2023年项目质量管理负责人岗位职责.docx

2023年项目质量管理负责人岗位职责 第一篇：项目质量管理负责人岗位职责 质量管理负责人岗位职责 1、熟识合同条款、技术规范、设计图纸及国家公布有关规定，娴熟运用各种质量检测器材。 2、关心项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、关心项目总工做好施工前的技术交底工作，具体指出各项工作的工作程序、应到达的技术指标和应留意的重点和难点及简洁发生质量问题的工作或部位应实行的防范措施。 4、深化施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行状况，指出存在的问题和缺乏，提出改良看法，消退质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后提报临理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可。 6、指导质量人员开展工作，并催促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。 7、对隐藏工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收。 8、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，意料质量事故，提出预防措施。 9、关心总工对自检不合格的地方提出切实有效的补求措施。 10、与测量、试验工程师一起收集、整理全部自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料供应根据材料。 11、负责对产品过程的检验，试验等原始记录的管理，使其有可追溯性。 12、负责项目检测设备的管理，依据质量体系文件的要求，对测量和监控装置实行有效的限制。 13、树立一心一意为劳务层服务意识，为劳务管理层供应在关岗位职责方面的服务。 广西长兴工程建设有限公司 资龙二级公路5合同段项目部 其次篇：项目质量管理负责人职责 项目质量管理负责人职责 1.项目部质量管理负责人负责项目部质量管理工作的具体实施，实行质量管理工作的方针、政策和法律、法规，健全质量管理机构，制定并完善工作质量的规章制度。 2.负责根据项目质量目标制定实现目标的措施和方法，开展ISO9000质量管理工作。 3.在项目经理、总工的主持下组织协调有关部门和人员对项目部和人员对项目的施工组织设计、分项工程施工方案、施工工艺、质量保证措施等进行审核、论证。 4.发生工程质量事故，应马上赶赴现场，召集有关部门和相关责任人，依据“三不放过原则，进行调查处理，并按规定刚好上报。 5.组织沟通，推光工程质量工作的典型阅历，表彰先进，开展先进工作，提高全员质量意识。 6.关心项目经理、总工实施三级质量管理责任制，抓好项目质量管理工作。 第三篇：质量管理部及质量负责人岗位职责 质量管理部及质量负责人岗位职责 1、认真贯彻执行医疗器械监督管理条例等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。 2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制质量支配和指标，并催促质量目标的完成； 3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施； 4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理看法； 5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。 6、负责不合格产品的处理和质量事故投诉处理; 7、负责可疑医疗器械不良事务的报告； 8、主管质量方面培训教化工作的实施。 第四篇：项目技术负责人岗位职责 1.对整个项目的技术实现负责，对设计本钱负责。 2.负责项目组成员的协调指导与技术提升。 3.负责技术组成员的绩效考核。 4.短期出差进行现场项目实施技术支持。 第五篇：项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人岗位职责 第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 其次条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。主持或参加，有质量总监编制本项目的质量支配，负责向项目管理人员进行技术交底。 第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配。 第五条主持单位工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。 第八条深化施工现场，刚好觉察和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 第十条主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改良措施。 第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 第十二条受理合理化建议，推广“四新技术，开展技术革新，完成项目的技术效益支配。第十三条主持项目的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回项目部。 第十四条催促上报公司各部门的各项报表。 第十五条搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。