物流有限公司金融产品营销案例分析.pdf

西南财经大学硕士学位论文成都光华物流有限公司金融产品营销案例分析姓名：黄悦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈乙20060601摘要随着我国金融体制改革的不断深入，信息技术的飞速发展，经济全球一体化进程的加快，以及入世后金融市场的进一步开放，都给中国银行业带来了严峻的挑战。国内同业竞争日趋激烈、外资银行大量涌入、客户需求日益多样化，导致银行业竞争的日益加剧，这些都迫切要求银行业改变经营观念，以顾客需求为出发点，以顾客满意为经营目标，制定出切实可行的营销策略。众所周知，意大利经济学家维弗烈度柏瑞图提出的“重要的少数与琐碎的多数”原理，即人们耳熟能详的“-)k 原理，8 0 的利润是由2 0 的大客户创造的。那么，这2 0 的优质顾客群成为了各大金融机构竞争的主要对象。广大中小客户虽然在数量上规模较大，但在占有金融资产和提供盈余资金反而比重较小，因而在银行资金经营行为中得不到重视；相反，少数拥有巨额周转资金的大型、特大型客户往往能为商业银行提供丰厚的利润，从而也成为了商业银行竞相争夺的焦点。因此，争夺优质客户群、把握优势客户市场，成为现代商业银行的业务拓展的重中之重，但长期以来，针对成都光华物流公司这样的优质客户，成都建行高新区支行占其的份额一直很低，不见起色。虽然客户经理们几经努力，始终未能取得成功，如何打开这一物流市场领域，一直是成都建行高新区支行各级领导及客户经理们的一个瓶颈。本文希望通过对成都建行高新区支行针对成都光华物流公司的一个失败营销案例的分析，究其根源，提出营销改进方案以获得较多的市场占有额度。最后，反思成都建行高新区支行在客户营销方面存在的问题，有的放矢，提出营销方案需要改进之处i 并归纳出一套行之有效的营销方法，使成都建行高新区支行管理者及客户经理的营销成功率得以提升。关键词：成都建行高新区支行、光华物流公司、动态营销A BS T R A C TF o l l o w e db yc h i n a Sd e e pr e v o l u t i o ni nf i n a n c e，a n df a s t s p e e dd e v e l o p m e n to fi n f o r m a t i o ns k i l l，a n de c o n o m i ci n t e r n a t i o n a li n t e g r i t y,a n dt h a tf i n a n c i a lm a r k e to p e n i n ga f t e re n t e r i n gi n t oW T O，i ti sas e r i o u sc h a l l e n g eC h i n e s eb a n k sw i l lf a c e m a k i n gf e a s i b l em a r k e t i n gs c h e m e ss a t i s f i e dt h ec u s t o m e r si st h ei m p o r t a n tt h i n g B a s e du p o nt h eI m p o r t a n tM i n o r i t ya n dT e d i o u sM a j o r i t yP r i n c i p l e p r o p o s e db ya l lI t a l i a Ae c o n o m i s tB e r e t t o，8 0 o ft h ep r o f i to fa ne n t e r p r i s ec o m e sf r o m2 0 c u s t o m e r s T h e2 0 c u s t o m e r sa r ew h a tw ec a l lt h eq u a l i t yc u s t o m e r s H o wt og e tt h e s e2 0 c u s t o m e r sa r ei m p o r t a n tt h i n g so fb a n km a r k e t i n g T h i sa r t i c l ep r e s e n t sa c a s es t u d yo ft h es a l e sf a i l u r eo fC o n s t r u c t i o nB a n ko fC h i n aC h e n g d uh i g h-t e c ha r e aB r a n c ho nG u a n g h u al o g i s t i c sc o r p o r a t i o n，a n a l y z e st h ei n t e r n a lr e a s o n sa n ds u g g e s t st h ei m p r o v e m e n t so ft h es a l e ss t r a t e g y B