2023年部门职责.docx

2023年部门职责 第一篇：部门职责 部门职责文件 文件编号： ZDSC0100 版 本 号： 拟 制： 姜玲玲 会 签： 公司管理睬 批 准： 张兆宇 生 效 日： 2023年11月1日 目的为了围绕公司目标有效推动业务开展，明确各单元、各部门的业务职责，特制定本部门职责文件。适用范围 适用于大连智鼎科技有限公司及其关联公司 定义 各单元、各部门的业务职责：依据单元、部门负责的业务内容及流程进行明确，需表达业务推动为目的所涵盖的业务要求、结果要求、指标考核方式、部门人员管理等的全部业务。总职责 4.1 人力资源部负责编制、审核各部门职责。 4.2 总经理批准各部门职责。各部门职责 5.1总经理 5.1.1总经理是公司工作实施的最高负责人，组织公司全体人员严格贯彻执行国家、产品销售国家和地区的有关方针、政策、法令和法规。对管理工作和产质量、平安负全面领导责任。 5.1.2负责向组织传达满意顾客和法律法规要求的重要性，以顾客为关注焦点开展工作。 5.1.3负责批准公布一体化管理手册，并催促实施，负责一体化管理体系所需资源的供应。 5.1.4负责制定方针和目标，将目标分解到相关的职能和层次并对目标完成状况进行检验。 5.1.5负责规定各部门的职责和权限，任命分管领导。 5.1.6明确各部门管理、执行和验证活动的人员，及相应职责和工作权限。 5.1.7负责组织管理评审，建立内部沟通渠道，促进一体化管理体系的持续改良。 5.1.8对管理，执行和验证活动，确定资源要求，并供应充分的资源。 5.1.9负责特殊合同的批准或签订。 5.2 人力资源部职责 5.2.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度活动支配、部门方针及制定部门OKR目标； 5.2.2 负责本部门信息平安维护、监督与管理，爱惜公司机密，不泄露； 5.2.3 负责贯彻渗透企业文化、加强思想建设 5.2.4 负责人力资源相关管理制度的做成、修订、发行； 5.2.5 负责公司组织结构图的做成、修订、发行； 5.2.6 负责主导公司人力资源配置；劳务费的预实算管理； 5.2.7 负责年度聘请支配做成，实施跟进，效果确认； 5.2.8 负责人员录用，岗位调整、升降，人员离职； 5.2.9 负责年度人才培训及开发支配做成，实施跟进，效果确认；关心其他部门教化培训的顺当进行； 5.2.10负责新员工和在职员工的基础培训，效果确认； 5.2.11负责绩效考核的组织、实施，及员工奖惩； 5.2.12负责员工薪资管理、考勤管理、福利管理； 5.2.13负责劳动合同管理、劳动争议处理； 5.2.14负责人社局所属政府口径的业务维护，政策、法规获得，政府扶持政策的申请及跟进 5.2.15 法律询问服务、外部技术顾问的聘请、费用结算； 5.2.16 开展年度薪酬调研、岗位薪酬竞争力分析，参加外部调研会议； 5.2.17 负责定期组织召开劳资会议，问题点跟踪确认； 5.2.18 制定经费支配，并每月进行资金支配与实绩统计，分析差异； 5.2.19负责工作服的选购、管理及发放； 5.2.20负责食堂的运营管理及平安卫生； 5.2.21负责宿舍的日常管理及水电、取暖费用管理； 5.2.22负责班车、社用车辆的管理、月度定期保养以及对司机的日常管理； 5.2.23负责公司内部福利办公用品选购及供应商比价管理； 5.2.24负责电脑日常维护、网路办公设备管理修理、电脑故障对应； 5.2.25负责办公室环境、厂区绿化维护管理； 5.2.26负责员工满足度的看法收集、对策实施及效果确认； 5.2.27负责部门人员劳务管理，绩效考核。 5.2.28负责公司证件办理、公司团建、年度活动的推动； 5.2.29参与公司重要来客接待； 5.2.30参与公司各管理体系的推动，定期确认部门各过程的管理实施状况； 5.3 财务部职责 5.3.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度活动目标、活动支配、制定部门OKR目标； 5.3.2根据国家法规和公司总体进展战略和经营目标的要求，负责公司财务以及资产管理和资本运作等相关工作的开展和执行，关心公司实现经济效益最大化的目标。