“肯德基”进驻下罗 SWOT分析法案例分析.docx
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“肯德基”进驻下罗 SWOT分析法案例分析.docx
江西农业大学南昌商学院“肯德基”下罗店的SWOT分析专业:经济学 姓名:熊 周 学号:105051xx 二一一年十月十八日 SWOT分析法案例分析 南昌商学院 经济学 制作组:“绝杀”小组案例:“肯德基”下罗店的SWOT分析很高兴告诉大家一个好消息,肯德基即将强势进驻下罗。在一个月过后,“肯德基”下罗店将隆重开业。“肯德基”强势进驻下罗后,同学们将不再用走到市区就能吃上肯德基!这让人们关注。在即将到来的时刻,“肯德基”下罗店到底会怎样?它将上演一场怎样剧目。面对可能挑战的市场竞争,对“肯德基”下罗店进行SWOT分析,也许能让大家对“肯德基”下罗店未来的发展有一个清醒的、客观的认识。S:“肯德基” 下罗店的优势(strength)分析:xx,“肯德基”进驻下罗具有较强的竞争和发展优势。目前,“肯德基”进驻下罗的优势主要表现在以下几方面:(首先,请大家看到p65页的组织的优势,是指组织与其他竞争者相比在资金,技术,人才,产品,营销网络,社会信誉,成本,价格原材料供应等方面或其中的某一或某几方面享有的有利因素)xx上看:1. 首先,xx.2. 其次,xx.3. 再次,xx.xx上看:4. xx.xx上看:5. xx.xx上看:6. xx.xx增强:7. xx.W:“肯德基” 下罗店的劣势(weakness)分析:虽然“肯德基”进驻下罗具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。“肯德基”进驻下罗虽然拥有xx较强、服务质量等,但仍然存在一些不能忽视的不足。目前,“肯德基”进驻下罗的劣势主要表现在以下几方面:(首先,请大家看到p65页的组织的劣势,是指组织在上述各方面或某一方面面临的不利因素)xx上看:8. 首先,xx.9. 其次,xx.10. 再次,xx.xx上看:11. xx.xx上看:12. xx.xx上看:13. xx.xx增强:14. xx. Q:“肯德基”进驻下罗 的机会(opportunity)分析:我们大家都知道中国正在迅猛崛起,中华复兴指日可待。随着中国的改革开放,沿海产业带向内地的转移与及南昌第七届城市运动会等的举办,中国综合国力不断增强,江西这个潜在的巨大市场也在展现出它的魅力,南昌的活力喷涌而出,将为“肯德基”进驻下罗的发展提供更好的发展机遇。主要表现为:(首先,请大家看到p65页的外部环境的机会,是指外部环境及其变化为组织的生存发展提供市场机会)地域上看:15. 首先,中国正在迅猛崛起,选择中国就选对了。(比如中国人口贼多,消费市场很好很强大)这个可以自己想.16. 其次,沿海地区产业转移,江西中部地地区优势突出,为江西发展提供了巨大的发展机会。(比如江西的纺织业正在迅猛发展,增加就业,带动消费)这个可以自己想.17. 再次,南昌市第七届城市运动会的举办。将给南昌带来前所未有的发展机会(比如游客大幅增加,外来消费急剧增加,促使城市消费大爆炸)这个可以自己想.制度上看:18. 从1978,中国进行改革开外,至今的中国经济体制不断的健全和开明。(比如1978以前,进驻这回事根本不用谈及)这个可以自己想.文化上看:19. 形象,文化认同感在不断上升。经过从小到达的“肯德基”式文化熏陶,其文化影响力仍然在不断的扩大(比如小时候会灰常灰常渴望妈妈带我们去吃一次肯德基的汉堡,感觉妈妈带我们吃这个会灰常灰常的幸福,这个有吗?)这个可以自己想.技术进步上看:20. 技术在持续进步。为其提空了更为广阔的发展空间(比如最新推出的“肯德基”早餐风靡整个南昌,刚推出不久的“肯德基”套餐饭可口实惠销售不错)这个可以自己想.传统优势增强:21. 下罗高校众多,学校内学生数量不断增加市场持续扩大,需求量也伴随扩大;T:“肯德基” 下罗店的威胁(threat)分析: 正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的,“肯德基”进驻下罗在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体表现在以下几个方面: (首先,请大家看到p65页的外部环境的威胁,是指外部环境及其变化为组织的生存发展带来的各种危险或风险)同行业的竞争:1. 众所周知肯德基的最大竞争对手麦当劳的威胁无处不在,麦当劳已在肯德基之前进入下罗地区市场,因此同行的竞争将会更加激烈!潜在进入者:2. 下罗的市场大,昌北校区的中心地带,同时快餐行业进入对资金.技术.成本的要求都不高,因此面临着一些以特色小吃,口味取胜的小吃店的威胁也不可小视。替代品:3. 西方的快餐一直被誉为“垃圾食品”,营养较低,而随着人们的生活水平的提高,对营养的要求日渐提高,因此它同样受着以五谷杂粮为主的饮食店的威胁。“相对价格”:4. 消费者的讨价还价,肯德基的价位相对稍高会导致广大消费人群在消费是做部分考虑,而不是主动进来购物。