a s e du p o nt h ep r o b l e m sf o u n di nt h es a l e si nq u a l i t yc u s t o m e r s，t h eb a s i cs a l e so p t i o n so fC o n s t r u c t i o nB a n ko fC h i n aC h e n g d uh i g h t e c ha r e aB r a n c ha r ed e v o t e dt oh e l pt h eb a n km a n a g e m e n ta n dc u s t o m e rm a n a g e rt oe n h a n c et h eS u c c e s sr a t eo ft h eq u a l i t yc u s t o m e rs a l e s，T h ef i r s tc h a p t e ro ft h ep a p e rp r o v i d e sad e t a i l e da n a l y s i s0 ft h es a l e ss c h e m e so ft h ed e d i c a t e ds a l e sT e a mo fC o n s t r u c t i o nB a n ko fC h i n aC h e n g d uh i g h-t e c ha r e aB r a n c hf o rG u a n g h u aL o g i s t i c sC o r p o r a t i o n，t h ec o m p a n yp r o f i l e，f i n a n c i a ls t a t e m e n t，m a r k e tc o m p e t i t i o n，m a n a g e m e n te f f i c i e n c y,c u s t o m e rr e q u i r e m e n t sa sw e l la st h ee s t a b l i s h m e n to ft h es a l e ss c h e m e s。I ti sf o u n do u tf r o mt h ea n a l y s i st h ef o l l o w i n gp r o b l e m ss t i l li ne x i s t：1 T h e r ei sn od e t a i l e da n a l y s i so ft h ec u s t o m e rd e m a n da n dt h es a l e sc u t t i n gp o i n ti sn o ta c c u r a t e；2 T h ep r o d u c ta n a l y s i si sn o tp r o v i d e di nc o n s i d e r a t i o no ft h ec u s t o m e rd e m a n d s；3 N oa n a l y s i si sm a d eo nt h ec o n d i t i o n so ft h ec o m p e t i t i v e p a r t n e r s 4 S i m p l es a l e so b j e c t i v e sa n dm e a n s；5 N of a s tr e s p o n s em e c h a n i s m st oc u s t o m e r sc a nb ee s t a b l i s h e d1d u et ot h eu n a v a i l a b i l i t yo ft h ec u s t o m e r Sr e a l t i m ei n f o r m a t i o n；6 T h em e m b e r so ft h ec u s t o m e rm a n a g e r sa r eo fs i n g l ed i s c i p l i n ea n dt h ee x i s t i n gr e s o u r c e sc a nb es u f f i c i e n t l yu t i l i z e dt om e e tC U S t o m e r s r e q u i r e m e n t s；7 T h ep r o d u c t sh a v en os p e c i a lf e a t u r e st h e r e f o r et h e r e1 Sn oc o m p e t i t i o n；8 T h et r u t ht h a tt h es a l e sh e a v i l yr e l yo nt h er e l a t i o na n ds e r v i c：ef o rt h ec u s t o m