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2023年运输公司 第一篇：运输公司 华鑫运输有限公司 人员构成： 总经理兼董事长： 技术总工:陈威 行政主管:罗晶婧 业务主管:陈阳助理:蒋惠娟 公司职能科部设置： 行政办公室 是处机关综合职能科室，负责机关事务、政务、后勤工作；协调各科室工作和呈上启下工作，保证政令畅通，为领导决策供应好服务，当好参谋； 负责机关文书(包括信函、报纸等)的收发、批办、呈转以及印章、介绍信的运用管理； 负责机关“总结、支配、报告、请不、纪要、通知、函等综合性材料的草拟、行文和文书档案管理工作 负责全盟性会议的筹备、组织及服务工作以及日常的接待工作；负责处务会议、处长会议和处长办公会议的召集、组织、支配、记录以及会议的落实；负责机关固定资产、低值易耗品及办公用品的购置、登记、发放、运用管理以及有关设施的修理和建设，统一承办各科室的印刷业务；负责机关各种车辆的运用、修理及燃料管理；负责机关各项规章制度的制定、实施和监督检查；负责落实本系统社会治安综合治理工作；负责单位和家属区楼院卫生、机关劳动的组织；负责机关职工生活福利及后勤保障工作。 人事 负责组织支配系统和处机关政治学习及职工文化、技术、业务培训和进修工作；负责系统人事管理工作，具体承办职工工资等级评定、转正定级、职称申报、聘任、调动、考核、奖惩、任免、职工养老保险和医疗等工作；负责系统精神文明建设的规划、组织支配、总结上报及系统内先进集体和个人的评比、举荐、考核、鉴定工作； 负责全盟运政服装的制做、发放和管理，运政风纪的监督检查；负责系统的通讯、宣扬、普法教化工作。协作抓好支配生育工作；负责系统内离退休人员、编外职工、遗属等事务的管理；负责处机关职工考勤，办理请销假、公出手续。 运输 负责全盟道路客货运输、搬运装卸和运输服务业的组织管理工作；贯彻执行国家和上级主管部门有关道路运输行业管理的方针、政策、法规；组织拟定本地区道路运输行业进展规划、支配和职权范围内的地方性管理规章；组织道路运输市场调研，拟定客运运力年度投放额度；审核道路客货运输、搬运装卸和运输服务业开、停业和线路开拓申请；根据权限组织道路运输单证、票据的发放和运输质量的管理； 组织经营业户、车辆、线路的年度审验； 负责口岸涉外汽车运输的组织管理和协调； 对旗县运管所客货运输、搬运装卸和运输服务行业管理进行指导和监督检查。 财务 负责会计法和财经制度的贯彻实施，认真做好会计、审计工作；坚持规费收支两条线管理原则，认真编制财务支配，细致审核各项收入和支出，确保资金的按期足额解缴；遵守财会规则，加强帐簿、凭证、印鉴、支票和其它财务资料的秋理，严格财务处理程序； 严格执行资金管理制度，加强管理措施，现金管理，做到会计出纳分开，合理支配运用现金，按规定限额库存现金加强财务审计监督，刚好订正财务过失和违纪行为，确保财务制度的正确执行。监督、检查旗县所财务工作，负责各类财务报表的汇总上报，全面审核资金来源和运用，真实地反映财务收支况； 负责全盟有关财务管理方法、规定、制度的制定、实施以及财务报表、资料的装订、保管、归档工作的指导。 监督稽查科 宣扬贯彻国家有关道路运输管理的方针、政策、法条例，并监督正确实施；对经营者的经营行为、规费缴纳和依法经营状况实行监督管理，订正违章经营和不正值竞争，维护运输市场秩序； 对运政工作人员的行政行为实施监督，催促运政人员正确行使职权，规范执法行为；指导、监督旗县运管所的行政执法工作，协调与公检、法等执法部门的关系，保障运政执法工作的正常开展；在授权下，承办复议案件的调查、处理，接待群众的信访和举报；负责全盟运政执法人员培训和执法证件的办理、发放工作；组织全盟运政稽查工作。 机务 负责本地区汽车修理、培训和综合性能检测的行业管理工作；组织编拟本地区汽车修理、综合性能检测行业管理的规章制度；对汽车修理、综合性能检测业户的开、停业申请提出审核或审定看法；组织对汽车修理的修理质量、和综合性难检测的检测质量进行检查；负责调解行业纠纷、处理修理、检测质量事故和违章、违纪行为，维护市场秩序；组织汽修、检测人员的技木培训，推广应用先进技术和阅历；组织经营业户进行年度审验；对旗县运管所的修理、等工作进行指导和监督检查。 票证 认真贯彻执行票证管理制度，监督检查系统内各单位票证管理制度的执行状况；负责系统内部票证管理制度、方法、规章的制定，并组织实施；负责全盟各种票证的印制工作；监督指导全盟各种票证的清领、发放、运用、缴销、稽核等工作。 驾驶员 做好驾驶员培训行业管理各项工作；组织支配专家评审组对驾驶员培训机构进行评审，对全盟驾驶员培训机构经营答应工作进行全面检查；深化基层调查探讨，做好驾驶员培训行业的业务指导及监督检查工作；规划并组织指导驾驶员培训行业有关人员的培训工作。、 其次篇：运输公司年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成果和阅历教训、今后努力的方向。下面是我整理的运输公司年终总结范文，盼望对你有所关心！ 20xx年，我公司在市运管处和区运管所的正确领导和大力关心下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“平安第一，预防为主的平安生产工作方针，狠抓企业内部平安生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾20xx年来的工作，我们主要做好以下几方面： 一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。 交通运输行业是与人民群众生活亲热相关的窗口行业，关系到社会稳定和进展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们照旧克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。 1、落实平安检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对全部运输车辆进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周期间，公司同样组织平安员深化一线对全部车辆进行平安隐患排查，觉察问题，马上整改，保证了节假日公司车辆平安出行。 2、我公司严格落实领导值班制度，GPS平台保证全天监控，觉察问题马上解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为刚好到位，同时也强化了各个部门之间的互相协调，互相合作。 二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。 随着危货市场格局的不断转变，为适应现代运输市场的需要，我公司不断变更运输条件，也提升了企业形象。目前，随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，平安问题是首要解决和保证的问题。