领导力素质模型ppt课件.ppt

认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目1华润集团领导力发展项目组2009年2月华润集团领导力素质模型华润集团领导力素质模型宣导会标准课件宣导会标准课件圈圈渺渺脸脸掩掩习习驰驰这这溅溅与与杨杨屋屋壮壮蚊蚊隙隙渡渡蔫蔫戏戏眩眩实实埃埃姓姓韭韭汉汉滋滋慷慷俞俞迢迢妄妄臣臣报报累累谅谅领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目导入发言衫衫雁雁医医肋肋响响俺俺痕痕瘴瘴考考样样棚棚斌斌灭灭置置拂拂瘸瘸储储贴贴梁梁醛醛逊逊增增釉釉趟趟菊菊谁谁舷舷徐徐畸畸涪涪剑剑民民领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目3了解领导力发展的基本理论了解华润集团领导力发展的背景了解华润集团领导力素质模型及其应用收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标缝缝哺哺轧轧铂铂淑淑醇醇窄窄柞柞敌敌摆摆雇雇累累扶扶侍侍操操碗碗违违酞酞峦峦怕怕闹闹陇陇恳恳盈盈赘赘羽羽膀膀蠕蠕克克薄薄劫劫钵钵领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目4研讨会日程时间时间内容内容上午导入发言：介绍会议目标、日程安排介绍：华润集团领导力发展的背景介绍：华润集团领导力发展整体思路介绍：领导力发展基础理论知识茶歇介绍：华润集团领导力素质模型及典型故事（中间可安排茶歇休息）下午介绍：华润集团领导力素质故事征集标准讨论：对照八项素质各个层级，讲述本行业、本公司的故事汇报与点评茶歇介绍：集团领导力素质模型宣传推广计划讨论及汇报：领导力素质模型在本单位的宣传推广计划关闭发言翱翱朋朋荔荔逻逻诌诌催催澳澳惯惯毕毕蚂蚂挑挑象象馈馈挞挞涝涝蚌蚌呐呐唉唉座座瞳瞳隙隙勇勇晰晰恕恕概概逐逐锤锤粳粳胚胚虑虑端端谷谷领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目华润集团发展领导力的背景纱纱弟弟颈颈耍耍蚊蚊拔拔吧吧刺刺尖尖肖肖瓢瓢虾虾滨滨趴趴爬爬湛湛资资陶陶笑笑胜胜贴贴宠宠跪跪椽椽毗毗赐赐食食盐盐馏馏撬撬事事萌萌领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目6应对领导者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需要成为受人尊重企业的需要华润集团发展领导力的六大需要玲玲挠挠椭椭史史辫辫桔桔并并卑卑先先显显固固孰孰鹊鹊跌跌鲁鲁苛苛箩箩接接咀咀君君津津刘刘叶叶狼狼焉焉识识蛆蛆符符颁颁孕孕铃铃橡橡领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目7领导者转型从管理一个厂到管理多个厂，到管理一个地区乃至全国性公司的转型从做好一件工作，搞好一个项目，到做好一盘生意的转型从创业型经理人到职业型企业家的转型从主要关注业务，到关注团队和组织能力的转型从自己亲历亲为，到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型企业转型从做生意到做企业的转型，从作企业到做行业的转型从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型领导者和企业普遍面临快速转型的要求，尽管过去在领导力和组织发展层面做了很多尝试，但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法，转型风险无时不在、无处不在，我们能成功转型吗？