e r si sn e g l e c t e d F r o mt h ea n a l y s i s，c o n c l u s i o nI Sm a d et h a tt h ei n t e r n a lc a u s eo ft h ea b o v e-m e n t i o n e dp r o b l e m sI Sp r o d u c t o r i e n t e ds t a t i cs a l e sc e n t e r i n g C h a p t e r2o ft h ep a p e rp r e s e n t st h ec o n c e p to fc u s t o m e r o r i e n t a t e dd y n a m i cs a l e sa n da n a l y s i so ft h ec u s t o m e r sa n dc o m p e t i t i v ep a r t n e r s T h es o l u t i o n sa r ew o r k e do u tb a s e du p o nc u s t o m e r s r e q u i r e m e n t sa n di m p r o v e m e n t sa r ep r e s e n t e d T h r o u g ht h ec a s es t u d ya n dp r o p o s a lo ft h es a l e si m p r o v e m e n t s，t h eb a s l cs a l e ss c h e m e so fC o n s t r u c t i o nB a n ko fC h i n aC h e n g d uh i g h l t e c ha r e aB r a n c hf o rq u a l i t yc u s t o m e r sa r ec o n c l u d e da s：1 S e l e c tt h eq u a l i t yc u s t o m e r s，d e f i n es a l e so b j e c t i v e sa n dd e v e l o ps a l e ss c h e m e sf o r t h ec u s t o m e r Sb a s e du p o nt h e i rs p e c i f i cc o n d i t i o n s；2 E s，t a b l i s hi n f o r m a t i o nd a t ab a s eo fq u a l i t yc u s t o m e r sf o rt h ee f f e c t i v ec u s t o m e rr e l a t i o nm a n a g e m e n ta n dq u a l i t yc u s t o m e rd e v e l o p m e n t；3 E s t a b l i s hq u a l i t yc u s t o m e rm a n a g e rt e a mt op r o v i d eh i g h q u a l i t yh i g h e f f i c i e n c yf i n a n c i a ls e r v i c e；4 A d o p tt h en e wm o d e mm a r k e t i n gc o n c e p t st od e v e l o pt h en e wp r o d u c tt os a t i s f yt h ec u s t o m e r s；5 M a x i m i z et h eu t i l i z a t i o no fi n f o r m a t i o nr e s o u r c e st oi m p r o v et h es e r v i c e s；6 E s t a b l i s ht h ep r o d u c tm a n a g e rs y s t e mf o rt h ee f f e c t i v em a n a g e m e n to ft h ep r o d u c t s C h a p t e r3a n d4w i l lc o n c l u d et h ei n t e rc a u s ea n das e r i e so fn e ws u g g e s t i o no fb a n km a r k e t i n g，a n dc o n t r i b u t et ot h eh i g h。