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2023年董事长在集团公司一季度经济活动分析会上的讲话 第一篇：董事长在集团公司一季度经济活动分析会上的讲话 在一季度经济活动分析会上的讲话 同志们： 刚刚，有关部门通报了一季度集团公司经济运行状况，翟总对下步重点工作做出了支配。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领悟，抓好落实。下面，我再强调几点： 一、认清形势，统一思想，切实增加做好当前工作的紧迫感和使命感 从一季度各项数据来看，当前企业经济运行状况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%，整体状况可以说是近年来最差的一个季度。造成这种状况的缘由有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期削减59万吨；二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响，集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降；三是受各种因素影响，生产本钱上升幅度较大，吨煤完全本钱增加将近38块钱。这“一降一平一增之间，使集团公司整体利润削减近3个亿。 尽管没有完成支配指标，但一季度整体经济运行状况还是比元月份的状况要好得多，呈现出了逐月向好的进展态 势。特别是元月份本钱分析会召开后，各单位快速行动，加强本钱管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果，二、三月份公司煤炭产销量逐月提升，吨煤本钱比元月份下降36元以上。在企业进展遇到困难的时候，宽阔干部职工发扬“同心、感恩的义煤精神，对元月份工资调整赐予了极大的理解和支持，用实际行动和企业共度难关。在此，我代表集团和大有能源班子对大家表示诚心的感谢！ 虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是特别严峻的，对此，大家务必要有一个醒悟的相识。就外部环境来说，我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1%，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现，全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看，一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、平安费用增加、职工工资增加等增支因素影响，本钱上行压力巨大，再加上产量、煤价受限，企业盈利空间受到极大挤压；今年以来，主力矿井煤质下滑，也给销售工作带来很多不利影响。与此同时，今年是集团公司大事比较集中的一年，很多重大项目都在今年启动或者完工，项目建设任务繁重，资金需求量浩大，也 给经济运行带来了很大压力。 综合以上状况来看，2023年我们面临双重考验，一是经济增速放缓，企业运行困难重重；二是跨更加展进入关键阶段，项目建设任务困难。对于企业当前的形势和任务，宽阔干部职工特别是中层以上管理人员确定要有醒悟的相识，必需增加危机意识、责随便识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实，自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗。 二、突出重点，主动应对，不断强化持续向好的进展态势 刚刚，翟总已经对今后一段时期的工作进行了支配，我再强调四个方面： 一要管住平安。平安是一切工作的基础。去年是义煤平安工作特别被动的一年，千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和特殊不利的影响。今年以来，公司上下突出平安这一主线，提升标准，狠抓落实，平安形势持续向好。下一步，务必要稳固和进展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“平安重于一切的意识和“零事故工作理念，从思想上绷紧平安弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行平安评价制度，各个系统要尽快拿出标准，快速在各矿井推广应用。要不断深化质量标准化建设，以人为核心，抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人的行为标准化迈进。要加快矿井紧急避险系统 建设，上半年9对矿井要全部建设完成。要加强重大自然灾难防治，特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点区域、重点环节，严格落实防治措施，确保不出大事故。要加强对F16断层的探讨，不断提升对冲击地压的相识和防治水平。要严格落实各项平安规章制度，加大对领导带班状况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井平安工作，依据“三个一批的要求，逐步推动矿井质量标准化建设，同时，要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的平安管理水平。 二要抓住本钱。在当前的状况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必需要在本钱管控上下功夫，向管理要效益、向本钱要效益。元月份本钱分析会后，各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的本钱限制支配。进入二季度，要进一步强化本钱管理，推动本钱接着稳步下降，确保完成全年限制目标。各单位、各级领导干部确定要切实提高本钱意识，把本钱管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的本钱核算工作，从严下达本钱指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深化开展本钱管理年活动，加强源头限制，扎实做好本钱预算管理和精细化管理，不断提升本钱管控实力。财务部门要加强资金管理，提高资金运用效率，不断创新融资方式，进一步降低融资本钱。 三要盯住销售。当前市场形势不好，二季度又是传统的 煤炭市场淡季，如何舞好销售这个龙头，是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和探讨，刚好驾驭市场动态，灵敏制定销售策略。