2023年车间工作计划三篇.docx

2023年车间工作计划三篇 第一篇：车间工作支配三篇 下面是我为您整理的车间工作支配三篇，仅供大家查阅。车间工作支配 在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势照旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、根据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛; 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违行为; 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱惜意识，认真宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实; 5、加强我工厂员工平安教化培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应实力，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤觉察、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、认真依据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好觉察、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生; 8、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安生产管理工作恒久都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“创建一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安而不懈努力。 车间工作支配 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，*的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下支配： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后慢慢递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的和稀泥思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。接受能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 车间工作支配 在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也慢慢减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 根据公司制定的XX年度生产工作支配，XX年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均接受争分夺秒的检修方式进行，力争有支配地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营支配及设备运行状况，另行通知车间进行。 工作支配 1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件支配或自制加工，并有预见性地提出检修支配;根据公司年度培训支配，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加支配性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作支配供应统计根据。 7、关注*线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 8、刚好了解市场信息，觉察适用的新材料新设备时，刚好支配应用，延长设备的运用寿命。 9、支配对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。 10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。 XX年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件支配的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的限制，从运用上保证反应炉筒体的正常运用，削减非正常腐蚀。 1、支配更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期支配外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予支配，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期支配金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。 7、考虑支配更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 8、分时分次对*车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、支配2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。 10、视公司生产经营状况支配清理汲取塔填料。 周密布置生产的开、停机支配，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲乏性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 其次篇：车间工作支配范本 我们在进行工作的时候是要做好自己的工作支配的，下面是我为大家整理的关于车间的工作支配范本，欢迎大家的阅读。 20xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作支配： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作微小环节，为适应这份新的工作打好基础。 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、认真学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。 在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并关心公司和车间领导做好车间管理工作。 在日常工作中，在完本钱岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 建议： 一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 二、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的奉献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。 第三篇：有关车间工作支配汇总 有关车间工作支配汇总六篇 时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写支配吧。那么你真正懂得怎么写好支配吗？下面是我为大家整理的车间工作支配6篇，盼望对大家有所关心。 车间工作支配 篇1 一、不断加强平安管理工作 1、坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2、突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 3、坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 2、加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产支配，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年意料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间工作支配 篇2 一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的平安意识。 二是车间指导关心，跟踪催促。引导各班组有支配、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动的探讨，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长准备充分，针对习惯性违章绽开探讨，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了互相学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，到达了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、留意事项，相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲平安，事事重平安的原则。我信任班组平安活动的经常化、长期化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、便利统计生产数量： 2、便利物料管控，良品不良=投入 3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行运用者付费观念； 4、针对出货后之产品，流程卡接受保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！ 1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关留意点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位接受5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等；另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习实力者，人员将由班长举荐产生。 2针对生产现场不良，建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求刚好知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！建议产线运用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩处，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金运用； 3认真加以思想及品质意思教化，坚持一次做对原则，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！ 车间工作支配 篇3 首先要做好新晋车间员工的培训与讲解工作才能够避开基础性错误的出现，事实上每个月都会有着大量的求职者来到车间进行应聘参与工作，但是由于技能的不娴熟会要求他们在一起先只是跟在老员工的身后进行学习而已，今年下半年还是需要做好这部分员工的培训工作来保证工厂车间有着旺盛的生命力。另外的话还要做好工厂车间的平安工作才能够营造一个平安舒适的车间环境，尽管说大多数员工并没有表示过有着这方面的需求且从未主动提出过类似的问题，但是作为一间合格的工厂自然不能够在平安工作这类最为基础的问题上面出现任何的纰漏。 其次则是要针对上半年出现过的材料奢侈现象比较严峻的问题来进行改善，因为我在过去曾多次看到有部分员工身上出现奢侈车间生产产品的原材料的现象，在这方面应当要制定一部分针对这个问题的车间规定来为工厂节省一部分不必要的开支，终归不管怎么说节省这样一笔花销也是为了工厂的整体效益能够得到相应的提升，当然我最盼望能够看到的就是下半年能够将车间不同小组生产的产品与其利益进行挂钩，再协作上相应的奖惩措施确定能够进而提升整个车间的工作效率。 最终则是对车间生产产品的监管工作确定要做到万无一失才能够不损害到工厂的口碑，当然说每天生产的数量需要达标才能够算是圆满地完成自己的工作，但是制作好的成品之中确定有着我们短暂没有检测出来的不合格的产品，这时就需要我们去加强自己的监管力度才能够有效地找出其中不符合规范的产品并进行销毁，宁可多花费一些工作的时间也不能够容忍这类不合格的产品出如今我们工厂的车间之中，因此我觉得我们工厂车间的生产工作在将来还有着相当漫长的一段路程需要走。 假如说我们能够将工厂车间现有的规范都能够一丝不苟地执行下去的话也不会出现一部分不应当出现的纰漏，我还是信任只要情愿投入自己的精力与时间便确定能够在工厂车间之中有着属于自己的一份收获。 车间工作支配 篇4 一、班组现状 车间现有 个班组 个小组，在班组建设工作中存在的主要问题： 1、班组建设工作宣扬不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整齐，班组建设工作就做好了。 2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关的看法，认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充溢和加强。 4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简洁，缺乏评比，不能将有爱好的员工带动起来。 6、班组看板比较简洁，在班组建设工作中未发挥出相应作用。 二、班组建设推动支配 1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工主动投入，根据员工接受程度丰富看板内容。 2、轮值班长：因员工技能水平及管理实力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内选择23名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的气氛，根据状况逐步增加轮值人员。 3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增加其责任心，带动全员参与。 4、班前会程序 1班长组织开班前会，宣布会议起先。 2由士气委员进行士气调动。 3点名。 4班长布置当日工作任务。 5学习委员组织学习。 6平安委员进行风险预控学习，由班长补充。 7轮值班长支配工作任务。 8班长总结。 车间工作支配 篇5 在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作支配。 因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚决的，因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加认真地看法投入到生产工作上去。 公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的耗费，因此在下半年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，刚好的检修，同时视察接受什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，因为我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的变更，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工作质量是特殊重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题特别重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。 下半年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中不遗余力的为公司谋求新进展。 车间工作支配 篇6 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，11年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，觉察的平安隐患没有肃穆的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩处当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，准备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩处班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工修理工分出几个档次 二在开展工作之前做好个人工作支配，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx工作支配。 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教化 我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 接着落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，根据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员支配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范运用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程运用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于觉察损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在觉察配件缺乏时，刚好补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产支配，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年意料目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 三班组是企业的“细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的干脆指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心，认真实行公司的各项平安规章制度和平安操作规程。根据我公司特点，将从以下几个方面抓好平安生产工作： 1、牢记平安管理职责，作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并刚好处理平安隐患，做到担忧全不生产。 2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，刚好了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将公司的平安培训支配落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。 3、深化现场检查，解决平安问题，带着指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，刚好觉察异样状况，并刚好交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。 4、正确行使平安管理权。检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，刚好制止担忧全行为和处理违章作业。 5、认真落实公司检修理作业平安管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员依据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。 6、催促班组人员保持作业环境的整齐，刚好的整理和整顿作业区域内的物品，并刚好清扫现场保持现场卫生。 7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产觉察的异样及处理状况以及平安设施状况交接清楚。 第四篇：车间工作支配汇总 车间工作支配范文汇总五篇 时间过得太快，让人猝不及防，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！为此