q u a l i t ys e r v i c e st ot h ec u s t o m e r sa n dt h er a t et oS u c c e s so ft h es a l e sK e yw o r d s：C o n s t r u c t i o nB a n ko fC h i n aC h e n g d uh i g h-t e c ha r e aB r a n c h，G u a n g h u al o g i s t i c si n d u s t r y，d y n a m i cm a r k e t i n g2西南财经大学工商管理硕士学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本学位论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本学位论文做出重要贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。因本学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律E 甲口木。本学位论文成果归西南财经大学所有。特此申明学位论文作者签名：黄悦2 0 0 6 年5 月2 0 日引言随着我国金融体制改革的不断深入，信息技术的飞速发展，经济全球一体化进程的加快，以及入世后金融市场的进一步开放，都给中国银行业带来了严峻的挑战。国内同业竞争日趋激烈、外资银行大量涌入、客户需求日益多样化，导致银行业竞争的日益加剧，迫切要求银行业改变经营观念，以顾客需求为出发点，以顾客满意为经营目标，制定出切实可行的金融产品营销策略。其实，早在2 0 世纪8 0 年代早期，西方银行就开始采用规范的竞争分析方法，开发了复杂的营销战略计划，懂得了市场定位，熟悉了市场细分，并针对不同的市场采用不同的营销策略。意大利经济学家维弗烈度柏瑞图提出的“重要的少数与琐碎的多数 原理，即人们耳熟能详的“-J k 原理，8 0 的利润是由2 0 的大客户创造的。那么，这2 0 的优质顾客便成为了包括国有商业银行在内的各大金融机构竞争的主要对象。相比而言，众多中小客户虽然在数量上规模庞大，但在占有金融资产和提供盈余资金方面反而比重较小，因而在银行资金经营行为中得不到重视；相反，少数拥有巨额周转资金的大型、特大型客户往往能为商业银行提供丰厚利润，从而也成为商业银行竞相争夺的焦点。因此，争夺优质客户群体，开拓优势客户市场，成为商业银行的生存和发展的重中之重。尤其是对一些新兴行业的优质客户的开发和竞争，关系到商业银行新的利润增长点和竞争优势的获得，关系到商业银行的可持续发展。在以下的叙述中，我将通过成都建行高新区支行遭遇的一桩失败营销案例来剖析银行金融产品的营销思路和方案设计。成都建行高新区支行是中国建设银行股份有限公司在成都高新区的分支机构，隶属于中国建社银行成都分行。自2 0 0 4 年以来，该行屡次向成都光华物流公司营销其金融产品，几经努力却成绩平平，占成都光华物流公司的市场份额越来越小，眼看着这样一位物流行业的高端客户渐渐流失，实在是一大损失。遗憾的是，客户经理们虽然努力争夺，全面进攻，始终未能取得营销成功。如何打开这一物流市场领域，取得新行业优质客户的市场份额，获得新的利润增长点和竞争优势，直是成都建行高新区支行各级领导及客户经理们急于突破的一个瓶颈。一般而言，银行是经营货币和提供相关服务的金融企业，通过金融产品和金融服务来不断发掘并满足客户的金融需求。由于服务的本质是一种涉及某些无形性因素的活动，包括与顾客或他们拥有财产的相互活动，它不会造成所有权的更换，服务产出可能或不可能与物质产品紧密相联。因此银行营销具有自己的独特性，不可能完全照搬市场营销理论。由于银行的金融产品在满足客户需要的过程中，必须配套相应的金融服务，金融产品与金融服务是密不可分的，故银行营销的定义应为：以客户为对象，以盈利为目的，通过银行战略、营销战略的制定及各种营销组合策略的综合运用，把金融产品通过金融服务转移到客户手中的一系列管理活动。银行营销显著的特征是：以客户需求为导向，以营销战略制定为核心，通过营销组合策略的综合运用，实现银行的总体目标。另外，银行营销除了具有一般市场营销活动的特点之外，还具有自身独有的特点：1、银行营销是服务营销。商业银行通过向投资、融资客户提供系列服务来获取差额利润及服务费用，货币或金融产品只是银行提供服务的一种载体，无法离开服务单独出售。货币在银行服务过程中并没有发生所有权的转移，只是使用权的暂时转移。至于金融产品如信用卡，虽然发生了所有权的转移，但它不是顾客所需要的，顾客所需要的是银行服务，如存款、贷款等。因此，银行营销是一种服务营销，不属于普通的消费品、工业品营销范畴。2 银行营销是两极营销。消费品、工业品营销流程从供应商到企业，从企业再到顾客。顾客是企业的营销重点，企业则是供应商的顾客，企业不需要对供应商加以营销。所以消费品、工业品营销是一极营销模式。而商业银行营销流程是从投资顾客到银行，从银行再到融资顾客，投资与融资顾客都是商业银行营销的重点。因此商业银行的营销是两极市场营销模式。1鉴于本人在银行系统内工作多年，对国有商业银行有一定的了解，希望通过对成都建行高新区支行关于成都光华物流公司的一个失败案例的分析，究其根源，有的放矢，提出营销改进方案。