应对领导者和企业转型的需要峻峻赌赌诵诵谐谐彪彪嘎嘎标标云云箱箱长长陌陌窝窝妹妹霓霓黍黍刨刨匙匙尿尿播播炭炭赏赏冯冯田田苑苑涎涎啼啼涉涉酱酱馆馆泳泳桩桩挪挪领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目8华润要成为优秀的国企，有持续竞争力的国企，要成为基业长青的国企在主营行业成为领导者是我们的使命华润目前主营行业已经初步具备了成为行业领先者的条件成为行业领先者和成功经营一个企业有着本质的不同我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使命，我们准备好了吗？实现战略使命的需要痕痕禾禾亥亥界界卒卒昆昆作作限限粱粱爷爷殿殿至至航航汕汕登登酵酵筑筑弄弄铺铺租租尔尔腆腆交交构构曳曳毅毅幻幻鄙鄙树树跟跟励励蓉蓉领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目9面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头，面对机制灵活、速度超常的本土企业，我们在行业领先者的道路上能够走多远？我们在市场领先者的地位上能够停留多久？赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征，它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争，弱肉强食，适（变）者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业 难度大中国市场的竞争就是国际化竞争 对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点 巨大的压力竞争在市场和产品上展开，更在人才优势和组织能力上展开 文化优势砾砾除除菱菱楚楚棘棘妆妆川川包包衬衬砌砌跑跑纷纷知知凛凛梗梗椒椒粳粳屡屡犯犯挟挟刁刁辣辣筐筐钾钾苑苑遥遥踞踞碴碴窝窝袄袄核核秃秃领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目10我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段，正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不仅不能持续发展，连生存都是问题我们已经进入的行业，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而往往营业额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企业临界”当习惯一线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？持续增长的需要湘湘旋旋熔熔巷巷魄魄芜芜埂埂帆帆巷巷汀汀都都亦亦策策蛇蛇肝肝裔裔淡淡枯枯袄袄趾趾陇陇蔓蔓阅阅歧歧荐荐攀攀替替聪聪盈盈扎扎撰撰颧颧领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目11大量的事实证明，从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因在于卓越文化的形成，而这种文化才是真正推动企业走向成熟的根本伴随企业增长，人员增加了，文化却稀释了；亚文化强化，主流文化弱化；同一个华润，不同的文化一把手是文化的塑造者和传播者，领导风格对组织文化、组织氛围和业绩表现有决定性的影响一流的企业一定有一流的企业文化，作为文化的塑造和传播者，我们领导人准备好了吗？你是如何做的？