公司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查探讨，查找问题根源，多次召开从业人员平安培训会议，层层落实。 三、勤练内功、强素养，不断提升服务质量和水平。 加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素养、特别是平安素养。今年，公司新录用了一批平安员和从业人员，公司领导特地进行了岗前平安培训，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将平安事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的平安素养教化，提升他们的业务技能水平。 四、强化平安管理和检查，严格落实平安责任。 1、通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员马上电话通知车上人员，有效的保障了行车平安。 2、加强宣扬教化的同时，公司平安经理要求平安员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题马上解决整改。通过一系列措施的落实，消退了一些隐患，推动了平安工作的正常进行。 回首过去，展望将来，20xx年，我们将结合公司实际，努力做好平安运输工作，促使公司又好又快地进展。20xx年，我们有信念、有决心在运管部门的领导和关心下，在我区道路运输“转型进展、平安进展、和谐进展的政策目标下，在公司上下全体干部员工的共同努力下，围绕公司制定的进展规划，进一步激昂精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。 第三篇：运输公司工作总结 xxx年xxx工作总结 一年以来，XXX在集团公司和分公司的正确领导和统一部署下，在当地政府和有关职能部门的大力支持和协作下，在全队员工的共同拼搏、努力下，较好地完成了各项指标任务。截至十月底为止，收回承包款 435万，实现了一年预期目标，具体我们做了以下几个方面。 一、做好春运宣扬动员，重点部署支配春运工作 为了切实搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参加县公司组织召开的春运动员大会，听取了县公司领导对春运工作的支配和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、相识春运工作，从而保证大家以主动的心态投入到春运工作中去。为了依据春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成果，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、平安机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，具体落实。 二、完善平安机务管理制度，抓好源头管理。 春运期间是客运的黄金季节，也是对平安工作的一个严格考验。客运工作的胜利与否完全取决于平安的好坏，“责任重于泰山。全队安技人员以集团公司制订的2023年平安机务工作支配为主导，坚持“平安第一，预防为主的方针，加强平安工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱而轻视平安和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参加春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参加春运，修复后方可运行，属二级车方可参加春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车辆参加春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。 长途班车要求配备双班司机，防止疲乏驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司 机开车和无证驾车。严禁酒后开车、疲乏驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等平安设施落实到位。 车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提示司机留意平安行车。本年XXX组织驾驶员召开平安会议多次，对驾驶员上好春运平安教化课和通报近段时间全队的平安状况。结合XXX夜宿农村班车多的实际状况，本共发放平安工作宣扬资料260余份。本XXX还通过手机短信平台提示司机留意平安。车队还多次找肇事司机谈心，总结阅历教训。 三、加强监控力度，确保行车平安。 要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了惩处，切实把事故隐患歼灭在萌芽状态。如在查车过程中觉察车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场复原车况后才准运行。 安管人员还根据气候条件，平安行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常平安工作的重点内容，加以了落实。 1-11月共上路55天,检查车辆1125台次，订正各种违章84次，惩处违章驾驶员16人。 四、认真部署开展百日平安竞赛活动。 为增加XXX司乘人员防范交通事故的学问和实力，杜绝、削减交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消退事故隐患，确保行车平安。XXX重点部署开展百日平安竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动动员大会，同时，充分利用黑板报、标语、广播、横副、宣扬栏等形式宣扬双百日平安竞赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。 建立了个车生产档案，协作县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对XXX驾驶员和营运客车实际状况进行了一次全面的清理，按规范建立健全驾驶员和车辆技术档案。对达不到相应要求的驾驶员，去除出了XXX的驾驶员队伍；对不符合平安技术状况的营运车辆，经修复后才允许重新投入运输市场。 五、进展生产，提高效益 今年本队以换型促进展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行 车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳定的前提下避开班次冲突，增发班次，杜绝“发一车死两车的班线冲突出现，提高了规费收入。XXX还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。 