系统集成项目管理工程师练习二.doc

一个设计良好的软件系统应具有（1）的特征。（1）A低内聚、低耦合 B高内聚、低耦合 C高内聚、高耦合 D低内聚、高耦合 根据软件文档管理指南 GB/T 16680-1996 ，软件文档包括(2)等。(2) A. 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。B. 开发文档、支持文档和管理文档C. 开发文档、产品文档和管理文档 D. 开发文档、技术文档和管理文档 关于数据仓库说法正确的是（3）（3）A数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据应保持不变B数据仓库的用户是管理层，并且数据仓库的数据随业务持续增长C数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据随业务持续增长D数据仓库的用户是管理层，但数据仓库的数据应保持不变 在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、（4） 。（4）A使用视图和动态视图 B. 用例视图和动态视图 C. 用例视图和进程视图 D. 静态视图和动态视图 关于TCP和UDP的说法，（5）是错误的：（5）ATCP和UDP都是传输层的协议 BTCP是面向连接的传输协议CUDP是可靠的传输协议 DTCP和UDP都是以IP协议为基础的 适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(6) ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(7) 。(6)A.瀑布模型 B.迭代模型 C.快速原型开发 D.快速创新开发(7)A.快速原型开发 B.快速创新开发 C.瀑布模型 D.迭代模型 在软件开发的V模型中，应该在(8)阶段制定单元测试计划。(8)A.需求分析 B.概要设计 C.详细设计 D.代码编写 某公司拥有多个应用系统，分别采用不同的语言和平台独立构建而成，企业需要集成来自不同系统的数据，并使用可定制格式的数据频繁地、立即地、可靠地、异步地传输数据。以下集成方式，最能满足这种要求的是 (9) 。(9)A. 文件共享 B. 数据库共享 C. 远程方法调用 D. 消息机制 监理应在(10)阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。(10)A.建设工程立项 B.建设工程招标 C.建设工程实施准备 D.建设工程实施 总监理工程师的代表经授权后，可以承担的职责包括(11) 。审查和处理工程变更 审查分包单位资质 调换不称职的监理人员参与工程质量事故调查 调解建设单位和承建单位的合同争议(11)A. B. C. D. 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（12）。（12）A进度表 B初图 C扩展探索 D“滚动波策划” 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（13）。（13）A完工日期不变 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（14）。（14）A进度超前 B进度落后 C成本超支 D成本节约 项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (15) 。 （15）A.Gantt图 B.PERT网图 C.因果分析图 D.流程图 关于下表，（16）的描述是错误的：（16）A该表是一个责任分配矩阵 B该表表示了 需要完成的工作和团队成员之间的关系C该表不应包含虚拟团队成员  D该表可用于人力资源计划编制 德尔菲技术是一种风险识别技术，它(17) 。(1) A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案 关于需求管理的描述，不正确的是（18）。（18）A需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解 B需求管理要获取用户需求并定义产品需求C需求管理要与需求开发紧密合作  D需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺 以下关于项目干系人管理的叙述中，(19)的表述是不正确的。(19) A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 在信息安全保障系统的S-MIS体系架构中，“安全措施和安全防范设备”层不涉及（20）。（20）A防黑客 B应用系统安全 C网闸 D漏洞扫描 下列有关中华人民共和国政府采购法的陈述中，错误的是（21）。（21）A. 政府采购可以采用公开招标方式 B. 政府采购可以采用邀请招标方式C. 政府采购可以采用竞争性谈判方式D. 公开招标应作为政府采购的主要采购方式，政府采购不可从单一来源采购 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（22）是正确的。（22）A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C. 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（23）。（23）AEAC=AC+(BAC-EV)CPI BEAC=AC+ETC CEAC=AC+BACEVD. EAC=AC+EV 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（24）。（24）A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程C. 与描述和组织项目工作有关 D. 对每个应用领域都是相似的 （25）不属于软件工程国家标准的文档标准类。（25）A. 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996 B. 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988 C. 软件维护指南 GB/T 14079-1993 D. 计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9385-1988 项目范围管理计划的主要内容和作用是（26）。（26）A描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B分解了项目的可交付成果 C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 绩效报告过程的输出是（27）。（27）A. 绩效报告、绩效测量B. 绩效报告、需求变更C. 绩效偏差分析、项目预测D. 绩效测量、需求变更 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（28）。（28）A重新修订进度计划 B给项目团队加薪，开表彰大会C重新进行成本预算 D找出与最初计划产生差别的原因 根据中华人民共和国政府采购法的规定，当(29)时不采用竞争性谈判方式采购。(29)A.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求B.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购 D.不能事先计算出价格总额 根据下表提供的数据，（30）最有可能在时间和成本的约束内完成。（30）A项目甲 B项目乙 C项目丙 D项目甲和项目乙 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务(31)。(31)A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，(32)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。(32)A.马斯洛理论和X理论 B.Y理论和X理论C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X理论 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除(33)外，都是项目经理应重点关注的。(33)A.制定流程 B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构 项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (34) 。 （34）A.Gantt图 B. PERT网图 C.因果分析图 D.流程图 以下关于成本估算的说法错误的是(35) 。(35) A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 安全管理是信息系统安全能动性的组成部分，它贯穿于信息系统规划、设计、运行和维护的各阶段。安全管理中的介质安全属于(36) 。(36)A.技术安全 B.管理安全 C.物理安全 D.环境安全 根据软件文档管理指南 GB/T16680-1996， (37)不属于基本的开发文档。(37)A.可行性研究和项目任务书 B.培训手册 C.