变革与团队建设PPT讲稿.ppt

第1页，共53页，编辑于2022年，星期六 快乐就是生产力 财富是思考能力的 结果第2页，共53页，编辑于2022年，星期六关于变革的思考归零时代从零开始第3页，共53页，编辑于2022年，星期六4C时代lChange 变化lChallenge 挑战lChance 机会lCommunication 沟通第4页，共53页，编辑于2022年，星期六 如果人们不流意变革，但他们却介意被改变，这会怎么样？第5页，共53页，编辑于2022年，星期六 一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现。-对“精神病人”的名词解释第6页，共53页，编辑于2022年，星期六 可持续竞争的唯一优势，来自于超过竞争对手的创新能力。-比尔盖茨第7页，共53页，编辑于2022年，星期六 要么创新，要么灭亡。-彼德德鲁克第8页，共53页，编辑于2022年，星期六学习VS忘却？看法不一样，天下人从不同角度看同一事物，从来就不同！不同立场问题！第9页，共53页，编辑于2022年，星期六 世界上最难的事，不是让人们接收新思想，而是使他们忘却旧观念！-凯恩斯第10页，共53页，编辑于2022年，星期六 Forget It！第11页，共53页，编辑于2022年，星期六 从头脑里产生崭新、创造性的思想不难，难就难在如何从头脑里淘汰旧观念！第12页，共53页，编辑于2022年，星期六 创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么？-彼德德鲁克第13页，共53页，编辑于2022年，星期六 经验是负债！学习是资产！-李嘉诚第14页，共53页，编辑于2022年，星期六 不是不明白，这世界变化太快！第15页，共53页，编辑于2022年，星期六放下的智慧 他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时，这些时光都不重要，最重要的是当前的时光！当前最重要的人是你现在面前的人！第16页，共53页，编辑于2022年，星期六 鱼在岸上休息吗？鱼在水中休息，因为乐在其中。人类的最高法则叫对方的名字，记住对方，常记住“放下”。第17页，共53页，编辑于2022年，星期六 放下肩上的担子，心中的忧虑，成功的荣誉，无知的傲慢，高贵的身架，让心态归零。你会发现全新的你自己。放下是为了更大的承担，以一颗灵敏清澈之心，自在上路。第18页，共53页，编辑于2022年，星期六l一流的老板，员工为他打拼；l二流的老板，和员工一起打拼；l三流的老板，每天自己打拼；l四流的老板，没有机会打拼；l五流的老板，员工找他拼命；l更多不入流的老板，他们从不学习如何成为一流的老板。第19页，共53页，编辑于2022年，星期六老板的期望l财富（钱）l自由（时间）l健康（身体）第20页，共53页，编辑于2022年，星期六忙、茫、盲l你到底在追求什么？l你真正要的是什么？第21页，共53页，编辑于2022年，星期六你能“离场”吗？第22页，共53页，编辑于2022年，星期六当你“离场”时l告诉他该做什么？（说给他听）l告诉他做好的标准是什么？l训练他如何做好？（做给他看）l让他去做。（看他做得怎么样？）l反复修正，直到你可以离场。（修正达到满意结果）l你就可以去做更应该做的事。l让他学会并实践17步骤。第23页，共53页，编辑于2022年，星期六学习型企业互帮互助l管理者就是培训者l救火、防火l管理通过教会下属而完成更多的工作任务l杠杆效应 用更少做更多 优秀的管理者就是培训者第24页，共53页，编辑于2022年，星期六管理者的角色l将 领领导团队，达成任务l中 间 人组织内沟通桥梁l稽 查 员发现问题l榜 样示范如何解决问题l老 师教导部属l教 练训练部属l心理学家了解部属l朋 友工作伙伴l父 母关心部属l啦啦队长激励部属大海之所以这么大，是因为放的位置最低！第25页，共53页，编辑于2022年，星期六 别让“猴子”跳到你的背上第26页，共53页，编辑于2022年，星期六“猴子”管理7点启示l在组织中，每一个人都应照看好自己的“猴子”；l不要将自己的“猴子”托付给别人照顾；l每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”；l更重要的是：如何看好它，以及好的标准是什么；l不要出现没人照看的“猴子”；l也不要出现有两个人以上主人的“猴子”；l作为优秀的管理者，你更需要训练每一个人如何照看好他们自己的“猴子”。