最后，反思此方案折射出银行营销方面存在的一些问题，提出金融产品营销的基本思路和方案设计，有助于提升成都建行高新区支行管理者及客户经理的营销成功率。本文的创新点主要表现在两个方面：一、通过新营销方案的成功实施，填补了成都建行高新区支行成功营销案例的空白。二、将以“市场为中心”、“动态营销”、“服务营销 的理念，引入到具体营销实践中，并产生积极作用。动态营销是一种市场细分的需要，不同的市场层次的消费者有不同的需要。对于企业而言，一种营销模式并不能始终贯穿整个企业的发展过程，因为在他不同的阶段需要不同的营销模式去适应他，以前更多的是站在企业的平台上去看市场营销，现在更多是作为一个消费者去看市场，了解消费者有何需要，并在消费者的角度对自己的产品进行一种规划、改变并不拘泥于一种形式。根据市场的变化，根据企业不同的发展阶段，做出营销战略、营销政策、营销措施，在整个营销理念是随着市场去改变、创新等等，针对自己产品的一些特性，以及企业自身的实力，针对目标市场而去整合、调整，这是与静态营销的一大区别。文章使用实证研究的方法，对案例进行细致分析。首先对客户公司财务状况、管理水平、产品市场、竞争力等方面进行深入研究，来寻求客户需要什么金融产品，建行能够提供什么金融产品问题的答I1 也就是说，动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。影响市场的各种因素主要有：消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。3案。并根据问题的答案，分析以往营销方案中存在的问题，并提出解决方案，设计出个性化的客户金融产品营销方案，寻找营销切入点，开展全面营销，实现客户需求与建行金融产品有机结合，从而达到银企双赢的最终目的。通过对光华物流有限公司金融产品营销方案存在问题的分析，对成都建行高新区支行营销中存在的主要问题进行概括：以产品为中心，静态营销。根据存在问题，贯穿客户为中心，动态营销的理念，对客户、竞争对手进行分析，针对客户需求设计解决方案，直至营销改进方案的提出与成功实施。为尽快扭转这种不利局面，成都建行高新区支行于2 0 0 5 年3 月，抽调专业人员，成立专项营销小组，开始专对光华物流公司的营销工作。营销小组首先以该公司作为营销对象，在对客户状况充份调研的基础上，做出了专项营销方案。但是，经过3 个月的营销，效果甚微，与预期目标相距甚远。在这种背景下，本文希望通过对成都建行高新区支行对成都光华物流公司金融营销案例的分析，找出存在问题，提出改进建议。同时，更重要的意义是，想通过此案例的分析，为成都建行高新区支行管理者及客户经理在物流行业客户营销方面，总结出一套切实可行的金融营销思路，有效帮助他们把握包括物流行业在内的大客户的需求，提高大客户营销的成功率。第一章某公司金融产品营销案例成都光华物流有限公司(以下简称光华物流)于2 0 0 3 年5 月在成都高新区成立，注册资本2 2 0 0 0 万元人民币。依托雄厚的资金实力，该公司已经逐步成为成都工业地产和物流业的领先者，其业务涉及物流园区的开发、物流服务等领域。公司作为物流地产开发商，目前在成都拥有“光华高新物流中心、“光兴温江现代物流园、“新地龙泉物流园区”等多个物流园区；目前已建成大型仓储中心并有北京现代、伊藤洋华堂、日本近铁K W E、美克美家、拜耳等多个国际知名商家入驻。该公司同时作为物流运营商，为成都的多家大型跨国企业提供全面的仓储、配送、货运代理、信息服务等综合性物流服务，并且与多家国际一流的物流公司有业务合作，公司已经成为成都高端物流服务的重要供应商。因此，该客户的营销成功，将对成都物流行业客户的营销工作起到积极推动与指导作用，并对成都建行高新区支行的客户结构和资产结构调整产生有利的影响。因此，该物流公司营销工作的成败，对成都建行高新区支行2 0 0 5 年全年工作目标的实现具有较为重要的意义。1 1 问题的提出市场营销观念认为，实现企业目标的关键是正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西。市场营销观念是基于以下四个主要支柱：一、目标市场：企业要想实现目标，必须选择最适合自己的目标市场，为每个目标市场制定详细的营销方案，只有这样，才能取得成功。二、顾客需要：一个企业能准确定义他的目标市场后，还要认识顾客需要，满足顾客需要。满足顾客需要分三个层次：第一，寻找已经存在的需要并设法满足它；第二，走在顾客需要的前面，发现顾客的潜在需求并设法满足它：第三，发现顾客还没有提出要求、但他们会热情响应的需要，并设法满足它。三、整体营销：确定顾客需要后，要设法使所有的部门都能为顾客利益服务，这就是整体营销。整体营销包括两方面的内容：第一，各种营销职能如推销人员、广告、产品管理、营销调研等必须彼此协调，所有职能必须从顾客观点出发；第二，营销必须使公司其他部门接受思考顾客的观念，营销并非是一个部门的工作，而是整个公司的导向问题。四、盈利能力：营销观念的最终目的是帮助企业达到其目标，实现盈利，然而，市场营销观念认为企业应追求创造极好的顾客价值，而不是利润本身，应靠比竞争者更好的满足顾客来赚取金钱。