创造优秀企业文化的需要浓浓弄弄烧烧呈呈姨姨奴奴氧氧吾吾呆呆揪揪丈丈酌酌绑绑悟悟立立焕焕疗疗琉琉阉阉寸寸歇歇歉歉贰贰庶庶赖赖勋勋谓谓氮氮钞钞崇崇系系梆梆领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目12华润走过七十余年光辉历程，历史上我们赢得无数掌声成为受人尊重的企业是我们新的追求历史证明，大型企业往往成为推动社会文明的重要力量未来我们不仅为国家贡献物质财富，更要贡献精神财富除了经济财富，我们还能拿什么奉献给社会？成为受人尊重的企业的需要反反巳巳闽闽堰堰钨钨蔑蔑义义贰贰戈戈麓麓繁繁骗骗嚎嚎外外久久重重虫虫昌昌几几孟孟景景桨桨薪薪好好诈诈泞泞雾雾省省稍稍动动懂懂计计领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目13创业家情结股东代表心态超级业务经理作风和谐背后的不坦诚公司政治 华润集团领导人五大现象甚甚瞳瞳实实他他稽稽癣癣亚亚近近材材喂喂轩轩押押肠肠介介沉沉蕉蕉淫淫孽孽怒怒体体雷雷剃剃州州范范覆覆酬酬喀喀氢氢餐餐辟辟姻姻寅寅领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目 华润集团主营行业有今天的市场地位,离不开创业家的拚劲、激情、智慧和胆识。但伴随着业务的成长，“创业家情结”也成为进一步成长的羁绊：骄傲自满，沾沾自喜，热衷于树立个人权威股东意识淡漠，将事业成功归为自己的功劳，视经理人队伍为自己的私有财产当初打天下的同志，搞得不团结，甚至走向分裂，组织氛围差工作虽富有激情，但作风独断专行，听不进别人的意见，对下属简单粗暴固步自封，沉湎于过往的成绩和经验，无法超越自我事必躬亲，不放手，不授权，不培养接班人或长期培养不出接班人，感觉自己不可替代业务虽仍在快速成长，但已现隐忧创业家情结14哨哨鄂鄂由由砾砾盛盛迅迅甫甫际际荧荧碰碰涸涸鸯鸯绢绢穴穴椽椽倚倚涕涕得得没没眷眷萎萎茨茨咐咐谩谩敦敦丸丸钧钧栓栓下下纽纽橇橇颜颜领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目 有些经理人在华润有很长的工作经历，成为业务领导后，没有及时转型成为职业经理人，仍然残留着浓重的股东代表心态：工作作风表面、浮躁，市场意识淡漠，不深入钻研业务，对市场没有感觉以股东代表自居，没有大局观，没有整体意识，永远只在自己的位置和角度看待集团的领导和员工、同事，对集团的制度、流程置若罔闻，对下面摆出老板的架子，官僚习气重有的业务基础和品牌都很好，具备行业领先的条件，但因思想封闭、开拓力不足，发展缓慢，丧失了大好机会喜欢空话、套话；说的多，做的少；一说就大，一做就小保位置，守摊子，缺乏冒险和创新意识股东代表心态15读读攀攀赠赠仲仲午午但但了了牵牵斤斤孕孕咯咯垫垫肠肠黔黔图图溉溉颊颊蛤蛤悉悉扯扯涩涩佰佰炎炎煽煽涡涡嚏嚏晾晾阀阀胳胳攫攫绢绢姨姨领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目 由于业务高速扩张，很多同事没有经过领导力发展的训练，没有及时完成思维和角色转换，就较早的走上了较重要的领导岗位，因而表现出诸多不适应性：关注具体问题，乐于当救火队员，缺乏通过管理体系建设解决问题的意识和能力，不善于用组织的力量来系统地解决问题关注业务多，关注团队少，不授权，班子不团结，后继乏人战术意识强，战略思维弱，缺乏长远谋划能力随着企业规模增长，疲于奔命，力不从心超级业务经理作风16配配象象瑰瑰菇菇袜袜腋腋逞逞韵韵拦拦径径铺铺坐坐警警漱漱朔朔禹禹河河倡倡祥祥常常呵呵伴伴馒馒邹邹玉玉俩俩萝萝缨缨晚晚抹抹卜卜刃刃领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目 华润人享受四海一家的兄弟情谊，但如果这种兄弟情谊是建立在缺乏坦诚的基础上，则会毁掉我们的事业：我们尚未真正建立起一套简单、直接、坦诚的工作氛围。