哲理性小故事.ppt

看看你会怎么选看看你会怎么选德国人的规则最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，制度就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！危机意识要有积极地心态关于说话说话的的温度：说话的的温度：急事，慢慢的说；急事，慢慢的说；大事，清楚的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！沟通的艺术沟通故事有一对老夫妻一起吵吵闹闹过了几十年,结婚纪念日这一天,他们约好不再吵架,做了几个菜庆祝一下,其中做了一条鱼,老头子习惯性地把鱼头拔到了老太太碗里,老太太看到鱼头,忍不住伤心地哭了.老头子问:咱们今天说好了不吵架,好好庆祝一下,你怎么又哭了吗?老太太说:我跟了你这么多年,容易吗?可今天这样的日子你还是把我最不愿意吃的鱼头给我吃,咱们结婚第一天,你给我鱼头时我就觉得你这人太自私,把不好吃的鱼头给别人吃.老头子叹气道:我最爱吃鱼头,可几十年来一直舍不得吃让给你吃呀！他们这才找到一直不断吵架的原因彼此缺少沟通。这个故事说明沟通很重要,你的想法再好,但如果没有有效的沟通,也很难被人理解 关于机会A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！常想如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好了一次，不久就争取到了更好的职位。的职位。/愚者错失机会，智者愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。二字，并非说说而已。