2023年项目公司工作总结（范文）.docx

2023年项目公司工作总结（范文） 第一篇：项目公司工作总结范文 篇一：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的2023年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一样认可；在这一年里我们的团队团结一样、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、2023年工作总结 海都国际广场于2023年7月6日实行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于2023年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2023年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门坡道主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快 1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们觉察原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们刚好精确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并刚好调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到如今的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满足，我们的定位也取得了预期的效果。 2.快设计：在对项目快速精确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边工程，但我们始终遵循着“先图纸后施工的准则，科学合理的支配施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真探讨、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节省建设本钱。 3.快建设：我们项目起先施工的时期正值夏季，天气燥热、多雨及困难的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们刚好调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一样，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带着部门员工加班加点工作，早晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用静默无闻的工作确保着我们的平安施工。我们本钱限制部的同事，在合同招投标、原材料选购及本钱预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节省经济本钱为原则，严把工程质量关，为公司节省建设本钱作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中绽开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行主动的正面宣扬和引导，截止到目前2023年1月，我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了确定的客源，为我们2023年的销售奠定了有利的基础。 二、工作中存在的问题 我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场项目也是周总带着我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些缺乏，主要表如今以下几点： 1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的聘请工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作实力与我们当时聘请时所期望的还有确定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改良，并对不符合公司进展需要的员工逐步进行淘汰。 2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强平安管理，但在施工过程中我们出现了一些平安隐患和苗头，例如2023年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不刚好处理将会给工程带来不行估量的损失。 3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中间或会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相关心、以大局利益为重、互相补位、共同进步。 三、2023年工作支配 总结2023年工作中的阅历教训，2023年我们的工作重点将围围着四大节点绽开，这四大节点是： 1.2023年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。2.2023年7月底工程主体全部封顶。 3.2023年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们确定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要实行开业庆典。4.2023年12月底争取项目工程通过相关部门验收。 为保证“四大节点的完成我们需重点抓好以下几项工作： 1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网平安有序的施工。各部门要加强协调通力合作，本钱选购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提示成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否干脆确定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺当通过。 3.顺当完成房产相关手续的办理工作。在“五证顺当办齐的前提下，前期开发部门协作销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。 4.重抓销售，向销售要回款。