系统集成项目管理工程师练习五.doc

在选项（15）中，代表的技术用于决策分析；代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；和的结合为决策支持系统(DSS)开辟了新方向，它们也是代表的技术的主要组成。（15）A.数据挖掘, 数据仓库, 商业智能 B.数据仓库, 数据挖掘, 商业智能 C.商业智能, 数据挖掘, 数据仓库 D.数据仓库, 商业智能, 数据挖掘 （18）不属于Web Service直接涉及到的协议或技术（18）ASOAP  BXML  CXHTML  DUDDI 原型化方法是一种动态定义需求的方法，（19）不是原型化方法的特征。（19）A简化项目管理 B尽快建立初步需求C加强用户参与和决策 D提供完整定义的需求 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括(23) 。(23) A.需求获取、需求分析、需求定义 B.需求获取、需求分析、C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证 建设城域网的目的是要满足几十公里范围内的大量企业、机关、公司的（24）。（24）A. 多个计算机互联的需求B. 多个局域网互联的需求C. 多个广域网互联的需求D. 多个SDH网互联的需求 在进行金融业务系统的网络设计时，应该优先考虑 （25） 原则。（25）A. 先进性B. 开放性C. 经济性D. 高可用性 局域网交换机有很多特点。下面关于局域网交换机的论述，不正确的是（26）。（26）A低传输延迟 B. 高传输带宽C. 可以根据用户的级别设置访问权限 D. 允许不同速率的网卡共存于一个网络 为了对计算机信息系统的安全威胁有更全面、更深刻的认识，信息应用系统安全威胁的分类方法一般用（27）三种“综合分类”方法。（27）A. 高、中、低 B. 对象的价值、实施的手段、影响（结果）C. 按风险性质、按风险结果、按风险源 D. 自然事件、人为事件、系统薄弱环节 “消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。经过加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E(M)表示加密，M=D(C)表示解密。那么从数学角度讲，加密只是一种从 M （28）的函数变换，解密正好是对加密的反函数变换。（28）A.公钥到私钥B.变量域到C函数域 C.定义域到C函数域 D.定义域到C值域 以下关于入侵检测系统的描述中，说法错误的是（29）。（29）A. 入侵检测系统能够对网络活动进行监视 B. 入侵检测能简化管理员的工作，保证网络安全运行C. 入侵检测是一种主动保护网络免受攻击的安全技术D. 入侵检测是一种被动保护网络免受攻击的安全技术 系统测试是将软件系统与硬件、外设和网络等其他因素结合，对整个软件系统进行测试。 (44)不是系统测试的内容。 （44）A.路径测试 B.可靠性测试 C.安装测试 D.安全测试 CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。在 (45) 使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。 （45）A.优化级 B.管理级 C.定义级 D.可重复级 为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备(46)，以提高其通用性。（46）A. 可继承性 B.可变性 C.可封装性 D.可伸缩性 协作图主要描述对象间的交互与连接，它 (47) 。（47） A.能够表示消息的顺序和嵌套关系B.能够表示消息的顺序关系，但不能表示消息的嵌套关系C.能够表示消息的嵌套关系，但不能表示消息的顺序关系D.既不能表示消息的顺序关系，也不能表示消息的嵌套关系 以下连网设备中，工作于网络层的设备是 (50) 。（50）A. 调制解调器B. 以太网交换机C. 集线器D. 路由器 监理单位在实施信息系统监理时，应对 (57) 进行控制。 （57）A.系统质量、开发工期和开发成本 B.工程项目功能、使用要求和质量标准 C.系统开发投资方向、投资结构 D.开发质量、开发工期和开发资金的使用 信息系统工程监理实行（58）。（58）A.合同仲裁制 B.甲方和监理方合同仲裁制C.总监理工程师负责制D.合同仲裁制和三方共同监督制 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（69）以及范围控制和接受的方法。（69）A章程 B高层范围控制过程 C质量控制方法 D项目边界 （72）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。（72）ASOW B配置管理计划 C详细的范围说明书 D工作分解结构 关于项目质量管理的叙述，（80）是错误的。（80）A项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品 B变更请求也是质量保证的输入之一C项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证D质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动 进行风险监控一般会（88）。（88）A制定应急响应策略 B进行预留管理 C制定风险管理计划 D进行项目可能性分析 在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（89）。（89）A标书 B建议书 C工作说明书 D评估标准 公开招标是指（90）。（90）A招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标B发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为  C招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标D有限招标 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(115) 。项目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000(115) A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（116）（116）A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更 C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展某网某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(141)应该是风险管理的下一步措施。(141) A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险C.在工作分解结构上增加任务D.进行风险审核 以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是(144) 。(144) A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S曲线的形式表示 有关质量计划的编制，(145)是正确的。(145) A. 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B. 编制质量计划是编制范围说明书的前提C. 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D. 在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制 项目范围变更控制，包括(162) 。(162) A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 根据GB/T19000-ISO9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行(163)的一系列工作。(163)A.考核和评价 B.评价和记录 C.预测和评价 D.评价和改进 (172) 不是项目目标特性。(172) A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(173)的一部分。(173)A.授权 B.控制 C.启动 D.计划 沟通、领导和磋商是属于(174)的技能。(174) A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理 权变措施是在风险管理的(175)过程确定的。(175) A.风险识别 B.定量风险分析C.风险应对规划 D.风险监控 某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是（188）元。（188）A1,378,190 B949,167 C941,322 D922,590 由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（191）。（191）A与行业标准同时生效 B即行废止 C仍然有效 D修改后有效 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（204）。（204）A发布变更信息 B重新修订项目进度计划 C设计一个主进度表 D准备增加资源 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（210） 可以降低质量控制的成本。