围绕公司目标、阶段支配、业务规范、任务落实执行等开展财务及商务工作； 5.3.3根据国家财税法律法规制定并实施公司财务管理制度、会计核算方法和相关实施细则，确保财务和商务工作有章可循、有法可依； 5.3.4负责公司日常会计核算，定期编制会计报表，精确反映公司财务状况、经营成果、现金流等状况； 5.3.5根据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 5.3.6跟踪公司经营活动状况、关注资金动态、营业收入和费用开支的资料并编制财务分析报告，定期向公司汇报及向相关部门公布信息，为公司及相关部门经营管理决策供应根据； 编制公司年度财务预算，组织费用支出部门编制收支支配，编制公司的月、季、年度营业支配和财务支配，定期对执行状况进行检查分析并组织年度决算，有效限制公司年度预算的执行状况； 5.3.7加强财务监督，催促财务人员严格执行各项财务制度和规定； 5.3.8负责税收统筹及税务申报工作，协调与税务部门之间的关系，确保按时完成税务申报及年度审计工作； 5.3.9负责各类资产的管理及盘点，确保资产的平安和完好，保证账实相符； 5.3.10负责员工薪酬的发放，确保工资及奖金及其它收益的核算与支付，确保刚好精确的发放以及员工社保、公积金及个人所得税的代扣代缴； 5.3.11负责销售、选购合同的评审工作，确保合同中付款条款、付款方式、发票等信息合理合法，使企业利益最大化。 5.3.12负责日常财务相关工作的执行，开具发票刚好有效、本钱核算精确、员工报销审核精确性、合理支配进项发票认证等工作。 5.3.13刚好装订会计账簿，并保存完好； 5.3.14负责公司印鉴管理，确保印鉴运用的合理性、有效性和可控性； 5.3.15责公司营业执照的管理，确保运用合理，资料完成： 5.3.16加强部门内部信息平安教化，严守公司商业隐私和已知公司个人隐私； 5.3.17加强财务人员教化，要求各个岗位如时如质完成各期财务业务； 5.3.18指导分公司财务部工作； 5.3.19参与兄弟公司业务探讨。 5.4 经营企划部职责 5.4.1 负责组织公司中期活动支配、年度活动支配的制定，以及实绩管理； 5.4.2 负责公司年度活动支配实绩的管理及半年度、年度回顾报告资料的作成； 5.4.3 负责催促各部门年度活动支配的制定及实绩达成状况跟进； 5.4.4负责董事会资料的作成管理； 5.4.5 负责公司经营会议及其他会议体制的运营管理； 5.4.6 负责生产支配调度； 5.4.7负责公司合理化活动的推动，及目标和实绩的管理； 5.4.8负责公司生产性监控管理及提高活动的推动； 5.4.9负责公司改善提案活动的运营及管理； 5.4.10负责关心人力资源部推动部门内的绩效管理业务； 5.4.11负责关心人力资源部进行信息平安活动的推动和管理。 5.5 深圳研发事业部职责 5.5.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.5.2 负责驱动产品技术探讨和产品开发； 5.5.3 负责不同类型电机限制算法和驱动系统的核心技术探讨开发； 5.5.4 负责一体式高效驱动产品的技术探讨和开发； 5.5.5 负责中压变频器多电平技术开发和探讨； 5.5.6 负责组建变频器等驱动产品研发团队； 5.5.7 负责搭建变频器供应链和供应商开发； 5.5.8 负责选购变频器相关物料； 5.5.9 负责变频器物料的品质管控和供应商管理； 5.5.50 负责承接变频器机芯生产订单和生产排配； 5.5.51 负责变频器类产品工艺文件起草、工艺培训和工艺改良等工作； 5.5.52 负责变频器品质限制文件起草，和品质问题管理； 5.5.53 负责变频器在研品中试； 5.5.54 负责变频器产品应用学问培训和应用技术支持； 5.5.55 负责市场形势分析、竞品信息收集，相关技术进展信息获得等； 5.5.56 负责永磁直驱或高效产品驱动技术研发； 5.5.57负责开发专利和软件著作等学问产品； 5.5.58 负责大连公司新产品开发和新技术探讨； 5.6 总部研发部职责 5.6.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.6.2根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售的产品需求支配及市场竞品动态，制订公司的年度产品开发支配; 5.6.3负责组织产品研发设计过程中的调研、立项、设计、评审、技术验证和技术确认; 5.6.4负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 5.6.5根据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改进，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 5.6.6负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际产品状况，起草和编制企业相关专业标准，并在公司内部进行实施。 