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2023年设备维护管理制度 第一篇：设备维护管理制度 设备维护管理制度 1.熟识驾驭各设备的操作规程，保证设备正常运转。2.做好各设备运转时的日常检查工作，觉察问题刚好处理。3.严禁各设备超负荷运转，严格依据各设备技术要求进行操作。 4.加强设备的日常维护和保养制度，设备调试运转，确认正常以后，方能投入运用。 5.建立健全各种设备台帐、设备卡片，并将设备的维护保养落实到人。 6.保持设备的清洁卫生，对易产生热量和安装在潮湿处的设备，运转时要刚好检查，觉察异样状况马上停止运用。7.停用设备及闲置设备要做到归库管理，保持整齐。 8.对于特殊设备，操作人员必需持证上岗，并做好专业理论教化及培训考核工作，严禁违章操作。 9.做好设备维护保养检修记录，责任落实到个人，检修过的设备在下次运用期间觉察问题影响生产由检修人担当责任。 10.由于操作失误发生设备事故及损坏设备，操作人员应按设备修理费用的80%进行赔偿，并责令下岗。 设备维护管理制度 1目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有支配、有原则、有标准、有规程地进行，以到达设备的运用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责 2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一支配支配，要建立设备维护方面的各项制度和章程，关心和协作各部门强化责随便识，使设备的维护和保养能依据公司规范要求得到贯彻执行。 2.2 各设备运用部门主管人员要依据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。3.设备维护基本原则 3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主的原则 应把设备故障歼灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备运用规程的规定正确运用设备，防止设备事故的发生，延长设备运用寿命和检修周期，保证设备的平安运行，为生产供应最正确状态的生产设备。 3.2 坚持运用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中 做到“三好管好、用好、维护好，“四会会运用、会保养、会检查、会解除故障。 3.3 坚持合理规划科学维护的原则 设备维护工作重点，表达在提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必需做到合理规划，实现生产修理两不误，同时留意接受科学的维护方法，以到达效率的最大化。4.设备维护的要点 4.1 操作工作实行设备维护保养负责制： 4.1.1 单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 4.1.2 连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一或四分之一区域当班检查和维护保养负责制。 4.1.3 无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。 4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。 4.2 维护保养责任者有以下职责： 4.2.1 严格按设备运用规程的规定，正确运用好自己操作的设备，不超负荷运用。开车前15分钟要细致检查设备，连接螺栓松动，要刚好紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各限制开关是否失灵。觉察问题和异样现象，要停车检查，自己能处理的立即处理，不能处理的，刚好报告检修责任者，马上 处理。 4.2.3 正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 4.2.4 操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫洁净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光。 4.2.5 认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3 专业修理工人，实行设备包修制： 4.3.1 班组包区域，个人包机组。 4.3.2 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查修理责任者职责。 4.4 专业修理者有以下职责： 4.4.1 区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。4.4,2 包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查状况具体填写记录，交车间设备组存档备查。 4.4.3 车间设备组应根据定时定点检查的记录，支配和落实该设备的预修支配，并报设备科备案，刚好解除设备事故或设备故障。5.设备的分类分级维护保养 5.1 金属切削机床、起重行车等通用设备，按一、二、三级维护保养责任制。 5.1.1 一级保养以操作者为主，修理工人协作，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。 5.1.2 二级保养以修理工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。 5.1.3 连续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的修理责任制，根据点检的预修支配，进行定量修理。 5.3 设备的预防维护保养周期确实定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。 5.3.1 A类设备周期最短。5.3.2 B类设备周期较长。5.3.3 C类设备，不作定期规定。 5.4 车间设备主任组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报公司备案。 5.5 车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业修理工人巡回检查表包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号及检查记录或图表。 6.设备维护规程的编制 6.1 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企业全部生产员人、修理员人、生产、维护管 理及指挥人员都必需认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产进展、工艺改良及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。6.1.1 每种设备都应有维护规程。 6.1.2 新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。6.2 设备维护规程，应包括如下内容： 6.2.1 设备的主要技术性能参数表。 