由此可见，正确金融营销的思路应该是分析企业的需求，不但要寻找已经存在的需要并设法满足它；还要走在顾客需要的前面，发现顾客的潜在需求并设法满足它；并且挖掘出顾客还没有提出要求、但他们会热情响应的需要去设法满足它。确定顾客需要后，要努力使银行内所有的部门都能为顾客利益服务，创造极好的顾客价值。为确保光华物流金融产品营销工作的成功，扩大成都建行高新区支行在该公司金融业务的市场份额，建立长期、稳固的战略合作伙伴关系。为此，成都建行高新区支行专门成立了以光华物流开户行的高新区支行行长为组长，以成都市分行公司业务部副经理、支行主管信贷业务副行长为副组长，以及成都市分行公司业务部及支行综合部客户经理，一共6 人组成的客户经理小组，开始了该物流公司专项营销工作。目前国有商业银行金融产品主要分为：资产类、负债类、中间业务类。资产类主要指向客户发放贷款，收益高，风险大，是金融机构的主要利润来源。负债类主要指吸收客户存款，包括私营和公营存款，产生信贷资金。中间业务类主要指提供的服务，没有风险或风险水平较低，收益较为稳定。具体业务介绍如下：资产类业务：包括短期、中期和长期人民币和外汇流动资金贷款、固定资产贷款；外汇转贷款；住房开发贷款；具有专门用途的贷款；消费性贷款(汽车消费贷款；个人大额耐用消费品贷款；个人住房贷款)；委托贷款和特定贷款；票据贴现；国债、政策性金融债券认购业务；同业人民币、外汇拆出；项目贷款评估和信用等级评定等；负债类业务：人民币储蓄；外币储蓄；储蓄旅行支票；外汇借款；同业人民币、外汇拆入；发行金融债券等。，中间业务：人民币现金结算、，转账结算；国际结算；代理业务：人民币及外汇银行卡业务；信息咨询业务；融资类和履约类担保业务；商人银行业务；个人理财服务；投资基金管理、托管和销售；其他受托和委托资产管理；企业资信评级及其它中间业务等。面对品种繁多的金融产品，我们需要知道的是：客户需求是哪里?怎样才能更好的满足客户的需求?这就需要我们对客户财务状况、经营管理水平、产品市场、竞争力等方面进行深入研究，来寻求问题的答案。并根据问题的答案，确定顾客需要后，要努力使银行内所有的部门都能为顾客利益服务，设计出客户金融产品营销方案，寻找营销切入点，开展全面营销，实现客户需求与工行金融产品的有机结合，从而达到银企双赢的最终目的。1 2 企业概况成都光华物流有限公司总占地面积1 0 0 0 多亩，拥有职工1 1 0 余人，专业技术人员3 0 多人。目前在成都拥有“光华高新物流中心、“兴华温江现代物流园”、“新地龙泉物流中心”等多个物流园区，目前已建成大型仓储中心并有北京现代、伊藤洋华堂、日本近铁K W E、美克美家、拜耳等多个国际知名商家入驻。该公司作为物流运营商，为成都的多家大型跨国企业提供全面的仓储、配送、货运代理、信息服务等综合性物流服务，并且与多家国际一流的物流公司有业务合作，公司已经成为成都高端物流服务的重要供应商。，一从成都光华物流有限公司2 0 0 5 年的财务指标分析，该公司资产总计3 4 8 9 9 万元，负债1 1 9 8 7 万元，资产负债率3 4，与行业平均资产负债率5 0 寿N 比，企业负债较少，债权入受保障程度较高。另外，该公司流动比率和速动比率均属行业正常范围，现金流量较大，资产的流动性较强，具有较强的偿债能力。该公司员工收入较高，该公司人均月收入均在5 0 0 0 元左右，个人金融业务发展潜力巨大。1 2 1 企业财务状况资产负债表和损益表主要财务数据填报日期：2 0 0 5 年1 2 月3 1 日单位：万元项目2 0 0 52 0 0 42 0 0 3总资产3 4 8 9 93 1 6 6 42 7 4 3 1固定资产净值1 1 5 1 69 2 1 28 8 1 6在建工程9 0 5 41 0 0 5 67 9 5 4无形和递延资产5 0 0 0。4 8 0 0，3 4 0 0流动资产7 2 0 65 8 4 15 3 6 1货币资金1 6 7 88 3 99 5 0应收票据1 0 0 01 2 0 08 5 0应收账款净值2 8 9 92 3 4 41 2 6 6存货5 0 16 2 34 9 0其他应收款1 1 2 88 3 51 8 0 5长期投资2 1 2 31 7 5 51 9 0 0流动负债5 9 8 75 1 0 03 9 0 0应付账款9 9 07 6 06 8 0其他应付款1 1 9 71 3 8 81 0 0 9销售收入7 8 4 76 2 7 85 9 6 4销售成本3 1 3 82 8 4 22 2 4 5 销售毛利4 7 0 93 4 3 63 7 1 9利润总额2 7 4 71 8 8 32 3 8 6净利润1 8 4 01 2 6 21 5 9 81 2 2 市场竞争力分析1 2 2 1 客户经营的市场定位光华物流有限公司的宗旨是成为中国一流的物流仓储平台，提供国际标准的客户服务，专业开发，拥有与管理高品质的物流配送设施。在市场定位方面，光华物流选择高端客户，针对在全球有业务、需要高质量全球物流服务、需要专业物资管理的客户提供服务。