5.6.7组织或参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.6.8负责与外部技术专家的协调工作。 5.7 工艺部职责 5.7.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.7.2组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改良工作； 5.7.3设计公司、车间工艺平面布置图。5.7.4担当工艺管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。5.7.5组织关心研发部门新产品、新材料、新技术的试验工作，抓好产品生产工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。 5.7.6管理工艺技术文件的立卷、归档工作。5.7.7关心研发部、人力资源部搞好对职工的新技术、新工艺教化及培训。 5.8 技术部职责 5.8.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.8.2 负责公司有关技术数据库的建立和维护。 5.8.3负责产品图纸的说明、相关产品工艺路途的制定及产品图纸的编制绘制。 5.8.4负责为生产、销售、市场供应必要的技术信息，完成产品BOM的编制。 5.8.5负责产品的标准、物料标准、检验和测试标准。 5.8.6负责公司与客户签订技术协议的审核。 5.8.7负责刚好指导、处理、协调产品在生产过程及客户现场的技术问题，确保产品的正产生产及运用。 5.8.8负责组织相关部门实施新设备的选型、入厂检验及安装调试验收。 5.8.9负责产品过程技术资料的更改及材料代用的限制。 5.8.10负责制定和实施产品图纸的保管、技术保密制度。 5.9 质量部职责 5.9.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.9.2组织制定公司质量方针、建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量限制的工作流程及制度和操作规范，催促、检查制度的贯彻执行； 5.9.3主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改良；参与确定供应商的评审结果，限制管理供应商的供货质量和本钱改善； 5.9.4 监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改良现有工艺，审核技术文件； 5.9.5解决生产现场质量问题，调整质量纠纷，调查分析重大质量事故。 5.9.6 依据技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。 5.9.7组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订订正、预防和改良措施，并追踪验证。 5.9.8负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。 5.9.9负责检验测量和试验设备的限制，确保产品质量满意规定的要求。 5.10 选购部职责 5.10.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.10.2 负责产品的物料从新选型、小批量直至具备量产条件全流程的物料选购管理； 5.10.3 负责供应商的开发、评估审核和绩效管理； 5.10.4 根据公司电机及变频器生产BOM清晰表达各物料供应商、部件原材料选购周期、生产周期、发货周期、发货形式、最小批量、付款方式以及留意事项； 5.10.5 负责选购过程及供方进行有效限制，确保选购产品符合规定的选购要求； 5.10.6 负责设施、设备、工装、工具的选购。 5.10.7 负责选购订单的签订及付款流程的审批 5.10.8 跟踪物料选购到货进度，刚好回复生产进度以及到货检验和生产过程中物料质量问题的处理； 5.10.9 合同请款以及ERP的录入，以确保系统数据精确性； 5.10.10 建立并不断整理合同大表统计和维护，有效对每年度的合同进行纸质和电子归档管理。 5.10.11 遵循合同订单对应ERP订单，一个合同对应一张或多张发票和送货单。 