6.2.2 简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于驾驭设备的工作原理。 6.2.3 润滑限制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。6.2.4 当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障解除方法。6.2.5 设备运行中的平安留意事项。6.2.6 设备易损件更换周期和报废标准。6.2.7 明确设备和设备区域的文明卫生要求。6.3 设备维护规程的编制： 6.3.1 凡新建技术改造项目的成套机组、单台设备的维护规程由设备所在部门的设备技术组负责编写。 6.3.2 在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。 6.3.3 生产工艺变更，设备参数变更，车间工艺组应在工艺变更前一个月通知设备组，刚好对规程进行修订。 6.3.4 操作、修理人员在实践中，觉察有不妥和失误之处刚好向车间设备组反映，设备组应马上深人现场察看，进行修改。6.3.5 凡新编制的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。 6.3.6 凡修订后的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。 7.设备维护规程的贯彻与执行 7.1 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、平安运行的重要方法。因此，各级领导、操作、修理人员必需认真学习，贯彻与执行。 7.2 维护规程必需深人贯彻到操作、修理人员，并做到人手一册。7.3 操作工人和专职修理工人，要互相提示、互相监督，并严格按维护规程执行。 7.4 车间设备组要经常深人车间检查维护规程执行状况，觉察不按规程执行，刚好向车间设备主任汇报，肃穆处理。8.设备技术档案管理 8.1 设备技术档案是设备运用期间的物质运动包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、运用、修理、更新改造、报废等全过程的综合记载，为设备管理供应各个不同时期的原始根据。因此，车间和设备科都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。8.2 凡在用的设备都必需建立技术档案 8.2.1 按厂制定的“设备技术档案逐项记载。 8.2.2 必需要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。8.2.3 必需要有润滑五定图表。 8.2.4 必需要有点检表包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果。 8.2.5 设备档案的内容要随问题的出现和解决而具体记载包括问题出现的时间、部位、损坏程度、缘由、处理结果、责任者等。8.2.6 档案记载的内容、文字要整齐清晰用钢笔填写。8.3 凡在用的100千瓦及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独立建立专业档案。8.4 凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。 8.5 新设备到货后，设备库必需把随机带来的全部资料包括图纸、说明书、装箱单等交技术资料室复制两份，原资料归厂资料室，复制资料一份交设备科，一份交设备运用部门。 8.6 设备大、中修，必需将检修状况包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改良部分及图纸、调试、验收等原始记录归档。位职责： 1、设备管理制度建设：建立健全设备管理制度并组织实施；包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等；制订各种设备的标准操作程序SOP文件；同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依； 2、设备选购：根据生产进展或项目需要，协同上级制订新设备选购、投资支配，组织设备的选型和申购；组织设备的安装、调试、验收 工作，保证设备选购的顺当进行； 3、设备检查：负责公司各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责公司水、电、气的日常管理工作；备件、设备管理；负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整齐，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象； 4、组织设备修理：负责公司年/月度修理支配的拟订工作；负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作；负责设备故障处理、事故平安处理等；根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，削减设备故障率，保证设备的正常运行。 岗位职责: 1、设备管理制度建设:建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(SOP)文件;同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依; 2、设备选购:根据生产进展或项目需要，协同上级制订新设备选购、投资支配，组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备选购的顺当进行; 3、设备检查:负责公司各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、设备管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整齐，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象; 4、组织设备修理:负责公司年/月度修理支配的拟订工作;负责厂房机 械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故平安处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，削减设备故障率，保证设备的正常运行。任职资格: 1、教化背景:机械/电气相关专业，本科学历以上。 2、工作三年以上设备管理方面的工作阅历，食品德业设备管理阅历尤佳。 3、学问/技能:熟识日化行业设备选购和保养流程;熟识ISO有关设备管理的要求;具有确定的组织协调实力。 1. 其次篇：维护设备管理制度 维护设备管理制度范文4篇 一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。 二、管理职责 1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三、管理内容 1、特护设备包括：略 2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。 3、巡检中觉察问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应马上向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。 