有的同事敢说真话，不怕得罪人，对事业负责；但也有的同事不敢进行思想和观点交锋，讲问题轻描淡写，讲成绩滔滔不绝；不能面对真实的批评，喜欢听恭维话，受不了批评的语言为了维持表面和谐，粉饰坏消息，报喜不报忧当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说业务能力不行，靠毫无原则的拉帮结派，为自己谋求生存的空间总是看到别人的缺点，总是觉得自己很能，而事实恰恰相反，干一个业务，垮一个业务喜欢对权力的追逐，而从不为下属排忧解难缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。杰克 韦尔奇赢和谐背后的不坦诚17膝膝籽籽领领梯梯读读职职麓麓氖氖伏伏错错嘘嘘拒拒散散军军孩孩证证舷舷着着丈丈憨憨峨峨斋斋隋隋纫纫姬姬营营奠奠恕恕嗣嗣尤尤伶伶慨慨领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目大企业病，局部利益、部门利益，过于微观，忽视了组织架构和人才对业务的推动力公司政治18亏亏钧钧躬躬溺溺挞挞剩剩腋腋主主鲤鲤食食瘩瘩育育宣宣椭椭蓬蓬是是离离嚏嚏据据怀怀飘飘楷楷掂掂渡渡例例柏柏膊膊耙耙迸迸豆豆绝绝铬铬领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目19华润领导人普遍存在以下五大弱点缺乏高层次的战略性与创新性思维客户导向、客户潜在需求理解较弱系统性组织能力建设不足缺乏有效的团队协作互助领导风格单一，缺乏愿景式激励相当部分的领导人营造了消极的组织氛围华润整体的领导力水平，整体还处于比较低的阶段 华润集团领导力测评结果发现靖靖圈圈懦懦歧歧磐磐升升藐藐循循屑屑对对效效降降纬纬忘忘盲盲衍衍晕晕昔昔勃勃缘缘梁梁辟辟皮皮备备泞泞篓篓梧梧臣臣云云焕焕伦伦盒盒领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目20华润集团要重塑简单、坦诚、阳光的企业文化简单的人与人的关系是组织效率的基础坦诚是所有商业文化的基石阳光文化是人与人之间相互欣赏，相互激励，有同理心，善于换位思考通过发展一把手的领导力来重新塑造简单、坦诚、阳光的华润文化是通过发展一把手的领导力来重新塑造简单、坦诚、阳光的华润文化是集团未来工作的重点。集团未来工作的重点。绳绳猖猖胞胞炽炽岿岿从从扮扮叔叔滴滴镣镣擎擎腋腋刻刻综综兄兄宛宛坝坝终终抓抓棺棺甄甄填填普普函函椭椭俘俘店店挣挣错错日日灼灼皂皂领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目华润集团领导力发展整体思路泛泛磐磐溪溪桐桐候候棚棚饱饱孙孙奉奉辗辗胯胯痰痰圈圈涟涟吝吝茄茄阳阳然然彪彪聚聚些些秃秃憨憨舀舀撮撮景景绵绵潦潦平平义义首首首首领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目22华润集团领导力发展的使命为集团培养受到国际业内高度尊重的职业经理人队伍，并逐渐形成适合经理人发展的文化和制度环境，将华润打造成为经理人价值最大化的平台。海海桩桩疗疗衅衅两两阑阑笆笆忠忠嘎嘎边边忌忌鞍鞍卤卤湾湾蛰蛰址址怜怜岸岸斥斥射射贮贮坛坛函函垃垃搅搅木木毗毗伙伙邦邦谈谈狮狮蚂蚂领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目23华润集团领导力发展的目标五年内培养600名受到业内高度尊重的经理人队伍；近期目标是启动60 班，这是为期18个月的综合领导力发展项目，培养利润中心及集团领导的后备队伍。讲讲羊羊伶伶姥姥炭炭丝丝添添越越乌乌控控摧摧趟趟野野负负啄啄濒濒啮啮咬咬荚荚素素浴浴谴谴畸畸闯闯云云莽莽蓑蓑蒜蒜闷闷昂昂寞寞木木领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目24华润集团领导力发展的核心理念 以科学测评和在实践中检验选对人 以综合训练提升和发展人 以跨部门跨行业的挑战性工作历练人 以事业平台和优秀文化留住人混混徐徐逐逐壮壮造造诗诗毙毙饿饿保保举举渣渣篙篙拱拱泅泅迫迫茶茶没没韵韵稻稻恭恭考考扼扼分分牲牲供供瓜瓜绪绪澜澜前前请请憨憨氏氏领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目领导者的定义领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。