5.10.12 与供应商每月收回一张对账单，且一个季度与供应商一次有双财务章的正式对账。 5.11 仓储部职责 5.11.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.11.2 物料到料检验合格后，物资清点并签字确认在16小时内入库、依据生产领用按需发货如规定时限内未完成检验工作，考核质量负责人50元/次。 5.11.3 物资的平日仓储管理工作； 5.11.4 生产过程中补料、借料的管理； 5.11.5 物资的月度，季度，年度盘点工作 5.12 市场部职责 5.12.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.12.2负责市场销售调研、建立顾客档案、调查统计客户满足度并跟踪改善进度和反馈客户。 5.12.3负责公司相关法律法规及标准的更新、客户要求的识别、处理客户投诉。 5.12.4负责与客户进行技术沟通、确定技术方案、组织合同评审、进行合同执行管理工作。 5.12.5负责宣扬、客户接待、会议、沟通过程的管理。 5.12.6负责顾客财产的识别、限制，并做好纪录。 5.12.7市场部日常业务开展及日常事务的管理工作。 5.12.8销售体制、制度的完善和业务流程的改善。 5.12.9其它上级交办事项。 5.13 组装厂职责 5.13.1 根据公司年度经营支配制定部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.13.2 部门绩效管理目标制定、实绩统计、差异分析、对策挽回等； 5.13.3 定期进行平安培训，定期实施平安6S巡查，找出平安隐患，防止事故发生； 5.13.4 负责按生产支配组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务； 5.13.5组织搞好生产过程产品的检验、标识，做好质量记录； 5.13.6 组织本公司的过程限制，教化和催促生产工人严格执行工艺纪律和操作规程； 5.13.7组织生产设备、监视和测量设备的正确运用和日常维护保养； 5.13.8负责确保作业现场基础设施管理及工作环境良好； 5.13.9负责对生产制造过程的策划、限制、监控和产品的日常维护管理工作； 5.13.10负责公司生产设备、工艺装备、模具的配置、日常维护管理工作。负责生产部内其他日常事务的协调、监督与管理； 5.13.11刚好组织新产品量产确认会，确认新产品技术图纸、工装治具、主要材料完成状况； 5.13.12制定部门年度培训目标，按支配实施； 5.13.13参与各管理体系的推动，定期确认部门各过程的管理实施状况； 5.14 加工厂职责 5.14.1 根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.14.2制定部门设备投资支配，并指定专人定期跟踪，确保依据支配达成； 5.14.3部门人员业务效率化，作业饱和度提高； 5.14.4每月召开生产体制会议，将生产情报向各部署绽开； 5.14.5定期绽开客户生产支配给各相关部门，支配异样时召集各部门开对应检讨会议； 5.14.6各种生产实力调查对应； 5.14.7月度循环盘点实施，年度盘点实施，盘点差异分析、报告，盘点差异低减活动推动； 5.14.8在库目标作成，实绩统计，差异分析，在库低减活动推动； 5.14.9新产品主日程支配作成、厂内绽开； 5.14.10新产品各阶段生产准备状况确认，新工艺、新材料、新技术是运用确认效果分析。 5.15高新单元职责 5.15.1根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.15.2负责公司产品的认证工作及产品证书管理工作。 5.15.3负责国家、行业等认证标准的收集，获得最新标准要求并刚好更新。 5.15.4与销售、技术部门确定产品认证的申请内容、制定内部认证执行规范。 5.15.5根据产品的类别和认证类型，对外询问并对可行性进行分析、确定相关机构或有资质的第三方检测机构进行合作并提交认证。 5.15.6对认证检测确认并进行审批，有关产品认证的工作任务分解到各职能部门或负责人。 5.15.7准备好认证审核资料、样品，按认证检测机构的要求送交，跟踪样品寄出状况、测试进度、测试过程的问题点分析联络。 5.15.8申请认证检测费用并跟踪支付状况，获得认证检测证书、报告，跟踪认证检测样品归还过程。 5.15.9认证检测过程中各种文件的整理归档，刚好将认证检测结果通知各相关部门； 5.15.10组织认证产品标记的备案有需要时，向相关认证检测机构申请选购认证标记。 