4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底_日对查出的问题严格依据“五定原则认真整改。 5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行状况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。 6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，探讨存在的问题与处理方法，对重大的疑难问题立项攻关。 7、车间_月_日前交上半年的特护总结，_月_日前交全年的总结。 四、考核方法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。 2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30_元。 3、责任心差，觉察问题未刚好处理，每次扣100_元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100_元;影响设备停工的扣200_元。 4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100_元。 设备管理制度二 根据甲醇厂设备管理制度，对备用设备的盘车进行了如下规定： 一、设备运用车间备用设备根据设备实际状况，分类制定盘车周期如下： A.大型设备盘车周期为每三天一次; B.油站每七天启动运行一次; C.泵类设备盘车周期为每两天一次。 二、对于带联锁自启动的备用机泵，必需在保证生产和人身平安的前提下进行盘车操作。 三、盘车操作规定如下： A.大型设备每次盘车90°。 B.泵类设备每次盘车两圈以上。 C.油站每次运行时间为_分钟。 D.应在设备转动外露部位(如轴头、联轴器等)应划出明显的盘车标记，并与盘车周期相对应。 四、建立设备盘车记录，每次盘车后要精确填写盘车记录表.设备管理制度三 一、备品备件的支配管理 1.备件需用支配应分类编制一般分为： .维护需要的备件，即易耗、常换件。 .大、中修需用的备件，即特殊换件。 .事故性需用的备件，即主要结构件。 .进口备件，即引进设备专用备件。 2.全年备品备件需用量，应根据生产支配和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工支配)以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。 3.每年备品备件需用支配编制时间应由设备管理部门在_月底布置下达，各生产工段部门应在_月_日前上报设备管理部门，在_月_日汇总审核上报主管生产领导审批。 4.属大、中修、事故性备件，必需分别单独编制支配，不能混淆。 _月度只支配补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。 6.备品备件支配，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，精确无误，满意订货要求。 二、事故备件的处理 设备发生事故所需的备件，必需按特殊状况处理，要想方设法快速解决，尽快复原生产。 三、对外订货管理 1.严格按需用和临时急需的月支配开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。 2.严格依据备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。 3.订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必需填写清楚、精确无误。 4.非标准件的加工由修理单位托付加工。 5.备件到厂后经检验觉察质量问题，订货员必需负责刚好联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。 四、备件、部件的修复再生 设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有转变的备件，应实行堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节省备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有奉献修理人员应依据“嘉奖条例执行。 五、备件的报废 1.腐蚀严峻或超限运用，又不能修复的备件。 2.技术落后的备件。 六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行。 设备管理制度四 1、为确保工厂电仪设备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺当进行，电仪人员必需进行夜间值班，具体管理方法如下： 2、值班人员值班时间为下午5：_至其次天早上8：00，值班人员在值班期间手机必需开机。 3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，假如有事须离开必需向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必需返回厂区，并向当日值班领导汇报。 4、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必需双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必需由岗位人员确认平安并给与监护。 5、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清楚、具体。 6、值班人员在白班人员上班前必需把办公室和值班室卫生清扫洁净，给白班人员营造一个舒适的工作环境。 7、值班人员要依据值班表支配的日期进行值班，值班人员需要换班必需提前_小时通知工段长，禁止擅自换班。 第三篇：设备维护保养管理制度 设备维护保养管理制度 一、目的1.1设备维护保养质量的好坏，干脆关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能，关系到橡塑设备的故障率和作业率，关系到轮胎产品的质量，关系到工厂的生产效率 和经济效益的提高。 1.2应本着抓好“防重于“治这个环节，便能使设备少出故障，削减停机修理的时间，大大提高机器设备的运用寿命、工作性能和平安性能，其经济效益是特殊显著的。 二、适用范围 1.1本制度适用于各车间及部门。 1.2设备维护保养人员由电钳人员牵头，按谁运用、谁保养的原则来定义。 三、管理职责1、1设备主管领导 1.1.1负责事业部全部设备设施的全面管理工作，负责事业部设备选购。 1.1.2审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施状况,审批设备制度奖 罚。 1、2修理人员管理职责 1.2.1修理人员负责公司设备的修理工作，按修理单刚好做好问题诊断与修理。 1.2.2修理人员按设备保养手册和设备说明书制订保养支配建议，并按支配实施保养 工作。 1.2.3根据库存状况提交备件选购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。 1.2.4指导操作工完成设备运用及简洁保养工作。 