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2023年项目经理工作总结（5篇范文） 第一篇：项目经理工作总结 项目经理工作总结15篇 总结是把确定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我整理的项目经理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 项目经理工作总结1 在公司领导和公司相关部门的大力支持及关心下工程得以顺当进行。本人在股份有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有确定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 一土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会起先，本项目正式进入实施阶段，20xx月27日项目部起先临建建设，20xx月31日基础浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评； 20xx月中旬，起先外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标记桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。 二安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设起先，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装基本调试完成。 20xx年10月20日起先通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱惜装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对xx开关室引出设备爱惜装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。 三银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初起先路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日起先路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，起先路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、项目投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、项目施工过程限制管理状况 在公司的领导下负责项目的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 一项目组织管理状况： 根据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺当进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作支配，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 二工程质量限制状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。 1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，关心其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程限制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。 一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督； 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；在规范之外，做独立检验； 三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到完全的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 三工程进度限制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度支配制定分阶段进度支配，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸实施，然后在支配实施过程中经常检查实际进度是否按支配进行，一旦觉察有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度支配后再付诸实。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度支配，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。 四项目投资限制状况： 项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等。 2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，意料工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损 3、按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、探讨设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报公司审批。 五平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安限制的三大主要措施。 2、根据本工程平安文明项目管理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创建良好的内外环境。xx项目部全体员工在工作中始终把平安第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了平安事故零目标。 六项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。工程项目规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格依据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为股份有限公司的进展奠定基础。盼望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。 项目经理工作总结2 本年度在公司领导的带着和关切下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“支配性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是认真办文。 公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会。 工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 1、入门阶段： 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“天山河畔“新凤城等项目的竞标工作； 2、试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的关心下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系； 3、成长阶段： 风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 项目经理工作总结3 我于20xx年x月14日进入xx集团置业公司，并于x月23日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。 在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样困难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年上半年3个月以来的工作状况及下半年的工作支配做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、关心完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。 土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。 经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于x月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。 总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到x月二十二日才接连进了几台桩架。 x月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特殊困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，x月十四日起先试桩，x月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。 但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。 总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、下半年年工作支配支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下： 1、20xx年x月15日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初起先施工，x月15日完成。 3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。 5、20xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在下半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、接着抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作： 20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 下半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，觉察问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度支配按时完成。 三是本钱限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在下半年中，我将进一步提高自己，探讨和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。 项目经理工作总结4 一、项目立项背景 二、项目合同任务要求包括支配探讨内容、考核技术经济指标、供应成果形式及数量 三、项目执行状况 1、项目目标完成概况 2、主要探讨内容探讨方法、技术路途、试验方案等 3、解决的关键技术、创新点及技术水平 4、取得的探讨成果发表论文、申请专利、获奖状况 5、取得的经济效益、社会效益 6、项目经费运用状况 7、存在的问题及下一步探讨工作预备 留意事项： 1、验收会汇报人：必需是项目负责人 2、各项目汇报时间：15-20分钟 项目经理工作总结5 常见项目经理考核指标1完成工作量考核实际工作量/预算工作量的比率定量5% 2支配与实施考核其工作支配与实际实施的统一性定量5% 3规范操作考核流程的规范操作程度定性5% 4过程监控考核代码和技术等规范限制，开发与测试环境确实认状况定性5% 5工作支配考核工作任务协调、支配合理性定性5% 6费用运用考核实际运用费用与支配费用的统一性定量5% 7人力投入考核实际人力投入与支配投入的统一性定量5% 8工作总结考核其对项目及工作总结状况定性3% 9质量认定考核完成工作是否达标定量5% 10事故问题考核项目有无重大影响事故发生，及影响程度定性4% 11交付物考核阶段工作结束后，公司及用户要求提交的文档定性3% 日常工作12考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的状况，有无严峻缺勤，无重大错误发生定性3% 13会议执行考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时实行，会议纪要刚好传送公司定性3% 14文档管理考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的刚好性，内容真实牢靠性，分类归档有无损坏等。定性3% 15日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作定性4% 16工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性5% 17数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性3% 团队建设18人员培训考核其是否认期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关切员工，培育下属定性5% 19团队协作考核团队协作度，团队协作状况定性 客户关系5% 20客户满足度考核客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等状况的反馈，有无因工作过失导致的客户投诉定量5% 21客户维护考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施定性3% 22客户监测考核其平常是否关注客户的状况，能收集到客户资源及市场信息，主动主动反馈给公司定性2%个人素养23执行力考核公司支配任务的执行状况定性2% 24沟通力考核其语言表达与人沟通实力定性2% 25服务意识考核其是否具有服务意识和敬业精神，定性1% 26工作技能考核是否具备必要的业务学问、技能和方法定性1% 27表率作用考核其在工作中的表率典范的作用定性1% 28责任心考核其是否有工作责任心，能以公司利益为重定性1% 29主动性考核其工作的主动性定性1% 30个人形象考核其仪容仪表是否整齐，适合，举止文明，代表公司形象定性1% 项目经理工作总结6 我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样困难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作支配做以下总结： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、关心完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特殊困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。 同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、20xx年工作支配支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下： 1、20xx年1月15日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初起先施工，4月15日完成。 3、20xx年5月底前完成以下砼结构。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。 5、20xx年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 20xx年我听从公司的支配，承接担当了由x集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按支配进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，觉察有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，觉察隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。 平安与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的.一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合。服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，志气，毅力。而真是热忱，才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的变更，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念特殊大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多驾驭，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。如今的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特殊难以实现。因此本钱限制就显得尤为突出。全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用支配。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。 项目经理工作总结7 本年度在公司领导的带着和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必需的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自我，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“支配性，所以，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我留意把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了必需的成果，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个