主要服务世界五百强企业，例如美国敦豪D H L、美国联合包裹公司U P S、日本近铁物流K W E 等企业。物流园区建设以规范化、规模化、网络化、系统化、国际化为标准，物流产业园区的开发建设和招商引资为载体，利用运输优势和各种有利条件，通过物流企业的集聚、扩散、辐射，构建为四川和西部第三产业密集区服务的物流中心的基本框架，力争在3 到5 年内将其建设成为全国一流的现代化物流园区。相形之下，国内大多物流企业经营业务大多局限于仓储和运输，与传统的储运业没有多大的区别。一份对全国5 7 家物流企业的调查报告显示，有2 3 家企业从事储运业务，占4 0 4；5 家从事仓储业务，占8 8；其余2 9 家企业则以运输业务为主，占5 0 8。其中，能提供配送服务的2 7 家，占4 7 4；能提供包装服务的1 0 家，占1 7 5：能提供冷藏冷冻服务的5 家，占8 8；能提供信息服务的6 家，占1 0 5；可提供加工服务的只有2 家，占3 5。在提供高质量全方位的物流服务方面，只有宝供、中国物资储运等屈指可数的几家企业。由此可见，大部分企业提供的只是传统储运服务。从总体来看，成都市物流业还处于传统仓储运输业向现代物流过渡的起步阶段。1 2 2 2 主导服务、物流园区开发物流园区与标准物流设施的开发通过提供标准化设施在较短的周期内满足客户对物业的需求。建造在规划、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储中心，为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。成都光华物流有限公司运营系统固国囹圜囱、物流服务提供仓储服务拥有现代多功能轻钢结构库房超过3 0 0 0 0m 2，库内设有仓储区、理货区、分拣包装区、货物暂存区等职能区域。库房檐口高度7 m，采用高站台装卸货物，环保叉车机械作业，所有库存货物均实行托盘化管理，还将对库存货物实行条码管理。货运代理拥有范围广泛、功能完备的信息管理系统，利用自身业务优势，帮助货主制定合适的、国际国内的物流计划，提出物流方案，为货主j 度身定制”物流流程，可就运费、包装、单证、报关、检查检验、金融、领事要求等提供咨询业务，对国内外市场的价格、销售情况提供信息。配送服务光华物流拥有专业的物流技术人才，可为客户提供最优的配送方案；拥有专业的配送人员，能严格遵守客户的指令，为客户配货、接货、提货、送货、卸货，将货物及时、准确地送达指定地点；拥有现代化的物流配送工具。针对客户的随机性，配送中心采取多种配送方式：生产配送、销售配送、加工配送、连锁店配送等，客户可通过物流中心的配送管理系统，实时查询货物的流通情况，了解货物的市场供需态势。信息服务光华物流通过先进的物流管理软件对仓储、配送等物流过程进行管理，能达到最优化库存，减少客户库存成本的目的；通过客户查询系统可以让客户在网上实时查询库存、货物变动及在途货物信息，客户还可以随时下载各种仓储数据；也可以和客户的营销管理系统进行E D I 数据交换，为客户实现库存实时管理提供信息服务。1 2 2 3 主要服务的特点区别于普洛斯纯物流地产开发商或U P S、D H L 等纯物流服务提供商。光华物流公司自主创新走出一条有别于传统物流地产业和物流业的发展模式，土地储备与客户网络的先行优势是其主要特色。1、在物流服务方面，该物流公司是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商和物流园区开发商。2、在物流地产的开发方面，目前已成功开发出“光华高新物流中心、“光兴温江现代物流园“新地龙泉物流园区”等多个物流园区，成为成都地区拥有较多物流地产的公司。除拥有已建成的3 万多平米高标准仓库外，该公司还经营管理5 0 0 0 平米的西部第一家通过T A P A 认证的高货值仓库，并且与多家国际一流的物流公司包括D H L、E x c e l 等开展业务合作，目前已成为成都高端物流服务的重要供应商。1 2 2 4 客户的成本结构，主要竞争优势和劣势该公司的成本结构比较单一，成本结构主要是工程成本、营销费用、管理费用和人员工资组成；物流园区开发基本上是全部外包给建筑开发商修建，待工程结算后转入固定资产，再租赁给客户使用。其中，在建工程成本由直接材料费、人员工资组成。1 2 2 5 客户主要竞争对手及其基本情况(优势、劣势)+目前成都物流市场有传统仓储企业3 0 0 余家，运输企业1 0 0 0 多家，但是整体呈现“小、散”的特点，尚处于传统仓储运输业向现代物流过渡的起步阶段。由于光华物流有限公司是主要服务于高端客户，主要是对在全球有业务、需要高质量全球物流服务、需要专业物资管理的客户提供服务。业务范围是物流园区的开发和建设，并提供高品质的第三方物流服务。在物流园区的开发与建设方面，依托雄厚的资金实力购置土地，再寻求具有品牌优势的合作方进行合作开发。由于这种商业运作模式的独特性，现阶段在成都市场上没有主要的竞争对手。在提供第三方物流服务方面，主要竞争对手为中国物资储备总公司成都分公司(简称中储)、招商物流成都分公司、外资物流企业。中国物资储运总公司四川分公司