1.2.5做好日常设备的巡察检查工作，刚好觉察问题，处理隐患。 1.2.6负责根据备件消耗状况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备 件消耗。 1.2.7做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机时间及设备缘由造成的报 废量。 1.2.8完成上级委派的其他任务。 1、3操作人员管理职责 1.3.1认真执行设备运用与维护相结合和设备谁运用谁维护的原则。 1.3.2单人运用的设备实行专责制，主要设备实行包机制包运转、包维护、包检修。 1.3.3设备运用实行定人、定机，凭证操作，主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理方法。 四、工作标准1、1操作人员工作标准 1.1.1各岗位设备操作人员，必需经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知、“应会要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。 1.1.2设备操作人员都要做到“三好，即管好、用好、修好；“四会，即会运用、会保养、会检查、会解除故障。 1、2修理人员工作标准 1.1.1修理人员要严格执行日常保养维护和定期保养修理制度。 1.1.2主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，觉察精度、效能降低，应进行调整或检修。 1.1.3加强设备润滑管理，对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、业务流程 1.1日常保养：操作者每班按例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责 任制，留意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否 正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。 1.2操作人员觉察隐患，刚好解除；觉察大问题，找修理人员处理。 1.3修理人员定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以修理人员为主，操作人员操作协作，进行设备部分解体清洗检查，调整协作间隙和紧固零件，处理日 常保养无法处理的缺陷。 1.4定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安、经济运行。 1.5操作人员和维检修人员应以主子翁的看法，做到正确运用、细心维护设备，用肃穆的看法和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备责任制，确保在用设备完好。 1.6操作人员对所运用的设备，通过岗位练兵和技术学习，做到“四懂、三会懂结构、懂性能、懂用处；会运用、会维护保养、会解除基本故障，并享有“三 项权利，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未实行防范措施或未经设备 员备案超负荷运用设备，有权停止运用；觉察设备运转不正常，超期不检修，平安装 置不符合规定应马上上报，如不马上处理和实行相应措施，有权停止运用。 1.7特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格依据国家有关规定进行 运用和管理，定期进行检测和预防性试验，觉察隐患，必需更换或马上进行处理。 六、考核标准1、1设备清洁：15分 1.1.1设备内外清洁，无黄袍；4分 1.1.2各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，无碰伤；3分 1.1.3各部件不漏油、不漏水、不漏电；3分 1.1.4切削垃圾清扫洁净。5分 1、2设备整齐：10分 1.2.1工具、工件、附件放置整齐；6分 1.2.2设备零部件及平安防护装置齐全；4分 1、3设备润滑：15分 1.3.1按时加油、换油，油质符合要求；8分 1.3.2油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；4分 1.3.3油毡、油线清洁，油标光明，油路畅通。3分 1、4设备平安：10分 1.4.1实行定人定机和交接班制度且各项记录认真齐全；4分 1.4.2熟识设备结构，遵守操作维护规程；3分 1.4.3合理运用，细心维护；1分 1.4.4监测异状，不出事故。2分 七、附件 1、本制度由斜交胎事业部编制并说明。 2、本制度由装备部会签，栗总批准发布。 3、本制度自发行之日起执行，原同类制度同时废止。 第四篇：远程教化设备维护和管理制度 远程教化设备维护和管理制度 一、终端接收点设备由站点管理人员负责，其他人员不得擅自运用设备。 二、建立设备运用和管理档案，依据设备的名称、型号、价格、启用时间、经办人、维护状况等项目登记造册，妥当保存设备技术资料和运用说明书，定期对设备进行检修保养，保证设备处于良好运行状态。 三、完善设备平安防范措施。做到防盗，平安门窗；防火，配备防火器材；防尘，有防尘设备；防潮，房屋要经常通风换气。设备不运用时，要刚好切断电源，关好门窗。 四、严格按操作规程运用设备，细致阅读设备运用说明书，正确运用设备，不随便拆卸设备，不随便删除计算机文档。防范计算机病毒，定期备份主要数据和对系统进行杀毒。 五、设备一律不能外借，如有特殊状况需要外借，须履行审批和外界手续。 环县毛井乡黄寨柯小学 2023年2月26日 第五篇：设备检修维护管理制度 机电队设备检修维护管理制度 为了加强机电队辖区设备的正常运行，提高设备的检修质量，从而削减机电事故的发生，延长设备的运用寿命，最大限度的发挥设备的最大效能，特制定本管理制度。 一、在用设备的维护检修： 1、严格依据设备的运用说明执行设备的维护保养，强化重点设备和重点部位的维护保养管理，按设备的运行状况制定合理的检修时间。 2、为保证设备的正常运转、降低设备的故障发生，严格依据设备运用说明书的要求在规定的运用环境下正确的运用设备。 3、要严格执行设备日检制度，交接班时要保证5-10分钟的设备互检时间。 4、除对设备日检外，必需制定周检、月检、检修支配，并做到设备检修“有支配、有重点、有记录、有总结。 5、大型设备必需建立设备台帐，并在运用地点悬挂设备的技术特征排版。 6、对队里的大型设备如主扇、空压机等，应根据设备的运用说明在规定的时间内按支配周期轮换开停，短暂停用的设备要刚好检修完好备用。 7、地面运用的特种设备，应严格依据特种设备管理规定及文件维护保养检修。 8、各大行设备场所必需具有“当日设备运行记录“当日设备检 查、检修、保养记录、“设备注油记录等各种记录和制度。 9、为保证设备检修质量，队里必需加强业务技术培训，提高检修人员的业务素养，每周支配对设备检修人员进行业务培训。检修人员必需持证上岗，驾驭所检修设备的结构、性能、原理，熟识设备的检修规程和操作规程。 10、队里特地制定技术员对队里的设备维护保养时间进行专职管理。 二、设备检修职责划分 1、队里制定专职技术员，负责对队里的机电检修维护人员的技术培训，设备运行管理健立、健全各项制度、记录、设备档案及图纸资料，并负责落实检查，负责电气设备的爱惜试验、调整等工作。 2、队里负责人，负责本队在用的设备的检修维护保养工作实施与支配。 机电队