第27页，共53页，编辑于2022年，星期六新观念：新观念：人人都是教练第28页，共53页，编辑于2022年，星期六究竟是什么让员工自动自觉l谁是真正的领导者？Who is the leader?l人字大雁的启示：谁是斯马达克思？第29页，共53页，编辑于2022年，星期六 愿景才是真正的领导者！我尊重老师，我更尊重真理！愿景：愿景：是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达。是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容。学中最核心的内容。第30页，共53页，编辑于2022年，星期六 如果人们不是被管理领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？第31页，共53页，编辑于2022年，星期六为什么愿景最重要？l愿景可以团结人、吸引人、激励人；l企业困难时期或不断变化时代的方向舵；l是在竞争中取胜的有力武器；l愿景能够把企业凝聚成一个共同体。第32页，共53页，编辑于2022年，星期六 所谓障碍就是那些目标不清晰，遇到困难时找不到方向的感觉。明确的人领导不明确的人；没有计划就是计划失败。第33页，共53页，编辑于2022年，星期六 人生若无值得牺牲之事，犹如白活一场。-马丁马丁.铭德金铭德金第34页，共53页，编辑于2022年，星期六 伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看得独一无二的东西。第35页，共53页，编辑于2022年，星期六如果看不到愿景，那会怎样？限制性信念愿 景动力动力阻力阻力枪打出头鸟第36页，共53页，编辑于2022年，星期六你到底在追求什么？l组织愿景l团队愿景l个人愿景共同愿景第37页，共53页，编辑于2022年，星期六企业文化的定义l书面和非书面的标准、程序、组织架构；l管理作风、管理观念和管理作为所形成的外在行为及氛围；l企业员工所有的愿景、信念、价值观、行为规范；第38页，共53页，编辑于2022年，星期六愿景核心价值观l是一个组织的重要和永恒的信条，是人员不随时间改变的指导原则；l关键不在拥有什么样的价值观，而是拥有什么样的核心价值观；第39页，共53页，编辑于2022年，星期六人是可以掌握命运，创造自己的天空；人是应该顺势而为，很多是命中注定。第40页，共53页，编辑于2022年，星期六l喜欢工作，乐于接受挑战，主动积极的。l人是懒惰的，只有在给予实质报酬时，才努力工作，而且是需要控制的。第41页，共53页，编辑于2022年，星期六l赢得员工的心（企业理念文化）内在个性l赢得客户的心（企业品牌文化）外在个性第42页，共53页，编辑于2022年，星期六清晰独特愿景简单服务平衡付出多一点贡献大一点100元价值有很多是别人配合出来的第43页，共53页，编辑于2022年，星期六颠覆自己，否则竞争将颠覆我们在你被摧毁之前，摧毁你自己是 你的首要任务CEO CDO 首席摧毁官摧毁好极了！第44页，共53页，编辑于2022年，星期六21世纪成功企业家特“症”l偏执狂不改目标，要改方法l橡皮擦癖l好动症动脑、动手、动头、动头、执行力强第45页，共53页，编辑于2022年，星期六定战略l兔子同乌龟的赛跑；l鱼只能在水中游泳；l老鹰在天上飞。第46页，共53页，编辑于2022年，星期六 产品、价格、品质、服务、薪酬文化等等各企业的产品制度、技术品质都是基本必须的，但什么是决胜的关键呢？人才：心态、能力；有能力但态度不好的人是毒品 企无人则止。第47页，共53页，编辑于2022年，星期六 人力因素已经成为打造企业核心竞争力的基本要素。20人18个月 人是最伟大的资源第48页，共53页，编辑于2022年，星期六高绩效企业=愿景资源执行力联 想：定战略、建班子、抓落实第49页，共53页，编辑于2022年，星期六教练型组织学习型组织学习能力的竞赛第50页，共53页，编辑于2022年，星期六学习能力就是生存能力。你可以拒绝学习，但你们的竞争对手却不会。第51页，共53页，编辑于2022年，星期六预备、瞄准、发射不出手的球永远不 会得分第52页，共53页，编辑于2022年，星期六谢谢观赏！第53页，共53页，编辑于2022年，星期六