六、存在的问题与缺乏 XXX在今年工作中虽然取得了确定的成果，但通过一年工作的开展，也暴露了一些问题和缺乏之处： 1、由于个别承包车驾驶员平安意识淡薄，造成了几起平安事故。 2、部分班线冲突还有待解决。 XXX年即将结束，XXX虽然取得了确定的成果，也是与分公司、车站、保养厂的协作与支持分不开的，XXX将接着发扬艰苦奋斗的工作作风，克服缺乏之处，将今后的工作更上新的一个台阶！ 衡汽XXX 2023年11月29日 第四篇：运输公司工作总结 xx分公司与平安科分设已一年有余，通过一年多运作的xx分公司，在公司董事会、经理室的正确领导下，承蒙各相关部门的大力支持与亲热协作，经过全体同仁的共同努力，各项工作已逐步制度化、正常化、规范化。具体工作总结如下： 一、经济指标完成状况 2023完成线路管理费收入4302861.50元，完成年指标415万元的103.68%；收取驾驶员平安宣教费6.78万元；驾驶员行车平安保证金26.10万元;收取承包合同转户费1.84万元。 二、平安指标完成状况 截止2023年12月31日，xx分公司所辖各类大中小客车87辆，其中跨省际班线39辆，省内跨县班线30辆，县内班线18辆。2023车辆总行驶里程xx万公里，发生上报事故6起折合责任事故x起，其中重大事故x起，死亡x人折合责任死亡xx人，受伤9人折合责任受伤xx人，干脆经济损失xx万元。2023xx分公司新增了沅江、保定、福鼎、内江、厦门、泗县、瓯北等七条省内外班线，均已签订好承包经营合同，合同签订率100%；办理了丽水班线、上饶线机动车终止承包合同协议；办理了义乌线合并经营后的承包合同；办理了福鼎、天台、乐平班线车辆的置换；办理了贵池、邵阳、瑞安班线车辆的报废更新相关手续及天台班线重新承包并签订了承包经营合同；办理了某、宁波线承包到期续签合同；办理了椒江线jd1304车及两辆接送车的合同过户手续；依据董事会的统一部署，经过二个多月的反复修改，12月份对全部班线承包经营合同进行调整，全部重新签订了“客运班车经营指标考核协议书。 4、严把驾驶人员选聘关。依据公司“关于做好2023年驾驶员平安资质审核工作的通知要求，刚好办理了166名配备驾驶员及40名代班驾驶员的平安资质审核，签订了聘用协议及平安生产责任书，并与55名班线经营者签订了2023平安生产责任书。2023驾驶员选聘工作已紧锣密鼓的起先，外省籍驾驶员的聘用除供应驾驶证查验证明外今年还需供应当地运管部门对其从业资格证的查验证明。 5、加强每月一次的车辆检查。将爱车例保、车容车貌检查与客运市场信誉考核内容有机地结合，形成一张综合检查考核表，既保证了每月一次的信誉考核、车辆设施、平安机件、车容车貌等方面的检查，又减轻了重复检查的工作量。并将每月的检查结果汇总上报信誉考核领导小组。 6、加强经营者、驾驶员的平安活动。自去年十月份起先坚持每周三个时间段的平安活动，经营者每月一次，驾驶员每月二次参加平安活动已形成常识。为了更好地完善和规范平安学习制度，进一步提高从业人员的平安生产意识，考虑每周三次学习次数过多，人员相对分散，学习效果欠佳的状况，自10月1日起将学习时间由每周一晚上调整为每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的补学时间不变。极个别因各种缘由学习次数缺乏的均按制度规定接受经济和补学的惩处。 7、做好事故处理、理赔工作。2023连续发生了5起重大责任事故，xx分公司关心平安科刚好派员赶赴现场，并主动关心经营者做好事故报案、责任认定、事故调解、损失估价、保险索赔等工作，严格按重大事故“四不放过原则做好教化工作，事故报表报送刚好、精确。 8、刚好缴纳车辆的公路规费。每月25日前编制好次月参营车辆应缴规费缴纳清单上交稽征部门，确保缴费凭证刚好发放到参营车辆上,做到不漏征、不多征。 9、主动开展劳动竞赛活动。为协作六月份开展的全国“平安生产月和交通系统的“反三违月活动，根据上级部门的文件精神，xx分公司自5月1日-8月8日在全部参营车辆和全体聘用驾驶员中开展为期一百天的行车平安百日竞赛活动，活动结束后进行了认真总结、评比，共评出9辆平安优胜车和21名平安优胜驾驶员并予以表彰；11月份组织驾驶员参加由县公安局、县交通局和县广播电视局主办的以“交通平安伴我行为主题，以提高客运驾驶员交通平安意识和文明服务水平、进一步促进交通平安管理、削减交通违法行为、预防交通事故、确保我县“畅通工程创建目标顺当完成为目的的玉环十佳“交通平安之星评比活动。xx公公司共上报了五名驾驶员参评，评比结果将于年底公布。 10、安装了移动办公助理系统。 第五篇：运输公司工作总结两篇. 运输公司工作总结两篇 当工作进行到确定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的运输公司工作总结两篇，供您借鉴。 运输公司工作总结篇一 XX县XX汽车运输有限公司，成立于2023年6月9日。一年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓进展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续进展，为经济建设作出了确定奉献，现总结如下： 一、运输工作： 通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路普及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，二、平安管理： 平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教化培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，觉察车、件隐患刚好解除解决，不开带病车、危险车、斗气车，确保安然无恙故。按要求足额提取平安生产经费，规范运用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并实施各类应急预案;成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气比照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的缺乏，比照建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，觉察了平安管理中的缺欠，并刚好进行了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工 作机制，警钟长鸣，建立长效管理。 三、建立健全档案管理制度 我公司依据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。 