2023年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺当实现为销售供应有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、想方设法想方法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业实力、专业素养的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款到达3.64.2亿元。 5.时刻不忘平安警钟长鸣。新的一年我们应当时刻牢记“平安重于泰山、质量高于一切的管理宗旨，坚持平安生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻催促施工单位从制度上、组织上加强平安生产管理，刚好觉察并处理平安隐患苗头，将平安工作检查限制到位。 同事们，在新的一年里，荣耀与幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的绚丽篇二：公司项目管理工作总结 项目管理工作总结 2023年支配与思路 各位领导、各位同仁： 大家好！我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流淌频繁。 管理基础薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、2023年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化管理特殊普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严基本没有，一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，2023年生产部管理工作思路及重点可用“五句话概括，那就是管理规划要有“信念，过程监控要有“恒心，工作指导要有“耐性，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐心。 一、管理规划要有“信念由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带着和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、2023年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是erp正式推出访用的第一年，盼望借助这个信息平台能有效的把本钱、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员主动性、主动性、创建性，用心作好工作中的每一个微小环节。 5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产支配的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、过程监控要有“恒心再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。2023年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5s检查。 检查时间：每天下午4点，带着各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，针对检查中觉察的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，生产部将实行必要手段对干脆责任人员进行惩处；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。 2、本钱监控 效益是细心策划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低本钱竞争俞演俞烈，人工本钱也越来越高，要使本钱降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓：第一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避开不合格品流入工厂，占用库房和资金。 其次，各部门做好相应的物料支配与选购支配，大宗物品必需保证适时的供应，不占用太多的现金流。第三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个根据。真正做到谁做错谁买单。第四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。 三、工作指导有“耐性 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的缺乏，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要“狠心 领导是温和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化管理，但绝不是“人情化管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于民营企业执行力特殊强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的确定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患，要痛下“狠心，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要“齐心 俗话说得好，“人心齐，泰山移，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。 管理学“木捅原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的坚固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2023年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2023年生产部全体人员将团结一样、脚踏实地，依据公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。 於：2023年12月4日晚。