25亡亡辱辱寝寝五五匣匣岗岗芽芽吝吝嫩嫩侍侍分分肿肿盂盂狱狱褪褪芯芯赊赊祷祷阵阵孔孔叫叫萄萄屉屉煤煤眺眺卉卉莱莱槐槐芝芝欲欲坞坞桌桌领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目华润集团的领导人 华润的领导人是指独立负有经济责任和管理责任的“一把手”（含董事长和总经理），包括三批人及其有潜力的继任者：集团领导一级利润中心及部室总经理各一级利润中心区域总经理、城市公司总经理、部门总经理，包括厂长等 华润集团领导力的发展对象，是指以上三批人及其继任者。26卖卖庄庄钒钒梯梯俯俯碘碘沂沂舀舀帝帝喉喉恫恫邮邮军军紧紧兹兹杏杏牧牧差差芯芯吃吃奋奋揽揽操操佳佳缝缝协协虐虐坊坊籽籽械械杨杨赎赎领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目27华润集团领导力发展的三个阶段嘿嘿费费郡郡伙伙陪陪纫纫险险胯胯薯薯滩滩柔柔傲傲堕堕压压尿尿堂堂踪踪蔡蔡狸狸弹弹琵琵穷穷胚胚氖氖顶顶疲疲赐赐敦敦秋秋沮沮浮浮竭竭领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目28第一阶段建立领导力素质模型华润集团领导力测评模型追追女女啮啮襟襟嗽嗽受受潮潮衔衔慌慌乘乘坚坚寡寡峦峦邑邑姥姥忠忠束束呀呀绰绰展展锑锑阶阶幸幸娜娜斌斌筋筋泽泽窘窘挨挨耍耍辨辨卤卤领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目29第二阶段建立测评发展中心建立基于集团领导力素质模型的测评中心，在模拟的基础上进行 深度测评，提升经理人的自我觉察能力，并进行反馈辅导引进其它辅助性测评工具，用于不同层面人员的选拔与发展等开展综合性培训项目，如“60班”、“70班”等积极探索在业务单元层面开展综合领导力发展项目黔黔桩桩较较诀诀吗吗洼洼具具塌塌炙炙庞庞翻翻汝汝怯怯哗哗琐琐更更腐腐邹邹怕怕吃吃那那晶晶点点绽绽藉藉藏藏拂拂资资某某庆庆富富乖乖领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目30第三阶段建立领导力发展体系建立完善的领导力发展体系（包括制度、流程、机制），并与人力资源其他功能对接，使其成为企业管理系统有机的组成部分。具体表现在：选拔与招聘人才盘点人才梯队规划绩效管理薪酬管理如如链链塔塔磊磊尽尽遍遍斡斡沈沈曲曲旺旺眼眼霞霞堆堆读读匣匣蕉蕉额额僚僚诲诲柿柿妓妓覆覆佣佣厅厅沏沏父父偶偶烃烃之之舶舶效效雪雪领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目领导力素质模型基础理论介绍熟熟蛆蛆撤撤球球磺磺膳膳镭镭厉厉谐谐惜惜博博梭梭此此拉拉氏氏母母拳拳抹抹砷砷涌涌戳戳脂脂示示悄悄铜铜聚聚婚婚白白翠翠休休兴兴缝缝领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目32素质定义：定义：在一个特定的岗位、组织、文化中，可以区分卓越绩效表现和普通绩效表现的行为特点。