领导班子和领导干部综合考核系统.pdf

领导领导班子和班子和领导领导干部干部 综综合考核系合考核系统统 2012年5月（咨询电话：010 61137666 8288 8197）提纲提纲 背景介绍 产品特点及设计理念 绩效考核产品展示 绩效产品典型应用 绩效考核背景简介绩效考核背景简介 2009.06 2007 2008 2004 2006 1979 1998 出台出台“一个意见、三个办法”“一个意见、三个办法”，体现了中央对干部考核工作，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志 体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法部综合考核评价试行办法，在，在1515个省（区、市）、个省（区、市）、6767个个地级市、地级市、535535个县（市、区）组织部门，中央个县（市、区）组织部门，中央/国家机关部国家机关部门等干部考核工作中进行了试点门等干部考核工作中进行了试点 地方考核办法地方考核办法，在浙江、四川和内蒙古三个省份进行，在浙江、四川和内蒙古三个省份进行试点；在地方领导班子换届考察中普遍运用，取得了良好试点；在地方领导班子换届考察中普遍运用，取得了良好的效果的效果 关于实行干部考核制度的意见的通知关于实行干部考核制度的意见的通知、中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案、党政领导干部考核工作暂行规定党政领导干部考核工作暂行规定 政府绩效考核的问题与难点政府绩效考核的问题与难点 问题2“晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果轻过程 问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大 问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一 问题4 参评范围小，缺乏群众参与 绩效管理成熟度模型绩效管理成熟度模型 提纲提纲 背景介绍 产品特点及设计理念 绩效考核产品展示 绩效产品典型应用 绩效考核业务流程绩效考核业务流程 绩效考核产品设计理念绩效考核产品设计理念 多终端多终端应用应用 考核方法考核方法 360度考核法 目标管理法 平衡记分卡 要素评定法 KPI考核法 业务业务基础基础 公务员考核 服务对象评价 重点工作督查 岗位职责考核 领导 控制台 结果结果分析分析 电子绩效档案 多维度图表分析 跨年度对比分析 反馈分析报告 考核考核评价评价 民主测评 实绩分析 满意度调查 综合评价 考核考核过程过程 分析、应用、优化 年度计划 共性目标 职能目标 创新创优 年度考核 个人年度总结 民主测评 满意度调查 平时考核 岗位工作计划 月工作纪实 季度小结 决策分析决策分析 多信息多信息库集成库集成 结果查询 考核评分 提取 回写 干部库 指标库 业务数据库 结果结果运用运用 工资调整 选拔任用 培训学习 奖惩实施 审核备案 绩效管理产品的发展绩效管理产品的发展 领导干部和领导班子综合考评系统（标准版）领导干部和领导班子综合考评系统（增强版）领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）版本版本：C/S 适用适用：民主测评、民主推荐 支持支持：高扫、机读卡、手工 特点特点：方便、易用、快捷 版本：版本：C/S 适用：适用：民主测评、换届、任职、素质 支持：支持：高扫、机读卡、手工、网上 特点：特点：综合、指标库、综合分析 版本：版本：B/S 适用：适用：民主测评、日常、换届、任职、素质、任务 支持：支持：高扫、机读卡、手工、网上 特点：特点：协同、共享、全面、全员 长效机制、档案式、评估优化 绩效考核产品优势绩效考核产品优势 内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系 解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比 突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价 实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核 突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析 绩效考核产品特点绩效考核产品特点 考核结果数据的考核结果数据的“一键式一键式”自动处理自动处理 半小时内半小时内完成所有数据的汇总分析完成所有数据的汇总分析 一秒钟一秒钟自动生成自动生成公务员年度考核登记表公务员年度考核登记表 三秒钟三秒钟自动生成结果分析报告自动生成结果分析报告 高效高效 灵活灵活 开放开放 安全安全 统一的用户管理统一的用户管理 统一的身份认证统一的身份认证 统一的权限控制统一的权限控制 完备的加密算法完备的加密算法 多层级考核指标体系多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置指标考核方式灵活设置 多种内置算法满足量化考核多种内置算法满足量化考核 多套内置评价模型多套内置评价模型，支持自定义支持自定义 多维度考核主体及权重的灵活设置多维度考核主体及权重的灵活设置 多种数据采集方式满足不同采集场景多种数据采集方式满足不同采集场景 多维度多维度、多层次多层次、多展现方式的结果分析多展现方式的结果分析 