总结报告：李兴林篇三：公司项目完成状况总结报告书 公司项目完成状况总结报告书 自从2023年我们这个项目进入社区，贵司对我们项目工作的绽开，赐予了许多关心和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定进展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大旁边就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他奉献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成状况，向集团做个简要汇报如下： 一、总项目投入及重点项目推动状况 2023年11月至2023底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括： 1酒店客房：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，pa间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比方艺校等目前带来68人就业，酒店统一实行规范化管理、完好的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种本钱比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。 2酒店餐饮：食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区旁边目前餐厅不多，这是其优势。但是旁边社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外接着加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。 3中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们特殊的想引进、促成这个项目，为自己更为社区带来便利，前后也投入了特殊大的财力和心力，不过确实缺憾，交行设点限制太多，终是没能胜利引进。4中国建设银行atm机：我们从来没有放弃对集团的承诺，自身也盼望能为社区带来便利，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行atm机合作项目，5月1日商定签约。 二、现阶段存在的困难和问题(1)新社区还未交房入住，人流量还远远不够，只得守，然后尽力通过其他各种方法带来客人，提升业绩。 (2)周边环境较差周边环境如好，也能提升生意。但是交叉路口摆摊堵塞，操场垃圾清运不洁净多次跟居委会反映而不得解决，后门下水道原来规划的不是很合理，一年之内已经大型疏通多次，然后晚上广场尽管我们自己用水泥填补，后期又被外来打车停放压坏，并且广场舞能够理解但是确实吵闹，且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面，我们很焦心，我们盼望咱们社区的环境好，生活更舒适，而我们的生意也会快些好转。我们需要集团的支持，关心沟通和协调。 (3)停车场规范化 规范停车场和环境的提升是相辅相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常态，日前更又17台车被恶意扎胎放气的事务发生。我们由衷期望集团能尽快出台方案，将停车场进行整顿，我们会全力协作，以求生意得稳，我们盼望我们如合约签订的能够顺当经营15年甚至更长。 (4)我们的初衷以综合楼为中心，打造以客房餐饮银行为主项目，带活这一片区域。我们始终在为这个而努力！并且基本也是按这在完成。但是对原来支配的中国交通银银行规划位臵，之前确实投入了太多财力和心力，尽管我们日前还是完成了引进建行atm机项目，我们期望集团能赐予我们再多一些包涵和支持，允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作，做一些小的项目，以期尽快把这栋楼整顿完毕，步入正轨，使社区居民生活更加便利，同时也能多少弥补些我们不断投入的本钱。 三、下步工作预备 (1)加大自身项目的管理和营销，支配到今年年底完成第一步本钱回收，到达有利可分，同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用，跟社区一起共同把这一块进展起来。(2)建行等项目，5月起先绽开工作，到时需要集团一如既往多多支持和关心。(3)协作集团，整顿停车场。 (4)进一步规范居委会操场垃圾清运，协作集团维护周边环境。 某某有限责任公司 2023年4月1日 其次篇：公司项目工作总结 公司项目工作总结1 自20xx年加入中国联通公司以来，始终从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了*区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIX系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。 20xx年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20xx年3G建设刚起先组网、单独担当了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用奉献了一份力气。 20xx年担当固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务进展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。 20xx年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的关心、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了足够的准备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。 20xx年WCDMA项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案确实定，保证了此次工程物资材料足够、光缆线路到位刚好、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无平安事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络平安、优化需求。 考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满意OTN系统需求，为20xx年OTN系统胜利上线做了重要的准备工作。 今年3G本地网支配开通104个站点、G网支配开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了足够的准备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理支配割接支配，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！ 