要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创建出最大的效益。要不断优化销售结构，主动开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理，依据折标后的产量对各矿井进行严格考核，增加各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和沟通，主动与重点客户建立长期战略合作关系。 四要加快建设。刚刚我已经讲过，2023年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最困难的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工,这些项目都事关企业长远进展、事关千亿级目标的实现，必需要抓紧抓好。要主动推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续，为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1,4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要细心组织施工，确保按支配快速推动。四个上市项目中，开祥化工H股上市和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推动，力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目，要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推动，争取今年开工建设。 三、凝合合力，抓好落实，确保全年各项工作目标顺当完成 今年是企业进展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的支配部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺当实现。 一要坚决信念不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标。因此，宽阔干部职工不能丢失信念，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要激昂精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信念、有实力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣扬部门要加强宣扬教化和言论引导，既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、激昂斗志，动员大家团结一样、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整，这个时期，宽阔党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级确定，切实维护职工队伍思想稳定，做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听，不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的看法，扎实做好本职工作。组织部和纪委要加大干部监督检查力度，觉察违纪人员肃穆处理。 二要增加责随便识，确保各项工作落到实处。面对今年困难的形势和困难的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当，关键还要抓好工作落实。各单位、各级领导干部确定提高责随便识，认真总结本单位一季度工作，比照支配指标，看哪些完成了，哪些没有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作。对集团公司的支配部署，各单位要认真领悟，做到“传达内容不走样、实行出实招；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成果、取得实效。 三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代，文化已经成为企业做强做大不行或缺的重要条件。我们要打造“百年老店，不仅要加快进展步伐，还要有先进的文化作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年，要全力 推动文化建设再上新台阶。要接着深化宣灌“真诚，同心，感恩你我他的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精神追求，成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，使企业文化覆盖企业的方方面面，充分发挥文化的巨大作用。要不断深化感恩文化建设，加强理念宣扬，选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝合力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化气氛，不断汇聚推动进展的强大合力。 同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，我们必需团结一样、坚决信念，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加足够的劲头，奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半，为完成全年目标打下坚实的基础！ 感谢大家！ 其次篇：国有企业董事长在2023年一季度经济活动分析会上的讲话发言 国有企业董事长在2023年一季度经济活动分析会上的讲话 提纲 一、经济形势“怎么看的问题 一是外部环境严峻困难 二是企业经营面临挑战 三是产业进展不行持续性二、一季度经济运行“怎么样的问题 一是明确了思路 二是创新了方法 三是夯实了基础 四是开创了局面 五是强化了保障 1是平安生产形势照旧严峻 2是环保因素严峻制约公司高质量进展 3是油化产品稳产达产高产任务困难 4是煤炭供销约束性因素不断增多 5是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大 三、下一步“怎么干的问题 一是坚决打赢平安生产翻身仗 1牢固树立平安进展理念 2狠抓平安责任落实 3加大风险隐患排查整治 4紧盯现场盯在现场 5全面夯实平安管理基础 二是一体推动两大板块高效率协同运行 1旗帜显明落实好保供责任 2煤炭产业要效益生产改造升级 3.