。 绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行刚好跟踪和评估，从而在过程限制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康进展。 2.人力资源层面：绩效管理可以推动 人力资源管理的系统化。企业的健康进展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标记就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标记的形成干脆取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接状况。 绩效管理体系主要从以下几方面对人力资源其他模块加以整合。1用于培训与进展。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改良的方面，设计整 体的培训开发支配，并关心主管和员工共同实施培训开发。2用于薪酬的支配。以绩效管理体系的设计和实施为契机，建立以绩效为导向的付薪观念，通过绩效评估与薪酬的全面链接激励员工不断地提高自身绩效。 3用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有进展潜力的员工，进行职位晋升或作为公司储备干部；对因工作环境不适应而造成果效不佳的员工进行岗位调整；对因胜任力低或工作能动性差导致绩效不佳的员工予以降职或再培训。 4用于员工个人进展支配。一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和敬重；另一方面，绩效管理能为员工觉察问题、找出差距、制定相应的支配和改良措施供应途径，为员工树立更高的目标，超越自我、实现自我。 绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。 3.员工层面：绩效管理可以提升员工工作的动机水平，起到约束员工工作行为的作用。 员工的动机水平是确保企业高效运作的基本前提，而绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面，绩效管理往往与工资收入挂钩，也就是说，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩。薪酬关系到每个员工的切身利益，合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩办，有利于调开工作认真努力的员工的主动性和主动性，同时使不认真努力的员工相识到自身的缺点和缺乏，从而克服缺点、改正缺乏。另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，激励员工的奋斗热忱和潜力，全体员工认真努力为企业创建利润，有利于企业竞争力的有效提高。 其次，绩效管理通过对员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望，使员工能够正确地选择自身的行为，最终能够将员工的努力和奉献纳入到关心企业完成其目标，提升其核心实力的轨道中来。 再次，企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和任职资格体系为核心的职业化行为评价体系构建了对人力资源的限制机制，对员工的工作行为以及工作结果起到了确定的限制作用。 综上，胜利的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理，从而提高管理效率，以关心企业在高速、健康的轨道上持续进展。