5.15.11主导认证产品的工厂检查工作，组织接待外部工厂检查员，完成外部工厂检查不符合项的整改工作，获得审查结果的证书或通知，整理归档工厂检查的各类文件。 5.15.12组织准备工厂检查所需要的抽样样品，和检测机构沟通后续监督检测事项，审核产品认证证书和检测报告。 5.15.13负责建立、维护、修订、完善管理体系文件，对管理体系进行日常的监控、维护，确保管理体系有效运行。 5.15.14负责公司级文件的接收、登记、发放、回收、归档等管理工作。 5.15.15策划管理体系内部审核方案，并按支配组织实施体系的内部审核，跟进审核觉察的问题，关心相关部门实施分析和改良。 5.15.16公司管理体系年度监督审核的跟踪，认证审核机构的评价、选别，确保体系认证顺当开展并取得证书。 5.15.17负责公司环境体系管理工作、负责危险固体废弃物处理及大气污染及水污染数据的监测并定期上班相关部门。 5.15.18负责公司平安职业健康体系的日常管理工作，负责组织应急预案的演练，并对公司平安工作进行检查。 5.15.19负责公司环境、平安职业健康体系运行状况的定期检查，并跟踪不合格的订正预防过程。 5.15.20催促、关心各部门制定与其相关的各项管理制度，定期组织工作检查、并对数据进行统计分析。 5.15.21负责政府信息的收集，并刚好将信息通知公司相关部门，涉及平安和重大事项的通报公司管理层。 5.15.22负责推行公司6S管理。组织6S制度的制定、修改、培训、实施、监督、检查、考核。 5.15.23负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方实惠、扶持、嘉奖政策信息，识别并筛选可申报的政府项目。 5.15.24 解读各级政府政策性文件，针对公司状况分析并提出申报策略与建议。 负责与项目相关部门相关人员的资料对接工作。 5.15.25协调公司内部项目相关部门文档资料的准备和收集，编制项目申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展和主管部门评审进度，直至项目验收解题。 5.15.26负责项目询问公司的评价、选别，签订合作协议。 5.15.27负责公司学问产权的申报和跟进。 5.15.28负责专利年费缴纳及学问产权证书的管理工作，学问产权代理机构的评价、选别及合同签订。 5.15.28负责高新技术企业的申报及资质维护，高企月报、季报及年报的协调收集和汇总申报。 5.15.29负责公司技术合同备案及技术合同管理工作。 5.16销售部职责 5.16.1根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.16.2负责服务供应的归口管理，组织市场调研，负责顾客满足度的调查。 5.16.3组织顾客要求的识别、产品要求的评审、负责与顾客沟通的归口管理。 5.16.4确保成交台数及保持价格标准，实现销售支配。 5.16.5负责内部生产起先指令的下达，对生产过程进行确认。 5.16.6调查市场动态并向公司反馈。 5.16.7销售部日常业务开展及日常事务的管理工作。 5.16.8其它上级交办事项。 5.17售后部职责 5.17.1根据公司事业支配及上位目标做成部门年度支配、制定部门OKR目标； 5.17.2发货过程的跟踪管理。 5.17.3产品安装调试。 5.17.4客户满足度调查及客户信息调查。 5.17.5产品的售后服务工作。 5.17.6售后修理备件的管理。 5.17.7其它上级交办事项。适用时期 本基准书从即日起正式运用。 其次篇：部门职责 经管学院团委学生会各部门职责 办公室：是团委学生会的日常事务、财务管理、干部档案管理、拟发文件及管理、活动材料以及其他材料收集管理等工作的综合管理机构；关心团委书记和主席团的日常工作；做好各部门的协调关系；负责发布团委会主席团及各部工作通知、做好各项会议的支配和记录，做好信件的收发工作等，刚好做好上传下达，并通报团学会的各项活动和工作实效。 人力资源部：负责对学生会全体成员的考核；对学生会全体成员参加各种活动会议的考勤点名；对学生会各部门年终综合考评；组织各种学生干部的培训学习；定期监督检查学生干部的工作作风和仪表形态，主动营造学生会内部文化气氛。公关礼仪部：主要负责团委学生会与学院各科室、部门和老师的沟通协调；学生会各种活动的对外联络工作；学生会各种会议或活动场地的申请协调；学生会各种活动或会议的礼仪和主持人的选派工作；组织学生干部参加社会实践活动；与兄弟院校组织的联谊活动，并借鉴他们优秀的工作阅历，同时负责学生会及学校布置的有关外联接待工作。 