保持稳产高产 4产品销售要坚持效益优先 5本钱管控要接着加强 三是主动稳妥持续深化改革创新 1着力提升科技创新支撑实力 2全面推动内部深化改革 四是坚决不移全面加强党的领导党的建设 1始终把党的政治建设摆在首位 2抓好用党的科学理论武装党员干部 3推动党建工作与生产经营深度融合4树立大抓基层的显明导向 5持之以恒做好正风肃纪 四、关于抓落实、转作风、提效能的问题 一是要端正“抓落实的看法 二是要提升“抓落实的实力 三是要扛起“抓落实的责任 正文： 同志们： 这次会议主要是深化实行习近平总书记在3月5日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会精神，全面实行集团公司.同志和.党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想相识，明确目标要求，支配重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务双过半目标任务。刚刚，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作状况，并有针对性的提出了下一步工作建议。.总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成状况，系统支配部署了下阶段生产经营各项工作。总体来说，总结成果客观全面、分析问题精准醒悟、部署工作务实担当。请大家务必高度重视、抓好落实。 2023年已过去3个月，全年的1/4，公司同时阅历着阵痛和喜悦。阵痛是.事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营支配，造成了严峻的负面影响，损害了企业良好形象。喜悦是我们凭借信念和才智，创建着自公司成立以来最好的经营业绩，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达将来。下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？“一季度经济运行的怎么样？“下一步我们该怎么干三个方面做一些分析和支配，精确把握“时和“势，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开拓新局。 一、经济形势“怎么看的问题 近几年，国内外经济形势出现了一些新状况、新转变，在“双碳背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量进展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源平安、爱惜生态环境，具有重要战略意义。当前国际能源供需形势错综困难，受平安环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力状况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的状况。 一是外部环境严峻困难 受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异样气候、自然灾难等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济进展的冲击和影响还在不断显现。2023年全国批复核增产能.200处左右，核增煤炭产能3亿吨/年左右，全国原煤产量完成41.3亿吨，创历史新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到56%。同时，受全球能源及大宗商品供应与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深化推动下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求接着保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段可能还会曲折不断。1-2月份全国原煤产量6.9亿吨，同比增长10.3%；全国进口煤炭3539.1万吨，同比下降14%。全国两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中也提出，有序推动碳达峰碳中和工作。落实碳达峰行动方案。推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推动能源低碳转型。加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵敏性改造、供热改造。国家进展改革委、国家能源局上月印发的关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的看法也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策。建立.绿色进展长效机制，优化煤炭产能布局，加大.“上大压小、增优汰劣力度，大力推动煤炭清洁高效利用。 二是企业经营面临挑战 .聚焦加快建设黄河流域生态爱惜和高质量进展先行区，针对全国电力煤炭供需惊慌、“双碳“双控政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对.公司煤炭保供力度。上月印发的.关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案提出力争“十四五投放煤炭先进产能1000万吨，主动支持具备条件的.核增生产实力，平安有效地释放先进产能。同时，受煤炭供应、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是.基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显惊慌。.板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高端化链条还没有打通，产品盈利水平和实力还比较低，抗风险实力不强。当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌斗争起先后的国际原油价格大幅上涨短期内变更了能源需求结构，.