需求规格说明 D.开发计划 对承建方来说，固定单价合同适用于(38)的项目。(38)A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大 可行性研究主要从( 39 )等方面进行研究。(39)A. 技术可行性，经济可行性，操作可行性 B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性 D.经济可行性，系统可行性，时间可行性 小王所在的某公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40) 。(40) A. 总体设计方案 B. 项目范围说明书C. 产品描述 D. WBS和WBS词典 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而(41)不属于技术风险。(41) A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 某公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(42) 。(42)A. 1 B.2 C.3 D.4 以下关于项目干系人管理的叙述中，(43)的表述是不正确的。(43) A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表： 增加销售额（千元）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额(44)千元。(44)A. 43 B. 47 C. 48 D. 49某车间需要用一台车床和一台铣床加工 A、B、C、D 四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。工时（小时）ABCD车床8466铣床6725若以 A、B、C、D 零件顺序安排加工，则共需 29 小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需 (45) 小时。(45)A. 25 B. 26 C. 27 D. 28 3DES在DES的基础上，使用两个56位的密钥K1和K2，发送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，这相当于使用（46）倍于DES的密钥长度的加密效果。（46）A1 B 2 C 3 D6 下列标准代号中，（47）不是国家标准代号。（47）AGSB BGB/T CGB/Z DGA/T 项目干系人管理的主要目的是（48） 。（48）A识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（49）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（50）属于项目范围变更。（49）A项目计划 B项目章程 C项目范围说明书 D人力资源管理计划（50）A修改所有项目基线 B需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标C在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 D对项目管理的内容进行修改 （51）体现了项目计划过程的正确顺序。（51）A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序 进行项目绩效评估时通常不会采用（52）（52）A偏差分析 B趋势分析 C挣值分析 D因果分析 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（53）（53）A成本绩效报告 B绩效衡量图表 C资源生产力分析 D趋势分析统计数据 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（54）的要求（54）A趋势分析 B项目检查 C项目控制 D帕累托分析（pareto） 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（55）（55）A标识配置项 B控制配置项的变更 C对工作结束的审核 D缺陷分析 下列中的（5）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的（56）A开发库 B知识库 C受控库 D产品库 需求管理的主要目的不包括下列中的（57）（57）A确保项目相关方对需求的一致理解 B减少需求变更的数量C保持需求到最终产品的双向追溯 D确保最终产品与需求相符合 某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 (58) 年，投资收益率是 (59) 。年度20042005200620072008投资1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500净现金流量-1000500500500500净现值-925.93428.67396.92367.51340.29（58） A. 1B. 2C. 3.27D. 2.73（59） A. 42%B. 31%C. 50% D. 100% 在下面的活动图中，从A到J的关键路径是 (60) ，I和J之间的活动开始的最早时间是 (61) 。（60）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ（61）A. 13B. 23C. 29D. 40 (62) 是进度控制的一个重要内容。（62）A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 项目文档应发送给 (63) 。（63）A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员 优秀团队建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为 (64) 四阶段。（64的）A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期 (65) 不是管理项目团队的工具及技术。（65）A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.冲突管理 (66) 时，组织通常会外购产品或服务。（66）A.为了稳定现有人力资源B.需要保密 C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏 采购计划编制完成时， (67) 也应编制完成。（67）A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准 对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用 (68) 的形式。（68）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（69）。 （69）. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金 . 削减工作范围并开始收尾工作 . 停止工作 . 解散部分项目团队（70）不是范围核实的依据。 （70）. 工作分解结构 . 项目计划 . 工作结果 . 变更申请Your most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is: （ 71 ）（ 71 ） A. + 1,000. B. + 500. C. - 500. D. - 1,000. The （ 72 ） is a time-phased budget that will be used to measure and monitor cost performance in the project. （ 72 ） A. Work breakdown structure B. Project schedule C. Cost baseline D. Cost budget Theory X holds that: （73）（73） A. Quality improvements lie in the hands of quality circles. B. Profits are tied to meeting schedule deadlines. C. Absenteeism is tied to poor working conditions. D. Workers are inherently unmotivated and need strong guidance. The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the (74) process.(74)A. Estimate Costs B. Sequence ActivitiesC. Plan Communications D. Conduct Procurements (75) means that every project has a definite beginning and a definite end.(75)A. Project phaseB. UniqueC. TemporaryD. Closure