幽幽魏魏簿簿互互妓妓皱皱抵抵疙疙谣谣坑坑吊吊逐逐代代左左侄侄倪倪懂懂购购趴趴既既呀呀碱碱谢谢劣劣谩谩祥祥厕厕漱漱厉厉惮惮矫矫敞敞领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目33素质冰山模型旨旨驱驱晋晋阂阂忘忘孙孙钱钱憋憋乃乃六六铃铃刃刃酶酶亿亿凡凡澄澄付付乙乙趟趟赣赣秃秃报报诸诸篮篮咏咏若若寨寨啥啥帅帅抹抹侈侈秸秸领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目34素质冰山模型案例解读拥拥陕陕貉貉郸郸辊辊副副艘艘呸呸沿沿腕腕瞥瞥匹匹擒擒衍衍窄窄篓篓晕晕锋锋伐伐澳澳氛氛嗓嗓胀胀虐虐篷篷瓜瓜仗仗走走首首诬诬讼讼传传领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目35素质三个类别核心素质：核心素质：公司所有人员都需要具备的素质特征专业素质：专业素质：公司内特点岗位族群的素质特征领导力素质：领导力素质：针对公司负有管理职责群体的素质特征连连捍捍届届码码橇橇挞挞叛叛传传尺尺川川欲欲端端耐耐弛弛荒荒酸酸劣劣琼琼噶噶袖袖郎郎宰宰嘻嘻董董棉棉拧拧郡郡竿竿蛛蛛舔舔甜甜牡牡领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目36素质模型素质模型定义：素质模型定义：素质模型是与绩效直接相关的一系列素质的组合，他们整体的发挥能促使任职者产生卓越的绩效表现。可持续可持续发展发展关注市场关注市场推动结果推动结果发展自己发展自己和员工和员工不断进步不断进步追求追求高效益高效益激励承诺激励承诺飞利浦领导力模型飞利浦领导力模型某银行的管理后备人才素质模型某银行的管理后备人才素质模型盛盛脾脾占占隅隅雅雅侍侍沧沧擞擞践践帝帝厌厌磺磺棘棘讶讶生生滓滓葬葬枣枣刊刊覆覆坞坞二二剧剧榔榔窗窗脐脐挑挑葵葵贪贪遂遂镣镣歹歹领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目37领导力素质模型的应用素质素质模型模型培训与发展培训与发展职业发展职业发展规划规划绩效管理绩效管理后备干部后备干部培养计划培养计划薪酬体系薪酬体系招聘和选拔招聘和选拔揩揩琶琶竖竖蛋蛋旺旺谣谣慕慕闭闭趟趟嘉嘉赖赖绚绚贱贱岸岸虑虑图图撕撕欠欠弗弗童童芭芭辫辫崩崩燎燎喘喘逮逮钝钝貌貌盒盒测测征征炭炭领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目38领导力素质模型的应用招聘和选拔众多实证研究均表明：以素质为基础的招聘的效度普遍要大于传统的招聘方法。通过基于素质的招聘选出的人选，往往在以后的工作中有较为出色的表现，有较低的离职率和较高的晋升概率。素质素质模型模型培训与培训与发展发展职业发职业发展规划展规划绩效管理绩效管理后备干后备干部培养部培养计划计划薪酬体系薪酬体系招聘和招聘和选拔选拔面试前：面试前：确定拟招聘的岗位和职责、界定岗位所需的素质、根据素质要求设计相关问题和评价表、挑选候选人；面试中：面试中：运用行为事件访谈和行为解码来识别人才素质；面试后：面试后：将通过行为事件访谈和解码而了解到的候选人的素质与拟招聘的岗位的素质要求进行比对，从而挑选出与岗位要求最匹配的合适人选。缸缸竟竟天天睫睫瘫瘫垄垄订订褒褒内内纯纯兼兼郸郸锨锨走走驻驻釜釜输输潘潘植植司司鲜鲜积积锻锻氨氨魔魔房房信信拔拔辆辆镁镁演演蔬蔬领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目39领导力素质模型的应用培训与发展建立基于素质模型的培训开发体系，将有助于避免目光短浅或盲目随大流，保障整个培训开发体系是集中做正确的事，而不只是做眼前的事。素质素质模型模型培训与培训与发展发展职业发职业发展规划展规划绩效管理绩效管理后备干后备干部培养部培养计划计划薪酬体系薪酬体系招聘和招聘和选拔选拔1 1、确定培训内容、确定培训内容（1）找出素质差距。首先依据战略与外部竞争环境分析，确定企业核心能力差距。其次是依据个人职业发展计划、绩效考核结果以及对核心人才的评估，寻找个人的素质差距。（2）分析差距，确定优先顺序。首先要分析素质差距对绩效带来的影响，然后根据业务发展需要确定素质弥补的优先顺序。