产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强。 三是产业进展不行持续性 煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对困难，.智能化建设步伐推动力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人照旧保持高位水平，还没有摆脱粗放进展的路子，后续储备资源缺乏。我们.煤炭产量最高的时候是.年.万吨，利润.亿；产量最低的时候是.年.万吨；利润最高的时候是.年产量是.万吨，利润.亿元。近三年，煤炭产量始终保持在.万吨上下，.等新资源获得以及.重建，项目储备形势已燃眉之急。.板块产品处于中低端，竞争力不强，.虽然达产满负荷运行，但是经济性缺乏、本钱降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快，还需要足够的技术和项目支撑科学进展。近几年，随着.项目、.新型一体化基地、.能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，.等大宗产品盈利实力和水平逐年降低。公司进展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地。 总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨更加展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确相识和主动应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中求进展，时刻保持醒悟头脑、灵敏思维，擅长用“望远镜登高远望、用“显微镜见微知著、用“放大镜评估后果。尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格持续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓进展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者 在主动担当作为中历练的机遇，进一步增加忧患意识和底线思维，以动态的目光看问题，精确预判可能产生的转变，把将来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。 二、一季度经济运行“怎么样的问题 站在.看.，年年有成果、有转变；跳出.看.，我们差距不小，压力很大。依据财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降.亿元，综合融资本钱较年初下降.%，银行承兑保证金比例压降至.%以下，煤炭完全本钱限制在.%，.销售同比.%，公司实现盈利同比增加.%，这是在当前形势下，比较难能宝贵的，具体表如今五个方面： 一是明确了思路 今年，公司党委确定坚决不移推动世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完好、精确、全面贯彻新进展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出平安效益、进展建设主线摆在了更加突出的位置，明确了以.岗位建功行动为大舞台和主战场的进展方向和思路，成为了统筹推动产运销高位高效运行、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力。 二是创新了方法 为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，坚决不移夯实平安根基、坚决不移推动多元进展、坚决不移深化科技创新、坚决不移深化内部改革、坚决不移推动经营提质、坚决不移加强党的建设、坚决不移转作风提效能，启动了.、.、.改造等重点工程项目的建设，实施了.装置稳定满负荷运行、.公司各装置实现黑屏操作、.装置负荷提至.%、.装置负荷提至.%、.装置负荷提至.%、.新产品.试生产.吨等提标改造项目。截至目前，各项工作推动顺当，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响。 三是夯实了基础 坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，在.停产一个月的状况下，煤炭板块生产原煤.万吨，超支配.万吨，自产煤销量完成.吨，超.万吨。协作集团公司完成.家.平安会诊工作，协作.完成“开小灶.家.，.条问题隐患已立行立改，.条持续推动落实。编制上报.投资预算.亿元，审定下达投资支配.亿元。审核下达生产单位平安费用支配.亿元，其中煤炭生产及关联单位.亿元；.单位.亿元。审核下达科技创新项目费用支配.个项目.亿元，其中煤炭板块.个项目.亿元，.板块.个项目.亿元。这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了.大担当、大作为的企业形象，增加了行业的核心竞争力，对公司后续进展意义特别重大。 四是开创了局面 一季度，面对新冠疫情的影响和能源市场的冲击，我们主动适应经济进展“新常态，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了长足进展。.板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，.项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注。.产品产量完成.万吨，超支配.万吨，同比增加.万吨。坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比.%，销售完成.万吨，超支配.万吨，同比增销.万吨。坚持突出平安和效益核心，想方设法扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破.吨，.日产突破.吨，甲醇装置日产量屡创新高，.日产量提高到.吨，.公司.进料量由.m提高至.，.公司裂解五炉在线率达.%以上。化工板块产量持续稳产达产，煤制油分公司产量.万吨，顺当突破.大关，平均日常负荷.，到达煤制油项目运行以来的最优水平。 五是强化了保障 深化贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣扬全国“两会和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议部署，以高质量党建引领高质量进展。坚持把.