（210）A进行过程分析 B使用抽样统计 C对全程进行监督 D进行质量审计 需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（220）（220）A实施变更 B验证变更 C评估变更 D取消变更 对ERP项目最准确的定位是（221）（221）A信息系统集成项目 B技术改造项目 C管理变革项目 D作业流实施项目 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 (237) 。（237）A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行 (252) 。（252）A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控 项目配置管理的主要任务中，不包括 (256) 。（256）A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制 配置管理系统通常由 (257) 组成。（257）A.动态库、静态库和产品库B.开发库、备份库和产品库C.动态库、主库和产品库D.主库、受控库和产品库 政府采购项目的采购合同自签订之日起 (264) 个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案。 （264） A.15 B.20 C.10 D.7 项目的不确定性是由项目的（ 265 ）造成的。 （ 265 ）. 风险 . 独特性 . 重复性 . 组织临时性一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ 266 ） 组织。 （ 266 ）. 项目式 . 强矩阵式 . 事业部式 . 职能式项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（ 278 ）。 （ 278）. 协作性 . 团队建设与灵活性 . 有效性与效率 . 采用科学的方法寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（279 ）。 （ 279 ）. 直方图 . 因果分析图 . 控制图 . 排列图需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（280）。 （280 ）. 工作分解结构 . 费用估算 . 费用预算 . 范围确认你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：（ 291 ）（ 291 ）A明确的B预算 C量级 D详细的你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（ 297 ）（ 297 ）A与每位成员单独会谈任务分配 B制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C向成员分派项目计划和工作分解包 D召集项目启动会议某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均标准方差是：（ 301 ）A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟你在管理建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在别处建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：（ 302 ）（ 302 ）A被动回避 B降低风险 C主动接受 D逃避以下哪一项是风险管理中的纠正行为：（ 303 ）（ 303 ）A进行风险审计 B进行特别的风险反应规划 C执行应急方案 D进行风险评估 关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是(148) 。(148) A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C.质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分 按照中华人民共和国政府采购法的规定，供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。(158)不属于质疑的范围。(158)A.采购过程 B.采购文件 C.合同效力 D.中标、成交结果 自制或外购的决定需要考虑(161)。(161)A.战术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本 D.直接成本和间接成本 我国的计算机软件保护条例依据的是我国的 (183) 。受他人委托开发的软件，如无书面协议明确约定，其著作权属于 (184) 。 （183） A.专利权法 B.版权法 C.著作权法 D.商标法 （184） A.受委托者 B.双方共有 C.委托者 D.投资者 以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（187） 。(187)A、0->1->3->6 B、0->1->4->6 C、0->1->2->4->6 D、0->2->5->6 在计算机信息安全保护等级划分准则中，确定了5个安全保护等级，其中最高一级是 (259) 。（259）A.用户自主保护级 B.结构化保护级 C.访问验证保护级 D.系统审计保护级 团队建设的必要先决条件是 (260) 。 （260）A.高层管理的支持 B.团队成员的配置 C.个人表现的公开讨论 D.员工发展活动的资金支持 关于赶工，正确的说法是（276）。 （276）. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 . 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 . 赶工常导致成本增加 . 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（277）。 （277）. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89 . 项目进度拖期 . 项目仅以计划速度的89进展 . 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：（ 289 ）（ 289 ）A确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：（ 290 ）（ 290 ）A绩效报告B绩效衡量图表 C源生产力分析D势分析统计数据 （73）不是创建工作分解结构的目标。（73）A提高成本、时间和资源估算的准确度 B定义绩效测量和控制的基线C编制一个范围管理计划    D促使责任分工明确 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（77）。（77）A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据  C管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里  D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新 公式(170)能最准确地计算项目活动的工作量。(170) A.工作量 = 历时/ 人员生产率 B.工作量 = 历时/ 人力资源数量C.工作量 =(最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间)/ 6 D.工作量 = 项目规模 /人员生产率 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(171)不是此变更所关注的。(171)A. 管理变更 B. 变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生沟通管理计划通常不包括（ 282 ）。 （ 282 ）. 项目主要里程碑和项目总工期 . 何人需要何种信息 . 何时需要何种信息 . 如何将信息传达给信息需求者The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: （ 304 ）（ 304 ）A. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. （313）from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy and approved before work starts on the next phase（313）AProcess BMilestone CWork DDeliverables Project （314） Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required，to complete the project successfully （314）AIntegration BScope CConfiguration DRequirement In approximating costs，the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates，including （315）。（315）Abudget Bplan Crisk Dcontract