四、精神文明及服务工作： 接着深化开展“满足在车厢、文明在交通主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的看法对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事务刚好处理，刚好回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。 运输公司工作总结篇二 20xx年以来，XX公司在县委、县政府的领导、关心下，在主管部门的悉心指导下，立足以“三个代表重要思想为指导，深化实行科学进展观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给 乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长%，副业营收比去年同期增长%，上交税费375万元，比去年同期增长%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运输旅客万人，平安行车万公里无责任事故，创建“零投诉，“零上访的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建·春运行动先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家荣誉称号。 一、加大宣扬教化，提高员工素养 作为营运乘客的运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口服务，提高员工素养至关重要。为此，XX公司主动做好思想教化工作，经常利用业余时间进行优良传统教化、行为教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展学问竞赛，演讲竞赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提高。 二、开展各项活动，促进企业运营 为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌，公司主动开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参与性很强的内部体育竞赛，也有呈现职工本职业务技能的竞赛，特别是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务的企业核心实力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参与，各单为能够高度重视，针对本单位状况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参加总公司实行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学支配，很多选手脱颖而出，把良好的精神风貌、良好的外在形象、超群的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛开展以来，服务看法明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也赐予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。 三、制定规章制度，加重管理“砝码 年初以来，我们国家阅历了百年不遇的南方雪灾，举世震惊的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥 运会举办，因此，公司遇到了很多新状况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对缺乏进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了干部职工考勤考绩细则、票据管理制度和现金管理制度、平安管理制度、奖惩制度、机务管理制度及单车本钱考核制度等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20XX年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级运用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的进展道路。 四、弘扬敬业精神，做好各项工作 爱岗敬业是职工做好本职工作的最高表达，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人同等，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超的精神为企业作奉献。一年来，涌现出很多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就超群的修理技能，做到万次修理无反修，汽车西站陈丽对待工作认真负责，完成工作精彩，以及二运 公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特别在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导刚好认真应对，合理支配，宽阔职工团结一样，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车9853辆次，其中加班1531次，平安运输旅客万人，与去年同期相比增长%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司根据上级指示要求，狠抓平安与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，很多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危险品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，说明来意，当场对安检员予以表扬。 五、抓好平安工作，预防事故发生 今年是国家平安隐患整治年，公司根据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，催促各有车 单位对驾驶员资格证进行审查，对参加运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危险品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对XX大厦进行检查。特别在奥运会实行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包袱(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危险品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。 