岗位建功行动作为大舞台和主战场，推动实施“.工程和“.支配，推动党建工作与生产经营深度融合。逐步推动简政放权，取消和调整了.项审批事项，使得进展环境进一步优化，为新一轮进展供应了坚毅保障。“大势可顺不行逆、机遇可用不行废。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信念，坚持完成全年目标任务不动摇。 .公司作为一个有深厚底蕴的煤化一体能源企业，我们主动应对经济新常态，严格落实集团公司和.保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，主动投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，.供应量完成.万吨，同比增加.万吨，持续保持着高水平运行。一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机，在全国整体经济下行压力增大的困难形势下，接着保持平稳较快增长的良好势头。与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红。我们在抵抗外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表如今以下五个方面： 1是平安生产形势照旧严峻 .事故的发生造成了严峻的负面影响，损害了公司形象。基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整。.矿停产.个月干脆削减煤炭产量近.万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力。随着国内煤炭市场一体化深化进展，受疫情防控影响，煤炭选购的不确定因素增多，.资源选购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，.矿区产量下降且动力煤库存处于低位。同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于平安生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对平安生产的长期性困难性困难性相识缺乏，平安进展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员平安生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，平安管理形式主义官僚主义严峻。 2是环保因素严峻制约公司高质量进展 在取水排水方面，两大板块黄河用水取水指标还存在较大缺口，.项目未取得取水答应证，目前正主动推动取水证办理，但问题冲突还未彻底解决。在用地征地方面，矿井补办用地手续和新增排矸用地审批进度缓慢，个别.存在违规排矸的风险。部分.外排水与矿井环评批复以及南湖、圆疙瘩湖的环评批复不相符，变更相应环评难度大。 3是油化产品稳产达产高产任务困难 我们的产品大多是“大路货，低端同质化严峻，抗风险实力不强，品牌抵抗市场风险实力还很弱，经不起市场跌宕起伏的考验，油化品产业链条精准销售需要进一步科学研判。.产品需求客户比较集中，在市场行情大幅波动期间受库容有限的影响，下游客户简洁抱团抵抗公司产品销售，造成销售困难和效益损失。一季度油化产品市场价格居高不下，为了抢占市场先机，.公司装置负荷提升受阻因素增多，装置稳产达产高产、长期稳定高负荷运行瓶颈还未彻底解决。 4是煤炭供销约束性因素不断增多 春节长假和气候影响，外部需求阶段性受限，下游企业停产开工缺乏，区内电力、工业负荷下降，接量削减。钢焦市场走弱，焦煤需求受到抑制，烟块煤市场淡季，节日期间终端民用基本处于停滞状态。节后市场用煤需求增加，煤价稳中上涨，但受节后限价政策影响，部分市场出于对煤炭产能快速释放、价格下降的预期，终端观望心情增加，同时，受周边区域资源惊慌、降雪、平安环保检查整治、系统内电厂降库存等因素影响，对煤炭均衡、持续选购造成较大影响。 5是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大 公司履行与.公司煤炭保供任务中，因现金支付时间差的问题，致使公司在未收到货款前每月需先行垫付约.亿左右资金，且各电厂开具或背书至公司的承兑汇票.年期至.年期承兑汇票占比大，影响煤炭保供及供应商货款回收，造成资金支付压力增大、资金本钱增加。 综合比较，公司的进展速度、盈利实力与其他兄弟单位相比，仍存在确定的差距，尤其从近两年的经营业绩考核比较，往往到年底，我们确保重点考核指标增长的可挖潜力有限，加上我们盈利水平还有提升的空间，完全本钱等指标基数还有降低的潜力。同时，发生.平安生产死亡事故，管理上的弱项还需要持续加强，今年要接着保持去年的进展势头，我们面临的挑战很大，困难很多，任务也很困难。对上述存在的问题和面临的形势，我们必需提高思想相识，既要时刻保持醒悟头脑、不断增加忧患意识和危机感，又要坚决信念、直面挑战、不断增加责随便识和紧迫感，必需统筹好平安、效益、改革、进展、党建各项工作之间的关系和联系，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，全力推动和保持良好的进展势头。今年，各部门还要把握好各项工作的考核时间进度要求，以首季“开门红立好全年进展“风向标，全力做好前期准备工作。 三、下一步“怎么干的问题 新常态，并非应急之策，而是战略之举。目前，国内多省市大面积、多点位爆发疫情，.和.的疫情形势也越来严峻。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、实力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。对于.公司来说，我们既要做好疫情防控，还要稳住当前经济进展的迅猛态势，稳住改革进展稳定的大好局面，不折腾、不动摇、不减速，推动更好更快进展。要把握好几个关系：既要看到国内外大局的转变，又要看到能源行业自身的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要留意加速进展，又要留意加速转型；既要落实好保供的支配，又要解决平安、生产、效益的冲突。要精确把握能源行业碳达峰碳中和面临的形势任务，促进绿色低碳转型，以长远的目光实现稳中求进、又好又快进展，切实要抓好以下四个方面的重点工作： 一是坚决打赢平安生产翻身仗 近年来公司平安生产形势异样严峻，.煤监局、.安委办、.公司多次对公司进行了约谈，尤其是去年.和今年.的事故，致使我们的平安压力越来越大，平安工作越来越被动。