工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量细致核查，坚持实事求是的看法，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格依据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。 我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带着域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创奇妙将来！ 公司项目工作总结2 20xx年全区重大滚动开发建设项目增至112个，在建项目39个，总投资1.62亿元;已落实项目19个，总投资5.82亿元;组织申报项目20个,总投资15.2亿元;包装和规划中项目34个。 一、20xx年工作状况 (一)主要在建项目进展状况 1、城区路网建设项目支配申请资金20xx万，到位资金3365万元。现投资720万元，启动了君山城区经二路、钱粮湖百花大道和环城东路三条城市道路建设。 2、君山城区自来水管网建设三期工程项目今年支配投资300万元，铺设管网56938米，新增受益居民4497人。现已投入资金30万元，铺设管网1224米。 3、钱粮湖试验小学逸夫教学楼项目总投资44.5万元，主体工程即将完工，9月1日投入运用。 4、中小学校改水工程。该项目共改造全区8所学校，总投资40万元。目前有3所小学已开工建设，其余5所学校7月中旬开工。 5、君山航空服务学校项目总投资584万元，新建学生公寓、教学楼、食堂共计6521平方米，修理教学楼1560平方米，整个工程7月底竣工。 6、工业园基础设施配套建设项目。目前启动了供电、供水、排污、排雨水、电信管网的建设，重点完成了李记食品有限公司排污管道及其配电线路的建设，落实了锦程印刷排水沟建设问题。 7、沼气工程今年建设任务为3500口，总投资20xx万元，已累计建设沼气池1521口，占全年任务的43.5%，建新农场300立方米的大型沼气池主体工程已完工。 8、农业科技示范园项目总投资370万元，开发了蝴蝶兰，扩大了葡萄种植，开发了拓展训练基地，正规划建设钓鱼休闲区。 9、通村公路建设项目全年支配里程131.4公里，总投资2168万元，已开工50公里，完成路面硬化34公里。 10、李记食品项目。目前已完成第一期厂房5栋、污水处理池、盐渍池8口、锅炉房、配套办公用房及帮助生产用房的建设，共完成投资4000万元，7月8日启动生产。 11、锦程印刷包装项目。目前完成了围墙、场地平整，启动了第一期2栋厂房建设，完成投资300万元。 12、基层动物防疫站建设项目。申请投资80万元，县级财政配套40万元。目前已拨现金15万元，交通车一台，价值18万元。还有47万设备未到位。 13、有线电视村村通工程总投入90万元，完成58个自然村有线电视入户工程，开通了采桑湖镇两个光节点信号，共架设光缆25公里，支干线15公里。 14、古月湖粮店整体转让项目已与岳阳光华农副产品加工公司签约，支配第一期投资200万元，现已完成固定资产投资100万元。 15、军粮配送中心项目已到位省粮食局配套资金150万元，定点加工厂、营业间建设改造全部完成，已向全市军队、武警供应大米。 16、中缘服饰扩建项目。今年新增固定资产投资150万元，生产经营状况良好。 17、大中型水库移民补助项目已到位资金769万元，目前第一批移民补助资金已于6月20日发放完毕。 18、金联星整体扩建项目。金联星冶金材料搬迁项目，已上了二条挤压生产线，五台压机和一条陶瓷过滤板生产线，共完成投资1000多万元，正主动聘请券商进行股份改制，争取深圳中小企业板上市。该项目经岳财企(20xx)1号文件批复，拨付专项资金20万元已到位，正成立研发中心。 19、长江干流河限制项目。荆江门张家墩河段崩岸险情工程总投资160万元;长江洪水港段应急处险工程投资800万元，现已全部完工。 20、乡镇敬老院建设项目。良心堡敬老院投资56万元，设计床位40个，已完成整个工程的85%。 21、社区建设三个项目。广兴洲镇街北社区扩建工程总投资29万元，改扩建面积440平方米，已完工。林角社区改扩建工程投资20万元，建筑面积350平方米，主体工程已完成70%。柳林社区改扩建前期准备工作全部完成，因资金不到位尚未开工。 22、妇保健院项目。总投资60万元，已完成建设。 23、农村改厕项目。支配8000口，目前已完成3500口。 24、团湖租赁项目。该项目胜利引进岳阳雨荷莲子公司，3月份签约，支配投资800万元，4月份进场开工建设，到位资金500万元。 25、电网改造五个项目包括城网建设与改造300万元，农网建设与改造200万元，中西部完善工程200万元，迎峰渡夏工程200万元，良心堡变电站改造350万元，总投资1350万元，已完成投资500万元。 26、工商办公服务大楼项目。该项目总投资152万元，已开工建设。 27、检察院办公大楼扩建项目。总投资300万元，现已开工建设。 28、村级组织活动场所建设项目。17个村总投资200万元，现全部完工。 29、君山城区亮化工程项目。景明路、世纪大道和君山大道亚华段路灯建设安装已进行开工设计，总投资110万元。 30、永奇生物项目共完成投资4000万元，目前，环氧大豆、炼油助剂、胶粘剂等生产线已建成投产。另一条环氧大豆油医药中间体生产线因原料供应缺乏等缘由暂未建设。 31、君得利工贸公司制衣生产线项目20xx年投资60多万元收购君山棉麻纺织厂一宗房地产拟生产药用保健油、服装制衣项目，现投资100多万元上了针织衣生产线，但由于企业招工困难，企业规模难以扩大。 32、人畜饮水工程已下达资金145万元，可解决饮水人口9300人， (二)主要落实项目基本状况 1、层山平安圈项目。层山平安区围堤工程总面积14.24公里，该工程新修和加固堤防29公里，工程总投资3.2亿元,国家发改委已批复投资1.95亿元，正等待下达资金支配。 2、层山平安区移民迁建方案共移民45752人，该方案已经国发改农经(20xx)1190批复，中心投资3.09亿元，正等待下达资金支配。 3、农产品质量平安检测站建设项目申报资金450万元，已列入省农业厅20xx年重点实施项目，可行性探讨报告正报国家发改委和农业部进行最终的评审。 4、地力提升项目现确定广兴洲镇洪市村是湖南省实施“地力提升行动的示范片。 5、乡村清洁工程总投资100万元，正按实施方案组织落实生活垃圾处理、生活污水处理和清洁生产。 6、通乡公路建设项目纳入国家支配笼子的有三条路共26.5公里，南砂线4.5公里已完成招标工作，广庆线11公里已完成勘察设计正在进行招标工作，续建通乡公路自毛线11公里即将全线贯穿。总投资930万元。 7、农村客运站点建设工作今年建设目标是完成两个，每个站点投资80万元，良心堡镇站点正在选址中，广兴洲镇站点完成选址工作。 