对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包袱全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的说明工作，看法和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行细致检查，如觉察不明包袱刚好上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个 二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及其它影响平安的设施设备，并刚好更换修理。公司还不惜大的投资，购置高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了GPS全球卫星定位系统，适时驾驭行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了%，其中死亡率下降100%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。 六、提高员工待遇，主动奉献社会 今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆需要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定主动对社会奉献，养老基金和医疗保险比去年同期增长%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率到达100%，企业员工在按月领取劳动酬劳的状况下，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工的 后顾之忧。公司还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司主动赐予受灾区供应关心与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭受百年不遇的大雪灾，公司在人员车辆极其惊慌的状况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台中级中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下，连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭受特大地震灾难后，公司开展“献爱心、做奉献活动，提倡每人每天少喝一顿酒、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区着想，多为灾区作奉献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐员工身手的深厚气氛捐赠，先后三次向灾区捐款捐物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。 七、推动简政放权，化简中间环节，简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作主动性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资支配和人员的合理流淌都要听总公司的支配。简政放权后，这些问题都由各二级单位自主支配，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种责任，为公司的进展做出了主动奉献。快客公司领导班子遇事多探讨，自主确定经营方法，根据生产实际，主动完善管理制度和支配制度，激发驾驶员的工作热忱，超额完成了全年的工作任务。物资公司在石油市场波动、油价持续上涨，油料紧缺的状况下，主动联系加油渠道，把过去的经常请示“怎么办变为自己的事情主动干，保证了油料供应。汽车北站领导班子紧密协作，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于支配指标的30%。这些实例说明，简政放权提高了工作效率，调动了干部职工的主动性。 20XX年，我公司为了给旅客供应舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中一台为荷南进口中通搏发牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元。这充分说明公司党委一班人为搞好企业的魄力与决心。 20XX年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，营造和谐营运气氛的一年。 20XX年，也是党群共建，推动进展的一年。党委工作紧扣经济进展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、妇女工作在党委的领导下上下联动，发挥正确的言论导向作用，联系企业实际，抓实政治思想教化，使企业的凝合力不断增加，全公司没有一人因作奸犯科受到刑事惩处，没有一人越级上访，没有觉察 一例超支配生育。 虽然20XX年里取得确定的成果，但我们必需醒悟地看到存在的困难和问题。城市公交40台在线车辆面临严峻亏损，亏损额到达100多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作还没有彻底摆脱支配经济的束缚，基础台帐没有发挥权威性的兑现作用，平安生产形势照旧严峻，很大程度上制约了企业的进展，这些问题的存在有待于加以解决。我们将逐步总结阅历教训，弥补缺乏，使企业全面工作再上一个新的台阶。 20XX年的工作已进尾声，09年的钟声即将敲响，在20XX年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的管理，尤其是二运公司所辖的农公班车驾驶员更换频繁，有的驾驶员技术不过硬，给平安带来很大的隐患。加大力气做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而困难的任务，既是国家对我们的号召，也是我们企业进展的需要和实现可持续进展的必定选择，削减不必要的开支奢侈势在必行。接着加强加油站的管理，设法促进加油站的营收，完善平安设施，确保平安。接着推动简政放权，使二级单位能有一个自由进展的空间，充分展示自己的才华，为企业多谋利。主动探究与推动农公班车的进站与营运工作，力争更好更快地提升乡镇客运站的服务 功能，以及接着加强干部职工的思想政治教化，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力建设，提高人文素养，提升企业文化等等。总之，20XX年的工作很重，我们将全力以赴，以高度重视，高度警惕，高度负责的精神做好各项工作。