我们必需坚决实行集团党组部署要求和约谈精神，坚持以人民为中心的进展思想，把员工的生命健康放在首位，牢固树立红线意识，坚持底线思维，扎实开展平安生产专项整治“稳固提升年工作，坚持边深化、边稳固、边提升，切实增加做好平安工作的责任感紧迫感，吸取教训、举一反三、标本兼治，坚决打赢平安生产翻身仗。 1牢固树立平安进展理念 将深化贯彻习近平总书记关于平安生产的重要论述作为抓好平安生产工作“第一要务和党委会“第一议题，部署开展经常性、系统性的宣扬教化和主题宣讲活动，切实把“生命至上、平安第一落实到具体工作全过程。围绕习近平总书记关于平安生产的重要指示批示要求，深化对红线意识的理解和对逾越红线行为的相识，比照新平安生产法规定，对各单位领导班子成员的学习状况、履职实力、风险防控等方面进行考核，促使其切实提高抓好平安生产、靠前履职尽责的思想相识。重塑平安文化建设，大力宣贯“一切事故皆可防可控“严管就是厚爱等平安理念，通过违章员工“过七关等载体抓好平安文化渗透，提升员工平安意识，养成平安行为习惯。 2狠抓平安责任落实 海因里希平安法则在机械生产过程中，每发生330起意外事务，有300件未产生人员损害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，也就是300291的关系，结合实际就是我们的1起重伤事故背后必有29件轻伤事故，还有300件违章行为或者潜在的隐患。加强新平安生产法、新.平安规程的宣扬落实，进一步健全优化完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责平安生产责任体系，进一步明确各单位党政主要领导、分管领导及业务部门平安生产职责，不断强化“三管三必需，将平安生产责任全面覆盖到业务板块、生产经营涉及到的各个方面，把平安生产责任贯穿和落实在对生产经营活动进行支配布置、检查催促、总结考核的全过程。健全完善全员平安生产责任制，进一步压紧压实机关部门和各基层单位平安生产职责，推动责任下上而下有效落实。基层单位持续完善平安生产“责任清单，进一步筑牢“平安责任链条、优化“平安责任网格化，确保平安生产责任体系有效落地。以上这些工作，年初已平安部署，相关工作已接连开展，今日我再一次强调，请大家高度重视，务必抓好落实，今后在平安上要阶段性提标管理，通过严格的惩办倒逼责任落实。没有严格的惩办，就没有责任的落实。 3加大风险隐患排查整治 根据冰山理论，平安事故发生不是偶然的，事故背后确定存在平安生产隐患和担忧全因素，预防平安事故的发生，必需从消退平安风险隐患着手。要持续常态化开展平安生产大排查，编制隐患排查整治支配，堵塞制度漏洞。弥补管理短板。要强化风险分级管控和隐患排查治理双控机制，认真抓好平安风险识别评估和隐患排查整治，系统排查管理漏洞和事故隐患，重点加大对存在重大风险的工艺环节、设备部件、作业环境的隐患排查。深化重点领域、重点环节、重点岗位专项整治，确定区域平安风险等级，根据风险管控要求，建立各级风险清单，逐项制定科学有效的防范措施，确保重大平安风险可防可控。筑牢“人人守制度、人人知标准、人人遵规程的思想根基，加快岗位标准作业流程与岗位风险辨识有机融合，推动本质平安。 4紧盯现场盯在现场 现场是平安管理的核心、关键和重点。要把平安管理的重点放在现场，用好视频监控、探头管理等新载体，严格管控措施，盯紧重要岗位、限制关键环节、打牢基础工作。要落实好领导干部带跟班制度，抓实区队车间)和班组建设，培育班组和员工的自我管理实力、自我保安实力、互相保安实力，发挥好兵头将尾抓平安的作用，增加平安管理的内生动力。要开好班前班后会，进一步规范交接班管理，少一些形式主义，多一些实际工作的支配提示，抓好现场交接班工作，做好技术交底、隐患整治、现场状况等现场交接，切实做到班班清、人人清，班班做到交班心中有责、接班心中有底。带班矿长厂长、区队长车间主任、班组长、安检员是平安监督、查“三违的主要责任人，必需履行好在岗监督责任，职能部门要履行好专业化管理职责，各层级岗位要各司其责、各归其位、各负其责。对外委施工队伍要依据“五个一样的要求加强监管，严格考核检查，坚决杜绝“以包代管和“以罚代管现象，坚决消退管理盲区和平安死角。 5全面夯实平安管理基础 基础不牢地动山摇。清水营、枣泉.的事故充分暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于平安生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对平安生产的长期性困难性困难性相识缺乏，平安进展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员平安生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，平安管理形式主义官僚主义严峻。平安工作任何时候都不能心存侥幸，必需从基本抓起，基础管起，基层严起。要树立“平安无小事的观念，增加“小题大做的意识，从一点一滴的小事抓起，从微小之处的苗头严起，切实把各类细小的隐患消退在萌芽状态。要大力推动岗位标准化作业，上标准岗、干标准活，夯实管理基础。要进一步梳理、优化、完善各类操作规程、作业流程、管理制度，提高技术保安实力。要统筹规划、分级分类开展平安法规、平安制度、风险预控的再培训再教化，提高员工业务素养和自保互保实力。 二是一体推动两大板块高效率协同运行 .一体化、产运销一条龙是公司的优势，要充分发挥产业协同效应，增加产品结构优化实力、市场限制实力和管理统筹实力，推动精细化管理，提高质量效益。 1旗帜显明落实好保供责任 坚持“两个至上理念，在确保平安和依法合规的前提下，科学组织生产，严格平安管理，加大现场隐患整治力度，强化重大灾难治理，该停产处理的坚决停下来处理，全力保障煤炭生产平平稳定。持续做好高负荷高位运行下的生产组织，紧盯日生产支配落实，实行针对性措施，刚好解决影响产能释放困难问题，力争在日均.万吨基础上增加.万吨，自产煤量提升到.万吨左右，确保月生产量不低于.万吨，最大程度提升自产煤供应水平，努力实现增产增供。接着加大.等长协煤供应商开发力度，提升区外煤炭资源获得实力。主动争取集团公司支持，加大从系统内部单位调入优质煤炭力度，保证日均外购煤在.万吨以上。 2煤炭产业要效益生产改造升级 优化生产组织，加强采掘技术管理，提高开机率，加大欠产矿井补欠和产能核增矿井提产，确保在平安的前提下实现增产。强化煤质管理，提价提效。依据化工原燃料煤不同需求优化生产，从运行稳定性、运行效率、本钱效益等方面统筹确定内部配煤、外购配煤方案，稳定煤质、精准保供。严格落实提高.矿井块煤率专项措施，多生产块煤、粒煤这些效益产品。加快产业改造升级步伐，统筹推动系统简化优化、缓解接续惊慌、提高单产单进、应用先进技术、矿井“四化建设各方