8、许市黄金垃圾无害化处理场项目总投资4000万元，已到位国债资金350万元，完成了日元贷款审批。 9、乡镇计生服务站所建设三个项目。许市、良心堡镇计生服务所分别申报投资30万元(其中包括设备5万)，区计生服务所申报投资和设备50万元，已列入20xx年支配。 10、血防综合试点项目。目前已落实血防资金600万元，临江闸封闭渠、东闸沉螺池硬化总投资165万元，进入招投标阶段。 11、综合医院项目投资2700万元。目前正在争取资金，年内争取启动建设。 12、区法院审判大楼项目。已落实国债资金100万元。 13、以工代赈项目争取落实资金和设备260万元。 (三)主要申报项目前期工作状况 1、君山风电场项目工程预算投资8亿元，总装机容量8.55千瓦。第一期装机容量4.05千瓦，工程投资4.3亿元，永久征地264亩，建设27台1500千瓦的大型风力发电机组，年上网电量7146万千瓦。该项目已完成了风能资源评估、风电场工程规划、预可行性探讨三个阶段的前期工作。今年省气象所完成了君山风电场测风补充分析技术报告，目前正由省发改委组织进行特许权招标，争取年内启动建设。 2、s202省道拓改工程君山段投资1.13亿元，国土规划调整工作已通过省国土资源厅评审，现送至分管副省特长待签发。 3、长江防护林二期工程项目申报投资100万元。已上报国家林业局，进入国家支配笼子。 4、血吸虫病综合治理项目由农业部批准实施，6月，区农经局、畜牧局、发改局分别向省有关部门进行了申报，总投资365万元。 5、“万村千乡项目。已与家乐佳商贸公司达成运作协议，该企业获准了“万村千乡市场工程试点企业资格。 6、钱粮湖垸蓄洪平安建设工程，良心堡平安区、六门闸顺堤台、刘家铺顺堤台、两门闸顺堤台、方台湖顺堤台及转移路、桥建设。前期工作已完成可研评审，工程概算总投资24000万元; 7、钱粮湖垸围堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、环境评价，工程概算总投资20235万元。 8、中部四省大中型泵更新改造工程三个项目。穆河铺排区改造泵站3处15台4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、环境影响评价，初设概算投资评审，总投资2900万元;悦来河排区更新改造工程更新泵站5处33台7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研评审，总投资4700万元;广兴排区更新改造泵站1处4台4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研评审，总投资1800万元。 9、水利血防灭螺工程三个项目。华容河整治水利血防工程砼护砌长43.534公里，兴建沉螺池3处。前期工作已完成可研、环境影响评价，初设，总投资3500万元;钱粮湖垸及君山垸节水浇灌结合水利灭螺工程渠道护砌长14.1公里，兴建沉螺池8处。前期工作已完成可研评审，正在进行初设，总投资1360万元;东洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵闸4处。前期工作已完成可研评审，总投资420万元。 10、8个行政派出所建设项目。申报了林角佬、许市、钱粮湖和采桑湖四个派出所160万元资金支配，许市、林角佬两个派出所建设已完成，钱粮湖派出所进行了修理。 11、君山污水处理厂项目。因污水处理厂建设条件不成熟，现已向省发改委申报20xx污水管网建设资金500万元。 12、国土整理项目。现申报整理土地8000亩，争取资金800万，正审批之中。 13、君山行政中心项目建设面积16000平方米，总工程概算2400万，目前已完成可研报告，正报省政府审批。 14、大中型水库移民村基础设施建设项目已向国家发改委申报，四年总投资3467万元，其中申请20xx年投资1040万元。 15、劳动力市场建设项目。正申报立项。 (四)主要包装和规划项目有关状况 1、杭瑞高速公路指挥部的设立。长沙办事处正与投资方连接、争取。 2、中日友好学校项目正在协商之中。 3、农村初中改造。良心堡镇中学学生食堂和广兴洲中学田径运动场项目列入了区里的十件实事项目。我区农村初中改造由于受上级政策影响，不能进入国家投资支配。 4、天井山森林公园开发项目正在组织进行前期可行性论证和对外招商，与上海拿加大顿投资管理公司洽谈合作开发。 5、亚龙老师新村项目正在与连云港隆鑫房地产公司洽谈之中。 6、水产加工项目。该项目目前已取得省农业厅支持，并将我区水产养殖场各种优势向外推介，目前正与广东、海南等地老板进行洽谈。 7、浙江阮仕珍宝收购站项目。浙江阮仕公司在我区养殖多年，现调整经营策略，经营重点正向流通加工领域进展，并有意向在我区建设收购点，并考虑作为加工厂基地，正筹划中。 8、洪水港粮站整体转让项目。前期资产评估、国资办手续转让公告已完成公布，正主动联系争取、引进投资方。 9、乡镇文化站项目。项目书已完成，今年国家只启动国贫县和西部政策延长县的试点，明年大面积铺开。 10、荆江门煤码头建设项目。正在与投资商连接中。 11、纸箱厂项目。正与李记洽谈中 12、岳阳元一化工科技公司项目正在进行前期准备工作。 13、钱粮湖建材总厂项目现正在主动制订改制方案。 14、草食动物基地项目。今年省发改委、财政厅、农业厅三家联合下文，已终止了草食动物繁育大户补助项目。 15、南闸水利血防工程项目。该项目因为资金难到位，今年难以启动建设。 16、钱粮湖法庭项目。因规划时省高院未批此法庭，故不能支配国家专项资金。 17、洞庭民俗文化村项目。该项目暂无进展。 二、存在的主要问题 (一)部分国家投入项目配套资金筹措难以到位。如中小学校建设、交通通村公路建设、畜牧水生动物检疫基础设施、 民政的社区建设等项目配套资金难到位，影响了建设进度。 (二)部分国家投资项目不能覆盖到区。如中小学校建设、乡镇文化站建设、农村体育设施建设和综合医院建设，国家投资都是针对县、贫困县或者西部政策延长县，市管区根本无法进入国家笼子。 (三)部分招商项目建设进度不快，未按合同进度实施。 (四)争取国家项目资金存在着调整和变更的不确定性。如农经局争取血吸虫病综合治理项目已得到农业部批复，但因未得到国家发改委审批而难以落实。畜牧局草食动物繁育大户补助，今年省发改委、财政厅、农业厅行文终止。 三、后段工作要求 (一)进一步提高相识。区域经济增长、财政增收、实事办理都要靠项目支撑。大项目大进展，小项目小进展，无项目不进展，要牢固树立抓项目建设就是抓进展的理念。全区各级各部门要依据“建设一批、跟进一批、储备一批的要求，做好下半年的重大建设项目前期工作。 (二)进一步明确责任。区政府全年调度跟进的建设项目目标是100个，争资10亿元，从目前项目建设进度看还有确定的差距。要进一步明确各部门一把手的项目建设责任人意识，各部门要根据项目库书目，抓好各自的项目，进一步分解任务，实行得力措施，完成全年任务。 (三)接着加强项目调度。区政府每季度召开项目调度会，重点跟进项目库里的项目，各部门单位要充分驾驭各自所对应的国家