纪检督查部：维护学院正常的平平稳定工作，催促学生遵守学校和学院的各种各种规章制度，杜绝不文明事务发生；建立信息反馈渠道，刚好反映不良事务和现象；加强对学生平安学问的教化和普及，主动组织各种以“平安为主题的活动或竞赛；做好学院和学生会各种活动、会议现场秩序和纪律的维护；协作学院相关部门进行各种巡逻检查和应急事务的处理。 卫生部：对学院各种卫生维护和检查；对学院班级卫生、班级文化的检查；对食堂卫生的检查；主动开展各种有利于学生身心健康的文体活动；主动开展以“卫生为主题的教化活动；如：个人卫生、季节性流行病的预防学问、饮食卫生等。生活宿管部：引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯；负责搞好宿舍的文化建设策划和制定寝室评优、评先方案，为学生创建一个主动健康文明向上的宿舍文化；定期走访宿舍，了解和收集同学反映的状况，经常向团 委、宿管科反映学生对宿舍管理的看法、建议，并联系学校有关部门协调解决实际问题； 每周对宿舍平安和卫生检查一次，并公布结果，以监督宿舍建设；加强学生宿舍的平安管理，尤其是对学生宿舍的防火、防电的平安教化和防火、防电平安学问的宣扬，加强自我爱惜意识。 学术部：围绕学校的学风建设，协作有关部门抓好学生学习工作；根据同学成长成才需要，规划和组织有关学习竞赛、学问讲座、学习阅历沟通会等各种学术科技活动，促进学院良好学风形成，丰富其次课堂活动；主动调动学生的科研主动性，开展各种形式的学术报告会、科技技能竞赛、学术论文竞赛等活动关心宽阔同学树立科研意识，增加动手能及学术创新实力；负责组织优秀学生参加全国“挑战杯高校生课外学术科技作品竞赛等省、国家级学术科技竞赛活动的组织落实工作。 体育部：主要负责各种体育活动；主动开展有利于高校生身体进展的各类体育竞技活动和学问宣扬，提高学大生的身体素养；负责对学校举办的各种体育竞赛的组织报名工作，如：校运会、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等；加强与学校体委的工作对接。 女生部：主动提倡女生“自尊、自爱、自强的主旋律；负责在全院开展具有女生特色的活动，主动反映宽阔女生的建议、看法和要求，维护女生应有的权益；尽力给全院女生搭建一个尽情呈现才华，描绘幻想和盼望的舞台，组织开展适合女生特点的各种活动。 组织部：负责基层团支部活动的开展、考查、调研工作；负责团员档案的管理和团费的收缴工作；负责统计团组织的基本数据资料，做好团员统计工作和团委年终报表工作；负责入党主动分子的管理工作；加强对团员团干的思想教化工作，主动组织开展有关“党团学问的活动，开展好团支书、团支部和团员团干的评优工作。 宣扬部：负责对团员进行政治宣扬和思想教化；负责学生青年志愿者服务活开工作，包括开展志愿服务西部、三支一扶及社区志愿服务等活动，做好高校生志愿西部支配和探讨支教团的招募、选拔、培训和督导工作；负责学院和学生会各部 门活动的宣扬工作。 文艺部：支配、组织、协调各级学生组织的文艺和文化消遣活动； 发动和组织学生参加课余文艺活动，觉察和培育学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用；在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏实力；负责文艺管理工作，搞好日常训练和活动开展； 负责组织文艺活动，如迎新晚会，歌手大赛、舞蹈大赛等文艺活动。 社团部: 负责学院各社团的协调管理；统筹各社团开展大型活动，整合院内外资源；认真审核各项社团活动方案；开展好新社团的申报工作；加强社团监管考核，做好社团评优工作。 网络信息部：日常工作是对学院各部门计算机系统地维护； 计算机病毒的防治； 院学生会网站及关心院网的维护和更新；负责学生会成员各种办公软件的培训；计算机大赛的举办；对学院中心工作、教学科研成果、重要活动信息、重大活动刚好组稿进行重点报道；负责新闻报道、人物采访、系刊出版等，办好旗帜报。外联部：对外联系学院所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺当开展，保证我院、系的活动能够高质量的实行；做好学生会活动资金的筹备工作；加强对外联系，培育学生的社会实践实力。 第三篇：部门职责 部门职责、市卫生局协同市财政局、市妇联共同做好项目的组织动员，摸底调查和宣扬工作，部门亲热合作，建立分工负责、协调协作的工作机制，共同推动农村妇女“两癌检查项目的实施。