干管库干管库机构人员信息导入机构人员信息导入 考核结果信息考核结果信息回写干管库回写干管库 人力资源人力资源系统的数据接口系统的数据接口 业务管理业务管理信息系统接口信息系统接口 提纲提纲 绩效考核背景介绍 产品特点及设计理念 绩效考核产品展示 绩效产品典型应用 绩效考核产品功能模块绩效考核产品功能模块 移动设备评价移动设备评价 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 考核指标设置考核指标设置 分析报告分析报告 双八条设置双八条设置 绩效考核产品功能演示绩效考核产品功能演示 支持考核主体类别、各支持考核主体类别、各类主体权重的灵活定制类主体权重的灵活定制 在丰富内置评价模型的基础在丰富内置评价模型的基础上，支持评价模型自定义上，支持评价模型自定义 自动根据“双八条”规则自动根据“双八条”规则和考核结果的约束，生成和考核结果的约束，生成建议的年度考核结果等次建议的年度考核结果等次“双八条”等次评“双八条”等次评定标准自动实现定标准自动实现 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 内置多套经典评价体系；内置多套经典评价体系；支持体系自定义扩展；支持体系自定义扩展；体系变更保留，方便历史追溯体系变更保留，方便历史追溯 灵活配置的多层次评价指标灵活配置的多层次评价指标 强大的指标属性设置，强大的指标属性设置，满足各种考核需求；满足各种考核需求；多样的指标算法，支多样的指标算法，支持各类型量化考核；持各类型量化考核；层次清晰的考核表结构，多层次清晰的考核表结构，多考核方式的自定义组合考核方式的自定义组合 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 绩效考核产品功能演示绩效考核产品功能演示 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 机构三定职责机构三定职责 部门三定职责部门三定职责 岗位职责分配岗位职责分配 年度工作任务（主办、协办）年度工作任务（主办、协办）岗位职责审核岗位职责审核 岗位职责查询岗位职责查询 工作任务填报工作任务填报 工作任务查询工作任务查询 绩效考核产品功能演示绩效考核产品功能演示 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 绩效考核产品功能演示绩效考核产品功能演示 评价体系设置 岗位职责体系 综合分析 考核评价 基础信息设置 绩效考核产品功能演示绩效考核产品功能演示 提纲提纲 绩效考核背景介绍 产品特点及设计理念 绩效考核产品展示 绩效产品典型应用 重庆重庆 武汉武汉 西安西安 北京北京 沈阳沈阳 绩效产品典型应用绩效产品典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统 2003 -2012 产品系列 北京市委组织部 连续9年 北京市委及十八区县委 支持局级领导班子、领导干部年度考核工作 十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作 个性化特色深化应用 海淀区委组织部 2007-2012 “二维三线四级五评”考核体系 朝阳区委组织部 2009-2012 “千分制三级”考核体系 海淀区委组织部“二维三线四级五评”朝阳区委组织部“千分制三级”二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴 三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证 四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表 五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价 借助系统后：2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作 未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月 考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价 指标建设方面：建立千分制三级考核指标 细化了实绩分析评价指标 班子综合得分=指标考核得分95%+上级评价得分5%领导干部年度考核评价得分民主测评得分50%+实绩分析得分50%重庆重庆 武汉武汉 西安西安 北京北京 沈阳沈阳 绩效管理典型应用绩效管理典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统 2003 -2012 产品系列 北京市工商局 实现 基层干部队伍工作 常量管理 建立 科学、可行 的 绩效管理 体系 个性化特色深化应用 十八区县工商分局 重庆重庆 武汉武汉 西安西安 北京北京 沈阳沈阳 绩效管理典型应用绩效管理典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统 2003 -2012 产品系列 中组部测评中心 北京市委组织部及十八区县委组织部 北京市工商局 北京市质监局 辽宁省工商局 北京市规划委 北京市测绘院 北京市公积金中心 北京信息办 安徽省委组织部 内蒙四子王旗组织部 杭州萧山机场 华北电网总公司 中石油抚顺石化公司