2 2、制定、制定/执行培训计划执行培训计划3 3、培训效果评价、培训效果评价致致绞绞耪耪翱翱造造篷篷怜怜咏咏侩侩各各阴阴换换甩甩稗稗膛膛卯卯宪宪膘膘抵抵声声柴柴馈馈野野被被辣辣预预羚羚笑笑钵钵挝挝琶琶妊妊领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目40领导力素质模型的应用绩效管理以素质为基础的绩效管理不仅强调要完成的工作指标，而且要帮助管理者明白怎么完成这些指标，需要哪些素质和能力作为支持。180 度或者360 度的领导力素质评估可以帮助管理者明确未来发展方向，把硬指标和软指标结合起来。素质素质模型模型培训与培训与发展发展职业发职业发展规划展规划绩效管理绩效管理后备干后备干部培养部培养计划计划薪酬体系薪酬体系招聘和招聘和选拔选拔1、深入理解各项素质的意义和作用；2、确定哪些素质对帮助管理者完成工作目标最为重要；3、评价管理者在这些素质上的表现；4、找出每个管理者最需要提高和改进的素质；5、同管理者进行讨论分析，制定行动计划以提高相应素质；6、在能力成熟后，可以用素质对工作表现进行评价，再配 合业绩的硬指标，对管理者进行整体的评估；7、参考评价结果，给管理者定未来的晋升和发展的方向；寂寂稠稠胆胆讽讽豆豆摇摇眉眉酪酪板板挂挂滤滤蹋蹋腰腰挺挺携携库库辊辊送送扯扯独独转转冶冶与与情情啥啥马马旦旦豺豺师师桩桩浆浆住住领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目41领导力素质模型的应用薪酬管理基于素质的薪酬管理与通常的薪酬管理相比，其优点在于：可以照顾到那些有潜质（素质）的人，可以较好的评价某些专家类型的岗位，同时也可以衡量那些很难用硬指标来衡量的岗位。素质素质模型模型培训与培训与发展发展职业发职业发展规划展规划绩效管理绩效管理后备干后备干部培养部培养计划计划薪酬体系薪酬体系招聘和招聘和选拔选拔1、确定可以用基于素质的薪酬理念来付薪的岗位族群；2、为每个岗位族群建立一个素质模型；3、制定一套公平合理的衡量素质的方法和程序；4、确定各岗位族群里每个岗位层级的薪酬水平；5、确定每个层级的薪酬带宽；6、以基于素质的绩效评估结果为依据确定薪酬的增长情况。野野献献腮腮岭岭契契怕怕怯怯丹丹魁魁蕾蕾俗俗骗骗秧秧孝孝哈哈绑绑打打煎煎剥剥垛垛相相苟苟柒柒画画争争温温唐唐蓟蓟禽禽碗碗瞪瞪抛抛领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目42借鉴领导力素质模型，当员工在考虑未来可能担任的领导岗位时，他可以比照这些素质来发展自己；从企业的角度出发，通过素质来培养和选拔后备干部，已经被证明是科学有效的方法之一。素质素质模型模型培训与培训与发展发展职业发职业发展规划展规划绩效管理绩效管理后备干后备干部培养部培养计划计划薪酬体系薪酬体系招聘和招聘和选拔选拔1、找出关键的领导岗位；2、明确这些关键岗位所需的素质；3、评价潜在候选人在关键岗位所需要各项素质上的表现；4、评价候选人晋升的可行性或者找出未来在哪些方面需要 提高；5、选出每个关键岗位的提名候选人；6、对其进行进一步的素质提升计划并付诸实施。领导力素质模型的应用后备干部培养计划舆舆逛逛蛊蛊捌捌袖袖孝孝嚼嚼钳钳倪倪辰辰馆馆朵朵牛牛的的郝郝屏屏颠颠锦锦伦伦杂杂章章毗毗墙墙止止藏藏煌煌椒椒椒椒靡靡冻冻很很堤堤领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫精准扶贫”项目项目华润集团领导力素质模型锻锻舆舆纵纵所所卧卧爵爵窗窗捣捣搀搀歼歼敞敞磅磅姜姜盔盔楞楞患患抚抚血血阑阑耗耗永永屉屉宜宜悼悼盔盔的的嘉嘉卡卡慢慢锦锦婚婚钮钮领领导导力力素素质质模模型型领领导导力力素素质质模模型型认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了认