、成立辛集市农村妇女“两癌检查工作领导小组，组长由辛集市主管副市长担当，副组长由辛集市卫生局局长党委书记、辛集市妇女联合会主席、各乡镇长担当，成员由辛集市卫生局主管副局长、法监科科长、市妇幼院院长担当。 负责本市农村妇女“两癌检查工作的组织、协调和监督指导；制定实施方案；落实有关经费；确定妇女“两癌检查机构，建立转诊机制；组织成立专家技术指导组；开展人员培训；管理相关信息；对项目实施监督，定期向上级农村妇女“两癌检查工作领导小组汇报进展状况。、领导小组下设两癌检查工作办公室，办公室设在市妇幼保健院。办公室成员：主任冯青奇，副主任王满、谢墨广，成员：尚娜、齐鲁莽、徐丙运、李保营、王彦红、侯力、魏辉等。 负责按宫颈癌、乳腺癌检查工作支配和流程具体实施项目工作；选派相关技术人员深化乡、镇供应健康教化、询问和“两癌检查技术服务；负责相关信息的收集、汇总、分析和上报；开发制作健康教化宣扬材料；组织专家进行“两癌检查技术指导及质量限制；做好阳性人员的随访；对检出的可疑病例供应相应的便捷医疗服务，将需转送的病人转至上级医疗机构诊治。4、成立以下工作组： 1健康教化宣扬工作组：组长：王彦红 2“两癌检查专家技术指导及质量限制小组，人员由我市市直医疗机构有关专家组成。 3宫颈癌检查工作组：组长：王满4乳腺癌检查工作组：组长：齐路莽5超声检查工作组：组长：徐丙运6影响检查工作组：组长：李保营7病例检验工作组：组长：王青泽8信息收集统计工作组：组长：侯力 第四篇：部门职责 技术设备部工作职责 技术设备部是负责公司产品设计，技术资料编制，公司技术支持与服务，技术创新，设备管理，压力容器技术管理等工作的综合职能部门，其具体职责如下： 1.根据市场需要和公司进展，建立和不断完善公司产品的标准化，系列化设计编制，为公司各部门供应牢靠的产品方案，并提高本部门的工作效率。 2.负责各类型工程项目初步方案设计，关心市场部及公司各部门做好与客户沟通工作。了解产品所需功能和设计条件，使初步方案尽量细致，可行。 3.负责工程项目和产品的制图，产品技术资料的编制，校核，审核；其中包含工艺图纸，相关零部件图纸，工艺定额，特定产品编制制造工艺。 4.负责制定公司产品附件的标准通用工艺，并根据公司生产实际与行业进展状况，刚好更新修订标准工艺。 5.负责新增设备的支配，选型，考察等工作，参与指导公司设备的维护保养，修理和技术改造工作，确保设备的正常运转。 6.负责宣扬、贯彻，并关心质量部监督工艺规程的执行状况。负责推广接受新工艺，新技术，新材料，新设备等工作。负责公司的技术创新，技术进步工作。 7.负责特定产品制造所需工装的设计、制图，工艺文件的编制。 8.负责公司重点产品的技术跟踪，做好生产现场和施工现场的技术服务工作，对产品设计，工艺，工装设计中存在的问题不断加以改良，努力降低设计本钱。 9.负责公司所涉及行业的产品调研考察，技术测绘，并关心市场部做好客户询问，商务谈判，技术沟通，及产品推广等方面的技术工作。 10.负责公司压力容器管理系统中材料、焊接、理化试验、热处理、计量等系统的管理工作。 11.负责公司水、电、暖、气管理维护工作。负责公司节水、节能降耗及环保工作。 12.负责本部门职工的学习、培训管理和考核工作，不断引进汲取各类现代化设计手段。 13.负责本部门全部技术资料的日常管理和归档，并做好保密工作。 14.负责本部门办公区内的环境卫生。 第五篇：部门职责 酒店餐饮部营销策划书 来源：中国酒店网 ChinaHotel >时间：2023-05-11 Tag：上海酒店营销 ? 点击： 43服务特色 服务特色的形成，与服务创新、服务员、服务对象、服务时间等有关。 1、服务创新：推出“点厨掌勺以满意顾客特性化需要。 2、服务员：服务员规范化、人性化的服务形成服务特色。 3、服务对象：顾客也能形成服务特色。针对店内有地位的高科技人员供应休闲餐吧、商务餐饮、中西餐等，由不同业种和不同业态构成服务特色。 4、环境特色：装饰物、布局、设备、气氛等与蟹文化有关； 二、特色营销的作用 一“人无我有为创立品牌打基础。 二有利于提高技巧。技巧与特色是互相促进的，技巧是形成特色的基础。 三有利于拓展渠道。特色是一种无形资产，对顾客和将来的加盟者具有很大的吸引力。 四指导环境设计。效益好的餐饮企业环境和形象都是有特色的。 五在整体菜单上70是中餐，30是世界风味餐，包括了欧美、东南亚和日本料理，以不同的品种来迎合客人的需要。 三、特色营销内涵 清洁clean、快速fast、品质quality、服务service、价值感value。 四、特色营销环节 1、发放酒店VIP会员卡。实质是一种销售方法变相降价与吸引顾客重复消费。它的实施要与市场信息收集，客户档案组建，会员销售方法等诸多环节的联系。